煤礦班組建設工作總結

班組是煤礦安全生產最基層的組織，我隊加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強我隊安全生產“基層”、“基礎”和“基本功”管理的重要工作。2019年，我們認真貫徹落實集團公司和長治公司相關文件精神，結合自身實際情況，具體開展了以下工作。

一、制度建設完善方面

班組建設的過程是所有的規章制度逐步完善的過程，年初，綜採隊按照礦委下達的各項任務和指標，結合我隊的具體實際，詳細完善補充了各項隊組管理制度，重點對《班組安全獎罰制度》、《班組標準化驗收細則》、《全員績效考核細則》等12項規章制度進行了完善，現全隊共制定54項安全管理制度；在日常工作中重點加強制度的執行落實，對各班組嚴格進行考核，使各項工作制度化、規範化、系統化，為各項工作的完成提供了制度保障。

二、班組建設方面

全年來，我隊認真貫徹落實公司相關安全文件精神，結合隊部自身實際情況，班組具體開展了以下工作。

1、優化配置，合理組織

上半年綜採隊在30106工作面組織回採作業，煤柱回收工作面內空巷多，加上頂板壓力大，回採條件一直較差，時常在空巷附近發生漏頂冒矸現象，我隊有效進行三班勞動組織優化，大力打擊超班加點現象，着力加強班內8小時的工時利用率；3月份以來，為緩解礦井接續緊張，延長工作面服務年限，礦委決定綜採隊實行“三班變兩班”，取消零點班，作業形式調整為“三採一檢”，隊組合理調配各班的技術骨幹，將生產二班人員補充到一班和檢修班中，充分發揮“師帶徒”傳、幫、帶機制，再次解決了班組人員問題，平衡了班組生產能力。

10月份，轉入30107工作面回採，為保證月度及年度生產任務的完成，根據各工種崗位的作業特點，經石窟煤業礦委研究決定，計劃自10月17日起，綜採隊恢復零點班生產作業，實行三個班次組織生產和檢修，隊部根據所管轄的職責範圍和實際工作中所需承擔的工作任務，合理採用適宜本隊實際的勞動組織形式，具體分為生產一班、生產二班、綜採檢修班，負責原煤生產任務、綜採工程質量、技術創新及小改小革、材料費用管控、原煤煤質、機電設備使用、維護檢修、成本管理、職工培訓、兩巷超前支護及巷道維修、工作面安裝和搬家等工作，各班組相互配合、協調管理，確保本隊的各項安全生產任務完成。

2、夯實基礎，認真考核

2月份修訂、補充和完善了《綜採隊班組建制》、班組考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規範、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查；對於考核結果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核表非常的詳細，包括勞動紀律、工分分配、現場交接班、質量標準、動態達標考核及獎懲辦法都作出了明確的規定，並在班委會上表決通過，具有很強的操作性和實用性，在具體落實的過程中，使全體職工自覺帶着責任上崗，上標準崗、幹標準活。

3、加強培訓，提高認識

班前會開展以標準化建設、班組長安全培訓、作業規程、操作規程為主要內容的每日一題學習，並於月末組織全員參加考試；另外在每日一題學習中，將工作安排與風險辨識結合起來，強化崗位人員安全作業意識。

另外安全科、培訓科、綜採隊緊密聯繫，組織班組長進行各類培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識，通過學習培訓，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮，使綜採隊班組形成一種積極向上的學習氣氛。

4、積極參與、主動建設

全年綜採隊各班組認真組織開展各項活動，注重實效，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以安全生產為主題，結合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產意識。積極參與“6月安全月活動”、“百日安全生產活動”， 6月29日組織參加了“安康杯知識競賽活動”等活動， 通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產工作的積極性，進一步增強了班組成員的安全生產意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產。

5、總結經驗，防微杜漸

我隊每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、分管礦長、相關部門科長及各班班組長參加，在例會上，由各班組長總結本班組本月工作情況，主要彙報生產情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經驗，對於各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經驗共同分享學習。

在1-10月份工會組織的優秀文明班組評選中，綜採隊三次獲得優秀文班組稱號，其中綜採一班2次，檢修班1次，走在了全礦班組建設的前列。

三、工作中存在的不足及下一步的工作目標

存在問題

1、按照集團公司要求的班組長准入條件（班組長學歷要大專以上學歷），我隊一部分班組長就不符合要求，但又無更好的辦法來解決，老班組長有經驗無學歷，新一輩有學歷無經驗，制度與現實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。 

2、由於我公司人員比較緊張，每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認真考核，以致存在對各個別班組考核不嚴不細的問題。

下一步工作目標

1、在工作中着力培養有學歷的新一輩，對於有潛力的職工進行着重培養，在隊組中進行新老交替，組織老班組長與培養中的班組長進行座談會，老班組長將自己實戰經驗細心傳授給新一輩，將二者的經驗與文化素養滲透到班組文化建設中。 

2、加大考核力度，杜絕弄虛作假，人員緊，但我們有時間、有精力，發揚我們石窟特色：一人多職、一職多能，在進行班組考核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下班時間加班加點進行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問題。