工會班組建設

目錄

第一篇：工會班組建設理論調研第二篇：工會班組建設專責競聘演講第三篇：省工會開展班組建設工作的彙報材料第四篇：工會班組建設推進會先進經驗交流第五篇：企業工會班組建設工作計劃更多相關範文

正文

第一篇：工會班組建設理論調研

創新理念提升標準

努力推進班組建設科學化、規範化、精益化

企業千條線，班組一針穿。企業的計劃、組織、指揮、控制、調節、監督及生產力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。實現班組科學化、規範化、精益化建設，是強基固本、夯實煤礦安全基礎，推動煤礦安全發展和可持續發展的關鍵環節。學習推廣“白國周班組管理法”，提高班組員工素質，提高班組管理水平，是整體提升企業管理水平的重要組成部分。通過學習“白國周班組管理法”，我們認為在班組建設上應當創新理念，提升標準，努力推進班組建設科學化、規範化、精益化。新形勢下，我們要把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，成為職工不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的良好平台。要把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者；把班組職工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。

一、創新理念，學習借鑑先進管理思想和技術，打造現 1

代化班組。

班組不僅僅是完成生產任務的基層組織，已成為涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設、利益分配等眾多因素的綜合性單元。班組與企業管理的交流互動、與生產環節的協作配合、與市場需求的直接聯繫更加緊密。隨着集團公司生產設備、工藝、技術的不斷更新，以及信息技術、計算機網絡技術的運用，促進了班組逐步向知識型、技能型、創新型班組轉變，對班組建設和管理水平、職工的綜合素質等提出了更高要求。加強班組建設必須與時俱進，創新理念，推行全面質量管理、精細化管理等先進管理方法和手段，進一步推動班組由傳統管理向現代化管理，由單純的生產封閉型向面向市場的開放型轉變，提高管理效率，增強對發展環境的快速應變能力。

二、激發活力，尊重職工首創精神，打造自主管理班組。 要引導好、發揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權，促進班組職工羣策羣力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自願、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創新、自我提高，自覺接受並嚴格執行企業的各項規章制度。要搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權力的平台，促進班組自主管理制度化，支持班組職工圍繞生產

開展創新創效活動，依靠建立攻關團隊、創新小組等形式，進行技術革新、專利發明、技術攻關活動，增強職工創新意識。建立徵集受理、論證實施、評估激勵的合理化建議制度，鼓勵班組深入開展合理化建議活動，激發班組職工技術創新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務企業發展。

三、提升素質，暢通職業發展通道，打造發展成才班組。 只有當個人的發展得到尊重，才能激發起職工的創造活力。要不斷完善班組職工的培養、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業共同發展的平台。要將班組職工隊伍建設，納入企業整體人才開發體系和人才強企戰略。通過開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動，激發職工學習熱情，深入開展崗位練兵、技能競賽，選樹技能標兵、崗位模範等，推動技能操作人才隊伍的發展，激勵班組職工崗位成才，為持續提高企業核心競爭力提供人才支撐。要加強對班組職工職業生涯的規劃，建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制，將思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，把特別突出的班組長要充實到各級管理崗位或技術崗位上來，暢通班組職工職業上升通道。

四、發揚優勢，突出特點，打造專業化班組。

集團公司班組眾多，行業不同，特點不一，要結合實際，發揮優勢，打造適應形勢發展要求的專業化班組。煤礦班組

要牢牢把握“安全生產、成本控制、精細化管理”這三大主題，生產一線班組圍繞“安全、單產單進”創特色，生產輔助班組圍繞“安全運行、系統順暢”創特色，地面班組圍繞(我們一定會做的更好)“服務一線、環境美化”爭創特色。在班組建設的目標、內容、要求、方式方法上緊密結合實際，推陳出新，抓好重點，凸顯特點，使每位班組職工都成為崗位的行家裏手，把班組建成本職工作任務的專家團隊。

五、傳承精神，建設優秀班組文化，打造和諧敬業班組。 要以忠誠企業、敬業愛崗、務實創新、爭創一流的團隊精神激勵和凝聚職工，傳承“特別能吃苦、特別能戰鬥”的企業精神，努力打造符合時代特點的班組團隊文化，用團隊文化凝聚力量，引導班組建設。要以主題實踐活動為契機，進一步解決影響和制約班組建設的突出問題和薄弱環節；進一步構建充滿活力、富有效率、有利於班組科學發展的體制機制，把企業班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，夯實企業發展的根基。

第二篇：工會班組建設專責競聘演講

工會班組建設專責競聘演講

尊敬的各位領導，同志們，大家好!

我非常感謝各位領導和同志們給我這次競聘的機會。對於我來説這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。我今天演講的主題分三部分：首先進行自我介紹，然後闡述我競聘此崗位的優勢，最後談談若競聘成功，我在新崗位的打算。

我叫**，於**年在**供

電公司**變電站工作，一年後調往**變電站工作至今。在此期間我曾於2014年畢業於中央黨校（銅梁函授站）《經濟管理》大專函授班;之後我又參加了公司組織的〈應用電子技術%26gt;大專函授班學習，於2014年畢業於重慶廣播電視大學。在工作中，我能從各方面嚴格要求自己，積極追求進步，最近我還順利地通過了變電運行高級工的考試。公司組織的各種活動，培訓，我都積極參加認真對待，也因此曾多次獲獎。在思想上我也不斷要求進步，我不參與賭博等不健康的活動，還熱衷於公益事業，曾多次參加義務獻血，如今已獻血1400毫升，在經濟條件不怎麼富裕下，還捐助了一位貧困學生。我還準備入黨，積極向黨組織靠近。

下面我就把自己競爭工會班組建設專責的一些想法，向各位領導和同志們彙報一下。中國工會是中國共產黨領導的職工自願結合的工人階級羣眾組織，是黨聯繫羣眾的橋樑和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表者。我們每位同志的點滴成長、進步，都得益於工會機關良好的氛圍和環境；體現了領導和同志們的厚愛和關心。在總工會這個大家庭裏工作，定會感覺踏實，温暖。是對工會這個大家庭的熱愛，激發了我競爭班組建設專責的勇氣；是因為有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭班組建設專責的信心。特別是現在的公司工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍裏工作，有這麼好的工作環境，沒有理由不好好工作，沒有理由不努力地追求進步。

競爭班組建設專責我有以下優勢:一。有人説，人的工作最難做，而我卻善於做人的工作。

二、我喜歡寫作，有一定的文字基礎，也有一定的組織能力，經常組織同學會。還有，我在基層工作了14年，對基層的情況比較瞭解。另外，在創一流工作中，我站的班組建設部分是我負責整理的，對班組建設工作也有一定的瞭解。

三、我為人正直、誠實，能善待每一位同志

四、我對待工作塌實認真，能不斷要求進步。

五、我身體素質好，精力充沛，能吃苦耐勞。

因此，我有信心幹好工會班組建設專責的工作。如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，儘快熟悉班組建設工作，將全部的熱情投入工作中。按照“管好自己、搞好服務”的工作思路幹好本職工作，團結科室全體人員，協助主任搞好班組建設工作，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。

如果我當選，將從以下幾方面做好班組建設工作：

一、加強學習。以前我從未從事機關工作，這雖然是我的劣勢，但是好學則是我的優勢。我向來喜歡學習，只要有機會，我都會積極參加公司組織的學習班，且認真對待。在新的工作崗位上，我一定會加倍努力學習，爭取在最短的時間熟悉業務，幹好班組建設工作。

二、精心搞好服務。服務是辦公室工作的天職，在這方面我要團結同志，按照“及時、熱情”的標準來要求自己，不斷強化服務意識，提高服務質量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領導和工會的全體同志服好務。

三、廉潔奉公，維護好工會形象。公道正派，心無雜念，是做好辦公室科員的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識就要出問題。為此，我將會按照黨紀國法和工會的規章制度嚴格要求自己，努力做到慎微處事，不辜負領導和同志們的信任。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，盡最大能力滿足領導和同志們的工作需要，為工會班組建設工作開展提供有效的後勤保障，確保工會班組建設各項工作正常、有序、高效運轉。

説實話，這次競聘相信包括我在內的每位同志都對進步充滿期望，我雖然渴望獲得成功，但是也不斷告誡自己作為一名公司的職員，就要把自己的一切交給領導和人民，讓羣眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。謝謝大家。

第三篇：省工會開展班組建設工作的彙報材料

大力推進班組建設全面夯實發展基礎

**省總工會經濟技術

班組是企事業管理的基礎，班組工作是企事業發展的一項基礎性工作和戰略性任務。多年來，我省各級勞動競賽組織和工會，在各級黨政的正確領導下，圍繞中心，服務大局，積極尋求工會工作與加快經濟社會發展的着力點、結合點，以實施“創新工程”為主要載體，在夯實企事業管理基礎，加強班

組建設工作方面做了大量工作，促進了我省班組工作的深入開展，為推動我省三個文明建設持續健康發展作出了積極的貢獻。現將我省工會開展班組建設工作的主要做法、體會及下一步工作重點彙報如下。一、主要做法

（一）提高認識，加強班組建設工作的組織領導。班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習和經營管理等等許多方面的基礎工作。這項工作是企事業各級組織的共同任務，單靠哪一級哪一個部門都難以勝任。多年來，我省形成了行政主持、黨委支持、工會參與的黨政工齊抓共管班組建設工作的領導體系。為了加強對班組建設的領導，考慮到我省勞動競賽組織具有協調各方的工作優勢（我省勞動競賽組織由分管工業的副省長擔任主任，工會主要負責同志擔任常務副主任，有關行政經濟綜合部門領導為成員，工會分管副主席兼任辦公室主任，辦公室設在工會經濟技術部門），我們要求，從省、市、縣及基層企事業單位都要依託勞動競賽組織網絡，加強對班組工作的組織領導，使各職能部門在班組建設工作中各司其職，彼此協調，相互配合，形成合力。

（二）樹立標杆，推動班組建設工作的規範化、科學化。班組的規範化、科學化建設是保證企事業不斷髮展的基礎。基於這種認識，以省勞動競賽委員會的名義制定了全省模範班組“六好”條件（思想政治工作好、完成生產工作任務好、科學管理好、勞動競賽好、組織建設好、安全文明生產好），每年評比表彰100個省模範班組，以此推進班組工作的規範化、制度化建設。2014年全省班組工作會議期間，我們還首次從歷年省模範班組、全國先進班組中評選出10個班組，命名為**省十大標杆班組。在社會上產生了極大的反響。淮北市在多年抓班組建設的過程中，逐步形成了具有煤炭、紡織行業特色的班組管理兩種模式，推出了班組八大工作法，為全市班組建設工作邁上新台階提供了有益的借鑑。池州市總工會分別在改制企業、新建企業、窗口服務行業三個領域，各有側重地抓班組工作，並在各縣（區）選擇2-3個改革或民營企業作為示範單位，從其實際出發，幫助制定行之有效的班組工作制度和規劃。目前我省幾乎所有的市、大多數省直廳局系統、行業協會和一大批企事業單位按省“六好”班組標準，制定了自己的班組工作制度和規範，並且能夠根據形勢的發展和深化改革的要求不斷加以完善，促進了班組工作的順利開展。

（三）創新載體，深入開展以“趕超”和“創新”為主要內容的班組競賽活動。近十年來，我省在組織實施“百萬職工跨世紀趕超工程”和“百萬職工‘十五’發展創新工程”兩個階段的勞動競賽活動中，結合班組工作實際，不斷創新班組競賽活動的載體，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術比武、合理化建議、爭創學習型班組、創新示範崗（班組）等競賽活動，提高了班組職業道德、技術素質和創新能力，促進了企事業的發展。蚌埠市在工業企業推行崗位練兵卡、練兵台、勞動競賽評比板等形式，將班組升級競賽活動延伸到服務和流通領域，開展爭創“星級”櫃組活動，開拓了服務型班組的新模式。**華茂集團堅持以賽促訓，實行以班組全員競賽與開展“尊師帶徒”活動互為一體，培養出一大批一專多能的複合型人才。銅陵有色公司在班組升級賽中不搞終身制，每年考核、命名一次，使各班組一直處於競賽之中，不斷取得新的成績。

（四）分類指導，大力加強班組建設工作的經驗交流。多年來，我們根據不同地域、不同行業、企事業所有制性質，因地制宜、因企制宜，加強分類指導，把搞好經驗交流作為推動班組建設工作深入開展的有效手段。從1993年開始，我們把每五年一次的全省班組工作會議直接安排在企業，以現場經驗交流的形式召開。全省各地、各單位，結合自身實際，開展了形式多樣、內容豐富、各具特色的班組經驗交流活動，提高了班組工作水平。淮北、黃山、銅陵、蕪湖、安慶等市總工會還列出專題，分別到不同類型企業調研，召開總經理、工會主席、班組長懇談分析會，開展“新時期班組工作研討會”、“班組長談班組管理”、“班組規範化管理經驗徵集”、“班組創新管理成果發佈”等活動，從不同角度、不同層面交流班組工作經驗和體會。

（五）運用激勵機制，全面提高班組的政治、經濟待遇。多年來，我們十分重視提高班組及其職工的經濟待遇和政治地位。1987年，我省勞動競賽委員會、省總工會和省經委下發了《關於我省企業班組建設中幾個問題的意見》，對班組競賽中獲獎班組的獎勵給予了明確規定。各地在實際工作中，還進一步完善、具體了獎勵標準。許多企事業在深化改革、處理分配關係時，

堅持向一線崗位和苦、髒、累工種傾斜的政策。本着勞動競賽物質利益與社會榮譽相結合的原則，我們注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在評選包括勞動模範、先進集體在內的各類先進中，均突出一線，向一線職工、班組長和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長和班組佔評選總數的百分之五十以上。

二、幾點體會

多年來從事班組建設工作

的實踐，我們深深體會到，要抓好班組建設工作，必須注意到以下幾點：

一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務，是一項長期、艱鉅的任務，必須持之以恆，才能真正取得實效。多年來，我們堅持每年佈置班組建設工作，並以省勞動競賽委員會、省總工會名義每五年召開一次全省班組工作會議，要求各級工會把這項工作作為主要工作內容之一，作為服從和服務於黨和國家工作大局的一個切入點，切實抓緊抓好，抓出特色，抓出成效。

二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中，能夠把嚴格的規章制度和人情化管理有機結合起來，在班組中營造和諧、愉快的環境，這樣，才能增強班組凝聚力，更好地激發班組職工的潛在能力。

堅持以人為本的另一方面就是要使班組成為鍛鍊職工、培養職工的大課堂。要積極配合和推動各級黨政及有關職能部門大力提高班組的地位和待遇，重視班組骨幹的成長和進步，對在工作中有成果的班組和班組職工要及時予以表彰，使他們在工作中增強信心，增強責任感和成就感，積極主動為企事業發展多作貢獻。

三是搞好班組建設工作要突出“創新”。實踐證明，工會實施“創新工程”，為班組職工構築了展示創造性才能的平台和有效載體。新時期的班組建設工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發展”這個第一要務，把實施“創新工程”落實到班組，努力尋求“創新工程”和班組建設工作的最佳結合點，要緊貼實際，不斷創新形式，創新內容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內容的工會羣眾性經濟技術活動，在班組中形成愛崗敬業、比技術、比貢獻的良好氛圍。

三、下一步工作重點

隨着社會主義市場經濟體制的建立健全，多種所有制經濟共同發展格局的建立，尤其是改革步伐不斷加快，中小企事業和非公有制經濟組織的比重不斷加大，新的企事業單位不斷湧現，班組工作的意義將更加深遠，任務將更加艱鉅。我們認為，今後一個時期，我省工會抓班組建設工作要着力在三個方面下功夫：

一是突出以人為本的思想，全面加強班組的民主管理工作。要積極主動配合黨政部門持之以恆地抓好班組建設工作，在重視抓好班組的政治建設、組織建設、紀律建設、業務建設和制度建設，加強班組的現場管理、安全管理、質量管理、技術管理、科學管理等一整套基礎管理工作，以班組管理水平的提高推動企業管理水平提高的同時，突出注重加強班組的民主管理，堅持和完善班組民主管理會等各種民主管理制度，保證職工行使自己的民主權利。積極推進班組“建小家”活動開展，為班組的生產經營、管理服務和職工生活創造一個和諧、民主、寬鬆、美好的環境。

二是以提高職工素質為重點，大力創建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質，組織職工為促進經濟社會協調發展作貢獻作為重要任務來抓，大力加強班組職工職業技能培訓。通過開展創建學習型班組、爭作知識型職工活動，舉辦技術講座或技術培訓，組織崗位練兵、操作示範、“老工人獻絕招、青年工人拜師學藝”活動，以及各種自學成才活動，切實提高班組職工的文化技術素質。

三是以市場為導向，深入開展勞動競賽活動。從實際出發，按照市場經濟規律和科學發展觀的要求，認真研究、探索和創新新形勢下強化班組建設工作的內容和形式，廣泛開展爭當創新示範崗、班組勞動競賽等活動，多途徑、多形式團結動員廣大職工積極投身技術創新活動，更好地激發他們鑽業務、練本領、學科學、獻才智的積極性、主動性，全面提高班組的創新意識和創新能力，為企事業發展作出更大的貢獻。

我們將按照全總的統一部署，認真貫徹本次會議精神，學習兄弟單位經驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我省班組建設工作再上新台階。

第四篇：工會班組建設推進會先進經驗交流

實施“三個三”管理提升班組管理實力

x煤礦二採區採煤一隊

x煤礦二採區採煤一隊下設三個班組，共有職工180人，其中黨員11人。幾年來，按照礦黨委、礦工作總體要求，在開展班組創建活動中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，通過強化“三抓實、三注重、三建立”的“三個三”管理，使班組建設工作在鞏固中提升，在提升中發展，職工素質有了整體提高，有力推動了全隊各項工作的健康發展。我們的主要做法是：

一、“三抓實”，打牢了班組管理基礎

1、班前抓實班務會。一是規範內容。我們30分鐘的班前會共有準軍事化訓練、班前禮儀、每日一題學習、班前講評、派工、安全戴帽、列隊入井7項內容，從不同角度規範職工行為、提升技能素質、進行安全警示。二是優化組合。在班前派工時注重用工的優化組合，按操作技能的高低、工作時間的長短、反應能力的快慢等因素對工人進行分組，使職工相互之間做到互保、互補、互助、互進。三是形式多樣化。把班前安全知識灌輸、每日一題、“三違”亮相、班組安全評估、有獎知識競答、職工提合理化建議、事故案例分析、隱患排除及責任落實等都納入班前教育培訓內容，極大增強活動的趣味性和吸引力。如我們用聯想法教育職工，在井口查到一個工人從井下拿鐵，這種事如果發生在我們身上，礦上要怎麼處罰、採區要怎麼處罰等等，通過這些事例使職工在潛移默化中增強自我 1

約束意識，在一種和諧愉快的環境中接受培訓、受到教育。

2、班中抓實現場管理。重點做到“三確認”。一是確認安全質量。每天在井上派班結束後，班長和質量驗收員先對工作面的安全質量情況進行檢查並與上個班交接，在工人到達後將現場的安全質量工作的重點與每名職工交代清楚，使職工都能夠清楚自己作業區域內存在的隱患與問題，並使問題及時處理。二是確認工作環境。每個班從進入工作面後首先要對周圍工作環境進行確認，對存在的安全隱患進行排查，在確認無安全隱患的前提下才施工，隱患沒有排除不得組織生產。今年4月份開採三水平北二石門15#層時，新工人小焦到工作面沒看周圍環境就想打眼，班長髮現後，問小焦看沒看工作面的頂板情況，他説不用看沒事，班長説不行，你等一會我看看，經過他觀察發現頂板有一塊響聲不實，最後將一塊2米長，半米寬的偽頂撬下，從而避免了一次頂板落石傷人事故。事後班長對小焦作了罰款50元的處理，經過這件事後小焦也真正認識到了工前確認的重要，再也不敢對這個環節馬虎了。三是確認人員狀態。在工作現場再一次確定全班人員是否到位，是否進入工作狀態，發現情況及時調整。一次，工人xxx妻子因病住院費用不夠，入井後班長髮現他動作遲緩，表情不對，立即問明原因，馬上調整他幹外圍工作，下班後班組長組織大家到醫院看望了他患病的妻子，大家又捐款5400元解決了他的燃眉之急，使他得以安心工作。

3、班後抓實收工會。每個班工作結束後，利用10分鐘，在井下召開收工會，總結當班工作的經驗教訓，對任務完成好，工程質量優的職工進行表揚，對任務完成差，違章違紀的職工進行批評教

育，對小班工分進行初步統計，然後由班長帶隊，統一升井，一方面使大家明白當班工作情況，另一方面增加大家的集體感和紀律意識。一次，一名職工沒按規程要求打戧柱，班長髮現後立即責令整改，這名職工卻蠻有理的説，不會有事的。班長在收工會上讓大家討論如何處理，有人説，認識錯誤就行了，有的認為，必須執行規定進行處罰。經過討論，大家一致認為，不處罰就不足以引起重視，於是對當事人罰款200元，並在班前會上進行檢討，並按《企業文化考評細則》將這名職工評為當班最差員工，並在班前企業文化考核牌板上公示。

二、“三注重”，發揮了班組骨幹中堅作用

1、注重發揮班組長“領頭羊”作用。班組長是班組的靈魂，為更好地發揮他們的作用，我們賦予班組長安全管理權、生產管理權、質量管理權、團隊管理權、人員管理權、現場指揮權“六大權力”，使班組長在安全生產實踐中能硬起腰桿，發揮作用。我們隊的xxx班長自參加工作以來就在這個班組工作，任班長已經15年了，所在班組從未發生過安全事故。xxx工作中常説“不安全不生產，不達標準不罷休”，對於質量不合格的工程，不論是簡單的，還是複雜的，他都要求不打折扣地返工重來，有時新來的工人抱怨，別的班隊差一不二的都算了，咱班為啥自討苦吃。每到這時，他就把大家召集在一起，擺事實，講道理，“幹活糊弄不認真，看似省事，實際上吃了大虧，質量標準下來了，安全隱患上去了，安全出了事，損失的還不都是咱自己，對單位和家庭沒法交待呀”。

2、注重發揮生產骨幹“生力軍”作用。我們每個班組都安排

一定比例的業務骨幹，穿插於各班組，解決工作中出現的異常情況和突發問題，也影響和帶動了其他職工。我們隊的xxx不僅是採煤能手，業務骨幹，更是全隊自主保安、互助保安的代表，一次，他在接班後檢查工作面頂板時，發現距工作面上道5米處有一處頂板出現裂痕，並有水滴滲出，臨時支護沒有及時安設，班組其他職工沒把這當回事兒，就急匆匆地準備作業，他馬上要求大家停止作業，並上前察看，要求必須嚴格按規程操作，上齊臨時支護再打眼，在他的監督下，上齊了臨時支護，並往頂板打探眼探查有大量積水，避免了一起潰水事故發生。

3、注重發揮三大員“紅哨兵”作用。黨員、羣監員、青崗員是團結和帶領職工完成安全生產任務的中堅，在安全生產中起到了“第二道防線”作用。黨員陳文是個多面手，班裏的活兒他樣樣精通，他每次在工作面都做示範，尤其對新工人，他都是手把手地教，回到班裏，還要進行互學互考，理論實踐一起上。羣監員xxx是有名的“鐵面孔”，抓“三違”毫不留情。有一次，副區長的內弟下班途中圖輕快，想乘坐採區皮帶，被李金山抓到了，別人勸他，別管了，讓區長知道不好，xxx説對違章來説寬是害，嚴是愛，就是區長違章我也敢抓，敢罰。

三、“三建立”，暢通了班組管理流程

1、建立獎懲制度。我們建立了《紅旗班組評比細則》、《採煤隊工作紀律“十必禁”》、《安全質量標準化建設考核辦法》等24項規章制度、注意事項、行為準則，從正反兩方面對班組和職工進

行激勵和約束。每項制度儘量做到處處能針對、條條有説明、步步有依據，便於班組長做到公開、公平、公正的操作。如在激勵方面，職工在井下接受“必知必會”考問，被礦領導考問成績優秀的獎勵20元，被分公司以上領導考問成績優秀的獎勵50元。每個月在三個班組中評定一次“紅旗班組”，被評為“紅旗班組”的獎勵500元。在約束方面，職工班中打架罰款500元，停止工作並在班前檢討，班前不開展班前禮儀罰班長200元。

2、建立評估制度。對小班安全質量評估實行日考核、月通報，評估結果和工資分配掛鈎。在評估時制定隱患自查自改獎勵辦法，職工每發現一條隱患，視情節輕重給予50元以上不等的獎勵，提高職工兑規作業和自查自改隱患的意識和能力。今年，我們將手指口述培訓活動納入安全評估內容，把井下現場做為培訓主課堂，突出實踐教學，制定了各工種工作流程，使職工養成兑規作業行為，習慣性違章現象逐斷減少。

3、建立監督制度。雖然我們賦予班組長“六大權力”，但在行使權力時，必須置於每個班組成員的監督之下。如職工敏感的工資分配上，我們實行職工工資日結制，將工票、虹膜考勤單、計件工資單在班組上牆公示，接受廣大職工監督，使職工對每個班掙多少錢都心知肚明，得到了職工的好評，現已在全礦採掘區實施。

通過實施“三個三”管理辦法，職工素質明顯提高，工作質量明顯加強，截止7月份生產原煤xxx噸，佔全礦總量39%，截止8月23日實現安全生產1200天，為二採區的健康發展奠定了堅實基

礎。

第五篇：企業工會班組建設工作計劃

班組建設工作計劃

經過09年的奮戰後，2014年我們所面對的是更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標。

分公司2014年的工會工作中強調了要“創建學習型班組，爭做知識型職工”。在今年的班組建設中也會凸現這一點，通過這項建設活動，我們希望在分公司內部形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好氛圍，鍛鍊和培養一些優秀的班組和班組隊伍，帶動公司職工隊伍整體素質的提高，促進公司更新的發展。

在今年我們會更進一步的深入推進班組建設，充分發揮這一活動對全面提升員工綜合素質、促進企業不斷創新、加快發展的重要作用，以點帶面，更好地發揮優秀班組的骨幹和帶動作用。

一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識

班組是企業最基層的組織。看企業有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石，企業的騰飛就是一句空話。只有將班組建設搞好，企業的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識，要確立加強班組建設是發揮各個班組在公司中骨幹作用的需要，是提高企業核心競爭力的需要，是提高企業管理水平的需要，是構建和諧企業的需要。

二、進一步開拓班組建設工作新局面

當前和今後一個時期班組建設，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大精神，以“創建學習型班

組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質和職業技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創新能力為重點，以培養企業技能型人才為目標，以提升企業自主創新能力和核心競爭能力為着力點，努力把班組建設的各項工作落實到實處，在分公司安全服務、降本增效、完善管理以及構建和諧企業中發揮積極作用。管理部門要充分認識加強班組建設的重要意義，切實增強推進班組建設的責任感和緊迫感，認真抓好班組建設。

（一）明確定位，切實落實班組建設的工作目標。

各基層單位和管理部門要結合本單位、部門的實際，圍繞施工生產工作的重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，確立自己班組的創建類型，並切實抓好落實。

（二）夯實基礎，切實完善班組建設的規章制度。

科學嚴謹的制度是搞好班組建設的重要保證。制度的關鍵是落實，落實的表現是執行，執行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關鍵環節，實現以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規章制度，真正做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。

（三）找準重點，切實抓好班組成員的培訓工作。

為班組成員提供有針對性的學習培訓，是提高員工素質的有效途徑，是推動企業發展的重要基礎工作。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓工作要形成制度，落實到每一個成員，達到全面提升員工業務素質，促進遵章守紀、技術革新、安全生產，提高全員工作效率的目的。注重激發員工的學習熱情，強化學習技術的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術比武，培養人才、發現人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。對努力學習、刻苦鑽研、發明創新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。

（四）注重根本，切實抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工羣眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調動職工積極性，增加主人翁責任感，促進和諧建設具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結合班組實際來開展，做到方向明確、內容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關係和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的良好精神面貌。

三、進一步加強班組建設的組織領導

搞好班組建設，關鍵在加強領導，狠抓落實。各施工班組和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護、提素質、強基礎、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設。把加強班組建設作為加強企業管理、提高企業核心競爭力的一項長期戰略任務常抓

不懈。

一要精心組織，積極引導，深入推進班組建設。基層單位的黨政領導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策，成為推進班組建設的強大助推劑。

二要分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞公司發展的中心工作，圍繞企業不同時期發展的不同重點、難點和特點，制定如何自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。要努力把班組建設成為勤學苦練、崗位成才、勇攀高峯的一流班組，建設成為制度健全、責任落實、管理科學的一流班組，建設成為自主創新、安全穩定、業績突出的一流班組，建設成為以人為本、民主公開、團結和諧的一流班組。

三要培養典型，創造氛圍，紮實推進班組建設。公司要深入推進“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動，也會以此為契機，進一步搞好評選活動，為文明班組、文明崗位、文明職工脱穎而出搭建平台。在達到六化十八條和六好加特色的基礎上，公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項。同時我們也會適當的加入激勵機制以嘉獎先進的班組。詳細的獎勵措施和考評細則會在近期內推出。

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