綜採隊“大改革”鑄造輝煌明天

“大改革”鑄造輝煌明天

xxx世界上最美妙的不變就是改變，只有每天“改變”，才能擁抱生命的無限可能。激情四射的七月，xxxx綜採三隊迎來了新一屆的“大改革”，此次改變通過解放思想，改革管理體系，促進安全生產，營造優質環境，鑄造輝煌明天！

“因人而異、因時而動”：在新一任領導班子統籌安排下，在北三1210-2工作面安裝初期，綜採三隊進行了全隊人員大調整，充分發揮按勞分配，多勞多得的管理理念，將生產班和機電班人員進行了重新輪換，重新劃分，將真正管技術、懂技術的人才調回機電班，規劃崗位；全隊採用定崗定員模式，落實責任分工，秉着專人負責，專人檢查，專人維護，專人管理的原則減少崗位輪換、人員調整，促進設備運行穩定，促進安全生產平衡，促進工作進度推進。

“活學活用、安全為上”：綜採三隊北三1210-2安裝期間嚴格落實措施兑現工作，措施在編寫過程時技術員一定要到達現場實際檢查、巡視後再進行撰寫，明確措施一定要符合現場工作，現場工作和措施規定一定要以安全為前提，措施貫徹學習要層層把關、層層落實，確保職工按章操作，按措施施工。

“不求快慢，只求平穩”：“活不是拼出來的，活也不是搶出來的，更不是糊幹蠻幹出來的”，xxx隊長特別指示班組長一定要擔負職責，用心把班組員工照顧好，監護好，只有安全抓到位，班組內沒有磕磕碰碰，工作壓力自然會降低，職工便會願意上班，班組出勤率高，勞動強度肯定會減輕，工作自然而言就出來了!

全隊上下要統一思想，工作程序要合情合理，責任劃分要清晰明確，通過改革徹徹底底改變管理模式。通過強化職工責任心，逐步實現工作“被動化”向“主動化”轉變，最終目標工作現場實際有無領導，工作方式一個樣；有無工作安排，責任心落實一個樣；有無安全監管，安全生產一個樣，全面提升區隊生產、安全等綜合能力。

綜採三隊通過大改變讓職工主動幹事，主動擔責，主動做好安全防範，充分做到最優化工時利用，全力提升班組工作效率，推進工作進度，從而保證優質優量的完成工作任務。徹徹底底的實現“瀟瀟灑灑把錢掙，平平安安早回家！