公司實用方案【多篇】

公司實用方案 篇一

一。公司管理現狀：（1）公司高層管理思想落後，管理方式粗俗。多采用集中式獨裁管理，員工沒有有發言權，機械地執行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創造性。

（2）公司中高層疏於授權，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效。公司不論處於萌芽期，成長期，還是發展期，管理層管理方式單一，缺乏創新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監督不嚴所致，從而加強監管，由此公司管理陷入惡性循環。（3）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂。公司高層根據現有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規章制度和具體崗位工作説明，員工無所適從，工作情緒低落。

（4）績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡。鑑於公司高層管理思想落後，未能設立人事管理部門，由此導致缺乏正規績效管理，對於員工考評不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下。

（5）薪酬制度不規範，薪酬方式單一，結構失衡。薪酬制度最明顯的特點是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性。績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由於薪酬的不穩定性，員工缺乏安全感。員工被迫離職或跳槽。

（6）缺乏對員工職業生涯規劃。職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質和思想觀念，加上管理對於員

工職業生涯規劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠打算。員工因未能擁有指導，看不到未來職業前進方向和目標，在公司中晉升無望，只有轉投別家公司。

（7）公司管理層和基層員工淡於溝通交流。公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創性和應有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導致戰略決策和指導方針不具備長遠性和針對性。員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標，加深對中高層管理者失望程度。

（8）關於離職員工處理方式不當。高層管理者關注個人感情發泄，，未能充分利用離職員工。

二。管理改進意見（1）公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發現公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅。

（2）公司管理層人員要學會轉變自身角色，現在企業管理中，管理層的'角色不僅僅是監督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領者和忠實傾聽者。

（3）通過進一步調查，瞭解公司經營現狀和員工工作狀態，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作類型員工，綜合應用穩定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式。根據公司的發展現狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務有限，同樣可以採取，同工不同酬，擴大薪酬寬度。為調動員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應用公司分紅。

（4）為適應公司發展，設立相應專業部門人事部，或者將公司關於是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析。下設人事部，制定績效管理制度，採取相應的績效管理工具，科學的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作。確保績效考核公平，公正，公開，合理，科學，同時改進績效管理工作，讓員工無話可説。

（5）為正確應用績效考核結果，配套使用員工培訓與開發，員工晉升。依據績效考核結果，針對員工出現的工作問題，設置培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進一步提高公司績效水平。對於工作績效突出的員工，再配合公司培訓和開發，在適當時機，提升員工職位。

（6）運用各種現代通訊方式和信息技術，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發揮，建言獻策，改進公司管理。（7）外聘培訓師結合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運用多種測試方式，瞭解員工性格特點和職業傾向，制定具有個性化和操作性的職業生涯規劃，讓員工樹立目標，建立屬於自己的職業錨，同時引導員工將個人目標與公司目標相接合，相得益彰。

（8）應用專業人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日誌法，觀察法等編制職務説明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依。

（9）善於處理離職員工，對於離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結公司存在問題，同時反饋員工意見，提出解決方案。

公司實用方案 篇二

在xx鎮黨委、政府統一領導下，為了貫徹落實瀏陽市水利局x年x月xx日會議精神，認真做好水資源保護管理工作，自來水公司為加強管理，保護好水資源，經全體員工認真討論，特制定本工作應急防範預案：

（一）組織機構。公司設立工作領導小組，由xx鎮政府、組成領導小組。由任組長，任副組長兼辦公室主任，、為成員。

（二）公司要求員工積極應對，主動備戰，徹底轉變服務觀念，做到對用户“有求必應，有難必解”。以快捷的服務方式和優質的服務水準，真心為居民做好事、辦實事、解難事。

（三）公司採取四項措施：一是隨時與當地政府建立聯繫，由一名專門負責人負責對外講解水錶和其他供水設施的。防汛知識，方便用户瞭解各項防汛措施。二是開通兩條服務熱線派專人24小時接聽受理爆表、爆管斷水等業務和問題。三是對全鎮供水設施進行“地毯式”排查，變“坐在屋裏等”為“走到外面查”。最大限度、最快速度解決問題。四是通過閉路電視進行“温馨

提示”提醒居民對水錶做好防寒保護。

（四）公司對水質隨時監控，定期進行全面監測，水廠的化驗室也有固定的日檢、周檢、和月檢項目，使用消毒劑和靜化劑，按照國家標準：確保居民用上安全清潔的水。

xx鎮自來水公司

x年x月xx日

公司實用方案 篇三

1.目的：

鼓勵有益於公司發展的行為，充分發揮員工的積極性、創造性，不斷提高公司管理水平，確保公司目標的順利完成。

2.獎勵條件：

公司員工有下列情形之一的，應當由部門領導或公司領導酌情簽報，予以獎勵。

2.1對重大、關健任務的完成作出貢獻的；

2.2對完善公司管理提出可行性方案的；

2.3配套設計過程中，對公司有特殊貢獻的；

2.4從事有益於公司的發明和改進，對提高工作效率、提高產品可靠性、提高產品性能水平等做出貢獻的；

2.5提出合理化建議，對增加銷售、改進服務質量、節能降耗、節省費用有明顯成效的；

2.6提出合理化建議，有益於維護、提升企業形象的；

2.7對於舞弊或有危害公司利益的行為，能事先發現或防止，而使公司減少或免受損失的；

2.8遇到非常變故，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，從而減少公司財產損失、人員傷亡的；

2.9具有優秀品德，可作為公司楷模，有益於公司樹立良好風氣的；

2.10工作積極，業績突出的；

2.11不屬於本職工作（或分管領域），主動協助他人工作，使他人計劃、目標得以提前完成的；

2.12對營私舞弊或違紀行為檢舉並確有證據的；

2.13其它獎勵的情況。

3.獎勵辦法

3.1獎勵金額。獎勵金額範圍如1，獎勵的具體金額由部門領導或公司主管領導提出，單項獎勵5000元（含5000元）以內由公司總經理最終確定，單項獎勵超過5000元時由股司主管銷售副總經理最終確定。

3.2合理化建議的申報、獎勵程序

3.2.1季度獎勵：

正常的獎勵申報、審批每季度進行一次，於次季首月10日前按規定程序上報到公司辦。申報程序如下：

所在部門或公司辦填報《銷售公司員工獎勵申報表》（見附表）；

部門領導或主管領導簽署意見；

申報表交到公司辦；

公司主管副總經理簽署意見；

公司總經理簽署意見，並確定獎勵金額。單項獎勵超過5000元時須報股司主管銷售副總經理審批；

公司辦複印申報表存檔；

通知申報人憑申報表到公司財務辦領取獎金；

財務辦憑申報表發放獎金，並保存申報表。

3.2.2即時獎勵：

公司總經理有權直接對公司員工進行單項5000元以內的即時獎勵；

公司副總經理有權直接向公司總經理提出單項1000元以內（含1000元）的即時獎勵申請，由總經理直接審批；

部門領導有權直接向總經理提出單項500元以內（含500元）的即時獎勵申請，經主管副總經理審核，由總經理審批；

即時獎勵申請經公司總經理審批後，直接到財務辦領取獎金；

權限規定：對副總經理的獎勵只能由公司總經理提出，對部門領導的獎勵只能由公司副總經理以上領導提出。

4.監督

所有的獎勵均在公司辦務公開欄上張貼公開，並在整個銷售公司發文通報。對違反公司獎勵規定的行為，員工有權向銷售公司有關領導和部門或股司有關部門舉報。

5、其它

本制度由公司辦負責解釋，自20xx年9月1日起實施，此前發佈的《銷售公司員工獎勵辦法》同時廢止。

服裝公司員工獎勵申報表

申報日期：年月日

公司實用方案 篇四

一、指導思想

公司職工工資調整方案是在公司穩步發展的基礎上，為增加職工收入，改善職工生活，調動員工工作積極性，本着優勞優得，兼顧公平的原則為基礎確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅持以人為本，努力構建和諧企業、和諧團隊的經營理念。根據公司的實際情況，參照同類企業的調資方案給予執行。

二、每年工資增加額列入部門預算報市財政局批准後執行。

三、調資的範圍

公司員工工資調整範圍面向全體在職員工，上調幅度100元—400元不等。

1、凡在公司連續服務兩年的在職正式員工，每工作滿兩年並且距上一次調資滿兩年，年度考核評為稱職以上等級的給予增加相應工作崗位一級工資。員工進入公司工作的起始時間以員工第一次在公司領取月薪的時間為準。

2、連續三年評為先進工作者的員工給予增加相應工作崗位一級工資。

四、公司員工工資級別及工資標準(詳見明細表)

1、董事長工資級別共分4級，標準從6800元—8000元，每個級差為400元。

2、總經理工資級別共分5級，標準從6300元—7700元，每個級差為350元。

3、副總經理工資級別共分5級，標準從5300元—6500元，每個級差為300元。

4、總工程師、總會計師、總經濟師的薪酬待遇原則上享受公司副總經理待遇。

5、董事長/總經理助理工資級別共分5級，標準從4800元—5800元，每個級差為250元。

6、部門正職領導工資級別共分6級，標準從4300元—5300元，每個級差為200元。

7、部門副職領導工資級別共分8級，標準從3800元—4800元，每個級差為150元。

8、部門職員工資級別共分四個類別

(1)普通員工工資級別25級，標準從1600元到4000元，每個級差為100元。(詳見普通員工工資標準明細表)

(2)初級技術員工工資標準25級，從1700元到4100元，每個級差為100元。(詳見初級技術員工工資標準明細表)

(3)中級技術員工工資標準15級，從2700元到4800元，每個級差為150元。(詳見中級技術員工工資標準明細表)

(4)高級技術員工工資標準10級，從3700元到5500元，每個級差為200元。(詳見高級技術員工工資標準明細表)

五、公司員工工資調整原則規定

公司員工調資原則上根據公司員工不同的工作崗位相對應公司員工工資標準級別每次上調一級工資。

六、公司部門職員崗位工資級別的規定

公司部門職員崗位工資級別將根據員工的職務、技術職稱、學歷、工作性質分別按普通員工工資標準、初級技術員工工資標準、中級技術員工工資標準及高級技術員工工資標準給予確定。

(一)新招聘員工的試用期月薪1000元，試用期滿正式錄用後，根據員工的職務、技術職稱、學歷、分別確定員工的崗位工資級別及工資標準。

1、博士研究生部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工11級，月薪3000元。具有高級職稱的，工資標準為高級技術員工資10級，月薪3700元。

2、碩士研究生部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工16級，月薪2500元。具有技術職稱的，工資標準分別為：中級技術員工15級，月薪2700元；高級技術員工10級，月薪3700元。

5、大學本科畢業部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工19級，月薪2200元。具有技術職稱的，工資標準分別為：初級技術員工19級，月薪2300元；中級技術員工15級，月薪2700元；高級技術員工10級，月薪3700元。

6、大學專科畢業部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工21級，月薪20xx元。具有技術職稱的，工資標準分別為：初級技術員工21級，月薪2100元；中級技術員工15級，月薪2700元；高級技術員工10級，月薪3700元。

7、中等專科畢業部門職員崗位工資級別工資標準為普通員工23級，月薪1800元。具有技術職稱的，工資標準分別為：初級技術員工23級，月薪1900元；中級技術員工15級，月薪2700元；高級技術員工10級月薪3700元。

8、高中及以下學歷部門職員工資級別為25級，月薪1600元。

(二)部門工作小組組長、業務主辦(以公司行文確認為準)每月崗位補貼500元。

(三)通過商調到公司的。員工不設試用期。工資級別按照公司員工工資標準級別給予核定。

(四)臨時工和編制外聘用的職工工資另行規定。

六、公司員工工齡工資標準

公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準。年工齡工資為20元。

七、公司協理的工資標準

公司協理的工資標準按其相應的工資標準的85%發放。

八、本方案適用於。

公司實用方案 篇五

如果擁有屬於自己的公司想法已在您的腦海中閃過，那麼您不是孤軍奮戰。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢想着提供一種必要的服務或者發明一種新奇的產品併成為自己的老闆。然而，您在第一次下定“做點小生意”的決心時可能不得不承認您還沒有準備好，至少目前還沒準備好。如果您已下定決心，正在跨越這個障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔一個新業務的風險之前處理好個人的財務狀況。

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籌建一個小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開始就想讓事情順利進行。籌建公司的時候總會有試驗和錯誤的因素。

但哪一種形式最適合您呢？

為您的企業選擇最適合的所有制結構：獨立經營（個體企業）。您應該在決定之前考慮清楚哪種所有制結構適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結構會使您承擔不必要的開銷和風險，而沒有處理好某些實際問題可能會導致您與合作伙伴或同事關係不睦。前面已經提到，個體經營適合於很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業頭腦同樣重要的職業。個體經營不會妨礙您在業務繁忙的時候僱用員工，但是它有利於您對自己的生意牢牢掌控，並按照自己的意願去打理。

今天，對企業家來説有多種業務實體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業務實體都有利有弊：

個體户：

絕大多數人開始經商時都會選擇個體企業。他們自食其力，自負盈虧。財務支出可以通過在家辦公來降低到最小程度。這種方式可能會有些孤單，但是雖然沒有同事，您還有顧客。在同一城市的商務人士經常參加諸如英國商業理事會之類的組織或類似於國際商業網絡的網絡團體，在這些地方他們可以結識其他境況與自己非常相似的人。與其他經商者探討您所遇到的問題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會有幫助。

成為一個個體户是開始做生意最容易的方式（儘管不一定是最好的方式，您需要在行動之前尋求專業諮詢的幫助）。一旦您通知了政府機構您想從事個體經營的意願，您可以立即開始自己的生意（取決於您的工作需要的特定許可證）。

作為一個個體企業主，您可以最大程度避免主義從而能夠對市場變化做出快速響應，而且您可以完全控制企業的業務和會計。但是，如果經營失敗，個體企業主需要負責償還所有債務。考慮哪種公司組織結構最適合您完全是在浪費時間。如果您開始為自己工作，哪怕您已經遞交了報税單，還是必須在國税局註冊為個體户。對於特定行業（如建築行業）來説，還有一些例外和特殊規定。

從根本上來説，您的業務收入計入您現有的個人收入，所以您的會計工作非常簡單。與名稱的字面含義一致，您個人將對經營中發生的全部債務負責，而有限責任公司則不必如此。關於財務，您需要每年向國税局提交資產自評表並對所有的商業交易和帳目進行準確、及時的記錄。您需要繳納基於全部收益的所得税和基於部分收益的社會保險金。虧損可以抵消其它收入的税款。國税局會在您創建公司後的4月份發給您一份資產自評報税單。國税局會根據報税單對您可能需要支付的任何收益相關（4級）的社會保險金進行評估。

即使您在籌建階段已經註冊為個體户，您也沒有自動進行增值税的註冊。您通常不需要進行增值税註冊，除非您的營業額在任意12個月內達到某個界限或者您希望這麼做。

個體企業的優點：

最簡單、經濟的組建形式

靈活性——不需要註冊或填寫文檔

較少的法律約束

較少的社會保險費用

應付税款只有所得税並可分兩期支付。

收益可以隨時支取且無須考慮預扣所得税問題

個體企業的缺點：

個體企業主是公司的全部。

無限責任：個體企業主對公司全部負有償還責任

可能的缺點是融資困難，通常只侷限於使用個人存款或消費信貸

適用的國家優惠政策和減税比較少

組織結構很脆弱

某些公司不會使用個體公司提供的服務，尤其是需要在承包的方式下

税款和社會保險金直接從您當年的收益中扣除，與有限責任公司相比，納税計劃的餘地有限

成為一個個體企業主對很多做小生意的人來説是一個合適的選擇，但它並非總是最佳方案，因此我們建議您和會計師或其他的顧問商量一下您的選擇。有限責任公司的方式可以在運營出問題時降低公司主管的個人責任，而個體企業主需要對經營中的損失甚至破產負全責。另外，在某些行業的一些領域，擁有一個有限責任公司可以提升企業形象，給人一種更加專

業的印象。

在您開始貿易前，您必須決定採用什麼樣的貿易結構。貿易結構取決於您的企業類型以及您對企業未來發展的規劃。個體經營與有限公司，哪個是最合適的方式？

兩種形式各有利弊。

一旦您的企業在財務方面出現困難，有限公司可以保護您的個人資產。

傳統上個體經營者必須自行進行抵押評估，也就是説不需要提供收入證明。雖然聽上去不錯，但是利息遠沒有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。

所有的公司都要遵守一定法律規定。相關的法律涉及健康和安全：如商標法、數據保護法、勞動法等。

除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客户、當地社區、特別是您的員工中的形象。如果您僱用了五個或五個以上的員工，您需要準備一份關於員工健康和安全政策的聲明並安排政策的執行。

在您開始貿易前，您必須決定採用什麼樣的貿易結構。貿易結構取決於您的企業類型以及您對企業未來發展的規劃。我們有一系列的指南和計算器幫助您完成這個流程。您也可以預約我們的諮詢顧問。

為您的企業選擇最適合的所有制結構：特許經營

很多商業組織，如飯店，通過讓別人買進其商業模式來發展壯大。他們通常提供設備、原材料、培訓和一個知名度高的企業名稱。您為所有這些服務付費並靠您自己運營一個分支機構來獲利。

在小企業創建過程中至為關鍵的一個步驟就是決定是否開展業務。每年，成千上萬的潛在企業家都會面臨這個困難的抉擇。因為創業涉及到風險和很多工作，許多新企業主選擇特許經營的方式而不是白手起家創建一個全新的公司。

什麼是特許經營？特許經營是商標、服務標誌、商號或廣告標誌的所有者與希望將上述標誌用於商用的個人或團體之間的法律和商業關係。特許經營處理雙方在經營中的方式、方法。通常情況下，一個加盟商出售由授權者提供的商品或服務，並且滿足授權者的質量標準。特許經營建立在授權者和加盟者相互信任的基礎上。授權者提供業務上的專業指導（市場計劃、管理指導、財務輔助、選址、培訓等），這些指導在其它情況下不會對加盟者透露。加盟者為特許經營注入了成功必須的企業精神和動力。有兩種基本的特許經營形式：產品/貿易冠名特許經營和商業模式特許經營

在最簡單的形式中，授權者擁有名字或商標並將使用權賣給加盟者。這種方式被稱為“產品或貿易冠名特許經營”。在複雜一點的形式中，“商業模式特許經營”，在兩個角色之間涉及到更廣泛的不斷髮展的關係。商業模式特許經營經常提供全面的服務，包括選址、培訓、產品供應、市場計劃、甚至協助融資。

準備創業時需要考慮的要素

公司名稱：一開始，您就應該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當您進行個體經營時，例如“某詹姆斯，廣告顧問”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標誌。如果是有限公司，那麼公司必須有一個自己的名字。

辦公地點：一些組織（有時被稱為企業事務代理機構）出租場地給小公司。一些組織還提供一系列的服務，包括接待員、文字處理工具以及辦公設備（如影印機）的使用。

個體經營之路：

通常您開創自己的事業最好的方式是在業餘時間創業，同時還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會讓您在賺錢謀生的同時能夠試試水的深淺，建立供應商和客户網絡。如果您開始時在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費用。

有時一羣剛離開學校的畢業生會合夥創業。這種方式使您能夠利用每個成員個體的技能。很多人會在獲得初期經驗和/或在大公司經過專業培訓後選擇自主經營：這在某些諸如會計和專業服務等領域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優勢的自主經營形式是特許經營——詳見下面章節。

您可以為自己工作的職業：

網站設計師、程序員、it顧問或seo顧問、數據庫或web開發顧問、程序員、設計師理髮師、美甲師、婚慶代理、專業攝影師、獨立電影製作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問、技術或專欄作家、藝術家（聚會、慶典、節日）圖形或圖片設計師、劇場、展示公司製作人、執行製作人（聚會等）電視製作人、剪輯師、快遞員（汽車、自行車等）、經營商店、經營旅店、或獨傢俬人駐地、經營飯店、咖啡廳、麪包店。展出組織者、簿記和會計、法律顧問、外文、文學教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨牀醫療師、營銷推廣、國際婚慶中心、航空和旅遊機構、室內外設計與傢俱、蛋糕和飲料、園林設計與家居花藝設計、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護。

檢查：您的工作是否適合個體經營？儘快發現是否適合個體經營對您來説非常重要。您可能會為沒有及時告知我們您的決定而付出代價。（規則是：過了開始進行個體經營自然月的月底您還有3個自然月的時間通知國税局，之後您可能不得不為此支付罰款）。

下列問題可以幫助您決定就業狀況；請仔細閲讀後選擇最適合您的情況的鏈接。這些問題只是簡單的指導，沒有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫時反映了賦税和社會保險金狀況，但並不影響您自己爭取改善賦税或社會保險金的權力。

公司實用方案 篇六

針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實現員工與企業利益的最大化，現將本廠20xx年車間計件制員工的各項福利待遇調整公佈如下：

一、滿勤獎

在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請假），滿勤獎由原來每月80元調整到100元

二、住房補貼/加班費

1、本廠宿舍如果滿員，無法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補貼100元；

2、星期天晚上加班費統一調整至6元/小時

三、年終獎

1、全年純計件工資總額達到13500-18000元的`員工，按工資總額的10%計算年終獎，純計件工資總額達到18000元以上的員工，按工資總額的12%計算年終獎，該獎勵在年終結算工資時一併結算；

2、計件員工在享受年終獎的同時，從20xx年起，做滿一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠獎，第二年增至300元，並以每年100元遞增，該獎勵在年終與最後一個月的工資及年終獎一同發放；

四、20xx年初福利

1、從農曆正月初八起至四月初八止，在此三個月內，按計件工資的30%予以獎勵，該獎勵的50%與同月工資一併發放，餘下部分三個月後與工資一同發放；

2、凡在正月初八、初九、初十之內返廠正常工作的員工享受春節開工紅包50元、30元、20元，並統一補貼200元/人車費（車費補貼年底支付）；

五、其他福利政策

1、員工入職一個月，經試用合格即與公司簽訂勞動合同，並辦理社會保險；

2、停工待料補貼由原來每天15元改為25元，停工一天補貼一天，廢止“停工三天才享受補貼”的規定；

3、公司內部員工介紹熟練技術員工進廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）

六、本方案從20xx年春節開工後施行

x有限公司

公司實用方案 篇七

現在房地產行業火爆，進而拉動了裝飾公司的生意。那麼裝飾公司該如何策劃一份好的促銷活動策劃方案呢？

為了慶祝裝飾分公司即將盛大開業，裝飾將從x月x日—x

月x日舉行讓十點利、送十份禮、送十個承諾活動。凡在裝飾各經營店上門、小區活動點、網絡以及其它有效途徑報名登記的業主均可享受本活動，細則如下：

一、讓十點利

凡在活動期間享受活動的業主與我公司籤基礎裝修合同一律讓利10%

二、送十份禮(2萬元以下裝修不參加送十份禮活動)

(1)裝修合同達2萬—3萬(含3萬)十份禮：1保温杯、2套刀、3炒鍋、4水壺、5鍋鏟(套)、6蒸鍋、7鍋具三件套、8叉子、勺子(套)、9奶鍋、10紫金卡

(2)裝修合同達3萬—4萬(含4萬)送十份禮加贈

(3)裝修合同達4萬—5萬(含5萬)送十份禮加贈

(4)裝修合同達5萬—6萬(含6萬)送十份禮加贈

(5)裝修合同達6萬—7萬(含7萬)送十份禮加贈

(6)裝修合同達7萬—8萬(含8萬)送十份禮加贈

(7)裝修合同達8萬以上，送十份禮加贈

三、十份承諾

(1)承諾合同範圍內絕不加價

(2)承諾進場裝飾材料業主不驗籤不使用

(3)承諾隱蔽工程業主不驗籤不封閉

(4)承諾提供同等主材全市市場最低價

(5)承諾全程文明安全施工

(6)承諾使用材料環保健康

(7)承諾杜絕偽劣假冒裝飾材料進場

(8)承諾認真履行裝修合同

(9)承諾全程微笑服務

(10)承諾售後服務24小時反饋意見，48小時維修到位

四、活動細則註解

(1)參加本活動意向訂金為100元，量房起始7天內可退。

(2)本公司裝修設計定金為1000元，業主授權設計師做效果圖時業主應交齊意向訂金與裝修設計定金的差額。

(3)凡享受活動優惠的業主其報價單不再打折。如果工程在施工中有項目增減，則以實際工程發生額計核相對應的優惠。

(4)業主在履行活動中有違約行為，其享受的優惠即可終止。

(5)“十送”在工程竣工驗收，業主工程尾款到帳即可贈送。

(6)“裝修合同”是指全包裝修的基礎裝修合同部分。

(7)此活動的最終解釋權歸北京裝飾公司所有。

以上就是裝飾公司促銷方案的'全部內容，這篇裝飾公司促銷活動案例寫的非常全面，您仔細閲讀，相信一定會對您有一些啟發。今天的內容就到這裏，如果您還想了解更多的促銷方案，請繼續瀏覽促銷活動方案欄目的其它內容。

公司實用方案 篇八

奇勛公司專門面向上海地區各中小企業推出以下特色服務：

每年5400元，公司專業電腦工程師定時上門為您服務。

奇勛公司推出的此項業務，可大大減少貴公司在電腦維護方面的開支，不信我們就一起來算一筆帳。假設貴公司共有10台電腦，那麼貴公司一年所花費的電腦維護費有以下兩種可能：

一、公司聘用一名專職電腦維護人員。

電腦維護人員按該崗位市場平均薪資水平每月工資至少應在1500—20__元之間。這樣，貴公司將每年向該僱員支付18000—24000元的工資（該員工按公司制度應享受的各類保險及其它福利待遇暫且不計）

二、加入奇勛公司為您推出的特色服務。

每台電腦一天只須付1.5元，十台電腦每天15元，按一年365天計算，貴公司只須一次支付5400元就可享受本公司專業電腦工程師為您提供的定時上門服務。服務快捷方便，只須一個電話。我們承諾市區內5小時響應，36小時內修復。

當您的企業購買我們的產品達到10萬元時，我們將送您一年隨叫隨到的免費電腦維護！

服務內容：

1、每月主動上門維護服務一次，保證貴公司的電腦、網絡等設備隨時運作於最佳狀態。

2、平時出現各類軟、硬件故障及常用軟件使用疑難，只需打個電話，我們將第一時間派人上門解決。

3、主要維護內容：

（1）硬件損壞的檢測維修或更換。

（2）病毒防範及消除。

（3）硬盤垃圾清理。

（4）常用軟件（office97/20xx、及基本的上網軟件ie、outlookexpress等）故障排除及恢復。

（5）系統軟、硬件升級。

（6）系統數據備份/恢復。

（7）電腦外設安裝調試。

（8）系統安裝調試。

（9）局域網組網及維護。

（10）公司上網解決方案。

（11）打印耗材更換。

4、為貴公司在增加電腦等設備時提供參考意見，代為購買及安裝，不另收服務費。我們公司也經銷聯想，清華同方電腦，名牌筆記本電腦及電腦相關產品。

同樣的效果，懸殊的付出，哪個更划算當不言而喻。上海奇勛電子有限公司一年內可為您節約至少上萬元的額外開支。有點心動？心動不如行動，快與我們聯繫吧！

聯繫人：曹文貴

電話： 手機：

2中小型企業電腦維護方案

隨着經濟的發展及電腦等高檔辦公設備價格的不斷下降，越來越多的中小企業擁有電腦等高檔辦公設備，甚至組建了局域網，這無疑大大地提高了這些企業的工作效率和競爭力，但企業也不得不為維護這些設備的正常運轉聘請專門維護人員而付出高昂的代價(一般電腦維護員費用為10000~16000元/年，專業級人員費用更高)，甚至這些中小企業難以找到合適的人才。

東莞福標電腦公司針對辦公室電腦及網絡出現的難題多，問題難度小，急需進行及時解決的特點，我們專門為東莞市中小企業，駐蓉辦事機構用户提供專業，實惠的電腦，網絡及外圍辦公設備維護解決方案，以解決中小企業招聘合適的`專業電腦維護人員難及成本高的問題。

服務內容及服務價格

A、辦公室電腦維護

方案一：包年制花最少的錢得到最好的服務！

收費標準：

1、電腦與打印機總枱數在15台以內，包年維護，月維護費只需300元

2、電腦與打印機總枱數在25台以內，包年維護，月維護費只需580元

3、電腦與打印機總枱數在35台以內，包年維護，月維護費只需780元

4、大客户請與銷售經理洽談

服務內容：

1，及時上門維修，保證貴公司的電腦等設備隨時運行於正常狀態。

2，平時出現故障只需打個電話，我們將第一時間派人上門解決。

3，維護主要內容包括：

(1)硬件損壞的檢測維修或更換。

(2)病毒防範和消除。

(3)硬盤垃圾清理。

(4)軟件故障排除和恢復。

(5)系統軟件，硬件升級。

(6)系統數據備份/恢復。

(7)電腦外設的安裝調試。

(8)系統安裝調試。

(9)局域網維護。

(10)公司上網解決方案。

4，為貴公司在增加電腦等設備時提供意見，代為購買及安裝，不另收服務費，並保證所購買的設備獲得最佳性價比。

服務承諾：

1，4小時報修響應速度，通常為即時響應。

2，保守用户商業機密。

公司實用方案 篇九

前 言

在這個文化碰撞劇烈的時代，聖誕節作為一個徹底的洋玩意兒已經開始在越來越多的中國人生活裏紮了根，聖誕節成為親人、友人相互祝福的美好時刻。在這個喜慶的日子裏，特組織聖誕聯歡活動，讓全體員工在輕鬆、愉悦的氛圍裏，感受到和諧、友愛的企業文化氛圍。

活動概述

一、時間： 12月23日

二、地點：三樓

三、主要內容：1、晚宴；2、聯歡；3、抽獎

四、活動特點：

1、推選出“狂歡寶貝”為主線，開展互動遊戲，營造歡樂氣氛；

2、邀請或其他業務相關部門共同參加聯誼活動。

五、活動具體安排

進場之前每個人發一個祝福卡片，提前寫好祝福語，交到企劃部，統一進行會場佈置。

1、16：30 主持人宣佈活動開始；

2、請公司領導致辭；

3、舉杯共慶晚宴開始，每桌推選出一名桌長，由桌長組織參加後續活動人員；

4、17：00 開始遊戲環節

遊戲説明：整個遊戲過程，參加活動的人來自哪一桌，取得勝利便可為本桌獲得一個聖誕老人（貼畫），最後獲得聖誕老人最多的一桌，為狂歡寶貝歡樂團。最後由獲得聖誕老人最多的前三名各推薦一名進行“狂歡寶貝”的角逐，進行“送歡笑、送祝福”大比拼，每人説一句祝福的話，還要送一個最燦爛的笑容，最後各桌貼花的方式，誰的花最多，誰就是當晚的“狂歡寶貝”，獲得由總經理親自授予“狂歡寶貝”獎牌。

*抽獎環節：每一組遊戲間隔都進行一次抽獎環節，禮品由總經辦四位老總準備，送出獎品的同時還要説出選擇禮物的出衷。

遊戲一：模仿秀

參與人員：5人

玩 法：首先指定一個人唱一段流行歌曲，然後參賽五人分別模仿學唱，最後由各桌派代表給學得最不像得人罰酒。

遊戲二：COPY100%

參與人員： 4人一組參加，分兩組

玩 法：由主持人告訴每組第一個人謎底，然後此人用動作表演向後面的人表達，最後一個人再説出謎底，每人有三次機會。

1、歌曲

（1） 刀郎——情人、衝動的懲罰（歌名及演唱者）

（2） 老鼠愛大米（歌名）

2、歇後語

（1） 打腫臉——充胖子

（2） 豬鼻子插大葱——裝象

（3） 黃鼠狼給雞拜年——不安好心

（4） 老虎的屁股摸不得

遊戲三：人生百味

參與人員： 2人一組參加，分兩組

玩法：將各種欽品（可樂、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等）用紙杯盛裝，一個品嚐一人猜，品嚐的人只能用動作來表達，在3分鐘之內猜出正確最多一組為勝出。

遊戲四：齊心協力

參與人員：2人一組，分兩組

玩法：分別將同組2人腿綁在一起，同時在每個人最外側的腿綁上相同數量的氣球，兩組要將對方氣球踩爆同時又要保護自己的氣球不被對方踩爆，在1分鐘之內誰最先完成或完成的數量多為勝出。

遊戲五：我心目中的聖誕老人

參與人員：2人一組，分兩組

玩法：提供沒有五觀的聖誕老人像，參賽人員一人指導，一人遮住眼畫，兩人配合看誰畫得像。時間1分鐘。

六、活動效果

營造喜慶氣氛，讓大家輕鬆的渡過一個快樂的聖誕節，將高漲的情緒帶入到今後工作當中去；同時通過與政府部門聯誼，進行良好溝通，為今後工作開展奠定基礎。

七、宣傳計劃

1、向集團方向投稿；

2、向行業媒體投稿

八、費用預算

1、場地佈置：600元（條幅、聖誕樹、飾物等）

2、遊戲小禮品購買：800元

3、餐費：20xx元

總計：3400元

公司實用方案 篇十

1、目的：

為調動和激勵員工的工作熱情和創新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，並建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業績提升，特制定本方案。

2、適用範圍：

本方案適用於公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發放獎金時如果轉正當期按正式員工發放，晉升員工在當期發放獎金時如果通過培養期的按晉升職位發放獎金；離職員工在當期發放經營目標獎金時只發滿季，未工作滿一季度的不予發放，發放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發放。

3、職責與權限：

3.1年度各項獎金計提方案由總經理組織提交總經理辦公會負責討論並確定；

3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；

3.3獎金髮放的績效考核由行政部組織實施；總經辦等相關部門提供評估依據，財務部依據方案及考核結果核算各部門應發獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則並依據分配細則確定部門內部員工的獎金應發額度。

4、公司各項獎金的定義：

4.1經營目標獎：年度公司經營目標達成率獎金，按季度累計並減去優秀部門評選獎金後計發放；

4.2利潤目標獎：由總經理辦公會通過並經總經理核准的公司税後淨利潤可分配

金額的獎項，年終發放；

4.3優秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執行等相關條件達到公司既定目

標，且經過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發放；

4.4項目獨立考核獎：公司規模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、

安全等項目進行核算，獎金髮放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。

1、公司零星工程的考核獎勵：對於公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵

的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。

5、獎金計提標準

5.1經營目標獎

5.1.1部門權重的確定

a、依據公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；

b、公司部門屬性劃分為：

一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部；

輔助部門：物機部、經營部、質安部；

後勤部門：總經辦、行政部、財務部；

c、部門權重係數及計提比例為：

經營目標係數

公司依據經營目標完成情況制定經營目標係數，經營目標係數只針對一線部門設定，其具體方式為完成91%及以上的係數為2；完成81-90%的係數為1.9；完成71-80%的係數為1.8；完成70%及以下為1.7。為便於計算，將係數轉換成百分比，其計算依據如下：

1、完成91%及以上的。係數為2，轉換成百分比為100%；

2、完成81-90%的係數為1.9，轉換成百分比為95%；

3、完成71-80%的係數為1.8，轉換成百分比為90%；

4、完成70%及以下的係數為1.7，轉換成百分比為85%；

5、輔助部門及後勤部門默認為100%。

一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實際情況單獨提報公司經審批後實施。【公司利潤激勵分配方案】

5.1.2個人應發係數

a、個人應發係數綜合考慮部門係數與職等係數的關係，確定個人應發係數的系

數總和，其個人職等係數為：

5.1.3個人應發基數

a、依據公司經營目標及獎金計提方案確定公司季度應發獎金總額度；

b、個人應發基數=獎金總額/（部門權重係數*個人職等係數相加之總和）；

5.1.4權重應發獎金計算

權重應發獎金=個人應發基數*個人應發係數。

5.1.5權重考核獎金計算

權重考核獎金=權重應發獎金*經營目標係數

5.1.6考核剩餘獎金的二次分配

依據一線部門經營目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩餘的，公司將組織剩餘獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個人二次分配應得獎金。

5.1.7、部門考核係數

經營目標獎金的發放依據公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均彙總得分確定部門考核係數，按部門發放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例係數為：

a、考核得分為90分以上的部門係數為1；

b、考核得分為80分以上的部門係數為0.9；

c、考核得分為70分以上的部門係數為0.8；

d、考核得分為70分以下的部門係數為0.7。

5.1.8公司個人實發獎金計算公式：

公司應發獎金總額/（部門權重*職等係數之和）=個人應發基數*個人應發係數*經營目標係數=權重考核獎金 二次分配金額*部門考核係數=個人實發金額

5.1.9經營目標獎金的發放方式

a、季度獎金確定後，財務部依據各部門人員職級分佈狀況確定各部門應發獎金總額，確定後將經審批的各部門應發獎金告知各部門；

b、各部門經理依據財務部提供的部門人員應發獎金確定經理及以下人員的實發金額，部門經理的獎金由分管領導確定，分管領導的獎金由總經理確定，確定簽字確定後將表單交予財務部執行獎金髮放事宜；

c、對於分配給各部門應發獎金而未發完的部分，作為部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取；

d、因部門考核原因導致應發獎金結餘的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用於公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。

5.2利潤目標獎

利潤目標獎金的計提標準為從年度淨利潤13%開始計提利潤目標獎金， 在年終發放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；

5.2.1對經總經理核准後利潤目標獎金基數按如下原則計算

5.2.3利潤目標獎的分配：

a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算後得出的。

b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有：

a：當年服務公司月數係數；

b：服務月滿勤係數；

c：平常績效評價係數

d：年度考核係數

c、各相關因素計算方式如下：

a=v/12 v：為當年服務月數， 數據由行政部提供； b=w/v w：為當年滿勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務部提供； c=x/y x：為當年kpi分數之和 y：為當年kpi考核月數 數據由行政部提供； d=z z：為年度考核係數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：

一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.4 c*0.6)*d

5.2.4利潤目標獎的發放

a、利潤目標獎的發放原則上在在次年元月份最後一天以前，如遇調整其具體時

公司實用方案 篇十一

尊敬的公司領導：

X月X日，與您的談話，讓我深感欣慰，原本不平的心境有了更多的温暖，由衷的`祝福世界雨虹早日實現！

談話間，深知您對人力資源部目前狀況的擔心，為此，我想根據我對人力資源部相關情況的瞭解提出以下解決方案，希望能夠對您的決策有所借鑑！

人力資源部的主要工作應該有：選擇（人員招聘和調配）、使用（績效管理、職位分析與評估、個人能力分析）、培育（培養與職業發展）、保留（報酬和獎勵）、行為管理（員工行為規範與員工信息系統）、企業文化建設（員工關係和員工激勵）。

目前存在的主要問題：

1、招聘工作不盡人意。

2、績效工作形同虛設。

3、培訓無效果。

4、企業文化建設缺失。

採用魚骨圖分析法可以不難看出，問題原因主要有：人員配置不精，員工戰鬥力不強；工作方法與工作流程不優；部門領導力不高。（可採用魚骨圖分析其原因）

根據目前人力資源部人員配置情況，分析解決方案如下：

一、險方案，動大手術，塑優秀團隊。

1、調換部門經理（説明：若急招合適人選，一是比較困難，二是適應期亦需半年），建議空缺部門經理職位，選擇具有分管人力資源部經驗的領導代理，內部培養或者空降得力部門經理。

2、部門人員設置（根據當前工作量）

設立以下崗位：培訓績效主管；薪資主管；招聘主管；人力幹事。

培訓績效主管：就目前情況而言，應該重新審視培訓主管崗位人員（已嚴重不適合），選擇更加合適的培訓績效主管，培訓目前不宜多宜精，不應該觀注做與不做，應觀注培訓效果。績效考核應該根據公司情況，高管參與分析合理方案，重新制訂實施，逐漸完善（以崗位KPI）。

薪資主管：目前應該可以勝任，但需提高，應該分析工作內容，提高效率。同時此崗位也可有針對性的增加員工關係等方面的建設。

招聘主管：此崗位應該加強責任心和創新能力，提高招聘技巧。就目前的工作情況看，招聘面試技巧丞需提高，招聘的筆試、人才測評等也需要增加，提高招聘質量。

綜合幹事：應選擇幹練的多面手，做各個崗位的輔助能手。就目前情況而言應該兩崗位合併，心態與忠誠度較高者優先。

人力資源部的其它工作可擇人合理配置。

另外，建設優秀的人力資源隊伍，不能僅依靠招聘，也要內部培養，加強師資培訓及各項心態培訓。特別説明的是：員工的感恩心態的營造，並不能僅靠外部培訓，打造公平、公正的內部工作環境，提高領導的管理技能尤為重要。

二、穩方案，穩定為主，循序漸進。

1、調換分管領導（分管領導需要有人力資源管理經驗，強勢管理風格，具有大局觀），暫留部門經理崗位，高管參與中層管理者（包括“人資總監”）的招聘。

2、部門人員設置：可同上。亦可增加一名培訓幹事，加大培訓力度。

個人認為，若只調換得力的部門經理，目前情況不能解決本質問題。

以上觀點，只是我針對公司人力資源部的現狀瞭解，個人拙見做的一個理想化的方案。希望能夠對領導有所幫助！不對之處，請批評指正！

相伴公司半年，做出極少貢獻，只怪自己遺撼，假若來日召喚，定當全力奉獻。