產量衝第一 班組有祕笈

產量衝第一 班組有祕笈

“紫龍，這月你們甲班產量第一，介紹一下你們的經驗，讓我們也學習學習”，12月2日，在尼龍新材公司切片廠車間，大家圍着該廠甲班班長王紫龍，讓他談談產量奪第一的管理祕笈。

“祕笈沒有，我們只是按照公司和分廠的部署，做了該做的工作。”紫龍説。

進入四季度，該班圍繞質量效益主題進行安排部署工作，逐台分解生產任務，全員發力“決戰四季度、奮力保全年。”

產量任務細分解，落實責任嚴考核。該班根據公司、分廠月產量任務，詳細分解班日產任務目標，對每天日產信息進行統計彙總對比，按各台車完成情況進行獎罰通報。對於組織不力、造成連續兩天產量任務未完成的機台長進行談話，幫助分析影響產量的因素，然後制定預防措施並組織專人監督落實。生產過程中，該班各機台按照要求每小時通報一次產量進度和影響因素，班組跟進掌握產量情況，全力確保當日生產任務。

分析瓶頸求突破，把脈問診提產量。該班組從影響產量的瓶頸上入手尋求產量突破，努力解決當前設備噎停車造成的非正常減產。班組加大巡檢頻次，要求職工勻速投料，杜絕大團絲直接喂入機中以減少噎停車。為了提高小時產量，該班組組織喂料技術好的員工專職喂料，提高且穩定了小時產量，有力保證了班組產量不斷攀升。

隱患排查督整改，安全生產嚴把關。在“決戰四季度、奮力保全年”時間緊、任務重、壓力大的情況下，該班嚴把安全關。每天利用班前會提前統一安排各項作業活動。對作業風險早排查、早預防、早處理，班組安全員現場檢查隱患並逐項督促整改落實，確保在安全前提下不斷提升班組產量。（楊春明）