先進班組代表發言稿2篇(精選多篇)

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第一篇：先進班組代表發言稿2篇第二篇：先進班組代表發言稿第三篇：2014年先進班組代表發言第四篇：先進班組交流發言稿第五篇：先進班組發言稿更多相關範文

正文

第一篇：先進班組代表發言稿2篇

尊敬的各位領導、龍山湖水電廠的全體同仁：

大家好！今天，我很高興代表運行辦、檢修車間和保衞科等電廠xx年度的先進科室在這裏作講話。

xx年，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領導下，認真學習和貫徹“xxxx”重要思想，樹立科學發展觀，以經濟建設為中心，以安全生產為目標，帶領全廠幹部職工頑強拼搏，艱苦奮戰，戰勝了發電生產過程中遇到的種種困難，圓滿完成了年初職代會上提出的各項目標和任務，發電生產取得了顯著的成績，全年完成發電量一億一千七百三十萬千瓦時，比計劃任務超額完成一千二百三萬千瓦時，實現了安全高效的生產目標，為臨江的經濟建設作出了巨大的貢獻。

一年來，我們在總局領導的大力支持和精心反指導下，緊緊圍繞局提出的各項目標和任務，團結一致，不斷進取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領導帶給的各項任務，為電廠的發電順利實現各項任務發揮了重要的作用。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽，電廠全體幹部職工對我們的工作給予了充分的肯定，並投下了滿意的一票，使我們榮獲先進科室的光榮稱號。在此，我謹代表運行辦、檢修車間和保衞科等三個先進科室，對總局的各位領導的正確指導和全廠幹部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意！

xx年，我們的雖然取得了一定的成績，但跟領導和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年裏，繼續發揚主人翁精神，以高度的事業心和責任感，在各自的崗位上兢兢業業，虛功務實，刻苦進取，爭取創造更加優異的成績，決不辜負領導和同志們對我們的厚望，為電廠的發電生產和臨江的經濟騰飛再立新功！

最後，祝在座的各位領導和同志們在新的一年裏身體健康，工作順利，家庭幸福！

我的講話完了，謝謝大家！

先進班組代表發言稿（2）：

各位領導、同事們：

借我段工班長培訓之際，我代表維修工區就xx年主要工作完成和xx年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要彙報。

過去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎管理，全面創新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，並配合各線路工區圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業、工程施工和鋼軌探傷作業等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質量發揮重要的作用。

xx年工區自行加工焊接搗固機鎬板160餘件，焊補鋼軌、轍叉70餘棵次，還自行製作走行架4付，研製加工鋼製走形輪30套。（現已安裝使用），

xx年工區在新浪網成功創建了工區博客，被日照電視台《社會零距離》欄目報道播出後，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區全年未發生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優秀班組稱號。xx年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年裏繼續夯實班組基礎管理，創新管理理念，以效率創新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：

一、以人本管理為重點，提升班組管理水平

制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調製度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規章制度不僅僅體現在牆上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海裏，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自願的去做，營造班組和諧工作氛圍。

二、以七小活動為着力點，在創班組管理新提高。

xx年通過認真開展“七小”活動，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在着一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯繫起來。xx年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規矩”；規範班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具台帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統一編號註冊以便於統一維修管理。這些簡單實用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業。xx年是我公司“效率創新年”，科技創新和技術革新是效率創新的不竭動力，工區將抓住機遇繼續開展自主創新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創收。工區將組織對轍叉焊補技術繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業，制定全面合理的探傷作業計劃，提高探傷作業人員的責任感、全面認真細緻的開展好線路探傷作業。班組是成本支出的直接關口，xx年工區將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保xx年工區的維修成本大大降低。

三、創新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現場作業圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。

xx年是創新發展的關鍵一年，同時工區也存在着一些困難和不足：

1.人員作業分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業和鋼軌探傷作業流動性強，作業比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現場作業人員的安全意識。

2.業務技能還需要進一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。

3.作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。

在新的一年裏，維修工區將以工務段xx年工作的方針、目標為指導，以“效率創新年”活動為主線，繼續教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一台戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創新活動，以 “七小”活動為着力點，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。

第二篇：先進班組代表發言稿

尊敬的各位領導、龍山湖水電廠的全體同仁：

大家好！今天，我很高興代表運行辦、檢修車間和保衞科等電廠二〇一四年度的先進科室在這裏作講話，先進班組代表發言稿。

二〇一四年，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領導下，認真學習和貫徹“三個代表”重要思想，樹立科學發展觀，以經濟建設為中心，以安全生產為目標，帶領全廠幹部職工頑強拼搏，艱苦奮戰，戰勝了發電生產過程中遇到的種種困難，圓滿完成了年初職代會上提出的各項目標和任務，發電生產取得了顯著的成績，全年完成發電量一億一千七百三十萬千瓦時，比計劃任務超額完成一千二百三萬千瓦時，實現了安全高效的生產目標，為臨江的經濟建設作出了巨大的貢獻。

一年來，我們在總局領導的大力支持和精心反指導下，緊緊圍繞局提出的各項目標和任務，團結一致，不斷進取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領導帶給的各項任務，為電廠的發電順利實現各項任務發揮了重要的作用。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽，電廠全體幹部職工對我們的工作給予了充分的肯定，並投下了滿意的一票，使我們榮獲先進科室的光榮稱號。在此，我謹代表運行辦、檢修車間和保衞科等三個先進科室，對總局的各位領導的正確指導和全廠幹部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二〇一四年，我們的雖然取得了一定的成績，但跟領導和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年裏，繼續發揚主人翁精神，以高度的事業心和責任感，在各自的崗位上兢兢業業，虛功務實，刻苦進取，爭取創造更加優異的成績，決不辜負領導和同志們對我們的厚望，為電廠的發電生產和臨江的經濟騰飛再立新功！

最後，祝在座的各位領導和同志們在新的一年裏身體健康，工作順利，家庭幸福！

我的講話完了，謝謝大家！

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各位領導、同事們：

借我段工班長培訓之際，我代表維修工區就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要彙報。

過去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎管理，全面創新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，並配合各線路工區圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業、工程施工和鋼軌探傷作業等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質量發揮重要的作用，發言稿《先進班組代表發言稿》。

08年工區自行加工焊接搗固機鎬板160餘件，焊補鋼軌、轍叉70餘棵次，還自行製作走行架4付，研製加工鋼製走形輪30套。（現已安裝使用），

08年工區在新浪網成功創建了工區博客，被日照電視台《社會零距離》欄目報道播出後，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區全年未發生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優秀班組稱號。08年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年裏繼續夯實班組基礎管理，創新管理理念，以效率創新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：

一、以人本管理為重點，提升班組管理水平

制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調製度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規章制度不僅僅體現在牆上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海裏，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自願的去做，營造班組和諧工作氛圍。

二、以七小活動為着力點，在創班組管理新提高。

08年通過認真開展“七小”活動，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在着一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯繫起來。09年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規矩”；規範班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具台帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統一編號註冊以便於統一維修管理。這些簡單實用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業。2014年是我公司“效率創新年”，科技創新和技術革新是效率創新的不竭動力，工區將抓住機遇繼續開展自主創新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創收。工區將組織對轍叉焊補技術繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業，制定全面合理的探傷作業計劃，提高探傷作業人員的責任感、全面認真細緻的開展好線路探傷作業。班組是成本支出的直接關口，09年工區將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保2014年工區的維修成本大大降低。

三、創新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現場作業圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。

09年是創新發展的關鍵一年，同時工區也存在着一些困難和不足：

1.人員作業分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業和鋼軌探傷作業流動性強，作業比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現場作業人員的安全意識。

2.業務技能還需要進一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。

3.作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。

在新的一年裏，維修工區將以工務段2014年工作的方針、目標為指導，以“效率創新年”活動為主線，繼續教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一台戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創新活動，以 “七小”活動為着力點，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。

第三篇：2014年先進班組代表發言

先進班組代表發言稿

尊敬的各位領導，各位同事，大家下午好！ 在新春佳節即將來臨之即，我們又一次相聚在交流中心年終工作表彰大會。在這裏我代表這次受到表彰的先進班組向一年來關心、理解、支持和幫助過我們的中心領導、各部門經理及全體員工表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是全體同事任勞任怨，相互幫助，團結奮鬥的結果，成績和榮譽屬於為紫光國際交流中心做出貢獻的每一個班組和個人。一年來，他們在各自的工作崗位上為完成工作目標付出了辛勤地勞動，出現了一個個感人的場面，譜寫了一曲曲動聽的樂章。

一分耕耘，一分收穫。回顧2014年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悦，我們的付出獲得到了回報，我們的希望得到了實現。在這一年裏，我們忘不了中心領導以及營銷人員為落實全年經營指標，找市場、攬業務的辛勤勞作；忘不了中心各級管理人員，忘我工作，統籌兼顧、精心組織、不辭辛苦的操勞；忘不了服務在一線的員工加班加點、忠於職守、熱情服務的忙碌身影；忘不了後勤保障部門積極服務一線，全心全意做好保障的默默無聞的忘我精神；忘不了每逢重大活動，各部門除了高效率地完成自己的本職任務外，積極幫助一線做好服務的那一個個熱火朝天的勞動場面；忘不了中心領導每逢重大活動一次又一次親臨現場指揮調度、鼓舞士氣的感人鏡頭。正是在中心領導的正確帶領下，大家同心同德、齊心合力的不懈努力，才使得經營任務按時、圓滿、超額完成,取得了較好的經濟效益。

驀然回首，我們共同攜手走過了團結奮鬥的2014年，承載着創造奇蹟、再創輝煌的決心，迎來了充滿信心和希望的2014年。當前全球性金融經濟危機還未退去，公共安全環境面臨挑戰，旅遊企業所面臨的考驗更加嚴峻。經營企業如逆水行舟，不進則退。2014年，中心領導已經給我們設計、規

劃好了一幅充滿希望、機遇和挑戰的嶄新藍圖。同時也給我們每一位員工提供了一個施展自己才華、實現自己抱負的嶄新舞台，我們要緊緊抓住機遇，積極迎接挑戰，為紫際的再次騰飛做出更大貢獻。因此，請中心領導放心，在新的一年裏，我們先進班組一定會戒驕戒躁，繼續保持和發揚團結一心、立足崗位，愛崗敬業的主人翁精神，充分發揮先鋒模範作用，帶頭營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。把安全生產和服務質量當作企業的生命線，紮紮實實做好每一項工作，為紫光國際再上台階，再出佳績，爭創服務窗口第一品牌做出貢獻！ 在此提前給各位領導和全體同事拜個早年：恭祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福！

第四篇：先進班組交流發言稿

先進班組交流發言稿:

努力才有回報，付出方有收穫

尊敬的各單位領導：下午好！

今天很高興我有這一機會和大家一同進行班組的交流發言。班組作為企業中最基層的生產組織和重要的構成細胞，班組建設是提升企業凝聚力和競爭力、實現企業現代化管理的客觀要求。只有基層班組建設的水平和企業的現代化管理水平提高了，企業的凝聚力和競爭力就會增強，企業的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發揮。因此，在如何充分認識和發揮班組建設的重要意義和作用上，我們統一了認識：把基層班組建設搞好了，各項生產的基(請收藏本站)礎才能夠穩固，基礎穩固了生產成績才能夠得以提高，成績提升後員工的收入和生活福利才會水漲船高。其次，基層班組是企業孕育、培養、發現各類技術人才和管理人員的重要基地，是員工錘鍊提高、展示才華、實現人生價值的舞台。現在，我將向大家介紹我們 × × 畜牧場班組建設情況，同時學習先進班組成績取得的方法和經驗，在以後的班組工作中得以發揮和促進。

× × 畜牧場班組自今年3月份正式組建以來，以“學習先進，勇於創新，奔騰激越，正當一流”為班組口號，緊緊圍繞農場關於開展班組爭創“工人先鋒號”活動這一主題，經過半年多努力和有序的推進，取得了理想的成效，對全年各項工作任務的完成奠定堅實有力的基礎。目前，班組中有豐富經驗的管理人員13名，平均年齡32歲，具有5年以上從事本專業工作經歷的員工10名；分別分佈在全場配種、妊娠、產哺、保育、育肥、防疫、統計、水電等工段，從而保障生產的穩定和技術環節的互通；班組設定了班組長、副班組長各一名，負責多方的溝通交流以及相關培訓工作；另外在6月份以後陸續吸收技術新成員6名，為以後班組建設再添後勁起到強有力的保障作用。

“沒有最好，只有更好，我們天天只做更好的”是我們河川畜牧班組的承諾。我們也正是格守這一承諾 ，堅定不移的參照承諾對待每一天的工作。畜牧場工作性質和工作環境給人感覺就是髒和臭的寫照，以場為家使我們員工的生活顯得十分單調和枯燥，同時工作性質也註定着每一天都必須堅守崗位。然而工作的結果是要靠每一位員工共同的努力，每一天辛勤的付出才能得到，只有認真而又耐心的完成天天循而復始的工作，我們的目標才能得以完成，我們的成績才能得以不斷的提高。

“以人為本”開拓進取，強化目標的統一是我們 × × 班組的宗旨。年初，畜牧公司就下達我牧場各項任務及生產指標。我們緊緊依照這一目標，首先落實團隊的統一，然後制定出更高的生產任務和指標，把上市任務提升5個百分

點，獸藥耗用下降5個百分點。作為班組長的我深知想提升到這一高度，一個人的力量是有限的，只有團結統一後的力量那就是無限的，每一位員工在具備團結互愛精神同時，增強發揮員工的主人翁意識，使每個員工能做到優勢互補的作用，心往一處用，勁往一處使，就會實現1+1>2的效果，團隊的力量才可以實現個人難以達成的目標。為此，我們班組擬行每位組員在日常工作參照自己“工作一句話”踐行自己的工作以促進共同目標的實現。這項工作的落實，也進一步增強了我們整個畜牧場員工的凝聚力和向心力，激發了廣大員工的工作積極性、主動性和創造性，員工之間溝通更加容易，進而形成相互信任、相互尊重的良好工作生活氛圍。

立足制度建立與完善，積極推進規範化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，抓基礎管理標準化、現場管理規範化，不斷強化各級管理的規章制度建設，將制度建設細化，並注意根據新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標準、事事按標準”成為全體員工的自覺行動。今年，我們班組先後進一步完善《 × × 畜牧場技術員管理制度》、《 × × 畜牧場飼養員管理制度》，新增了《 × × 畜牧場實習生管理制度》分別從技術員的思想業務水平、素質職能體現、監督工作要求和飼養員的工作規章制度、衞生操作要求、考勤考核管理等方面加強制度的管理和落實；以自查、互查、督查相結合，建立崗位責任制，做到事事有考核標準。通過制度的規範，在管理工作中以分解各工段工作任務，層層落實，全面開展量化考核，確定班組的年度目標；以安全為第一己任，貫徹思想教育，保證安全文明生產，不斷提高生產率；以周工作交流會為抓手，開展技術業務相會學習，打造一批技術和業務過硬的班組成員相結合的方式，使得班組建設穩健推進。通過細化班組建設工作的內容，健全的規章制度，使我們班組建設各項工作的開展有據可依、有章可循。

在通過一系列的實質工作及制度的貫徹落實，使我們班組建設已初顯成效；每位班組成員都樹立了內部和外部的標杆，敢想、敢幹、趕超的意識不斷增強；個人責任感和集體榮譽感已形成，為我們班組以後工作推進夯實基礎。

當然，我們的 × × 畜牧場的班組還存有一些不足。一、班組建設剛剛起步，組員對班組建設意識認識不夠充分，組建班組目標及其意義到底是什麼不十分明確；二、對班組內部員工測評還沒有一套很好的標準，有影響爭創“工人先鋒號”活動的開展與實施；三、對畜牧場的班組開展沒有借鑑和參照，目前還存在“摸着石頭過河”的現象。雖然我們目前不是最好的，但請相信我們的班組始終是朝着更好的方向發展，因為我們有了共同的信念就是：努力才有回報，付出方有收穫。

謝謝大家!

第五篇：先進班組發言稿

先進班組發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好，很高興水解乙班被評為先進班組，這無論對我個人還是班組成員來説，既是一種幸運也是一種挑戰。在此感謝領導的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。

水解乙班從10年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重於泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質量是公司產品的命脈，在精製中起着至關重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業心和責任心，嚴格要求自己，注重學習、善於思考、忠於職守、盡職盡責、埋頭苦幹、重實情、講實效。一方面需完成規定的生產任務，維持正常的生產秩序；另一方面將生產中發現的問題和出現問題與其它班組進行協調、調整，使本班組及時合理調整生產方案，保證正常生產順利進行。尤其在10年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務，同時班組衞生工作得到很大的改進，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。

成績已成過去，11年工作任重道遠，糠醛生產工作在確保市場穩步上升的情況下，水解乙班團結8位員

工，切切實實做好出醛的質量、產量，給我們公司領導交上一份滿意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結協作下，一定會圓滿完成11年的生產任務。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領導能繼續給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個萬眾一心、團結奮鬥共同為公司創造更好的成績、美好的明天而奮鬥。

水解乙班

二○一一年一月八日

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