民營醫院協會高質量發展發言稿

我院創建於2016年5月，四年半以來，在各級衞生行政主管部門及有關部門的關心和支持下，堅持全心全意為患者服務的宗旨，使我院在管理、醫療、科研、教學、黨建和精神文明等各項工作上都取得了一定的成績。下面我簡單介紹一下我院的基本情況：

我院佔地面積140畝，總建築面積8萬平方米，開放牀位1000張。現有職工840人，其中高級職稱80餘人，中級職稱160餘人，醫院專業學科設置齊全，設有消化內科、呼吸內科、心血管內科、神經內科、腎內科、內分泌科；腫瘤科；普通外科、骨科、心胸外科、心臟大血管外科、泌尿外科、神經外科；婦產科、兒科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、麻醉科、皮膚科、中醫科、急診醫學科、預防保健科、精神康復科、康復醫學科、疼痛科、體檢中心、檢驗科、病理科、藥劑科、醫學檢驗科、血液透析室、介入治療室、超聲科、心電圖室、腦電圖室等30餘個臨牀醫技科室。

我院擁有美國GE公司1.5T超導磁共振、128層螺旋小寶石CT、DSA、高端醫科達電子直線加速器、第五代伽瑪刀（陀螺刀）、德國愛博氬氣刀、數字胃腸機、DR、日本奧林巴斯胃鏡、腸鏡、纖支鏡、全自動生化分析儀、飛利浦EPIQ5、EPIQ7彩超、飛利浦高端便攜CX50彩超、進口神經外科徠卡顯微鏡、進口勞爾水處理機及血液透析機等先進醫療設備500餘台件。

能開展冠狀動脈造影+支架植入術、永久起搏器安裝術、冠狀動脈搭橋術、先心病封堵術、漏斗胸矯治術，食道癌切除術、肺癌切除術、手汗症治療術、食管支架植入術、經內鏡膽總管取石術，全髖、全膝關節置換術、小切口微創治療椎間盤突出症、頸椎病手術、關節鏡下膝關節前後交叉韌帶重建術，腦出血微創清除術、三叉神經痛及面肌痙攣手術治療、腦血管疾病的介入治療，超聲乳化白內障摘除及晶體植入術、鼻內鏡微創鼻腔淚囊吻合術、各種眼部整形美容術或斜視糾正術，口腔頜面部各種良惡性腫瘤、脣齶裂功能修復術及各型頜面部外傷手術，鼻內鏡微創手術、顯微喉鏡手術、經腹、經陰及腹腔鏡子宮切除、卵巢癌、宮頸癌根治術、子宮肌瘤剔除、腹腔鏡下膽囊切除術、脾切除術、布加氏綜合徵治療，經皮腎鏡清石術、輸尿管膀胱再植術，激光光子美容術，尿毒症血液透析治療。

臨牀各專業診斷與治療項目的開展，達到三級醫院水平，服務能力穩步提高，社會影響力逐步提升，得到黨和政府、社會各界及人民羣眾的廣泛認可。2019年，我院共接診門診患者340564人次，住院病人22878人次，醫療總收入為311351596元。

接下來我談一談我們建院以來發展中的一些體會：

我們能在醫療資源豐富的3縣擁有了一席之地，並在競爭激烈的醫療市場中得到快速發展，與各級衞生行政部門和有關部門的關心和重視是密切相關的。雖然我們取得了一定的成績，但醫院在實際運作中還是存在很多問題，除了有我們自身需要規範和完善管理的問題以外，還存在一些制約醫院發展的社會因素，最突出的是以下幾個方面：

一是社會偏見。雖然國家相繼出台了很多鼓勵和支持民營醫院發展的政策，但一遇到具體問題，有關部門對公立醫院和民營醫院仍然還是有兩種眼光，兩種尺度。其他縣市、外地來我院就診的新農合患者有很多，這些患者出院後持發票、費用清單回當地報銷醫療費用，當地新農合管理部門聽説我們是民營醫院就不給報銷了。既然是為了解決農民羣眾“看病難、看病貴”的問題，為何不能還給農民羣眾自主擇醫的空間？只要治療效果好，老百姓滿意了，“公立”與“私立”的性質就微不足道了。

二是定點醫療機構報銷額度的限制。

三是品牌戰略意識不強。對於一個民營醫院來講，創建屬於自己的具有先進性和地域性的醫院品牌是一條漫長而又曲折的發展道路。醫院管理者從整體上還缺乏現代醫院管理理念，管理制度化、科學化、規範化明顯不足。組織形式過於簡化，責權不明，品牌戰略意識不強。因此民營醫院雖然機制靈活，在醫院發展初期可能效益較高，但發展到一定時期和規模後，管理滯後必然會成為醫院進一步發展壯大的束縛。

四是知名度低。在現有的競爭條件下，民營醫院面臨的一個最大發展障礙就是知名度和醫療品質美譽度低，吸引患者以及對患者的持續影響力比較弱。我們要從多方面進行佈局，品牌認知、回想提及率、品牌獨佔性、熟悉性都是品牌的重要資產。

五是信譽誠信不足。誠信危機給民營醫院發展埋下隱患，身處市場競爭中的民營醫院，廣告宣傳是生存和發展的一種戰略手段，要做到宣傳的實效性也是一個重要的方面。打造好的科室，培養好的醫生，提升醫院硬實力。扶持和鼓勵好醫生的過程就是醫院品牌日積月累的過程，讓好醫生的持久效應成為患者的一種習慣，這不失為醫院品牌建設中彌足珍貴之舉。

建議在衞健委的牽頭下充分發揮民營醫院協會職能，為全市的民營醫院搭建一個資源共享、人才培養、教學科研、信息交流的平台。所有的醫療市場向民營醫院平等開放，充分尊重患者的自主擇醫權，有條件的民營醫院允許申請有關科研項目、課題，並能給予相應的經費資助。對做出突出貢獻的民營醫院投資者和管理者給予獎勵和榮譽，鼓勵民營醫院及其管理者充分發揮積極性和創造性，從而促進我市民營醫院健康、和諧、可持續地發展。