電力安全生產論文精品多篇

電力安全的論文 篇一

電力安全生產關係到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。它是電力企業生存和發展的基石，影響着電力企業本身的內外形象。要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化企業的安全管理。本文以基層安全生產管理為切入點，分析電力企業基層安全生產管理重要性與安全生產管理存在的問題，切實提出科學有效的管理措施。

一、電力企業基層安全生產管理重要性分析

隨着我國經濟的飛速發展，對電力的需求也大大增加，電力企業需要不斷滿足用户的用電需求，更重要的是確保電力企業的安全供電與用户的安全用電，為此電力企業要針對基層安全生產工作進行管理。在實際的電力生產過程中，由於各種因素的影響，企業的基層生產方面有着一定的安全威脅，如果電力企業不及時的加以管理，則會影響供電系統的正常運行，無法確保用户的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響着電力企業的經濟效益，阻礙着電力企業的進一步發展。所以，電力企業基層安全生產管理對於電力企業來説至關重要。

二、分析基層安全生產管理存在的問題

儘管基層安全生產管理對於電力企業來説有着十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在着不少問題，不能有效確保基層安全生產。以下是對基層安全生產管理存在的問題的具體分析。

1 安全管理工作不到位。電力作業施工過程管理，參與現場管控的業主項目分部安全質量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產"上熱下冷"的現象，致使安全管理工作並不到位，基層安全生產工作得不到有效的監督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的後果。

2 生產人員安全生產意識薄弱。基層生產人員是否充分認識到安全生產工作的重要性，規範生產是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業的基層生產員工專業素質水平較低，安全生產意識薄弱，沒有按照規定的制度規範進行生產，在生產作業方面具有較強的隨意性，無法確保生產作業安全性。

3 安全職責落實不到位。基層生產管理人員明確生產人員的安全生產職責，但在實際的落工作並不到位，只停留在"説"的階段，並沒有切實的監督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析基層生產單位生產過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往並不到位，直接影響電力生產安全。

三、探究電力企業基層安全生產管理措施

1 加大監管力度。由於基層安全生產管理人員的管理工作不到位，致使電力生產安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理範圍，對生產過程中的每一個細節都要加強管理，一旦發現操作過程中的安全隱患，要及時的提出並整改，務必確保電力系統的安全運行與用户的用電安全。

2 加強生產人員的安全教育工作。由於生產人員的安全生產意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規定製度，導致生產作業安全性受到影響，甚至威脅到生產人員自身的安全。所以要加強對基層生產人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力專刊等各種載體，認真組織基層職工學習《安全生產法》、《安規》等規章制度以及國家電網公司等上級下發的各種事故通報、安全文件以及企業內部的安全管理規定，引導基層生產員工按照規定的流程，規範作業。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產人員提高自我保護意識，培養員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產員工的自身安全問題，有利於電力企業實現可持續發展。

3 加強對生產設備的管理工作。生產設備關係到電力產品能否安全生產與生產人員的操作安全，所生產管理人員要針對生產設備重點管理。在選擇生產設備時，要選擇高質量、性能良好、安全係數較高的設備。在進行生產作業之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全後再進行生產作業。除此之外，還要做好生產設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質量。

4 重視基層安全生產工作，明確責任意識。電力企業領導階層要給予基層生產管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監督管理，基層安全生產管理人員與工作人員才能充分重視安全生產工作。不僅如此，領導階層還要監督生產管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內容，一旦生產出現任何問題，直接與相應的生產責任人員瞭解情況，有利於問題的順利解決，確保電力系統的正常運行。

5 建立績效考核體系。績效考核是一項系統工程，是電力企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現、工作表現及工作業績等進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利於電力企業的快速發展。

結語

綜上淺述，電力企業基層安全生產管理工作對於電力系統的正常運行、用户的安全用電、生產人員的自身安全來講都有着十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監管力度、加強生產人員的安全教育工作、加強對生產設備的管理工作、重視基層安全生產工作，明確責任意識、建立績效考核體系等，切實確保基層電力生產作業的安全進行，確保電力企業的經濟效益，促進企業的安全、和諧、快速的發展。

參考文獻：

黃烈平。關於電力企業安全生產管理策略的探討 [J]. 低碳世界，20xx（05） .

有關電力生產安全論文 篇二

《 電力技術發展下電力生產安全研究 》

1電力技術的發展

3G通信網絡技術的應用科技技術日新月異，計算機技術也隨之被廣泛地應用於電力企業中，變電站的無人值守模式逐漸普及。其中最為重要的就是3G功能的不斷髮展和網絡監控系統的不斷健全，電力企業的監控視頻系統得到實際應用，最為典型的就是對配電網的管理監控。如今，變電站的3G網絡監控系統已經達到了多角度、多層次、全方位的應用效果，無人值守成為衡量電力企業是否為一流企業的指標指數之一。另外，在高壓線路中的重要設備同樣採用無人值守方式，對其進行深層次的研究和預防也具有重要意義。在智能電網中，3G視頻監控系統以及電網線路的杆塔結構共同促進了供電工作的正常運轉，有着預防和警示的作用，通過高清晰錄像的回放放大，可以完全闡述事故發生的原委，幫助管理者調查事情真相，並輔助其餘的電力系統正常運轉。

2電力生產安全的優化措施

電力生產運轉過程中無疑會碰到各式問題，究其緣由包括主觀和客觀兩方面。正是因為這些不確定因素的影響，管理者在管理過程中很難達到預期的效果，會產生逃避的心理狀態。比如説：有時候電力設備出現某些故障時，值班人員可以不經過管理員的批准就隨意使用鑰匙取走維修設備，對後果卻不加以考慮重視。另外，在實際的偵測工作和風險控制方面，也存在很多漏洞，最典型的就是工作流於形式，對小問題一筆帶過，草草了事，未能切實執行實際的工作制度，為此，筆者提出瞭如下的工作建議。

2.1完善規章制度和明確事故責任

通過管理者對當代管理手段的學習和培訓，加強對員工的安全教育力度，讓安全生產管理的觀念深入人心，增強規章制度的嚴肅性，對出現的投機取巧行為進行嚴厲打擊。與此同時，企業領導也應週期性地進行民意調查，取締或改良不合理的制度。對於出現的違章現象，應賞罰分明，責任到頭，從根本上提升員工工作的效率和責任心。

2.2加強電力設備管理，防止發生變電故障

要做好出廠設備的檢查工作，必須保證設備具備的各項功能齊全無損，符合使用的相關質量標準，也要對電站設備的安裝工作加以重視，加強監察的力度，防止由於接線問題或施工因素導致安全隱患。另外，在設備實際運行中也要進行週期性觀察，注意定期對其進行維護檢修，萬一出現特殊情況，維修員要運用專業知識迅速解決，並注意提高對設備運行故障的觀察力。對近期發生多起同樣故障的設備，應及時進行更換，綜合故障數據準備好維修器材，確保電力的運行正常穩定。

2.3建立電力企業檔案數據管理庫

檔案的數字化建設是未來電力企業建設的方向。電力企業檔案數據庫的建立是數字化建設過程中的關鍵點，電力企業檔案目錄數據庫的建立是推行數字化管理的核心。把企業內部按照檔案的類別名稱等錄入系統，完整的數據庫目錄可以幫助企業管理者更好地統籌數據，正確決策。另外，建立電力企業狀態數據庫，有利於管理者及時查詢動態信息，從而更好地整合檔案目錄，節省分類時間。

3結語

綜上所述，用電客户不斷增多，用電量不斷增大，這就導致了用電的壓力增大，新的需求就意味着新的挑戰，電力企業逐漸擺脱了原來單一的經營模式，傳統的技術也在逐漸被淘汰，電力公司逐漸走上了治理法制化，企業公司化，運行商業化的道路。電力公司內部改革也在不斷推進，電力營銷稽查工作也必須與時俱進，逐步建立起適應時代發展的現代化營銷管理模式。把好安全生產關，需要所有工作人員的共同努力。

電力安全的論文 篇三

1電力事故的危害

某年初，南方很多地區遭受低温降雪的侵害，很多電力設施遭到破壞，形成大面積停電現象。面對這些嚴峻形勢，電力企業貫徹國家號召迅速啟動應急預案，及時完成電力恢復任務，確保了電力系統的正常運行，穩定了人們的生產生活需要。在電力的使用中，“關愛生命、安全第一”逐漸成了人們的口號，也是社會穩定的時代要求，在一些突發事故或者災難面前，如果預先做好相關的應急預案就會減少很多傷害。

2電力安全和應急管理的關係

持續安全生產是企業對電力供應的最大要求，也是符合社會發展的剛性需求。隨着社會的發展和經濟的進步，人們的生產生活對電力的需求也越來越強，對電力的依賴程度也越來越高。因此要進一步強化電力企業安全，保證為社會提供發展的動力和清潔的能源，為生產企業提供健康穩定的發展環境。現實生活中的很多災難事故都是可以避免或減輕的，在一些無法預見的災難面前，更多表現的是無可奈何，如何建立健全應急管理方案，保證電力可靠供應顯得尤為重要。通過建立應急機制，制定應急預案，採取有效措施在面對突然的災難時能及時地解決問題並減少損失。電力的安全生產是電力企業生產工作中非常重要的一項，因此做好電力安全應急管理工作能儘可能地減少人員傷亡和經濟損失，提高事故處理能力，維護人民的切身利益。

3建立健全應急管理工作機制

電力的應急管理工作是一項非常複雜而又艱鉅的工作，應急體系的建立是電力應急管理工作中非常重要的一項，應急預案為應急管理工作提供重要依據和主要內容。應急體系的建立是以電力企業的管理模式、組織系統、生產規模等方面的不同為依據的，這些依據的不同對建立的應急體系也會不同。電力企業需要根據自身的發展情況和實際生產情況，依據崗位類別、部門到班組等制定相對應的應急預案，這些預案相互之間聯繫形成體系。電力企業需要按照上級部門的統一領導、分級進行負責、區域結合並堅持屬地為主的原則，制定一整套行之有效的措施。應急預案是建立應急體系的基礎，對事故的危害程度或者事故類型做好詳細的調查，對應急管理明確責任，採取的應急措施正確有效，實施方案迅速及時，統一領導，責任落實到位，提高應急機制質量。同時也要進一步推進電力安全應急組織體系、預警系統、物資儲備、應急實施團隊、領導指揮等方面，以提高電力的應急綜合能力。3。1編制健全的應急預案編制電力安全的應急預案是生產企業以“安全第一、預防為主”的口號進行貫徹和執行，使電力安全管理工作進一步規範化，對風險的發生和事故的突然出現提高防範能力，保證企業的安全生產和人們的生命財產安全，盡最大可能地減少經濟損失和社會危害。3。2應急預案的種類和數量科學合理的應急預案是電力企業安全生產的基本要求，應急預案的合法性是安全管理的底線，因此電力企業需要認真地瞭解相關的法律法規再進行編制應急預案。電力企業編制的應急預案的內容應該含有法律法規關於安全生產的所有內容，這樣才能有效地處理各種災難的發生，同時也要根據企業發展的自身情況來編制應急預案的數量，針對一些特殊情況也要編制具有針對性的解決方案或者應急預案。

4加強預案編制，加強應急管理

企業的健康穩定生產遵循的原則是珍惜生命、安全生產，要儘可能地避免事故的發生或者減少事故造成的損失。在生產的過程中，一些常規工作必須按照規範制度進行操作，對於突發性的事故就要採取應急方案。編制預案一定要常規化、系統化，在實際的工作中要把預案的編制化為工作質量的考核範圍內，企業也要經常組織演習，在演習的過程中發現問題並補充應急方案。在電力應急預案的編制過程中，要建立應急方案編制小組，制定相應的工作計劃，瞭解並結合所在企業、所在部門職能類型，確定編制工作任務，不斷建立完善的應急預案。通過職能分工，結合企業實際生產需要，制定工作計劃，使應急預案的制定具有針對性、完整性和有效性。制定電力安全應急預案需要收集各個方面的資料和詳細信息，也要借鑑國外的應急管理措施和經驗，然後進行風險判斷和分析，對自身情況做出風險分析、排除事故存在隱患的基礎上，找出企業可能會發生事故的原因、事故的類型以及可能帶來的危害程度，分析風險存在的大小，最後形成分析報告，將這些報告作為應急預案編制的資料。通過以上程序介紹，對可能會發生的、危害性比較大的事故要編制與之相適應的應急處理預案。電力企業之間應該經常組織交流，互相吸取對方的先進技術或者管理方法，但不可以照抄照搬，應該結合自身企業的發展現狀，有所取捨，借鑑同行的經驗及管理方法是非常寶貴的，在實際使用的過程中要進一步分析，避免發生同樣的錯誤。在實施應急管理工作的過程中，要嚴格按照相關制度的規定進行操作，使企業健康穩定發展。

5應急管理的實行

5。1建立三個保障體系在應急管理工作實行的過程中，需要三個體系標準加以保障，即目標體系、組織體系、考核評價體系。目標體系是對應急管理工作在實際的推進中要達到的目標。組織體系是明確各個部分或者各個層面的管理者，能夠承擔領導責任，在工作中不斷的提升管理意識，提升工作質量，同時也要將各項工作按標準化落實到各個工作人員。考核評價體系是對應急管理工作的實際推行採用的考評辦法，依據考評內容核實工作質量，通常使用的是將定性和定量相結合的考評方法。

5。2加強風險管理應急管理工作的推行也要加強風險管理，比如加強風險識別體系、風險預警體系、緊急處理體系以及應急公關體系等。2010年，在渤海出現的“麥莎”颱風，給周圍臨海企業帶來很大的損失，一些卸船設備被颱風刮入大海，這就是風險管理沒有做好，對台風可能造成的危害預計不夠，颱風造成周圍電力系統的損害的預警系統沒有做好。

5。3人員工作素質在電力應急管理工作中，工作人員的綜合素質也是一項非常重要的因素。現代社會倡導的“以人為本”的工作理念，使企業更加重視人才的重要性，企業領導者對人才的培養和管理要樹立正確的認識，在工作中實行人性化管理，培養和提高工作人員的專業技能，激發工作人員潛力，使工作人員處在安全的工作環境中，並要求員工有安全生產意識，使工作人員面對緊急情況都有應急處理的能力。工作人員在實際的工作中認真實幹，掌握工作主動權，對工作認真負責，提高事故預警分析能力，提前將一些不穩定或者不安全的因素扼殺在搖籃裏，工作時保持頭腦清醒，時刻警惕，使電力的安全運行狀態時刻保持，使企業安全穩定發展。

2008年的汶川地震中，四川某一電廠機組破壞非常嚴重，電廠及時採用應急方案，工作人員在艱苦的條件和不顧個人安危的情況下投入工作狀態進行搶修，使機組順利恢復運行，為抗震救災工作做出了非常大的貢獻。奧運會舉行期間，南方很多地區遭受颱風以及洪澇災害，電力設施受到嚴重損壞，各地區電力企業立即採取應急措施，實行應急預案，在短時間內使電力恢復正常運行，使人們的生產生活損失減少到最低。

6應急管理在電力使用中的重要性

電力企業建立安全應急管理工作是企業安全順利發展的需要，使事故減少發生率，對安全管理水平進一步有效提高。電力應急管理實行的優點有：確保全體工作人員的人身安全，使企業安全穩定發展，利用現有資源進一步滿足企業的安全基礎設置；在突發緊急情況出現時，減少管理層的干涉或者中間環節簡化，以免逐級上報情況而耽誤時間，有利於安全管理控制；改變傳統的管理層比較多或者垂直管理模式，將信息的上報通道盡量縮短，以提高工作效率，越及時地解決問題越能減少傷害。比如，在台風衝擊電廠時，如果緊急管理工作做到位，就不會出現很大的損失。2008年年初的一次暴雪中，貴州中部地區電網受損嚴重，電路故障頻頻發生，很多電源點都無法發送，多數地區面臨停電，在這種情況下，電力公司召開緊急會議並實行應急管理方案，使貴陽多數地區在短時間內恢復電路，這就是應急管理工作在實際的運用中發揮的重要作用。

7結語

通過以上各個方面的分析，筆者對電力的應急管理工作有了更多的認識和思考。雖然目前電力的供應和需求還會存在很多無法預料事故的威脅、自然災害時常會發生、電力設備使用機制不健全等都會對電力的安全使用形成威脅，但是隻要做好電力安全管理工作，電力工作人員提高職業素養並不斷學習現代電力管理知識，對事故的風險預測能力不斷提升，就能保證電力安全管理工作順利進行。因此，建立全面有效的電力應急機制，加強安全應急管理工作，對企業的安全穩定發展、社會的穩定發展以及人們的生活起着重要的作用。