黨建工作融入運輸安全的創新之舉

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第一篇：黨建工作融入運輸安全的創新之舉第二篇：黨建工作融入運輸安全的創新之舉第三篇：關於黨建工作融入安全生產管理的幾點思考第四篇：黨建工作如何融入中心工作第五篇：歐美嘉的創新之舉更多相關範文

正文

第一篇：黨建工作融入運輸安全的創新之舉

文章標題：黨建工作融入運輸安全的創新之舉

黨建工作融入運輸安全的創新之舉

構築“安全屏障”是部黨組將基層黨建工作融入運輸安全的創新之舉，意義深遠，具有非常現實的必要性。

一、“安全屏障”是黨組織融入運輸安全的有力舉措

推進鐵路跨越式發展必須以安全穩定作保證。歷史和現實的經驗告訴我們，

沒有安全穩定，什麼事也幹不成。黨中央、國務院、部黨組歷來高度重視安全工作，在這次的全路工作會議上黃菊副總理、劉志軍部長等領導都要求把安全作為實施《中長期鐵路網規劃》的基礎性、前提性的工作抓實抓好，並把安全作為2014年的首要任務具體進行了部署，充分體現了黨中央、國務院和部黨組對鐵路安全的高度關切。

黨建工作如何融入運輸安全，是各級黨組織始終探索研究的重要課題，“創崗建區”、“兩個納入”的實施，都有效地促進了黨組織和黨員在運輸安全中的作為和作用。但隨着跨越式發展的推進，提速戰略的實施，確保運輸安全的高標準，給黨組織如何在運輸安全中發揮作用提出了新要求。部黨組及時提出在運輸一線黨支部中構築“安全屏障”，是政治工作適應新形勢、新發展要求的一個創舉，是科學的發展觀在鐵路政治工作中的具體體現，而且為保持黨的先進性提供一個有效載體。

蘭州局在路網中處在西北交通樞紐，擔負促進西部大開發和連接亞歐大陸橋的重要任務，要求我們把工作目標定位在保安全、保暢通上。不斷提高設備質量，擴大運能，以換算週轉量增加促進清算收入的提高的局情，決定了運輸安全是蘭州局生存與發展的基礎。安全的持續穩定和大通道的暢通，迫切需要全局2014個黨支部和46000多名黨員發揮作用。為此，按照部黨組的要求，局黨委、路局決定在基層黨組織中全面實施、整體推進構築“安全屏障”。

二、運用科學的融入觀指導“安全屏障”的實施

1、牢固樹立融入意識。總結鐵路發展取得的成功經驗，很重要的一條，就是黨的工作和運輸安全的相互促進、共同發展。鐵路現代化建設，正是在這種相互促進中鋪開了跨越式發展的新藍圖。如果鐵路黨的建設離開了安全這個中心，就將成為無源之水、無本之木。政治工作融入安全生產是政治工作保證作用的深化和發展，是政治工作新的定位。所以，在構築“安全屏障”時，要牢固樹立“先有融入、後有作為，唯有融入、才能作為”的融入意識，用科學的融入觀指導創建。

2、創新機制找準融入的切入點。解決好要融入、能融入、會融入的問題，創新機制是關鍵。目前，我們初步建立了“三項機制”：一是創新了站段黨委“現狀掌握、全面滲透、過程控制”抓安全的工作機制。把對安全的普遍性要求變為剛性指標、硬槓槓。考核突出黨政正職共同抓、班子成員合力抓安全的方法和績效，將考核結果同職務升降和獎懲掛起鈎來。二是完善了“把安全工作納入黨支部建設考核，把黨支部考核結果與車間評先、工資獎金掛鈎”的“雙納入”機制，以“一票否決”促使站段黨政正職同推共抓，以“一條標準”促使車間黨政工作相互融入，領導素質共同提高，形成了責任和壓力、風險和利益的共同體。三是探索競爭激勵機制。採取“差點公示激、安全互檢學、檢查考核督、立功競賽評、防止事故獎”等方法，嚴罰重獎。

3、創新載體選準融入的途徑。具體的目標是力量凝聚的集合點，構築“安全屏障”必須藉助能夠體現成效、展示作為的工作載體。結合蘭州局實際，我們初步以“三個載體”為依託：一是開展創建“黨員示範線”。在提速區段，按照把天蘭線建成“提速達標線、安全優質線、生態文化線和黨員示範線”的目標，抓四站，強四線，創建百里黨員示範線。在蘭新線深化精品線內容，創建黨員示範線。在全局各主要運輸一線單位，強化“一盤棋”思想，設備上補強，硬件上投入，提速施工講配合，重點任務齊上陣。在基層黨組織中把解決提速中安全難點作為黨員發揮作用的重點，成立“黨員示範隊”，進行示範推標；組成“黨員攻關小組”對設備隱患實施攻關。二是開展“雙培”活動。以培養“技能型”職工為目標，大力開展“把黨員培訓成生產骨幹，把生產骨幹培養成黨員”的“雙培”活動，以“幹中學、日常練、層層選、集中賽”為主要方法，組織黨員進行技術大比武和崗位練兵，廣泛開展“千名黨員講黨課”、“黨員技術大檢閲”等活動，促使黨員達到“三高”（奉獻精神高於羣眾、技術水平高於羣眾、安全意識高於羣眾）。並以此烘托出廣大職工學技術、鑽業務，練技能的整體氛圍。三是把加強班組建設作為構築“安全屏障”的基點，從強化黨小組與班組建設的互動性入手，開展“雙建雙促”活動。班組是作用直接體現於運輸安全的每一個環節，既是制止事故發生的關鍵點，又是易發問題的危險區。為此，各級對黨小組和班組實行“一體化”考核，開展“爭雙百”（百強黨小組、百強班組），以黨小組攻堅作用的發揮促進班組建設的加強，構築安全屏障的一線

防線，使“安全屏障”在線上築起、在車上形成、在運行中卡控。

三、把握創建原則，增強融入實效

1、堅持重點突破原則，增強融入的針對性。只有突出重點，把握全面，解決運輸安全的主要問題，才能增強融入的針對性。目前，我局確保安全的重點工作是提速，提速的重點任務在天蘭線，天蘭線的重點在工務。為此，我們確立“把握工

務系統重點，突破天蘭線提速難點，掌握好全面創建的平衡點”的思路，在全局基層黨組織中重點突破，以點帶面，整體推進，構築“安全屏障”。在具體推進中突出統一性、整合性、時代性的特點。統一性體現在與提速等重點工作同部署、同驗收，顯示出各項工作全面推開，黨政工團齊抓共乾的工作格局。整合性體現在通過對各種資源的整合，形成優勢互補體系和先進生產力示範輻射網絡。時代性體現在具有“三個代表”的內涵，使“安全屏障”成為發展生產力的平台，展示黨員先進性的舞台，提高黨員技能的擂台。

2、堅持運用系統論原則，增強融入的整體性。把“安全屏障”放在全局整體工作的大系統中去思考、去謀劃，以期達到整體最優。要根據不同時期的任務，確立“安全屏障”規劃，立項達標，立標定責，分階段展開，按層次推進，使安全、提速等重點工作體現在“安全屏障”的硬件基礎層，組織作用層，素質建設層，思想行為層，使各個層次工作有活力、作用有力度；將“創五好、爭百強、雙示範”，“創崗建區”等活動與“安全屏障”有機結合，繼承與創新並舉，改進與加強同步，系統進行優化，將“雙示範”等活動作為“安全屏障”的基礎要素和子系統，並以此為支撐，建立以職工自控、黨員幫控、組織聯控、幹部監控為重點，涵蓋管理、設備、作業的全員全過程安全控制體系。

3、堅持科學性原則，增強融入的實效性。只有遵循科學規律，才能增強融入實效。一是對黨組織融入安全管理要科學定位。既要有強烈的抓安全意識，又不能越權越位，直接干預行政指揮；也不能因為職權有限，而失職缺位。二是內容和形式互促。既要以內容為主，又要通過有效形式體現內容。要通過有形、有色的活動，佩戴黨徽，設立示範崗、紅旗區，“先鋒號”機車等，展示黨員形象，接受羣眾監督；要通過宣傳發動，選樹典型，表彰獎勵等營造氛圍；要通過“一站一景、一室一品、一圖一表、標語口號”，文明線等形化建設，達到黨員崗位有標誌、班組建設有內容、文化狀態有展示、綠化美化有園地、學技練功有基地；要通過創建“學習型組織”，開展安全文化建設，為安全生產長治久安注入文化因子和精神“核能”。三是當前與長遠結合。要遠謀規劃，近抓落實，有序推進、滾動發展，使“安全屏障”始終保持活力生機和發展後勁。四是態度、方法和落實共抓。態度是前提，方法是關鍵，落實是根本。要樹立“安全責任重於泰山”的思想；要創新上下“聯”（各級責任、目標、獎懲聯），層層“創”（職工爭達標，黨員爭先鋒，幹部爭優秀，黨組織爭先進），務求“實”、動態抓等有效方法；要盯住關鍵環節和重點抓落實，按照部黨組“重基層、抓基本、強基礎”的思路，力量向基層強化，重心下移，眼盯一線，抓好安全逐級負責制的落實。按照“定責、包建、雙考”的要求，一級抓一級，盯住不落實的事，追究不落實的人，在安全攻堅過程會考察幹部，給想事的給機遇、幹事的給舞台、成事的給位置；工作從基礎抓起，認真落實部政治部《綱要》和局黨委指導意見，抓好三級黨委抓黨支部責任制的落實。將黨支部建設成在安全主戰場攻堅克難的戰鬥堡壘，造就一支又一支特別能戰鬥、特別能攻關的黨員隊伍，將廣大羣眾集結在黨的旗幟下，形成團隊精神和羣體力量，使“發現一個問題就是一份功勞，解決一個問題就是一份貢獻”成為全局幹部職工的共識和行動，共同為確保運輸安全盡職盡責。

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第二篇：黨建工作融入運輸安全的創新之舉

文章標題：黨建工作融入運輸安全的創新之舉

黨建工作融入運輸安全的創新之舉

構築“安全屏障”是部黨組將基層黨建工作融入運輸安全的創新之舉，意義深遠，具有非常現實的必要性。

一、“安全屏障”是黨組織融入運輸安全的有力舉措

推進鐵路跨越式發展必須以安全穩定作保證。歷史和現實的經驗告訴我們，

沒有安全穩定，什麼事也幹不成。黨中央、國務院、部黨組歷來高度重視安全工作，在這次的全路工作會議上黃菊副總理、劉志軍部長等領導都要求把安全作為實施《中長期鐵路網規劃》的基礎性、前提性的工作抓實抓好，並把安全作為2014年的首要任務具體進行了部署，充分體現了黨中央、國務院和部黨組對鐵路安全的高度關切。

黨建工作如何融入運輸安全，是各級黨組織始終探索研究的重要課題，“創崗建區”、“兩個納入”的實施，都有效地促進了黨組織和黨員在運輸安全中的作為和作用。但隨着跨越式發展的推進，提速戰略的實施，確保運輸安全的高標準，給黨組織如何在運輸安全中發揮作用提出了新要求。部黨組及時提出在運輸一線黨支部中構築“安全屏障”，是政治工作適應新形勢、新發展要求的一個創舉，是科學的發展觀在鐵路政治工作中的具體體現，而且為保持黨的先進性提供一個有效載體。

蘭州局在路網中處在西北交通樞紐，擔負促進西部大開發和連接亞歐大陸橋的重要任務，要求我們把工作目標定位在保安全、保暢通上。不斷提高設備質量，擴大運能，以換算週轉量增加促進清算收入的提高的局情，決定了運輸安全是蘭州局生存與發展的基礎。安全的持續穩定和大通道的暢通，迫切需要全局2014個黨支部和46000多名黨員發揮作用。為此，按照部黨組的要求，局黨委、路局決定在基層黨組織中全面實施、整體推進構築“安全屏障”。

二、運用科學的融入觀指導“安全屏障”的實施

1、牢固樹立融入意識。總結鐵路發展取得的成功經驗，很重要的一條，就是黨的工作和運輸安全的相互促進、共同發展。鐵路現代化建設，正是在這種相互促進中鋪開了跨越式發展的新藍圖。如果鐵路黨的建設離開了安全這個中心，就將成為無源之水、無本之木。政治工作融入安全生產是政治工作保證作用的深化和發展，是政治工作新的定位。所以，在構築“安全屏障”時，要牢固樹立“先有融入、後有作為，唯有融入、才能作為”的融入意識，用科學的融入觀指導創建。

2、創新機制找準融入的切入點。解決好要融入、能融入、會融入的問題，創新機制是關鍵。目前，我們初步建立了“三項機制”：一是創新了站段黨委“現狀掌握、全面滲透、過程控制”抓安全的工作機制。把對安全的普遍性要求變為剛性指標、硬槓槓。考核突出黨政正職共同抓、班子成員合力抓安全的方法和績效，將考核結果同職務升降和獎懲掛起鈎來。二是完善了“把安全工作納入黨支部建設考核，把黨支部考核結果與車間評先、工資獎金掛鈎”的“雙納入”機制，以“一票否決”促使站段黨政正職同推共抓，以“一條標準”促使車間黨政工作相互融入，領導素質共同提高，形成了責任和壓力、風險和利益的共同體。三是探索競爭激勵機制。採取“差點公示激、安全互檢學、檢查考核督、立功競賽評、防止事故獎”等方法，嚴罰重獎。

三、把握創建原則，增強融入實效

1、堅持重點突破原則，增強融入的針對性。只有突出重點，把握全面，解決運輸安全的主要問題，才能增強融入的針對性。目前，我局確保安全的重點工作是提速，提速的重點任務在天蘭線，天蘭線的重點在工務。為此，我們確立“把握工

務系統重點，突破天蘭線提速難點，掌握好全面創建的平衡點”的思路，在全局基層黨組織中重點突破，以點帶面，整體推進，構築“安全屏障”。在具體推進中突出統一性、整合性、時代性的特點。統一性體現在與提速等重點工作同部署、同驗收，顯示出各項工作全面推開，黨政工團齊抓共乾的工作格局。整合性體現在通過對各種資源的整合，形成優勢互補體系和先進生產力示範輻射網絡。時代性體現在具有“三個代表”的內涵，使“安全屏障”成為發展生產力的平台，展示黨員先進性的舞台，提高黨員技能的擂台。

2、堅持運用系統論原則，增強融入的整體性。把“安全屏障”放在全局整體工作的大系統中去思考、去謀劃，以期達到整體最優。要根據不同時期的任務，確立“安全屏障”規劃，立項達標，立標定責，分階段展開，按層次推進，使安全、提速等重點工作體現在“安全屏障”的硬件基礎層，組織作用層，素質建設層，思想行為層，使各個層次工作有活力、作用有力度；將“創五好、爭百強、雙示範”，“創崗建區”等活動與“安全屏障”有機結合，繼承與創新並舉，改進與加強同步，系統進行優化，將“雙示範”等活動作為“安全屏障”的基礎要素和子系統，並以此為支撐，建立以職工自控、黨員幫控、組織聯控、幹部監控為重點，涵蓋管理、設備、作業的全員全過程安全控制體系。

3、堅持科學性原則，增強融入的實效性。只有遵循科學規律，才能增強融入實效。一是對黨組織融入安全管理要科學定位。既要有強烈的抓安全意識，又不能越權越位，直接干預行政指揮；也不能因為職權有限，而失職缺位。二是內容和形式互促。既要以內容為主，又要通過有效形式體現內容。要通過有形、有色的活動，佩戴黨徽，設立示範崗、紅旗區，“先鋒號”機車等，展示黨員形象，接受羣眾監督；要通過宣傳發動，選樹典型，表彰獎勵等營造氛圍；要通過“一站一景、一室一品、一圖一表、標語口號”，文明線等形化建設，達到黨員崗位有標誌、班組建設有內容、文化狀態有展示、綠化美化有園地、學技練功有基地；要通過創建“學習型組織”，開展安全文化建設，為安全生產長治久安注入文化因子和精神“核能”。三是當前與長遠結合。要遠謀規劃，近抓落實，有序推進、滾動發展，使“安全屏障”始終保持活力生機和發展後勁。四是態度、方法和落實共抓。態度是前提，方法是關鍵，落實是根本。要樹立“安全責任重於泰山”的思想；要創新上下“聯”（各級責任、目標、獎懲聯），層層“創”（職工爭達標，黨員爭先鋒，幹部爭優秀，黨組織爭先進），務求“實”、動態抓等有效方法；要盯住關鍵環節和重點抓落實，按照部黨組“重基層、抓基本、強基礎”的思路，力量向基層強化，重心下移，眼盯一線，抓好安全逐級負責制的落實。按照“定責、包建、雙考”的要求，一級抓一級，盯住不落實的事，追究不落實的人，在安全攻堅過程會考察幹部，給想事的給機遇、幹事的給舞台、成事的給位置；工作從基礎抓起，認真落實部政治部《綱要》和局黨委指導意見，抓好三級黨委抓黨支部責任制的落實。將黨支部建設成在安全主戰場攻堅克難的戰鬥堡壘，造就一支又一支特別能戰鬥、特別能攻關的黨員隊伍，將廣大羣眾集結在黨的旗幟下，形成團隊精神和羣體力量，使“發現一個問題就是一份功勞，解決一個問題就是一份貢獻”成為全局幹部職工的共識和行動，共同為確保運輸安全盡職盡責。

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第三篇：關於黨建工作融入安全生產管理的幾點思考

關於黨建工作融入安全生產管理的幾點思考

新年伊始，集團公司堅持多年來的優良傳統，在節後第一個工作日召開安委會，系統地總結過去一年的安全生產工作，對今年的工作進行專題部署，這充分體現了集團公司對做好安全生產工作的高度重視，體現了華能一貫堅持的“安全第一”的管理

理念。會上，xxx總經理作了重要講話，特別強調各級領導幹部要切實按照“黨政同責、一崗雙責”的要求履行好安全管理責任。xxx書記對安全生產工作提出了新的要求。通過反覆學習領會會議精神，結合銅川照金電廠的生產狀況和我本人的崗位職責，我就黨建工作如何更好地融入安全生產管理談一些體會和認識。

一、要從講政治的高度提高對安全生產工作重要性的認識

安全生產是我們做好各項工作的基礎和保證。維護電廠安全，愛護職工生命財產，是衡量一個班子、一名幹部是否對職工負責、是否代表廣大職工根本利益的最高標準。抓好安全生產，就是抓住了企業管理的“牛鼻子”，牽一髮而動全身，只有安全生產局面穩定了，才能確保其他工作的正常開展。作為黨員幹部要時刻牢記這一點，把安全生產工作提高到講政治的高度上來，在安全生產管理上要堅持黨性，堅持原則。寧願聽罵聲，不聽哭聲；寧願把困難想得多一點，問題估計的嚴重一點，也不要掉以輕心，始終警鐘長鳴，常抓不懈、一抓到底，才能鞏固安全生產局面。

銅川照金電廠建設、運營六年來，堅持不懈地抓好安全生產工作，全面落實集團公司和陝西公司的各項要求，克服了機組新、人員年輕等困難，沒有發生人身傷亡和設備損壞事故，保持了安全生產局面穩定，為提升盈利水平，加快推進二期發展奠定了基礎，成績來之不易。但是也要看到，我廠的安全生產基礎還比較薄弱，特別是對外包隊伍的管理還需要進一步加強。

國有企業的黨組織是黨在企業的政治領導核心。加強企業黨建,充分發揮企業黨組織的政治領導核心作用,是企業實現又好又快發展的政治保障。企業作為經濟組織,安全生產、經營效益、改革發展是企業的中心工作，企業黨的建設工作必須圍繞這一中心任務來推進。實現黨建與安全管理的有機融合是黨建工作進入安全生產管理的重要切入點，是實現黨政工團齊抓共管、共同圍繞中心工作的有效途徑，是進一步提升安全管理的重要手段，是發揮黨的“三個作用”的重要平台，是有效開展黨的組織活動的重要舞台，是黨組織“圍繞生產做工作、進入管理起作用”的具體實現形式。要緊密結合實際，創造性地開展工作，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，為安全生產提供思想和組織保證。

二、積極探索黨建工作融入安全管理的方式和方法

如何發揮黨組織的政治核心作用，實現“融入中心做工作,進入管理起作用”的目的，達到1+1大於2的效果，實際工作中，要在實現機制、平台、文化、目標、考核等五個方面的互相融化上邁出實質性的步伐。

（一）要在機制上實現融合。客觀的講，企業黨建與企業安全管理是企業的兩條線、兩個體系，分屬不同的職能部門、分屬不同的領導主管。因而形成了安全生產管理人員對黨建工作不夠重視、黨建人員不能在安全生產管理中發揮作用，存在着二者不能很好融合甚至各自為政的現實情況。解決這一問題，必須從機制上入手，就是在不違背中央對於企業管理和企業黨建根本要求的前提下，在企業內部探索二者融合的機制。

我們可以按照“圍繞安全抓黨建,抓好黨建保安全”的途徑，由各級黨委組織部門牽頭負責,組建安全工作網絡,把安全生產作為黨組織參與中心工作的切入點,把安委會作為黨支部戰鬥堡壘作用發揮的發力點,把“黨員安全人”作為先鋒模範作用的落腳點。在基層黨組織中建立安全工作網絡也為有效開展黨內活動提供了載體,為共產黨員發揮先鋒模範作用提供了平台。可以先探索嘗試在生產部門中，逐步建立安全生產思想保證體系，分析員工的思想動態，化解矛盾，理順情緒，對於思想不穩定的員工進行重點關注，為做好安全生產奠定思想基礎。建立黨員責任區，開展“黨員身邊無事故”競賽活動，把黨員的先進性作用體現在安全生產工作中，落實到本職崗位上。同時，切實發揮黨支部在安全生產中的監督保障作用。這樣即在實踐中實現了黨建與安全管理的融合，還可以實現由於生產管理與安全監督相分離進而提高監督的功效；既為企業黨務工作者“融入中心工作”提供了平台，也為開展卓有成效的思想政治工作提供了機會；同時，也使得黨務工作由“無形”變成了“有形”，由“虛”變為“實”，由“軟”指標變為“硬”指標。小的方面説，也使得黨支部的工作更為飽滿、為基層黨支部的進一步健全創造了條件。

（二）要在平台上實現融合。要實現黨建真真融入安全管理，還要使黨建與安全管理實現平台共享、資源共

享。就是要把黨建工作中行之有效的思想政治工作網絡、宣傳網絡、組織機制等應用到安全管理中，實現工作平台上的融合。

一是要充分發揮宣傳平台的作用。安全管理除需要技防等硬的安全措施外，更需要“安全第一”的理念、安全常識、安全意識等這些軟要素入腦、入心，進而形成一種潛意識的習慣行為。這種行為的形成，需要強有力的宣傳的介

入，而藉助黨建體系中健全、完善的宣傳網絡，用於安全理念、安全觀念的宣傳，必將起到較好的宣傳效果，這也是黨建工作融入安全管理的又一重要抓手。各級宣傳部門要把安全宣傳作為宣傳工作的重要組成部分，常抓不懈，抓出成效。各級宣傳部門要主動學習安全管理知識，要與安全管理人員密切配合，形成強有力的安全宣傳攻勢，在全體職工中，營造“我要安全、我會安全”的濃厚氛圍。

二是要充分發揮思想政治工作的作用。企業的任何工作，都離不開人的思想和行為。人的行為和習慣，直接影響着制度的執行與落實。但任何制度只能是對人的行為習慣的約束和影響，要想使制度入心入腦，在頭腦中形成自覺的意識，還得與做人的思想工作緊密聯繫，黨建工作正具備了這樣的優越性，二者的有機結合更能體現出最佳效果。

三是有效利用黨組織的民主生活會。黨建中廣泛開展的民主生活會，是黨員政治生活中的一項重要活動，是提高黨員素質的重要手段。我們可以借鑑黨組織的民主生活會這一平台和方式、方法，召開安全管理專題民主生活會，就安全管理進行批評與自我批評，並納入常態化管理。這樣不僅可以提高民主生活會的實效性，也有助於安全管理水平的提高。先在運行部、設備部試點。

（三）要在目標上實現融合。黨建與安全管理是企業的兩個不同的管理體系，但二者都是企業管理的重要組成部分，都是四項績效目標，都必須圍繞企業安全、生產、經營、發展這一核心工作，都必須圍繞完成企業四大績效目標開展工作，都必須在這一共同目標上實現融合、形成合力。

企業黨建目標中要吸收融合安全等生產經營目標，生產經營工作中也要體現黨建工作的思想、思路和方法。進而，通過二者的有效融合，實現企業目標的最大化。要把企業黨建工作目標與企業安全生產工作融合在一起，同佈置、同安排、同考核、同分析、同檢查、同聯掛，真正使黨政工團在安全目標、安全重點、安全管理上同步，使各項工作相互發展、相互作用、共同進步。

要把加強企業中心工作作為黨建思想政治工作的出發點、落腳點,把企業改革發展穩定的難點作為黨組織發揮作用的重點,將黨建目標與生產經營指標在各個層次上實現相互支撐、相互融合,真正做到目標一致,工作同心,確保“業務工作延伸到哪裏,黨的工作就做到哪裏;行政組織延伸到哪裏,黨的組織就組建到哪裏”。

（四）要在考核上實現融合。考核體系是企業管理的重要組成部分，是實現企業閉環管理的重要環節。實現黨建工作融入安全管理還應實現黨建與安全管理在考核上實現互相融合、互相銜接、互為一致。要在以黨風廉政責任制考核為載體的黨建考核體系、黨員考評體系以及幹部考核體系中，充分體現安全考核的內容。要用安全生產工作的實效來檢驗黨建工作的成果。同時，安全日常考核、年度考核中，也要體現對黨建工作開展情況的考核，最終實現同考核。

要整合黨建、安全等企業考核平台，協同考核的力度、統一考核指標體系、建設科學的考核管理信息系統，最終形成完整、高效、導向明確的企業考核系統。

（五）要在文化上實現融合。企業文化建設越來越受到人們的重視，企業文化對企業的引領、推動作用越來越成為人們的共識。當今社會每一個成功的企業，都有其內涵獨特的企業文化，這種企業文化使員工產生着極強的凝聚力和向心力，體現了企業員工的精神面貌、價值觀、人生觀以及責任感。 企業安全文化是企業文化不可或缺的重要組成部分，是企業安全價值觀和安全行為準則的總和，體現企業員工對安全的態度、思維方式及行為方式。在現實工作中，安全管理不僅僅要依靠制度上的“硬管理”還需要用文化來進行“軟管理”。“硬管理”對安全工作的影響是外在的、強制的、立竿見影的、被動意義上的，而“軟管理”則是內在的、温和的、潛移默化的、主動意義上的，具有其他約束無法比擬的優越性。

安全文化的建立是一個長期的複雜的過程，是一個在實踐中不斷摸索提煉的過程。如何使企業安全文化彰顯出獨特優勢，充分發揮安全文化的引導、凝聚、輻射、規範功能，還必須依靠黨建工作的引領、指導和組織保證機制，還必須充分藉助黨建的文化建設平台。要把安全文化建設作為企業文化建設的重要組成部分，把安全文化建設貫穿企業文化建設的始終。

三、黨建工作融入安全生產管理，需要把握的幾個環節

一是要在“注重合作”上下功夫。黨建融入安全管理，最重要的是要在合作、配合上下功夫。要以企業大局為重，要以實現企業目標為核心，要以實現企業可持續健康發展為落腳點，要樹立全局意識，要站得高、看的遠，要實現黨政工團齊抓共管，心往一處想、勁往一處使，要充分溝通，注重合作。

實現黨建與安全管理相融合，還要找準定位。認為黨建工作與安全生產不相干，是純粹的黨務工作、是務虛的，這顯然是不對的；同樣，認為安全等生產經營管理工作與思想政治工作不相聯繫，也是不妥的。要跳出傳統狹隘的黨建視野,從管理角度看黨建,把黨組織和黨員隊伍看作是企業不可替代的、最優秀的資源,把黨建工作看作是企業管理的重要組成部分。

實現黨建與安全管理的融合就是要圍繞中心、服務大局,充分發揮企業黨組織的政治核心作用,構架起黨建工作服務生產經營中心工作的橋樑,促進企業又好又快地發展。黨建與安全管理相融合從企業運行機制上較好地消除了黨政工作各自為政、各自為戰、低水平重複的現象,有效地克服了企業黨的工作與生產經營工作“兩張皮”的問題,使企業黨建與生產經營有機融合、相互促進。

二是要在“注重實效”上下功夫。實現黨建與安全管理工作相融合，最終目的發揮黨建優勢提高安全管理水平、通過安全管理提升黨建水平，實現1+1大於2的目的。實際工作中，往往出現，為融合而融合，全局觀念不強，結果是兩張皮，有時甚至出現1+1小於1的後果。我們必須一切以“提高實效性”為落腳點，一切以是否有利於安全管理水平的提高為標準，堅決杜絕形式主義的發生。

要調動一切積極因素,形成推進企業改革發展穩定的強大合力。要通過黨建與安全管理的融合,使黨建工作更具有效性、可操作性,從而更好地克服過去黨建工作規範性不強、針對性不強、激勵性不強和自我改進能力較差等薄弱環節。要本着“實用、管用、能用、好用”的原則,努力在增強黨建工作的針對性和操作性上下功夫,把黨建工作對象的各項目標要求落到實處。

三是要在“注重人本”上下功夫。黨建與安全管理的對象都是人。二者實施、融合過程中，都必須在“注重人本”上下功夫，這既是二者的出發點，也是落腳點。

以人為本是科學發展觀的核心。黨的性質和宗旨決定了黨的全部工作都必須堅持以人為本。加強和改進企業黨建工作,就是要以服務於企業利益、服務於員工利益為根本追求,始終做到尊重人、瞭解人、關心人、凝聚人,着眼於實現好、維護好、發展好企業與員工的根本利益,使他們氣更順、心更寬、勁更足,實現員工與企業共同發展。

實現黨建工作融入安全管理，是新形勢下發揮企業黨組織的政治優勢的重要途徑，是提升企業安全監督、管理水平的重要手段，也是提升黨組織的先鋒模範作用的重要平台。我們要在機制、平台、目標、考核、文化等五個方面實現二者的有機融合，要注重合作、注重實效、注重人本，提高企業的整體合力和管理水平，為企業做強、做大發揮作用，確保安全生產局面穩定。

第四篇：黨建工作如何融入中心工作

黨建工作如何融入中心工作

社會轉型、機制轉軌、觀念轉變，一個“轉”字折射出企業面臨着內外部環境的深刻變革。變革中，安全生產、隊伍穩定、企業和諧等風險和挑戰多發，亟待更加強有力的黨建工作補位跟進，以黨組織獨特的政治核心優勢和思想教育優勢，確保改革方向正確，發展環境和諧。

另一方面則是，計劃經濟時代的“純黨建”模式，容易形成黨建和行政工作的“兩張皮”，已明顯不適應形勢的要求。若要擺脱被邊緣化和自我邊緣化的狀態，黨建工作就必須轉變思想、融入中心工作。

生產經營活動是企業的中心任務，改革發展穩定則是企業的大局。黨建工作要融入中心，不僅僅意味着黨建工作要放進企業整體工作中去思考和謀劃，更意味着，黨建工作者需樹立起主動服務的意識，將“務虛”和務實結合，以“有為”換“有位”，將“軟實力”化為“硬實力”，真正為企業中心工作提供精神動力、思想保證和智力支持。

建好組織帶好隊伍，是黨建融入中心的基礎。以基層黨支部建設為核心，抓基礎、抓基層、抓基本功，建成堅強堡壘，增強其服務中心工作的號召力、向心力、凝聚力；通過紮實的思想理論教育、完善的評先獎勵機制等手段，激發廣大黨員攻堅克難敢為人先的勇氣，發揮他們素質優良作風過硬的特點，進而組織、動員、引導全體幹部員工，投身到改

革發展穩定的大局中來。

建好常態協調的運行體系，能提高黨建(請收藏好 範 文，請便下次訪問)融入中心的效率。這體現在企業黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以專兼職政工幹部隊伍為骨幹的“大政工”體系建設中。“一崗雙責”制度的落實，有助於建立健全目標明確、責權分明、運轉協調、渠道暢通的黨建工作領導體制和工作機制，將黨建工作同生產經營、後勤保障、人力資源開發、管理服務等領域工作充分融合，互為促進。

建好目標責任機制，可增強黨建服務中心的能力。黨建工作應是一門科學、規範、嚴謹、可操作性強的系統工程，各級黨組織應圍繞中心工作明確工作思路、工作目標、工作重點和措施，並且對工作重點及措施進行責任分解和績效考核。黨建工作的質量則應以促進中心工作和重大任務的完成情況為檢驗標準。規範化、標準化和精益化的制度管理，以及以目標為導向的項目化管理模式將為黨建工作注入新的生機。

第五篇：歐美嘉的創新之舉

歐美嘉怎麼搭建中英溝通橋樑？歐美嘉集團在促進英中經貿、文化和教育交流方面充分發揮了自身的優勢，成功地扮演了橋樑的角色。

歐美嘉總裁陳明亮博士除在中國對外貿易理事會擔任副理事長一職，更被上海，天津，青島，西安，雲南等省市聘為經濟顧問。

在以國際性的視野為這些省市的經濟建設出謀劃策的同時，陳明亮博士也充分利用歐美嘉的業務優勢，為這些省市與英國的經濟文化交流提供幫助和便利。

歐美嘉集團下屬的歐美嘉旅遊有限公司、歐美嘉教育服務中心和歐美嘉商務中心等辦公地點設在英國，和英國政府、機構、企業和各大學府保持着廣泛的業務聯繫，歐美嘉旅遊有限公司的各類資深諮詢專家可以在許多行業進行聯繫和安排各類訪問、考察、講座和參觀；所涉及的領域包括：貿易、電力，鐵路交通，金融，財會，教育，科技，文化，醫療衞生，信息技術，生物技術，農林牧漁業，服裝，紡織，電信，電子，機械，工商，税務，法制，體育休閒、福利事業，政府職能管理以及發展城市間的友好交流等各種行業。這成為歐美嘉集團聯繫英國方面的一大優勢。

同時，作為華人企業，歐美嘉集團和中華文化母體保持着密切的聯繫和互動，歐美嘉在中國北京和上海均設有辦公室或分公司，時刻關注中國經濟文化的發展動態，並儘可能的提供自己力所能及的支持。歐美嘉集團和中國政府、企事業單位的良好關係也成為歐美嘉聯繫中國方面的一大優勢。

歐美嘉怎麼搭建中英溝通橋樑？歐美嘉旅遊有限公司商旅部在協調、安排中國有關單位及個人赴英國及歐洲大陸參觀，考察，訪問，參展，觀光旅遊等方面發揮了重要作用。

自2014年以來共計接待赴英公務(商務)考察團近200個。先後接待和安排了上海市政府、四川省委、浙江省政府、湖北省政府、湖南省政府、雲南省委、山東省政府、中國國家地震局、中國反貪局、中國人大法制委員會、中國重慶市人大常委會等中國政府和機關人員的來英考察和交流活動。

在經貿交流方面，協調安排了北京、上海、天津、山東、雲南等全國各地經貿委代表團等英中商務考察活動。

在教育方面，歐美嘉更積極支持和促成了近三十所英國大學和中國大學及教育機構的長期穩定的關係。

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