企業員工薪酬管理制度【通用多篇】

企業員工薪酬管理制度 篇一

為適應集團總體戰略發展需要，確保集團地產板塊薪酬福利具有外部競爭力、內部公平性及激勵性，最大限度的調動員工工作積極性、主動性和創造性，特制定本制度。

第一部分總則

適用範圍

地產集團控股（集團）有限公司及下屬除商業、物業以外各區域公司、項目公司全體員工。

第二部分崗位績效工資制

除銷售人員、返聘顧問人員、時令工以外，其他人員均實行崗位績效工資制。

一、薪資項目㈠工資標準

1.地產集團執行寬帶工資標準，根據職位不同將工資劃分為八個職等，為便於日常管理，在各個職等下劃分具體檔次。

職等劃分及工資區間表

備註：

1、普通員工（技術）包括各專業工程師、規劃設計師等核心專業技術崗位。 2、普通員工（行政）包括綜合管理、計劃財務、戰略研究、項目開發、營銷策劃等崗位。

2.工資標準包括崗位工資和績效工資兩部分，各佔50%比例。崗位工資每月按標準額度發放，績效工資根據當月考核結果發放兑現。

㈡加班費

1.加班費是給予加班人員額外工作的'一種補償。地產集團對各公司及總部各部門實行加班費總額包乾管理，具體額度以當年上級單位審批核定的預算額度為準。

2. 3級（含）以上人員薪酬待遇中已綜合考慮加班因素，不再發放加班費。

3.具體加班管理及加班費發放詳見《地產集團加班管理規定》。

㈢工齡工資

從進入集團正式聘用第二年的元月開始計算為一年工齡，發放50元/月工齡工資，以後工齡每增加一年，工齡工資增加50元/月，最高標準為800元/月。

㈣年終獎

年終獎發放原則上以年底工資標準為基數，具體發放係數與公司年度經營業績、人工成本預算執行情況及員工個人業績掛鈎。

員工離職年終獎不再發放。如果調入集團其他單位，由調入單位根據本公司政策發放其年終獎。

3（含）以上管理幹部享受的集團董事長基金獎根據集團相

關規定執行，具體享受名單及標準由地產集團領導提議並報集團審定。

項目公司經營團隊年終獎勵發放金額根據項目考核結果確定。項目考核主要考察項目開發進度及質量、淨利潤、成本利潤率等指標，具體方案另行下發。

二、福利項目

㈠交通津貼

公司為3級（含）以上未配備公務用車人員發放交通津貼，具體標準如下：

㈡通訊補貼

公司為全體員工發放通訊補貼，要求全體員工必須24小時保持通訊暢通，公司綜合管理部將不定期抽查，如發現未按上述規定執行者，則公司有權扣發其當月通訊補貼。通訊補貼具體標準如下：

㈢住房補貼

公司為全體員工發放住房補貼，具體標準如下：

㈣社會保險

公司根據國家及當地勞動保障部門相關規定，為員工辦理各項社會保險（養老、失業、工傷、醫療、生育等險種）。

㈤商業保險1.僱主責任險

公司在經濟效益許可的條件下，按集團政策為全體員工辦理僱主責任險，由綜合管理部聯繫通匯保險代理有限公司統一辦理。

2.商業補充醫療險

公司在經濟效益許可的條件下，為所有參保員工辦理商業補充醫療險，實現醫療保障社會化，由綜合管理部聯繫通匯保險代理有限公司統一辦理。

3．企業年金

根據《地產集團企業年金實施細則》，為符合條件且自願參加企業年金的員工辦理年金，由集團企業年金理事會統一管理。

㈥住房公積金

公司根據國家及當地勞動保障部門相關規定，為員工辦理住房公積金。住房公積金基數等同於社保繳費基數，公司、個人各按10%費率繳納，員工承擔部分由公司在工資中代扣代繳。

五一節、端午節、國慶節、中秋節七個節日發放過節費，過節費標準由地產集團綜管部根據公司當年經營業績及預算執行情況並參照集團總部發放標準確定，報地產集團領導審批同意後下發各區域公司、項目公司執

企業員工薪酬管理制度 篇二

第一條為了規範xx集團有限公司人力資源部的薪酬管理工作，結合xx集團的組織機構調整工作和新的部門職能變化，特制訂本制度，並通過本制度保證xx集團薪酬管理工作順利進行。

第二條本制度是xx集團依據國家法律、法規並結合自身實際情況訂立的薪酬管理規定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持集團效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則

第三條在對員工業績進行客觀評價的基礎上，本制度本着獎勵先進、鞭策後進、提高員工工作興趣和熱情的主旨，意在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制

第四條本制度以集團戰略為導向，強調薪酬的競爭力，通用人才薪酬在本地區有競爭力，骨幹人才薪酬在全國同行業有競爭力

第五條本制度適用於xx集團總部所有正式員工和試用期員工

第六條除特殊註明外，本制度中的員工指除高層員工(總裁、副總裁)以外的所有員工薪酬總額構成

第七條薪酬總額由工資性收入、福利、總裁基金、預留薪酬四部分組成：

第八條工資性收入——指xx集團所有員工的工資性收入，包括：

高管人員的年薪/年終效益獎、

除高管之外其他員工的崗位工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼、歷史補貼

第九條福利——包括法定福利、企業福利

第十條總裁基金——按一定比例從工資總額中提取，用於：

1)特殊職位薪酬的必要調整；

2)對特殊貢獻員工的特殊獎勵；每財政年度末由集團決策層提出下年度總裁基金預算額度，以及總裁基金使用方案；集團總裁擁有總裁基金使用的決定權；

3)核心員工的股權激勵基金

第十一條預留薪酬——按一定比例從工資總額中提取，依據集團年度人力資源計劃，對計劃招募員工預留的工資和福利額

第十二條薪酬總額是根據xx集團的企業發展戰略、年度經營目標、成本控制策略、人力資源市場、地區及同行業薪酬水平等因素綜合決定的

第十三條每財政年度末，依據xx集團年度經營業績、年度薪酬水平和薪酬總額、下年度經營目標，並參照人力資源市場、地區及同行業薪酬水平變化情況，由集團人力資源部、資產管理部共同擬定下年度集團薪酬總額計劃，經xx集團總裁辦公室審定，上報公司董事會批准

薪酬結構

第十四條集團高層(總裁、副總裁)薪酬包括年薪、年終效益獎、股權激勵、福利，具體發放辦法參見集團相關制度

第十五條員工薪酬由崗位工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼、福利、歷史補貼構成

第十六條員工崗位工資根據崗位價值確定，是員工勞動價值的體現。每一崗位的崗位工資均有多個等級，參見附《xx集團崗位薪酬序列表》

1)崗位工資分成固定工資和績效工資兩部分

2)除高管人員外，不同職級的員工崗位工資中固定工資和績效工資的比例不同：中層管理人員(部長、部長助理)固定工資和績效工資的比例為6:4;一般員工固定工資和績效工資的比例為7:3

3)固定工資按月發放，績效工資與考核結果結合方式參見《xx集團-員工考核管理制度》

4)集團依據員工年度的考核結果調整該員工的崗位工資等級，具體調整原則

參見《xx集團-員工考核管理制度》

5)員工試用期工資為崗位工資的80%,不參加績效考核；試用期結束後，按正式員工待遇執行

6)為激勵員工長期為集團服務和貢獻，保持並提高員工忠誠度，設立司齡工資，月度發放。司齡工資標準為：在xx集團工作年限×15元/年，至第十年結束，司齡工資保持在150元

第十七條集團完成年度經營目標後，為體現集團業績以及對員工的關懷，可按照總裁辦公會確定的方案提取和發放年終效益獎金；效益獎金在每個考核年度績效考核結束後一個月內結算並一次性發放；對於考核期間離崗的員工，不發放效益獎金

第十八條為了更好地保障和激勵員工，xx集團按照國家和地方勞動法規、企業管理規定向員工提供各種福利項目，主要包括法定福利和各種企業福利

1)法定福利：依據國家和地方勞動法規、必須向企業員工提供的福利項目。

包括——社會保險：生育、工傷、失業、養老、醫療保險；住房公積金

2)企業福利：依照集團管理制度向企業員工提供的福利項目——藥補、房補、交通補助、紅包(過年費)、節慶費、優惠購物、公司無息貸款等

3)具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執行

第十九條歷史補貼：為了保證工資改革的平穩過渡，穩定員工隊伍，針對工資改革方案中工資水平下降的員工，通過歷史補貼保證其實際工資收入水平與當前收入水平相一致，歷史補貼在以後年度工資增長時逐步沖銷。歷史補貼保留三年

薪酬標準

第二十條人力資源部組織相關人員進行崗位評估，根據評估結果形成以職位價值為基礎的職位序列，並確定每個級別對應的工資標準

第二十一條職位系列劃分辦法：依據職位工作性質和工作產出的差異，將集團總部所有職位劃分為四個職系——管理系列(高層、中層)、專業系列、勤務系列

第二十二條管理系列：高層分為a、b、c、d四級，高層可在四級內晉升或降級；中層

分為a、b、c、d、e、f、g七級，不同中層的工資級別不同，可在自己相應的調整範圍內晉升或降級

第二十三條專業系列分為25個級別

第二十四條勤務系列分15個級別

第二十五條根據薪點值及薪點確定每個工資級別對應的工資標準，詳見《xx集團有限公司工資級別明細表》

第二十六條薪酬等級採用寬帶處理方法：除調崗調薪的渠道外，在等級不變的情況下，引導員工通過提高業績、勝任能力(學歷、職稱)來提高等級，提高工資，增加員工職業發展機會

第二十七條人力資源部在完成工資級別明細的基礎上，進行個人定級：

1)在職員工根據目前所在職位進入相應的薪酬等級，從薪級區間的3級進入，並根據學歷或職稱(目前只考慮學歷和職稱，且只能按一種因素晉級，就高不就低)進行調整，調整辦法如下：

a.對於管理系列，研究生或以上晉1級；高級職稱晉1級，教授級職稱晉2級

b.對於專業系列，本科晉1級，研究生或以上晉2級；中級職稱晉1級，高級職稱晉2級，教授級高級職稱晉3級

c.對於勤務系列，大專及以上晉一級

2)新進員工的薪酬等級進入方式：原則上，新進員工從最低級別進入，並參照其學歷與職稱狀況，進行調整。如跨級進入的，需要直接主管提出申請，人力資源分管副總裁審批。

第二十八條若公司員工兼任多個崗位，則依據其核心崗位(就高不就低)進行定級

第二十九條對於集團急需的特殊人才，可採用工資特區的辦法，據市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬部分由總裁基金提取發放

薪酬調整

第三十條薪酬調整分為整體調整和個別調整

第三十一條整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的'變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總裁辦公會根據經營狀況決定

第三十二條個別調整主要指工資級別的調整，分為定期調整與不定期調整

第三十三條工資級別定期調整指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資級別進行的調整，詳細情況參見《xx集團-員工考核管理制度》

第三十四條工資級別不定期調整，指公司在年中由於員工職務變動等原因對員工工資級別進行的調整

第三十五條員工在其崗位的深度範圍內調整崗位工資級別，達到本崗位深度上限後，則不再調整

第三十六條調整後工資級別，從調整生效日所在月的月初計算薪酬組織與發放

第三十七條集團總裁負責提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長負責提供具體方案，每年績效考核結束後由常務副總組織薪酬調整工作會議

第三十八條薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金髮放、特殊獎金髮放等有關薪酬激勵的問題

第三十九條員工崗位工資級別調整和各項薪酬發放方案由人力資源部根據薪酬工作會議決定和績效考核結果執行

第四十條人力資源部負責編制每月薪酬發放方案，報總裁審批通過後送達資產管理部執行

第四十一條員工工資實行月薪制。每月5日支付上月工資，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時，則調整至休假日前一天發放

第四十二條下列各款項須直接從工資中扣除：

1)員工工資個人所得税

2)應由員工個人承擔的住房公積金

3)應由員工個人繳納的社會統籌保險及失業保險費用

4)與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項

5)法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項(如罰款)

第四十三條工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：

第四十四條月標準工作日為20.92天

第四十五條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經批准後15天內一次性結清工資：

1)依法解除或終止勞動合同時

2)公司認可的其他事由

第四十六條員工在季度或年度考核前離職，則績效工資不再補發，年度效益獎金不再發放

附則

第四十七條本制度由xx集團人力資源部起草和修訂，經由xx集團總裁審批後發佈

第四十八條本制度自發布之日起施行

第四十九條本制度由xx集團公司人力資源部負責解釋

企業員工薪酬管理制度 篇三

組織架構：

開店、閉店時間：

冬季（10月1日--4月30日） 夏季（5月1日--9月30日）

開店時間：07：50

閉店時間：冬季21：00（夏季：21：30）

工作時間（兩班三倒）：

員工：

早班：07：30-12：00（4小時30分）

晚班：17：30-冬季21：00（3小時30分鐘）/（夏季：21：30）

中班：11：30-18：00（6小時30分）

防損、生鮮蔬菜員工：

早班：07：00-12：00（5小時）

晚班：17：30-冬季21：00（3小時30分鐘）/（夏季：21：30）

中班：11：30-18：00（6小時30分）

行政班：07：30--12：00（4小時30分） 13：30--18：00（4小時30分）

吃飯時間：

上三班倒的，無吃飯時間。

上行政班的，12:00—13:30為吃飯時間。

工作時間（兩班倒）：

員工：

早班：07：30-15：00（7小時30分）

晚班：14：30-冬季21：00（6小時30分鐘）/（夏季：21：30）

防損、生鮮蔬菜員工：

早班：07：00-15：00（8小時）

晚班：14：30-冬季21：00（6小時30分鐘）/（夏季：21：30）

行政班：07：30--12：00（4小時30分） 13：30--18：00（4小時30分）

吃飯時間：

早班吃飯：10：40--11：20--12：00（40分鐘），或11：00—11：40—12：20（40分鐘）

晚班吃飯：16：40--17：20--18：00（40分鐘），或17：00—17：40—18：20（40分鐘）

收銀部、防損部吃飯時間可分為3批，每批30分鐘。

薪資制度：

日均工資=（基本工資+崗位工資）/當月日曆天數。

實際工作日：不包含休假、法定節假日、請假的天數。

計薪工作日：包含休假、法定節假日，不包含請假天數。

應發工資= 日均工資x計薪工作日+全勤獎-缺勤應扣+工齡工資+其他應發-其他應扣+績效工資基數x績效係數。

全勤獎：每月100元，請假或曠工超過一天（含），扣除當月全勤獎，正常休假不扣全勤獎。新員工不是從每月1日開始上班的不發全勤獎。

工齡工資：工作滿一年加50元，6年封頂。

工資發放日期：每月15日之前發放上月工資，工資按自然月計算。

工資、獎金保密制度。

試工期：3天（無薪）。

試用期（實習期）：3個月，工作表現優異者可提前轉正，但不得低於1個月，試用期執行試用期工資標準，一般為：（基本工資+崗位工資）x80%+全勤獎-缺勤應扣+其他應發-其他應扣。

新員工工作不滿15天離職的，工資不予發放。

員工工服押金：300元，工牌費10元。員工離職時工服和工牌須交回。

促銷員工服押金：300元，工牌費10元。促銷員離職時工服和工牌須交回。

入職滿6個月以上的，離職時全額退還工費押金和工牌費；未滿6個月的，離職時不予退還。

員工健康證費用：先自費辦理，保留髮票，工作滿1年給予報銷。

促銷員健康證費用：先自費辦理，由促銷員跟廠家協商能否給予報銷。

收銀員備用金：500元，由收銀員自備，存放在財務室，收銀員辭職時方可帶走。

延時加班費：

工作未完成，延時2小時以內不計算加班費。超過2小時的。部分，按小時計算加班費，滿半小時的按半小時計算。加班前，各部門經理需填寫加班申請單，報店長、總經理審批。

法定節假日：

春節休假3天，如果加班，按3倍工資計算（含當日工資）。其他法定節假日不休假，不計加班費。

企業員工薪酬管理制度 篇四

1.原則

安永將遵循“以項目養人原則，保持在經濟景氣時期與企業發展良好階段，員工的年收入高於區域行業相應的最高水平；當公司在遇到不景氣時期或事業成長暫時受挫階段，根據事業發展需要，啟用自動降薪制度，但一定以成都基本生活水平。”保證員工正常的基本生活的原則進行薪酬管理。

2.公開與保密

公司為鼓勵各級員工克盡職守，且與公司贏利與發展作貢獻。實施多勞多得的薪金制度。為避免優秀人員遭到嫉妒，特別推行“固定薪酬自然公開，浮動薪酬保密”的辦法。

各級主管應領導所屬人員養成不探詢他人薪金的禮貌、不評論他人薪金的風度，以工作表現爭取同情的精神。各級人員的薪金除公司主辦核薪的人員和發薪的人員與各級直屬主管外，一律保密；如有違反，罰則如下：

第一條，主辦核薪及發薪人員，非經核准，不得私自外泄任何人薪金；如有泄漏，另調他職；

第二條，探詢他人薪金者，扣發1/4年終獎金；

第三條，吐露本身薪金者扣發1/2年終獎金，因而招惹是非者扣發年終獎金；

第四條，評論他人薪金者扣發1/2年終獎金，因而招惹是非者予以停職處分。

薪金計算如有不明之處，報直屬主管向經辦人查明處理，不得自行理論。

本辦法經經理會議研討並呈奉總裁核准後實施，修改時亦同。

3.薪酬體系

安永房地產公司根據崗位評價結果建立不同的崗位分類。針對不同的崗位，公司採取以下五種薪酬類別：

年薪制

崗位績效工資制

項目工資制

提成工資制

協議工資制

實行年薪制的範圍是安永房地產公司高層管理人員，其工作特徵是以年度為週期對經營業績進行評估，併發放相應的薪酬，以激勵其為取得公司整體經營業績而努力。實行崗位績效工資制的範圍是安永房地產公司中基層管理人員，其工作特徵是以季度和年度為週期對崗位工作業績進行評估，併發放相應的薪酬。崗位績效工資制採取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現薪酬與崗位價值掛鈎。並設立工資等級晉級通道，激勵員工為取得崗位工作業績而努力。實行項目工資制的範圍是安永房地產公司項目部員工，其工作特徵是以項目為週期對崗位工作業績進行評估，併發放相應的薪酬，以激勵其為完成項目業績而努力。實行提成工資制的範圍是安永房地產公司未來銷售崗位的員工，其工作特徵是對銷售業績完成情況進行評估，併發放相應的薪酬，以激勵其為取得銷售業績而努力。實行協議工資制的範圍是安永房地產公司臨時聘用或有長期合約的員工。

安永房地產公司可根據實際情況，確定銷售崗位員工的薪酬類型；安永房地產公司對特殊引進人才實行特聘工資。

4.薪酬元素

員工薪酬機構從整體上包含下列元素，並根據不同崗位工作方式和工作性質進行不同組合：

固定薪酬：包括基本工資和崗位工資；

浮動薪酬：包括績效獎金、提成獎金、項目結束獎、年終獎、總裁特別獎等；

福利薪酬：包括社會統籌保險、各類補助和津貼、節日福利等。

固定薪酬根據安永房地產公司人力資源成本的承受能力、外部市場薪資水平和崗位評價結果測算得出，體現員工所在崗位的內在價值和員工技能因素。以崗位價值為主、技能因素和學歷為輔，實現崗位與技能相結合，並採取以崗定薪、薪隨崗變的。原則，實現薪酬與崗位價值掛鈎。

浮動薪酬：包括績效獎金、提成獎金、項目結束獎、年終獎、總裁特別獎等。

績效獎金是對員工崗位業績完成情況的一種激勵性薪酬，體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為安永房地產公司實現的價值，適用於崗位績效工資制員工。績效獎金與個人及部門季度考核結果掛鈎，按季度發放。提成獎金是對銷售人員完成銷售業績的一種激勵性薪酬，適用於提成工資制員工，按照銷售收入一定比例確定發放。項目結束獎是在項目結束後對項目成員的一種激勵性薪酬，適用於項目工資制和提成工資制員工。項目獎金與該項目完成質量、成本控制等結果掛鈎，在項目結束後考核發放。年終獎是在安永房地產公司年度經營利潤目標超額完成情況下，員工對公司利潤的分享，適用於年薪制和崗位績效工資制員工。年終獎與公司年度經營情況、個人及部門年度考核結果掛鈎，按年度發放。若公司當年利潤未超出預期目標，則取消年終獎。總裁特別獎是對在年度工作中在某一項目、某一事件中做出突出貢獻的人員或團隊，由總裁提名，經總裁辦公會批准，對個人或某一團隊給予特別獎勵，適用於永安房地產公司所有員工，按年發放。

福利薪酬是安永房地產公司正式在冊員工所能享受到的一種福利待遇。有以下幾部分：社會統籌保險(待定)：包括住房公積金、醫療保險、養老保險、失業保險、工傷保險、生育及子女保險等，計算基數為固定薪酬，具體標準參見國家有關規定。補助和津貼：包括防暑降温補貼、採暖補貼、通訊補貼、制裝費等。節日福利：員工在春節、中秋等重大節日期間獲得的過節費和其它食物形式的收入。帶薪休假：員工在公司工作年限的不同享受不同，享受不同級別的帶薪休假。