地產領導年終總結講話

尊敬的各位同仁、領導及合作伙伴們：

大家下午好。

一樹百穫辭舊歲，五穀豐登喜迎春，豪情滿懷的2018年已過往，佈滿希望的2019年已然到來。回首2018年，對金地地產來講，是十分給力的一年，是承前啟後的一年。這一年，在姜總的帶領下，在全體員工的共同努力下，圓滿地完成了全年工作目標，獲得了不俗的業績，在公司的發展史上畫下了濃墨重彩的一筆。下面由我對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

一、業績可觀

2018年4月28日中央大街項目認籌，當日認籌1500人，認籌場面異常火爆，2018年5月12日正式開盤銷售，銷售當天所有開放房源400餘户銷售一空，3/4客户即使認籌依然未搶到房源，開盤至今取得4億8千萬元的銷售成果。中央大街項目開盤6個月房價持續上漲，保證了業主居住及投資利益，就像廣告語：此生金地，此地生金。取得這樣的好成績離不開營銷中心每一位同仁的辛勤工作，感謝你們！

二、守法納税

“納税信用”是社會最普遍認可的一種信用，是社會信用體系建設重要內容，公司全年累計納税約3千萬元，足以體現公司誠信經營，遵紀守法，積極履行社會信用體系建設的決心和用心。

三、產權無憂

截止2018年金地江畔花都、金地卡詩維亞、金地江畔陽光、金地紅大藍灣，公司已入住四大樓盤均可辦理不動產登記證，足以説明金地項目各項手續齊全，合法合規，保證業主居住無憂，產權無憂。累計到2018年12月31日，累計辦理不動產登記證924户。

四、吉林市十大重點工程之一

中央大街2號地項目屬於吉林市十大重點工程之一，對承包商的組織、協調及管理能力都需較高的要求，其中地下室建築面積19697㎡，地下室兩層長近於138米，寬78米，下挖深度近10米，屬於超大基坑工程。

基坑工程是工程建設的重中之重，為確保本項目投資、進度、質量等各項建設目標的順利實現，建設期間地下車庫工程共使用七萬根腳手架、七千立方米砼和八百噸鋼材，歷時兩個月零四天較快的完成公司下達的工期任務。再次感謝工程中心的各位同仁，你們的專業和辛勤保證了金地項目的進程。

  五、推廣實施“三個先行”、可視化管理

產品工程質量是企業品牌建立、美譽度提升的基礎，為確保金地·中央大街項目工程質量達到合同約定標準，全面強化現場工程質量巡檢力度，從方法措施、管理制度及管理工具方面下手，推廣實施“三個先行”、“可視化管理”，即“計劃先行、方案先行、樣板先行”；“可視化管理”係指實測實量成果上牆及各項檢查檢測影像上傳工程微信羣，成果可追溯及驗證，工程實體質量、觀感質量有所提升；

    六、“PDCA”管理模式

“凡事預則立，不預則廢”計劃擬定與編制是工程進度有條不紊實現的基本保證，為此在工程管理上大力實施“PDCA”管理模式，即計劃→實施→檢查→糾偏。針對三個地塊實際工程特點及公司戰略目標組織編制各地塊總體進度計劃，明確項目竣工驗收時間、業主入住時間，使工程部全體成員及合作供方全面清晰瞭解自身的工作使命與責任。

七、保證工期

金地中央大街-2項目屬於重點項目，工期緊任務重，2018年5月9日取得建設工程規劃許可證，6月29日取得施工許可證，歷時37個工作日。2018年9月7日取得測繪技術報告。經過前期持續加班6日， 2018年9月13日順利取得預售許可證，為銷售帶來有力條件。

八、管理體系健全

2018年是金地地產深耕發展的一年，新鮮血液的注入，新理念的引進，為了更好有效進行管理工作，做到有章可循，有據可依，組織編制了工程管理體系、銷售管理體系、財務管理體系、行政管理體系等文件。企業管理水平更進一步。

並組織制定了“關鍵+目標”的績效考核方案及寬帶薪酬方案，為員工更好的晉升及員工能力的提升提供了有效的指導工具。使員工不再以工齡為基準漲工資，而以工作業績，績效成績為基礎，多勞多得，少勞不得。

九、吉林省優秀物業服務示範園區

由金地地產開發，馨家物業管理的四大項目，全部評優，紅大藍灣、江畔陽光園區獲評省物業服務示範園區，卡詩維亞、江畔花都園區獲評市物業服務示範園區。

這是金地地產十年磨劍，厚積薄發的初始。總結金地地產十年曆程，我們走過的路其實不平坦，前進的每一步，都鐫刻着大家艱苦創業的豪情和邁向成功的喜悦。在此，我想感謝和金地地產、馨家物業一路走來的每位員工及合作伙伴，因為有了你們，金地地產才有這樣的成績，感謝你們的堅持和努力，我想向你們説一聲：謝謝你們!擁有你們，我感到自豪!

金地地產是一個成就夢想的舞台。十年來，金地地產的高速發展已向大家展現了我們成就偉業的決心和實力。當下公司已進入第三個五年發展規劃期，經過十年打拼與積澱的金地地產已具有一定的實力，未來的金地地產勢必發展成為受人尊敬的知名企業。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。讓我們繼續團結一心，同心同德，在金豬年，揚輕蹄，踏萬程，譜寫金地地產的新篇章!謝謝大家。