如何寫領導講話稿(精選多篇)

第一篇：如何寫領導講話稿

一、講話稿的類別

講話稿一共包括五個類型：第一個類型是工作類的講話；第二個類型是研討會的講話；第三個類型是致辭性的講話；第四個類型是新聞發佈會講話以及回答提問；第五個類型的是演講類的講話。這五個類型都屬於領導講話稿這一大類。

所謂領導講話稿就是一個地方、一個單位主要的負責人對某一項工作、某一類事情的發表的意見。所以講話稿它有一種特殊公文的特點，就是它是以唸的方式、以講的方式表述的一種公文。所以我們對公文的理解應該更加準確、更加全面，並不僅僅是印在紙上的才是公文，公文可以貼在牆上、可以印在書裏，也可以放在領導(更多精彩文章請關注好 範文網：)人的口頭上，所以講話稿就是這樣一種特殊的公文。當然，講話稿既然是“稿”，它也是有文字形式的，也是有紙質版的。那麼紙質版的講話稿和領導人最終表述出來的話具有同等的效力。或者反過來説，口頭表述的也具有文字表述一樣的功能和效率，所以這是作為一種特殊文種的這樣一種公文。

（一）工作講話

那麼我們來看，講話稿的第一類也是最常用、最重要的一種文種就是工作講話，也叫領導講話，它是部署工作、推動工作的一個重要的載體。領導部署工作，除了發表重要的文件、制定政策、實施政策也包括配合這些方針政策文件出台的時候召開一定的會議，領導人在會上做講話來進一步闡述這樣一個文件的意義和主要內容，特別是要闡述如何來貫徹落實這樣一項政策、這樣一項方針。怎麼樣來做、要達到什麼樣的目的、近期要做什麼、長期要做什麼，一般在講話稿當中要做全面地論述，所以講話稿往往成為政策、法律落實時候的一個重要的輔助性措施。如果是政府領導人在講話，那就是政府行政的制度、政策的一項輔助性的措施、是行政措施。

領導講話稿從內容方面上可以分為七類，第一類是部署動員型的工作，也就是説對某一項工作、一項近期的任務進行佈置落實，進行動員，組織思想發動，這樣一類的講話稿。

第二類是總結推動型的講話，就是一項工作告一段落了之後進行總結、然後提煉歸納出一些規律性的認識，總結一些體會和經驗，為下一步工作打下基礎，這就是總結動員型的講話。

第三類是研究探索型的講話，一些需要進行試點或者正在推行的過程當中的工作還帶有一點摸索性這樣的工作，領導在講話的時候他是帶有研究探索口氣的這樣一種類型的講話。

第四種類型就是表彰號召型的，在一項工作完成之後取得很大成績需要對先進的單位、先進的個人實施表彰，號召大家向這些受到表彰單位的同事學習，提出一些要求，這就是表彰號召型的講話。

第五類是傳達貫徹型的講話，就是上級有新的部署了，我們要傳達貫徹落實，要求本單位來貫徹落實這樣的一個講話屬於傳達貫徹型的，對傳達要原原本本地把上級精神給大家講清楚，對需要我們在本地區、本單位貫徹落實的任務要做出貫徹落實的部署提出要求。

第六類是批評指導型的講話，對某一項推進工作當中，不太順利、不太滿意，那麼領導可能會召開會議，對有關不滿意的工作、不滿意的單位提出適當的批評來指導面上更好地貫徹落實有關的政策精神，把工作改進做好。

那麼最後一類是法規程序型的講話。就是有些會議是法定會議，比如政府的常務會議，政府的全體會議，這些都是法定的會議，在法定會議上政府的領導人也要發表講話，這些講話屬於法規程序型的講話，這是按照內容可以分為七類。那麼這七類從內容來説各有側重，內容也不同，寫法也有一定的區別，但是萬變不離其宗，它都屬於工作講話稿。

啟發引導型的講話主要是説明會議的目的、意義以及會議籌備的情況和需要研討的主要內容。

主旨闡述型的講話主要圍繞研討會主題綜合主流的觀點，闡明主辦單位的意見。

研討會的講話不可板着面孔説話，不能像工作講話那樣，完全是作為領導自居來提出問題、提出解決的思路和提出要求，而是應該和參與研討會的其他人員一起共同研討一個問題，本着這樣一種態度來講話，所以是和講話對象出於平等的地位，口氣應該是探討的口氣而不是佈置的口氣，是一種商量的、研究的口氣。

研討會的講話還有一個要點就是要有一定的科技含量，就是領導人的理論修養在研討會講話當中要體現出來。有些問題是需要以事説理，把道理藴含在講述具體意見當中，要有上升到理論高度的這樣一種本領。

研討會的講話和工作講話還有一個不同就是，研討會的講話要有理論和實踐相結合的一些具體問題的論述，而不能僅僅講理論或者僅僅講工作，一定要把理論和實踐在講話當中明確地闡述出來。

研討會的講話可以説比工作類的講話絲毫不簡單，它更需要我們撰寫的人員在理論上有深刻地研究、深刻的認識，在實踐當中做深入的調查研究。所以，我們要把握好研討會講話和工作講話的聯繫和區別。我們很多筆桿子、寫作班子習慣於寫工作講話，不大善於或者較少的機會寫研討會的講話。這就給我們提出要求，我們在日常工作當中就要注重理論積累，就要注重在實踐工作當中上升到一定的理論高度，這樣我們不僅在起草工作類講話的時候能有理論深度，而且遇到了研討會需要起草領導人講話的時候，可以駕輕就熟、拿得起、寫得好，能讓領導滿意。

（三）致詞

第三類的講話是致詞。領導要參加各種活動，需要簡單致以問候這叫致詞，致詞可以分為開幕詞、閉幕詞、歡迎詞、歡送詞、答謝詞。

開幕詞是一個大型會議的序曲，它往往言語不多，但是為大會定基調，宣告開始，揭示主題。閉幕詞是大型會議的尾聲，對大會進行總結，提出希望，表示祝願，宣佈結。歡迎詞、歡送詞、答謝詞只要根據具體的情境，對來賓表示致意，具體的內容取決於主客雙方的關係。如果主客雙方是老朋友，那歡迎詞、歡送詞、答謝詞就可以情深意長一些、幽默詼諧一些；如果主客雙方是初次見面的這樣一種合作關係，那麼我們要顯得彬彬有禮、要顯的不卑不亢，我們的友善和我們的親切要融為一體，根據具體的情境來撰寫這些致詞。

（四）新聞發佈會講話和回答提問

新聞發佈會的講話和回答，這是另一種非常有特殊性的講話稿。領導人或者新聞發言人在新聞發佈會上的講話是政務公開重要的載體。

我們説按照內容可以分為兩個類型，一種是正常工作通報，一種是突發事件情況的發佈。

正常工作通報往往是就某一個專題、一項重要的工作，比如我們國家的人權情況的新聞發佈，那麼就是把我們國家關於人權所做的工作、取得的成效、國際上的關注點以及我們國內的關注點這些問題做個通報。

突發事件的發佈就是在遭遇到突發事件之後，媒體、公眾、世界輿論都十分關注，這時候政府的有關領導人和新聞發言人就突發事件發生的經過、處置的措施以及應對措施實施之後的效果，人員的死傷情況、財產損失情況以及下一步的走勢，一些初步的評估結果做一個新聞發佈。

領導人的新聞發佈會的講話沒有固定的格式，可以根據不同的對象、不同的內容以及不同的領導人身份來確定，總之就是要實事求是、要及時、準確的表述，不要添油添醋、也不要諱疾忌醫，不要躲躲藏藏、也不要把不該説的事情説出去了，要掌握好分寸。

那麼回答問題事先和發佈是一樣的，也要做好充分地準備。要把可能提問的問題想周全，然後詳細列出提綱，這樣心中有數。如果提問超過了所準備的內容那怎麼辦？要區分一下，這個提問屬於我職權範圍內的或者得到領導授權的我就可以講，可以發表我的看法，甚至和有些不同的看法都可以發表。但是如果是超過我的職權範圍又沒有得到授權的那麼就不能發表與原來考慮的內容相悖的一些。

同時我們還要用或回答提問的機會。回答問題的時候可以拓展介紹的內容。因為我們在準備介紹發佈的時候，有的時候考慮並不能完全地周到。經過一提問發現媒體羣體還關注某些問題是我們原來沒有準備發佈的內容，那麼正好趁此機會可以做進一步地介紹，可以拓展內容。另外一個可以利用回答問題的機會可以使我們的新聞發佈的內容更有針對性。因為發佈的針對性是我們預先想好的。在現場提問的時候，可能會修正我們這種認識，在回答問題的時候就可以解決進一步增強針對性的問題，使得我們回答的問題能夠成為我們新聞發佈會重要的補充。

（五）演講的講話稿

關於演講的講話稿，公文中的演講講話稿，包括這樣四種類型，一種是競選演講、一種是典型事蹟演講、一種是先進單位演講、一種是出席報告會。

競選演講就比如我們競爭上崗的時候，每一個競爭上崗的人都要做一番演講，這個時候是表現自己贏得信任，爭取機會的一個重要的載體。那麼競選演講也分兩部分，一部分是我們事先準備好的，一部分是要回答評審委員提問的。那麼我們在事先準備的演講當中應該利用有限的時候把最重要的問題寫進去、講出來，不要關注太多的細微末節。但是細微末節不是不重要，我們在有限的時間當中也不能光講一些我們的經歷、我們的成績、我們的強項，過於抽象、過於數字化也不是一個好的演講。如果是有5分鐘、10分鐘，儘可能地在裏面用上1-2分鐘講上以後讓具體的例子來佐證你某一方面比如説你的優勢，或者你取得的成績，適當地展開，用一個生動的例子來佐證會取得更好的效果。當然如果給你只有三分鐘，那我看就不要再講例子了，三分鐘陳述你基本的情況、簡歷和你的成就就已經足夠了。

那麼典型事蹟材料，這個講話就需要把典型之所以能夠成為典型，它在哪些方面有特殊的地方要講出來。講出來的目的是講告訴大家就是我們成為一個典型，它不是偶然的，它具有代表性，就具有某一類人的共同特點。典型事蹟的演講必須把你代表性的這些特點特色充分地講出來。你是一個青年的典型，那麼你要把青春的活力，把現代青年最有代表性的一些東西能夠表現出來。這樣別人才覺得你是這樣一類人中堅的一個典型，而不是説你是高不可攀的，或者説你還不如我們不會得出這樣的結論。而是説這是一個我們當中的一員，是我們當中普通的，但是也很不錯的，比較有代表性的人物，要把這樣的事蹟講出來。

先進單位演講着重在它是怎麼帶動大家的，它帶哪些方面有領先性，代表的先進性，是所有人學習的榜樣，如果是單位的話，是所有單位學習效仿的模範，所以先進單位的演講要突出它的先進性和它的經驗所在，創造了哪些經驗，這些經驗都是具有普遍意義的，都是可以讓人家學習、帶動人家進步的、帶動別的單位前進的，是可以使後進轉化為先進的，先進單位演講要突出一個先進性。那麼先進性的演講就比典型事蹟的演講更進一步，如果説典型是0.618黃金切割率的點，那麼先進就是應該是99%這麼一個居在前面一個位置身份的人來講的，或者是由這麼一個單位來講的。

還有一種是報告會的演講，就是做一個報告，對某一個專題進行全面地陳述，這樣的報告會演講也需要事先做好充分地準備，但是在報告的時候應該儘量少看講稿，這跟工作講話、研討會講話這些都不同。演講和其他講話的不同的就是要儘量少看稿，特別是出席報告會的演講，這個演他既然請你去演講你就是這個行業裏面的權威人士，你是這個行業的領導，或者是這個行當的專家，你來講這個問題應該是術有研究、術有專攻，那麼對某一個專題的研究除非一些具體數據，除非一些要點需要看一看稿子，其他的都應該脱稿講，但是脱稿講並不代表不需要講稿。講稿成為了腹稿，腹稿打成了書面式的講稿，這樣的演講才能有生動，才能有邏輯性，才能像撥筍一樣逐步逐步地深入，所以報告會的演講是演講當中最高層次的演講。這是介紹了幾種講話稿寫作的基本要點。

二、撰寫講話稿的規律

那麼我們再講一下這些講話稿它有哪些規律，首先它有寫作文章的一般要求，寫作文章的一般要求就是要文從字順，就是要邏輯嚴謹，就是要層次分明，就是要首尾呼應，就是要有畫龍點睛之筆，這都是寫作的一般要求，我們從國小、國中、高中講寫作文，都是這些要求。這些要求對我們寫講話稿都有用，都需要用上，但這是最基礎層次的基本要求。

那麼在這個層次上面，講話稿的寫作要有公文寫作的要求，要符合公文的規範，要符合公文的寫作要領，不能偏離公文的寫作要領。比如過分地抒情、過多地敍事，這個在公文當中是不必要的，這隻有在敍説文當中才需要，寫小説需要，寫散文可以，但是公文就是要對政策規定，工作部署提出要求這樣一些內容。那麼講話稿也和其他公文寫作是一樣的。這是公文寫作的要求，那麼我們這個課程當中專門會有一講講公文的寫作技巧和寫作的藝術。

寫講話稿第三條規律就是，要按照講話稿類公文寫作的一般要求，什麼叫講話稿類公文寫作的一般要求呢？就是要符合領導人的身份，要符合領導人在講這個問題時候的這樣一種願望，要把領導人希望講的問題講清楚。這就是講話稿的規律。

我們具體還可以再展開講一下。什麼叫寫作的一般要求？需要對題發揮，需要符合身份。我們寫一般的寫作寫一封信，兒子寫給父親的需要對題發揮吧，你給父親寫這封信要訴説一件什麼事情，要請求父親解決什麼問題，對題發揮，要符合身份，你不能跟父親平起平坐的身份。寫作的第二個特點就是要重點突出，開門見山。第三個需要符合邏輯，結構合理。第四個要講究修辭，語言通順。第五個要標題醒目，內容平實。

公文寫作的一般要求要把握文體，要體現政策，文字精煉、文風質樸、條理清晰，針對性強，便於操作，簡明扼要。

講話稿往往由祕書代為起草，也有領導人自己親自起草，那麼代為起草一般需要領導人把你所需要講的內容列出提綱讓文祕人員去整體或者去起草的一個初稿，然後經過領導人的修改，再返回到文祕人員手裏，再進一步論述提高，這樣不斷地反覆才能使講話稿的水平不斷提高。

寫講話稿的基本要求一是要思路要對頭，要把好方向，有的説思路不對、全部作廢。其他寫得不好還可以修改，但是思路如果錯了，和領導人的思想擰了，那麼方向就偏差了，這樣的講話稿寫出來是全盤作廢的。那麼就需要我們首先在思路上和領導同志要對對錶，要調整好自己的思路，要理清思路，要認清這個方向。

第二要符合身份，首先要了解你所起草講話稿領導人的身份，要了解對象，他講給誰聽的。

第三要講究高度，要有説服力，怎麼能有説服力呢？一個就是要有理論政治高度，要有充分地論據説服，要有詳實的材料佐證，要經過充分地調查研究。

第四，講話稿的寫作要求能夠吸引聽眾，好懂易講。要吸引聽眾就是説不能講過多的空話、套話，要好對易講，就是不能用過多地書面語言，你要按照口頭表述的這種方式方法、習慣來寫講話稿。寫出來以後自己要念幾遍，覺得是否能讓聽眾聽懂，要容易聽懂，一聽就懂，一聽就入耳，才能發揮講話稿的作用。

寫好講話稿有很多要領，我這裏講四個，一個是要選好切入點，我們要貫徹一項工作，要提倡一項號召一件事情，要動員大家去做一件重要的工作，有很多事情要做，那麼首先我們要選好一個切入點。我們從哪個地方切入，這件事情就有可能比較順暢地開展起來。所以講話稿的起草雖然有政策的全面性，但是更要重視貫徹落實這項政策的重點在哪裏，要抓重點，不是説面面俱到的一個什麼都講到了都是一個好的講話，而是要找準切入點，抓住問題的要點，突出重點。從這裏開始進入把這個問題講清楚，把重要性、意義，把任務要交代清楚，所以切入點非常重要。

第二，注重邏輯性。講話和看文字材料不同的就是它是一個時間的過程，它不可逆，你聽完了不可再回到前面來，所以你要按照人聽覺順序的習慣來安排內容，所以需要邏輯的一步一步地推演，它不像寫在文字上的文件、公文，它看完了後面可以翻到後面再回過頭來看看，講完了不能這樣，他雖然也可能聽完了回來以後，但是這已經失去了我們所講話的本來意義。

第三，要把握分寸感，就是每一個講話的人他都是有固定身份的，你這個講話稿寫得必須和他的身份相適應，所以要有強烈的身份感，不能突出自己也不能貶低自己，不能把自己定位高了，也不能把自己放在普通羣眾的位置來講問題。

第四，還要有個性化，要突出領導講話的個性，包括這個領導平時和其他領導不一樣的地方。領導的個性是市場經濟下面的一個必然產物，而且每一個領導人在每一次領導講話當中也是有不同個性的。這在分管自己工作的時候可以有一種個性，在講自己不是自己分管工作的時候可以用另一種個性，在和自己直接領導部下的時候講的時候是一種個性，在和隔着自己幾個層次的羣眾講話的時候也可以是一種個性。有的個性化使得講話的這種色彩感就非常豐富，色彩感豐富之後，講話的打動人的效果就會增強。這是寫講話稿的要領。

那麼我們寫好講話稿，怎麼樣使講話稿再進一步增色，畫龍點睛一下，修改潤一點色，我這裏提四點建議，一個是在你已經寫好的講話稿當中是不是可以用羣眾的語言來替代你原來的公文語言，或者你的領導語言，這是一個很重要的修改增色的方面。比如xx在一次重要的講話當中，講了一個不折騰三個字，這個就是羣眾語言，這個不折騰含義很深，它不僅僅是我們過去羣眾當中講的不折騰的意思，而是賦予了他及其豐富的政治內涵，賦予了它一種歷史乾和我們黨的這種文件性的莊重感，這“不折騰”三個字經過翻譯，直接用“不折騰”漢語拼音翻出去之後在國際上引起很大反響。就是説我們現在的黨是真正代表人民羣眾利益，人民羣眾不希望折騰，不希望再來出現不穩定的現象。這説明我們黨站在羣眾利益的高度想問題。

第二個就善用統計數字，在你原來枯燥的理論或者是描述的地方加上幾個統計數字會起到畫龍點睛的作用。

第三個，適當地旁徵博引，就是你可以引一下古人怎麼説的、哲學家怎麼説的、經濟學怎麼説的，著名的一個人士他怎麼説的，只要引用的合適、得體就會起到很好的效果。

第四個，要跟上時代的潮流，要用一些現代人特別是年輕人喜歡用的新詞來使自己的講話稿更有特色。

最後我再講兩個“三”，把講話稿寫好需要做到兩個“三”，一個是三個吃透、一個是三個充分。

三個吃透就是吃透中央和上級的精神，明確上級的任務。吃透本地區、本單位的中心工作；吃透這項工作的實際情況，重點任務和發展方向。

三個充分就是充分掌握口語表達技巧，充分了解領導的語言習慣，充分考慮聽眾的考口味、需求和期待。

好，這一講我們就講到這裏，謝謝大家！（作者：高小平 博士 中國行政管理學會執行副會長、研究員）

第二篇：領導講話稿如何寫

領導講話稿如何寫領導講話是領導參與公務活動的一種方式，是實施領導職能的重要途徑。無論是高級領導還是基層領導，無論是機關領導還是企業領導，只要做領導工作，就離不開講話。在某些場合，領導即興講話，不需要講話稿；但在正式場合，為了提高講話質量，需要事先擬寫好講話稿或講話提綱。由於領導公務繁忙，一般需由祕書人員代擬講話稿。所以，掌握領導講話稿的寫作方法，是每個祕書人員應具備的一項基本技能。這裏就領導講話稿的起草工作，試論七個方面的問題。

一、領導講話稿的類別

領導講話稿依據不同的場合、對象和用途，可以分為 3 類 22 種。

（一）會議類講話稿

這是領導講話稿中數量最多、佔比重最大的一“族”。我們平時所説的“領導講話稿”，主要是指這一類。

1. 黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今後工作的部署。要求內容全面，表述嚴謹、莊重。

2. 會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。

3. 會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收穫，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

4. 工作會議講話稿。根據既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。要講得鮮明、透徹、實在。

5. 動員會議講話稿。主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞鬥志。

6. 慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。要富有激情和感召力。

7. 慶祝會、紀念會講話稿。根據慶祝、紀念的主題，立足現實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。

8. 專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。內容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑑。

9. 碰頭會、彙報會講話稿。根據碰頭、彙報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環節，有針對性地強調一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。

10. 現場會、經驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事蹟和經驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。要有較強的説服力、號召力。

11. 研討會、座談會總結講話稿。根據與會人員發言情況進行總結，並提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。

12. 綜合性會議上的專題發言稿。主要是分管某一條戰線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰線或工作講情況和意見。要主題突出，富有資料性、參考性，並注意不過分強調自己分管工作的重要。要講“實”，不要講“虛”；要講“適”，不要講“過”。

13. 在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，並有表態的意思。上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，並對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。

14. 在各種邀請會、協作會、聯席會上的講話稿。這也是一種比較特殊的會議，這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。作為東道主發表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。要講得誠摯、熱情、實在。

（二）宣傳類講話稿

這是出於宣傳某種主張、某項工作、某件事情的目的，在非會議場合的講話稿。

1. 通過廣播發表講話。這種講話形式在戰爭時期經常運用，毛澤東、朱德等都曾通過延安新華廣播電台對解放區軍民，對全國同胞，也對敵軍發表過多次廣播講話。新中國建立以來，中央和地方的領導同志也經常採用這種講話方式。廣播講話要求簡明扼要，通俗易懂。

2. 通過電視發表講話。這是電視普及以來不少領導同志經常採用的一種講話方式，主要是用於紀念和慶祝某個節日。有時也由領導同志搞電視講座，講授某一方面的知識。除講座可以稍長一些外，電視講話也要求簡短、通俗。

3. 通過報紙發表書面講話。這也往往是為了紀念和慶祝某個節日而發表。要篇幅簡短，措詞嚴謹，富有文采。

4. 通過現場散發書面講話。如國家領導人出國訪問，在機場散發書面講話。主要是闡明對某項行動、某件事情的觀點，要求簡明、準確、適當。

（三）禮儀類講話稿

即出於感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話稿。

1. 簽約儀式上的講話稿。這種講話主要是對所籤合作契約予以積極評價，對合作方表示感謝，對合作事項充滿信心、寄予厚望。要簡短、禮貌。

2. 接見、會見講話稿。接見下級單位的代表並發表講話，主要是表示某種褒獎、慰問和鼓勵；會見客人，主要是表示友好和友誼。要簡短、親切。

第三篇：八類領導講話稿的寫作思路及如何寫講話稿1

領導講話寫作技巧

1、寫公文，實際上就是八股文，一定要寫好聽的、時髦的、空話、套話、大話——如再上台階、再創輝煌、跨入先進行列、名列前茅、高度重視、全警動員、大員上陣之類，從其他公文、報紙、黨報上要多抄，每次至少節省60餘個腦細胞，節省時間約2小時，如此工作領導還會認為你跟得上時代。

2、給領導寫的所有講話稿原則上採取東拼西湊的辦法進行。但不要聰明過度，在文中要留下點毛病，以便領導斧正，以顯示領導的水平比你還是高點。

3、寫調查報告主要是搞清楚基本情況，比如要寫扶貧點的事，只要搞清楚人口數量、土地面積等，然後就在網上搜索扶貧的文章，你會很快搞定一篇領導滿意的文章。

4、寫調研文章，最好寫成歌功頌德的事蹟材料，多寫領導如何探索、如何決策正確，調研文章很快就能通過領導審核。

5、以辦公室太嘈雜，心靜不下來為由，要求回家寫材料，回家後兩個小時就寫完丟到一邊去了的文章你可以搞個四五天。

6、不必創新，比照《公文寫作大全》，照那上面的格式和要求套着寫，不用自己去改進，去創新，那太辛苦了，而且往往是費力不討好。

7、平時要盡力渲染公文寫作的艱難與神祕。讓人覺得你的工作難搞。

8、保存自己寫過的所有的東西，以備不斷翻新。既可以讓貴人多健忘的老領導常讀常新，也可讓初來乍到的新領導耳目一新。

9、加強與兄弟單位的聯絡，帶上u盤，多多copy他們的文章，以備不時之需。如工作總結，可以互相參考，今年你用我去年的，我用你去年的，領導一般不會發現，搞幾年領導又換了，又可以重抄一遍。

10、大力吹捧只愛吃喝嫖賭，不愛看書學習的領導。要讓領導變得沒水平，你才有發揮的餘地。

[分享] 八類領導講話稿的寫作思路

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一、部署類講話

1、講清開展什麼工作及理論依據

2、講清為什麼要開展這項工作（現實意義）

3、講清怎樣開展這項工作，步驟、方法及具體要求。

二、總結型講話

1、前段工作開展情況作出基本評價

2、工作中取得的成績，存在哪些問題（要有具體事例）

3、工作中的經驗或不足要分析原因

4、下一步工作怎樣開展，要有指導思想、工作目標、方法步驟、方法措施

三、傳達型講話

1、上級作出什麼指示，出處，原文引用

2、為什麼要貫徹精神，重要意義

3、回答如何貫徹，時間及方法要求，並提出具體貫徹意見

四、表彰型講話

1、推廣典型精華是什麼

2、號召與會者重點學習什麼，歸納出普遍意義的思想和工作方法

3、指出措施和要求

五、批評型講話

1、分析錯誤性質及造成的影響

2、分析產生的原因及責任

3、分析經驗教訓，指出防止錯誤產生的措施

六、探討型講話

1、指出新穎深刻的問題

2、用充分、客觀的事實和依據證明觀點的正確性

3、得出有指導意義的結論

七、彙報型講話

1、要抓住重點，語言要精煉

2、要彙報做了哪些工作，指出下一段時期工作

3、説明存在問題，並提出解決方法

八、兼容型講話

根據會議主題自由發揮

第四篇：申論如何寫講話稿

下面提供了兩種講話情境，請任選一種，為設定的發言人擬出一篇現場講話稿或電視講話稿。要求：根據選定情境，自擬標題。講話稿不少於1000字。(50分)

情境之二：給定資料b(1～6)中某個事故調查和善後處理期間，作為上一級安全生產管理監督機構的主要負責人，在當地電視台專題節目中的講話。

電視講話稿

安全生產，警鐘長鳴

各位觀眾、朋友們、同志們：

在此，請允許我代表市委、市政府，對在義寺山金礦五坑特大co中毒事故中不幸去世的職工表示沉痛哀悼，對在事故中中毒的職工和各位死難者家屬表示深切的慰問。

2014年3月7日，三門峽靈寶市義寺山金礦五坑發生了一起嚴重中毒事故，造成10人死亡，21人中毒。觸目驚心的礦難、逝者家屬的慘痛，狠狠敲擊着我們的神經，同時也在警醒我們：安全生產人命關天，必須常抓不懈、警鐘長鳴。

這起特大中毒事故雖然發生在義寺山金礦五坑，但是從對事故原因的調查情況看，它的發生卻不是偶然的，在事故發生、救援處理的過程中暴露出了許多帶有普遍性的問題，其中的原因值得我們深思。

首先，執法不嚴格、監管不到位，是事故頻發的根本原因。許多地方和部門官僚主義嚴重，對安全生產的三令五申僅僅停留在發文件、開會議上，企業自然更是置若罔聞、我行我素。有關法律嚴禁轉包礦山開採經營權，而義寺山金礦五坑就是一家經過層層轉包的非法礦井，其現任經營者陝西省山陽工程處甚至沒有法人資格。由於無證開採，最終釀成慘禍。

其次，一些企業主利慾薰心，對職工的生命麻木不仁。義寺山金礦五坑的巷道長年失修，存在着巨大安全隱患，然而礦主為了一己之

私，不投入任何安全資金，不採取任何防範措施，終於引發惡性事故。這些礦主無疑是礦難的幫兇。

再次，企業沒有切實的應急預案，礦工不具備危機自救能力。義寺山金礦五坑遭遇突發事故時，企業和礦工不能科學救援，由於盲目施救，從而導致事故災難進一步擴大。

分析原因我們不難發現，此次中毒事故的發生不是天災，而是人禍，是完全可以避免的。生命重於泰山，安全高於一切。為了抓好安全生產，防止悲劇重演，我們必須採取切實有效的措施。

其一要加強監督管理，落實安全生產責任制。要實行安全監管的領導負責制，加強對生產企業特別是私營企業的監管，進一步加大關閉整頓非法小礦井的工作力度。對違反安全規定造成重大事故的責任人要依法查處。

其二要建立安全保障制度，確保安全經費的投入。要確保安全資金到位，切實改善安全生產條件。同時，建立長效的安全檢查制度，實行定期檢查，及時消除安全隱患，從而最大限度地減少安全生產事故。

其三要建立企業應急預案，普及科學自救常識。要制定切實地應急措施， 培訓、提高職工的危機自救能力，從而有條不紊地處理突發事故，保障生命和財產安全。

同志們，安全生產是人命關天的大事，必須常抓不懈、警鐘長鳴。通過這起特大中毒事件，我們一定要舉一反三，吸取教訓。只要我們堅持以人為本，落實科學發展觀，就一定能夠抓好安全生產，防止悲劇重演，開創我市安全生產工作的新局面！

講話稿：一般出現在領導人致辭發言和事故現場坐鎮陳詞兩種。主標題一般用來概括講話的主旨或主要內容，副標題則與第一種的構成形式相同。如《進一步學習和發揚魯迅精神——在魯迅誕生110週年紀念大會上的講話》。 講話稿的開頭要説明講話的要領，即提出問題，説明會議的指導思想。講話稿的開頭有多種寫法，歸納起來有下列主

要類型：強調時間、空間，概括地描述場面（慶祝大會比較多的採用這種引言）；表示慰問和祝賀（上級領導出席下屬某部門或系統會議時的講話，較多采用這種引言）；開門見山，提出中心話題（傳達精神、佈置工作的會議上的講話，較多采用這種引言）。若是發言致辭，則是陳述背景，論述意義；若是坐鎮指揮，則是分析問題，統籌安排。示例如下：

完善農村社會救助體系 構建社會主義和諧社會

隨着我國生產力的日益發展和社會的不斷進步,絕大多數人的生活都有了翻天覆地的變化,但是還有一些人的基本生活尚無法保證。在大部分農村,社會救助還存在諸如農村社會集體能力差,個人支付能力差等許多問題。現行的社會救助缺失已嚴重影響農村社會的和諧穩定,完善農村社會救助體系有利於減少社會不和諧因素，維護農村社會穩定，此外，構建一個體制健全、機制完善、內容多樣性、覆蓋城鄉的新型社會救助體系，不僅是我國社會保障體系建設中的一項重要任務，而且也是當前主義新農村的題中之義。要完善農村社會救助體系，維護就業人員的切身利益，構建社會主義和諧社會就要做到以下幾點：

第一，擴大低保對象覆蓋面。在農村弱勢羣體中尚有一部分人未解決温飽問題。擴大低保對象覆蓋面，使社會救助幫助那些處在社會結構中最底層的弱勢羣體。

第二，進一步加強救災、減災工作。在冬令期間是受災羣眾困難最大的季節，政府應組織幫助災民安全過冬，切實解決受災羣眾面臨的口糧、衣服和住房等方面的困難。

第三，加強法制建設。使農村公民基本上得到憲法所規定的物質保障權利，讓我國農村社會救助進入一種有法可依，有程序可循的有序狀態。

第四，不斷改進城市生活無着的流浪乞討人員救助工作。城市流浪乞討人員是否能得到及時和人性化的救助，是衡量一個國家和地區

社會文明程度的標誌之一，也是體現社會管理能力的重要方面。第五，加強醫療、教育、住房、司法等專項救助。建立一個規範的城鄉救助體系。在幫助解決城鄉困難羣眾基本生活的同時，還要重視解決他們在就醫看病、子女上學、住房、打官司等方面的困難。社會救助在構建社會主義和諧社會中起着舉足輕重的作用，它體現在最大限度地維護和保障困難羣眾的基本權益。一個健全完善的社會救助體系是全面建設小康社會，營造和諧社會環境的重要方面。是黨和政府關心困難羣眾生活的重要方面。是黨和政府關心困難羣眾生活的最重要、最直接的渠道，是促進社會安定的表現。只要完善社會救助體系，就必然有利於和諧社會的構建。

第五篇：如何寫領導講話材料

如何寫領導講話材料

領導講話是祕書部門常見的文字材料，是祕書人員必須熟悉和掌握的一種文體。怎樣撰寫領導講話，筆者根據自己十年辦公室工作的實踐認為，應從以下三個方面去努力。

一、在寫作特點上，注意奏好四部曲

第一，進入領導角色。進入領導角色是寫好領導講話的前提。因為領導講話是領導意志的直接反映和完整表述。如果不能站在領導的高度，就寫不出符合領導要求的好稿來。因此，祕書人員要有意識地使用領導眼光，運用領導魄力，高屋建瓴，觀察問題，分析問題，處理問題，使所寫的講話材料既有氣勢，又有魄力；既有廣度，又有深度。不能脱離領導，

站在局外，憑自己的主觀想象去東拼西湊。

第二，展示領導藝術。領導講話是一種論事説理的文字材料，是一種展示領導才華的公開形式，應認真對待。講話的內容一般包括三個方面：上級機關要求做什麼，為什麼；我們要做什麼，怎樣做；不能做什麼，為什麼不能。因此，它要求講話材料既要體現一定的理論水平，又要展示高超的領導藝

術。

第三，推出領導舉措。領導講話通常是為了部署某項工作或開展某項活動而作出的。因此，必須有明確的指導思想和過硬的工作舉措。常見的領導舉措有：提高認識、加強領導、

抓點帶面、督促檢查、總結評比等。

第四，運用領導語言。正確運用領導講話時的特殊語言，可以起到加強效果的作用。必須認真研究語言表述問題，努力做到全面、完整、準確、肯切。講話材料中常見的領導語言有：傳達精神的概括語言；分析形勢的完整語言；佈置工作

的肯切語言；開展動員的激勵語言。

二、在寫作方法上，注意定好六步棋

一是查閲文件，吃透精神。對上級機關下發的正式文件和上級領導作出的重要講話，要認真閲讀，細心研究，把握要點，吃透精神。只有這樣，才能使所撰的講話材料體現上級文件

精神，符合上級政策規定。

二是深入調查，摸清情況。要寫好領導講話，就要熟悉基本的和全面的情況。只有深入細緻的調查，才能得到準確的情況。“沒有調查，就沒有發言權”，道理就在於此。調查沒有深度，講話就沒有力度。因此，起草講話稿之前，要主動深入基層，運用多種方式，從不同角度、各種層次、多個側面做“解剖”性調查。通過實地調查，獲得來自基層單位的實際情

況。

三是研究消化，提煉昇華。對調查獲得的材料進行梳理篩選，去粗取精，去偽存真，再經過理性的分析研究，使零亂鬆散的素材達到凝鍊昇華的高度，形成一個鮮明的主題。 四是徵求意見，羅列提綱。形成文字材料之前，必須慎重地向領導本人徵求意見，包括篇幅的長短、內容的多少、表揚

事項與批評事項等等。徵求意見之後，就可以根據領導的要

求、調查的情況和會議的主旨，擬定提綱了。

五是揮筆疾書，一氣呵成。文章的框架紮好了，就如畫家畫梅有了主幹，下一步就是添枝加葉、排花潤色了。經過一番構思醖釀之後，若要動筆行文，最好找個安靜的地方，集中精力，一次完稿。如果斷斷續續，“三天打魚，兩天曬網”，就

可能影響到文章的連貫性和邏輯性。

六是字斟句酌，嚴審細核。一次寫成的稿子畢竟有點粗糙，必須認真細緻地進行修改和校核。講話材料的修改，要從整體着眼，從局部入手。不僅要從大的方面如觀點、材料、結構等方面考慮，而且要從小的方面如題目、語言、標點等方

面加以修改。

三、在寫作技巧上，注意把好三道關

領導講話的結構一般包括導言、主體和結尾三部分，也就是

通常所説的“三道關”。

(一)導言。導言是文章的先導語言，是講話稿的開頭，類似於新聞報道中的導語。其內容可以是全文提要，也可以是概括介紹。一般介紹會議的性質、背景、主題、任務、形式、程序、目的以及方法步驟等。這段文字儘管在整個報告中份量不大，但頗為重要。它既是標題及事由的承接，又是主體

內容展開的序幕，對全文起着提綱挈領的作用。

(二)主體。主體部分是領導講話的核心，可分為“上級指示精

神”和“本地工作部署”兩個部分。“上級指示精神”主要包括：會議的性質和概況；對當前形勢的最新看法；對某種工作的評價和估量；對下級工作的指示和要求。傳達上級指示精神應堅持詳盡的原則，該寫的一定要寫清楚。“本地工作部署”，主要包括的內容有：本地區在全局範圍內所處的位置；過去工作積累的經驗；當前的有利條件；落實上級機關或領導指示精神的舉措；總結評比和獎懲辦法。進行工作部署是落實上級指示精神的關鍵環節，要注意必要性和可能性的有機結合，注意全局利益與局部利益的有機協調。安排“上級指示精神”與“本地工作部署”所佔篇幅時，應注意兩點：當領導講話的重點是傳達精神時，“上級指示精神”所佔篇幅要長；當領導講話的重點是部署工作時，則“本地工作部署”所佔篇

幅要長。

(三)結尾。結尾是領導講話的收尾部分。一般表明講話人對會議的看法、希望和祝願，是對全篇講話內容的總結、概括和昇華。領導講話的結尾通常可分為“昇華主題”和“祝願會議”兩個部分。“昇華主題”所起的作用是強調前面的講話內容，把會議的氣氛推向高潮，其形式有五種：一是總結式。對全文進行總結概括，起強調作用。二是召喚式。向參加會議的同志或一定範圍內的同志發出號召。三是預測式。對某項工作的完成情況作出分析與預測。四是希望式。對會議或某項工作寄予的希望。五是鼓舞式。為完成某項重要工作任

務而鼓勁加油。“祝願會議”所起的作用是表明對會議的態度。常用的祝詞有“預祝大會圓滿成功”、“祝各位代表身體健

康”等。

寫作領導講話的各個部分應遵循三條原則：一是導言部分的簡明原則；二是主體部分的詳盡原則；三是結尾部分的昇華

原則。