供應鏈管理重要名詞解釋（精品多篇）

供應鏈管理重要名詞解釋 篇一

供應鏈的類型：

穩定的和不穩定的供應鏈（市場需求是否穩定、單一）；平衡的和不平衡的'供應鏈（供需是否平衡、各職能運作是否平衡）；效率型供應鏈（物料轉換功能，需求可以預測，成本最低）和響應型供應鏈（快速響應，需求不可預測）；敏捷型供應鏈（如何處理供應鏈市場需求不穩定性的運作問題，供需不穩定）；風險歸避型供應鏈（適用於那種供應不確定性高，需求不確定性低的市場環境）。

供應鏈的系統特徵：

系統性、複雜性、動態性、用户需求響應性、交叉性。

推拉結合的供應鏈：

推動式（供應鏈上游供應商一端是以預測驅動的生產和供應）和拉動式（以客户需求驅動）。

基於供應鏈管理的擴展企業模型：

“X”模型，將供應、生產、分銷有機結合，考慮產品與製造設計工作和供應商、分銷商甚至顧客。實現信息共享和集成。

集成化供應鏈管理理論模型：

由顧客化需求-集成計劃-業務流程重組-面向對象的過程控制組成第一個控制迴路（作業迴路）；由顧客化策略-信息共享-調整適應性-創造性團隊組成第二個迴路（策略迴路）；在作業迴路的每個作業形成各種相應的作業性能評價與提高迴路（性能評價迴路）。

供應鏈管理的戰略性特徵：

從運作層向戰略層轉移。

供應鏈管理重要名詞解釋 篇二

安全庫存的概念：是指在給定時間，為了滿足顧客需求而保有的超過預測數量的庫存。

產銷量：在一定時間內已銷售出去的產品與已生產的產品數量的比值。

供應鏈 是圍繞企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品運到消費者手中的，將供應商 製造商 分銷商 零售商直到最終用户連城一個整體的功能網鏈結構模式。

物流網絡 是由固定的物流設施組成的具有物流能力的物理結構

業務外包 就是將企業的資源集中在核心競爭力上，以獲取最大的投資回報，而將那些不屬於核心的或企業不擅長的業務外包出去，利用他人的資源，包括利用他人的技術 時間 資金三個方面的資源。

缺貨成本 如果訂貨時沒有客户所需要的產品可供發貨，就可能失去銷售的機會或可能增加額外的費用，通常稱這種費用為缺貨成本

信息技術編碼 是指對大量的信息進行合理分類後，為了對編碼對象進行唯一標識而用代碼加以表示，從而實現對管理對象的正確識別。

物流管理 以最高效率和最大成本效益，以滿足顧客需要為目的，從商品的生產地點到消費地點，對包括原材料 在製品 最終成品及其相關信息的流動 貯存 進行設計 實施忽然控制的過程。

MRP2 在20世紀80年代，人們把生產 財務 銷售 採購等各個子系統集成為一個一體化的系統，並稱為製造資源計劃，為了區別物流需求計劃MRP而記為MRPⅡ

牛鞭效應：是供應鏈上的一種需求變異放大現象，是信息流從最終客户端向原始供應商端傳遞時，無法有效的實現信息的充分共享，使得信息扭曲而逐漸放大，導致了需求信息出現越來越大的波動。

需求管理的概念：就是以供應鏈的末端客户和生產需求為核心，有計劃地利用各種資源，協調和控制需求，以實現供應鏈上供需平衡的業務活動。

供應鏈夥伴關係的概念：是指為了實現特定目標而在供應鏈內部的兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協調關係

OEM生產模式-主要是指擁有自主產權的企業利用自己掌握的“關鍵核心技術”，負責產品的設計開發、市場營銷等專業業務，而把具體的生產加工業務委託給其他EMS企業承擔

供應商關係管理的定義：供應商關係管理是一種用來改善企業與供應商關係的管理理念。是一種新的管理思想和經營理念，目的在於改善企業與供應商之間的關係，實施於圍繞企業採購業務額的相關的領域，通過與供應商建立長期的、緊密的業務關係，整合雙方資源和競爭

優勢來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期居高不下的成本，實現“雙贏”的企業理模式。

供應商管理庫存的概念：是一種戰略貿易伙伴之間的合作性策略，它以系統的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統能夠同步優化運行。

有效顧客響應的概念：是應用於食品行業，分銷商和供應商為消除系統中不必要的成本和費用，給客户帶來更大效益而進行密切合作的一種供應鏈管理方法。

.客户關係管理（CRM）的定義：是一種以客户為中心的管理思想和經營理念，目的在於改善企業與客户之間關係，在企業的市場、銷售、服務與技術支持等與客户相關的領域廣泛實施，通過為不同類型的客户定製不同的服務，吸引和保持更多的客户。

趨勢因素 儘管時間序列數據通常表現出隨機波動性，但是在一個較長的時段中，時間序列仍可能出向一個更高值或者更低值的漸進的變化或者移動，這一變化或者趨勢通常是許多長期因素的結果，這些因素我們稱之為趨勢因素。

快速響應 是一種全新的業務方式，它體現了技術支持的業務管理思想，即為了實現共同的目標，各個環節進行緊密合作。

物料管理 是對與物料流入企業有關的所有活動進行計劃、組織和控制，其具體管理範圍包括：採購、原材料 在製品庫存控制 廠內運輸 生產計劃等

精益生產 思想 即企業把客户 銷售代理商 供應商 協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關係，進而組成一個企業的供應鏈

供給計劃 是指用於決定何時 何地為何種需求提供供給，如物料 部件 設備 車輛 人工 和設施等資源，以實現供與需的平衡，滿足客户的訂單與需求

運輸就是為了將產品從生產者手中轉移到消費者手中而發生的產品空間的位移。

EDI 就是按照商定的協議，將商業文化標準化和格式化，並通過計算機網絡，在貿易伙伴的計算機網絡系統之間進行數據交換和自動處理。

宏觀物流 是指社會再生產總體的物流活動，是從社會再生產總體角度認識和研究的物流活動。這種物流活動的參與者是構成社會總體的大產業 大集團，宏觀物流也就是研究社會再生產總體物流，研究產業或集團的物流活動和物流行為。

ERP就是在MRPⅡ和JIT的基礎上，通過前饋的物流和反饋的物流及資金流，把客户需求和企業內部的生產活動，以及供應商的製造資源結合在一起，體現完全按用户需求製造的一種供應鏈管理思想的功能網鏈結構模式。

需求計劃 是指主要對客户需求制訂計劃和實現控制。它提供一個多-維環境，使企業能夠了解市場需求並藉助市場營銷手段引導未來市場需求，幫助企業識別那些能夠取得最佳效益的產品，使管理者通過確定和排除需求管理中的難點來準確和有效地管理他們的需求。

加權移動平均法 是移動平均法的一種變形，為每一數據選擇不同的權重，並將計算出的`最近N個數據值的加權平均值作為預測值。

電子商務 就是指藉助於互聯網進行商業貿易的活動。

物流模數 為了實現物流的合理化 標準化，在決定物流系統的各個要素尺寸時，其數值應是某個基準尺寸的倍數，這個基準尺寸為物流模數。

一對一營銷 是指企業願意並能夠根據客户的特殊要求來調整自己的經營行為。

送奶路線 是指一輛卡車將從一個供應商那裏提取的貨物送到多個零售商店時所經歷的線路，或者從多個供應商那裏提取貨物送至一個零售商店時所經過的線路

再訂貨點 是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數，一旦存貨量低於再訂貨點即補給訂貨

公路運輸的通用性 是指可以滿足任何距離的不同規模與重量的運輸需求，也可以運載任何產品，包括那些需要不同工具運載的貨物。

產需率 是指在一定時間內，節點企業已生產的產品數量與其下層節點企業或用户對該產品需求量的比值。

第三方物流：是指物流的實際需求方（第一方）和物流的實際供給方（第二方）之外的第三方，它部分或全部利用第二方的資源，通過合約向第一方提供物流服務，它是業務外包在物流業務中的具體表現。

獨立庫存需求：指需求變化獨立於人的主觀控制能力之外，其數量和出現的概率是隨機的、不確定的。

德爾菲法：是一種經常使用的定性預測法，這種方法原先是由蘭德公司的一個研究小組發展起來的。這一方法試圖通過“小組內一致”以進行預測。在它的通常的應用中，專家組成員——他們都被相互隔離彼此不知——被要求對一系列調查做出回答。

敏捷性：一種業務能力，它包含組織結構、信息系統、物流流程，特別是思想觀念。

排他性渠道：指的是一個特定的零售商僅在某一特定區域享有專屬銷售一種產品的權利。

客户滿意：指客户通過對一個產品或服務的可感知的效果與他的期望值相比較後，所形成的愉悦或失望的感覺狀態。

批量規模：是指供應鏈的某一個階段在既定時間內所要生產或採購的產品數量。

定義識別：事先給識別對象賦予一個標識代碼，通過獲得其ID代碼並與數據庫相連，以實現對管理對象的正確識別。

滲透性定價：是最初以低價進入新市場而獲得更大的佔有率的策略。

動態企業聯盟：又稱虛擬企業聯盟，動態企業聯盟是由一些相互獨立的企業由市場機會所驅動，通過信息技術相連接的、臨時結成的供應鏈業務聯盟。

訂貨完成周期：與提前期往往是通用的，兩者都是指訂貨的傳輸、處理時間與運輸時間之和，即發出訂單至收到貨物所花費的時間。

供應鏈管理：是同一供應鏈上所有節點企業，包括供應鏈、分銷商、零售商等，將所處的供應鏈中的各種資源進行集成，並對供應鏈中的各種運作進行同步化、集成化管理，從而形成高度競爭力，使得該供應鏈的產品在快遞多變的市場中處於優勢地位的一種管理模式。

產品範圍策略：指一個企業對自己的產品進行組合的策略，即增加或減少產品線數目和每條產品線可提供的樣式等。

屏障庫存：指對於大量使用價格已與波動的原料的公司，如礦產品或農牧產品，可以通過低價時大量購進而實現客觀的節約。也叫投機庫存。

遠期購買：指如果供應商在指定時期內送貨，可得到一些折扣。零售商於是在折扣期採購額外的存貨，一旦折扣期結束，就通過銷售這些多餘的存貨獲得額外的利潤。

供應鏈管理重要名詞解釋 篇三

1、縱向一體化：企業出於對製造資源的佔有要求和對生產過程直接控制的需要，傳統上經常採用的策略是自身投資建廠，或參股到供應商企業，一個產品上所需要的各種零部件基本上都是在自己企業內由各個工廠加工出來的，直接控制着各個零部件的生產過程，這就是人們所説的“縱向一體化”，或者是“大而全”、“小而全”的 管理模式。

2、（橫向一體化）：即利用企業外部資源快速響應市場需求，本企業只抓自己核心競爭力的業務，而非核心業務委託或外包給合作伙伴企業。

3、（供應鏈管理）：供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，使供應鏈從採購開始，到滿足最終顧客的。所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產品以合理的價格及時準確地送到消費者手上。

4、（供應鏈）：供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，製造商、分銷商、零售商，直到最終用户連成一個整體的功能網鏈結構。

5、（主體企業）：主體企業又稱核心企業，是指在供應鏈管理中佔主動地位，對供應鏈的業務起主導作用，參與或退出都會使供應鏈產生明顯改變，在本行業中也具有較強實力和行業地位，或者擁有決定性資源的節點企業。

6、客體企業：又稱節點企業，是指在供應鏈中起到協作者的作用，處於被動影響角色的企業。

7、核心企業：在主體企業中，對整個供應鏈的業務運作起關鍵主導推動作用的，既能為客户提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其他合作企業參與到新市場中的主體企業就是供應鏈的核心企業，也稱之為供應鏈的領袖企業。

8、（需求變異放大）：當供應鏈的各節點企業只根據來自其相鄰的下級企業的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿着供應鏈逆流而上，使訂貨量產生了逐級放大的現象，到達源頭供應商時，其獲得的需求信息與實際消費市場中的顧客需求信息存在着很大的偏差，需求變異將實際需求量放大了。

9、供應契約：供應契約是指通過合理設計契約，減少合作雙方的機會主義行為，促進企業之間的緊密合作，確保有效完成雙方的訂單交付，保證產品質量，提高用户滿意度，降低供應鏈成本，提高整條供應鏈的績效及每一個成員企業的績效。

10、供應商管理庫存(VMI)：VMI是一種在製造商和供應商之間的合作性策略，以雙方來説都是最低的成本優化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存。