代表公司報告多篇

【第1篇】大學生保險公司客户代表實習報告範文

一、實習説明

(1)實習時間：

(2)實習地點：

(3)實習性質：

二、實習單位簡介

陽光保險集團股份有限公司是國內七大保險集團之一，由中國石油化工集團公司、中國南方航空集團公司、中國鋁業公司、中國對外貿易運輸(集團)總公司、廣東電力發展股份有限公司等國有大型企業集團為主發起組建，註冊資本金為27.5億元人民幣。公司股東實力強大，涉及行業廣泛，股權結構合理，符合現代企業制度。陽光保險集團股份有限公司擁有陽光財產保險股份有限公司和陽光人壽保險股份有限公司等多家專業子公司。

陽光保險的發展歷程是以xx年7月28日陽光財產保險股份有限公司成立為標誌;xx年6月27日，陽光保險控股股份有限公司成立;xx年12月17日，陽光人壽保險股份有限公司成立;1月23日經中國保監會、國家工商總局批准，陽光保險控股股份有限公司正式更名為陽光保險集團股份有限公司。

由於經營管理的良好表現和優秀的企業文化建設，陽光保險先後獲得百佳“中華儒商”、五十強“人民信賴品牌”、十強“保險行業競爭力品牌”、“亞洲500最具價值品牌”、“亞洲十大最具影響力品牌”和中國最佳商業模式等大獎，公司的品牌形象不斷提升。

陽光保險秉承“打造最具品質和實力的保險公司”的公司願景，以“共同成長”為使命，把“誠信、關愛”、“創造價值”作為核心價值觀，堅持“工作激情與管理理性”、“創新與執行”、“團隊合作與發揮個人作用”等三個方面高度統一，發揚“戰勝自我”的企業精神，以崇高的道德水準、高效健全的管理和高素質、高境界、高度職業化的員工隊伍，為客户提供優質穩定的服務，成為高成長性的公司，成為客户首選的公司，成為優秀人才嚮往的公司。

三、實習環境

在公司，採取小組工作的形式，每個組有差不多十幾個人，設一個組長，每個人都分配了工作任務，每個月都有硬性歸定要完成多少指標，並按5%進行提成獎勵。

當我們這些新來的員工被分配到各個小組以後，組長會發給我們一份客户電話表，這份電話表是由小組負責電話查詢的工作人員在網上搜集到的，然後，組長還會給我們一份話術，主要寫了如何與客户溝通交流的對話示例，如：我們先説，“先生.小姐，你好.我這裏是陽光保險電話中心的，我姓***，工號****。今天打電話給你是我們陽光公司週年慶，有個短期的活動由我負責通知到你，是不需要你作任何消費的，你聽聽做個參考就可以了”。對方有可能會繼續與我們通話，或直接拒絕，這份話術上都做了説明，讓我們這些新人進行參考。

四、實習過程

一、瞭解過程

在當今的時代，電話作為一種快捷、方便、經濟的通訊工具，在諮詢和購物方面已日益得到普及。現代生活追求快節奏、高效率，電話銷售應此而生。電話銷售是指通過電話推銷產品和宣傳公司業務。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧、清晰的表達能力和一定的產品知識。電話作為一種方便、快捷、經濟的現代化通訊工具，正日益得到普及，現代生活追求快節奏、高效率，電話銷售作為一種新時尚正走進千家萬户。

我所在的公司主要做的是人身壽險，這家公司規模比較大，有四百多人，應該算是一家中型以上的公司了，公司主要由三個部門組成，電話營銷部：大約有三百人了，主要進行銷售工作。技術部：負責發送名單數據，處理電話技術方面工作。後勤部：負責人員管理和公司日常管理。一般的工作流程是，我們通過電話方式，撥打電話聯繫陌生人，向他推銷我們的的產品，如果顧客滿意的話，就登記顧客資料，再提交審核，最後出文本合同送到顧客那簽字刷卡.保單的額度xx-18000之間。

二、具體工作情況

每天我們的工作都是，按照技術部給的電話單，挨個拜訪，打電話，平均每天差不多有100多個電話，電話的主要內容是介紹我們的保險產品，希望客户能參加進來，然後就登記資料，再出合同。雖然活不難，可是在實際工作，卻碰到了許多意想不到的麻煩。

首先，技術部雖然每個星期都給我們發了三百個電話，但是隻是個電話號碼而已，其他資料什麼都沒有。在這三百個當中，有的電話是打不通的，或者是空號，或者沒有人接聽.這種情況佔了30%。其次，就是對方接電話，可能她們經常接這樣的電話吧，有的聽完公司介紹後，一聽是推銷保險的就直接掛掉電話。這種情況佔了60%.剩下的10%呢就是聽完產品介紹的，有的有興趣會繼續聽下去，沒有興趣的就直接掛機了，這時候我們就要想進辦法跟顧客聊下去，如給他們下風險意識，重複我們產品的優勢，或者不聊保險，聊其他生活內容等等，唯一目的就是不要讓他們掛機。

剛開始打電話的那兩天因為是新人，對話術和説話技巧不熟悉，掛機率超級高，比如一週的三百個數據，兩天就打光了，一天100多個電話，通時才一個小時多一點點，不能按期完成要打的電話目標話，數據打完了就重複撥打，有些電話被我重複打了四遍，搞得我都不好意思再打電話過去了。還有就是，有時連續打了好十幾個電話，對方不是空號，就是直接拒絕你，要是碰上一個態度比較惡劣的人，可能還沒説上一句話，就被對方給罵回來了，那個時候我的心情會是非常糟糕的，情緒也很低落，這樣的情況，所有同事都碰到過。首先呢，他們要求我們這些新人去聽優秀銷售人員的錄音，然後還原，再模仿他們的話術去跟顧客交流。這樣兩個個星期後，掛機率沒有那麼高了，基本都能和顧客聊上了，每天的通時也在2個小時以上了.第二週星期五，我一生可能都不會忘記這個時間，幸運之神降臨在我身上，我終於出單咯，而且是個8000的大單，那時候興奮的輸入顧客資料時手都是顫抖的。合同是我和小組一個老人陪我親自送上門的，顧客也順利簽字刷卡了，有了這張單，這個月考核目標也順利完成了。

【第2篇】在通信公司第一屆六次會員代表大會上的工作報告

我受通信公司工會一屆委員會委託做工會工作報告，請審議。

工作簡要回顧

過去的一年在公司黨委和上級工會的正確領導下，在行政的大力支持下，組織動員全體員工緊緊圍繞公司的總體目標任務，服務企業改革發展大局，在履行工會職責、完善民主管理、保障民主權力、理順員工情緒、激發員工熱情等方面作了大量的工作。圓滿完成了一屆五次職代會確定的各項任務。現將的工作做以彙報。

一、緊緊圍繞企業的生產、經營這個中心，貫徹落實省公司提出的“服務與業務雙領先”戰略，開展羣眾性建功立業活動。

為了實現和完成05年的生產經營工作目標任務，工會組織、動員廣大員工，以主人翁的姿態積極投身到公司的改革與發展中。以市場營銷、客户服務、網絡維護等工作為重點、熱點，開展了合理化建議和技術創新、技術改造為主要研究課題的工作。下發了活動方案，根據要求全體機關及科級以上幹部都積極參與課題研究，網絡部圍繞設備維護、網絡優化、網絡升級發動員工開展技術攻關活動，提高員工的技術業務素質，提高網絡運行質量。經營部門圍繞營銷、發展、有效降低用户欠費等共提出合理化建議20餘條，部分被公司採納使用。幾年來，我們把合理化建議和技術革新活動作為增強員工主人翁意識、依靠員工辦好企業的一項重要的內容來抓，形成了一個為公司獻計獻策的良好氛圍。

圍繞全省的“服務與業務雙領先”戰略，發揮工會的自身優勢，選好角度，找準位置，創造性地開展工作。參加了全省的“星級”服務評比：我公司中心區營業廳被評為 “一星級”營業廳；**等二名同志評為“二星級”營業員；李美陽等六名同志評為“一星級”營業員；***等二名本資料權屬文祕公文第一站嚴禁複製剽竊同志評為“一星級”大客户經理；***等二名同志評為“一星級”話務員。參加了省公司舉辦的“巾幗明星”的評選活動。孔繁傑被評為省“巾幗明星”。

開展各種短程勞動競賽活動。各種勞動競賽與經營發展掛鈎。工會與經營配合，開展了多次全員勞動競賽活動：全員清繳用户欠費；推廣商務公話業務；發展短信業務；“a領先行動”全員下社區等。做到全員動員，部門有指標，人人扛任務。競賽結束後，全員勞動競賽完成任務情況進行通報，大家看到自已在競賽中所起到的作用，進一步增強了參與企業經營意識和搞好競賽活動的信心。

組織參加了省公司舉辦的財務工種業務技能競賽活動。並獲得了團體二等獎，三名參賽隊員均取得前二十名的好成績。

通過以上活動的開展，調動了職工的積極性，激發了職工主人翁精神和鋭意進取精神，增進了職工的團結協作，為企業創造最佳經濟效益。

二、完善企業民主管理，加強工會組織的維護職能。

按照民主管理要求，按時召開員工代表大會，完善各項職代會制度，認真落實職代會的各項職能。幫助、指導員工與企業簽訂勞動合同。通過企務公開活動的開展，讓員工瞭解公司的長遠和年度發展規劃，參與企業的生產經營管理，提出合理化建議，推動企業的生產向前發展。公司的重大方針、政策的出台都經過員工代表大會討論通過，如醫藥費管理、福利分配，招待費使用等都向員工代表進行通報，讓員工知情，並接受員工的監督。使員工的參與權落實到位。拓寬了民主管理、民主監督的渠道。進一步提高了企務公開的質量。通過這項工作的開展，增強了員工的民主參與意識，促進了企業的黨鳳廉政建設。朱代英被評為省公司“企務公開”先進個人。

建立平等協商和簽訂集體合同制度。工會組織代表員工與企業在平等協商的基礎上籤訂了集體合同。把企業勞動關係中最重要的問題與員工最關心的問題納入集體合同之中，不斷提高集體合同質量，並提交職代會通過。集體合同的簽訂，對企業生產任務的落實完成、對員工的利益分配，勞動條件的改善、勞動保護、安全生產、各種福利、員工休假等制度的落實，起到了積極作用。既維護了企業的整體利益，又維護了員工的具體利益。防止和避免勞動爭議的發生和發展，為企業的改革、發展與穩定，創造了優良的環境與氛圍。

三、關心員工的生活，積極開展“送温暖”活動。

工會把關心員工生活，為員工排憂解難當成工會的重要工作來抓。今年為女員工進行了身體檢查，發現病症及時得到了治療，真心實意為女員工辦一些實事、好事，受到女員工的好評，同時做好女員工的四期保健工作。做好計劃生育的宣傳和教育工作，按照計劃生育法的要求發放計劃生育指標，從公司成立到現在沒有員工違犯計劃生育政策。維護了女員工的合法權益。

工會與行政領導在元旦、春節期間從工會經費中拿出3000餘元，走訪慰問了生活困難和患病職工及退體職工十幾户家庭。對有病住院的員工堅持慰問到病牀。為患重病的退休員工協調醫藥費，並給予一定的藥費補貼。平時員工家的大事小情，婚喪嫁娶工會都到場。使退休員工及患病、困難員工真正體會到了黨的關懷及企業這個大家庭的温暖。

為了體現以人為本的公司理念，充分體現公司對員工勞逸結合的原則，與行政研究決定，03年夏季實行休假制度，行政給每位員工補助400元錢，工會用經費給每位員工補助100元錢。為全體員工創造了寬鬆的休息條件，這一舉措更加激發了員工的工作熱情。

離退休工作做到定期走訪慰問。03年的8月份組織退休員工到五營國家森林公園旅遊景點郊遊。發現遺屬生活費、下放職工生活費沒有按有關文件發放到位，及時給予了更正和補發。春節組織退休員工搞遊藝活動。每年為退休員工訂閲報刊、雜誌，做到了在生活上照顧，在政治上關心。

四、加強員工各種知識的學習、培訓，提高員工素質。

在市場發展任務繁重，競爭日趨激烈的形勢下，工會與市場經營部配合開展各種技術業務培訓活動。尤其是新業務。根據員工工作時間安排分期分批的及時培訓。以免影響全員營銷工作的順利開展。利用各種會議，有針對性的開展思想政治教育，職業道德教育。鼓勵員工參加各種成人自學等各種形式的學習班，讓員工用先進的文化武裝自已。通過各種培訓和鼓勵員工自已學習，提高了員工的整體素質，培養了一支有思想、有文化、有道德、有紀律的“四有”員工隊伍。

五、加強企業文化建設，開展豐富多彩的文體活動，增強企業的凝聚力。

企業文化是企業的靈魂，是企業員工的理念、價值取向以及行為等外在表現形式。企業文化建設越來越成為企業競爭的核心元素。工會組織大力宣傳中國*的'企業價值觀、企業使命、企業精神、企業經營宗旨和企業服務觀念，從發揮振興功能、導向功能、協調功能、凝聚功能等方面豐富企業的文化內涵。03年在抗擊“非典”的活動中，企業文化精神在這次活動中得到了充分的體現。廣大員工積極投身到活動中。根據*市總工會、團市委的號召，我公司有10名共青團員和青年志願者利用業餘時間參加了*市抗擊“非典”的宣傳行列中。扶貧、救災工作中，員工主動捐款捐物，承擔社會責任。

開展健康進步的員工文化體育活動，在保證完成通信生產任務的同時，開展一些豐富多彩、健康有益的文化體育活動，側重把活動內容放在樹立企業形象，擴大企業知名度，堅持小型多樣、節儉、務實的原則，激發員工熱情和聰明才智，豐富員工業餘文化生活，增強員工的身體素質。今年開展了枱球；保齡球；乒乓球；羽毛球；第二屆藍、排球；滑旱冰等比賽。通過比賽，展示了我們的運動水平，而且充分體現了*員工奮發向上、不畏艱難的精神風貌，達到了鍛鍊身體、振奮精神、增強信心的目的。春節組織了聯歡會。今年職工活動室重新整修開放本資料權屬文祕公文第一站嚴禁複製剽竊，室內添置了按摩椅、跑步機、啞鈴組合等。室外添置了羽毛球架網、拳擊架及沙袋等。為員工提供了一個寬鬆的娛樂活動場所。積極參加省公司工會舉辦的“職工書法、攝影、繪畫展”，我公司職工李美陽獲書法鼓勵獎。通過各項活動的開展，拉近了職工與企業的距離，增強了企業的凝聚力。

六、繼續開展創建“職工之家”活動，做好工會的信息報導工作。

繼續開展創建“職工之家”活動，以建設“職工之家”活動為契機，完善組織建設、基礎建設及各項規章制度。發揮工會的維護職能，做好各項監督工作。“職工小家”的建設也按省公司工會下發的細則在逐步完善。通過“建家”活動增強了基層工會的活力，為職工羣眾辦實事，把工會真正建設成為深受廣大員工信賴的“職工之家”。

重視信息化建設工作，03年向省公司工會發送信息。

七、工會財務工作規範化。

按規定收好、管好、用好工會經費。保質保量向省公司工會和市總工會上繳工會經費。建立了工會經費預、決算和經費支出審查制度，並自覺接受經費審查委員會的檢查、監督。

回顧過去的一年，我們取得了點滴成績，但是還存在一些問題，一是思想觀念不適應新形勢、新任務的要求。二是對基層工會工作指導不夠，三是對工會工作的特點、活動方式研究不夠。今後要下決心把這些問題解決好。

的主要工作任務

對我們來説是十分重要的一年，面臨着激烈的市場競爭和注資上市的新形勢。按照上級工會和市公司黨委的要求，結合我們的實際情況，今年市公司工會工作的總體要求是：圍繞中心，服務大局，積極探索上市公司工會工作的新途徑和新辦法，新的工作環境及適應新環境的活動空間。多做團結鼓勁穩人心的工作。樹立全局意識，團結動員廣大員工為實現高總經理在報告中提出的奮鬥目標和各項工作任務而努力奮鬥。

一、新形勢下，工會工作人員要增強對工會工作的責任感，起到表率作用。

圍繞企業的中心工作，在公司上市這種新的局面下，努力提高員工的整體素質，充分發揮他們的勞動技能和創造才能，最大限度地把員工的思想和行動統一到企業的改革、創新和發展上來的同時，工會工作人員要起到努力爭做學習的表率；做艱苦奮鬥的表率；做開拓創新的表率；做聯繫員工的表率。

二、繼續深入“雙領先”戰略，積極開展技術創新和合理化建議活動。

圍繞“雙領先”戰略，調動好廣大員工的積極性、主動性和創造性，最大限度的引導廣大員工參與到羣眾性的經濟技術創新活動中來。讓我公司的經濟技術創新工作充滿時代氣息，並向管理領域、服務領域、營銷領域等各個領域延伸，更加貼近公司的生產經營發展，從而推動企業經濟效益的發展。

繼續組織好各種形式的勞動競賽。根據通信建設、市場經營、企業管理、星級服務等方面的需要，開展形式多樣、內容豐富、有羣眾性、針對性的活動。根據不同時期生產經營的側重點，組織開展小型化、多樣化、實效性強的短程競賽活動。

繼續在窗口單位開展創星級服務競賽活動，這一活動要長抓不懈，使競賽活動制度化、規範化、經常化。

三、形勢下，更要履行好工會的維護職能，落實好“制度”。

維護職能是工會的基本職能，把表達和維護廣大員工的利益作為工會一切工作的出發點和落腳點，把維護職能貫穿於生產經營全過程中，為企業分憂，為員工解難。

通過不斷完善職代會制度，強化員工的參與意識，堅持公司的重大改革方案、發展計劃目標、涉及員工切身利益的規定辦法等提交員工代表大會審議通過。

認真貫徹落實公司根據《黑龍江*公司深化“企務公開”制度實施意見》重新修定的“企務公開”方案。

繼續落實好“平等協商、集體合同”制度。在公司上市的新形勢下，建立和完善穩定的勞動關係是一項重要任務。如何調解好員工與企業的勞動關係是新形勢下的新的課題。引導員工正確看待改革發展過程中的新的利益關係的調整。處理好長遠與眼前利益的關係，企業利益與個人利益的關係。員工要有風險意識和法律意識。

繼續做好送温暖工程工作。及時掌握困難員工的基本情況。重大節日期間，走訪慰問勞模、離退體老同志、困難和患病職工。關心員工的身體健康，適時組織員工進行健康檢查。根據女員工的特點，切實維護好女員工的合法權益。

四、履行好工會的教育職能，提高員工素質，開展豐富多彩的文體活動，增強企業凝聚力

履行好工會的教育職能，在企業轉制的新形勢下，顯得尤為迫近和重要。對員工進行社會公德、職業道德、家庭美德教育的同時，更要加強職業培訓教育工作。提高員工的素質，以適應激烈的市場競爭、人才競爭環境。

今年將繼續舉辦第三屆“業務知識技能大賽”，從而引導員工學習新業務和掌握專業技能。隨着企業改革的不斷深入，通信技術的不斷進步，員工們越來越感到知識和技術的重要。競聘上崗、績效考核、末位淘汰又為員工們加強新知識掌握新技能提高了學習的動力。

今年將嘗試舉辦“新業務演講比賽”，對同一種業務看誰能講清講透，通過你的親和力、表達力能讓用户接受你且使用你所宣傳的業務。

今年將繼續舉行第三屆蘭、排球比賽。同時根據生產情況適時地組織一些小型多樣的文體活動。通過開展羣眾性的文體活動，培養員工健康的心理素質和身體素質。

五、適應新形勢新任務的要求，做好工會自身建設工作

新的形勢給工會工作帶來新的任務和要求。首先要有一個良好的精神狀態，用思想的解放推動工作的發展，用觀念的與時俱進促進工作的不斷創新。其次，加強學習，提高思想水平和業務工作能力。第三，進一步密切與員工羣眾的聯繫，傾聽他們的呼聲，反映他們的意見。第四，繼本資料權屬文祕公文第一站嚴禁複製剽竊續抓好“建家”工作，以此推動工會工作全面上層次。第五，做好工會的信息報導工作。第六，加強工會的財務工作，管好、用好工會經費。

各位代表，同志們：的新形勢和新任務，為工會工作提出了新的挑戰。企業給員工一份愛，員工還企業十份情。我們相信有上級工會和公司黨委的正確領導，有員工對工會工作的大力支持，我們一定會完成本次大會提出的各項目標任務。為促進全省*事業健康發展，做出新的更大的貢獻。謝謝！

【第3篇】公司度職工代表大會工作報告

各位代表、同志們：

根據工作實際和龍煤集團要求，七台河分子公司職工代表大會統一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。

一、加快調整，持續攻堅，企業“五化”建設在應對危機中開創了新局面

年初以來，面對全球金融危機衝擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調整等複雜工作局面，我們在龍煤集團的正確領導下，按照上次職代會的部署，以科學發展觀的態度，冷靜審視國內外經濟走勢，以“三個不變”的原則，沉着應對，合力攻堅，企業整體形勢發生深刻變化，多項指標創出新水平，多領域工作取得新突破。主要標誌是：

3、事故與隱患同步減少，質量達標實現整體性突破。安全隱患、事故起數和工傷人數大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下，礦井質量標準化建設水平明顯提高。

5、資源與項目同步推進，持續發展實現階段性突破。西部區深部資源勘探已開始打鑽，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核准取得重大進展，瓦斯發電初具產業規模，資源擴充和循環經濟發展邁出新步伐。

主要工作是：

(一)提升裝備抓調整，生產高效化建設實現新突破。堅持從“採煤做強、掘進做大”着手，做精主業，推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產設備2081台套，大井採掘機械化程度達到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上綜採、極薄煤層上機採和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜採和極薄煤層機採面分別達到5個、8個，綜掘和連續化運輸掘進面分別達到5個、30個；採用走向長壁仰斜分段開採工藝淘汰了花垛、條帶等落後採煤方式；探索大傾角巷道護幫、高應力煤層採後備技術取得新成效；直屬井機採、液壓鑽車應用實現零的突破；鋼鐵化配套支護、“四錨”聯合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監測預防衝擊地壓技術效果明顯。

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夯實安全基礎。加大安全投入力度，全年投入安全費用3.7億元，新增安全設備3580台套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質量標準化建設力度，把達標重點放在採掘工作面、小運輸、機電設備和零散工種兑規作業上，放在生產過程中的動態管理和新四礦質量提升上，推動標準化建設整體水平再上新台階。加大安全教育培訓力度，建成東部三級安全培訓中心，開展班段長中專學歷教育，推進“必知必會”培訓向崗位關聯知識延伸、向閒散工種拓展，全年完成各類培訓30456人次，幹部職工自主保安、團隊聯保意識和崗位操作技能明顯增強。

(三)開源節流抓管理，企業經濟運行質量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細”着手，提高企業經濟運行質量。大力推動精煤戰略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產量產率作為創效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩定性全部達到國內領先水平，年度精煤產率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，並獲得全省產品質量保障功勛企業榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學配比出精煤，運輸部加強協調保發運，為推動精煤戰略升級，保證企業資金流做出了突出貢獻。把強化煤質管理、打造質量品牌作為創效的基礎，加強生產過程中的優劣煤層搭配開採、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質增收1078萬元。

深入開展增收節支活動。嚴格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預算控制，重點加強材料採購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峯調負等關鍵環節監管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴格執行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預算制，加強資源補償費、交通建設費、失業保險等税費協調和銀行倒貸，節約資金6900餘萬元。全年節支34787萬元，比龍煤計劃多節支7750萬元，分子公司41個獨立核算單位，全部完成全年盈虧考核計劃。

持續規範企業經營秩序。加大專項審計力度，開展“財經紀律、清理小金庫、工資管理”三項監查，糾正不規範問題52條，罰款707萬元；加大用工管理力度，規範勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理；加強法律訴訟管理，避免和減少經濟損失4160萬元。推進成本核算體系下延，制定“井區成本核算管理辦法”、“目標成本管理制度”，推廣新興礦井區核算電算化、井區材料管理微機化經驗，井區成本核算體系初步建立。

穩妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先後完成機械製造、地質勘探、設計院的剝離，分子公司的分立和職業培訓學院的移交。七煤公司獨立運營後，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業實際，科學謀劃思路，緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事，有序開展各項工作，服務體系迅速形成，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發展。

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努力營造良好發展氛圍。紮實開展“信訪積案化解年”活動，積極推進民主管理，深化企務公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領導班子和領導幹部活動。強化執紀糾風和效能監察，嚴厲查處違紀違法案件，企業風氣明顯好轉。加強企業文化建設，安全文化、管理文化、服務文化等特色文化起步上路，紮實推進。積極開展向國慶60週年獻禮、慶祝第二屆礦工節、選樹“三愛三立”典型、創建“三優”文明礦區等精神文明活動，進一步增強了企業凝聚力、向心力。各級工團組織、武裝保衞、礦山救護、生活後勤等部門圍繞企業中心工作，積極開展崗位練兵、技術比武和青年文明崗、平安礦區等活動，為推動企業發展做出了積極貢獻。

回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經受考驗的一年。這一年，是我們企業改革力度最大、安全形勢最好、生產力發展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發展，各條戰線都取得了優異成績。應該説，公司上下企盼發展的願望、拼搏進取的精神、奮發向上的激情從來沒有像今天這樣高漲；破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯；推進企業科學發展的思路、和諧發展的目標、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。

回顧一年來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈；必須把發展生產力作為重中之重的核心任務，提升科技含量，推進安全高效；必須把精煤戰略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶佔市場份額；必須把隊伍建設作為推動發展的根本保證，提升整體素質，錘鍊過硬作風。

在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制；雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續還較為緊張，單產單進在全煤行業內還比較低；雖然經營形勢保持平穩，但效益來源主要靠煤炭主業，產業結構單

一、管理粗放問題沒有根本解決；雖然職工收入持續提高，但與行業平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區穩定的因素還仍然存在。我們今後的任務就是要高度重視並認真解決這些問題。

二、推進“五化”，提速發展，全力推動企業步入快速持續發展軌道

是“十一五”的最後一年，也是我們搶抓機遇，加快調整，推進“五化”，為實現“十二五”提速發展打基礎的關鍵一年。關於明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會議已經做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜複雜的形勢下，把希望變成現實，把優勢變成勝勢，實現企業快速持續發展，需要全局上下高度統一思想，明晰發展思路，創新發展舉措，合智合力推動企業又好又快發展。

工作指導思想是：以科學發展觀為統領，以“五化”建設為目標，緊緊圍繞擴充資源、項目建設、改善民生三大重點，穩定總量保規模，強化準備攢後勁，提升科技增實力，打牢基礎保安全，多元發展調結構，嚴細管理提效益，以人為本促和諧，為實現企業快速持續發展而奮鬥！

工作目標是：

3、礦井質量標準化建設達到一級標準，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達指標以內；地面杜絕輕傷以上事故。

4、入洗原煤1074萬噸，生產精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。

5、非煤經濟比重大幅提高，產值力爭突破17億元。

6、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考核指標。

7、職工收入依據企業經營狀況保持適度增長。

工作思路是：鞏固三大基石，推進兩個升級，抓實三項工作。

鞏固三大基石：

一是做強煤炭生產主業，鞏固企業發展基石。煤炭主業是企業生存發展的基礎。明年及今後一個時期，我們要按照“穩定生產規模，加大調整力度，完善系統保障，提高科技含量”的指導方針，着力把企業發展的基礎打牢。

要圍繞提高生產科技含量，重點在發展採掘機械化和開展技術攻關上下功夫。按照“生產工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術、新裝備，努力推進技術裝備升級。採掘機械化程度雙雙達到80%以上；新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普採等工藝，取締非正規採煤。要積極探索薄煤層綜採，大力推進機採面裝備配套，繼續推廣中深孔爆破、斷層超前預測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術，依託科技手段提高支護強度和生產作業效率。

要圍繞加快安全高效建設，重點在狠抓正規循環和推進減面並隊上下功夫。貫徹“佈局合理、均衡生產、安全高效”原則，科學規劃採區和工作面參數，實現集中高效生產。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現搬家不停產、不減產；切實加強生產計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設備開機率和工時利用率，保證生產正規循環；健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦改造低產低進隊，提高單產單進水平，確保八大礦有30%以上的採煤隊達到安全高效採煤隊標準，採煤工作面單產達到1.5萬噸以上，進一步推進減面提效。

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二是發揮洗選加工優勢，鞏固市場創效基石。精煤戰略是我們企業的核心競爭力。要充分發揮管理專業化、技術實力強、工藝先進、煤種稀缺等優勢，進一步提高產品質量，放大洗選效益，鞏固提升七台河精煤的“品牌”地位。要嚴把煤質關，重點從優化開採設計、強化生產管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開採，解決好機械化開採、連續化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質特性，進一步優化原料煤配比，有所側重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優勢得到充分釋放。要加大煤質化驗、單項指標考核力度，在穩定商品煤質量基礎上，進一步提高精煤產率，確保精煤產率穩定在40%以上。要把握市場導向，根據市場需求及時調整洗煤產品結構，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強與重點用户、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協調，保證及時發運，擴大市場份額，實現銷售利潤最大化。

三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石。基層班組是企業最基本的組織單元，生產任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現，經濟效益要靠班組來創造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向，鍥而不捨地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管理，提高班段長准入門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業務骨幹選拔到班段長崗位上來；加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質量、及時處理隱患、指導現場安全作業的能力，把班段長培養成一線安全生產把關人。要着力提高班組戰鬥力，在繼續抓好崗位必知必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質和班組戰鬥力。同時結合企業發展實際，特別是結合發展循環經濟和非煤產業實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創業型管理人才、創新型技術人才於一體的人才隊伍，為企業發展提供堅強保證。

推進兩個升級：

一是推進安全質量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重於一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。

要強化現場抓隱患。把抓實現場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標管理和白國周班組管理法為載體，認真執行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續開展“反三違、反事故”活動，加強風險抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實小班安全主體責任，發揮班段長、安檢員、瓦檢員現場把關作用，鞏固和夯實安全生產第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，持續加大專項治理會戰和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，從根本上解決隱患重複出現、久治不絕的問題。

要夯實基礎抓質量。從“人、機、環境”三個方面入手，通過推進安全質量點線面逐級達標和專業系統質量升級，推行小班質量評估，強化兑規作業管理，努力促進工程和工作質量不斷提高；通過加大安全投入，更新淘汰落後裝備，提升礦井裝備水平，高標準建立井下安全生產通訊指揮系統，努力促進安全作業環境不斷改善；通過創新監管機制，嚴格責任追究，努力促進安全監管體系不斷完善；通過完善應急預案，加強日常應急演練，嚴把入井考勤關，努力提高科學應對自然災害和突發事故的能力；通過抓實安全思想教育和

三、

四、五級培訓，努力促進職工安全素質提升，全方位打牢安全生產基礎。

二是推進企業管理升級。企業的效益是幹出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節支降成潛力，努力向管理升級要效益。

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要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節約挖潛、目標管理的原則，從成本發生的全過程入手，全面系統地控制成本支出。要推進井區核算。加強盈虧成本雙向控制考核，完善細化井區段隊成本核算，明確責任，嚴把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅持供管結合。重點加強招標採購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調劑週轉、修舊利廢、科學降儲管理，加大用電考核和躲峯調負力度，確保噸煤材料費、電費等成本構成項目都控制在預算之內。要完善管理手段。推廣新興礦內部核算管理軟件，把材料耗用、勞動用工、費用支出等全部納入微機管理，用信息化管理杜絕跑冒現象。要控制其它支出。嚴格控制招待費、差旅費、辦公費、修理費，規範各類獎金，降低非生產性支出。

要調整資金投入取向。牢固樹立資金是企業血脈的思想，堅持集中使用，保證重點投入，發揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結算和各種應收賬款清收力度，努力增加現金回款；嚴格執行收支兩條線制度，嚴肅查處資金體外循環、私設“小金庫”和截留、坐支現象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發展需求。強化資金預算和審批管理，科學制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃，把資金使用的重點調整到推進安全生產裝備升級、發展循環經濟和改善民生等方面，為企業發展提供強有力的資金支撐。

要規範經濟運行秩序。推行精細化管理，完善經營管理政策，細化量化考核、控制、評價指標和內控制度，強化月份考核和政策執行，重點抓住工程建設、工資分配、獎金髮放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑑等重點領域和關鍵環節，嚴肅查處違規違紀問題。加強信息化建設，抓好財務基礎、資產創效、税費協調、結算對接等工作，提高科學理財水平。規範企業管理，增強法律意識，做好經濟糾紛和案件應訴工作，規避法律風險，減少經濟損失。

抓實三項工作：

一是搶抓項目建設。要準確把握中央經濟工作會議精神，搶抓國家產業調整機遇，爭取政策和資金支持，積極推進項目建設。要加快重點項目建設，抓緊向陽立井開工、西部區深部勘探，做好七峯30萬噸小型礦井項目前期工作，為主業持續發展儲備資源、打牢基礎。要大力發展循環經濟，重點抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設，爭取15萬噸煤焦油深加工等項目；特別要吃透中央投資導向和國家產業政策，積極推進瓦斯發電擴容、新強和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦餘熱利用示範等節能減排項目，促進資源循環綜合利用和產業結構優化升級。要扶持非煤單位發展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦爐改造及焦化深加工，做大服務及非煤產業，發展特色農林業，開闢物流新市場，積極面向社會培育新的經濟增長點。各單位籌劃新項目，要充分搞好論證，搞好市場調查，把握好國家產業政策，切忌盲目投入。

二是穩推改革改制。按照有利於企業發展、有利於礦區穩定、有利於員工利益的“三個有利於”原則，積極穩妥地推進改革轉制工作。要創新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產品、有市場的單位搞股份制改革，引進戰略投資者，實行“四自”經營，推進產品升級，提升企業綜合實力和市場競爭能力。要轉換經營機制。加強盈虧監管、實行預算控制、推進管理創新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫療中心、七煤賓館等服務型企業和三和公司、長青林業等資源型企業，發揮自身優勢，提高創效能力，實現扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級組織協調力度，努力爭取税費減免返還、安全技術改造、清潔能源生產、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業負擔，推動企業發展。

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做好明年工作，實現既定目標，需要各級班子和幹部積極有為、發揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統籌謀劃、科學組織、強力推進，各級幹部要知責有為、率先垂範、真抓實幹，廣大職工要立足崗位、勇挑重擔、務實奉獻，充分發揮主人翁和主力軍作用。

各位代表、同志們，承載收穫的即將過去，充滿希望的就要到來。讓我們更加緊密地團結起來，統一思想，提振精神，認真貫徹科學發展觀，積極投身“五化”建設，為推動企業快速持續發展而努力奮鬥！

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【第4篇】公司職工代表大會工作報告

各位代表：

今天我們召開××*公司第一屆二次職工代表大會，按照大會議程安排，我代表市××黨委向大會作工作報告，請各位代表審議，並請提出意見和建議.

一、20xx年1-xx月份經營情況

1、保費收入保持快速增長。1-xx月份,全市系統實現保費收入20xx0萬元，同比增加xxxx萬元，增幅19.2%，完成年度計劃的98.5%，高於時間進度15.2個百分點。從增速上看，全市累計保費收入持續正增長，連續xx個月超過2位數增幅。從各經營單位來看，xx家經營單位保持正增長，且保費規模均創歷史最高水平，其中市分公司營銷服務部、開發區、營業部、漢川等4家經營單位累計保費增速高於全市平均水平。

2、實收保費超時間進度。1-xx月份，全市系統累計完成實收保費19999萬元,同比增加700萬元，增幅39.7%，完成年度計劃的85%，高於時間進度xx個百分點。*家經營單位累計實收保費均實現同比正增長，*家經營單位實收保費同比增速均超過30%;*家經營單位實收保費進度超時間進度，其中××等6家經營單位提前完成全年實收保費任務。

3、各產品線業務穩步發展。截至xx月底，××保費收入1xx64萬元，同比增長42.5%,完成實收保費xx308萬元，進度xx9.6%;××*保費收入1400萬元，同比基本持平，完成實收保費1308萬元，進度74.1%，低於時間進度9.2個百分點;××*保費收入1980萬元，同比下降1.9%，完成實收保費1299萬元，進度78.1%，低於時間進度5.2個百分點;××*保費收入4778萬元，同比下降2.8%,完成實收保費xxxx萬元，進度73.3%，低於時間進度xx個百分點。

4、市場份額始終保持主導地位。xx月底，公司在××市場份額為，比20xx年12月底增加1.61個百分點。其中××市場份額為66.7%，同比增加2.6個百分點，比20xx年12月底增加4個百分點。

二、今年以來的主要工作

一是始終堅持效益優先經營理念。自年初以來，公司始終把樹立效益優先經營理念放在各項工作的首位，自上而下深入開展了效益優先大討論活動，並通過召開盈利能力分析會和開展經營政策集中宣導等形式，引導廣大員工充分認識到堅持效益優先經營理念的重要性和必要性，使效益優先的經營理念不斷深入人心。在廣泛討論、深入調研的基礎上，分公司適時出台了《關於××*的若干意見》。與此同時，公司將效益優先大討論活動與共同願景大討論活動相結合，將堅持效益優先經營理念，實現公司有效益發展塑造為全市上下的共同目標，為推進公司在轉型時期實現又好又快發展奠定了思想基礎。

二是堅決實施差異化經營政策。圍繞效益優先經營理念，公司深入推行了差異化經營政策，嚴格貫徹落實省公司各項承保管控政策，始終把效益作為推進差異化的核心，徹底改變以規模定差異的傳統做法，真正把差異化承保政策和手續費跟單政策落到實處。堅持見費出單制度和差異化手續費制度，嚴把業務入口關。針對新《保險法》的要求，研究確定包括投保單在內的保險合同的規範形式，嚴格業務手續，提高業務質量。同時，強化差異化服務政策，多角度，多手段，全方位地推進差異化經營。

三是推進了銷售能力建設。公司始終堅持發展是第一要務，圍繞全年任務目標，通過活動策劃、考核激勵、分類指導、強化培訓等方式，大力推進銷售能力建設。公司採取集中業務推動和專項競賽活動相結合的形式，積極發展各類保險業務。加大政策激勵和督導考核，促進了業務快速發展，順利完成了政策性水稻保險簽單工作。繼續深化事業部改革，加強了對支公司產品線分管副經理的考核力度，落實產品線發展責任;推進銷售團隊建設，不斷激發業務發展活力。積極開展業務培訓，分公司先後舉辦財貨險、責意險和農險業務培訓，各公司也適時開展產品知識和業務技能培訓，進一步提高了銷售隊伍素質。注重加強與各級政府及有關部門的聯繫，密切與交警、運管、教育、安監等渠道的合作，為業務快速發展創造良好發展環境和有利條件。

四是完善了以效益為核心的考核體系。

五是堅持依法合規經營。認真貫徹落實各級監管部門和公司依法合規工作要求，堅持授權經營，始終堅守依法合規經營底線。深入開展了依法合規經營大討論活動和規範經營大檢查活動，切實提高各級領導班子對內控合規建設工作重要性的認識，牢固樹立“在規範中求發展，在規範中求效益”的理念。加大對各經營單位的考核，不斷強化領導班子依法合規經營意識。

六是強化了內部各項管控。在承保環節，嚴格執行上級公司承保政策和條款費率規定，嚴格保費折扣，清理和規範協議承保，全面推行“見費出單”，嚴把核保和出單關，業務質量逐步提高。車險在“六條禁令”的基礎上，推行了承保“十二條禁令”。在行政管理環節，積極倡導“開源節流，增收節支”活動，壓縮行政費用開支，降低經營成本，並清理盤活固定資產。

七是加強了公司內部建設。加強經營單位領導班子考核，積極組織部分班子成員參加省公司組織的培訓，提高班子的責任感和綜合素質。組織財務和理賠人員參加省公司技能競賽，利用員工夜校開展知識培訓、企業文化教育等活動，促進員工隊伍素質的提高，隊伍建設得到加強。加強公司制度化建設，建立完善公司內控制度，規範經營管理行為。大力推行執行力建設和行風建設活動，公司工作作風和工作效率有所改善。加強內網建設，鞏固企業文化陣地。

【第5篇】9月公司職工代表述職報告範文

各位領導、同志們：

自擔任職工代表以來，深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯着我，無時不在鞭策、提醒我既是一名部室負責人，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有羣眾滿意了，我的工作才算合格了。因此，擔任職工代表以來，我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導，圍繞中心，服務大局，團結和帶領辦公室全體人員，積極主動地完成了各項目標任務。作為職工代表，我也在為職工服務的過程中，得到不斷昇華和提高。現將今年以來履行職工代表職責情況述職如下，不妥之處，請各位代表批評指正。

一、理清工作思路，制定工作要點

要當好職工代表，首先必須幹好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔着我局行政、黨委、紀檢監察三項職能，如何在眾多職能中把握規律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務工作部、紀檢監察工作要求，堅持以科學發展為指導，按照局領導提出的“嚴謹嚴格、客觀務實、開闊開朗、耐心恆心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現四個轉變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協作，高標準、高質量、高效率地完成各項工作。同時，根據省局黨務工作部、市直工委、省局監察室的有關要求制定了xxxx年黨建工作要點和紀檢監察工作要點、黨委中心組理論學習計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明瞭方向。

二、加強隊伍建設，全面提高素質

要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學習，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗

我堅持把強化理論、業務學習作為提高隊伍素質的重要途徑，常抓不懈，並提出了要以政治強、業務精、作風好為目標，全面加強辦公室隊伍建設。在理論學習方面，分階段對辦公室理論學習進行安排，積極探索和改進學習方法，通過全體工作人員集體學習、自學，學以致用等多種學習形式，強化學習效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，加強思想建設，今年以來，利用每週學習時間，先後組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關大門向羣眾暢開”、“全面提高領導發展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業務學習上，以網上辦公為契機，抓公文處理流程規範，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網上辦公的開始，各項工作都處於起步階段，我們通過兩次大規模培訓，讓大家瞭解網上辦公的基本流程和操作程序。

為了使網上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導和幫助，可謂手把手的教，並對容易出現的具體的，形式上的問題，發通知進行解釋規範，經過半年運作，目前大家已經基本掌握了網上辦公技能，網上辦公已經順暢運轉，效率日漸顯現。以文字把關為重點，嚴把材料關，深入一線，加強調研，力求精益求精。對材料的起草和修改，我都本着實事求是，尊重規律的嚴謹態度，尊重科學、重視制度的理性精神，深入基層，加強調研，團結和帶領辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點。為了加強信息和新聞報道工作，近期，又出台了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標、有組織、有制度、有考核。以iso9001貫標工作為依託，探索貫標工作與企業管理相結合的最佳途徑，力促企業基礎管理水平的提高。近期印發了《晉城市郵政局近期需要落實重點規章制度的通知》，堅持強化執行，加強內控，突出重點，重心下移四項原則，加強企業管理，夯實發展基礎，並制定了最基本規章制度落實分解表，不斷推進企業基礎管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，及早部署，會前訂出會議詳細的議程安排進度表，會中盡心盡職搞好服務，會後總結經驗和不足，力求通過辦會鍛鍊大家的組織協調、統籌考慮能力。同時，認真組織大家學習《xxxx年市直機關黨的工作會議文件彙編》、《機關黨建工作規章制度文件彙編》等各種黨的規章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質。

【第6篇】公司第一次團員代表大會上的報告

各位代表，同志們：

共青團四川石油天然氣建設工程有限責任公司第一公司第一次團員代表大會，是油建公司改制後，由於上屆團委任期已滿，油建一公司團委按照團章換屆選舉規定，為了更好地加強團組織建設，增強共青團凝聚力而召開的一次十分重要的會議。

會議的主題是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，全面學習貫徹黨的十六大會議精神，堅持“突出重點、力求實效”的原則，圍繞公司生產經營，大力推進“雙爭雙創”活動，增強組織凝聚力與滲透力，帶動廣大團員青年立足崗位，建功成才，踴躍投身公司改革發展之中，為企業經濟建設做出貢獻!

現在，我代表上屆團委工作報告：

一、過去七年的工作回顧

四川油建總公司第一公司第六次團員代表大會以來的七年，我們面對世紀之交，經歷了企業重組改制，扭虧增效等重大的國企改革，按照黨的十六大和團的十五大精神，油建一公司團委在總公司團委，一公司黨委的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實團的十五大精神，全心全意為青年服務，加強團的建設和青年職工思想政治工作，全面實現了一公司第六次團代會提出的目標和任務，為實現企業的生產經營管理目標和加強企業文明建設做出了一定的貢獻。

一、高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入開展理想信念教育

(一)堅持以鄧小平理論武裝頭腦，切實提高團員青年的思想理論素質。深入學習鄧小平理論和xx“三個代表”思想，構築公司青年的精神支柱。依託團幹部學習小組、青年讀書活動等載體，開展“講政治、學理論”活動，對青年進行新的“形勢、責任、目標”教育。

(二)以學習共青團十五大精神為載體，築牢青年思想陣線。中國共青團第十五次全國代表大會，是我國共青團事業發展進程中的一件大事。一公司團委將此作為了當前和今後共青團工作的航標，要求各級團組織緊跟十五大精神，加大青年思想教育工作力度。各級團組織積極響應，利用各種方式在基地與工地上開展了形式豐富，內容充實的學習活動。如在忠武線，一公司團委將學習資料代到工地，利用施工間隙，在雨天休息時組織了青年台班學習團的十五大精神，學習效果明顯。

(三)圍繞企業生產經營目標，加強青年形勢任務教育。

加強改革意識教育，引導青年進一步解放思想、更新觀念。“五定”後，企業新體制、新機制將進一步建立和完善,特別是用工制度和工資制度改革的力度進一步加大，減人增效的任務更加艱鉅。各級團組織能夠適應企業新的運作方式要求，教育引導青年敢於破除舊的思想觀念和傳統思維方式，樹立與現代企業制度相適應的就業觀、擇業觀、分配觀和創業觀，積極培養、選樹一批青年興業典型，引導青年理解改革、支持改革、參與改革。

二、創新工作模式，再造青年活動生機

隨着企業改革地不斷深化，青年工作要求也越來越高，共青團工作也面臨着越來越多的挑戰。團委在此形勢下，已逐漸轉變了工作思路，開始從過去單一的思想教育轉變為生產教育、服務型的工作模式。針對一公司青年常年在野外作業的情況，團委逐步將工作重點向工程傾斜，把活動開展到施工一線。通過在大型工程項目成立臨時團支部，在長輸管道工程中設立共青團活動小組等形式，進一步加強了團組織的凝聚力和發揮了團員青年們突擊隊、突擊手的作用。

不斷強化大局意識，從“後輔”角色中跳出來，積極參與到現場中去。因此團委改變了傳統的“獨角戲”觀念，多方尋求支持，配合技術、安全、質檢各生產部門，策劃、組織、開展了以“安全、質量、效益”為核心的青年活動。如：“青年安全生產示範崗”、“質量信得過班組”“qc成果”、“創新創效好點子”等活動。

三、圍繞企業生產經營發展目標和服務青年宗旨，大力開展豐富多彩的青年活動，全面推進青年成長成才工程

(一)團結帶領廣大團員青年為扭虧脱困作貢獻。

七年來，我們根據公司發展的新形勢，新要求，圍繞川局“扭虧脱困”目標，發動青年積極參與“二次創業”大討論，通過在南充醚化裝置、忠縣淨化廠等工程中開展“青年文明號“、“青年突擊隊”、“青年安全生產示範崗”等活動，激勵青年在生產施工中當好生力軍，發揮先鋒模範作用，真正做到“扭虧脱困

青年當先”，為實現企業的生產經營目標做出貢獻。

(二)全面推進新世紀讀書計劃，努力提高青年綜合素質。

今年，團組織要繼續推進實施“青少年新世紀讀書計劃”，在青年中大力倡導勤奮學習之風，一是進一步規範和管理青少年讀書陣地。開展了健康有益、形式多樣的主題讀書活動。以讀書會、專題討論會、演講賽、主題徵文等為主要形式，引導廣大青年積極參加。在XX年，團委組織基地、各工地青年開展了“讀《致加西亞的信》--青年愛崗敬業演講徵文比賽”活動，黎智、王海燕等青年參加了公司徵文，黃玲玲、王海燕在總公司演講比賽中獲得了一等獎和三等獎的好成績。

(三)啟動青年人才工程，全力推進“科技興企”

將知識轉化為生產力，讓科技帶動企業發展。七年來，團委越來越重視對人才的培養和舉薦，今年建立了青年人才檔案。曾先後向川局、油建總公司推薦了廖波、趙平、李聰等一批“青年崗位能手”，推薦了王開雲、王毅、鄒德輝、劉樂意等技術骨幹為“優秀青年知識分子”，使他們在生產建設中發揮自身的能量，在青年中發揮模範帶頭作用。通過開展“創新創效好點子”活動鼓勵青年們在生產建設中創新工藝，出好點子，為企業扭虧脱困和生存發展獻計獻策，添磚加瓦。

四、狠抓團的組織建設，增強共青團組織的號召力、凝聚力和戰鬥力

七年來，我們堅持不懈地抓團組織建設，完善團組織的運行機制，轉變工作方式，不斷增強團組織的號召力、凝聚力和戰鬥力，使其永葆生機和活力。

(一)加強團的領導班子建設

七年來，在一公司黨委和總公司團委的親切關懷下，各級團組織建設得到了不斷加強。我們深入開展學習鄧小平理論活動，在團幹部中大力開展“講學習、講政治、講正氣”教育，不斷提高團幹部的理論素質和業務水平;建立健全了團委學習制度、議事制度等，大力加強團的制度建設;深入基層，不斷改進工作作風，形成了一個求真務實、開拓進取、團結拼搏的領導集體。

(二)狠抓團的基層組織建設

我們十分重視發揮基層團組織的戰鬥堡壘作用。面對共青團工作的新情況和新問題，公司團委大膽創新，積極探索新的工作方式，逐步下移工作重心，不斷加大對基層團組織的指導力度，明確了團支部崗位職責，建立了一級抓一級、層層負責的工作體制。同時，以多種形式對基層團幹進行培訓，努力提高他們的綜合素質。1999-XX年，我公司團委連續四次被局團委評選為“五四紅旗團組織創建單位”。

(三)抓好“評優”、“推優”，樹立典型，發揮示範引導作用

我們始終把“推優”，“評優”和年終團員民主評議工作作為團的工作重點。結合年終團員民主評議抓“評優”，結合“評優”抓“推優”，把推薦優秀團員作為黨的發展對象工作作為新時期加強和改進團的工作的重要任務來抓。根據“推優”條例，積極為黨組織輸送新鮮的血液，充分發揮共青團的後備軍作用。九年來，我們通過“推優”

、“評優”，在學生中樹立先進典型，充分發揮先進集體和先進個人的榜樣示範作用，在廣大團員青年中形成了一個學先進、爭先進、當先進的良好氛圍。

總結過去的工作，我們有以下幾點認識： 第一，找準共青團工作的位置是做好工作的關鍵。共青團是黨的助手和後備軍，共青團必須緊緊圍繞公司黨委的中心工作，必須服務於公司改革發展的大局，服務於團結穩定的大局，服務於團員青年成長成才的大局。

第二，加強共青團的組織建設是做好工作的基礎。只有將共青團組織建設得牢固有力，我們這個集體才有堅強的號召力、凝聚力和戰鬥力。

第三，繼承與創新共青團的活動是做好工作的源泉，在繼承優良傳統的基礎上不斷總結經驗，不斷地改革創新，才能使新時期共青團事業永葆活力。

在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到我公司共青團工作中存在着許多不足之處。

一是理論學習有待進一步加強。由於工作忙、團幹部都為兼職，加之部分團員和幹部對理論學習不夠重視，理論學習的深度、廣度和系統性明顯不夠，理論聯繫實際的能力有待提高。

二是組織建設的基礎還比較薄弱。部分團員的團員意識淡漠，基層團組織的戰鬥堡壘作用有待進一步加強，團員的先鋒模範作用還沒有得到有效發揮，團幹部隊伍的輸送機制亟待完善。

三是創新意識明確，但具體方法還有待探索。隨着市場經濟意識不斷深入人心，企業的改革力度不斷增大，共青團工作的環境發生了巨大變化，團的工作缺乏創新，逐漸陷入缺乏活力生機的困境。如何找到既能服務企業生產經營，又能促進團組織自身凝聚力與戰鬥力提高的有機結合點，是當前團委工作亟待解決的課題。

所有這些，都應引起我們高度重視，並認真研究分析和在今後的工作中完善解決。

今後的工作任務與打算

面對市場風雲變幻，隨着國企改革的不斷深入，在我局實施二次創業，扭虧脱困戰略的新形勢、新要求下，公司新一屆領導班子面對激烈的市場競爭，帶領廣大團員青年乘勢而進，迎難而上，狠抓機構調整，強化企業管理，使公司發展躍上了一個新台階。根據一公司的發展思路，團委要圍繞公司生產經營目標，帶領全體團員青年奮發向上，積極為企業發展做出貢獻。今後幾年油建一公司共青團工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大和團的十五大精神，圍繞公司中心工作，按照“突出重點、着力推進、爭創特色、力求實效”的原則，以青年思想教育為主線，以“雙爭雙創”和創建“五四紅旗團組織”活動為載體，抓住新機遇、研究新情況、解決新問題，努力使團的工作在服務大局中實現更高的參與率、貢獻率和認同率，在服務青年中突出更強的主動性、針對性和實效性，不斷增強團組織的吸引力、凝聚力和戰鬥力。為了這一目標，要做好以下四個方面的工作：

一、把學習貫徹“三個代表”重要思想，黨的十六大和團的十五大精神工作不斷引向深入，進一步提高團員青年的政治思想覺悟。

(一)以“掀起新高潮，創造新業績”為主題，針對青年特點，廣泛開展“三個代表”重要思想、黨的十六大、團的十五大精神學習實踐活動。帶領各級團組織和廣大團員青年，緊緊圍繞把川局建設成中國西部最具實力的綜合性油氣服務企業的目標而努力奮鬥。狠抓“三基”反“三違”，進行弘揚川油精神教育，幫助青年切實更新思想，轉變觀念，堅定信心，知難而進，樹立適應市場經營要求的敬業意識、安全、服務等觀念。

(二)加強團的新聞宣傳工作，深入挖掘各類先進典型所藴含的時代精神和社會意義，發揮好各類先進人物的示範帶動作用，用榜樣教育激勵青年為公司三個文明建設作貢獻。要繼續加強團的宣傳報道隊伍建設，鞏固、調整、充實現有的通訊報道網絡，及時總結宣傳共青團工作的新作法、新經驗，展示團的工作和成績，擴大共青團工作的影響和覆蓋面。加強理論研究和信息調研工作。廣泛開展調查研究，及時掌握青年思想動態，瞭解團的工作情況和動向，確保共青團工作信息暢通，為團的工作決策提供依據。

二、加強企業形勢任務教育，努力塑造團員青年為企業改革發展拼搏奮鬥的良好形象。

(一)深入開展形勢任務教育，堅定青年加快發展企業的信心。團組織要緊密圍繞公司深化改革、加快發展的目標和任務，採取辯論賽、演講賽、座談會、報告會等一切行之有效的形式地開展形勢任務教

育，要向團員青年做到三個“講清”：講清我局加快發展面臨的形勢和任務、困難與優勢、發展的思路和前景;講清本單位的現實狀況和工作思路;講清團員青年在企業發展中肩負的責任和任務。教育引導青年正確看待和分析企業發展形勢，辯證看待企業的現狀和發展，激發青年拼搏鬥志，把團員青年的積極性和創造性凝聚到實現企業改革和發展目標上來。

(二)大力開展“塑造形象，展示風采”活動，激發團員青年為企業拼搏奉獻的主動性。團組織將在今後工作中圍繞公司“塑造形象、加快發展”主體活動的開展，深入進行“公司青年創業形象”大討論，努力塑造公司青年的良好形象。要通過大討論，把青年崗位能手的崗位形象、青年文明號的協作精神、青年突擊隊的拼搏風采，以一流的成績展現出來，激勵團員青年進一步發揚為企業分憂擔責的主人翁精神，在崗位上形成苦幹實幹、拼搏爭先的濃厚風氣，為公司加快發展作出新的貢獻。

三、着力深化創新創效活動，組織帶領團員青年為企業發展建功立業。

(一)廣泛開展公司青年創新創效行動，促進企業效益提高。要圍繞促進安全生產、強化科學管理、降低成本的目標，將創新創效活動滲透到公司生產經營管理的各個環節、各個崗位，促進創新創效活動的蓬勃開展。全面推進管理創新活動，以“我為管理獻一計”，爭創管理創新示範崗，開展青年質量管理、安全管理競賽等多種形式，組織青年開展羣眾性管理創新活動。

(二)繼續深化青年崗位能手和青年文明號活動，提高青工整體素質。要適應新形勢，拓展“雙爭”活動內容和方式，完善活動運行機制，樹立青年崗位能手和青年文明號的新形象。青年崗位能手活動要以提高質量、注重效益、培養人才為基本方向，逐步加大活動的科技含量，深入開展導師帶徒、技術練賽、青工技術比武等活動，促進青工成長成才。青年文明號活動，在不斷拓展創建新領域的同時，逐步加大管理力度，完善創管結合的工作機制，加大青年文明號在重點工程上的創建力度。

四、進一步加強團的自身建設，推動團的各項工作全面發展。

(一)以黨建帶團建，切實抓好團的基層組織建設。團組織要認真開展黨建帶團建工作，依託黨建抓團建，全面鞏固和加強團的基層組織建設。繼續深入開展“五四紅旗團組織”創建活動，實施團建目標管理，抓好團的基礎工作和陣地建設，提高基層團組織工作的整體水平。做到哪裏有青年，哪裏就有團的組織，擴大團組織的覆蓋面和影響力。搞好基層團組織的按期換屆工作，保持基層團組織的生機與活力。繼續抓好團建創新試點工作，及時研究、總結、推廣新形勢下基層團組織建設的經驗和作法，不斷鞏固、調整、發展團的基層組織。

(二)加強團的幹部隊伍建設。以提高團幹部的思想理論素質為目標，在公司團幹部中深入開展學習活動，切實轉變團幹部工作作風，教育團幹部以實際行動身體力行，做學習的帶頭人，樹立團幹部求真務實、開拓創新的良好形象。今年底，我們將派送青年骨幹參加局、油建公司舉辦的各類團幹培訓班和寫作培訓班，提高他們的工作水平和文化素質。

(三)加強團員隊伍建設。要通過開展團員意識教育，更好地發揮團員的模範帶頭作用，教育團員按照“三個代表”的要求嚴格要求自已，不斷增強團員隊伍的先進性。要根據《團章》規定，建立健全團的組織生活制度，做好團員評議、團籍註冊、團紀教育、加強流動團員的教育管理等基礎工作，增強團員組織觀念。

(四)進一步深化“雙推”工作。把優秀團員的教育培養和實踐鍛鍊作為“推優”工作的關鍵環節，注重推教並重，加強黨團銜接，形成黨團合力育人的格局，切實將優秀團員通過推優加入黨組織。在“推幹”方面，加強與組織部門的聯繫，加大培養考察和管理力度，讓他們在實踐中不斷成長進步，促進更多的優秀團幹走上基層領導崗位。各位代表、同志們，回首過去，我們心潮澎湃，放眼未來，我們豪情滿懷。未來是屬於青年的，作為黨的助手和後備軍，我們在一公司黨委和行政的正確領導下，要緊緊凝聚在一公司團委的周圍，努力學習，勤奮工作，為完成公司今年的經營目標，為一公司的不斷髮展做出更大的貢獻!

【第7篇】公司職工代表述職報告

各位領導、同志們：

自擔任職工代表以來，深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯着我，無時不在鞭策、提醒我既是一名部室負責人，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有羣眾滿意了，我的工作才算合格了。因此，擔任職工代表以來，我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導，圍繞中心，服務大局，團結和帶領辦公室全體人員，積極主動地完成了各項目標任務。作為職工代表，我也在為職工服務的過程中，得到不斷昇華和提高。現將今年以來履行職工代表職責情況述職如下，不妥之處，請各位代表批評指正。

一、理清工作思路，制定工作要點

要當好職工代表，首先必須幹好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔着我局行政、黨委、紀檢監察三項職能，如何在眾多職能中把握規律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務工作部、紀檢監察工作要求，堅持以科學發展為指導，按照局領導提出的嚴謹嚴格、客觀務實、開闊開朗、耐心恆心、機智靈活的要求，制定了綜合辦公室建設一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現四個轉變，增強五種意識的工作思路，堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協作，高標準、高質量、高效率地完成各項工作。同時，根據省局黨務工作部、市直工委、省局監察室的有關要求制定了xxxx年黨建工作要點和紀檢監察工作要點、黨委中心組理論學習計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明瞭方向。

二、加強隊伍建設，全面提高素質

要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學習，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗

我堅持把強化理論、業務學習作為提高隊伍素質的重要途徑，常抓不懈，並提出了要以政治強、業務精、作風好為目標，全面加強辦公室隊伍建設。在理論學習方面，分階段對辦公室理論學習進行安排，積極探索和改進學習方法，通過全體工作人員集體學習、自學，學以致用等多種學習形式，強化學習效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，加強思想建設，今年以來，利用每週學習時間，先後組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、讓機關大門向羣眾暢開、全面提高領導發展的能力、沒有研究就抓不好落實等各種理論知識。在業務學習上，以網上辦公為契機，抓公文處理流程規範，推動公文管理有序運作，無縫銜接。今年是網上辦公的開始，各項工作都處於起步階段，我們通過兩次大規模培訓，讓大家瞭解網上辦公的基本流程和操作程序。

為了使網上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導和幫助，可謂手把手的教，並對容易出現的具體的，形式上的問題，發通知進行解釋規範，經過半年運作，目前大家已經基本掌握了網上辦公技能，網上辦公已經順暢運轉，效率日漸顯現。以文字把關為重點，嚴把材料關，深入一線，加強調研，力求精益求精。對材料的起草和修改，我都本着實事求是，尊重規律的嚴謹態度，尊重科學、重視制度的理性精神，深入基層，加強調研，團結和帶領辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點。為了加強信息和新聞報道工作，近期，又出台了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標、有組織、有制度、有考核。以iso9001貫標工作為依託，探索貫標工作與企業管理相結合的最佳途徑，力促企業基礎管理水平的提高。近期印發了《晉城市郵政局近期需要落實重點規章制度的通知》，堅持強化執行，加強內控，突出重點，重心下移四項原則，加強企業管理，夯實發展基礎，並制定了最基本規章制度落實分解表，不斷推進企業基礎管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，及早部署，會前訂出會議詳細的議程安排進度表，會中盡心盡職搞好服務，會後總結經驗和不足，力求通過辦會鍛鍊大家的組織協調、統籌考慮能力。同時，認真組織大家學習《xxxx年市直機關黨的工作會議文件彙編》、《機關黨建工作規章制度文件彙編》等各種黨的規章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質。

【第8篇】xxxx年9月公司職工代表述職報告範文

各位領導、同志們：

自擔任職工代表以來，深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯着我，無時不在鞭策、提醒我既是一名部室負責人，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有羣眾滿意了，我的工作才算合格了。因此，擔任職工代表以來，我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導，圍繞中心，服務大局，團結和帶領辦公室全體人員，積極主動地完成了各項目標任務。作為職工代表，我也在為職工服務的過程中，得到不斷昇華和提高。現將今年以來履行職工代表職責情況述職如下，不妥之處，請各位代表批評指正。

一、理清工作思路，制定工作要點

要當好職工代表，首先必須幹好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔着我局行政、黨委、紀檢監察三項職能，如何在眾多職能中把握規律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務工作部、紀檢監察工作要求，堅持以科學發展為指導，按照局領導提出的“嚴謹嚴格、客觀務實、開闊開朗、耐心恆心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現四個轉變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協作，高標準、高質量、高效率地完成各項工作。同時，根據省局黨務工作部、市直工委、省局監察室的有關要求制定了xxxx年黨建工作要點和紀檢監察工作要點、黨委中心組理論學習計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明瞭方向。

二、加強隊伍建設，全面提高素質

要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學習，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗

我堅持把強化理論、業務學習作為提高隊伍素質的重要途徑，常抓不懈，並提出了要以政治強、業務精、作風好為目標，全面加強辦公室隊伍建設。在理論學習方面，分階段對辦公室理論學習進行安排，積極探索和改進學習方法，通過全體工作人員集體學習、自學，學以致用等多種學習形式，強化學習效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，加強思想建設，今年以來，利用每週學習時間，先後組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關大門向羣眾暢開”、“全面提高領導發展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業務學習上，以網上辦公為契機，抓公文處理流程規範，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網上辦公的開始，各項工作都處於起步階段，我們通過兩次大規模培訓，讓大家瞭解網上辦公的基本流程和操作程序。

為了使網上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導和幫助，可謂手把手的教，並對容易出現的具體的，形式上的問題，發通知進行解釋規範，經過半年運作，目前大家已經基本掌握了網上辦公技能，網上辦公已經順暢運轉，效率日漸顯現。以文字把關為重點，嚴把材料關，深入一線，加強調研，力求精益求精。對材料的起草和修改，我都本着實事求是，尊重規律的嚴謹態度，尊重科學、重視制度的理性精神，深入基層，加強調研，團結和帶領辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點。為了加強信息和新聞報道工作，近期，又出台了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標、有組織、有制度、有考核。以iso9001貫標工作為依託，探索貫標工作與企業管理相結合的最佳途徑，力促企業基礎管理水平的提高。近期印發了《晉城市郵政局近期需要落實重點規章制度的通知》，堅持強化執行，加強內控，突出重點，重心下移四項原則，加強企業管理，夯實發展基礎，並制定了最基本規章制度落實分解表，不斷推進企業基礎管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，及早部署，會前訂出會議詳細的議程安排進度表，會中盡心盡職搞好服務，會後總結經驗和不足，力求通過辦會鍛鍊大家的組織協調、統籌考慮能力。同時，認真組織大家學習《xxxx年市直機關黨的工作會議文件彙編》、《機關黨建工作規章制度文件彙編》等各種黨的規章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質。

【第9篇】公司職工代表大會行政工作報告

各位代表，同志們：

現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。xx年主要工作回顧xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業核心競爭力，實現持續有效增長”作為總的指導思想，以提高企業核心競爭力實現持續有效增長為工作思路，經過全體幹部職工的共同努力，在生產經營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處裏下達的年度各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產、環境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，xx年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年來，面對諸多困難，我們的幹部職工充分發揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心繫企業、甘作奉獻的敬業精神，勇於探索、敢於實踐的創新精神和奮發忘我的工作熱情，克服了技術人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足，司鑽、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發展。同時，組建了三支小修作業隊和三支大修作業隊，接收了一支大修作業隊，公司綜合實力得到提升，並保持了良好的發展勢頭。據統計，xx年公司共作業交井_____口，比上年增加_____口，大修作業_____口，同比增加_____口。全年實現收入6663萬元，成本支出_____*萬元，上繳利潤_____萬元，超交利潤_____萬元，完成年度計劃指標的144.8.%。

在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年裏為公司發展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大幹部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發展到了目前擁有_____名職工，八個小修作業隊、六個大修作業隊具有綜合實力的作業公司，我們緊緊把握住了各項業務有效發展帶來的發展機遇，紮實有效地開展工作，促使小修業務和大修業務均呈現出了較好的增長和發展勢頭，大修收入進一步增加，抵禦風險的能力得到加強，順利完成了由常規小修作業向措施作業、大修作業的重心轉移，有效地提高了作業施工質量和生產時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業量有了較大的提高。在處裏的大力支持下，投資_____元維修了辦公樓，更新了辦公設施，新建了*個作業庫房，大大改善了辦公環境和生產條件。

一、加強組織協調，確保作業生產的連續性生產組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處裏安排上作業的重點井、大頭井，我們都能夠及時優選隊伍，突擊搶上，公司工程、質量、安全、監督、資產等生產人員每天堅持巡迴跑現場，加大夜間檢查力度，發現問題後，當場能整改的就當場整改，現場整改不了的，停工整改，與相關部門協調及時解決。各區隊都能採取科學有效的組織方式，提高作業時效。另外是認真開好每天的生產會，各隊在彙報生產進度的同時，把遇到的生產問題一併講出來，這樣，公司不僅能全面地瞭解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產組織的連續性。

二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作性今年以來，我公司緊緊圍繞年度經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創新管理方式，向管理要效益。首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解並承包到每個小隊，同時把經營指標和管理目標納入承包考核範圍，突出效益指標考核，激發了全員創效的積極性。其次，每月召開一次經營分析會，對各區隊上個月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的癤症性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經營過程緊密結合。對油料實行動態管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鈎，節獎超罰。第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細台帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環節更加明瞭，增強了作業成本的可控性。

三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性一年來，我們以紮實開展“精品工程、滿意服務”活動為載體，從強化施工現場管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確施工中每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，紮實開展“精品工程、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確小隊幹部在質量管理工作中的職責，小隊幹部跟班作業，對每道工序進行把關。三是公司生產管理人員，堅持每天上井檢查指導，使每道工序都處於全過程監控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業質量四率指標均有不同程度的提高。

【第10篇】在**供電公司黨員代表大會上的報告

抓改革謀發展 構建和諧人文環境

發揮政治優勢 推進建設“一強三優”現代供電企業

各位代表、同志們：

現在，我代表公司黨委向大會報告工作，請予以審議。

2004年工作匯顧

2004年，在**供電公司黨委和**市委的正確領導下，公司黨委忠誠踐行“三個代表”重要思想，按照科學發展觀和構建和諧社會的總要求，以建設國際一流供電企業為主線，充分發揮黨的政治優勢，全面推進黨的建設，全心全意依靠職工辦企業，為確保有序用電，為改革、發展、穩定提供了堅實的政治保證、思想保證和精神動力。

一 、圍繞企業生產經營，充分發揮黨的政治優勢

提升管理增強企業發展活力。始終把提升企業管理水平作為“同類可比、同行領先”的有效途徑。更新管理理念，運用標杆管理新方法，正確處理鞏固一流縣級供電企業與各項工作的關係，以一流的要求來推進各項工作； 12月，公司正式掛牌，部室機構改革和績效考核全面啟動，標誌着企業化運作的全面開始。全面實施“傾力清障”工程，以嚴謹的工作作風、務實的工作態度，直面矛盾，解決問題。加大班組管理力度，建立健全規章制度，加強各類培訓工作，提高了班組整體素質；QC活動成績顯著，公司榮獲江蘇省QC活動優勝企業，配線一班、電力印刷廠、新莊供電所榮獲國優QC小組；全面推廣應用黨務、營銷、財務、班組管理和農電管理等信息系統，提高管理現代化水平；工程管理水平全面提高；物資領料實現網上流轉；農網改造自查自糾“回頭看”，通過無錫供電公司的預查驗收。

恆抓安全生產奠定發展基石。始終堅持“安全第一、預防為主”的方針。繼續大力宣傳“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，深入開展安全教育，開展全員安規考試，提高職工的安全素質；積極開展安全警示教育，籌建了安全教育室，強化職工的安全意識；以“安全生產月”活動和“安康杯”競賽為載體，開展“安全在我心中”大討論活動，農電公司舉行了7場次“安全在我心中”巡迴演講徵文活動，共收徵文909篇，經刪選280篇編印“安全之花”宣傳冊，營造良好的安全文化氛圍。支持以行政一把手為核心的安全管理體系，進一步落實安全生產責任制，強化現場執章守紀，支持並參與建立安全督察常態機制，從二季度起，由支部書記組成的反違章督察隊，堅持到施工現場督察檢查，共督察現場200場次，發現和處罰違章20起，處罰金額3000多元。全年實現三個百日安全無事故記錄，較好的保證了電網安全穩定和有序供電，為企業發展奠定了基石。

加快電網建設，確保有序用電。為確保電網的安全運行和正常的供用電秩序，一手抓電網工程建設，完善供電網架結構；一手抓有序用電管理，加強調控和監督，力爭做到“限電不拉路”。

堅持以確保電網安全穩定運行為目標，加大電網建設投資力度，加強網架研究，完善前期工作體系，加強與地方政府的協調，積極爭取良好的外部環境。加強工程全過程管理，以分秒必爭保進度，以出色管理保效益，按達標投產要求打造精品工程，全年完成基本建設項目總投資3.6億元，新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座。

面臨缺電形勢，認真制定《有序用電工作意見》，公司黨委和行政領導責任到人，分片包乾，嚴肅紀律，重在落實。加強對各供電所有序用電工作的督察和考核，以嚴格的制度作保障，最大限度地緩解了電力供需矛盾，確保了正常的供用電秩序。

重力推進多產快速發展。始終把推進多種產業發展放在突出位置。制訂多產發展戰略規劃，營造加快發展再上新台階的濃烈氛圍；改革完善用人、用工、分配機制，在總量控制下自主決定收入分配，進一步規範勞務用工，選拔任用集體編制優秀人才擔任多產企業領導職務，調動了集體職工的積極性和爭先意識，增強了多產員工內部的活力；調整產業結構，整合資源，優化佈局，拓展市場，在加強建安、製造兩大支柱產業管理的同時，開拓房地產業，參股民營企業，研究集團化管理模式，提高依法經營水平，發揮資金利用效能，整合組建蘇源汽車銷售有限公司，實現汽車產業鏈管理。全年實現產值7.3億元，利潤6997萬元。

建設一流隊伍構築人才高地。始終把人才作為企業發展的第一資源。以“三支隊伍”建設為重點，以制度創新為動力，緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個環節，重視專業技術人才的培養、選拔和使用，出台了《宜興市供電公司管理崗位公開招聘實施方案細則》，完善競爭擇優的用人機制，加強中層後備幹部隊伍建設，經過基層推薦，組織考察，黨委商定完善中層後備幹部儲備，選送後備幹部外出脱產培訓。完成對中層幹部屆會考核，今年共計提拔和交流中層幹部8人。

二、堅持以人為本，大力加強精神文明建設

思想工作展現新特色。以《**電力》、政工網頁為主陣地，充分發揮黨校的作用；引導幹部職工認清改革目標和現狀，轉變觀念，堅持用目標激勵人、用事業團結人、用成就鼓舞人。進一步把廣大幹部和職工凝聚到公司目標上來，專題召開了思想政治工作會議，全面總結了政研會工作，分析了公司職工思想狀況和當前企業面臨的問題，認真貫徹落實《談心走訪制度》，每月進行職工思想狀況分析，增強思想政治工作的針對性、有效性和主動性。堅持把講道理和辦實事結合起來，想職工所想，急職工所急，辦職工之所盼，努力營造權為民所用、情為民所繫、利為民所謀的氛圍。在改革發展中，思想政治工作已成為理順廣大職工情緒，凝聚人心的重要保證。

創建學習型企業，引入學習型組織理念。組織開展學習型企業、學習型班組徵文和格言活動，共收到徵文、格言56篇，將評選出的18篇徵文彙編成冊。召開學習型企業成果發佈會，工會、黨政辦、生產科等6個學習型團隊進行了成果發佈。重點抓好學習型班組團隊活動，召開了創建學習型班組推進會，舉辦了班組長培訓班、QC小組負責人培訓班，開展了學習型班組成果主頁製作的培訓和五星級班組網頁競賽；舉辦了班組信息員培訓班，建立了基層班組信息員網絡，各班組結合實際運用計算機取得了明顯的成效。給班組添置書籍2330冊，各班組建立圖書角，開辦學習沙龍。根據領導幹部能力建設的要求，以知識培訓為基礎，以能力培訓為重點，注重新知識新技能的有機結合，增強培訓內容的實用性。組織非電力專業管理人員進行電力知識的學習培訓，共有120人次先後參加變電運行、財務、營銷四期專業知識培訓班，促進了學業務知識向一職多能知識型發展。

企業文化賦予新理念。企業文化建設是企業內聚人心、外樹形象的有效形式。根據公司企業文化建設規劃，有序推進企業文化建設，積極宣傳和逐步完善國網公司標識的導入；加大對服務明星、安全標兵、技術標兵的宣傳力度，利用《**電力》“七一”專版，對部分優秀黨員進行了深入宣傳報道，掀起崇尚先進、學習先進、爭當先進的熱潮。開展了“愛企愛崗、誠實守信”主題教育，結合這一誠信主題教育，以大討論、徵文和演講的形式，排查“不誠信行為”，制訂整改措施，進一步提高職工講文明話、做誠實人，立足崗位，樹企業形象的氛圍。強化優質服務的自覺性和規範性，分三個層次組織對供電所人員進行優質服務知識的考試。在參加宜興市國慶55週年系列活動中，公司代表隊獲“知宜興，愛家鄉，興陶都”知識競賽第一名，圖版展獲宜興市優秀特別組織獎。

文明創建呈現新特色。公司各級黨組織堅持深化文明行業、文明單位、文明科室、文明班組、文明家庭、文明職工和與結對文明社區等系列創建活動，加強制度建設和動態考核，強化過程管理和控制，豐富活動內容，提高創建成效。組織開展了優質服務系列活動，採取上街設攤和走訪重點客户等活動，完善了“一個體制、兩個標準、三個支撐、四個機制”為核心內容的優質服務常態運行機制。抓好規範化達標，創一流供電所建設，對供電所統一規範24種規章制度，8類崗位職責，23種台帳，24本記錄及14種圖表，統一“五室一廳”標識，22個供電所開展了創建“一流農村供電所”活動，在自驗的基礎上，申報的14個供電所通過了無錫供電公司的預驗收。文明創建延伸到社區居委，宣傳到社區，開設社區文明學校，為孤老、特困户捐資助學，為特困户義務上門維修電器等，較好地促進了文明社區創建活動的深入開展，電力安裝公司及5個供電所被評為2002-2003年度無錫市文明單位。

發揮核心作用，促進羣團工作。按照總攬全局、協調各方的原則，在同級羣眾組織中發揮政治核心作用。堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，支持工會依法行使職能。工會在突出維權職能的基礎上，成立蘇源電器分工會，有196名外用工加入工會組織。不斷推進企業民主管理、職代會的民主管理，民主監督職能進一步發揮，企務公開進一步完善，職工代表素質進一步提高，做好新一輪集體合同簽約工作，被推薦為江蘇省企務公開先進單位；積極開展了各種形式的勞動競賽。結合省公司的“全民健身年”和無錫供電公司第六屆職工體育運動會，成功舉辦了公司第二屆職工體育運動會，圓滿完成14大項24小項的比賽。在**供電公司第六屆職工體育運動會上公司獲總分第一，取得了“六連冠”的好成績，被授予體育工作先進單位；在**市六運會上獲得了團體總分第二名的戰績。各分工會積極組織引導職工開展全民健身運動，實現了職工健康素質與科學文化素質、思想道德素質同步提高。堅持黨建帶團建，發揮團組織的橋樑紐帶作用，引導團員青年服務企業中心工作，支持青年志願服務隊開展社區便民活動，為團組織發揮新作用創造新條件，為青年成長拓展新空間，團委連續四年獲**市級以上“五四紅旗團委”稱號。繼續做好老幹部和知識分子工作，充分發揮他們在企業改革發展穩定中的獨特作用。

三、貫徹兩個《條例》，推進黨的新的偉大工程

切實加強思想建設。一是抓好兩級中心組理論學習，做到有計劃、有落實、有記錄、有內容。在組織好集中學習的基礎上，大力倡導領導幹部的理論自學，增強理論學習的實效性，撰寫論文，推進理論武裝工作向深入和廣度發展。二是舉辦二期中層幹部學習班，系統地聽取了十六屆三中全會精神和現代營銷、現代管理和法制輔導，組織中層以上幹部赴廣東沿海考察學習，不斷拓展理論認識和實踐視野。三是組織開展黨內“三高一流”活動和黨建工作創新活動，較好地調動黨員自我提高的積極性，塑造黨員先鋒模範形象。四是結合慶祝建黨83週年紀念活動舉行了《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》的輔導學習，召開了黨員先進事蹟報告會，先後組織四批黨員赴山東威海進行革命傳統教育和學習海爾集團的企業文化，以各項活動為載體，充分發揮政研會、黨校的作用，使黨員教育形式多樣，成效明顯。

着力抓好組織建設。一是及時健全完善黨組織。完成了汽銷、蘇源電器二個黨支部的組建工作，針對機構和人員變動，適時做好黨支部委員的增補工作。二是順利完成29個鎮（園）供電所黨組織的接收，為加強新形勢下供電所黨組織建設，黨委專門成立了鄉鎮供電所黨組織接收領導小組，先後5次向市委組織部商計移交事宜，求得理解和支持，走訪各鎮黨委溝通情況，於10月底，共接收供電所黨員366名，預備黨員20名。三是舉辦了黨支部書記研討會，就開展“三高一流”、“黨建工作創新”和“怎樣當好支部書記”進行交流，推動基層支部的黨建工作創新，探索對黨員教育管理新路子，進一步發揚黨支部的戰鬥堡壘作用。四是繼續做好黨員發展工作，重視在一線和青年骨幹中培養、發展黨員，重視對黨支部發展黨員工作的檢查和考核，堅持“發展新黨員”、“預備黨員轉正”公示制，嚴把發展黨員的“入口關”，共發展黨員6名，轉正8名。四是抓好對黨務管理信息系統的使用和考查，推進黨務管理的信息化、規範化，通過了省電力公司對我公司黨務信息系統的檢查驗收。

注重抓好作風建設。繼續落實《**供電公司關於加強和改進作風建設的意見》，一靠教育，二靠制度，着力解決黨員、幹部特別是領導幹部在思想作風、學風、工作作風、領導作風等方面存在的問題。一是開展機關作風建設集中教育。從4月2日至5月30日，集中了兩個月時間，在科室和營銷窗口乾部職工中開展機關作風建設集中教育活動。通過思想發動、學習提高、討論交流、對照檢查、查擺問題，針對存在的各類問題，制定了整改方案，明確整改期限，下發了整改意見，達到常抓常新，長效管理的目的，又及時制訂下發了公司機關作風建設長遠規劃，建立了一套系統、規範、操作性強的規章制度，重新修訂完善了六項制度，從制度上保證作風建設的有效性、規範性和長期性。二是弘揚深入基層、真抓實幹的作風，針對職工關心的熱點、矛盾的焦點，公司領導率先垂範，採取座談會、走訪瞭解等多種形式，擴大職工的知情權和監督權；繼續保持管理幹部下基層制度和部室與班組的掛鈎活動，增進與基層職工的聯繫；三是弘揚貼進職工，貼近實際的作風，繼續做好“職工困難補助基金”延伸到農電工，加大對困難職工的補助力度和範圍；制定完善了職工三年一週期短期療休養制度。

大力抓好黨風廉政建設。貫徹中紀委三次全會精神，按照“為民、務實、清廉”的要求，堅持標本兼治，突出預防的方針。一是加強廉政教育，堅持把《兩個條例》貫穿於兩級領導班子和黨員幹部教育的全過程。召開中層幹部和供電所長家屬座談會，要求家屬要樹好廉潔旗，做到“四過問”，把好五個廉潔關，強化黨員幹部開展監督和接受監督的意識，組織全體中層及以上幹部、供電所長和重點崗位人員到丁山監獄進行現場警示教育，聽現身説法，幫助黨員幹部樹立嚴格自律，接受監督的意識。並在公司黨員領導幹部中開展“算好三筆帳，嚴把四個關”活動，即算好政治帳、經濟帳、家庭帳；嚴把人情關、權力關、金錢關、色情關；進而增強防範意識、廉潔意識。二是完善規章制度。出台了《基層供電所人員和農村電工行為規範“十不準”規定》、《宜興市供電局所屬供電所黨風廉政建設責任制考核細則》和評分標準，規範了農電管理，印發了《轉發國家電網公司〈領導幹部三項談話制度實施辦法〉的通知》，對4名新提撥中層幹部進行任前廉政談話；對1名中層幹部進行了責任追究，實施了誡勉談話。三是健全民主集中制，制定《企業“三重一大”規定的實施辦法》、《執行“三重一大”規定監督檢查和責任追究辦法》和《黨組織參與重大問題決策》等11個制度，有效發揮了黨組織的監督保障作用，促進了領導班子整體功能的發揮，切實開好領導班子民主生活會，指導和監督基層各黨組織民主生活的質量，嚴格執行企務公開的有關規定，實行“陽光操作”，落實職工的知情權、參與權、監督權，並抓好對城區電費抄核收管理、變電工區生產辦公用房等重點效能監督。四是進一步抓好信訪查案工作，堅持“發現案源，一查到底”，對羣眾來信舉報並查實的農電公司華源施工隊私設小金庫問題，給予當事人相應的紀律處分和責任追究，共受理來信來訪8件，辦結率100%。五是加大優質服務規範化管理工作，公司實行月度自查，季度組織檢查為主，監督檢查力度，下發情況通報，對明查暗訪中暴露出的個別供電所管理不到位問題進行了責任追究。今年全公司共上交未能拒退的禮金和有價證券計58人次16.34萬元，有8名領導幹部因購房、子女結婚、出國等向組織報告個人重大事項。

2004年工作雖然取得了明顯成績，但必須清醒地看到存在的不足。主要是：少數單位領導班子和領導幹部理論學習不夠深入，思想觀念和工作思路不能適應形勢的需要和企業發展的需求；有的單位“兩手抓”不能有效到位，在加強員工隊伍建設和思想政治工作等方面的針對性和有效性需要進一步加強；一些供電所規範化管理還沒真正到位，尤其在軟件管理和服務上達不到一流供電所要求，存在着管理不力、考核不嚴、教育不到位現象。同時要針對供電所黨組織關係接收後，有針對性地加強黨組織建設，進一步加強基層黨支部的戰鬥力、凝聚力。

2005年工作意見

2005年是全面落實十六屆四中全會精神的第一年，是完成公司“十五”計劃的最後一年。在新的一年裏，面對國家宏觀調控深入實施、國網公司管理思路重大調整、社會監控力度持續加大、宜興社會經濟高速發展等諸多新的形勢，公司黨委將充分發揮黨的政治優勢，全面推進三個文明建設協調發展，為建設“一強三優”現代供電企業提供堅強保證。

總體要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，按照無錫供電公司黨委和宜興市委的工作部署，樹立和落實科學發展觀和正確業績觀，圍繞建設“一強三優”現代供電企業發展目標，突出能力建設，努力把領導班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導集體；堅持從嚴治黨，充分發揮黨組織的政治核心作用；堅持人才強企，努力把幹部隊伍建設成為政治堅定、業務精通、勇於開拓、作風優良的高素質團隊；堅持依靠職工辦企業方針，不斷增強企業凝聚力；堅持以人為本，實現企業和職工的同步發展；着力文明建設，實現企業全面、協調、可持續發展，高水平完成“十五”計劃，協力營造團結和諧、健康向上的人文環境。

一、黨的建設再創新優勢

一是要着力抓好思想建設。要全面學習、宣傳、貫徹十六屆四中全會精神，為公司各項工作的開展提供有力的思想保證；要組織兩級中心組學習示範交流活動，保證中心組學習齊頭並進；要精心籌劃並辦好中層領導幹部學習班，豐富內容，活躍方式，提高針對性，增強有效性；兩級領導幹部要積極撰寫調研報告或工作論文，並由公司黨委對成果進行評審和發佈；要以深入開展“三高一流”活動為抓手，以“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣眾、促進各項工作”為目標，精心組織好“保持共產黨員先進性”教育活動。先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎、完成黨的執政使命的重要舉措，也是充分調動公司廣大黨員積極投身“兩個率先”實踐的迫切需要。根據**市委統一部署，公司黨委將從7月至12月利用6個月時間開展保持黨員先進性教育活動，集中學習教育分學習動員、分析評議和整改提高三個階段進行。廣大共產黨員要通過學習教育，提高思想認識，增強自身素質，充分發揮先鋒模範作用；要繼續舉辦黨建工作研討培訓班，增強思想道德素質，提高黨性修養，做到學以致用、用以促學、學用相長。

二是要着力抓好組織建設。要按照**市委關於推進“陽光工程”、“強基工程”等工作的部署，積極參與黨員志願者行動等活動；要根據企業組織機構的設置，調整和完善基層黨組織的設置，切實發揮黨組織的監督保證作用；要認真抓好供電所黨支部的組建工作及對黨支部書記的培訓工作，在調研基礎上制定供電所黨支部工作條例；要貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”方針，提出做好黨員發展意見並下發降低一線班組無黨員比例目標；要加強黨員的日常管理工作，不斷提高黨建工作制度化、規範化運作水平；要認真學習貫徹《中國共產黨黨員權利保障條例》，充分發揮和保護黨員幹部的積極性、主動性和創造性。

三是要着力抓好作風建設。要落實科學發展觀和正確業績觀，牢記“兩個務必”，加強艱苦奮鬥教育，堅持從實際出發，堅持勤儉辦企業；要優化公務接待安排，壓縮會議數量、規模，提高會議效率；要注重調查研究，重申公司領導、中層領導幹部到施工現場和班組一線的定量規定，制訂公司領導掛鈎基層單位的制度，明確掛鈎的具體內容、要求，並列入領導幹部述職內容；要繼續深化部室作風建設，部室機關黨支部及相關部室要制訂實施管理幹部業務水平提高、工作效率提高、服務質量提高的有關制度，建立作風建設水平不斷提升的常態機制。

二、改革發展再創新業績

一是安全工作要採取新措施。要用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）；要堅持從基礎抓起、從基層抓起、從基本功抓起，建立對職工上崗的安規和技能年度考試製度，嚴格考試製度，不合格者不得上崗，探索制訂習慣性違章一次查實待崗制度；各級黨組織要進一步引導和幫助幹部職工正確處理好安全與發展、安全與效益的關係，努力實現“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的轉變。

二是電網建設要抓住新機遇。對於今年電網建設項目更多、投資更大、任務更重等特點，要認清新形勢、適應新要求、抓住新機遇、迎接新挑戰，進一步增強只爭朝夕、時不我待的拼搏精神；要以科學管理、苦練內功為手段，充分調動和發揮每位幹部職工的積極性、主動性；用電網建設的成效鼓舞鬥志，爭取各方支持；要以爭先創優、全面完成為目標，造就一支善於主動出擊、善於積極爭取、善於服務協調、善於開拓創新的工程建設隊伍，為實現建設堅強電網不懈奮鬥。

三是管理工作要躍上新台階。要大力貫徹“三抓一創”的工作思路，鞏固提高縣級一流供電企業建設成果，要結合公司制改革的到位，全面啟動規章制度的清理、歸併及修訂工作；要樹立真誠服務、共謀發展的理念，借鑑先進單位流程優化成果，對業務流程進行優化，以從根本上提高優質服務水平，真正做到理念追求真誠、內容追求規範、形象追求品牌、品質追求一流；要樹立“領先、爭先、率先”的“三先”精神，依靠管理練內功，堅持創新求發展，全力推進“傾力清障”管理工程，繼續制訂由公司領導掛帥的清障項目，進一步深化財務審計管理、國際/同業比較、標準化管理、班組建設等工作，確保各項管理工作實現同類可比、同行領先。

四是多產發展要實現新跨越。在多產發展戰略指導下，要按照“調整、規範、管理、機制”方針，鞏固增強建安業，調整做強制造業，優化拓展服務業，穩健發展房地產業，積極關注資源產業，逐步實現“集約化經營、專業化管理”的目標；要根據各產業的發展方向，調整股權設置，基本完成產業內部結構的調整，進一步理順投資關係、明晰資產關係、積蓄髮展實力；要探索年薪制實施方案，探索新的激勵措施，以加快多產企業的市場化程度和參與競爭的能力；要重視多種產業特色文化的建設，打造優質品牌。

五是改革工作要取得新突破。繼續推進人力資源優化配置，完成部室管理崗位的雙向選擇公開競聘，生產崗位逐步實行公開招聘擇優錄用；要以多出業績、提高效率為導向，制定施行《公司績效管理制度》、《崗位薪點工資管理制度》、《多經企業黨政負責人績效管理制度》，改革主業、多產現有分配模式，建立績效考核分配體系；以優化業務流程為目標，完成營銷體制改革，形成新的營銷服務管理體系。

三、能力建設再上新水平

要以能力建設為核心，構築人才高地。一是着力提升領導班子的能力素質。提高領導幹部的戰略決策能力、經營管理能力、市場競爭能力、企業創新能力、應對複雜局面能力；要繼續抓好兩級領導班子的思想政治建設，樹立政治意識、大局意識、責任意識、風險意識、憂患意識；要繼續開展爭創“好班子”活動，加強民主集中制建設，提高領導班子的合力；按照部室機構改革實施方案，完成中層幹部的調配聘任，增強領導班子的活力。二是着力提升幹部隊伍的管理素質，樹立管理嚴、作風實、貢獻大的形象，、在管理幹部中儘快形成學知識、鑽業務、強管理的素質提高氛圍，要從總體上通過加強教育、積極引導、嚴格管理來帶好乾部隊伍。三是着力提升職工隊伍的技能素質。要發揮專業技術帶頭人的激勵示範作用，以崗位技能標兵、青年崗位能手活動開展為載體，通過技術練兵、技能比賽加大對技能型人才的培訓、管理、激勵力度。

四、思政工作再增新舉措

面對2005年新的改革舉措、新的發展形勢、新的工作挑戰，思想政治工作必須開拓新思路、採取新方法、取得新成效。一是要全面貫徹落實《關於進一步加強和改進思想政治工作的意見》，把工作重點放在釋疑解惑上，把着力點放在理順情緒上，特別要在提高思想政治工作的針對性、有效性上下功夫，完善黨政工團齊抓共管的機制。二是要加強正面的宣傳、教育、引導和灌輸，充分利用“**電力”、“政工在線”、《**日報》“供電專版”、**廣播電台“供電之光”等各種媒體打好主動仗，在釋疑解惑的時效性上提高能力、體現水平。三是要建立公司領導與職工在內部網站上的交流平台，不斷拓展職工民主權利的實現渠道。四是要建立完善公司重大工作的及時通報溝通制度、職工代表質詢制度、職工代表與公司領導的對話溝通制度，積極營造讓廣大職工“説心裏話、亮真思想”的和諧氛圍。五是要繼續堅持以人為本理念，相信職工、依靠職工、尊重職工、善待職工，不遺餘力為職工辦實事。

五、文明建設再呈新亮點

一是要積極貫徹《國家電網公司文明單位評選表彰辦法（試行）和《國家電網公司精神文明考核暫行辦法》要求，制定公司2006年—2010年精神文明建設規劃；二是要繼續開展“愛企愛崗、誠實守信”主題教育，以思想道德建設為抓手，建立職工“誠信文明守則”；三是要繼續抓好先進典型的宣教活動，在全公司開展服務明星和安全標兵評選活動，營造爭當先進的氛圍，以此激勵幹部職工以更高的熱情、更強的幹勁、更優的業績，高水平地完成目標管理任務；四是要全面實施“三當”道德素質工程（公司當文明職工、家庭當文明成員、社會當文明市民），並進一步修改完善文明職工評選辦法。

六、企業文化再邁新步伐

一是要運用“一流班組形象內涵”、“一流職工形象內涵”、“公司職工共同願景”，引導職工、培育職工、完善職工、塑造職工。二是要繼續加強學習型組織建設，以提高職工能力為重點，着重抓好學習型團隊的建設，建立有利於樹立終身學習理念、形成持久學習力的激勵機制。三是要探索研究服務文化，及早籌劃“優質服務月”活動方案，努力營造有利於加強“四個服務”的良好環境。四是要對公司文化建設進行調研總結、提煉，形成具有國網公司共同文化體系和本公司特色文化相結合的先進文化環境，實現職工利益與公司效益的共同提高、職工素質與公司業績的共同提升、職工發展與公司發展的共同進步。

七、廉政建設再展新形象

一是要認真學習貫徹胡錦濤同志在中紀委五次全會上的講話及中紀委下發的《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》精神，切實把黨風廉政建設的各項工作落到實處。二是要通過深化改革、創新機制，從源頭上反腐倡廉，進一步落實黨風廉政建設責任制，黨風廉政危險源點預防、分析與控制活動重心要下移並進入常態運行機制。三是要深入學習貫徹兩個《條例》，繼續開展行之有效的警示教育，用身邊人、身邊事實現相互提醒、相互教育。四是要加強對新情況、新問題的研究把握和應對解決，做到教育不空洞、權力不失控、監督不缺位，重點放在對重點崗位、中層及以上幹部的教育、監督、管理上，使與公司發展要求相適應的教育、制度、監督並重的懲治與預防腐敗體系機制真正得以建立。五是要依法經營、規範運作，主業在完成上級下達的各項技術經濟指標前提下，防止國有資產流失；要規範多產與主業的關聯交易，經營業務嚴格執行國家的法律法規。六是要支持行政建立對效率、效能開展行政監察的工作體系。七是要繼續抓好信訪查案工作，運用信訪辦理成果加強正反典型教育。八是要深化糾風工作，加大明查暗訪力度。

八、羣團組織再顯新作用

一是工會要圍繞公司的總體目標，在教育引導職工上、在民主管理作用上、在維護職工權益上、在關愛弱勢職工上、在提高職工整體素質上、在對領導的監督上下新功夫，進一步提高當好黨委的參謀助手、行政的幫手作用；根據機構改革、調整，人員變化，做好對基層分工會的改選；俱樂部工作要有計劃、多形式、常活動、有成效；要抓緊啟動職工身體素質建設工程，加大在職工身體健康方面的投入力度。二是團委要在陶冶青年的道德情操上、在提高青年的業務技能上開展工作，以活動吸引人，培養思想好、知識廣、業務強、觀念新、作風實、朝氣旺的新一代青年職工隊伍。三是老幹部、統戰工作要保證順利、有序開展，爭取為公司改革發展穩定再立新功。

**市供電公司正處於一個承前啟後、繼往開來的關鍵時期。各級黨組織和領導幹部一定要高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，落實科學發展觀和正確業績觀，帶領全體幹部職工圍繞建設“一強三優”的現代供電企業發展目標，立爭先之志，創率先之績，保領先之勢，為高水平地完成全年管理目標任務和“十五”計劃努力奮鬥！

【第11篇】電力公司職工代表大會工作報告

下面是為您準備的電力公司職工代表大會工作報告，供大家參考和借鑑噢!希望能對您有所幫助。

各位代表、同志們：

經過精心籌備，××發電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創公司各項工作新局面而努力奮鬥。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、××××年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續快速發展，全區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體幹部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，完成了公司化重組改制，完成了清產核資工作任務，通過了質量、環境、職業健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創了公司改革、發展和穩定的新局面。

(一)各項生產經營指標又創新高。全年共完成發電量億千瓦時，提前天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄;供電煤耗為克千瓦時，與年計劃持平;廠用電率為，較年計劃降低個百分點;補水率為，較年計劃降低個百分點;設備等效可用係數為;發生非計劃停運次，比上年減少次;年人均勞動生產率完成萬元人年，比上年提高萬元人年。

(二)安全生產局面保持平穩。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織多名管理人員進行了安全知識考試，對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發現並整改各類隱患餘項，針對問題制定並完成安措項，反措項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現了個安全生產天，發生一般設備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元旦、春節、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發電，配合完成了上海電網“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監督責任，確保了安全生產形勢平穩。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩定。×月×日，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合併一期資產形式，組建了新的上海××發電公司，初步完善了法人治理結構。×月×日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權轉讓於上海×有限公司的股權置換工作。支持電力建設，先後為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理幹部、技術骨幹人，人才基地作用日趨發揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優化整合，對全公司防汛、防震減災等個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上幹部人次，將名完成學業的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩定。

(四)貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術標準、個管理標準和個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業指導書多種。經過體系文件的發佈、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環境、職業健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協調性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過中電聯認證中心註冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫、發佈與實施，×月×日，通過了國家質量監督檢驗檢疫總局註冊認證。

(五)經營管理進一步規範電力公司職代會工作報告電力公司職代會工作報告。加強組織領導，積極開展清產核資工作。按照要求，通過清查核準，全面摸清了企業家底，提高了資產質量，減輕了企業負擔，為年內執行《企業會計制度》創造了條件，獲得了上海電力公司清產核資先進單位。加強財務管理和會計核算，繼續深化和完善全面預算管理體系，經濟效益成果顯著，全年實現利税總額億元，其中實現利潤總額萬元，超額完成了電力公司下達的資產經營考核指標，公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務並帳，保證了會計核算的連續性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規定》等個制度，強化了財務收支管理。認真開展審計工作，對名調離崗位的幹部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議條，一一被採納整改。堵塞漏洞，從制度上規範了部門獎金節餘的使用範圍。積極努力，解決了生產用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸鹼等漲價的不利影響，企業在複雜的經營環境中取得了新的發展。

(六)生產管理更加科學。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態檢修，應修必修、修必修好，嚴把檢修質量關。全年共完成級檢修次，級檢修次，級檢修次。重點實施了空預器、布萊登汽封、高調門油動機、開關更換等改造項目，共完成更改項目項，投入資金萬元，完成科技項目項，投入資金萬元。在機組級檢修中完成標準項目項、非標項目項、技改項目項，確保了檢修質量，進行了首次超水壓試驗，實現了修後水壓、衝轉、併網三個一次成功和修後機組連續安全穩定運行天。大力加強設備消缺管理，始終堅持消缺優先原則，設備消缺的及時性和質量不斷提高，設備健康水平得到改善，確保了上海電網順利迎峯渡夏和迎峯過冬。

強化機組運行管理，嚴格執行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標競賽，機組的可靠性和經濟運行水平穩步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率%、正確動作率%，主設備完好率、一類率均為%，主要輔助設備完好率為%，一類率%。湧現出萬次操作無差錯人員人，最高達到萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監測系統，組織了機組脱硫改造調研，職工的環境保護意識不斷增強。文明生產管理實現了制度化、經常化，設備治理得到進一步加強，順利通過了一流企業複查驗收。大力加強班組建設，一流班組和優秀班組的比例進一步提高。廣泛開展活動，共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場小組、熱工自動班小組和汽機水泵班小組獲得了全國優秀小組光榮稱號，雙德加油站、標牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業發佈成果一等獎。

(七)生產生活環境進一步改善。根據上海電力公司統一部署、統一行動，繼續做好了防治非典的各項應急準備，確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎設施建設，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫院及網控樓的改造，組織改建了福利區農貿市場，新建了第二福利區摩托車庫，實施了第二福利區路燈大修，職工的生產生活環境進一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木棵，種植草坪畝，對企業周邊衞生死角進行了清理整頓，廠區、福利區日趨潔淨美麗。積極協調，解決了職工關注的“新世紀花園”住宅遺留問題，保證了大部分住户的正常入住。解決了職工長期關注的生活水水質問題。在做好正常服務的同時，生活後勤部門的同志，廣泛徵求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務意識和質量逐步提高。

在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在着不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，個別部門對安全生產重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發生了一起人身輕傷事故，多經系統發生了一起重大交通事故;二是管理工作還不紮實，特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中，還存在着不規範的行為，對公司的財務工作和整體工作都造成了一定影響。在今後的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發展。

二、××××年面臨的形勢

⒈上海電網缺電的局面在短期內不會發生根本性變化。根據上海電力公司統計和預測，××××年上海電網最高負荷萬千瓦，上海電網的總裝機容量為萬千瓦，最高拉閘限電負荷為萬千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，××××年上海電網的電力供應缺口為億千瓦時，我公司機組仍將長週期滿負荷運行。

⒉電力體制改革將繼續推進。××××年國家電網公司已經對萬千瓦容量的擱置待出售資產，開展了盡職調查準備

今年，國網公司有可能繼續推進資產出售這項工作，對公司的生產經營穩定帶來影響，如何儘量適應這種新的變化，需要我們積極努力。

⒊隨着“廠網分開”、電力市場的建立和完善，發電企業間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費徵收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產經營會帶來很大困難。

⒋在企業內部，一是設備長週期滿負荷連續運行使許多缺陷進一步暴露，設備日趨老化，對機組的安全穩定運行構成較大威脅;二是隨着人才的大量輸出，推動了企業發展，但也引發了公司整體技術水平下降等問題;三是國家電網公司提出了“一強三優”戰略目標，並要求我公司材料費、修理費、其他費用在××××年的基礎上下降，對公司的經營管理帶來一定壓力。如何進行技術攻關，加強學習培訓，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目標

(一)指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，以安全生產為基礎，順應改革形勢，強化職工培訓，保持企業穩定，鞏固貫標成果，提升企業素質，努力開拓創新，加快多經發展，創建學習型企業，構築企業文化，加強黨的建設，為全面完成年度各項工作任務而努力。

(二)工作重點

圍繞“保持穩定、提升素質、完成任務”三個主要工作目標，確定年度四項重點工作為：一是安全生產，完成各項任務;二是順應改革，保持企業穩定;三是持續改進，鞏固貫標成果;四是推進創爭，構築企業文化。

(三)具體目標

⒈生產經營目標：發電量完成億千瓦時;供電煤耗克千瓦時;廠用電率。

⒉職業健康安全管理目標：對重大危險源進行充分辨識和控制，實現四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責任造成的重大電網事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故;消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故，控制頻發性事故，控制一般交通事故;確保實現兩個安全生產天，確保事故次數低於上級規定。一般事故不超過次，一類障礙不超過次，人身輕傷事故率控制在‰以內，不發生醫療事故，不發生職業病新發病例，特殊工種培訓率及持證上崗率%，駕駛人員執照率、準駕率及交規考試合格率%。

⒊設備管理目標：做好設備的質量貫標工作，主設備一類率;等效可用係數#⒈#⒊#機組≥，#機組≥;非計劃停運次數不超過次;更改、科技項目完成率≥。

⒋環境保護目標：對重大環境因素進行排查和控制，使主要污染物達標排放，不發生環保部門認定的環境污染事故，不發生重大環保糾紛，不發生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉%，電除塵正常投運率〉%，新增綠化面積畝，廢水達標排放率%，年度粉煤灰綜合利用量達到萬噸。

⒌現代化管理目標：鞏固貫標成果，通過年度復證驗收。

⒍多種產業經營目標：實現多種經營總產值億元，利潤萬元。

⒎黨風廉政建設目標：完成上海電力公司下達的黨風廉政責任指標，不發生影響企業穩定和形象的突發事件、重大事件。

⒏精神文明建設目標：保持自治區文明單位、全國模範職工之家榮譽稱號。

四、突出重點，嚴格規範，全面開創各項工作新局面

(一)夯實基礎，確保安全

始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識;繼續以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎;繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識;深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全;繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面，確保“四三三二”年度安全目標的順利實現。

(二)、順應改革，加強培訓，確保穩定

⒈順應改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。公司各級組織，要根據改革和建立現代企業制度的要求，認真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業和職工的合法權益，同時要對改革過程中可能發生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預防，解惑釋疑，積極引導，確保職工思想隊伍穩定電力公司職代會工作報告電力公司職代會工作報告。

⒉加強培訓。隨着上海各電源項目的快速建設 人才從大壩輸出已成為一種客觀現實，也成為我公司支援上海電力建設的一項實際行動。在去年大量人才輸出後，企業保持了生產秩序及職工技術水平的基本穩定，這對我公司現有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長期性和艱鉅性，正確面對人才還將繼續輸出的新形勢，增強培訓工作的緊迫感和責任感，建立培訓工作責任制，開發培教子系統，提高培訓管理的現代化管理水平。

(三)加強設備管理，進一步提高設備健康水平

××××年上海缺電的局面將會持續，我公司承擔的發電任務依然十分繁重。經過長週期滿負荷運行，機組設備能否經受住大負荷的繼續考驗，是我們完成發電任務的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標，認真抓好設備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態檢修，應修必修，修必修好;深入推行檢修作業的程序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量;不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點，廣泛組織各類技術攻關，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。

(四)強化控制，努力改善企業經營狀況

一是加強成本管理，特別是要關注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯動等成本變化因素，嚴格成本控制，牢固樹立成本意識，節能降耗，努力降低發電成本。二是進一步加強資產管理，鞏固清產核資成果，提高資產使用效益，確保國有資產保值增值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發揮審計監督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎工作，逐步完善內控制度，防範財務風險。五是繼續強化以全面預算管理為主的財務管理，加強預算控制和會計核算，先算帳、後花錢，合理安排各項支出，努力改善企業經營狀況，全面完成上海電力公司下達的業績考核指標。

(五)持續改進，鞏固貫標成果

電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業素質，增強競爭力。開展三標結合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經過一年多的努力，我公司“三標”結合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標認證過程中我們也發現了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由於執行力度不夠，一些程序和制度執行不到位，需要我們在今後的工作中，貫徹持續改進的方針，繼續完善三標體系，使之覆蓋面更廣，內容更加合理、適用，加大對執行力度的檢查，發現問題，及時修改，使體系更充實、執行更到位，保證在今年“貫標”複查時能夠順利通過電力公司職代會工作報告工作報告。要通過貫標工作的紮實推進，切實規範企業行為、提升企業的整體素質，增強企業在電力市場中的競爭實力，實現公司以貫標提素質求發展的管理理念。

(六)齊頭並進，努力開創多經發展的新局面

抓住機遇，做大做強多經企業，實現多元化發展，是確保職工隊伍穩定，提高職工收入水平的有效手段雙德公司要在依託主業的同時，進一步增強發展意識，及時收集和掌握市場信息，找準新的發展方向，不斷開拓外部市場，加大新產品、新項目的開發力度，積極結合地方相關的產業支持政策，找準“路子”，走穩“步子”，努力培植新型支柱產業和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務工作的基礎上，努力做好優質服務工作，提高服務能力和水平，努力實現新的發展。

各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰並存，讓我們在上海電力公司的領導下，團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰，為全面完成××××年的各項工作任務，開創公司改革、發展、穩定新局面而努力奮鬥!

最後，新春佳節將至，在這裏我給大家拜個年，祝大家在新的一年裏，工作順利、身體健康、闔家歡樂!

【第12篇】11月公司職工代表述職報告範文

各位領導、同志們：

自擔任職工代表以來，深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數雙熱烈、期盼和信任的眼光盯着我，無時不在鞭策、提醒我既是一名部室負責人，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有羣眾滿意了，我的工作才算合格了。因此，擔任職工代表以來，我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導，圍繞中心，服務大局，團結和帶領辦公室全體人員，積極主動地完成了各項目標任務。作為職工代表，我也在為職工服務的過程中，得到不斷昇華和提高。現將今年以來履行職工代表職責情況述職如下，不妥之處，請各位代表批評指正。

一、理清工作思路，制定工作要點

要當好職工代表，首先必須幹好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔着我局行政、黨委、紀檢監察三項職能，如何在眾多職能中把握規律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務工作部、紀檢監察工作要求，堅持以科學發展為指導，按照局領導提出的“嚴謹嚴格、客觀務實、開闊開朗、耐心恆心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現四個轉變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協作，高標準、高質量、高效率地完成各項工作。同時，根據省局黨務工作部、市直工委、省局監察室的有關要求制定了xxxx年黨建工作要點和紀檢監察工作要點、黨委中心組理論學習計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明瞭方向。

二、加強隊伍建設，全面提高素質

要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學習，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗

我堅持把強化理論、業務學習作為提高隊伍素質的重要途徑，常抓不懈，並提出了要以政治強、業務精、作風好為目標，全面加強辦公室隊伍建設。在理論學習方面，分階段對辦公室理論學習進行安排，積極探索和改進學習方法，通過全體工作人員集體學習、自學，學以致用等多種學習形式，強化學習效果。力求通過強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，加強思想建設，今年以來，利用每週學習時間，先後組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關大門向羣眾暢開”、“全面提高領導發展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業務學習上，以網上辦公為契機，抓公文處理流程規範，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網上辦公的開始，各項工作都處於起步階段，我們通過兩次大規模培訓，讓大家瞭解網上辦公的基本流程和操作程序。

為了使網上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導和幫助，可謂手把手的教，並對容易出現的具體的，形式上的問題，發通知進行解釋規範，經過半年運作，目前大家已經基本掌握了網上辦公技能，網上辦公已經順暢運轉，效率日漸顯現。以文字把關為重點，嚴把材料關，深入一線，加強調研，力求精益求精。對材料的起草和修改，我都本着實事求是，尊重規律的嚴謹態度，尊重科學、重視制度的理性精神，深入基層，加強調研，團結和帶領辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點。為了加強信息和新聞報道工作，近期，又出台了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標、有組織、有制度、有考核。以iso9001貫標工作為依託，探索貫標工作與企業管理相結合的最佳途徑，力促企業基礎管理水平的提高。近期印發了《晉城市郵政局近期需要落實重點規章制度的通知》，堅持強化執行，加強內控，突出重點，重心下移四項原則，加強企業管理，夯實發展基礎，並制定了最基本規章制度落實分解表，不斷推進企業基礎管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，及早部署，會前訂出會議詳細的議程安排進度表，會中盡心盡職搞好服務，會後總結經驗和不足，力求通過辦會鍛鍊大家的組織協調、統籌考慮能力。同時，認真組織大家學習《xxxx年市直機關黨的工作會議文件彙編》、《機關黨建工作規章制度文件彙編》等各種黨的規章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質。

【第13篇】保險公司客户代表的實習報告

保險公司客户代表的實習報告模板

一、實習單位

陽光保險集團股份有限公司是國內七大保險集團之一，由中國石油化工集團公司、中國南方航空集團公司、中國鋁業公司、中國對外貿易運輸(集團)總公司、廣東電力發展股份有限公司等國有大型企業集團為主發起組建，註冊資本金為27.5億元人民幣。公司股東實力強大，涉及行業廣泛，股權結構合理，符合現代企業制度。陽光保險集團股份有限公司擁有陽光財產保險股份有限公司和陽光人壽保險股份有限公司等多家專業子公司。

陽光保險的發展歷程是以xx年7月28日陽光財產保險股份有限公司成立為標誌;xx年6月27日，陽光保險控股股份有限公司成立;xx年12月17 日，陽光人壽保險股份有限公司成立;2012年1月23日經中國保監會、國家工商總局批准，陽光保險控股股份有限公司正式更名為陽光保險集團股份有限公司。

由於經營管理的良好表現和優秀的企業文化建設，陽光保險先後獲得百佳“中華儒商”、五十強“人民信賴品牌”、十強“保險行業競爭力品牌”、“亞洲500最具價值品牌”、“亞洲十大最具影響力品牌”和2012中國最佳商業模式等大獎，公司的品牌形象不斷提升。

陽光保險秉承“打造最具品質和實力的保險公司”的公司願景，以“共同成長”為使命，把“誠信、關愛”、“創造價值”作為核心價值觀，堅持“工作激情與管理理性”、“創新與執行”、“團隊合作與發揮個人作用”等三個方面高度統一，發揚“戰勝自我”的企業精神，以崇高的道德水準、高效健全的管理和高素質、高境界、高度職業化的員工隊伍，為客户提供優質穩定的服務，成為高成長性的公司，成為客户首選的公司，成為優秀人才嚮往的公司。

二、實習環境

在公司，採取小組工作的形式，每個組有差不多十幾個人，設一個組長，每個人都分配了工作任務，每個月都有硬性歸定要完成多少指標，並按5%進行提成獎勵。

當我們這些新來的員工被分配到各個小組以後，組長會發給我們一份客户電話表，這份電話表是由小組負責電話查詢的工作人員在網上搜集到的，然後，組長還會給我們一份話術，主要寫了如何與客户溝通交流的對話示例，如：我們先説，“先生.小姐，你好.我這裏是陽光保險電話中心的，我姓***，工號****。今天打電話給你是我們陽光公司週年慶，有個短期的活動由我負責通知到你，是不需要你作任何消費的，你聽聽做個參考就可以了”。對方有可能會繼續與我們通話，或直接拒絕，這份話術上都做了説明，讓我們這些新人進行參考。

三、實習過程

一、瞭解過程

在當今的時代，電話作為一種快捷、方便、經濟的通訊工具，在諮詢和購物方面已日益得到普及。現代生活追求快節奏、高效率，電話銷售應此而生。電話銷售是指通過電話推銷產品和宣傳公司業務。電話銷售要求銷售員具有良好的講話技巧、清晰的表達能力和一定的產品知識。電話作為一種方便、快捷、經濟的現代化通訊工具，正日益得到普及，現代生活追求快節奏、高效率，電話銷售作為一種新時尚正走進千家萬户。

我所在的公司主要做的是人身壽險，這家公司規模比較大，有四百多人，應該算是一家中型以上的公司了，公司主要由三個部門組成，電話營銷部：大約有三百人了，主要進行銷售工作。技術部：負責發送名單數據，處理電話技術方面工作。後勤部：負責人員管理和公司日常管理。一般的工作流程是，我們通過電話方式，撥打電話聯繫陌生人，向他推銷我們的的產品，如果顧客滿意的'話，就登記顧客資料，再提交審核，最後出文本合同送到顧客那簽字刷卡.保單的額度xx- 18000之間。

二、具體工作情況

每天我們的工作都是，按照技術部給的電話單，挨個拜訪，打電話，平均每天差不多有100多個電話，電話的主要內容是介紹我們的保險產品，希望客户能參加進來，然後就登記資料，再出合同。雖然活不難，可是在實際工作，卻碰到了許多意想不到的麻煩。

首先，技術部雖然每個星期都給我們發了三百個電話，但是隻是個電話號碼而已，其他資料什麼都沒有。在這三百個當中，有的電話是打不通的，或者是空號，或者沒有人接聽.這種情況佔了30%。其次，就是對方接電話，可能她們經常接這樣的電話吧，有的聽完公司介紹後，一聽是推銷保險的就直接掛掉電話。這種情況佔了60%.剩下的10%呢就是聽完產品介紹的，有的有興趣會繼續聽下去，沒有興趣的就直接掛機了，這時候我們就要想進辦法跟顧客聊下去，如給他們下風險意識，重複我們產品的優勢，或者不聊保險，聊其他生活內容等等，唯一目的就是不要讓他們掛機。

剛開始打電話的那兩天因為是新人，對話術和説話技巧不熟悉，掛機率超級高，比如一週的三百個數據，兩天就打光了，一天100多個電話，通時才一個小時多一點點，不能按期完成要打的電話目標話，數據打完了就重複撥打，有些電話被我重複打了四遍，搞得我都不好意思再打電話過去了。還有就是，有時連續打了好十幾個電話，對方不是空號，就是直接拒絕你，要是碰上一個態度比較惡劣的人，可能還沒説上一句話，就被對方給罵回來了，那個時候我的心情會是非常糟糕的，情緒也很低落，這樣的情況，所有同事都碰到過。首先呢，他們要求我們這些新人去聽優秀銷售人員的錄音，然後還原，再模仿他們的話術去跟顧客交流。這樣兩個個星期後，掛機率沒有那麼高了，基本都能和顧客聊上了，每天的通時也在2個小時以上了.第二週星期五，我一生可能都不會忘記這個時間，幸運之神降臨在我身上，我終於出單咯，而且是個8000的大單，那時候興奮的輸入顧客資料時手都是顫抖的。合同是我和小組一個老人陪我親自送上門的，顧客也順利簽字刷卡了，有了這張單，這個月考核目標也順利完成了。

【第14篇】職工代表在石油公司大會上的工作報告

一、xx年工作回顧

xx年，在**黨委和**的正確領導下，公司各級黨政組織團結帶領廣大幹部職工，認真貫徹xx大和xx屆四中全會精神，適時調整工作思路，緊緊圍繞關係公司整體發展目標和改革穩定的關鍵問題，抓住重點，統一思想，規範管理，團結進取，各項工作都保持了良好的發展態勢。

(一)通過調整工作思路，經濟總量穩步增長

年初，公司制定了“鞏固**市場、重點突破**市場”的工作思路。積極推廣應用以***為核心技術的**技術，採取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術服務模式，加快了鑽井速度，縮短了建井週期，在油田內部共完成各類定向井**口，比去年增長19%，創歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鑽速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鑽井液技術服務為突破口，把泥漿技術服務作為公司新的增效點，共完成泥漿技術服務井**口，比去年增長59%，泥漿配製**立方米，比去年增長57%。公司經濟總量有了較大增長，全年主業創收24580萬元，支出23050萬元，實現內部利潤 1530萬元(含資產收益費1480萬元);多元經濟收入8100萬元，實現利税970萬元。

(二)通過優化業務流程，服務質量明顯提高

公司以優質服務理念為核心強化生產組織運行，實行“市場開拓、生產運行、結算協調”一體化管理，進一步完善了“生產組織零準備、服務零缺陷”的精益化服務模式，全面優化了公司以市場鏈為基礎的業務流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質量控制，實現了速度、效益、安全、質量的有效統一。**技術服務方面重點強化了**區塊強抑制泥漿項目的生產組織運行，共完成強抑制泥漿技術服務井36口，優質的服務贏得了甲方的讚譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎，也為油田難動用區塊的開發做出了積極貢獻。**技術服務方面，水平井fewd服務率達到88%，比去年提高了36%，為公司直接創收1300萬元。在中國質量協會、全國用户委員會開展的“用户滿意工程”活動中，公司的**技術服務榮獲“xx年全國用户滿意服務”稱號，成為全國同行業唯一獲此殊榮的服務企業。

(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展

以“做精勝利市場、做強國內市場、做大國際市場”為目標，堅持內外部市場並舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區塊及難動用儲量開發力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術服務市場，**市場佔有率達到77%，泥漿技術服務市場有了實質性突破。在站穩油田內部市場的同時，優化人員、設備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與****建立了良好的合作關係，首次闖入了**市場，重新進入了**市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口 (其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術服務井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在**完井8口，累計完井68口，在**完井2口，在**再度中標4口水平井技術服務項目，**招投標工作有了新的進展。“以卡塔爾為窗口、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內外市場並駕齊驅的格局初步形成。

(四)通過堅持發展戰略，競爭實力不斷增強

堅持“科技興業、人才興司”發展戰略，公司科研攻關取得新進展，科研成果轉化有了新突破，科技創新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《***技術研究》獲**科技進步三等獎，《**開發》等3項獲**科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鑽井技術又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術服務的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鑽井技術獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鑽，該項技術已跨入世界先進行列，為今後超深油藏的開發開闢了新途徑。由公司提供工程和測量技術服務的營28—平2井組，共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米，比預定計劃提前三個多月完鑽，標誌着公司在防碰技術、測量技術、fewd地質導向及複合鑽進技術的應用上均取得了新的提高。在**lg101—2井試驗“雙保”泥漿體系獲得成功，創出該地區新紀錄，共推廣應用5口井，獲得了良好的經濟效益。加大了人才培養工作力度，職工隊伍整體素質不斷提高，技能操作人員中80%取得職業資格證書，湧現出集團公司學術帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學術帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家為核心的人才隊伍。

(五)通過強化基礎措施，管理水平全面提升

認真開展第79次崗位責任制大檢查，健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網絡辦公自動化系統為開端，完成了公司“綜合網絡辦公自動化系統”、定向井數據庫管理軟件、數據庫的改造升級，初步形成信息化的整體應用框架。建立了hse管理組織機構和管理網絡，形成了hse管理體系文件165個，應急預案52個。強化落實安全生產責任制，公司榮獲管理局“安全生產優勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學規範、切實可行的績效考核管理評價體系。加強內部考核管理和財務收支審計，規範會計基礎工作，加大成本控制力度，加快資金週轉速度，保障了生產經營的順利進行。信息統計實施“三負責、三審核”源頭數據質量控制責任制，加強了監督、預測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進一步提升。強化服務意識，落實管理制度，生活服務運行效率和服務質量明顯提高。

(六)通過做好細緻工作，各項改革平穩推進

公司成立了深化勞動人事制度改革工作領導小組和辦公室，對各單位的經營規模、組織機構設置、職工隊伍狀況進行了調研，為下一步的深化改革奠定了基礎。公司改制分流工作於9月中旬正式啟動，以**為改制分流試點單位，在清產核資、清倉查庫的基礎上，經與**多次協商，完成了**改制分流初步方案，經召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已於本月 23日上報**，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經驗。

(七)通過開展主題活動，企業文化初步形成

開展了“企業文化建設深化年”主題活動，正式發佈了公司標誌性語言及其內涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應用了公司 cis企業形象識別系統，形成了公司對外統一的**的標誌性圖案。配合學習型組織創建，對公司文化內涵進行大力宣傳，增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區強抑制鑽井液技術服務等一批“品牌工程”。**被推薦為**xx年度名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產能建設先進單位”和 “山東省青年文明號”等榮譽稱號，冀東項目組以優質服務先後獲得“甲乙方雙文明共建先進單位”和“雙文明共建先進技術服務隊”榮譽稱號，在油田內外打響了 “勝利鑽井技術”品牌。湧現出了****88888等一大批為公司的發展拋家舍業、忘我拼搏的優秀職工，以自己的行動豐富了公司企業文化的內涵。

(八)通過加強組織領導，思想政治工作成效顯著

10月10日，公司召開了工會第二次代表大會，選舉產生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會，選舉產生了新一屆黨委委員和紀委委員，產生了公司新一屆領導集體，對公司的持續穩定發展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發展大局，加強改進黨建和思想政治工作，充分發揮了保駕護航作用。“學轉謀見爭”活動貫徹於全年生產經營建設之中;“三爭聯動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創廉政建設信得過先進單位”活動，加強了黨的作風建設和幹部隊伍建設;“廠務公開”和“廠務質詢”活動，推進了民主管理和民主監督工作;“勝利巾幗建功立業”和“創造新技能、創造新業績、創造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質;計劃生育各項指標達到100%，連續7年獲得管理局一等獎;送温暖活動結成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困户、遺屬户等弱勢羣體;創建“油田示範老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件;創建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環境。各位代表，公司xx年取得的這些成績，是**黨委和**正確領導，局機關處室和兄弟單位大力支持，公司廣大幹部職工團結拼搏、無私奉獻的結果。在此，我代表公司黨委和公司，向關心、支持我們的管理局領導、局機關處室領導表示衷心的感謝!向為公司發展做出積極貢獻的廣大幹部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問!

在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯;經濟運行質量還不夠高，增收不增效的現象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經營運行機制離現代企業制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵禦市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，着眼長遠，立足當前，抓住關鍵環節，採取有力措施，一個一個地認真加以解決。

二、xx年重點工作安排

xx年是實施“十五”計劃的最後一年，也是我們貫徹落實科學發展觀，全面提升公司整體發展水平，實現公司整體發展目標的關鍵一年。

實現既定的發展目標，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自於各個方面的壓力和動力，又來自於我們的現實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發展的不可預測因素很多，我們現在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經濟總量，才能降低公司的經營風險，增強生存發展能力。隨着中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑藉着設備、資金和人員的優勢，也在逐步向國內市場滲透，國內各油田和部分民營企業也紛紛成立鑽井技術服務隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由於歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養力度，但由於現場技術人員成長週期長，隨着公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術服務的定向井、泥漿技術人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。

在充分認清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto後，國內市場加快開放為我們擴大對外經濟合作，引進技術與設備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經濟持續穩步增長，國家正在建立石油戰略儲備機制，集團公司調整產業結構，實施專業化重組，給我們帶來了寶貴的發展時機。

“油氣當量重上3000萬”目標的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發工作量的增加，給予了我們更大的發揮技術優勢的空間。外部市場也面臨着新的發展機遇，在印度尼西亞中標的4口定向井，合同金額**萬美元;即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量，預計合同金額**多萬美元;華北局鄂爾多斯區塊明年計劃施工**口井，可以作為泥漿技術服務今後一個時期一個新的市場來開發和培育，以此來彌補由於油田強抑制泥漿技術服務工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有着良好的發展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛鍊隊伍、提高素質，進一步增強我們開拓國際市場的能力。

經過7年的發展，公司的科技實力不斷增強，培養造就了一支高素質的職工隊伍，在國內外市場打響了“*****”品牌，為以後的穩步發展創造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰，抓住機遇，加速發展提供了強大動力。

面臨新形勢新任務，結合公司實際，我們確定xx年工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會精神為指導，堅持科學發展觀，積極穩妥地推進改革，堅持管理創新，加快技術創新步伐，以創建名牌企業為理念，全面提升公司整體發展水平，努力實現公司各項工作持續有效和諧發展。

xx年生產經營建設目標

1、主要經濟技術指標。全年主業創收**億元，年創利潤**萬元。

2、科研攻關8項。

3、安全生產。總目標是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設。黨員幹部無違法亂紀，職工隊伍無犯罪，95%以上基層隊達到局達標基層隊標準，計劃生育率七項考核指標均達100%，爭創**文明先進單位。

為實現確定的目標，xx年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。

(一)以提高經濟效益為中心，擴大公司經濟總量

我們要緊緊抓住“**********”的戰略機遇期，以發展為主題，做精做強主營業務，加快培育新的經濟增效點，不斷擴大公司的經濟總量。各項工作都要以提高經濟效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利於企業長遠發展來權衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產設備和重要儀器的保險力度，降低公司的經營風險。要按照專業化發展要求加快設備的更新升級，加大科技投入和人才培養力度，加快科研成果的轉化和新技術、新工藝的推廣應用，以跨越式的發展實現公司經濟總量的不斷增長，為公司贏得生存發展的機會，也給職工帶來更多的實惠。

(二)以拓展生存空間為目的，做大國內國外市場

市場是企業發展之本，在鞏固油田內部市場的同時，要把經營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內市場，穩步進入國際市場，努力開闢新的發展空間。要加強與採油廠、鑽井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內部市場要確保份額不減。要細化外部市場，加強項目的前期調研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術新工藝推廣為手段，把雅克拉地區氣田、羊塔克油田作為工作的重點，穩固西部市場;優化人員、裝備等資源配置，繼續做大冀東市場;加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內市場要實現穩中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點，加強與油田相關單位、國內企業、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要着力培養適應市場開發的急需人才，重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備，進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。

(三)以完善管理機制為目標，深化勞動人事改革

xx年將是**勞動人事制度改革實質性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進一步調整精簡組織機構，壓扁管理層，優化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作為”的目標，減少管理層次，把兩級機關建成符合現代企業制度要求的學習型、服務型、協調型組織。要在總結今年工作經驗的基礎上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業的規範運作，完善法人治理結構。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業轉換經營機制、提高企業效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創造條件，促其改制分流，按照管理局的統一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動管理創新為重點，提升整體管理水平

管理是企業永恆的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創新。

管理體系的運行機制。進一步完善內部經營承包制度，搞活和完善內部分配機制，加強對經營過程的監控，堅持嚴考核，硬兑現。要規範基層單位的生產標準、程序和責任，增強質量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標成本管理，明確成本效益目標，並層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展節能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎工作抓起，從基本功訓練抓起，從基層建設抓起，持之以恆，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。

(五)以創建名牌企業為理念，提高綜合競爭實力

要樹立品牌經營意識，努力提升公司的企業文化建設水平，採取切實可行措施，把公司企業文化建設的目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創造力和競爭力。要切實抓好職工行為規範的養成，把公司的企業識別系統導入生產經營一切活動之中，營造出濃厚的企業文化氛圍，塑造公司嶄新的企業形象。把公司建設成為裝備先進、結構合理、工藝配套、技術精湛、服務一流，在國內技術領先，在國際市場上有競爭力的可持續發展的高科技專業化公司。要制定人才戰略構想，搭建核心人才經營平台，完善人才培養、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發展觀，在推動公司事業發展的同時，切實關心全體員工的發展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現企業、員工、社會的全面協調發展。

(六)以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件

要堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，維護職工切身利益，關心職工生活，努力為職工羣眾辦實事。繼續為建立醫療保險關係的人員出資，參加管理局職工醫療救助;繼續為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續為外部市場施工人員投保。按 “四優先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養。組織從事有毒有害作業的職工進行查體、休養。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬户的節日走訪慰問，解決他們的後顧之憂和特殊困難。籌集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工羣眾文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩定為思路，加強精神文明建設

各級黨政工團組織要從鞏固國有企業執政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設、領導班子建設和基層隊伍建設，做好深入細緻的思想政治工作，為公司改革發展提供穩定環境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工羣眾關心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導，使廣大職工提高認識，轉變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結穩定工作規律，積極探索穩定工作新途徑，嚴格落實穩定工作領導責任制，超前分析、超前預測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態，確保公司大局和諧穩定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹xx屆四中全會和中央經濟工作會議精神，堅持科學發展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創未來的能力，以奮發有為的精神狀態和鋭意進取的拼搏精神，為實現公司的各項工作目標，為全面提升公司的整體發展水平而努力奮鬥!

【第15篇】中共山西南鐵集團有限公司第一次黨員代表大會籌備工作報告

各位代表、同志們：

南鐵集團第一次黨員代表大會，在分局黨委的親切關懷和領導下，在集團各級黨組織的共同努力下，今天就要開幕了。現在，我代表集團黨代會籌備組，將大會籌備工作情況報告如下：

本次黨代會我們是於XX年8月向分局請示召開的，經分局黨委同意我們進行籌備，經多方努力各項籌備工作業已就緒。

一、選舉產生了這次代表大會的代表

根據上級黨組織有關規定，經分局黨委批准，我南鐵集團第一次黨員代表大會的代表為57名，佔黨員總數的24.6%。集團在下發的《關於做好召開第一次黨員代表大會籌備工作的通知》中，確定了代表的構成及代表名額分配比例，提出了代表的條件、產生辦法等方面的具體要求。按照集團黨委的部署，各選舉單位黨組織按照民主程序，自下而上醖釀提名，根據多數黨組織或黨員的意見，按照多於應選人數20%的比例提出了代表候選人預備名單，對代表候選人的政治表現、思想品德、工作業績和廉潔自律等方面的情況，進行了認真考察，特別是在對“xx”鬥爭中的政治表現進行了認真審查，同時徵求了集團紀委的意見。代表候選人預備名單報經集團黨委審查原則同意後，各選舉單位先後召開了黨員大會，採取候選人數多於應選人數的差額選舉辦法，以無計名投票方式選舉產生了出席集團第一屆黨代會的代表。

這次選舉的57名代表，具有廣泛的代表性和先進性。代表的構成為：各級領導幹部包括公司經理23名，佔41％，管理幹部和專業技術人員21名，佔36％，工人黨員9名，佔16％，離退休黨員4名，佔7%。各級各類先進模範人物52名，佔90％；婦女代表6名，佔10％；大中專以上文化程度的48名，佔83%,代表的平均年齡為44歲。集團黨委代表資格審查小組對代表產生的民主程序和資格進行了認真的審查，準備提交大會預備會議審議通過。

二、認真起草了集團黨委、紀委的工作報告

黨委工作報告和紀委工作報告的起草工作，是在集團黨委的直接領導下進行的。為了起草好兩個報告，集團黨委、紀委主要負責同志親自主持。組成了專門寫作班子，在深入調查研究，廣泛聽取各方面意見的基礎上，進行了報告起草工作。第一，確立了起草兩個工作報告的指導思想及總體要求。黨委報告的指導思想是：以黨的十六大精神為指針，高舉鄧小平理論偉大旗幟，忠誠實踐“三個代表”重要思想，牢記“兩個務必”，充分發揮政治優勢，大力加強領導班子建設、黨組織建設、思想政治工作和職工隊伍建設，堅定不移謀發展，義無反顧求創新，與時俱進，奮力爭先，在深化改革中創造我集團公司兩個文明建設新業績。紀委報告的總體要求是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面實踐“三個代表”重要思想，認真學習貫徹十六大精神，堅定信心，紮實工作，加大力度，推進黨風廉政建設和反腐敗工作上新台階，為促進集團公司的改革發展穩定和物質文明、政治文明、精神文明建設的順利進行，提供有力的保證。第二，組成了專門起草小組。在深入調查研究，廣泛聽取各方面意見的基礎上，進行了起草工作，初稿形成後，集團黨委多次召開會議進行討論，反覆修改，並及時印發給有關部門和所屬各黨組織及部分黨員代表手中，廣泛聽取修改意見。通過集思廣益反覆修改，最後經集團黨委會議討論通過，形成送審稿。

三、醖釀提出了第一屆黨委會、紀委會成員候選人預備名單

經分局黨委同意，我集團第一屆黨的委員會由7人組成，設書記1人，副書記2人(兼職)；紀律檢查委員會由5人組成，設書記1人。根據中央和上級黨組織的有關規定和要求，結合集團的實際情況，集團黨委下發了《關於推薦中共山西南鐵集團有限公司第一屆委員會和紀律檢查委員會候選人的通知》，規定了兩委候選人的條件、結構要求和推薦程序。按照候選人數多於應選人數20%的要求，經過自下而上的醖釀提名，集團所屬13個選舉單位推選出黨委委員候選人8人，紀委委員候選人6人。集團黨委對兩委候選人進行了認真的考察，又將名單返回所屬各單位黨組織和黨員中廣泛徵求了意見。報分局黨委原則同意後，集團黨委討論確定了兩個委員會候選人預備名單和書記、副書記及紀委書記候選人預備名單。

在8名(含差額1人)黨委委員候選人預備人選中，集團領導班子成員7人，黨委助理員1人。其中：黨羣幹部4人，佔50%；行政幹部4人，佔50%；上屆黨委委員6人，佔75%；新提名人選2人，佔25%；大學文化程度的2人，佔25%；大專文化程度的5人，佔62.5%；具有中級職稱的4人，佔50%；平均年齡47.6歲。

在6名(含差額1人)紀委委員候選人預備人選中，紀委1人，集團黨委助理員1人，集團勞人、財務、行管等部門負責人4人。其中：本屆紀委委員3人，佔50%；新提名的3人，佔50%；大學文化程度的4人，佔66.6%;大專文化程度的2人，佔33.3%；具有中級職稱的3人，佔50%；平均年齡43.3歲。

四、關於這次大會的規模、議程、時間和組織機構

出席這次黨員代表大會的代表有57名，列席人員7名，組成 5個代表組。

大會議程有四項：

(1) 聽取和審查上屆黨委會工作報告；

(2) 聽取和審查紀委會工作報告；

(3) 選舉中共山西南鐵集團有限公司第一屆委員會；

(4) 選舉中共山西南鐵集團有限公司紀律檢查委員會。

大會共開1天半，預備會議半天，正式會議1天。

大會的各項工作，在大會主席團領導下進行。設大會祕書組、組織組和會務生活三個組，負責大會的具體工作。

各位代表、同志們，南鐵集團第一次黨員代表大會是在深入學習貫徹“十六”大會議精神，全面落實分局“四五”育人工程和集團職代會精神，建立商貿基地，興辦煤化實體，實現集團跨越式發展的時刻召開的，大會將動員全體黨員和廣大幹部職工進一步振奮精神，紮實工作，奪取“政治文明、精神文明、物質文明”建設的新勝利。讓我們團結一致，與時俱進，開拓創新，共同努力，圓滿完成大會的各項任務。

預祝大會圓滿成功!

來源 山西南鐵集團 薛和平