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高質量推動公司本質發展(2020年中心組學習發言)

高質量推動公司本質發展(2020年中心組學習發言)

高質量推動公司本質發展

高質量推動公司本質發展(2020年中心組學習發言)

高質量發展是2017年10月18日,中國共產黨第十九次全國代表大會首次提出的新表述,表明中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段。2018年國務院政府工作報告指出,“按照高質量發展的要求,統籌推進“五位一體”總體佈局和協調推進“四個全面”戰略佈局,堅持以供給側結構性改革為主線,統籌推進穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險各項工作”。

“不斷增強人民的獲得感、幸福感、安全感”是習總書記向全國人民作出的莊嚴承諾。電力安全生產關係到千家萬户,這也是我們眼中心裏的獲得感幸福感。作為供電人的我們,全面堅守安全紅線,守護人民生命財產緊密扣好為人民服務的這一主線,是我們的責任。以下是我對於電網企業高質量發展的幾點認識。

一是安全發展。正確認識安全問題發生的主客觀原因,正確把握安全工作的本質和核心,明確並落實領導層、管理層和一線層安全責任,通過層壓實安全責任,確定生產部門負責人和供電所長是安全責任第一人,安全員是生產管理工作上的助手。嚴格執行安全生產獎懲方案,加大安全生產獎懲力度,提升全員安全履職意識。變革完善安全管控的制度體系,用綜合治理的工作思路,通過營造安全宣傳氛圍及壓實安全培訓等加強安全意識建設;安監部加大安全培訓力度,嚴抓班組安全日活動質量強化安全能力建設、各部門、供電所配合安監部做好安全裝備檢查、日常巡視,確保安全裝備建設完善;依託反違章稽查隊,加大現場作業安全措施落實情況監督檢查力度,重點查究“四防”措施不落實情況,對複雜施工檢修作業進行風險預警,牽頭管理部門召開協調會,落實施工現場組織措施、技術措施、危險點分析、風險辨識,以此加快安全作風建設,提高公司駕馭安全的能力和水平。

二是電網協調發展(目前公司的主要矛盾是配電網不夠堅強)。2020年公司將結合電網規劃目標、現代配電網發展,加快推進110千伏野市變、新華變輸變電工程開工建設,解決敖山變、五里嶺變重載問題。同時為滿足負荷增長及網架結構需求,加快完善10kV網架及設備改造,降低電網停運率,提高供電可靠性。同時加強與縣政府溝通對接,將電網規劃項目要納入政府規劃,開展中長期電網目標架和電網設施國土空間佈局。

三是生產運維精益化。強化人員巡視設備、線路力度,確保缺陷消除在萌芽狀態,進一步加強設備運維管理,提升設備運維水平,有力推進線路改造,降低線路跳閘率,減少停電線路、時間;科學管控檢修計劃,按照“一停多用、先轉後停、能帶不停”的原則,爭取少停電、不停電;做好事故預想,加強搶修物資管理,降低故障停運時長,減少電量損失;繼續推進圖實相符、設備台賬綜合治理等工作,實現營配調數據貫通。

四是夯實營銷基礎管理。加強組織領導,將台區線損作為公司營銷管理的主要業績來抓。繼續加強日常管控,建立台線、採集指標管控微信羣,每日對公司及各供電所指標進行發佈、點評,加快問題台區的解決速度;強化協調互動,加大對高損、負損台區治理;做好公變考核表、光伏發電用户及公變户表採集成功率,台區管理要達A標;業擴收費要規範合理,居配設施建設與運行維護要納入監管體系,重視“量、價、費、損”,防止“跑、冒、滴、漏”,通過下放營銷系統費控權限,將權限下放分配給各客户經理,多輪次組織費控停覆電培訓,提升人員業務水平,做到實時監控、在控、能控的局面。組織與專變用户簽訂電費結算協議,協議明確實時預交電費或繳納電費保證金,築牢法律風險。最後努力提升預付費裝置投運率,對預付費裝置及時投運,實現投運用户實時繳費,大力推廣網上國網APP,推動將客户交費履約行為納入社會信用體系。

五是效益是企業的生命,公司要追求合理的利潤,控制資產負債率,把握電網建設的市場開拓功能。通過改善電網基礎設施,消除供電瓶頸,儘可能釋放潛在的電力市場需求。主動梳理線變關係,排查計量問題,高度關注並及時治理高損台區,壓減用户辦電環節,確保企業早用電、早投產;強化“度電必爭”意識,不斷優化“派工單”內部管控流程,建立“工作單+督辦單”工作模式。提升帶電作業水平,提高帶電作業次數,變相提升企業效益。建立用户設備隱患定期排查機制,在產權分界點安裝快速熔斷器或智能開關等故障隔離裝置,防止因用户內部故障造成主線停運。強化電力市場管理。持續深化營銷業務規範化治理,最大限度減少“跑冒滴漏”,切實履行好經營責任。

六是防風險。杜絕投資風險,強力推進費控安裝率,防範電費回收風險;整合檢驗檢測人員,成立檢驗檢測中心,保證物資設備入庫質量,杜絕新建線路、設備“帶病入網”運行;組建內部審計專家隊伍,成立公司內部審計中心,嚴把工程施工、驗收、物資關;落實省公司紅線規定、市公司十一條措施,公司頒佈嚴禁員工私攬業擴工程六條措施以及組織員工簽訂承諾書。同時為預防大面積停電風險,嚴格執行定期和不定期巡查制度,落實巡視巡查責任人,公司多部門聯合制定電網大面積停電事件應急預案,定期開展大面積停電(縣政府大樓)處置應急演練,確保人員對應急方案熟悉、理解;通過多途徑加大宣傳力度提升社會對用電常識的瞭解,公司安全糾察隊對轄區內不規範用電進行檢查,限期整改,最大程度減少人身觸電引發的法律風險。

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