優秀店長髮言稿

目錄

第一篇：優秀店長發言稿第二篇：優秀店長第三篇：店長髮言稿第四篇：優秀店長與普通店長的區別第五篇：如何培養優秀的美容院店長更多相關範文

正文

第一篇：優秀店長髮言稿

尊敬的各位領導、同事

大家好

很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機 會，經過在公司幾年的工作和學習，我對本店的經營的模式有了更加深入 的瞭解，也感悟到了很多，在這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍， 使我有機會學習並提高自身素質，以及綜合管理能力。 我擔任店長，我認 為我的個人優勢在於：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能 力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不 足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質 我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不苟、不弄虛作假，每次遇到困境和難 處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我 有嚴於律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之 道。 在我今後的工作中，既要維護企業高層的權威，又要同班組長、經 理、管帳和員工保持密切聯繫、相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和 做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中， 不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自 己，為了我所在門店的正常發展，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁 以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度 下達到店內各部門，並督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體 落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開 一個面，也就是説讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想 也只有“面”鋪開了，公司才能更快的發展，更加的強大。 另外我認為做為 一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼，更重要的是如何達 到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今後執行公司的任務打 下良好的基礎，其中“五要”是指： 1、要溝通：經常與我店周邊地區並且與 店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城-管、派出所及我店所在的 物業部門”，為今後我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條 件。 2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今後的工作打 下良好的基矗 3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，瞭解店 內及店外自己所不知道並且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取 他人之長，補己之短。 4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這 件事的過程與結果，真正瞭解了才會把這件事做的更加完美，所以對於工 作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能 實施。

5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功 的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以後的工作中去除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。 一、店面行政管理 店內日常 小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理 應放在首位。 1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工 作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現 2.注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁 意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有 愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才 3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成 為一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地 4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、佈置良好的店面環境，樹立 良好的商業形象，盡最大努力使顧客在佈局合理、寬鬆、優美、整潔的環 境中享受購物的樂趣 5.以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育 的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的 全心全意為顧客着想，減少投拆 6.重視安全保衞工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因 此給公司帶來不必要的損失 7.創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關係，以減少不必要的 麻煩。 二、經營管理 1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存週轉率，不積壓 商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化 2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌 人員，並進行相關的數據分析 3.在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活 動，充分做好宣傳及佈置的工作 4.抓好大客户和集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客 感到方便、快捷的服務 5.知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市 場的發展變化，提高市場佔有

第二篇：優秀店長

優秀店長

page 1 of 4

店長思考問題的方式
一名店長想要在工作中獲得成功，需要方方面面的因素來促成，首先他要懂得去 思考。在思考中不斷追求創新，對一些突如其來的變化能夠及時地做出應變。 1、思考要有前瞻性 一個店鋪的發展前途，歸根到底取決於整個銷售團隊的素質。所以，店長管 理的素質與能力直接關係到一家終端店鋪成敗和興衰。 由於店長在店鋪中不僅是 一個銷售人員， 而且還是一個團隊的領導者， 公司的領導對店鋪面臨的競爭情況、 盈利的瞭解大都來自於店長的彙報， 所以， 這就需要店長具備前瞻性的思考能力， 以便及時應對各種情況的發生。現代店鋪經營過程中，目標計劃、創新方法、促 銷等等最終還是要依賴於店長來管理並執行。 2、像領導者一樣不斷的思考 店長要想使自己在店鋪的品牌公司系統中不斷成長， 就應虛心向店鋪的高層 領導學習，學習他們處理問題的方法，學習他們思考問題的方式，同時也要把自 己放在領導者的位置上進行思考。只有這樣才會使自己的能力得到提升，才會使 成功離自己越來越近。另外，要想在工作實踐中提升自己能力還應注意對細節的 追求。因為店長在努力使自己上升到一個比較高的位置的同時，必須加強專業能 力，使自己具備合理的知識結構，既有專長又有綜合素質，管理起店鋪來才會得 心應手。 3、在思考中提升自己的溝通能力 店長在店鋪中發揮着重要作用。 不但要讓下屬知道和理解總部及店鋪的戰略 目標， 而且還要使公司高層瞭解店鋪的計劃和執行情況， 所以店長必須善於溝通。 對員工要調動他們的積極性，同高層建立起信任力。有能力的店長應該讓領導看 到自己的能力，獲取領導的信賴感，這也是店長晉升的重要一個環節。 4、成功扮演好自己的角色 很多企業都希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞台，店堂內的 硬件設施就是佈景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。 店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不 好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。優秀的店長要發揮好 這個角色，就要在思考中不斷求發展，要掌握如何根據門店的營業面積、經營情 況、崗位要求進行人員配備和工作分配，給予員工具體的職責和權利，使店員進 入工作角色，為完成工作目標發揮作用。

打造品牌專業店長的素質

優秀店長

page 2 of 4

店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來説，對店鋪內外都有重 要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件： （1）能否帶

給部屬(推薦訪問範文網：)“信賴感”？ 信賴來自於部屬對主管者能力的肯定是對工作的熱忱、努力、責任感、人格 魅力等。如果無法得到部屬的信賴，單單依靠權威，擺出一副神聖不可侵犯的態 度，不但無法順利開展工作，指揮部屬，有時尚且會導致反面效果，讓部屬在私 底下議論紛紛，批評主管“撲克臉”或者“充其量不過是個小丑的嘴臉”而已。 （2）能否激發部屬的工作慾望？ 關於工作慾望方面，有句話説：“慾望是一股無形的巨大力量。”因此，部屬 工作慾望的高低是一件不可忽視的事情， 而直影響到部屬工作慾望的就是命令下 達的得當與否，所以良好的命令傳達是部屬工作慾望強弱與否的關鍵。 （3）是否具備領導、統御能力？ “説服力”可以説是領導統御的原動力。如果部屬遇到任何困難時，主管者都 能及時幫忙化解，這將是建立部屬對主管者能力肯定的一種最好的説服力量。所 以，即使部屬在犯錯誤時遭到店長訓斥，仍然會口服心服。 作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有着深刻的理解，發展的前景有 清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節瞭如指掌。同時店長還應具有相應的 知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，遊刃有餘，概括起來有以下十點： ①具有能觀察出消費者變化的知識。 ②具有關於零售業的變化及今演變的知識。 ③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。 ④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。 ⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。 ⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。 ⑦具有關於教育的方法,技術之知識。 ⑧具有關於店鋪的計劃策定方法的知識。 ⑨具有計劃及理解店內所統計的數值之知識。 ⑩具有關於零售業的法律之知識。 此外，一個人的行為特徵，無論是優點還是缺點，都是其從過去至現在的人 生經驗的積累，也就是説在每個行為特徵的背後，存在着許多成功與不成功的體 驗。而對成功的體驗中表現出的優良行為特徵加以確認，則將衍生出“自信”，而 同時帶動“挑戰力”的提升。對於一名成功的店長，要提升自我的“挑戰力”，以下 幾方面也不容忽視。 積極向上的性格： 無論遇到任何事情都要積極去處理， 主動面對困難不躲避、

優秀店長

page 3 of 4

不推卸。 正直的品性：凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。 忍耐力：店內的經營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。作為一個 管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是一個店長必備的素 質。 開朗的性格：只有一個性格開朗的店長，才能將他的笑

容常常帶到工作中， 從而感染其他人，創造出一個良好的工作環境。 包容力：面對下屬的所犯的錯誤，店長不要揪住不放，可以給下屬時間改正 並隨時提醒他們。 膽識與魄力：具有過人的勇氣，敢於嘗試與創新，不怕失敗與挫折，帶領團隊勇 往直前。面對任何狀況都能當機立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。

店長的心態決定銷售業績
創新是事業發展的動力，每一種經營形式的創新都會帶來事業的飛速發展。店長 要進行創造性思維活動，敢於創新，能辨識事物的發展規律，做到舉一反三。人 常説“態度決定一切”，好的態度產生好的驅動力，店長從事的是一項與顧客及店 員接觸廣泛、最頻繁的工作。而店長所做的一切都是由他自己的心態決定的，因 此，在做思考之前店長不僅要求員工有一個良好的心態，同時自己也要具備。 1、熱忱飽滿的心態 傑出的店長具有積極樂觀的態度，熱愛自己的本職工作，全身心的投入，任 何時候都是精力充沛、神采奕奕，他們熱情的態度也會感染員工，讓整個團隊都 充滿活力。 積極的心態是成功者的最基本的品質。一個人如果心態積極，樂觀地面對人 生，勇敢地接受挑戰，那他就成功了一半。很多有知識有能力的人之所以沒有成 功，那是因為他們缺乏足夠的樂觀與熱情。不同的心態，面對事情的發展有着不 同的結果。 2、追求卓越的心態 傑出的店長常給自己和整個團隊制定高績效標準，激發員工的榮譽 與參與 意識， 在與員工共同制定明確的目標後， 集中焦點， 尋找問題的核心， 同心協力， 全力以赴提高績效。並且不斷自我檢討和改進，在精益求精中儘量避免失誤。

優秀店長

page 4 of 4

3、熱情助人的心態 傑出的店長懂得運用自己的知識、經驗和能力去幫助員工創造更高的成就， 他們能真心地關懷下屬，以團隊的成就感為榮，不計較個人得失，心胸寬廣。主 動熱情的店長總是受到老闆的支持和店員的擁戴， 不斷地為店鋪創造良好的銷售 業績，掌握實現自己價值的機會。 4、積極進取的心態 傑出的店長懂得廣博的專業知識，既可以隨時指正店員的錯誤，讓店員心服 口服，而且在關鍵時刻還可以獲得顧客的信任和領導的賞識。所以他們會不斷地 吸收新知識，樂於同員工一同分享，他們在學習中共同成長進步，為企業創造穩 定的銷售業績

第三篇：店長髮言稿

尊敬的各位領導、同事大家好：

很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司幾年的工作和學習，我對本店的經營的模式有了更加深入的瞭解，也感悟到了很多，在這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習並提高自身素質，以及綜合管理能力，店長髮言稿。 我擔任店長，我認為我的個人優勢在於：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不苟、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴於律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道，發言稿《店長髮言稿》。 。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，為了我所在門店的正常發展，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼，更重要的是如何達到這一目標.我認為以下兩點非常重要。

一、店面行政管理-----店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎

二、經營管理-----儘可能的降低成本，開源節流，以減少開支。

公司能夠為我提供這個舞台，我會加倍努力工作來報效公司，交上一份優秀的工作成績單，證明領導的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領導和全體同事一如既往地支持我的工作,我相信,我們這個店會一天更比一天好,一年更比一年強,同時也祝願我們這個店更加興旺發達。

謝謝！！

第四篇：優秀店長與普通店長的區別

優秀店長與普通店長的區別

優秀店長與普通店長的區別有很多，但我個人認為，二者最重要的區別就是：優秀店長具備業績管理能力，而普通店長不具備業績管理能力。很多公司都要求店長必備三種管理能力，即人員管理、商品管理、服務管理能力，個別公司要求稍微高一些，還要求店長具備市場管理能力，但很少有公司要求店長具備業績管理能力的。造成這種現狀的原因有二：一是意識達不到。因為在很多人的潛意識裏，業績管理是財務經理或是老闆的事。二是能力達不到，即部分店長的財務知識有限，無法對業績做到有效、深入的分析。

一、店長具備業績管理能力的重要性：

企業靠利潤在運轉，老闆看業績評價店長。這在哪家公司都是客觀不變的事實。作為一名店長，如果不能提交優秀的業績，自然位置做不安穩，這點每位店長都必須清醒地認識到。然而，店面管理又是一很細的活，其中的人員管理、商品管理、服務管理，再加上市場管理，試問哪一項不是費時費力？現在的終端大多實行“走動式管理”，即“現場管理”，店長在巡視中，既要監控員工的服務，又要處理突發的顧客投訴，接待到訪的大客户，還得報送公司規定各項表格、資料等等，這些具體工作導致我們的店長“深陷其中，不能自拔”，很難有時間和精力“站在旁觀者的角度上”靜下心來分析一下自己的業績。但店長一心撲在上述工作上，其回報率並不高，因為門店管理的核心在於“業績管理”，所以

店長在門店管理中應學會“聚焦”，聚焦企業的核心、老闆的關注點——利潤。

二、個人對店長提升業績管理能力的幾點認識：

1、認清門店業績的來源：

（1）銷售額=成交份數*客單價；

（2）成交率=成交份數/客流量；

（3）客單價=每位成交顧客的購買金額=顧客的購買總額/成交份數；

（4）門店利潤=銷售額-運營成本；

（5）變動成本=成交份數*單位可變成本；

店長要想提高銷售額，直接上應從提高成交份數和客單價兩方面入手。 店長要想提高成交份數應着手提高導購員的成交率和門店的客流量。個人認為，員工的成交率在很大程度上取決於員工的銷售技巧；門店的客流，有兩部分組成：一是新客户到店數量，二是老客户到店數量。新客户到店數量取決於品牌的宣傳力度，老客户的到店數量取決於員工的客户維護能力。有上述分析，不難得出，店長要想提高門店銷售額，應通過培訓、訓練提高員工的銷售技巧，加大品牌宣傳力度，進一步擴大新客户數量和提高員工的客户維護能力，不斷增加門店回頭客數量三個方面完成。

店長要想提高客單價，在成交份數不變的情況下，應提高單個客户的購買金額，即增加門店大客户的消費比例，而門店大客户消費由兩部分決定：一是增加門店大客户的數量；二是提高員工的大客户接待能力。個人認為，一個區域的大客户數量是一個定值，是一個具備某項共同特性的固定羣體，只要店長要到這點、有意識地重視這點，想增加大客户數量，也並非難事。我自己就曾經歷過這麼一個過程，一開始接手某店店經理職務時，該店的大客户幾乎為零，經過一年的積累，在我離開時，該店的大客户數量已經形成一定規模，跟當地的競爭對手比，絲毫不吃虧，甚至還佔有一定優勢。當然，這需要店長付出大量的心血，並圍繞大客户開展一系列的工作。再就是店長要提高員工的大客户接待能力，我的體會是店長首先提高自己的大客户接待能力，並逐漸形成自己特有的大客户銷售風格，在此基礎上，有意識地培養店裏2-3名員工，打造店裏的大客户接待隊伍。

店長要想提高門店的利潤，應該在提高門店銷售額的同時，想方設法降低門店的運營成本。我的體會是：分析固定成本和可變成本中的每一項，針對其中的成本大頭下手最見成效。

2、門店的單位人效比=銷售額/導購員總人數；如某店11年日均銷售額為2萬，導購員人數為：店助2位、資深顧問2位、門店顧問2位，合計6位，則該店的單位人效比=20140/6=3333.3元/人。門店的單位人效比對專賣店較多的品牌而言，是衡量門店編制和店經理管理水平的重要依據。

3、門店員工滿意度，該項指標是評估門店隊伍穩定性的重要依據，作為店長應該既看到當前的業績，更要看到未來的業績，門店核心員工隊伍的穩定是門店未來銷售額的重要保證。所以，店長或人力資源部應每月測評門店的員工滿意度。

4、學會幾個業績管理工具：

個人認為，店長在每日工作結束後，有4個圖必須自己親自畫：一是當日的業績走勢圖；二是當日的成交率走勢圖；三是顧客滿意度走勢圖；四是客流量走勢圖。這四個圖可用不同顏色的筆體現在同一張圖上，我相信當你堅持畫了一週以後，當某天你店的銷售額較低時，你就很清楚問題出在哪，是當日客流量較少，還是因為顧客滿意度較低，導致成交率低的緣故。我個人做店經理時，每天都堅持畫這幾個圖，而且通過圖的整體走勢，你能很輕易地判斷出這家店是走勢向好還是走勢向差。而且，我個人認為，通過這4個走勢圖去判斷這個店經理的能力，比單純的看短期業績更有説服力，也更客觀。

備註：店長每月月底還應畫一張“大客户走勢圖”，把每個月新增大客户數量和大客户消費金額進行標註，看大客户數量的走勢和消費走勢。以對該月自己的大客户開發工作進行評估。

第五篇：如何培養優秀的美容院店長

如何培養優秀的美容院店長？

優秀的美容院管理者不一定會是優秀的美容院老闆。如果美容院能留住店長，要有發展的空間，告訴你的員工，美容院的未來是什麼樣的？而一個優秀美容院店長也要在工作中尋找自己的成長空間。

美容院缺乏有經驗的店長，這在業內已成為不爭的事實。而從別人那裏挖人，特別是從做得比較好的同行那裏挖人，也成為不少人的選擇。事實上能被挖的人，特別是多次跳槽的店長或顧問，換了一個地方以後，業績表現不一定達到挖她的老闆的預期。離開了她曾經創造業績的平台，她的客户很少會跟隨她個人投奔到新的美容院。更別提一個頻繁跳槽的人，其穩定性與忠誠度又如何判斷呢？挖人是有風險的。

這也證明，挖人不一定是我們美容院尋找管理人員或銷售人員的最佳途徑。相反自己培養管理人員，還要相對容易一些。前提是看美容院的發展和她的領導人能有多大胸襟做事情。而美容院店長要想成長為優秀的美容院管理者，沒有實踐經驗不行，一個優秀的美容院店長也要在工作中尋找自己的成長空間。

(1)優秀美容院店長要建立責任經營的觀念

知道老闆把美容院交給自己打理，一定是自己的責任心能夠讓她放心。這是一個老闆投資，我們學習的最佳機會。在賺着工資和獎金的同時學習管理，機會難得，值得珍重。重用是看重，而不是老闆離開我們就不行。

(2)優秀美容院店長要以成長來評估經營績效

不要把業績當成自然成長的數字，而要對自己實施管理有足夠的計劃實現管理目標。美容院的管理就落在客户增長和銷售額增長上。順水推舟的工作，只靠贈送和推廣達成的業績有時是不實際的數字。因為推廣的低價位會令美容院喪失利潤，比不推廣還糟。

(3)優秀美容院店長要落實追蹤才能掌握成果

要想達成業績和利潤的雙層提高，店長要善於動員全美容院的人員參與到服務品質的創建上來。並能通過自己的跟進使每一項具體工作落到實處。只有過程正確，結果才會是我們想要的。

(4)優秀美容院店長要忠誠至上敬業第一

在美容院，一個優秀的店長要為所有員工做出榜樣，在所有事件上堪為楷模，並能以美容院為重，才能服眾。最怕當面一套，背後一套，或把一切管理獎懲中的獎勵部分説成是自己的決定，把扣分説成是美容院定的，言外之意是老闆的意思。這樣只能令我們喪失威信。我們的敬業要表現在對管理上的盡責，也就體現了對員工的公平。

(5)優秀美容院店長不能以個人喜好來做事，而要因事情的輕重緩急有先後

好的店長要對員工一視同仁，員工不願做的，自己能頂上，然後能説服員工接受這個工作，並最終能因人施教，幫助員工找到自己最喜歡做的工作。在每天發生的大小事情中，能分出輕重緩急，而不是急急忙忙地每天干不完，脾氣因此很大很壞。或者是自己喜歡的就多幹些，不喜歡的就不千。

(6)優秀美容院店長不是球員而是教練，應善用組織來達成目標

不要怕教別人累而什麼都自己親自做，優秀的領導總是善於教手下方法從而提高忠誠的部下的能力。能利用所有人的才能使美容院的業績蒸蒸上，而不是離開自己就不行的個人英雄主義。優秀店長的工作應多發現別人的優點，也別忘記檢討自己的缺點。店長要在工作中表現謙虛的人品，不要吝惜對部屬的讚美。學會表揚部屬，就是善於激勵別人，如果在表揚中能及時指出員工的優秀之處，那我們相信，該員工能感受到店長的水平。不要員工平時工作做得好就認為是應該的，一出錯誤就立刻批評。優秀的店長要善於在員工出錯時，先檢討自己管理和輔導不夠的責任，然後再與員工探討改進方法。

但願以下相關範文能對你有用：

如何成為優秀美容院店長

優秀店長評比標準

店長如何招聘到優秀美容師

怎樣做好一名優秀的店長

優秀店長的評價