如何發揮二級單位商務法務部的職能

一、高度重視總包合同談判，商法部作為總包合同談判的組織者，應與市場部聯動，前置合同談判，實現在招標文件發出前，合同談判已完成。另外要把合同談判策劃按照項目商務策劃的模式來推進，組織公司各部門、各項目專家進行策劃。

二、加強項目履約風險管理，商法部作為直接對接項目的單位，應及時關注項目履約過程中的各類風險，下沉項目一線，積極幫助項目解決問題。對於風險較大的，應及時向公司總部彙報，尋求幫助，做好項目部與公司總部溝通協調的橋樑。

三、持續推進案件壓存控增，針對新經濟環境下案件多發的形勢，針對應訴案件，應強化源頭管控，系統聯動，降低案件發生風險。並牽頭建立多元化解糾紛，加快應訴案件結案。針對起訴案件，要強化責任擔當，多措並舉，推進案款回收。

四、深入推進風險與合規管理，牽頭組織建立分公司風險與合規管理例會制度，貫徹落實局及公司發佈的風險與合規管理的相關制度，將風險與合規管理作為部門的一項重要的工作職能。

五、積極開展法律知識的培訓，為提高公司管理人員的法律意識，有效防範法律風險，商法部應積極組織對相關人員進行法律知識培訓。法律培訓應結合業務工作實際，進行案例風險分析和工作思路研討，解決業務工作中遇到法律方面的重點、疑點、熱點、難點問題；對新頒佈或修訂的和業務工作有密切聯繫的法律、法規、規章、政策等，應及時組織相關人員集中學習、培訓和探討，做到對相關內容瞭然於胸，防範可能發生的風險。