先進工程師代表發言稿

先進工程師代表發言稿

尊敬的各位領導，各位同事:

大家好！

我是**公司總工***，今天作為先進工程師代表，在這裏發言，我感到十分榮幸，內心十分激動，但我清醒認識到，這份榮譽，是集團和公司領導以身作則，正確領導的結果，更是我們公司每個員工相互幫助，團結奮鬥的結果。

從2011年5月份至今，我在**工作已經近七年時間了，能夠與大家在**這個大平台一起工作，我深感榮幸，卻也倍感到責任的重大，作為公司質量口的第一責任人，承擔着公司質量管控全過程和技術進步的重大責任，如何能讓公司的產品性價比最優，把公司的質量信譽做到同行業第一，一直是我從業多年來追尋的目標。

公司的產品質量不是我一個人做出來的，也不是質檢員檢出來的，而是我們每一個管理者和員工幹出來的。混凝土的質量控制涉及到原材料選擇、進廠堆放、取樣、檢驗、混凝土試配、施工配合比出具、調度、上料、攪拌、出廠檢驗、運輸、泵送、售前，售中，售後服務、現場反饋十四個質量控制點，這些點環環相扣，相輔相成，通過這些控制點我們給客户提供的是合格的混凝土，不是不合格品，廢品。混凝土的原材料成本佔到整個混凝土成本的60—70%，配合比控制是降低成本的主要因素，但配合比與原材料質量、運輸、泵送，合理調度等又有着不可分割的聯繫。砂子泥粉含量大，會導致水泥與外加劑用量的增加；罐車運輸時間的延遲會導致混凝土坍落度損失大，不利於泵送而造成重返；泵管的不合理佈置和泵管清洗不乾淨會造成混凝土拌合物堵管；坐枱調度的不合理配車，會造成工地的壓車，諸如此類的種種原因會直接造成我們生產量的減少和原材料的浪費。這就要求我們要腳踏實地的工作，先把本職工作做好，完成好自己的崗位工序，另外更重要的一點，就是我們不能有自掃門前雪的心理，要有協作精神，上一道工序有問題我們要反饋回去，不能把問題從你這過去影響到下一個工序，一句話要止於我而不能止於下，對下一道工序的意見，要認真聽取，及時更正自己的錯誤，加強自己的專業技術水平，力求把自己的事情做到更好。如果發生的了質量問題，我們都推諉扯皮，那麼企業怎麼生存?質量就是企業的品牌，任何品牌，要想獲得社會的青睞，最根本的就是質量，良好的，過硬的，穩定的質量才是企業生存的基石。

現階段混凝土企業的整體狀況是產能過剩、資源緊缺、市場供大於求，加之政府環保政策影響，原材料和人工成本不斷上升，產品的利潤空間被進一步壓縮，競爭愈加慘烈，部分企業步入市場盈利與虧損的邊際，出現潛虧的企業也不在少數，更是有部分企業鋌而走險，以犧牲質量來保盈利，無異於飲鳩止渴。2016年8月和10月，中國混凝土與水泥製品協會與工信部分別發佈了《混凝土與水泥製品行業“十三五”發展規劃》和《（2016-2020年）建材工業發展規劃》，為混凝土行業的發展指出了具體發展思路。《混凝土與水泥製品行業“十三五”發展規劃》提出了更為明確的發展目標，例如到2020年80%的攪拌站要達到綠色生產一星級及以上水平，其中50%達到二星級及以上水平。並提出了預拌、預製領域的發展重點，預拌混凝土領域的發展重點是：推廣應用高性能混凝土，包括推廣應用高強高性能混凝土和普通強度混凝土的高性能化；通過技術手段，積極推進消納固體廢棄物，減少自然資源的開發和利用，保護環境，使混凝土產業成為“資源的再生器”。預拌商品混凝土行業將成為資源綜合利用、利用固廢的重要力量。工業固體廢棄物、礦產廢石和建築垃圾回收利用，如鋼渣、磷渣、石粉、尾礦石、再生骨料、再生微粉等經過加工、篩選之後，可以成為生產商品混凝土的組分材料。既緩解資源日趨緊張的狀況，還可以降低生產成本。加大高性能商品混凝土外加劑和各種摻合料應用技術的推廣力度，以商品混凝土產品的耐久性為目標，以提高產品質量和功能為重點，以可開發再生資源為方向，向建設工程提供高、中、低端、符合建築構件要求的高性能商品混凝土和特種商品混凝土，向市場提供生產差異化、技術含量高、附加值高的商品混凝土產品。近年來，我公司積極學習同行業先進經驗，在這方面已走在了同行業的前列，包括生產廢水的回收利用；使用了綠色環保型的第三代混凝土聚羧酸外加劑；通過反覆試配，加大對礦渣粉、鋼渣粉、粉煤灰等工業廢棄物的使用量。15年和17年，我公司先後獲得全國及省級“混凝土行業綠色生產示範企業”稱號。  

技術和質量是企業的生命,也是明日的市場。 “雄關慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們已逐步走向成熟，我相信任何困難坎坷都阻擋不了我們！我相信在集團和公司領導的帶領下，我們有能力應對市場白熱化的競爭，我相信勝利的終將是我們！