投資公司2023工作計劃多篇
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投資公司2023工作計劃篇1
公司正規化運作已兩個多月,目前,團隊架構已基本形成,人員穩定,職業經理人對行業現狀和公司狀況有了比較全面的瞭解,同時兩個月的業務實際操作我讓們相信,對公司下一步進行一個較為周密穩妥規劃的條件已基本具備,根據新公司的成長規律,我們認為,需要抓住目前金融行業的商機和公司團隊建設的契機,對公司20xx年的最後一個季度進行一個為期100天的發展週期規劃,通過這個週期性工作,為德邦公司在20xx年的發展打下一個堅實的基礎。
一、時間進度:
理財與貸款階段比例為:第一階段4:2,第二階段5:2,第三階段1:6
二、會戰目標:
1、實現貸款總額500萬元,理財總額500萬元,總計1000萬元。
2、商務團隊建設:經理級員工4名、主管級員工8名、總規模30人。
3、成交客户數量30人、潛在客户50名、客户信息30000名。
三、業務方案
a、方案:(上上策)
概要:組建集團化公司,辦理相關資質,進行公司和項目等全方位包裝,可開展項目融 資、股權融資和各種抵押融資。
特點:起點高、力度強、週期長、投入高、穩定性強、一勞永逸解決企業長遠發展,公司全面步入正規化、抗風險能力強,為下一步整合社會和行業資源、上市融資打下堅實基礎。
b、方案:(上策)
概要:進行項目包裝,用現有物流園商鋪開展租賃權抵押理財服務。
特點:對當下融資能起到積極的推動作用,商務支持費用投入小,需要投入一定的市場開發費用,有一定的實體經營與資金管控風險。
c、方案:(中策)
概要:成立擔保公司,為公司開展第三方擔保融資服務。
特點:對當下融資能起到一定的幫助,商務支持費用投入小,市場開發費用投入大,無行業競爭優勢,法律風險與經濟風險很大。 20xx年百日大會戰d、方案:(下策)
概要:在現有公司的基礎上進行融資和理財服務。
特點:融資理財困難極大,理財業務無保障,商務支持基本無費用投入,要達到貸款會戰目標,市場開發費用巨大,經營風險極大。
選擇上述哪種方案,請於9日前敲定。
四、商務模式
1、運營模式
貸款:宣傳引進初評風控放貸跟蹤合同解除、續約或抵押物處置 理財:宣傳引進講解考察籤
約跟蹤合同解除或續約
2、營銷模式
市場拓展:上門拜訪、短信營銷、電話營銷、其他户外宣傳及廣告
書籍贈送:組織編寫20xx年理財白皮書或融資指南
營業推廣:開展中小企業融資、財務諮詢、家庭理財大講堂
五、費用投入
1、短信費用:30萬條:2萬元
2、電話費用:每月千元5000元
3、宣傳彩頁:1萬份5000元
4、書籍印刷:5萬冊50000元
5、科普講座:場地及佈置費用5000元
6、交通費用:車輛燃油費用10000萬元
7、團隊建設:3000元
8、其他費用:20xx元
以上合計約:10萬元
六、組織保障
成立日常辦公機構風險控制部,負責貸款與融資風險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現處置等事項。部門設專職經理1人,全權負責風險評估體系建立與執行、所有理財業務與50萬元以下貸款合同簽訂事宜,50萬元以上貸款事項報劉總審批執行。
投資公司2023工作計劃篇2
一、加強與前廳、公關營銷 、工程方面的溝通協調,做好計劃性控房維護保養和清潔工作,確保客房出租的及時性,多走訪深圳市同檔次酒店,不斷吸取同行的經驗 ,對部門進行有效整改 ,將客房出租率保持在90%左右,月收入 提高到120萬以上,完成酒店下達的經營指標。
二、針對酒店常住客較多、續住率高的現象,建議由各部門收集賓客意見,由前廳制訂一系列的“常住客卡片”,登記賓客相關信息,提高個性 化、特色化服務,給客人留下深刻美好 的印象,利用客人的宣傳作用、口碑效應,增加酒店的美譽度。
三、加大本部門與其它部門員工之間的面對面的溝通協調工作,多召開協調會,由部門負責人主持 ,部門全員參加,讓員工多交流 ,做到換位思考,以確保部門相關工作的正常運轉。
四、針對部門工作方針,不斷健全、更新部門的管理 體系,能夠達到責任 明確到人、獎罰到位,做到清晰、明瞭、合理、嚴謹、可操作性,使全員主動自覺遵守。
五、加強和工程部定期協調,將目前客房存在的工程問題“粉刷項目 、兆凱公司 方面的維修項目、木板發黴腐朽變型項目、滲水 項目、鏡面玻璃破裂項目、總套裝修 項目、玻璃膠發黑發黃項目、門框裂縫、熱水供應慢等”逐一處理完畢。
六、布草報廢率逐漸攀高,協調洗滌公司擬定相關措施,提高洗滌質量,加強員工的思想 品德教育和操作技能培訓 ,減少報廢率,將可重複修改使用的布草及時聯繫洗滌公司或相關單位 進行修改使用,附帶零五年客房布草報廢賠償籤免調撥明細表,建議於三月份開始追購酒店所需備用布草,以避免布草短缺,不能及時出租客房現象。
七、加強對同行客房酒水配備情況 的調查 ,及時進行相應整改,主動徵求賓客意見,詢問客人喜好的住店所需物品,尋求代賣出售業務 ,努力將客房雜項收入提高到月均四萬左右。
八、繼續徵求賓客意見、員工意見、同行建議,提出合理方案 ,報酒店領導 審批,完善客房產品。如:防盜扣、淋浴間物品架、服務指南、客人賠償價目表等等。
九、更換客房房間內的工商指南、中英文黃頁,以確保客人可以在房間裏面瀏覽尋找 到準確的信息。
十、對於員工的管理多采用剛柔並濟的手把手説教方式,提高自身親和力,拉近與員工之間的距離,多組織部門活動 和相應的技能比賽 ,培養部門更多的骨幹力量,提高員工對酒店的忠誠度。
投資公司2023工作計劃篇3
各位股東、股東代表:
20xx年公司生產經營及固定資產投資計劃(草案)是在認真分析、總結20xx年計劃完成情況的基礎上,按照省政府對天然氣產業發展的總體安排,結合公司董事會的要求,本着“以市場為導向,以安全生產為中心,以強化管理為基礎,以提高科技水平為手段,以經濟效益為目標”的指導思想編制而成,具體內容如下:
一、生產經營計劃(草案)
(一)外銷氣量:181500萬立方米。
(二)營業收入:198070萬元。
其中:主營業務收入:196526萬元;其他業務收入:1544萬元。
(三)總成本費用:159948萬元。
其中:1、原材料:121150萬元;
2、輸氣成本:26771萬元;
3、其他業務成本:754萬元;
4、管理費用:6017萬元;
5、財務費用:3831萬元;
6、銷售費用:320萬元;
7、營業税金及附加:1105萬元。
(四)投資收益:447萬元。
(五)利潤總額:38569萬元。
(六)税後利潤:32784萬元。
(七)大(維)修、更(技)改項目計劃:其中:1、大(維)修項目:計劃費用1100萬元。其中:
(1)大修項目:完成分析儀器大修、場站及跨越防腐工程、機場跨越大修工程、車輛大修,共計4項。計劃費用150萬元。
(2)維修項目:完成場站維修、辦公自動化系統維修、生產運行系統維修、物業管理系統維修、物資管理系統維修,共計5個大項(13個小項)。計劃費用950萬元。
2、更(技)改項目:完成靖邊壓氣站照明設施改造、涇河分輸站改造、咸陽站新科供氣支路改擴建、應急指揮及網絡視頻會議(系統設備部分)、智能巡檢信息系統、西安基地動力中心搬遷改造等項目,共計20項,計劃費用3354萬元。注:其中費用百萬元以上的項目共計6項,計劃費用2861萬元,需由公司提交可行性研究報告、設計、概算等基礎資料,由董事會批准後實施。
3、上年度結轉項目:完成閥室改建為分輸站工程、場站(工藝、計量、自控)改造、延安基地擴建工程等,共計7項,計劃費用7642萬元。
(八)主要技術經濟指標:
1、輸差±2%;
2、設備完好率≥98%;
3、泄漏率
4、設備保養對號率100%;
5、氣款回收率≥98%;
6、全年實現安全生產無重大責任事故;
7、主幹線斷氣時間≤36小時/次。
二、固定資產投資計劃(草案)
20xx年擬安排固定資產投資項目30項(含暫定項目),共計投資86112萬元。其中:續建項目11項,擬投資28602萬元;新建項目9項,擬投資50660萬元;前期項目10項,擬投資6850萬元。具體項目進度及投資安排如下:
(一)續建項目
1、靖西二線(四期)工程(工程投資20135萬元)
截止20xx文祕公文網http://年底已完成靖邊壓氣站工程;黃陵壓氣站完成主體工程,具備投運條件。累計完成投資13897萬元。
20xx年計劃安排:完成黃陵壓氣站工程收尾及二線四期工程設計中的剩餘工程,計劃投資1300萬元。
2、寶雞至漢中輸氣管道工程(工程投資53653萬元)
截止20xx年底已完成項目核准、工程初步設計、施工圖設計、部分物資採購、試驗段及部分控制性工程施工,同時完成場站的徵地及部分線路工程。累計完成投資32100萬元。
20xx年計劃安排:完成場站及除隧道外的線路主體工程。計劃投資15000萬元。
3、西安調度指揮中心大樓工程(工程投資12619。16萬元)
截止20xx年底已完成工程設計、項目報建及部分主體工程施工。累計完成投資5230萬元。
20xx年計劃安排:完成剩餘主體施工及配套設備、設施的安裝和部分裝飾、裝修工程。計劃投資4500萬元。
4、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2357萬元)
截止20xx年底已完成項目核准、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網工程。累計完成投資1150萬元。
20xx年計劃安排:完成儲備站剩餘工程量、主要街區城市中壓管網建設及部分客户安裝工程。計劃投資620萬元。
5、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2794萬元)
截止20xx年底已完成項目核准、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網工程。累計完成投資1130萬元。
20xx年計劃安排:完成儲備站剩餘工程量、主要街區城市中壓管網建設及部分客户安裝工程。計劃投資970萬元。
6、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2967萬元)
截止20xx年底已完成項目核准、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中
壓管網工程。累計完成投資1200萬元。
20xx年計劃安排:完成儲備站剩餘工程量、主要街區城市中壓管網建設及部分客户安裝工程。計劃投資910萬元。
7、延長縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2859萬元)
截止20xx年底已完成項目核准、工程設計等前期準備工作,並於年內開工,完成部分工程量。累計完成投資720萬元。
20xx年計劃安排:完成儲備站剩餘工程量、主要街區城市中壓管網建設及部分客户安裝工程。計劃投資1150萬元。
8、扶風縣天然氣城市氣化工程(工程投資4525萬元)
截止20xx年底已完成主管線施工、常興站擴建、部分中壓管網建設及辦公基地徵地、cng加氣站壓縮機採購;完成1400餘用户入户配套工程。累計完成投資2499萬元。
20xx年計劃安排:完成部分中壓管網、辦公基地的建設;完成1800餘用户入户配套工程;根據市場發展情況逐步延伸管網建設。計劃投資550萬元。
9、延安cng加氣母站工程(工程投資4379萬元)
截止20xx年底已完成項目可研及核准相關手續的辦理(上報待批)。累計完成投資108萬元。
20xx年計劃安排:待項目核准批覆後,完成工程設計並開工建設,具備投運條件。計劃投資1950萬元。
10、視頻監控項目(工程投資538萬元)
截止20xx年底已完成設計及90%工程量。累計完成投資486萬元。
20xx年計劃安排:完成剩餘10%工程量。計劃投資52萬元。
11、西安調度控制指揮中心(工程投資20xx萬元)
截止20xx年底已完成項目可研編制。累計完成投資10萬元。
20xx年計劃安排:完成設備採辦集成招標。計劃投資1600萬元。
(二)新建項目
1、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道複線工程(工程投資40117萬元)
截止20xx年底已完成可研編制及核准相關手續的辦理。累計完成投資925萬元。
該項目已獲省發改委核准。20xx年計劃安排:完成工程設計並開工建設,具備投運條件。計劃投資37062萬元。
2、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資2955。54萬元)
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。
20xx年計劃安排:待項目核准批覆後,完成工程設計並開工建設,具備投運條件。計劃投資1200萬元。
3、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程投資4388。91萬元)
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。
20xx年計劃安排:待項目核准批覆後,完成工程設計並開工建設,具備投運條件。計劃投資1200萬元。
4、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程(工程估算投資3000萬元)
20xx年計劃安排:完成可研及專項報告編制,待項目核准批覆後,完成工程設計並開工建設,具備投運條件。計劃投資1200萬元。
5、靖西管道銅川新區分輸站工程(中冶供氣項目)(工程投資1618萬元)截止20xx年底已完成可研及核准報批,開始工程設計。累計完成投資50萬元。
20xx年計劃安排:完成工程設計並建成投運。計劃投資1568萬元。
6、天宏硅業供氣項目(工程估算投資950萬元)
截止20xx年底已完成可研及核准手續上報,開始工程設計。
20xx年計劃安排:建成投運。計劃投資950萬元。
7、寶雞眉縣cng加氣母站工程(工程投資3011萬元)
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,開始工程設計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排:待項目核准批覆後,完成工程設計並開工建設,具備投運條件。計劃投資20xx萬元。
8、涇陽cng加氣母站工程(工程投資3357萬元)
截止20xx年底已完成可研及專項報告編制,開始工程設計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排:待項目核准批覆後,完成工程設計並開工建設,具備投運條件。計劃投資20xx萬元。
9、搶險應急器材中心(工程估算投資3500萬元)
截止20xx年底已完成可研,並將相關材料報規劃、土地等部門審批,辦理項目立項手續。累計完成投資20萬元。
20xx年計劃安排:完成工程設計及建設任務。計劃投資3480萬元。
(三)前期項目
1、西安至商州輸氣管道工程(待比選項目)
截止20xx年底已完成可研編制及核准相關手續的辦理。累計完成投資58萬元。
20xx年計劃安排:待項目核准批覆後,開展工程設計,適時開工建設。計劃投資1500萬元。
2、韓城—敷水—商洛輸氣管道工程(待比選項目)
20xx年計劃安排:完成項目可行性研究報告等核准附件,待項目核准批覆後,開展工程設計,適時開工建設。計劃投資1500萬元。
3、渭南—敷水—潼關輸氣管道工程
20xx年計劃安排:完成項目可行性研究報告等核准附件,待項目核准批覆後,開展工程設計。計劃投資500萬元。
4、漢中—西鄉—安康輸氣管道工程
截止20xx年底已完成可研編制及項目核准,開始工程設計。累計完成投資2300萬元。
20xx年計劃安排:開展工程設計。計劃投資3000萬元。
5、漢中cng加氣母站工程
截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制,開始工程設計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排:待項目核准批覆後,開展工程設計。計劃投資50萬元。
6、安康cng加氣母站工程
截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制,開始工程設計。累計完成投資125萬元。
20xx年計劃安排:待項目核准批覆後,開展工程設計。計劃投資50萬元。
7、商洛cng加氣母站工程
20xx年計劃安排:完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬元。
8、榆林cng加氣母站工程
20xx年計劃安排:完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬元。
20xx年計劃安排:完成項目可行性研究報告等核准附件,待項目核准批覆後,開展工程設計。計劃投資100萬元。上述議案已經第一屆董事會第十八次會議審議通過。現提請公司股東大會審議
投資公司2023工作計劃篇4
理財不是一朝一夕的事情,它是一生的事情。你首先需要根據自身情況做一下理財規劃。有許多人認為自己不過是一個工薪階層,每個月的薪水都是固定的,不存在計劃的問題,因為每月的衣食住行就把所有的工資都花完了,然後就等着下個月的工資生活了,沒有多餘的錢存在,所以也就沒有理財規劃的問題。事實上,不同收入的人都需要做理財規劃。
一般來説,建議從以下四個方面着手,先把最基本的結構規劃好。
1.應急備用金。建議準備應急備用金(至少3~6個月的支出)5000元左右,以現金或活期存款方式存放。如果你的月支出較少,每月的剩餘較多,可拿出大部分資金進行投資,讓財富增值。
2.保險方面。即便你有社保,由於社保在健康和意外保障兩個方面有不足,可考慮購買側重這兩方面的商業保險,讓保障更全面,而且年齡越小,保險費率越低。年保險費支出建議為家庭年收入10%左右比較適宜,低收入者可以低於這一比例,高收入者可以適當超過。隨着以後你的月收入的增多,可加大保險額度。
3.基金投資。可在不影響正常的生活下適當增加基金投資金額,這樣等3年或更長時間後,會有可觀的大額資金供支配(如結婚、生小孩、子女教育費用、換房、買車等)。 理財產品也可以考慮。
4.房屋貸款。不知你是否有公積金,如果有,可選擇用公積金貸款買房,還款利息會低些,壓力也會小些;如沒有,可按正常的還款計劃執行,越早還款越好,以減輕負債帶來的壓力。
以上是比較基礎的方面,最重的是你要自己學習理財知識,經常留意理財信息,在選擇投資理財產品時多對比。根據自身情況量力而行。
投資公司2023工作計劃篇5
為實現公司安全生產管理目標,推進安全生產各項措施落實,有效防範各類安全事故發生,根據安全生產相關法律法規,結合公司實際,制定20xx年安全生產工作計劃。
一、指導思想
以認真貫徹落實《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規為主線,全面落實工程質量和安全生產責任制;以狠抓建築工程質量和施工安全管理為重點,切實落實“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,把“全員、全過程、全方位、全天候”作為首要原則,加大安全生產監管工作力度。
二、工作目標
通過建立健全安全生產各項制度,提升公司工程質量和安全生產管理水平,有效控制質量和安全事故的發生,實現20xx年度安全生產零死亡目標,促進和諧社會建設。
三、工作計劃
(一)基礎管理
1.簽訂安全生產責任書。凡公司建設項目,應把好施工合同審核關,確保安全生產協議有效落實;凡公司直接參與管理的投資項目,均應與下屬公司及經營單位簽訂安全生產責任書,明確項目安全生產責任主體,確保安全生產職責落實。公司不直接參與管理的投資項目,對經營單位要加強安全生產的監督指導。
2.落實安全生產職責。根據項目特點,確定公司建設項目的項目主管為該項目安全生產監管責任人,負責抓好施工現場的安全生產監督管理工作;公司投資項目的項目聯繫人為該項目安全生產監管責任人,負責監督該項目安全生產工作的落實。
3.建立安全生產例會制度。公司每季度召開一次安全生產工作例會,由公司主要領導或分管領導主持,安排、佈置階段性安全生產工作;相關責任部門應根據本部門實際,召集安全生產責任人定期召開安全生產會議。安全生產會議均應做到會議有通知、有簽到、有記錄。
4.建立安全生產巡查記錄制度。對公司建設項目,由項目主管牽頭組織相關人員每月開展一次安全巡查,形成巡查記錄,提出整改建議,於當月20日前書面上報公司;對公司投資項目,由項目聯繫人牽頭組織相關人員每季度開展一次安全巡查,形成巡查記錄,提出整改建議,於當季度末月20日前書面上報公司。
5.建立安全生產獎罰制度。對安全生產管理年度考核為優秀的員工,優先考評為年度先進;對安全生產檢查中發現的各類安全生產隱患,未按要求及時整改到位超過3次,將失去評選年度先進資格;同一個工程項目發生5次及以上未及時整改到位的,將視項目總體管理情況扣罰相關人員的績效工資。
(二)專項檢查
由公司主要領導或分管領導帶隊,定期或不定期對公司建設項目及投資項目進行專項檢查。
1.節假日檢查:在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”等重大節日前檢查人員值班落實情況,確保節日安全;在節假日後檢查工程復工情況,確保安全復工。
2.文明施工檢查:着重檢查施工現場圍牆砌築、場地硬化程度、工作棚搭設、各類機械設備、消防設施、人員到位、各類標識牌設置、安全生產台帳資料等落實情況,確保文明、安全施工。
3.高空作業檢查:着重檢查腳手架防護、起重吊裝、物料提升機、外用電梯、警示標語設置等是否符合要求,檢查台帳資料,查看安全帶等高空作業設備使用情況。
4.機械安全檢查:着重檢查塔吊、井架、攪拌機、電焊機、振動棒等機械設備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。
5.自然災害檢查:檢查工地突發事故應急預案落實、防禦工作情況及災後損失、復工情況。
(三)整改管理
1.對項目自查和公司安全生產檢查中發現的安全隱患,由項目主管或負責人負責完成資料整理、起草整改意見後,在3個工作日內報公司審批備案;對檢查發現的工程質量缺陷,由項目主管負責起草質量缺陷報告和整改意見,在5個工作日內上報公司審批備案。
2.對安全隱患及工程質量缺陷的整改措施落實工作,由項目主管或負責人負責督查記錄,並牽頭組織驗收,形成驗收結論後報公司審核備案。
3.對在建設工程質量和安全生產工作中,態度不積極、措施不落實,不及時進行有效安全投入,安全問題和事故隱患突出,且落實整改不主動、不到位的項目和企業,按有關規定啟動責令停工整頓、經濟處罰、抄告行政主管部門等懲戒程序。
(四)台帳管理
1.安全生產聯絡員負責公司安全生產台帳管理工作,同時接受上級主管部門的監督、指導。
2.安全生產聯絡員要重點做好公司安全生產責任書、安全生產工作例會、巡查記錄、專項檢查情況、整改情況及其他安全生產相關資料的收集、整理和歸檔,確保公司安全台帳規範齊全。
3.各安全生產責任人要根據各自職責,及時做好所管項目的安全生產各類台帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報工作,確保台帳資料及時歸檔。
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