企業領導年終講話

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正文

第一篇：元旦企業領導講話

萬象始更新，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客户的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同-努力下，維科先後取得了與××公司合資、奪得××開發權、進軍××產業、發展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團xx年各項經濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:××公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新××。在這裏，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

誠信締造偉業!面對集團xx年良好的運營狀況，××人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生着深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第五年的 新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕……，××面臨着前所未有的機遇和挑戰!2014年，××將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體××人豐滿的商業智慧和勤奮實幹的串串足跡……創新成就未來!變革創新、知行合一是××通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!××經過管理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!

最後，祝願大家新春愉快，身體健康，閤家歡樂,萬事如意!

萬象始更新，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客户的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同-努力下，維科先後取得了與××公司合資、奪得××開發權、進軍××產業、發展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團xx年各項經濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:××公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新××。在這裏，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

誠信締造偉業!面對集團xx年良好的運營狀況，××人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生着深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第五年的 新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕……，××面臨着前所未有的機遇和挑戰!2014年，××將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體××人豐滿的商業智慧和勤奮實幹的串串足跡……創新成就未來!變革創新、知行合一是××通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!××經過管理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!

最後，祝願大家新春愉快，身體健康，閤家歡樂,萬事如意!

第二篇：企業領導年終講話

各位新團員：

今天在此舉行入團宣誓儀式，這是你們終生難忘的紀念日，因為你們光榮加入了中國共產主義青年團，我代表校團支部向你們表示熱烈的祝賀。

中國共產主義青年團是中國共產黨領導的先進青年的羣眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產主義的學校，在此我想對各位新團員提以下一點要求與三點希望。

要求是：要認真學習團章，要有嚴密的組織生活，有嚴格的組織紀律性，要嚴格按照團員的標準約束自己的一言一行。

各位同學，你們是學生中的先進分子。從今天開始，你們就是一名光榮的共青團員，從此將全面享有團員的權利和義務，已成為黨的助手和後備軍，身上將肩負着更重的歷史使命和責任，將要承擔起黨、國家和共青團組織對你們的重託。共青團是一個學習的崗位、鍛鍊的崗位、實踐的崗位，是展示青春才華的大舞台。廣大團員要在共青團這個大的學校中陶冶高尚的思想道德情操，時刻牢記自己是一名光榮的共青團員，應該敢於創新，養成良好的習慣。接下來，我提出三點希望：

希望一：希望你們自覺學習，成為有理想、有道德的新一代，自覺用學到的知識指導實踐，把個人追求和價值實現在自己的一言一行中去。

第一把“火”，當然是抓組織建設。經過民主討論和請示上級，四位熱情積極的支委成員誕生了－－組織兼營銷委員程芮焓，和我同樣在城市營業所工作，熱情大方，業務工作也好；宣傳委員馮偉，奉節變電站值班員，幽默機智，思想活躍；生產委員方睿，奉節變電站值班長，技術過硬，足智多謀。安全委員張青山，配電運行操作隊隊員，是有名的“實幹家”。雖説我們都是第一次擔任團幹部，但是大家團結協作、分工不分家，都對青年工作有熱情、有憧憬。

希望二：希望你們更加刻苦學習科學文化知識，勇於攀登高峯。

第二把“火”，從自身的學習開始。我一連數天“躲”在團支部辦公室裏，狂“啃”團幹部“前輩”保存下來的工作記錄和各項制度，初步掌握了團的組織建設、工作情況，特別是青年創新創效相關資料。我還特別注重完善團員檔案，將團青們愛好、特長一一登記“備案”，力求做到心中有數。在這個學習過程中，我深深感受到，身為一名團支部書記，必須掌握工作大局，開拓創新，腦子要新，腿要勤。

希望三：希望你們以自己的實際行動與言行去影響身邊的同學，去帶領身邊的同學一起進步，讓更多的青年加入到共青團這個先進的羣眾組織。

第三把“火”，是根據上級團委要求，快速制定年度工作計劃並立即付諸實施。4月23日，組織大批“人馬”參加局團委“青春光明行”

最後，祝願每位新團員學習進步，新年快樂，身體健康！

謝謝大家！

第三篇：企業領導講話

企業領導講話-九屆二次職代會

各位代表、同志們：

這次公司九屆二次職工代表大會暨2014年度先代會，是在全油田上下學習貫徹局黨委全委（擴大）會議精神，公司發展邁入歷史新時期，召開的一次非常重要的會議。

大會的主題是：深入學習貫徹局黨委全委（擴大）會議精神，回顧總結公司2014年取得的成績，客觀分析面臨的

形勢任務，安排部署2014年發展思路和目標，動員全公司各級黨組織和廣大幹部羣眾，進一步解放思想、開拓創新、團結實幹，在更高起點上實現領先發展、科學發展、和諧發展，為圓滿完成新的發展目標而努力奮鬥。剛才，先進集體和個人的發言，有經驗做法，有理性思考，有感人事蹟，講得都很好，起到了相互交流、相互激勵的作用。總的來説，會議開得非常成功。

下面，根據公司黨委研究的意見，我再講四個問題。

一、統攬改革發展穩定大局，努力做到“領先發展、科學發展、和諧發展”

社會要和諧，首先是發展。局黨委全委（擴大）會議對各級黨組織提出了新的要求。會議指出：從2014年開始，首先要實現“十一五”期間的階段性目標，即“油氣硬穩定，改革大突圍，管理上水平，和諧向前進”。油氣硬穩定是創建“百年勝利”的重要基礎，改革大突圍是創建“百年勝利”的必由之路，管理上(更多請你搜索：)水平是創建“百年勝利”的不懈追求，和諧向前進是創建“百年勝利”的根本保障。會議明確了勝利油田科學發展、長遠發展的目標和任務，對我們公司更新發展理念、拓展發展思路、完善發展模式，起到了十分重要的政策指導和思想啟迪作用。

（一）要領先發展，加快發展速度，為公司積累雄厚的物質財富。

按照生產力決定生產關係的基本原理，沒有企業的發展，沒有物質收入的增長，談維護職工利益，就是一句空話。生產力發達，物質基礎雄厚，一系列矛盾和困難將迎刃而解。局黨委部署：勝利油田“十一五”期間油氣硬穩定，年產原油穩定在2700萬噸以上。2014年探明石油地質儲量9000萬噸，生產原油2758萬噸，天然氣8.5億立方米。這一重大部署，將給我們公司的發展提供難得的機遇。抓住這個機遇，公司就能保持經濟總量的快速增長，物質財富的持續積累，職工收入的穩步攀升。因此，公司各級黨政組織要牢固樹立“領先發展”的理念，一心一意謀發展，鞏固公司在國內同行業領先的地位。要繼續踐行“把市場做大，把技術做精，把隊伍建好，把事業做強”的原則，不斷擴大公司經濟總量，實現主業收入“確保2.66億元，力爭2.72億元”的目標。要注重領先發展，面對國內同行業裝備、技術快速發展的競爭態勢，我們要認真落實“十一五”發展規劃，整合協調“××*信息化建設、××*工藝研究、地質研究解釋”的優勢，既凸現單兵作戰的能力，又集成聯合攻堅的實力，打造“人無我有、人有我精”的核心競爭力和領先優勢，為未來發展創造有利條件。要繼續貫徹“觀念隨着市場變、機制隨着市場建、精力圍着市場轉、工作圍着市場幹”的部署，加大海外和海上市場開拓力度，努力拿下一批硬質量、創品牌、樹形象的市場項目。要持續加強基層黨建、思想政治工作和人才隊伍建設，創新工作理念、改進工作方式，提升基層黨建和思想政治工作的“含金量”，為公司發展提供強有力的政治保證、組織基礎、精神動力和人才支持。

（二）要科學發展，優化發展思路，為公司長遠發展奠定基礎。

局黨委全委（擴大）會議提出：目前，油田改革已進入攻堅啃硬的“深水區”，改革的力度、深化的程度、推進的速度都是前所未有的。面對改革大突圍的複雜環境和艱鉅任務，我們要以科學發展觀為指導，理清發展思路，更新發展理念，精心策劃發展目標，把改革的壓力轉化為發展的動力，全面提升各級黨政組織駕馭複雜局面的能力。一要認真落實公司2014年整體發展思路，創造性地全力實施“四大工程”和落實“四大任務”，在謙虛中堅定有為，在清醒中苦心經營，在務實中孜孜不倦，形成強大的發展合力。三科級單位和機關科室主要負責人，要以高度負責的態度，認真制定發展規劃、重點工作實施方案，將規劃中的目標、思路、措施、機制、責任追究等內容，分別細化到位，切實做到“高起點啟動、嚴要求推進、高質量落實”，牢牢把握全年工作的主動權。二要結合××*公司實際，積極探索發展的速度、改革的力度和職工羣眾可承受度相統一的發展模式，在改革中謀求發展。要大力壓縮非生產性的業務支出，推進領導幹部職務消費改革，降低管理費用。要進一步優化公司人員結構和隊伍結構，科學定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機制，顯現崗位富餘人員。要深化內部分配製度改革，繼續拉大一線與二、三線的收入差距，促使“人才往一線流動，目光向一線聚焦，幹勁在一線激發”。要強調崗位勝任度，建立每個崗位的考核標準，將崗位經常化、動態化、量化的績效考核結果，與個人薪酬調整、職務升降緊密聯繫

在一起，真正體現“崗位靠競爭、收入憑貢獻、升降論實績”的原則。廣大黨員幹部尤其是領導幹部要正確認識、理解和支持改革，無論是涉及單位利益的經營承包、成本管理和隊伍結構調整，還是對涉及自身利益的職務消費、分配製度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅定、思想統一、步調一致，平穩推進改革，務求長遠發展。

（三）要和諧發展，鞏固

發展基礎，營造又快又好發展的氛圍。

和諧發展，是各級黨政組織和領導幹部在新時期面臨的一個新課題。做好羣眾工作和維護穩定是和諧發展的重要內容。公司各級黨政組織和領導幹部要牢固樹立“以人為本、和諧發展”的觀念。在對待職工羣眾的態度上，要牢牢把握“權為民所用,情為民所繫,利為民所謀”的宗旨；在對基層的支持上，要繼續貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護大局穩定上，要繼續堅持“五項穩定機制”，做到領導職責到位、責任承包到位、宣傳教育到位、信息聯絡到位、關心幫助到位、排查落實到位，確保“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。2014年全公司穩定工作的指導思想是“利益協調、完善機制、和諧共進”。

所謂利益協調，就是在當前經濟體制、社會結構、利益格局、思想觀念深刻變動的情況下，公司各級黨政組織要把握公司全員根本利益和不同羣體特殊利益之間的關係，定期研究，深入調查，平衡協調，促進公司內部各個羣體互利共贏、共同發展。

所謂完善機制，就是要建立利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制和權益保障機制。要通過認真落實信訪接待日、調查研究等制度，拓寬民意表達渠道，搭建溝通平台。要堅持穩定工作聯席會議、矛盾糾紛排查制度，努力做到“未動先知、有動必知、反應迅處置有力”。

所謂和諧共進，就是要加強公司不同羣體的思想教育，大力宣傳“和諧發展、利益共享”的觀念，教育引導特殊羣體形成“發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工羣眾共享”的共識，強化廣大職工羣眾的主人翁責任感，增強與公司同舟共濟、榮辱與共的歸屬感。

二、深入開展“思想作風建設提升年”活動，努力建設堪當發展重任的領導班子和幹部隊伍

局黨委決定，今年要以“踐行有正氣，提升執行力”為目標，深入開展“思想作風建設提升年”主題活動，推動各級領導班子、領導幹部和領導機關的思想作風建設再上新水平。公司黨委將繼續貫徹“重點解決八個方面的問題、在六個方面做出表率、建設四好領導班子”的整體活動計劃，重點抓好四個方面的落實。

（一）在班子建設上要有新目標。胡錦濤總書記強調:“關心一個地方的發展，首先要關心這個地方的領導班子建設；支持一個地方的發展，首先要幫助這個地方把領導班子建設好。”實踐證明，一個單位領導班子素質如何、水平高低，直接影響着領導班子的決策水平和事業的發展。領導班子建設是一個常抓常新的課題。今年在公司各級領導班子建設上要以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為目標，全方位地加強班子建設。

對於各級領導班子來講，政治素質好，就是要有堅定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價值觀，在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定，識大體，顧大局，有作為，始終保持較強的政治敏鋭性和政治鑑別力。經營業績好，就是工作能力突出，改革發展思路清晰，工作上善於決策和敢於管理，出色完成公司下達的工作任務和經營承包指標，文明建設成效顯著。團結協作好，就是認真貫徹民主集中制原則，切實形成一個既有民主又有集中，既有紀律又有自由，既有統一意志又有個人心情舒暢、生動活潑的政治局面；班子成員之間有效溝通，相互配合，團結協作，發揮班子的整體功能。作風形象好，就是思想作風上堅持實事求是、與時俱進；學風上聯繫實際，學以致用；工作上求真務實，埋頭苦幹；生活上勤儉節約，廉潔奉公；羣眾基礎好，威信高。對於領導幹部個人講，要繼續解決“政治敏鋭性不高，大局意識不強，學習實踐結合不夠，作風不過硬，制度執行不嚴格，真抓實幹力度不夠，深入基層和深入羣眾少，綜合管理能力弱和複合能力差”等八個方面的問題，切實在“求真務實、真抓實幹、深入基層、心繫羣眾、清正廉潔、公道正派”六個方面做出表率，努力做到政治上堅定,理論上成熟,作風上過硬,業務上精通,工作上勤奮,紀律上嚴明。

（二）在規範行為上要有新舉措。去年，我們以嚴控業務招待費用為突破口，狠剎了“吃喝風”。管理費用實現了壓減100萬元的目標。管理局黨委部署的“剎五風”、“治四亂”、“十不準”在全公司得到了貫徹落實，見到了良好效果。在此基礎上，今年各單位一要認真總結提煉“黨員幹部有正氣才更有力量大討論”的經驗做法，結合油田下發的“有正氣”示範要求，層層制定不同崗位的“有正氣”標準，並隨時對照標準檢查自己的行為，不斷提升素質，轉變作風。二要鞏固好“剎五風”、“治四亂”、落實“四個嚴禁”、職務消費改革“十項紀律”等專項治理的成果，認真開展整治突出問題“回頭看”，切實堵塞管理漏洞，建立長效機制。三要進一步深化“雙爭”活動，把“樹立廉潔理念，創建廉潔文化”納入今年黨風廉政建設的重點，並作為××*子文化，確定研究課題，制訂實施方案，努力踐行廉潔文化。四要認真學習領會中央頒佈的《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，貫徹公司黨委落實“實施綱要”的具體辦法，通過加大思想教育的力度，形成強大的思想教育攻勢，築牢“不願腐敗”的思想道德防線；通過推進反腐倡廉長效制度建設，織密“不能腐敗”的制度防線；通過完善“約法三章、三權分離”的監督機制，構建“不敢腐敗”的監督防線。五要認真落實局黨委前不久下發的《關於進一步加強領導幹部廉潔自律的通知》。春節是易發乾部不廉潔行為的敏感時期，各級黨組織一定要高度重視抓好節日期間的領導幹部廉潔自律。各級領導幹部要發揚艱苦奮鬥和勤儉節約的精神，堅決糾正講排場、比闊氣、搞攀比和各種奢侈浪費現象，帶頭抵制收送“紅包”、公款大吃大喝和高消費等不良風氣；嚴禁組織大規模節日慶典活動，搞內部相互走訪、相互宴請等活動；嚴禁收送現金、有價證券和支付憑證；嚴禁參與任何形式的賭博活動。公司紀檢監察部門要認真履行監督檢查職責，嚴肅查處“有令不行、有禁不止、頂風違紀”的行為。

（三）在理論學習上要有新提升。對於領導幹部來説，馬克思主義理論素養是領導素質的靈魂，決定着領導水平和能力的提高。因此，理論學習是我們每個領導幹部長期的“必修課”，今後各級黨組織要嚴格按照理論學習計劃認真抓好落實。針對存在的實際問題，公司有關部門要建立健全黨員幹部理論學習制度，規定學習內容、時間和方式，建立學習筆記；領導幹部要做到先學一步，學深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立領導幹部調查研究制度，大興調查研究之風，把學習與解決實際問題有機結合起來，不斷提高決策的科學化和民主化；建立學習考核制度，把學習作為黨員和幹部考核的重要內容，逐步形成端正學風的科學機制，調動黨員和幹部學習的積極性和主動性。

（四）在制度落實上要有新突破。目前，公司建立了一套包括思想作風建設在內的制度體系，今年重點是抓落實，提升制度效力。公司各級領導幹部要加強對制度的學習領會，利用中心組和黨委會集中學習、個人自學、討論交流等形式，學深吃透、把握實質，絕不能把制度當擺設，走形式。要加大制度的執行力度，公司各級黨政主要領導要真正負起第一責任，班子成員負起共同責任，並結合制度要求，制定落實制度的具體措施和違反制度的處罰辦法。要加強對制度落實的監督檢查，對於黨委重視、領導關心、羣眾關注的重要領域、重點環節，採取專項檢查、重點治理的方式，實施有效監督。要定期組織制度體系管理評審，及時修正制度體系在運行過程中存在的問題，使制度體系進一步“適宜、完備、規範”，為公司各項工作提升質量打牢基礎。三科級單位要建立健全各項制度，無論是黨務、政務、財務、事務、會務，還是行政管理、組織管理、業務管理，凡是建立的制度就要堅決執行，不完善的要修訂，沒有建立的要儘快建立，使各項工作有章可循，切實形成“用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等”的良好氛圍。

三、加強基層建設，凝聚廣大職工推動發展的智慧和力量

黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎。國有企業的改革發展穩定，離不開基層黨組織卓有成效的工作。公司各級黨政組織要牢牢把握“基層黨建、思想政治工作和羣眾工作”三個永恆的主題，繼續貫徹“三實”（做實功、辦實事、求實效）和“三個融入”（融入生產經營、融入實際、融入羣眾）的基本思路，引導廣大幹部職工“心往一處想、勁往一處使”，凝心聚力推動發展。

（一）全面夯實基層黨建工作，構築堅強的政治核心和戰鬥堡壘。隨着國有企業改革的不斷深入，企業體制和機制也在逐步調整完善。集團公司黨組強調，不管體制機制怎樣變，都要做到企業行政單位與黨組織同步建立或調整，確保基層隊伍建到哪裏，黨組織就設置到哪裏，黨建工作就跟進到哪裏。公司各級黨組織要積極探索國內外項目部的黨組織和黨員隊伍建設的新機制，理順組織管理體系，充分發揮堡壘和模範作用，為國際化經營戰略的實施提供強有力的組織保障。要有針對性地加強基層黨員隊伍的教育和管理，堅持經常性教育和集中教育相結合、正面引導和反面警示相結合，建立“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，不斷提高黨員素質，努力使黨員的思想覺悟高於羣眾，業務技術強於羣眾，工作業績優於羣眾。同時，要結合改革發展的新形勢，積極探索改進不同類型黨員隊伍的管理，對改制企業職工、內退職工、離退休職工、企業員工、協解人員、職工家屬中的黨員，建立健全黨員教育和管理新機制，使其正常參加黨的組織生活，杜絕有黨員無組織、有組織無上級的現象。堅持黨管幹部的原則，注重樹立正確的用人導向，用好的作風選人、選作風好的人。公司黨委將在幹部調整中守原則、講公道、揚正氣，大力選拔那些“肯幹事、能幹事、幹成事、幹好事，不事張揚、不跑不要”的優秀人才。

（二）唱響主旋律，打好主動仗，確保思想政治工作展現新活力。公司去年獲得了油田思想政治工作、基層建設、廠務公開等先進單位稱號，形勢任務教育、理論研討、創新實踐、形象宣傳、基層建設都取得了新的成績，榮譽來之不易。實踐也證明，只要牢牢抓住思想政治工作這根生命線，就能充分發揮思想政治工作“促進生產、服務生產和保證生產”的作用。一是加強“三個教育”，打牢思想基礎。07年，通過加強黨的十七大精神的宣傳教育，凝聚幹部職工的力量，增強幹事創業的動力。通過加強油田和公司目標任務的教育，增強幹部職工的認同感和責任感，調動幹部職工工作的熱情和積極性。通過加強深化改革的教育，用政策來統一思想、解疑釋惑，平衡心理、化解矛盾，增強幹部職工的心理承受能力。二是深入開展“和諧文化建設年”活動。繼續完善制度、安康、基層團隊和技術品牌四個文化子體系，進一步豐富拓展公司企業文化的內涵。制度文化建設重點是抓落實、提高執行力，加強公司幹部職工對制度的學習領會和操守。安康文化建設着眼於構築安全思想防線，灌輸“關愛生命”、“關注健康”等安全文化理念，切實做到“崗不安全不上人、人不安全不上崗”，全員達到“三不傷害”的目標。基層團隊文化建設圍繞培育團隊精神，錘鍊過硬作風，提升文明素養，再造工作流程，倡導和諧共進，促進文化做功。技術品牌文化建設就是搞好技術服務品牌的策劃，修訂公司企業文化手冊和團隊文化手冊，推廣“探井××*隊管理模式”和“開發井××*隊管理模式”，加大××*技術宣傳和企業形象展示的力度，提升公司技術品牌和服務品牌的文化含量，確保公司企業文化建設不斷向深層次邁進。三是落實基層創建“三全”工作任務。“全方位覆蓋”，重點要做到創建工作無縫隙，把基層建設的重心下移，全面推進班組建設。加強班組長的培養選拔，健全落實班組生產運行、成本控制、形勢任務教育等方面的管理制度，深入開展“品牌班組”、“明星班長”、“首席藍領”等羣眾性爭創活動，不斷提升班組管理水平。“全過程管理”，重點要做到創建工作無停頓，把基層標準化建設貫穿基層管理的全過程，積極構建以“物”為重點的技術標準，以“事”為核心的管理標準和以“人”為核心的工作標準，確保基層職工上標準崗，做標準事，幹標準活，全面建設標準化班組、標準化崗位和標準化現場。“全員參與”，重點要做到創建工作無例外，利用現代教育手段和技術，持續提升基層職工隊伍整體素質。四是加強理論研究，多出創新成果。去年公司在《勝利黨辦通訊》、《勝利通訊》、《勝利機關建設》、《石油週刊》等油田內部刊物上，發表了10多篇理論文章和經驗介紹，獲得了局級黨建和思想政治工作研究成果8項，這是公司近十年來取得理論成果最多的一年。公司各級黨組織要繼續鞏固這一發展態勢，多出有份量的成果，為領導決策、指導工作、展示形象、提高聲譽做出新貢獻。

（三）深化“雙進三聯三幫”活動，紮實做好新形勢下的羣眾工作。政通人和是發展的內在動力。歷史經驗表明，哪裏的羣眾工作做得好，黨羣、幹羣關係融洽，哪裏的經濟發展就快，社會就安定和諧。去年，公司黨委深入開展“雙進三聯三幫”活動，取得了明顯成效，今年要繼續以一貫之。深化“雙進三聯三幫”活動要做到“三個延伸”：一要向有效解決職工羣眾中的熱點難點問題延伸。要深化廠務公開、民主管理，落實“依靠”和“維護”方針，堅持和完善職工代表大會、廠務質詢會等民主管理制度，保障廣大職工對公司改革發展和生產經營的知情權、參與權和監督權。要進一步暢通各種民主管理渠道，切實掌握職工羣眾所想、所盼、所憂，有的放矢地為職工羣眾辦好事、辦實事。公司層面以辦好九屆二次職代會承諾的“七個方面實事”為主，三科級單位的辦好事、辦實事要制度化、常態化，形成長效機制。二要向提高基層單位整體實力延伸。指導三科級單位按照“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”的要求，進一步提升基層建設質量。幫助一線基層小隊全方位加強質量、技術、安全、文化、學習等基礎性工作，增強獨立作戰能力和市場競爭能力。三要向真進、真聯、真幫延伸。建立“雙進三聯三幫”活動的聯繫機制、檢查機制、考核機制，依靠制度推動活動的深入開展。各級領導幹部要滿懷真誠、帶着真情，深入基層、深入家庭，幫助他們解決最關心、最直接、最現實的困難和問題，力戒形式主義，確保見到實實在在的效果。

領導幹部是做好羣眾工作的關鍵。因此，我們要持續改進思想方法和工作方式，把職工羣眾的呼聲作為第一信號，把職工羣眾的利益作為第一考慮，把職工羣眾的需要作為第一選擇，把職工羣眾的滿意作為第一標準，紮紮實實地做好羣眾工作。要增進與職工羣眾的感情。感情決定態度，沒有情為民所繫，就不可能做到權為民所用、利為民所謀。領導幹部要自覺地深入基層，認知職工羣眾的智慧，切身體會職工羣眾的安危疾苦，在實踐中加深與職工羣眾的感情。要加大教育引導力度。在實際工作中，公司的改革發展措施與職工羣眾的思想認識往往存在出入，目前職工羣眾反映的問題大致有兩種，一種是職工羣眾的利益確實受到損害；另一種是職工羣眾誤會所致。前者我們必須認真糾正，後者就需要做好職工羣眾的宣傳教育，使職工羣眾的思想認識與改革發展穩定的要求相適應，縮小分歧，形成共識。

四、以提升執行力為總抓手，徹底解決“執行難”的問題，全面推動公司和諧穩定發展

對於我們領導班子和領導幹部來講，“提升執行力”是一篇大文章。去年以來，公司黨委提出了加強執行力的新要求，開展了“戰略執行、制度執行、任務執行、文化執行”的創新實踐，出台了穩定工作問責制和科級幹部執行力建設問責制。但從實踐效果來看，在部分領導幹部身上不同程度地還存在着“觀念不適應、制度不落實、職責不到位、工作低標準”等四個方面的問題，直接影響了執行力建設成效。今年，全公司要以提升執行力為總抓手，大力開展“提升執行力、做優秀員工”的主題活動。在活動中，各級黨組織要加強監督，嚴格考核，發現問題，嚴肅處理，徹底解決公司決策“執行難”的痼疾。

一要把握執行目標，強化目標管理。目標，是組織行動的綱領。公司“十一五”發展規劃和九屆二次職代會，確定了公司發展的五年長遠目標、三年階段目標和年度工作目標，以及相應的整體思路和主要任務。圍繞公司的總目標，要細化出本單位、科室和個人的目標，形成以總目標、分項目標、個人目標為基點，上下貫通、彼此關聯的目標體系。各級領導幹部要學習掌握目標管理的核心和精髓，不僅要善於制定目標、分析目標、對照目標、追趕目標，而且要以目標為統領，創新工作思路，細化工作措施，加大工作力度，充分調動和發揮各方面的積極性和創造性，共同實現公司的總目標。

二要落實執行計劃，加大督查力度。目標確定之後，關鍵是要抓計劃和方案的落實。公司各級黨政組織要以督查為主要手段，探索建立“全年抓主線，階段抓重點，一級抓一級”的督查制度。要圍繞公司發展思路、重點工作，實施“年規劃、季考核、月通報、周安排、日運行”的整體工作運行機制，一項項抓好督導落實，該通報的通報，該處罰的處罰，強化公司黨委督查工作的權威。加大督查力度，組織開展“決策督查、專項督查、會議決定事項督查、文件領導批示督查、聯合督查”，確保公司黨委和公司決定的事情“件件有着落、事事有迴應”。

三要完善執行流程，提升管理水平。要圍繞主動管理，優化資源，精細運行，有效監控，完善生產管理體系，實現生產組織流程再造。圍繞優化組織結構和隊伍結構，擴大一線隊伍規模，提高用人效率，實現組織人事流程再造。圍繞加快××*信息化建設步伐，搞好現場資料的深化應用研究，提高網絡辦公效率，從信息資源開發走向資源共享，實現信息應用流程再造。圍繞提高兩級機關效能，建立工作規範，完善工作程序，細化工作流程，嚴格績效考核，實現管理流程再造。圍繞模擬市場化運作，優化服務手段，提高服務質量，實現服務流程再造。圍繞建立適應市場化的項目運行機制，優化資源配置，探索新的管理模式，實現市場經營流程再造。

職工代表是職工隊伍的優秀分子，是公司發展的骨幹力量。職工代表來自於職工羣眾，代表着職工羣眾，服務於職工羣眾，是公司密切幹羣關係的橋樑。各位代表要保持先進性，在公司各項事業發展中牢記神聖職責，發揮模範帶頭作用。不僅要做掌握形勢、瞭解任務的“明白人”，而且要做熟悉政策、落實政策的“放心人”，更要當好聯繫羣眾、凝聚羣眾的“貼心人”。職工代表對局黨委全委（擴大）會議精神、公司九屆二次職代會和2014年度先代會的精神，要先學一步，全面把握。同時，要加強對廣大職工羣眾的正面宣傳教育，層層傳遞公司的壓力，分析公司的經營形勢，鼓舞大家的鬥志，團結和引導廣大職工羣眾為公司發展諫言獻策、盡職盡力。

各位代表、同志們，公司面臨的形勢、任務、目標已經十分明確，“領先發展、科學發展、和諧發展，創建國際化××*公司”的藍圖已經繪就。廣大幹部職工要更加緊密地團結起來，統一思想，堅定信心，迎難而上，進一步創新工作思路，提升執行能力，堅決完成會議確定的各項工作任務，全面實現公司健康、持續、和諧發展的目標。

第四篇：企業領導講話

企業領導講話-紀委監察系統

2014年7月5日，集團公司紀委監察系統召開了2014年上半年總結暨三季度工作安排會議。會上，集團公司黨委副書記、紀委書記張太升同志作了重要講話。主要強調了以下幾方面工作：

1、領導幹部要做好廉潔自律工作。

抓好領導幹部的廉潔自律是紀委長年的主要工作。領導幹部廉潔自律狀況的好壞

，影響着本單位的黨風、政風，對廣大職工羣眾也有着重大影響，因此，各單位要集中開展領導幹部廉潔自律工作，嚴格按照上級部門和集團公司紀委下發的有關文件精神，做好廉潔自律。

廉潔自律是“四好領導班子”標準中的一項重要內容，因此，各單位領導幹部要經常性地自我總結、對照檢查，並寫出書面的對照核查提綱，廣泛徵求羣眾的意見，通過召開民主生活會，進行批評和自我批評。各單位科級以下幹部和關鍵部門也要開展好廉政承諾活動。

2、建立兩級機關改進作風長效機制。

加強和改進機關作風開展3個月以來，取得了階段性效果。改進機關作風形象是一項長期任務，各單位在做好總結的基礎上，要制定出長效機制，在今後工作中不斷提高機關工作人員的素質。

作風是外在表現，內在素質才是內在體現，因此加強和改進機關作風要從內在素質着手，重點要強化以下幾種意識。

一是強化責任意識。通過強化責任意識，樹立較強的責任心，形成內在的動力。

二是強化業務能力意識。只有精通業務，成為本崗位的行家裏手，才能更好地開展工作，提供好服務。

三是強化團結協作意識。機關是一個團隊，只有團結協作，不斷提高工作效率，才能優化機關的整體形象。

四是強化自律意識。各級領導幹部要時時處處作表率，加強教育引導，各級管理機關的工作成效才能更加突出。

3、開展商業賄賂專項治理工作。

治理商業賄賂工作從中央到地方非常重視，各單位要嚴格按照集團公司文件要求，抓好商業賄賂專項治理工作。

商業賄賂與賄賂的主要區別是犯罪的主體不同，賄賂罪的主體是黨和國家機關工作人員、國有企事業機關工作人員和管理人員等，他們往往掌握了一定的權利或公共資源；而商業賄賂罪的主體是個體單位或市場營銷人員等。

對於我們的領導幹部，一定要加強責、權、利監管，合理授權，形成相互制約的機制。各級領導幹部對工作人員，既要信任，又要加強管理。對身邊工作人員的監督是最大的關心和愛護，權力過大就有可能產生腐敗，而失去制約的權利必然產生腐敗。

例如：金信房產公司王國棟在開發區商品房建設過程中，因自身權利過大，在電梯、水管、鋼窗材料等招標過程中違規操作，犯下了受賄罪。各單位要吸取“王國棟事件”的教訓，加強反面教育，特別是同經銷商打交道的工作人員，要以此為鑑，不要重蹈覆轍。

4、進一步規範安鋼內部市場。

各單位要嚴格按照集團公司下發的《安鋼集團公司內部市場合格供方、經銷商管理辦法》和《安鋼集團公司內部市場禁入制度》處罰規定的文件精神，加大淨化安鋼市場力度，打造誠實守信的市場環境。集團公司上半年已取消了6家單位的資格，並將於7月份實行數據庫管理，通過在監察部建立數據總庫，對不符合要求的單位進行全面掌控，把不符合規範要求的供應商輸入數據庫，取消其在安鋼任何部門的供應資格，進一步規範安鋼內部市場。

第五篇：企業領導講話

企業領導講話-工傷保險

同志們：

這次會議是經縣政府研究決定召開的，會議主要任務是全面安排部署我縣建築企業參加工傷保險工作，對全縣社會保障工作進行再安排、再部署。剛才，雲慶主任宣讀了市勞動和社會保障局、市建設局聯合下發的《關於加快推進和規範我市建築施工企業參加工傷保險有關問題的通知》、玉林局長就做好此項工作講了很

好的要求，下面我就如何做好全縣建築企業工傷保險工作再就四點意見。

一、充分認識做好建築企業參加工傷保險的重要意義。

近幾年來，我縣的社會保障事業發展較快，養老、醫療、失業保險制度健全，落實較好，但在建築企業工傷保險方面，因行業的特殊性等原因尚未開展，對於我縣每年有近兩萬人從事建築企業生產這一實際，做好此項工作，切實保障農民工切身利益非常重要。

建立健全建築企業工傷保險制度，是構建社會主義和諧社會的需要。工傷保險是事關人們經濟生活、社會和諧發展與進步的大事，建築企業工傷保險是其重要組成部分，從事建築生產的勞動者一旦因工緻傷、致殘或者死亡，無論在經濟上、精神上均造成很大壓力。因此，建立健全建築企業工傷保險制度，是維護民農工權益，保障社會穩定，促進經濟發展，建設社會主義新農村的必然選擇。

建立健全建築企業工傷保險制度，是促進我縣經濟和社會進步的重要保證。據統計，2014年，全縣共發生各類建築企業工傷事故2起，死亡2人，傷6人，直接經濟損失近40萬元。建築企業工傷事故的發生，不僅給勞動者造成了重大傷害，而且給全縣經濟發展帶來了巨大阻礙。建立健全建築企業工傷保險制度，一方面，通過繳費費率與企業安全生產掛鈎，建立減少事故發生的約束機制，促進建築企業在確保職工人身安全的前提下努力發展生產，提高經濟效益。另一方面，通過基金的保障功能，避免用工單位一旦發生工傷事故便不堪負重，影響受害者及時治療，甚至導致企業破產的難堪局面。

建立健全建築企業工傷保險制度，是對現行的社會保障制度的有機完善。目前，我縣已經建立並完善了養老保險、醫療保險、生育保險等險種，建築企業工傷保險的順利實施將有效彌補我縣社會保險事業的不足，為全縣經濟進一步提升打下堅實的基礎。

二、加強領導，精心組織，切實抓好建築企業保險基金的徵繳工作。

做好建築企業工傷保險工作核心內容歸納起來概括為兩個方面，即：“建立基金，兑現待遇。”建築企業工傷保險類同於醫療保險，只要一啟動實施，就有可能發生支付，確保企業的參保率和基金的收繳率，是保證基金收支平衡和確保工傷保險順利啟動實施的關鍵。因此，各有關部門要按照全縣的統一部署，切實提高認識，加強領導，精心組織，全面部署，確保全年目標任務的實現。

一是提高認識，加強領導。建築企業職工參加工傷保險工作做得好不好，首先在認識，關鍵在領導。各有關部門要實行行政“一把手”負責制，要把建築企業參加工傷保險工作擺上重要議事日程，親自督導，狠抓落實，並定期彙報工作進展情況。企業法人要認真學習工傷保險有關政策和法規，提高依法參保意識，增強責任感，正確處理國家、職工、個人三者利益關係。

二是逐一排查，全面建檔。排查工作是一項長期的、艱苦的基礎性工作，也是全面做好建築企業參保工作的重要前提，必須做實、做細。要採取宣傳動員、媒體通告、上門核查等多種方式開展拉網式排查，做到“兩清查、兩建立”即以工商部門登記註冊的企業為依據，查實應參保企業基本情況；以建築企業工資單和勞動工資表為依據，查實應參保的人數，並建立健全檔案，實行半專業化動態管理。同時，要對所有的工程項目進行梳理，確認施工企業歸屬管理責任單位，對層層分包施工的工程項目，確定總承包方施工企業為繳納工傷保險的參保對象，對同一項工程由不同施工方分別完成的，確定不同的施工方企業為繳納工傷保險的參保對象。

三是協調聯動，形成合力。建築企業參加工傷保險工作政策性強，涉及面廣，工作量大，任務艱鉅。各有關部門一定要各司其職，各負其責，協調聯動，形成合力。縣社會保險事業管理局為此項工作牽頭單位，縣建設局及所屬的建設施工安全監督部門要密切配合，及時提供建築施工企業基本情況，通報建築施工項目，對不參加工傷保險的工程項目，不予辦理施工許可證。人事勞動和社會保障局要督促建築施工企業及時參加工傷保險，對不參加工傷保險的企業，要依據國家政策規定，會同有關部門採取必要的行政措施，督促企業參保。工商、安監等其他相關部門也要各司其職，站在促進企業安全生產、保護農民工合法權益，維護社會穩定的高度，搞好協調配合。

四是加強檢查，確保落實。建築企業工傷保險徵繳工作，重點和難點在落實。各相關部門要組成專門組織，加大執法檢查工作力度，建立定期通報、督辦制度。對完不成任務的要給予通報批評；對拒不參保，並以不正當理由干涉阻撓工作開展的，

視其情節嚴重，依法給予相應懲處。

三、規範管理，科學運作，全力做好工傷保險基金的監管工作。

社會保險事業管理局要按《工傷保險條例》的規定，加強對工傷保險基金的徵繳、使用等方面的管理，做到徵繳及時足額，使用規範合法。財政部門要加強對基金使用情況的監督，工傷保險基金要實行收支兩條線的管理機制，設立財政專户，專款專用

。要健全工傷經辦機構的社會化管理服務體系，對工傷職工的待遇實行社會化發放，特別是長期待遇的支付，要通過銀行、郵局等渠道及時足額發放到職工或其親屬手中，並提供便捷的查詢服務，保證各項待遇的落實。要加強結算服務，對服務機構的費用使用情況進行核查，按時足額結算費用，定期聽取醫療服務機構和社會各界對改進工傷保險工作的意見和建議，適時調整和完善政策，不斷改進結算服務。工傷保險經辦機構要教育職工為參保企業和人員提供高效、方便、快捷的服務，做到申報徵繳服務熱情，出詢事故現場迅速、準確、公證，支付保費及時到位。

四、強化宣傳，加強引導，努力營造良好的輿論氛圍。

社會保險事業管理局、建設局等相關部門要通過到公共場所、企業設立宣傳點、接受現場諮詢、發放宣傳材料等多種形式，重點宣傳《工傷保險條例》及建築企業參加工傷保險的基本內容和重大意義，使廣大職工瞭解自身的權力和義務，動員全社會支持、參與建築企業參加工傷保險，努力營造良好的輿論氛圍。

同志們,今年的建築企業工傷保險工作任務繁重而艱鉅,我們要進一步統一思想，堅定信心，從踐行“三個代表”的高度，堅持以人為本的科學發展觀，求真務實，開拓創新,抓住重點，全面推進，努力開創建築企業工傷保險事業發展的新局面。

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