ERP的使用問題彙總

1、  包裝物+五金與成品庫管怎麼在一個表裏填不同的sheet表，在同一個表裏各填各的？

2、  宜家只要在產的包裝物+五金與成品，但是對於庫管來説，包裝物+五金庫和成品庫還有其他的庫存量，只要是庫管負責的庫房都要算庫存（包括停產產品或是其他）。這塊怎麼實現兩者兼容來儘量減少庫管的工作重複性。

3、  成品庫要自己的收發存，有自己的期初、入庫、出庫、庫存。表要調用才能做出來。這樣成品表就複雜了，需要用到erp成品收發存，既有材積還有各個出庫類別。要麼這個表裏就只填成品出庫數。

4、  王姐還在做成品手工帳，問題是沒包出來就入庫嗎？還是什麼其他問題？erp不能及時嗎？

5、  成品報表只是成品的套數，需要轉換成結構結清單再計算每個包裝物的用量。

6、  不滿足的週數要設置變色或是提前多少天下訂單提醒。

7、  報表計算的邏輯性：

以包裝物為例子

（1）       報表的目的是什麼？--計算滿足宜家使用週數，就是庫存達到宜家安全週數即可。

（2）       怎麼算使用週數？--（包裝物庫存數+已下訂單數）/周均值。已下訂單數和周均值無疑義。黃色部分是全廠還是包裝物庫房？全廠的包裝物庫存能滿足計算出宜家週數？--包裝物期初+採購入庫-出庫=包裝物庫庫存數

（3）       怎麼算全廠包裝物庫存數？只是月七年級陣子還是實時的？月初的話就是生產現場的包裝物數量（包還是沒包）+包裝物庫庫存數量，+採購入庫，出庫就是成品銷售數。

全廠現場有的包括生產和物資，全廠入口是採購入庫，全廠出口有成品出庫+報廢（報廢率是多少，拆包之類）。實時是做不到生產與物資各個自己變，沒法統計及時。

或不這樣推全廠出口，而用全廠的期初+全廠採購入庫-全廠的期末倒推全廠的出庫，這樣不用錄入成品出庫，不用做成品bom的轉換計算包裝物使用量。（此法不通，要推出實時庫存來判斷是否滿足宜家安全週數）

如果讓馬工做行不行？李姐錄入的包裝物名字和文件給的名字有多少出入？

8、  紙箱要分顏色和正常還是jp，要歸納文件名字和李姐報表名字。名字和ERP不統一時候怎麼辦？用ERP代碼關聯？

9、  已下訂單數與採購入庫數有什麼關聯？