企業的開題報告多篇

【第1篇】關於企業管理的開題報告

選題依據：在當今以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業之間的激烈競爭實質上是企業文化之間的激烈競爭。企業文化對於企業的發展至關重要，它對企業的管理體制、決策指導思想、經營戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業的興衰起到決定性的作用。而佔我國國民經濟主導地位的國有企業的企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其“企業文化”常被單純地認為是企業的政治思想工作，或者將企業職工的文體活動代替“企業文化”。也有的國有企業把“企業文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規章制度及企業標誌上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中藴藏的推動企業持續健康發展的強大力量。優秀的企業文化是不會自發產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業重視企業文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，並結合本企業的特點塑造出具有中國特色的企業文化，使國有企業在競爭中永遠立於不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷髮展壯大。可行性論述：21世紀是一個充滿競爭和挑戰的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業文化與企業的科學技術、經營管理一樣，是企業基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業特點的的國有企業文化，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業文化重構具有很重要的現實意義。

本論文擬採用以下手段和方法：實證分析和規範分析相結合;對比論證;列事實、擺依據;理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網上瀏覽、去國有企業實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學、企業管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。

本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業文化的概述通過對企業文化的含義，作用和地位及國內外企業文化發展的現狀的簡單闡述來對企業文化的概況作一個簡要的敍述。第二部分：我國國有企業文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發現問題並解決問題的作用。第三部分：重構國有企業文化的對策通過對國有企業文化現存面臨的主要問題的剖析來尋找並找到問題的根源所在，然後相應地採取解決問題的措施來對現存問題加以解決。

【第2篇】企業管理文化的開題報告

選題依據：在當今以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業之間的激烈競爭實質上是企業文化之間的激烈競爭。企業文化對於企業的發展至關重要，它對企業的管理體制、決策指導思想、經營戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業的興衰起到決定性的作用。而佔我國國民經濟主導地位的國有企業的企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其“企業文化”常被單純地認為是企業的政治思想工作，或者將企業職工的文體活動代替“企業文化”。也有的國有企業把“企業文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規章制度及企業標誌上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中藴藏的推動企業持續健康發展的強大力量。優秀的企業文化是不會自發產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業重視企業文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，並結合本企業的特點塑造出具有中國特色的企業文化，使國有企業在競爭中永遠立於不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷髮展壯大。可行性論述：21世紀是一個充滿競爭和挑戰的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業文化與企業的科學技術、經營管理一樣，是企業基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業特點的的國有企業文化，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業文化重構具有很重要的現實意義。

本論文擬採用以下手段和方法：實證分析和規範分析相結合;對比論證;列事實、擺依據;理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網上瀏覽、去國有企業實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學、企業管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。

本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業文化的概述通過對企業文化的含義，作用和地位及國內外企業文化發展的現狀的簡單闡述來對企業文化的概況作一個簡要的敍述。第二部分：我國國有企業文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發現問題並解決問題的作用。第三部分：重構國有企業文化的對策通過對國有企業文化現存面臨的主要問題的剖析來尋找並找到問題的根源所在，然後相應地採取解決問題的措施來對現存問題加以解決。

【第3篇】現代企業管理論文的開題報告

現代企業管理論文的開題報告

論文摘要:介紹企業文化的內涵、企業文化的基本內容及在現代企業經營管理中的重要作用；總結國內外企業在發展企業文化方面的優秀成果和先進的經驗；探討企業文化的發展趨勢；我國企業文化中存在的問題；論述為適應現代市場經濟的要求而對企業文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。

一、企業文化的內涵及在現代企業經營管理中的作用

許多企業的企業精神常常用求實、創新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當説這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業企業中標準件的組合。這也就使某個企業的企業精神變成了所有企業共有的“企業界精神”。從企業精神的概括和提煉上，將會越來越體現共性與個性的統一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。

企業文化是企業員工在從事經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯於廠風貌、內顯於員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態。企業文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使得整個企業上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到羣體中去；輻射作用，指企業文化不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。

二、我國企業文化存在的問題

從我國企業文化的發展現狀來看，只能説尚處於較低層次，“企業文化戰略”沒有得到應有的重視，企業文化的培養缺乏系統理論的知道，企業文化大多是傳統文化在企業中的縮影，從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤現象。。

三、企業文化塑造與變革的必要性

現在的競爭異常激烈，優勝劣汰成為遊戲的新規則，我國企業的企業文化建設較美國、日本已落後許多，現在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業文化的塑造與變革工程是我國企業的一項時不我待的新課題。

企業文化是一種價值觀念，屬於社會意識範疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什麼維持社會秩序？靠社會道德。管理企業主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什麼管理企業？靠企業文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業管理是與企業文化相對應的。因此，對企業的管理，不能僅僅靠完善企業管理制度，而且還要注重企業文化的建設。每個企業的企業文化都會有所不同，但必須與現代經濟相適應，在這一點上是一致的。

四、企業文化塑造與變革的思路

1.選擇什麼樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題

（1）不同的行業應有不同的核心價值觀。像商業企業可根據本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；it行業則要體現堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業企業可以從產品出發，樹立“向社會提供最優產品”的價值觀等等。

（2）要考慮企業的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成。每一個人在進入企業成為企業一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關係錯綜複雜，直接影響到企業的價值觀能否為每一個成員所接受。企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關係也很重要，影響力大以及人際關係好的成員對企業文化形成的作用就比較大。

2.進行專門培訓，讓員工接受新的企業文化

培訓是促使文化塑造與變革的.一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒後，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什麼是企業文化，企業文化有什麼作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什麼新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。

3.領導者身體力行，信守價值觀念

企業領導者的模範行動是一種無聲的號召，對下屬成員起着重要的示範作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來説，則會產生“士為知己者用”的效用。

4.建立激勵機制，強化企業文化

價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化加以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來。因此，考評內容應是企業文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業文化相融合，讓那些沒有好好工作，並難以和企業文化融合的人員離開企業，讓員工明白企業在鼓勵什麼，在反對什麼。

優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，它可以提升企業精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產值、利潤等。企業文化實際是一種高級管理手段。小型企業的管理靠的是領導者權威，中型企業的管理靠的是制度，大型企業的管理靠的則是企業文化。

【第4篇】企業管理化的開題報告

企業管理化的開題報告

在當今以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業之間的激烈競爭實質上是企業文化之間的激烈競爭。企業文化對於企業的發展至關重要，它對企業的管理體制、決策指導思想、經營戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業的興衰起到決定性的作用。而佔我國國民經濟主導地位的國有企業的企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其“企業文化”常被單純地認為是企業的政治思想工作，或者將企業職工的文體活動代替“企業文化”。也有的國有企業把“企業文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規章制度及企業標誌上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中藴藏的推動企業持續健康發展的強大力量。

優秀的企業文化是不會自發產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業重視企業文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，並結合本企業的特點塑造出具有中國特色的企業文化，使國有企業在競爭中永遠立於不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷髮展壯大。可行性論述：21世紀是一個充滿競爭和挑戰的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業文化與企業的科學技術、經營管理一樣，是企業基礎中的`“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業特點的的國有企業文化，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業文化重構具有很重要的現實意義。

本論文擬採用以下手段和方法：實證分析和規範分析相結合;對比論證;列事實、擺依據;理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網上瀏覽、去國有企業實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學、企業管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。

本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業文化的概述通過對企業文化的含義，作用和地位及國內外企業文化發展的現狀的簡單闡述來對企業文化的概況作一個簡要的敍述。第二部分：我國國有企業文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發現問題並解決問題的作用。第三部分：重構國有企業文化的對策通過對國有企業文化現存面臨的主要問題的剖析來尋找並找到問題的根源所在，然後相應地採取解決問題的措施來對現存問題加以解決。

【第5篇】企業出口貿易調查研究的開題報告

企業出口貿易調查研究的開題報告

1、選題依據

我國加入wto後，中國外貿企業已經在一個全新的開放的環境中發展對外貿易。我國加入世貿組織，遵守世貿組織規則。並按照其宗旨和基本原則進行經濟改革和發展對外貿易。履行談判中承諾的市場開放的義務，將為各國、各地區的貿易伙伴提供更好、更穩定的市場準入機會。對外開放的投資領域將進一步擴大，外商投資企業將逐步享受國民待遇，投資環境將更為寬鬆、透明、穩定。這毫無疑問將為國外的投資者帶來更多的收益，同時也會對國內經濟產生重大影響，特別是對我國外貿企業的發展有着兩面效應，後一點是我們尤其要引起注意的地方。 從中國加入wto以後，不同的行業所受的影響各不相同，就中國外貿企業而言， “ 入世”既帶來了機遇又帶來了挑戰，無論是機遇還是挑戰，我們都要既抓住機會發展自己的貿易，同時又要接受挑戰，使我們的企業有較大的發展。

理論上講外貿企業應具有進出口功能，但由於某一時期中國特定的環境因素，使得出口功能對中國外貿企業顯得更為重要，由於大部分外貿企業，它們必須尋找中國在國際市場上有競爭力的產品，並組織出口，這樣它們才能在國際貿易中獲利。出口產業競爭力屬於國際競爭力範疇，國際競爭力是一個國家在世界市場經濟競爭的環境和條件下，與世界整體中各國的競爭比較，所能創造增加值和國民財富的持續增長和發展的系統能力水平。

目前，我國企業在對外貿易理念方面還存在較大的差異，仍然存在很多問題和缺陷。為此，需要我們進一步加強對企業對外貿易的`研究工作。本文在對某某企業出口貿易情況實地調查的基礎上，以具體的實例與真實的數據為依據，找出企業人力資源管理體系建設及實施中存在的問題並分析產生的原因，提出政策性建議，以改善我國企業的出口貿易。

2、文獻綜述內容

當前，國內外學者已經對企業對外貿易方面的問題做了大量研究，依據不同角度，利用各種方法取得了大量的研究成果。這些成果在推動對外貿易研究和企業發展等方面做出了重大貢獻。但不可否認的是，眾多研究成果從不同方面對出口貿易進行研究，不同的角度得出不同的結論，且這些結論大多是從宏觀的角度對對外貿易進行研究，即未能針對某個特定企業的出口貿易進行研究，因此缺乏具體的意見。因此，本文將以xx企業為研究對象，在對其進行實地調研及廣

泛蒐集信息的基礎上，充分應用出口貿易方面的相關理論與方法，概括總結該企業的現狀，分析出存在的問題及產生問題的原因，並針對問題與原因提出相應的對策與建議，以有利與xx企業的發展。

3、研究方案

研究對象：xx企業

研究目標：概括出企業的對外貿易現狀，分析企業存在的問題及提出解決方法。

研究內容：通過調查，瞭解企業基本現狀，找出企業產生的問題，並針對問題，運用所學知識分析問題出現的原因，結合實際提出解決方案。 研究方法：實地調查，理論與實際相結合。

4、進程計劃

（1）、2010.12.26 明確選題及畢業論文任務。

（2）、2011.12.26-2011.01.10 查閲資料，完成並上交《文獻綜述》、《開題報告》、《論文寫作提綱》、《調查提綱》

（3）、2011.02.28-2011.05.30 實習調研、獲取第一手資料、完成初稿

（4）、2011.06.01-2011.06.13 論文修改、完善、定稿

（5）、2011.06.13-2011.06.20論文答辯

【第6篇】企業管理的開題報告

有關企業管理的開題報告範文

選題依據：在當今以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業之間的激烈競爭實質上是企業文化之間的激烈競爭。企業文化對於企業的發展至關重要，它對企業的管理體制、決策指導思想、經營戰略、管理方式等都有重要影響，從而對企業的興衰起到決定性的作用。而佔我國國民經濟主導地位的國有企業的企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段，其“企業文化”常被單純地認為是企業的政治思想工作，或者將企業職工的文體活動代替“企業文化”。也有的國有企業把“企業文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規章制度及企業標誌上面，沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀，經營理念和企業精神等深厚內涵，沒有真正發掘出企業員工中藴藏的推動企業持續健康發展的強大力量。優秀的企業文化是不會自發產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業重視企業文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，並結合本企業的特點塑造出具有中國特色的企業文化，使國有企業在競爭中永遠立於不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷髮展壯大。

可行性論述：

21世紀是一個充滿競爭和挑戰的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業文化與企業的科學技術、經營管理一樣，是企業基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業特點的的'國有企業文化，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業文化重構具有很重要的現實意義。

本論文擬採用以下手段和方法：實證分析和規範分析相結合;對比論證;列事實、擺依據;理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網上瀏覽、去國有企業實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學、企業管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。

本論文擬分以下幾個部分撰寫：

第一部分：企業文化的概述通過對企業文化的含義，作用和地位及國內外企業文化發展的現狀的簡單闡述來對企業文化的概況作一個簡要的敍述。

第二部分：我國國有企業文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發現問題並解決問題的作用。第三部分：重構國有企業文化的對策通過對國有企業文化現存面臨的主要問題的剖析來尋找並找到問題的根源所在，然後相應地採取解決問題的措施來對現存問題加以解決。

【第7篇】企業類管理系統論文的開題報告

企業類管理系統論文的開題報告

一課題目的、意義

1、目的：

隨着計算機技術的飛速發展，計算機在企業管理中應用的普及，利用計算機實現企業人事管理勢在必行，開題報告---人事管理系統。對於大中型企業來説，利用計算機支持企業高效率完成勞動人事管理的日常事務，是適應現代企業制度要求、推動企業勞動人事管理走向科學化、規範化的必要條件；計算機管理所無法比擬的優點檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優點能夠極大地提高人事管理的效率,也是企業的科學化、正規化管理,與世界接軌的重要條件。不同的企業具有不同的人事管理制度，這就決定了不同的企業需要不同的人事管理系統。

2、意義：

目前市面上流行的人事管理系統不少。但是，對於企、事業單位的人事管理系統來説，不需要大型的數據庫系統。只需要一個操作方便，功能實用，能滿足本中心對數據的管理及需求的系統。我們的目標就是在於開發一個功能實用、操作方便，簡單明瞭的人事管理系統.能夠錄入人事的基本資料，在操作上能夠完成諸如添加、修改、刪除、按各種條件進行查詢、新用户的設置及密碼修改等方面的工作，基本滿足人事日常業務的需要。本人獨立完成了此課題的研究與開發，包括調研、分析、設計、編碼、測試、文檔編寫等內容。二系統調研正式開發管理信息系統之前進行調研是非常必要的，其必要性主要表現在以下幾個方面。

(1)明確用户的要求，以根據調查結果進行可行性分析，確認系統的開發是否可行。

(2)提出新系統的人員並不都是系統研究人員，有些人對於功能和處理數據的方法沒有明確的認識。它們只是根據自己業務工作的需要提出了要求，系統開發人員要對此進行詳細的調查和分析，確認用户的要求可以通過現有的計算機技術實現，保證開發的管理信息系統的功能與用户提出的要求相吻合。

(3)企業的現行系統可能是手工系統，也可能是使用和計算機的系統，無論是何種情況，都要詳細地調查現行系統中信息處理的具體情況，系統內部功能結構，以便設計出一個合理的、好的新系統邏輯模型，為新系統的設計工作打好基礎，保證整個系統開發的質量。

總之，必要對現行系統進行詳細的調查，明確用户需求，保證開發的新系統的功能與用户的要求相吻合，避免耗費大量的人力、物力、財力，新系統的開發卻失敗的悲劇發生。1.可靠性分析

可靠性分析是在用户的'要求和系統調研的基礎上進行的，對新系統的開發從社會、技術、經濟、管理等方面進行分析，並得出新系統的開發工作可行、不可行、需要修改、追加投資、暫緩開發、分步實施等方案和結論，最後完成可行性分析，開題報告《開題報告---人事管理系統》。

可行性分析一般可定義為：可行性分析是在建設的前期對工程項目的一種考察和鑑定，對擬議中的項目進行全面與綜合的技術、經濟能力的調查，判斷它是否可行。

(1)可行性分析階段的主要工作包括以下幾個方面：

①新系統目標可行性分析：

分析新系統的目標是否符合企業的現狀和發展的需要。

②社會可行性分析：

社會可行性分析主要是指管理信息系統的開發是否符合國家法律、下策，是否能夠與社會大系統實現良好的對接。

③技術可行性分析：

技術可行性分析是根據新系統的目標來衡量是否具備所需要的技術，包括系統開發人員數量和水平，硬件方面，軟件方面及其它應用技術。

④經濟可行性分析

經濟可行性分析主要是對開發新系統所投入的資金與系統投入使用後所帶來的經濟效益進行比較，確認新系統是否會給企業帶來一定的經濟效益。

⑤管理可行性分析：

管理可行性分析主要是分析企業現行的管理體制和企業領導是否具有現代化的管理意識和管理水平。

2.可行性分析

技術可行性分析主要包括四個方面：目前有關的技術能否支持所開發的新系統；新系統開發人員的數量和水平，即人力資源；硬件和軟件資源。

(1)技術支持：

首先根據新系統的目標，考慮目前有關的技術能否支持所開發的新系統。這裏討論的技術必須是已經普遍使用的，而不是待研究的或正在研究的。

(2)硬件資源：

開發管理信息系統所需的硬件資源包含以下兩個方面：

系統開發人員在管理信息系統的開發過程中所需要的計算機設備及其有關的外部設備；管理信息系統開發成功投入使用後，使用單位所應具備的計算機設備及其有關的外圍設備。對硬件資源進行可行性分析時主要考慮計算機的主機內存、類型、功能、聯網能力、安全保護措施以及輸入/輸出設備，外存儲器和聯網數據通信設備的配置、功能、效率等指標是否符合系統方案設計要求，同時還要考慮計算機的性能/價格比。

(3)軟件資源

軟件資源的可行性分析主要考慮以下幾點是否滿足用户的要求：

①操作系統的選擇；

②編譯系統的選擇；

③數據庫管理系統的選擇；

④高級編程語言的選擇；

⑤漢字處理系統的選擇；

⑥應用軟件包的選擇。

本系統在開發前，與中心的領導和有關的操作人員密切溝通，認真聽取他們的意見，並吸收他們的積極觀點，使本系統的開發在相當大的程度上具有一定的先進性和合理性。

3.系統分析

系統分析是開發管理信息系統的關鍵性階段，是一個從不斷認識和逐步細化的過程，是下一階段的工作基礎，是為下一階段進行物理方案設計、解決“怎麼做”提供依據，基關鍵性主要體現在“理解需求”和“表達需求”兩方面。

通過對現行系統的詳細調研，主要是從系統的角度理解用户的需要，確定新系統的綜合要求，並提出這些需求的實現條件以及需求應達到的標準，也就是確定新系統要做什麼，做到什麼程度。這些需求包括：

（1）功能需求。確定新系統應做什麼，這是最主要的需求。

（2）性能需求。給出所開發的新系統的技術性能指標，包括存儲容量限制、運行時間限制、安全保密性等。

（3）環境需求。這是對系統運行以及所處環境的要求。例如，在硬件方面採用什麼機型、有什麼硬件設備等；在軟件方面，採用什麼支持系統運行的系統軟件（指操作系統、數據庫管理系統）。

（4）未來需求。這類要求是指目前不屬於系統開發的範圍，但將來隨着外界環境的變化以及系統的發展可能會提出的要求。瞭解這類要求的目的是在開發過程中，可對系統將來可能的擴展與修改做準備。一旦需要時，就比較容易進行補充和修改了。

四開發工具的選擇

c# (c sharp)是微軟對這一問題的解決方案。

c#是一種最新的、面向對象的編程語言。它使得程序員可以快速地編寫各種基於microsoft 平台的應用程序microsoft 提供了一系列的工具和服務來最大程度地開發利用計算與通訊領域。正是由於c#面向對象的卓越設計，使它成為構建各類組件的理想之選——無論是高級的商業對象還是系統級的應用程序。使用簡單的c#語言結構，這些組件可以方便的轉化為xml網絡服務，從而使它們可以由任何語言在任何操作系統上通過internet進行調用。最重要的是，c#使得c+程序員可以高效的開發程序，而絕不損失c/c++原有的強大的功能。因為這種繼承關係，c#與c/c++具有極大的相似性，熟悉類似語言的開發者可以很快的轉向c#。

五研究內容

系統功能主要包括以下幾個方面：

一,人事檔案管理。

二，日常人事管理。

三，薪資管理。

各模塊功能如下：

a)

人事檔案管理此功能模塊主要完成員工大量基本信息的管理，包括員工檔案錄入，員工檔案刪除，員工統計，主要目的是協助企業管理人員管理新老員工的大量信息，將以往大量分散的信息統一集中到數據庫中。

b)

日常人事管理此功能模塊主要有員工調動管理，員工獎罰管理，員工考勤管理，員工社會關係管理，員工工作關係管理。通過此功能模塊，管理人員可以對大量員工的詳細情況進行管理。

c)

薪資管理此功能主要是添加，刪除修改員工的薪資信息。

總體計方案，實現方法，軟件平台

1總體設計方案：實現人事管理系統的全部功能。

2實現方法：visual basic6.0等。

3軟件平台：win98，win2000等。

六

計算機的軟件配置

windows 98/windows xp/windows 2000/windows 2003；

七

第一週收集材料，整理信息

第二週需求分析

第三週軟件設計

選擇模塊劃分的方案：

第四周總體結構和模塊外部設計

第五週具體模塊設計

第六週運行設計

第七週詳細設計(數據庫)

第八週軟件測試

第九周整理源程序，編寫軟件説明書和用户手冊

第十週形成畢業設計全部文件

【第8篇】企業管理畢業論文的開題報告

題目：中國上市公司效績評價體系的探討

本課題的目的意義

我國上市公司對我國的經濟發展起到越來越重要的作用，截止2001年底，我國上市公司已達到1174家，總股本超過5050億，其中國家股和國有法人股328億，市價總值高達5.55萬億元，約佔國民生產總值的48%，約有股民6800萬人，約佔城鎮人口的40%,資本市場規模越來越大。據統計，截止2001年底，我國國有控股上市公司所有者權益10547億元，實現利潤1519億元，分別佔全國國有及國有控股企業的32%和63%，國有上市公司已成為我國各行業中的龍頭企業，在國有資產質量上，上市公司已成為優良資產的富區，同時上市公司也成為中國人投資的主要領域。隨着我國資本市場的發展和完善，上市公司不僅會得到更大更快的發展，而且會顯示出更重要的作用。但也不可否認，在我國上市公司發展過程中，也出現了一些問題：一是上市公司整體業績下滑，競爭力下降，據資料反映，2001年我國上市公司加權平均每股收益為0.1369元，比上年同期下降31.04%,加權平均淨資產收益率為5.53%,比上年同期下降22.55%,有151家公司虧損,虧損面為12.67%，較上年又進一步擴大;二是部分上市公司內部違規現象嚴重，據瞭解，2001年有100家上市公司因各種違規問題而受到證監委和其他有關部門的查處;一些上市公司會計信息嚴重失真，虛增業績，大肆“圈錢”，極大地打擊了投資者對上市公司的信心;三是二級市場投機行為盛行，一些機構操縱股價，牟取高利，嚴重地擾亂了市場秩序。為了解決我國上市公司發展中出現的問題，就需要在市場經濟條件下，更好地有效發揮政府的監管職能和社會的監督職能，加快建立上市公司的優勝劣汰機制，全面淨化證券市場的環境。要實現這一目標，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。

目前，國家有關部門已經對我國國有企業制定了效績評價制度，並正在逐步推開,但在我國上市公司中還沒有建立這項制度，所以本文的研究是有實際意義的。

設計(論文)的基本

條件及依據 瞭解相關專業行業知識，查閲資料、熟悉課題、瞭解背景及意義，運用文獻研究法、調查法、觀察法、實驗研究等方法進行論文的研究和寫作。

主要參考文獻：

1. 孟*民.中國企業效績評價.中國財政經濟出版社..4

2. 趙*紅.基於利益相關者理論的企業效績評價指標體系研究.經濟科學出版社.

3. 李*林. 企業效績評價

本課題的主要內容

重點解決的問題 本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。

第一部分主要從六個方面闡述建立我國上市公司效績評價體系的意義，這六個方面是：

(一)有利於國家對上市公司的監管

(二)有利於推動上市公司建立科學的約束和激勵機制。

(三)有助於對上市公司經營者業績的全面考核。

(四)有利於引導上市公司的經營行為。

(五)有利於增強上市公司的形象意識。

(六)有助於投資者的理性投資。

第二部分主要從三個方面論證建立我國上市公司效績評價體系的可行性。這三個方面是;

(一)國有企業效績評價工作的順利進行，為上市公司開展效績評價工作提供了寶貴的經驗。

(二)我國上市公司現有的基礎比較好，更適合效績評價工作的開展。

(三)政府有關部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價工作。

通過上述兩個部分的分析論證，説明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。

第三部分是本文要研究的重點。提出上市公司效績評價體系的設計方案。設想從五個方面構建上市公司效績評價體系框架。這五個方面是：

(一) 全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內容、作用。

(二) 重點研究效績評價指標體系。評價指標體系是效績評價的核心，初步思路是參照國有企業效績評價體系指標體系，結合上市公司現狀和特徵，設計上市公司的評價指標體系和權數配置。

(三) 確定評價標準採用行業標準和評議參考標準。

(四)制度評價方法。評價方法考慮採用工效係數法和綜合判斷法。

(五)提出組織實施的方法。建議在起步由政府有關部門組織實施。

第四部分是實例分析。運用本文設計的效績評價體系對某一家上市公司2001年度效績進行評價。

本課題欲達到的目的

或預期研究的結果 通過本文的研究，一是旨在引起社會和政府有關部門對建立上市公司效績評價體系的重要性和緊迫性的認識;二是為有關部門研究和制定上市公司效績評價體系提供參考。

計劃進度

必須按時完成階段性任務，認真撰寫，不要抄襲。

20xx-1-10至20xx-3-30 開始收集、分析整理資料，形成初稿上交指導老師審閲和修改。

20xx-4-30前 按指導老師的意見，對初稿進行修改、加工，形成第二稿，上交指導老師審閲和修改

20xx-5-20前 按指導老師的意見，對二稿進行修改、加工，形成第三稿上交指導老師審閲和修改，如果沒有問題則定稿,完成畢業論文任務。

20xx-6-5前 截稿。按統一格式打印裝釘，一式五份，交指導老師。同時交論文電子文檔。