物流供應鏈管理論文【新版多篇】

物流供應鏈管理論文 篇一

摘要：物流的供應鏈就像是整體的車廂一樣，通過使用各種各樣的技術和工具將企業以及物流等聯合在一起。本文主要研究物流供應鏈管理技術的發展及其應用。

關鍵詞：物流供應鏈；管理技術；發展創新；應用；

隨着全球化進程的不斷深入，企業想要在激烈的市場競爭中站穩一席之地，除了要提升自身軟實力之外，還需要緊跟時代的步伐，建立符合現代化發展的企業經營管理模式，物流供應鏈就是其中之一。因此，企業需要完善物流供應鏈的管理技術，更新並發展物流管理技術等先進科技，在瞭解自身供應鏈存在問題的同時，主動尋求解決方法，從而提升企業自身的競爭實力。

1供應鏈管理的基本概述。

1.1供應鏈。

供應鏈是指，企業關聯部門之間或是業務往來夥伴之間所產生的資金流和信息流之間的流通，整個過程覆蓋原材料的採購、設計以及包裝與支付等，是一個商業全流程的活動。

1.2供應鏈管理。

企業以最小的成本滿足客户及消費者的需求，並依託現代信息技術、互聯網通信技術等完成商品物流的全流程，並進行全面的控制、協調以及管理，從而實現對整個客户端中各個主體的監管，其中包括供應商、發行商、製造商、銷售商和批發商等，聯合渠道內部進行人力資源和物力資源的整合，從而促進企業的流通和運行。

1.3供應鏈管理中橫向一體化的發展。

從另外一個角度對供應鏈管理進行定義就是指，企業依託現代信息技術、計算機網絡科技以及數據通信技術，對商品物流的全過程進行監管，將供應鏈上的業務信息和資源進行集成和保護，從而最大限度地提升物流交易質量，這樣不僅能夠合理滿足客户需求，同時還能降低供應鏈系統的成本，有利於提升企業的社會效益。

2企業物流供應鏈管理中存在的問題。

在我國，物流的發展起步較晚，而且運行緩慢，不僅收益達不到預期目標，甚至還存在成本過高的風險。同時，由於我國區域發展不平均，各地的收入差距也過大，不同企業之間甚至是不同行業之間的物流供應情況也各不相同，甚至出現嚴重的供應收益差距，致使一些小型企業發展緩慢。造成企業物流供應量出現問題主要分為以下幾種原因。

2.1沒有樹立“第三利潤”的理念。

通常來説，物流供應鏈一般會分為生產、供應以及銷售三個主要環節，但是一些企業為了能夠獲取最大的經濟效益，刻意縮小成本，也就是所謂的“開源”和“節流”。這樣做雖然短期內能夠有效增加企業的收益，但是從長遠角度來看，供應商故意減小運輸和物流成本，會大大降低提供商品的質量，從而也就忽視了銷售渠道和利潤空間。

2.2沒有建立協同競爭的意識。

隨着市場競爭的不斷加劇，消費者的需求也日益五花八門，企業想要在激烈的市場競爭中站穩一席之地，就需要建立完善的物流鏈。但是在我國，很多企業之間缺乏合理的物流合作案例，很多企業都是自給自足，依然停留在傳統的各自為營的時期。同時，企業之間缺乏交流，在孤軍奮戰的情況下難以應對有效的機遇和艱鉅的挑戰，從而也無法將物流供應鏈中的各主體進行合理整合，在無法實現強強聯合的背景之下，也就無法享受最終的共贏結果。

3供應鏈管理功能的應用。

3.1企業內部網的概述。

一般來説，企業內部網是全企業共用的一個網絡。以前，只有大企業才有資格和條件擁有自己專用的企業專用網絡。但是現在藉助內部網技術和條件，除了大企業之外，一些中小型企業也能建立與發展規模相當的內部網絡。伴隨着互聯網技術的發展，小型企業內部網的建立已經成了不可阻擋之勢，它不僅關係到企業的經營和發展，甚至對企業文化的建立和傳承也具有不可磨滅的作用。

3.2企業內部網的應用需求。

第一是企業辦公的自動化需求。首先是企業信息的分享和傳播等，其中包括公司的新聞、基本介紹、員工的訓練手冊、電話本等，還有企業中的高級文件，包括技術核心文件、技術新的體會以及競爭者的資料和文件等，這些資源和數據都需要放置在企業內部網中進行分享或是長期保存；其次是羣組的討論，管理者和員工之間每天都需要進行大量的內部業務往來以及信息交流，這樣通過內部網傳輸信息，可以大大節省數據流通時間，也減少了人員的走動，提升工作效率；最後是工作流程的集成。信息的傳輸不僅需要不斷滿足企業活動的各類需求，同時還需要與企業經營中的各項環節相結合，利用內部網來處理信息和外部數據，從而提升與其他企業之間的溝通和聯合，促進自身軟實力的提升[1]。

第二是對於企業外部來説，首先是對外宣傳，企業的內部網能夠在PC服務器上，宣傳自己的企業文化和粘貼廣告等。這樣不僅可以增加企業員工的歸屬感，同時還能進一步提升企業的知名度，擴大企業自身的影響力，從而加強與其他企業的聯合。網絡上的宣傳可以儘量做到明確具體，這也是傳統的數字廣告等形式無法比擬的。如果條件技術允許的話，還可以在網上隨時發佈企業的視頻信息，使潛在客户能夠隨時瀏覽所需信息，大大節約人力和物力資源，從而提升企業自身的綜合實力。

第三是業務應用環節。隨着企業外部用户需求的不斷增多，企業內部網的服務器還需要兼具與外部隨時溝通的職能，從而實現與外部用户的交互溝通。其主要的應用類型包括賬單查詢、站點賬單分析以及疑難問題解答等。服務器上的應用除了會基本滿足客户需求之外，還能方便調查用户信息，為企業培養更加優質的服務型和技術型人才。

第四是遠程訪問需求。一個企業的命脈包括其銷售量的多寡以及業務規模的大小。同時，企業內部的員工無論是在工作崗位上還是出差，都需要與企業員工或者管理者進行實時溝通，例如一些新產品的介紹以及技術參數價格等信息。例如，對於銷售人員來説，在外地隨時能掌握企業內部信息，以及第一手的銷售資料是十分必要的。尤其是一些從事高科技技術的公司，產品的風格變化多端，因此需要滿足客户以及員工遠程瀏覽的需求。

第五是因特網、內部網以及外部網之間的區別。因特網強調的是網站組織之間的相互連接，不僅包括內部網連接，甚至毫無關聯的消費者以及其他企業，都是其服務和經營的對象和範圍。內部網是基於企業內部信息和資源的聯合，提供的業務範圍僅限於企業內部和員工之間的聯合，還包括分店和分部門等。外部網則是強調不同企業之間的相互聯合，其中包括交易夥伴、服務對象、相關合作公司以及主要客户等。因此可以確定，因特網的服務內容和業務範圍最大，外部網其次，最小的是內部網。

4供應鏈管理系統在企業中的實際應用。

4.1聯想集團的物流供應。

21世紀初，聯想集團首次在國內採取客户關係管理（CRM）系統，並以客户管理系統為核心來梳理市場中的業務流程。因此，藉助客户管理系統，聯想企業通過收集客户的基本信息和數據，在全面掌握市場對於聯想產品需求的同時，掌握了客户以及潛在客户的聯想及其他相關產品的使用習慣，從而實現基本的客户資源共享，以更好、更全面地為客户提供優質產品，提升聯想品牌的客户滿意度。

除此之外，聯想還有更大的收穫。通過採取企業資源計劃系統，聯想企業的整體交貨時間大大縮短，基本減少到一半以上；存貨的週轉天數也降低了一倍以上；訂單的人均處理數量甚至增加了十倍以上。這樣的工作效率，是基於企業資源計劃系統之上的，提升了聯想集團的綜合軟實力。除此之外，供貨的滿意度以及交貨準確性也得到越來越多客户的認可和同行業競爭者的羨慕。由此可以看出，聯想的物流效率通過採取供應鏈管理技術不斷加強，突出樂行業的競爭實力，從而使得聯想集團走出國門，走向世界[2]。

4.2阿里巴巴社會化平台供應鏈模式。

在2013年，阿里巴巴的物流供應鏈正式走進人們的視野。主要的做法包括：第一，收購了網絡大亨sinawb，從客户及消費者真正的需求出發，實現最精準的對流。改良傳統的數據挖掘模式，以電商為基本的營銷平台和銷售渠道，從供應鏈的角度出發，為客户提供最原始的數據和信息需求。第二，利用天貓等強大的數據平台控制住商業流量。第三，利用菜鳥數據來整合整個物流和快遞行業，在全國各地的核心城市進行圈地計劃，從而建立多個供應物流站，為偏遠地區提供基本的優質服務。第四，建立“淘工廠”，將其正式納入供應鏈模式之中，從而推動C2B計劃，即直接從消費者到企業，減少中間環節，從而建立完善的大數據系統。

由此可見，物流鏈管理的未來發展方向應包括：首先，促進高新技術的應用，為物流鏈管理系統提供基本的基礎和物質支持，其中應該包括運輸、管理、存儲等技術類型。其次，充分了解市場及客户需求，企業管理者在將產品投放市場之前，需要建立物流供應鏈，並有針對性地在市場需求量較大的區域建立相關營業網點。但需要注意的是，網點的建立必須呵護規律，不能盲目建立。再次，實現資源的即時共享，物流供應鏈是發行商、製造商和零售商之間的橋樑和紐帶，因此在建立物流鏈之前需要理清三者之間的關係，加強各自的交流和互動，從而促進資源的發揮和共享。最後，大規模培養物流人才，從高校入手，成立物流等相關專業，企業與學校聯合，從而幫助企業輸送源源不斷的物流人才，促進企業的發展和進步[3]。

5結語。

綜上所述，企業面對市場激烈的競爭，想要站穩腳跟，除了要提升自身的綜合實力之外，還應該完善物流供應鏈管理技術和管理質量，促進高新技術的應用，充分了解市場及客户需求，大規模培養物流人才。只有這樣，才能幫助企業瞭解市場需求，提升綜合競爭實力的同時，促進企業自身的長足發展。

參考文獻

[1]胡丹，劉潔。供應鏈系統下的企業物流管理策略分析[J]。學園，2017(11)。

[2]趙換麗。物流供應鏈管理技術的發展創新與應用[J]。全國商情（經濟理論研究），2016(3)。

[3]儲國斌。我國中部地區綠色物流及供應鏈構建研究[D]。合肥工業大學，2015.

物流供應鏈管理論文 篇二

摘要：社會經濟的不斷髮展，以及科技水平的提升，促進了企業運作管理模式的更新。而精益物流供應鏈管理模式，也是基於形勢的發展而產生的，他是在物流企業原有運作模式基礎上，以物流企業戰略發展為出發點，促進物流企業供應商、客户與企業之間較好合作而推出的。同時，物流管理作為供應鏈中比較關鍵的環節，通過精益物流管理，保障物流範圍、物流功能、物流主體等內容的順利開展，最終實現物流企業的集成供應。因此，在供應鏈領域引進精益物流管理，對促進物流及企業經濟發展具有不可低估的意義。

關鍵詞：供應鏈；企業運作；物流管理。

精益物流是近些年在供應鏈領域中受追求的一種管理模式，也是供應鏈逐漸從粗放模式走向精益化的管理模式。他標誌着物流企業管理的成熟，標誌着經濟社會形勢下物流企業管理為適應市場發展所推出的一種新的管理模式，只有這樣才能保證其利益，在日趨激烈的競爭中不被淘汰。從精益物流供應鏈管理模式本質認識，他突出的是物流效益，通過控制成本、減少浪費、提升速度，發揮客户價值等措施，實現物流的利益最大化。

一、精益物流供應鏈特徵。

精益物流供應鏈是交通、運輸、信息趨向完善，所產生的一種高質量、高效應、高利益的物流運作模式，是新時期物流的發展方向。特別是在近幾年，伴隨經濟市場競爭局勢逐漸激烈，很多企業的運作模式逐漸從內部發展，轉移到向外部市場發展。基於這樣的市場發展背景，物流企業形成了新的，適應形勢發展的———精益物流供應鏈運作模式。該模式的出現為經濟發展帶來直接影響，在精益物流供應鏈運作模式下，保障了客户與企業的獲益。精益物流供應鏈特徵，主要表現在以下幾個方面。

1、動態聯盟，開放共享的信息系統。

動態聯盟，其最重要的就是體現了強強聯合、強弱聯合，他將單一的公司制轉為聯邦制，使企業以最小的投資實現最大化的利益。而精益化的運作理念，符合了利益最大化的需求，他的主導思想與聯盟戰略思想相吻合。他追求成本效率，並且對成本做精細化控制，實現物流供應高效率。

在信息化發展時代，企業聯盟最基本的條件就是擁有開放共享的信息系統，供應商、製造商、分銷商之間需要有暢通的信息渠道，需要信息共享，使供應鏈實現聯動化、同步化。物流實現這樣的運營模式，就必須走出封閉式的信息孤島，建立開放共享的信息系統。

2、精細運作，非線性系統集成模式。

精益物流供應鏈充分突出了採購與供銷一體化的精細運作。重視建一流班子；帶一流隊伍；創一流業績“三個一個流”的管理模式。推行JIT採購與JIT生產相適應的方式，形成物流的精細供應鏈。

然而，供應鏈的集成不只是簡單的企業合併或單一的聯營，而是在競爭環境下，是一種利益的集成，是凝聚與擴散力量的結合：有不同形式的企業組織的聯合式的集成；有企業間的技術交流與擴散，以融合形式的集成；有不同學科間的交叉形式的集成。這是一種非線性、協同方式的集成，使系統實現“1+1>2”的總體效果。

3、橫向取代縱向，直面對象供應鏈模式。

精益物流供應鏈通過相互協調統一，創造適應經濟時代的物流運行結構。由於縱向一體化物流模式分散了企業的核心競爭力。因此由橫向取代縱向，積極對其資源進行優化整合，充分發揮協同合作的強大效應，確保物流企業在市場中的競爭優勢。

直面對象是物流供應鏈的最終目的。精益物流供應鏈是以定單為驅動，以定單為對象，實現“一流生產、一流分銷、一流供應。”通過科學的供應鏈，減少不確定性因素對供應鏈所產生的負面影響，縮短定單處理週期和生產週期，在時間與成本上提升利益空間。

二、精益物流供應鏈管理模式。

在信息時代大背景下，物流企業在共享信息資源的同時，一方面使市場面臨壓力，激烈的競爭衝擊着企業之間原有的界限和壁壘，另一方面也為構築起全新的企業協作模式，挖掘新的競爭優勢開創了嶄新局面。

1、供應鏈管理內集成界面的整合，保持供應源的充足。

物流內集成供應鏈的實際運作，主要在採購運作管理的基礎上，分別進行生產運作、分銷運作等方面的集成運作。在不同的管理界面中，都包含着戰略層面的內容，如管理思想、管理組織、管理方法等。在企業中制定集成戰略計劃，實際上就是對以上三個管理運作戰略的整合。其中管理方法的實際整合，主要在供應鏈管理思想指導下，以成本、質量、以及創新等方面的相互權衡，來實現精確化的管理。而管理內界面的集成，主要是在採購運作、生產運作，以及分銷運作管理基礎上，進行統一化的整合，該種供應鏈內界面的融合，是物流供應鏈戰略管理的核心內容。

物流企業的採購必須有供應鏈的要貨計劃，配送中心彙集供應鏈提出的要貨計劃後，結合市場供應的情況，制定採購計劃統一向市場採購商品和物料。對物流企業而言，採購環節是一個創造性部門，其所經營的商品均需通過採購環節的引進來創造效益。然而很多物流企業的現狀是，很難準確掌握供應鏈的商品和採購信息，出現庫存不足而影響銷售。因此，精益物流供應鏈管理必須克服此情況的發生，保持供應源的充足。

2、供應鏈管理界面的介質與實體價值活動的整合，保持一定量的倉儲量。

在供應鏈管理界面中，包含很多介質，這些介質都是真實存在的，如物質實體、信息以及資金等。對這些實體介質進行相互整合，需要在價值實體下來實現，最為常見的方式就是產品的加工與生產等。對於物質實體的整合，其實際的結果就是產品，通過生產線上的製造，以貫穿於物流體系中的設計，來實現生產計劃。以資金流為例，資金流的整合，是在產品訂單履行的環節中，將付款及結賬相互融合到物流信息中來，進而促進供應鏈中資金流的良性循環。

供應鏈與其他商店一樣，需要有常年銷售的商品，需要銷售產銷不同時間的商品，如果對常年銷售的商品，在供應鏈每次發出要貨請求後，配送中心就到市場上採購，勢必增加成本和採購費用，也不可能最大限度的享受到批量優惠。這就要求配送中心在保證商品儲存品質的限度內大批量購進，在供應鏈提出要貨請求後，就直接調運分送。對季節性商品，配送中心也應保持一定的倉儲量，以保證異時銷售的需要。

3、物流集成供應鏈運作管理模式的整合，提供安全可靠、高效率的配送體系。

物流集成供應鏈運作管理模式的整合實際上是指對採購運作、生產運作以及分銷運作等環節的整合。整合模式主要通過管理思想、管理組織以及管理方法，對管理界面中的各種介質進行分析，針對界面中的非實體活動價值特點，並結合外部供應和銷售市場環境中諸多變化，逐漸形成能夠適應實際物流集成供應鏈運作的管理模式。

配送作為物流的基本功能之一，在其中佔有相當重要的地位。實踐證明精益經營的發展離不開物流配送，合理的物流配送使經營中的統一採購、統一配貨、統一價格得以實現，能否建立高度專業化、社會化的物流配送中心關係到精益經營的規模效益能否充分發揮。配送中心的建設是整個物流體系的重點。因此，物流企業要重視配送中心建設，根據物流企業的經營狀況合理確定配送中心規模，建立安全可靠、高效率的配送體系。

三、精益物流供應鏈管理對策

管理是企業的路基，擁有正確、科學的管理，企業才能走向發展的軌道，才能幫助企業在日益複雜的市場環境和具有挑戰性的全球化環境中順勢發展。而精益物流供應鏈管理，則是推動物流走向精益化運作的助力器。

1、完善物流信息平台，創客户企業利益最大化。

精益物流供應鏈管理，首先要強調產需結合，其次要突出物流經營方式由原來的投資模式向實需模式轉變。同時需要積極完善信息網絡平台建設，為精益物流供應鏈管理提供信息支持，實現需求、反饋、產生、包裝、配送等環節一條龍的信息、網絡化，提升對市場需求把握的精確度，提高為客户服務質量的滿意度。從雙方的角度出發，創客户企業利益最大化。

2、優化精益物流結構，調動全員工作的創造性。

優化精益物流結構，是新時期物流企業發展的必然要求，網絡企業必須遵循現代化企業的管理原則。職位的設置要科學合理，要有彈性，能夠隨時根據工作需要做調整；組建臨時工作小組，以適應組織環境和工作任務的要求；在服從組織目標的前提下，力求減少管理層次，精簡管理機構和人員設置，提高管理效率，降低管理成本；在物流組織結構完善的過程中，必須充分考慮管理者和員工的個性特點，最大限度調動全員工工作的積極性和創造性。

3、提升精益物流服務，實現服務過程“零缺陷”。

在競爭愈演愈烈的形勢下，客户個性化、特色化需求越來越突出，多品種、變批量的市場需求給物流建設帶來了新的挑戰，這就要求物流服務更加精益化。在保證整個物流流程不斷優化的前提下，進一步明確供應鏈上、中、下游各環節的服務需求，規範服務流程，明確服務目標，細化服務內容，注重特色服務，建立覆蓋整個供應鏈的質量保障體系，嚴把關口，實現大物流服務過程“零缺陷”。

4、建立精益業務流程，實現物流企業卓越運營目標。

基於精益物流供應鏈管理與傳統的供應商到批發商、批發商到零售商、零售商到消費者的單方向運營流程截然不同，他需要將供應商、批發商、零售商和消費者等銷售渠道中的各個相關參與者有效地結合在一起，聯動起來，並且以達到調退、生產、銷售、物流一體化的全程最優狀態。因而，所有業務環節都要執行精益的流程標準，在做好“標準運作”的同時，注意發現問題，及時做出更改，依照實際情況選擇最優方式，不斷通過流程優化、流程改進、流程再造等方式，使物流在成本、質量、服務、速度等關鍵指標上自始至終保持良好狀態，依次實現物流企業運營最終目標。

5、打造精益企業文化，提升物流隊伍執行能力和執行效果。

企業文化是企業的精神基柱。精益物流供應鏈建設要承載一種追求完美的'企業文化，管理者和員工需要具備良好的團隊協作意識，從企業利益出發，樹立“多品種、高品質”的精益理念，形成以“理念精益”拉動“物流精益”的企業文化。在這一方面，首先，管理者要身先士卒，要做好思想教育的帶路人、排頭兵，帶動企業員工走可持續發展的道路，將精益化管理理念貫徹到物流運作的各個環節之中。其次，要站在發展的戰略高度，重視人才培養，積極開展精益理論和業務流程的學習、培訓工作，通過經驗交流、模擬場景訓練等方式，培養員工把握市場動態的能力和迅速響應服務需求的工作水平。最後，凝聚員工的團隊意識和協作精神，通過暢通交流渠道，搭建活動載體和平台，打造精益企業文化，全面提升物流隊伍執行能力和執行效果。

四、結語

綜上所述，精益物流供應鏈管理模式是適應時代發展的產物，也是提高物流企業發展能力，提升物流企業競爭能力的關鍵。因此，要求物流企業管理者審時度勢、高瞻遠矚，及時發現管理中存在的問題，不斷完善和優化精益物流供應鏈管理模式，保證精益物流供應鏈健康發展，為企業創造更大的經濟效益。

參考文獻：

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