年會總經理髮言稿多篇2020

年會總經理發言稿有哪些?公司在力所能及的範圍內為員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。共同閲讀年會總經理髮言稿5篇2020,請您閲讀！

年會總經理髮言稿1

各位領導、各位同事大家好：

從異常繁忙的工作中，來到今日的公司年會，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，可是，這年會的喜慶提醒着我，新的春天確實已經到來。

此時此刻，與各位一齊共同總結過去望未來，這種共聚一堂的喜悦與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會，或許對外人來講不算什麼，但對我們在座的每一個人，都有着沉甸甸的分量，因為，這是我們在鴻與智所有人息息相關的年終大會。根據新聞理論的接近性原則，這該是我們心中最重要的新聞，是我們共同參與共同創造的鴻與智頭號新聞事件。

十分感激公司，給我這樣的平台與發言機會，讓我作為鴻與智員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個成熟員工的心態”為主題，來談談我的想法。

作為鴻與智早期一齊走下來的團隊的一份子，我見證了公司這幾年的發展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心境，百般滋味揉一體，萬千感慨。不一樣於幾年前，今日的鴻與智已經成長為一個較具規模的大型媒體公司，從早期的媒體代理和媒體出版開始，鴻與智在近幾年每年都在大踏步地前進，尤其是在過去的__年，鴻與智的會議事業和展覽事業作為新增模塊都得到了相當程度的發展，並預計在不遠的將來能夠取得更大的提高。在新年到來之際，鴻與智在原有的垂直產業——軌道交通事業部、製造業事業部、船海事業部、能源事業部的基礎上，喜添自動化事業部，堪稱開年大喜事。公司的規模與實力都在快速增長。作為中國本土最具實力的工業媒體集團公司，鴻與智，正在改寫中國工業媒體的競爭格局與發展歷史，並以勢不可擋的態勢引領工業媒體行業與各個事業部所屬垂直產業的發展。我的心境如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激盪。身處這大變局之中，我們的企業充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇。

回望剛剛過去的一年，我所在的軌道交通產業，如同中國高速鐵路的快速發展，如同城市軌道交通建設的蓬勃開展，得到了快速的提高，無論是在出版、會議、展覽等方面都在快速成長，尤其是在__年8月之後，公司的會議團隊、展覽團隊與出版團隊、廣告團隊的合併，第一次將對軌道交通產業的開發擰成一個拳頭，將團隊的整體實力與品牌進行整合，儘管這過程中有很多的磨礪與曲折，但走到__年底，我所在的軌道交通團隊已經如各個車廂組合成的高速動車組車，駛入高速發展的軌道。

回望過去的一年，在我身上有着突出體現的採編工作方法最終在工作中發揮威力，這一年，我所在的軌道交通採編團隊，在對產業資源的深度開發方面有了質的飛躍，我最終成長到一種與行業政府高-官、學界泰斗、大企業領袖平起平座地交流的境界，並奉獻於我們的各個媒體產品。我們最終讓行業評價説，你們《軌道交通》是軌道行業最火爆的、最有影響力的一本雜誌，你們鴻與智的市場行為本事是了不起的。

我深深感激公司的成長和軌道交通事業部的成長，讓我在軌道市場的大潮和公司發展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的__年，由於軌道交通產業的快速擴展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的壓力與委屈，因為力之不所及，只是在靠一種職責心在支撐，那種累，願睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自我需要成長的地方，不成長不行，因為不成長總是要受批評，不成長不行，因為不成長總會耽誤項目的進展。摸爬滾打、踉蹌前行……這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時此刻，都化作成長的喜悦，這是發至內心的喜悦，歷經千錘百煉，走向坦蕩從容。

我有很多很多的體會，在那裏，迫不及待與你們分享，你們願不願意聽

首先，是關於成長。

成長理論與成長心態是我幾年得以快速成長的力量源泉。我永遠也不會忘記，三年前我有一次在出差途中聽到的李總關於成長的一段話，我今日把它精煉地總結為：每個人，在每個階段，都需要成長，成長是人生的常態。這些年，我對成長心態的理解與運用，幫忙我在人生、在工作中的每一個關口取得提高，這是受用一生的哲理。在前兩年，我經常性地會體會這句話，並且不斷地發現每個階段的成長都那麼驚人。這句話直到今日依然在影響我，我相信李總自我也在用他的行動不斷地把這個哲理傳遞給他所接觸到的團隊，影響一批人，並經過這一批人，影響越來越多的鴻與智人。就在我為這次發言做準備時，又有機會深刻體會到，成長，尤如一顆種子，必須經歷過狂風暴雨，乾涸的土地，其他種子成長的競爭，才可擁有強大的生命。

年會總經理髮言稿2

各位董事、各位員工、同志們：

大家好!

瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位__人的臉上都洋溢着喜慶的笑臉。今日南京__建設工程有限公司第一次全體員工大會在那裏隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一向以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感激和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建築安裝工程有限職責公司經過機構調整，人員調配組建成南京__建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵鬥志的大會。新集團公司的成立給__人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新本事的__人，必須要團結起來，為開創__輝煌的未來而竭心盡力!對於公司未來的發展，我相信我們每一位__人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位__人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的資料：

一、轉變工程項目的經營和治理方式。

對於利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用於對內部分公司、項目部的治理。對於利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險職責治理。這種模式主要用於對分包項目以及掛靠項目的治理。下頭我主要講講目標治理模式。

集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切進取因素，我們非凡擬訂了職責目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行職責目標的考核。項目工程以內部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依託，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。經過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情景下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流於形式。

(2)、在工程的質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。僅有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題。

(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，並採取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。

項目部

這樣的運營模式使這三者的關係更加密切更加有利於以後的發展。主要體此刻以下三個方面：

1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節儉了時間。

保證了上情及時下達，上令及時下行。

2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現的矛盾。

同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3、促進分公司內在實力的提高，有利於分公司隊伍建設的加強，為以後能夠獲得更大的利益奠定了基礎。

三、加強集團公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。

要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大幹部羣眾，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和幹部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：

1、加強各部門人員的隊伍建設。

目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。

(1)技術部門在集團公司中處於一個重要的地位，承擔着重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一向發揮着重要的作用。僅有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，僅有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我期望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

(2)綜合治理部承擔着治理、承辦、協調三大工作任務，擔負着公司辦公中心的日常行政工作和後勤保障工作。針對綜合部工作範圍廣、工作資料雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、祕書、後勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。

(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務彙總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。

(4)工程部承擔着工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接職責，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各項目部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立__品牌形象。

(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。

(6)物資供給部要發揮好工程物料的採購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。

總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和進取進取的活躍思想。我期望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正到達建築業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。

2、建立健全公司的各項規章制度，規範各種操作流程，完善用人機制，明確責權。

一方面用各項規章制度來規範、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每週各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確職責人、工作資料、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也能夠採用這種方式對每個人安排分派工作。

3、各部門要齊頭並進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。

團結是幹事業、幹成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。僅有一個團結和諧的團體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。

四、提高施工本事，樹立__品牌。

組建兩到三支具有專業水平的自有精幹隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷髮展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的__建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。

首先員工隊伍要穩定。僅有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

2、準確把握公司品牌的定位。

公司要在對建築行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中佔取並擴大市場份額，打出一級資質的__品牌。

3、提高工程質量，為品牌的發展奠定基礎。

工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自我的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造__品牌的要害。__品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。僅有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發展，提高公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質為依託，以先進技術、優質質量來不斷地創立精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將__的品牌載入建築業的篇章。

五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：

1、切實轉變觀念，樹立危機意識，進取參與市場競爭。

有了新

觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、鬆散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以進取的態勢來應對工作。

2、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。

下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。

3、公司上下通力協作，爭取超額完成20__年產值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現省優工程個，市優質工程個的預期目標。

各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求並不高，我期望我們每一位__人都邁開大步大幹一場。公司領導班子對大家寄託着殷切的期望!__輝煌的未來需要我們去開創!期望大家熱愛__的事業，志存高遠，充分發揮自我的聰明才智，盡情展現自我的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創__輝煌。我們充分相信：所有的__人都將會無愧地為__的事業寫下濃墨重彩的篇章。

長風破浪會有時，直掛雲帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現__成為省市極具實力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大;我們要乘着公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇於創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們__人共同的完美的願望而努力奮鬥;我們要始終不渝地堅持旺盛的創業精神和創新本事，着眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創__輝煌的未來!最終我在那裏祝福大家心境愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們__的事業蒸蒸日上。

年會總經理髮言稿3

大家好!藉此機會向大家拜個早年，祝願各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥!

__自創業至今，已經走過__個年頭。首先感激董事會對我的信任，委我以重任。__年來，公司在__董事長的領導下，經過前任總經理__女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為__的一名老員工，伴隨着企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為__確立了一個夢想，我們認為自我的使命，就是要打造一個事業平台，一個讓一切有職責感的有志於藉助__成就自我價值的__人的事業平台!上一年，董事長將__企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一齊擔着繼續往前走，我相信：只要我們堅持併發揚企業的優良傳統，勇於創新、樂於拼搏，應當能夠不辱使命，完成公司董事會的要求並實現企業的各項經營指標。

今日，我很欣慰，也很自豪。不是為我自我，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使__事業實現了歷史性的跨越!藉此機會，我謹代表集團總經辦並以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合__總經辦工作的人們，表示衷心的感激和誠摯的問候!

下頭，我將利用一點時間，跟大家一齊來回顧和總結__上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關於公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，並就__年的工作重點和思路，提出要求。

一、__年的歷史回顧

(……這一年取得的重大成績和積累的經驗……)

二、__年的發展思路以及工作重點

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地製造生產車間的工藝流程作出改造，為__年的規範運作奠定了基矗

__年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不一樣部門不一樣層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年經過成熟運作後，真正體現我們所追求的價值，到達專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

三、提幾點要求

第一，各級員工必須明確自我肩負的使命，必須為自我制定明確的目標，並有達成目標的堅強意志，應對任何困難，都決不動遙

第二，要表現出強烈的進取性，充分發揮出團隊的戰鬥力，堅持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

各位同事，__年是__事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，羣策羣力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，經過全體__人的共同努力，我們就必須能夠圓滿完__年各項任務，順利實現__年公司各項經營指標。我期望在往後的日子裏，各級領導幹部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝着我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公傢俱行業的領頭羊”的目標就必須能夠變為現實!同時也期望在座的每一位員工珍惜這個時代供給給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和供給的平台，在企業的下一年中為企業、為自我再創輝煌!

年會總經理髮言稿4

公司全體同仁、工友們：你們好!首先給大家拜個早年：祝大家新春歡樂，閤家幸福，身體健康，萬事如意。

回首不平凡的2019年，全體員工以高度的職責心和飽滿的工作熱情與公司共同應對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，湧現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客户的更加青睞，堅持訂單的穩定。在大家的努力下，2019年我們突破一次又一次的銷售目標，這是我們全體__人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感激和最真誠問候。

機遇與挑戰同在，困難與期望共存。我們站在2020年新的起跑線看到了期望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業技能，充分發揮員工的潛力，極大的推進生產;加強思想素質、管理理念的培訓。

我們堅信，有我們全體員工的眾志成城，我們的目標必須會實現，我們必須會不斷髮展壯大，向着更高遠的目標奮進，去續寫明天全新的燦爛與輝煌!最終，在新的一年裏，願我們大展宏圖。走在創新路上，點燃靈感的火花。躺在功勞簿上，分享成功的喜悦。祝福公司在2020年再創輝煌，前景無限。多謝大家。

年會總經理髮言稿5

大家午時好!

在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今日，我懷着無比高興和感恩的心境，把大家召集在一齊，聚到那裏，共同組織召開20__年“感恩過去，放飛未來”主題年會。

首先感激大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

多謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是經過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望經過這些形式統一一下大家的思想認識，從而構成我們共同的價值觀、世界觀，所以有利於我們上下一條心，經過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。

20__年年初，我們把公司確定為“規範發展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上到達了年初的預期目標。

總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：

一、公司組織架構和流程方面

20__年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規範了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自我的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規範發展奠定了紮實的團隊基礎。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都十分進取主動，20__年在員工福利方面我們又採取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別於其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，為員工供給了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，供給了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的範圍內為員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎建設方面

首先，20__年公司的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火牆，提升了公司數據的安全性。新增了“倚天版”行情分析客户端，滿足了客户個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了“E商貿通”協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了“銀商通”業務協議，這樣使我們客户又多了一項資金監管渠道，為公司將來業務發展夯實了融資基礎。四、市場業務方面

在市場業務方面，首先採取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防範了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。

五、對外合作與發展方面

20__年10月份我們與北京晉商聯合集團公司共同發起了“山西晉商聯合商品交易所”項目，目前該項目已經在山西省工商局核准了名稱。這個項目經過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平台，為將來公司的轉型發展奠定了可靠資源基礎。

六、規範發展方面

20__年公司在業務開展和規範發展方面做了很多切實有效的工作，鑑於行業特點，公司年初就制定了規範發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委託書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，經過這次自查我們註銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防範風險，規範發展的方面起到了十分進取的作用，同時也得到了保税區管委會領導的認可和肯定。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收穫了應有的收穫。

回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不一樣程度的提高和成長，每個人都有不一樣的收穫，也湧現出了一批優秀的先進個人，比如這次經過全體員工評選出來的優秀個人和先進標兵，在必須程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現為充滿活力和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠於公司的事業，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富於實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們幹好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也僅有這樣的人才能成為公司的棟樑，我期望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優秀員工，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售本事和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏活力，交易量完成情景還不夠夢想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發展，並必須能夠如願以償，

由於十一月份，國務院出台了38號文件，這對於市場的業務開發構成了必須的壓力，可是無論將來國家怎樣出台清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規範工作做得比較到位，其次地方政府對於我們公司兩年多以來的穩定發展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業務全國一刀切，我們公司的業務仍然不會停止，因為公司還有現貨和供應鏈融資業務，我們最終也絕不會所以而關門，這點我期望大家安心。

對於過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，期望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛夢想。

對於即將到來的20__年我們充滿了期望和憧憬，鑑於我們公司戰略規劃的連續性，我們今日把20__年設定為公司的“目標管理年”。

這樣，在新的一年裏，我們還將經過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標職責協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兑現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。

最終，我衷心地期望全體員工能夠用飽滿的熱情進取端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮鬥下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年歡樂，感情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

多謝大家!