公司代會工作報告多篇

【第1篇】公司職代會工作報告範文參考

各位員工、職工代表同志們：

現在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。

一、20xx年工會工作回顧

20xx年公司工會以黨的精神為指導，全面貫徹全總xx大精神，以深入學習實踐科學發展觀為載體，以“建功華電，和諧發展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為措施，以創建勞動關係和諧企業和爭創全國模範職工之家為目標，融入企業中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開創流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。藉此機會，我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領導、廣大職工表示衷心的感謝!

(一)落實維權機制，職工民主權利得到有效保障

落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業重大事項向職代會報告制度;堅持企業重大決策按規定提交職代會討論審議通過後實施;堅持與職工切身利益相關的事項提交職代會討論審議通過。

20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取並審議通過了20xx年總經理工作報告、工會委員會工作報告、財務工作報告等議題，對20xx年的工作計劃進行了全面部署。對20xx年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經理)”、“四好團隊”、五型優秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出台的“月度經濟責任制考核制度(徵求意見稿)”和“專業技術資格技能等級內部聘用管理辦法(徵求意見稿)”等進行了充分討論，並提出了修改意見和建議。

加強廠務公開監督管理。公司工會堅持把廠務公開作為推進企業民主管理的重要切入點，不斷拓寬廠務公開的途徑與範圍，不斷完善廠務公開監督考核機制。去年3月，召開了公司20xx年黨風廉政建設暨廠務公開工作會議，專題召開廠務公開工作會議，是公司組建以來的首次，會上通報了20xx年廠務公開工作開展情況，對公司廠務公開工作取得的成績和存在的不足作了回顧總結。與會人員對今後如何進一步做好廠務公開工作提出了建議和意見。年中和年末對公司各部門廠務公開情況進行檢查，並將存在問題反饋給各部門並責令限期整改，使廠務公開成為企業有章可循的日常管理活動，促進了企業依法經營和健康發展。

(二)融入企業中心，職工素質得到有效提升

開展“全民健身活動月”活動。公司繼續倡導“每天鍛鍊一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工羣眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長跑、仰卧起坐、俯卧撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調整，充分結合本部門生產等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會對在活動中表現突出，成績優異的員工進行了表彰獎勵。

開展勞動保護監督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業工作重點、職工關注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據檢查的側重點，分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結合安全生產月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發現的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關部門儘快採取有效措施加以整改，發揮了職工代表的監督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環境。

開展合理化建議活動，拓寬議事渠道。以服務企業生產經營管理為重點，開展以“講科學、建機制、強素質、促發展”為主題的合理化建議活動。各分工會認真組織發動廣大員工參與到活動中來，大家針對公司安全生產、多種經營、技術革新、民主福利等方面存在的問題、現象提出合理的建議及改進方案。為了確保合理化建議活動能夠順利進行，按照合理化建議流程，工會辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本年度合理建議評審不同以往，根據合理化建議的類別，先由相關部門會審，提出初步意見，後由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本年度合理化建議活動共徵集到職工各類建議253條，其中採納160條，採納率達63%。還湧現了很多優秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研製發明的“雙介質液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個獲獎項目，充分展示金電職工優秀的技術和技能。

開展技術比武競賽，引領員工素質提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調度技術比武和公司第五屆生產運動會，公司工會開展技術比武和競賽活動，積極引導員工參與素質提升工程，激發職工參與崗位技術練兵的熱情。結合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術比武，開展了公司的繼電保護技術比武，公司共有8名選手參加，比武內容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內容，職工素質得到了全面鍛鍊。

精心籌辦省公司繼電保護技術比武任務。經過與省公司工會、政工部的積極溝通、協調，公司克服了人員少、生產任務重等困難，去年7月21至25 日，省公司繼電保護技術比武在我公司隆重舉行，來自可門發電公司等17支代表隊共計40人蔘加比武。經過三天理論考試和實際操作的角逐，產生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。

(三)實施牽手工程，愛心奉獻社會得到有效傳遞

20xx年組織開展了向四川地震災區兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公網絡進行宣傳、發動，組織職工們積極踴躍奉獻愛心，此次活動共收到職工捐款0元。為表達對祖國未來的關愛，構建和諧社會，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學校，共捐贈金額達9000元，公司還對180餘名14週歲及以下的職工子女進行了節日慰問，發放了購書卡，勉勵他們健康成長。

愛心奉獻社會是公司的傳統美德，公司職工鄧立民同志於20xx年12月經中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功，於20xx年1月11在福建省腫瘤醫院成功捐獻造血幹細胞，成為全國第1470例、20xx年福建第一例，三明地區首例的成功捐獻造血幹細胞的自願捐獻者。他的這種無私奉獻、博愛、救死扶傷的感人精神受到了社會、公司的廣泛讚譽。

(四)關心愛護員工，企業和諧穩定得到有效延伸

在中控、水文中心繼續開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅乾、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。

女工委根據《女職工特殊權益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。

一年來，按照有關規定，認真做好職工的結婚、生病等“五必訪”工作，做好春節前特困户、內退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產一線職工855人次，困難職工5人次，退休內退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計75000餘元。

根據退休(內退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內退職工特點的文體活動。認真組織退休內退老職工到永安桃源洞一日遊，愉快地渡過了“九九重陽節”，陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進陣地建設，“和諧金電”文化得到豐富和充實

認真貫徹執行公司工會“125”工作計劃，根據公司實際情況，創新活動方式，組織開展了以“建機制強素質促發展”為主題的第七屆企業文化系列活動，活動內容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業文化氛圍，培育職工樹立團結、奮進、自強的團隊精神，不斷增強企業親和力。

成功舉辦了20xx年新春團拜會。本次團拜會不僅有本公司員工的自創節目，還特意聘請了將樂縣地方一些優秀傳統節目，為團拜會活動增光添彩。為充分調動晚會現場的節目氣氛，公司仍然保留了傳統節目——摸大獎，晚會現場處處洋溢着祥和、團結、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開展了慶“三八”國際勞動婦女節活動，組織女職工到江西、西安、雲南等地參觀旅遊學習，並組織人員參加將樂縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會開展了“建機制強素質促發展”企業文化系列活動之二——職工氣排球比賽活動，本次氣排球比賽共有10支隊伍參加，為促進女職工參與健身活動的積極性，專門增設了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊伍。組隊參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽，獲得了團體第四名、廠處級領導幹部友誼賽第一名、男子單打併列第四名的好成績。組隊參加將樂縣氣排球協會舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊參加省公司氣排球比賽獲得了團體第三名的好成績。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60週年書畫作品、攝影、徵文”比賽活動。“我要安全”徵文獲三等獎和優秀獎，國畫類參賽作品獲銀獎。為喜迎中華人民共和國成立60週年，開展了迎國慶60週年“愛國歌曲大家唱”活動，並於去年9月28日晚舉辦一場以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會。晚會節目有獨唱、二重唱、小合(組)唱、愛國詩詞朗誦等。其中公司合唱協會以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機關分工會及女工委並列獲得第二名。

各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領導，爭取行政的大力支持，才能充分發揮工會工作優勢;只有融入企業生產經營中心，才能充分體現工會工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會的凝聚力;只有精心服務職工，才能增強工會的號召力。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細，深入職工羣眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議徵集工作抓得不夠紮實，合理化建議質量不高，創新創效大成果不多。落實維權機制，融入企業中心，開展特色活動還需進一步創新，這些存在問題需要我們在今後的工作加以研究並解決。

二、20xx年工會工作總體思路和主要工作

今年是公司推進核心機制建設三年發展目標的第二年，是承上啟下關鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點工作，這些都為我們做好今年的工會工作，全面落實各項工作目標和重點工作提出了新的要求,指明瞭努力方向，公司工會肩負着組織動員職工為企業生產經營排憂解難的艱鉅任務，肩負着科學和諧維護職工權益的責無旁貸義務，責任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準座標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

20xx年工會工作總體思路是：以黨的精神為指導，認真貫徹落實中國工會xx大任務，在上級工會和公司黨委的領導下，認真履行工會維護、建設、參與、教育職能，融入中心促發展，情繫職工促和諧，貼近員工辦實事，為公司改革發展穩定充分展示工會工作新的作為。

今年公司工會要重點抓好以下六項主要工作：

(一)大力實施職工素質提升工程，組織動員廣大職工在“四位一體”建設中建功立業

職工是企業發展的主力軍，提高職工思想道德素質、科學文化、技術技能水平和推動企業科技進步、實現安全生產、提高經濟效益，是工會工作一項長期的戰略性任務，是落實工會xx大精神，完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會要充分發揮自身優勢，為提升職工素質發揮作用，搭建廣闊平台，努力鍛造一支適應企業發展要求的職工隊伍。

一是大力實施職工素質提升工程。要鞏固公司生產運動會暨技術比武的活動成果，要擴大技術比武覆蓋面，在生產崗位比武的基礎上，向機關後勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術比武活動和多種形式的經濟技術創新工程、建功立業勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發揮“技術崗位能手”的榜樣示範作用，激發職工學技術、學業務的積極性和主動性。為職工充分施展才智和發揮作用提供平台，創造條件。

二是積極推進“工人先鋒號”創建活動。把開展“當好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”、“我為節能減排作貢獻”和節能挖潛、修舊利廢等活動，融入到“工人先鋒號”創建活動之中，組織廣大職工為企業促發展、保穩定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創建活動的新思路、新方法，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推進“創建學習型工會，爭做知識型員工”活動的深入開展。

三是紮實開展好職工代表巡查現場及勞動保護活動。沒有安全，和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續組織實施“安康杯”競賽，落實安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業危害事故的發生。深入開展“抓安全、保穩定、增效益、促發展”主題系列活動。努力在羣眾安全工作的制度創新、機制創新和活動載體創新方面有新突破。

四是引導職工認識自我，拓寬職業生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進單線式職業發展路徑和垂直一體化的崗位設置模式，着力解決職工職業發展渠道單一問題，建立以專業管理、專業技術、技能作業等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內容的“三縱一橫”職業發展通道。公司工會要進一步引導職工瞭解自己，明確自身的發展方向和發展目標，利用工會組織團隊優勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業發展通道，達到職工和企業共同發展進步，促使不同潛質的職工通過“三縱一橫”的發展通道實現業績提升。

(二)堅持以職工為本，切實履行好維護職工合法權益的職責

維護廣大職工合法權益是工會組織的基本職責，要注意研究工會的新形勢、新特點，積極推進依法治企、依法維權。

一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學維權的工會維權觀。深入開展“和諧勞動關係企業”創建活動，推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施，把“關愛職工、熱愛企業”的理念貫穿到各項工作中去，引導廣大職工忠誠企業、愛崗敬業，不斷增強職工對企業的認同感和歸屬感，促進企業與職工互利共贏和全面發展。

二要大力加強職代會制度建設。積極貫徹落實《企業民主管理條例》精神，進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協商制度。提高職代會質量，充分落實職代會的各項職權。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監事制度。

三要強化集體合同落實履行情況的監督檢查。工會要把平等協商和簽訂集體合同作為年度“牛鼻子”來抓，不斷規範和完善協商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協商最佳結合點，增強針對性和實效性;要切實做好集體合同的監督考核;要進一步研究科學有效的運行機制，推進建章立制，依法治企。

四要進一步深化廠務公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務公開民主管理考評標準，明確公開內容、公開層面;加大公開力度，擴大覆蓋面，減少廠務公開的“死角”，縮小各部門之間廠務公開的不平衡性;提高廠務公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構築立體動態監督體系，實現“計劃、公開、檢查、整改”的閉環。

(三)着力構建和諧體系，確保公司和諧穩定

一要按照省公司工會即將下發的《關於構建“三大體系”開展和諧企業創建工作的實施意見》，結合公司實際，制定下發和諧企業創建辦法，全面開展創建工作並抓好落實。

二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發，堅持把竭誠為職工羣眾服務，作為工會工作的出發點和落腳點，着力推動解決職工羣眾的實際問題能力，千方百計解決職工實際困難。

三要認真做好送温暖工作。及時調查瞭解職工的實際情況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業的關懷和温暖，增強企業的凝聚力。重點抓好元旦、春節等重大節日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。

四要及時掌握職工關注的焦點熱點問題，及時做好思想疏導，注重解疑釋惑，化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機制全實施和小區物業管理市場化運作的一年，要高度關注職工思想動態，高度重視職工利益訴求，做好深入細緻的思想引導。切實做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動上深入職工、工作上依靠職工，積極協助黨政解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題，真心實意為職工謀利益。

五要做好女職工工作。從女職工的特點出發，抓好維護女職工合法權益和特殊利益，大力實施“巾幗建功工程”“女職工素質工程”，進一步激發廣大女職工的創造活力，努力發揮女職工“半邊天”的作用。

(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活

一是要牢固樹立文體活動為企業改革發展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育、形勢任務教育活動，充分發揮工會宣傳文化教育在公司文化服務體系中的作用，把握正確的輿論導向，整合工會內外宣傳資源，充分發揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會的社會影響。

二是積極推進職工文化、企業文化建設。豐富多彩的文化體育活動，有利於內聚人氣外樹形象，提高職工團隊精神和企業向心力，引導職工以積極向上的精神狀態投身企業發展。堅持“基層為主、小型多樣、服務大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工羣眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續開展體能達標測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動，提高職工健康素質，不斷推動公司文化建設上水平。

三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務水平，要加強文化體育設施的維護與管理，規範“會員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。

四是發揮文體協會組織作用，注重打造羣眾文化品牌。通過下撥一定資金，發揮各協會的積極作用，引導協會開展形式多樣的攝影採風、書畫創作、球類比賽、登山比賽等活動，培養職工文化專業人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。

(六)加強工會自身建設，提高服務職工工作的能力和水平

加強工會自身建設是工會履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學發展觀，以加強工會工作規範化建設為主線，堅持以解放思想為先導，以改革創新為動力，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，工會工作也要善於問責、敢於問責，勇於承擔責任，努力把工會建設成為學習型、服務型、創新型的羣眾組織。

一是加強工會組織建設。在鞏固和完善現有工會組織建設的基礎上，依照《企業工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設，對照集團公司和省公司先進工會考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會基礎性管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力。

二是加強工會幹部隊伍建設。加強對工會幹部的培訓，不斷提高專兼職工會幹部的理論素養和業務能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶着感情做工作，帶着責任抓落實。要保持和發揚密切聯繫羣眾的優良作風，經常走到基層職工羣眾之中去，善於與職工羣眾談心交心，傾聽職工羣眾的意見和建議，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領導科學決策提供依據。

三是加強工會隊伍作風建設。進一步加強工會調研和信息工作。開展工會工作理論研討活動，研究制定工會工作創新實施辦法，以此來統一思想、破解難題、推動工作，準確把握工會工作的路數和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實現新突破。要加強工會信息上報工作，及時宣傳報道職工中的好人好事，弘揚勞模精神，展示先模風采。

各位職工代表，同志們，冬天已經過去，春天已經來臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創新的工作精神，凝心聚力，奮發有為，為完成公司20xx年各項工作任務而努力奮鬥!為全面開創流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!

謝謝大家!

【第2篇】公司職代會工作報告範文

各位員工、職工代表同志們：

現在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。

一、xx年工會工作回顧

xx年公司工會以黨的xx大精神為指導，全面貫徹全總xx大精神，以深入學習實踐科學發展觀為載體，以“建功華電，和諧發展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為措施，以創建勞動關係和諧企業和爭創全國模範職工之家為目標，融入企業中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開創流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。藉此機會，我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領導、廣大職工表示衷心的感謝!

(一)落實維權機制，職工民主權利得到有效保障

落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業重大事項向職代會報告制度;堅持企業重大決策按規定提交職代會討論審議通過後實施;堅持與職工切身利益相關的事項提交職代會討論審議通過。

xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取並審議通過了xx年總經理工作報告、工會委員會工作報告、財務工作報告等議題，對xx年的工作計劃進行了全面部署。對xx年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經理)”、“四好團隊”、五型優秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出台的“月度經濟責任制考核制度(徵求意見稿)”和“專業技術資格技能等級內部聘用管理辦法(徵求意見稿)”等進行了充分討論，並提出了修改意見和建議。

加強廠務公開監督管理。公司工會堅持把廠務公開作為推進企業民主管理的重要切入點，不斷拓寬廠務公開的途徑與範圍，不斷完善廠務公開監督考核機制。去年3月，召開了公司xx年黨風廉政建設暨廠務公開工作會議，專題召開廠務公開工作會議，是公司組建以來的首次，會上通報了xx年廠務公開工作開展情況，對公司廠務公開工作取得的成績和存在的不足作了回顧總結。與會人員對今後如何進一步做好廠務公開工作提出了建議和意見。年中和年末對公司各部門廠務公開情況進行檢查，並將存在問題反饋給各部門並責令限期整改，使廠務公開成為企業有章可循的日常管理活動，促進了企業依法經營和健康發展。

(二)融入企業中心，職工素質得到有效提升

開展“全民健身活動月”活動。公司繼續倡導“每天鍛鍊一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工羣眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長跑、仰卧起坐、俯卧撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調整，充分結合本部門生產等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會對在活動中表現突出，成績優異的員工進行了表彰獎勵。

開展勞動保護監督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業工作重點、職工關注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據檢查的側重點，分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結合安全生產月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發現的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關部門儘快採取有效措施加以整改，發揮了職工代表的監督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環境。

開展合理化建議活動，拓寬議事渠道。以服務企業生產經營管理為重點，開展以“講科學、建機制、強素質、促發展”為主題的合理化建議活動。各分工會認真組織發動廣大員工參與到活動中來，大家針對公司安全生產、多種經營、技術革新、民主福利等方面存在的問題、現象提出合理的建議及改進方案。為了確保合理化建議活動能夠順利進行，按照合理化建議流程，工會辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本年度合理建議評審不同以往，根據合理化建議的類別，先由相關部門會審，提出初步意見，後由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本年度合理化建議活動共徵集到職工各類建議253條，其中採納160條，採納率達63%。還湧現了很多優秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研製發明的“雙介質液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個獲獎項目，充分展示金電職工優秀的技術和技能。

開展技術比武競賽，引領員工素質提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調度技術比武和公司第五屆生產運動會，公司工會開展技術比武和競賽活動，積極引導員工參與素質提升工程，激發職工參與崗位技術練兵的熱情。結合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術比武，開展了公司的繼電保護技術比武，公司共有8名選手參加，比武內容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內容，職工素質得到了全面鍛鍊。

精心籌辦省公司繼電保護技術比武任務。經過與省公司工會、政工部的積極溝通、協調，公司克服了人員少、生產任務重等困難，去年7月21至25 日，省公司繼電保護技術比武在我公司隆重舉行，來自可門發電公司等17支代表隊共計40人蔘加比武。經過三天理論考試和實際操作的角逐，產生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。

(三)實施牽手工程，愛心奉獻社會得到有效傳遞

xx年組織開展了向四川地震災區兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公網絡進行宣傳、發動，組織職工們積極踴躍奉獻愛心，此次活動共收到職工捐款xx0元。為表達對祖國未來的關愛，構建和諧社會，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學校，共捐贈金額達9000元，公司還對180餘名14週歲及以下的職工子女進行了節日慰問，發放了購書卡，勉勵他們健康成長。

愛心奉獻社會是公司的傳統美德，公司職工鄧立民同志於xx年12月經中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功，於xx年1月11在福建省腫瘤醫院成功捐獻造血幹細胞，成為全國第1470例、xx年福建第一例，三明地區首例的成功捐獻造血幹細胞的自願捐獻者。他的這種無私奉獻、博愛、救死扶傷的感人精神受到了社會、公司的廣泛讚譽。

(四)關心愛護員工，企業和諧穩定得到有效延伸

在中控、水文中心繼續開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅乾、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。

女工委根據《女職工特殊權益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。

一年來，按照有關規定，認真做好職工的結婚、生病等“五必訪”工作，做好春節前特困户、內退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產一線職工855人次，困難職工5人次，退休內退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計75000餘元。

根據退休(內退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內退職工特點的文體活動。認真組織退休內退老職工到永安桃源洞一日遊，愉快地渡過了“九九重陽節”，陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進陣地建設，“和諧金電”文化得到豐富和充實

認真貫徹執行公司工會“125”工作計劃，根據公司實際情況，創新活動方式，組織開展了以“建機制強素質促發展”為主題的第七屆企業文化系列活動，活動內容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業文化氛圍，培育職工樹立團結、奮進、自強的團隊精神，不斷增強企業親和力。

成功舉辦了xx年新春團拜會。本次團拜會不僅有本公司員工的自創節目，還特意聘請了將樂縣地方一些優秀傳統節目，為團拜會活動增光添彩。為充分調動晚會現場的節目氣氛，公司仍然保留了傳統節目——摸大獎，晚會現場處處洋溢着祥和、團結、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開展了慶“三八”國際勞動婦女節活動，組織女職工到江西、西安、雲南等地參觀旅遊學習，並組織人員參加將樂縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會開展了“建機制強素質促發展”企業文化系列活動之二——職工氣排球比賽活動，本次氣排球比賽共有10支隊伍參加，為促進女職工參與健身活動的積極性，專門增設了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊伍。組隊參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽，獲得了團體第四名、廠處級領導幹部友誼賽第一名、男子單打併列第四名的好成績。組隊參加將樂縣氣排球協會舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊參加省公司氣排球比賽獲得了團體第三名的好成績。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60週年書畫作品、攝影、徵文”比賽活動。“我要安全”徵文獲三等獎和優秀獎，國畫類參賽作品獲銀獎。為喜迎中華人民共和國成立60週年，開展了迎國慶60週年“愛國歌曲大家唱”活動，並於去年9月28日晚舉辦一場以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會。晚會節目有獨唱、二重唱、小合(組)唱、愛國詩詞朗誦等。其中公司合唱協會以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機關分工會及女工委並列獲得第二名。

各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領導，爭取行政的大力支持，才能充分發揮工會工作優勢;只有融入企業生產經營中心，才能充分體現工會工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會的凝聚力;只有精心服務職工，才能增強工會的號召力。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細，深入職工羣眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議徵集工作抓得不夠紮實，合理化建議質量不高，創新創效大成果不多。落實維權機制，融入企業中心，開展特色活動還需進一步創新，這些存在問題需要我們在今後的工作加以研究並解決。

二、xx年工會工作總體思路和主要工作

今年是公司推進核心機制建設三年發展目標的第二年，是承上啟下關鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點工作，這些都為我們做好今年的工會工作，全面落實各項工作目標和重點工作提出了新的要求,指明瞭努力方向，公司工會肩負着組織動員職工為企業生產經營排憂解難的艱鉅任務，肩負着科學和諧維護職工權益的責無旁貸義務，責任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準座標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

xx年工會工作總體思路是：以黨的xx大精神為指導，認真貫徹落實中國工會xx大任務，在上級工會和公司黨委的領導下，認真履行工會維護、建設、參與、教育職能，融入中心促發展，情繫職工促和諧，貼近員工辦實事，為公司改革發展穩定充分展示工會工作新的作為。

今年公司工會要重點抓好以下六項主要工作：

(一)大力實施職工素質提升工程，組織動員廣大職工在“四位一體”建設中建功立業

職工是企業發展的主力軍，提高職工思想道德素質、科學文化、技術技能水平和推動企業科技進步、實現安全生產、提高經濟效益，是工會工作一項長期的戰略性任務，是落實工會xx大精神，完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會要充分發揮自身優勢，為提升職工素質發揮作用，搭建廣闊平台，努力鍛造一支適應企業發展要求的職工隊伍。

一是大力實施職工素質提升工程。要鞏固公司生產運動會暨技術比武的活動成果，要擴大技術比武覆蓋面，在生產崗位比武的基礎上，向機關後勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術比武活動和多種形式的經濟技術創新工程、建功立業勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發揮“技術崗位能手”的榜樣示範作用，激發職工學技術、學業務的積極性和主動性。為職工充分施展才智和發揮作用提供平台，創造條件。

二是積極推進“工人先鋒號”創建活動。把開展“當好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”、“我為節能減排作貢獻”和節能挖潛、修舊利廢等活動，融入到“工人先鋒號”創建活動之中，組織廣大職工為企業促發展、保穩定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創建活動的新思路、新方法，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推進“創建學習型工會，爭做知識型員工”活動的深入開展。

三是紮實開展好職工代表巡查現場及勞動保護活動。沒有安全，和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續組織實施“安康杯”競賽，落實安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業危害事故的發生。深入開展“抓安全、保穩定、增效益、促發展”主題系列活動。努力在羣眾安全工作的制度創新、機制創新和活動載體創新方面有新突破。

四是引導職工認識自我，拓寬職業生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進單線式職業發展路徑和垂直一體化的崗位設置模式，着力解決職工職業發展渠道單一問題，建立以專業管理、專業技術、技能作業等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內容的“三縱一橫”職業發展通道。公司工會要進一步引導職工瞭解自己，明確自身的發展方向和發展目標，利用工會組織團隊優勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業發展通道，達到職工和企業共同發展進步，促使不同潛質的職工通過“三縱一橫”的發展通道實現業績提升。

(二)堅持以職工為本，切實履行好維護職工合法權益的職責

維護廣大職工合法權益是工會組織的基本職責，要注意研究工會的新形勢、新特點，積極推進依法治企、依法維權。

一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學維權的工會維權觀。深入開展“和諧勞動關係企業”創建活動，推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施，把“關愛職工、熱愛企業”的理念貫穿到各項工作中去，引導廣大職工忠誠企業、愛崗敬業，不斷增強職工對企業的認同感和歸屬感，促進企業與職工互利共贏和全面發展。

二要大力加強職代會制度建設。積極貫徹落實《企業民主管理條例》精神，進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協商制度。提高職代會質量，充分落實職代會的各項職權。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監事制度。

三要強化集體合同落實履行情況的監督檢查。工會要把平等協商和簽訂集體合同作為年度“牛鼻子”來抓，不斷規範和完善協商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協商最佳結合點，增強針對性和實效性;要切實做好集體合同的監督考核;要進一步研究科學有效的運行機制，推進建章立制，依法治企。

四要進一步深化廠務公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務公開民主管理考評標準，明確公開內容、公開層面;加大公開力度，擴大覆蓋面，減少廠務公開的“死角”，縮小各部門之間廠務公開的不平衡性;提高廠務公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構築立體動態監督體系，實現“計劃、公開、檢查、整改”的閉環。

(三)着力構建和諧體系，確保公司和諧穩定

一要按照省公司工會即將下發的《關於構建“三大體系”開展和諧企業創建工作的實施意見》，結合公司實際，制定下發和諧企業創建辦法，全面開展創建工作並抓好落實。

二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發，堅持把竭誠為職工羣眾服務，作為工會工作的出發點和落腳點，着力推動解決職工羣眾的實際問題能力，千方百計解決職工實際困難。

三要認真做好送温暖工作。及時調查瞭解職工的實際情況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業的關懷和温暖，增強企業的凝聚力。重點抓好元旦、春節等重大節日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。

四要及時掌握職工關注的焦點熱點問題，及時做好思想疏導，注重解疑釋惑，化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機制全實施和小區物業管理市場化運作的一年，要高度關注職工思想動態，高度重視職工利益訴求，做好深入細緻的思想引導。切實做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動上深入職工、工作上依靠職工，積極協助黨政解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題，真心實意為職工謀利益。

五要做好女職工工作。從女職工的特點出發，抓好維護女職工合法權益和特殊利益，大力實施“巾幗建功工程”“女職工素質工程”，進一步激發廣大女職工的創造活力，努力發揮女職工“半邊天”的作用。

(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活

一是要牢固樹立文體活動為企業改革發展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育、形勢任務教育活動，充分發揮工會宣傳文化教育在公司文化服務體系中的作用，把握正確的輿論導向，整合工會內外宣傳資源，充分發揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會的社會影響。

二是積極推進職工文化、企業文化建設。豐富多彩的文化體育活動，有利於內聚人氣外樹形象，提高職工團隊精神和企業向心力，引導職工以積極向上的精神狀態投身企業發展。堅持“基層為主、小型多樣、服務大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工羣眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續開展體能達標測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動，提高職工健康素質，不斷推動公司文化建設上水平。

三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務水平，要加強文化體育設施的維護與管理，規範“會員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。

四是發揮文體協會組織作用，注重打造羣眾文化品牌。通過下撥一定資金，發揮各協會的積極作用，引導協會開展形式多樣的攝影採風、書畫創作、球類比賽、登山比賽等活動，培養職工文化專業人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。

(六)加強工會自身建設，提高服務職工工作的能力和水平

加強工會自身建設是工會履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學發展觀，以加強工會工作規範化建設為主線，堅持以解放思想為先導，以改革創新為動力，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，工會工作也要善於問責、敢於問責，勇於承擔責任，努力把工會建設成為學習型、服務型、創新型的羣眾組織。

一是加強工會組織建設。在鞏固和完善現有工會組織建設的基礎上，依照《企業工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設，對照集團公司和省公司先進工會考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會基礎性管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力。

二是加強工會幹部隊伍建設。加強對工會幹部的培訓，不斷提高專兼職工會幹部的理論素養和業務能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶着感情做工作，帶着責任抓落實。要保持和發揚密切聯繫羣眾的優良作風，經常走到基層職工羣眾之中去，善於與職工羣眾談心交心，傾聽職工羣眾的意見和建議，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領導科學決策提供依據。

三是加強工會隊伍作風建設。進一步加強工會調研和信息工作。開展工會工作理論研討活動，研究制定工會工作創新實施辦法，以此來統一思想、破解難題、推動工作，準確把握工會工作的路數和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實現新突破。要加強工會信息上報工作，及時宣傳報道職工中的好人好事，弘揚勞模精神，展示先模風采。

各位職工代表，同志們，冬天已經過去，春天已經來臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創新的工作精神，凝心聚力，奮發有為，為完成公司xx年各項工作任務而努力奮鬥!為全面開創流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!

謝謝大家!

【第3篇】公司團代會工作報告

各位代表、同志們：

現在，我代表集團公司上一屆委員會做工作報告，請審議。

上次團代會至今的五年，是集團公司在社會主義市場經濟的大潮中劈波斬浪、拼搏進取、奮發圖強的五年。在黨的十六大精神指引下，集團公司改革發展、生產經營和黨建思想政治工作取得了鼓舞人心的非凡業績，營業額連續三年位居全國建築企業第一位，

名列中央企業第九位，今年又以中國建築業第一名的身份進入世界企業和世界品牌雙500強，11月10日，集團公司正式成為國務院國資委董事會試點企業。

在企業參與市場競爭，改革有序深入，事業不斷髮展的進程中，全公司各級團組織在黨的正確領導下，團結帶領全公司廣大團員青年認真實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀，大力弘揚“勇於跨越，追求卓越”的企業精神，立足崗位、立足實踐，真抓實幹，為企業的改革發展作出了積極貢獻。

一、融入中心，服務大局，助手和橋樑作用充分顯現

集團公司團委始終按照“融入中心，服務大局”的指導思想，積極發揮“政策發源地、重大活動指揮部、信息交流中心”的三大功能，努力做好助手和橋樑。

本世紀初，集團公司與鐵道部實現政企分開後，成功召開了團員代表大會，建立了系統團委，按照《集團公司黨委黨建帶團建的工作意見》，進一步加強了各級團組織建設，並迅速開展了青年知識塑型、雙爭競賽、創新創效等活動，團結引導團員青年創造新業績，展示新作為，為集團文祕雜燴網公司新世紀大發展貢獻青春和力量。

在集團公司實現戰略重組，確立中國建築業龍頭地位之後，集團公司團委及時作出部署，加強團組織的學習能力、服務能力、凝聚能力和合作能力建設。在全公司先從團的外在形象、有形化建設層面進行整合，出台了《創建五四紅旗團委及百分賽考核辦法》、《項目團建貫標指南》、《中鐵青年工作信息》、《中鐵青年》；然後從制度、活動台帳等管理層面進行整合，出台了《中鐵工程共青團服務青年成才建功制度彙編》、《團組織“十表一庫一總結”》、《青年安全生產工作指導手冊》、《推薦優秀團員入黨工作手冊》等；最後在團幹部、團員隊伍建設等組織層面進行整合，出台了《團的委員會、常委會制度》、《團幹部、團員青年提案制度》、《團幹部掛職交流制度》、《共青團聯繫基層工作制度》等，實現了集團公司團委在企業大發展時期應盡的工作任務。

為了推進全公司共青團工作的更大發展，集團公司團委在完成上一次團代會確定的任務後，在學習貫徹科學發展觀的基礎上，又及時提出團組織要融入中心，成為企業管理的重要組成部分、成為促進企業改革發展的重要力量的思路，探索和實踐了“青年素質工程、青年創新創效、我為重點工程建設做貢獻”三大活動品牌，積極協助企業做好青年事務，團結帶領全公司團員青年為實現集團公司“三大目標、兩大歷史性轉變”發揮了助手和橋樑作用。結合五年來的實踐，集團公司團委組織編著了《企業共青團和青年工作的探索與實踐》，並由人民鐵道出版社作為填補國內企業青年工作出版物的空白出版發行。2003年，集團公司團委負責人當選為第十五屆團中央委員，，集團公司團委被評為“中央企業五四紅旗團委”，，集團公司團委書記被評為全國優秀共青團幹部。

二、以理想信念教育為重心，進一步提高了團員青年思想政治素質。茹等先進青年個人。五年來，全公司1萬多團員青年加入黨組織，佔入黨總數的78%，其中經團組織推優入黨的佔40%左右。

----廣泛深入地開展企業改革發展形勢任務教育，構築青年與企業同發展的職業追求。五年來，各級團組織結合政企分開、企業重組、主輔分離、輔業改制、分離辦社會、兩層分離、四個結構調整等企業改革發展實際，運用報告會、座談會、宣傳欄、工作會以及大中專畢業生接收工作等，廣泛開展了“現代企業制度知識競賽”、“與企業同行”文藝匯演、演講、徵文、先進青年報告會、“與企業共命運”讀書活動，以及探索組建“青年勞務公司”、成立輔業團組織等，切實加強了企業團員青年“企業觀”、“實踐觀”和“創業觀”的教育，幫助

團員青年認清了企業改革發展任務，維護了企業改革發展穩定大局，發揮黨了的助手和行政的幫手作用。

----建設企業青年文化，豐富了青年業餘文化生活。集團公司團委堅持以先進的文化引領青年，在團員青年中積極弘揚“勇於跨越、追求卓越”的企業精神，把企業的文化建設融入到團組織的制度、活動和有形化建設之中，發揮文化引領青年的作用。各機關團組織和項目團組織結合企業生產任務重、工作壓力大的特點，適時開展各種有益青年身心健康的活動，組建了球類協會、文藝協會、棋類協會、攝影協會、書友會、車友會等興趣協會，開展了爬山比賽、素質拓展、紅色旅遊等活動，活躍和豐富了青年業餘文化生活，培養和增強了團隊精神。青年文體活動成為了團組織服務青年的一項重要內容，取到了很好的效果。

三、以青年活動為載體，引導團員青年成長成才，建功企業

----青年素質工程碩果累累。青年素質工程是集團公司團委提出的一項創造性活動。其主要內容是引導團員青年“學業務知識、拿學歷文憑、考註冊證書、上技術等級”。為推動活動開展，集團公司團委出台了《關於實施青年素質工程的意見》，編髮了《青年素質工程指導手冊》。從實踐看，活動符合企業和青年的根本需求，取得了較好成績。全公司已經實現了師徒結對8萬多隊，參加提升學歷學習的團員青年3萬多人，考取註冊證書的青年2萬多人。在公司黨政和團中央青工部的大力支持下，集團公司團委聯合工會和勞資部等成功組織了三屆青年技能競賽，涉及焊工、測量工、隧道工、橋樑工、試驗工、車工、鉗工、英語、cad繪圖等九個工種，通過層層比賽，至少使3000名青年破格晉升了技術等級。集團公司團委還成功舉辦了首屆優秀團幹部、團員青年工程碩士班。集團公司團委被列為全國青工技能振興計劃試點單位，團委書記榮獲了國家五部委聯合表彰的“全國青工技能振興計劃先進個人”，中鐵五局團委等三個團委榮獲“全國青工技能振興計劃先進單位”。 -----“我為重點工程建設做貢獻”如火如荼。這項活動是集團公司團委根據我們企業的特點而開展的一項主題教育實踐活動。活動得到了團中央、中央企業團工委的充分認可。五年來，各級團組織團結引導團員青年發揚遇水架橋、逢山開路的革命浪漫主義精神，在青藏鐵路、西氣東輸、山峽工程、南水北調、杭州灣大橋、宜萬鐵路、奧運支線、京滬電氣化改造、鐵路客專等國家重點工程上，大力開展了“我為重點工程做貢獻”活動，發揮了生力軍和突擊隊作用。2001年7月1日，中央電視台現場直播了集團公司等單位青藏鐵路青年突擊隊誓師大會。，國資委黨委、鐵道部、團中央又在拉薩河特大橋工地召開了“我為青藏鐵路建功勛”表彰大會。據統計，五年來，全公司共組建青年突擊隊5296支，參與的團員青年達10萬多人次，榮獲全國青年文明號十年成就獎3個，全國青年文明號28個，省部級及中央企業青年文明號480個，有力地促進了企業的生產發展。 ----積極為青年辦事實，增強團組織凝聚能力和服務能力。集團公司團委在建立了《為青年辦實事制度》，基層團組織為團員青年辦了十件事實：①出台《為青年辦事實制度》；②為各級團組織徵訂一報一刊；③服務青年婚戀工作，舉辦一次集體婚禮。④徵集團的活動方案；⑤開展青年思想狀況調研；⑥開展為弱勢青年送温暖活動；⑦為青年職工舉辦一次文體活動；⑧選樹一批青年典型；⑨送書到工地活動；⑩發一次安全慰問短信。

四、團組織自身建設得到加強

----緊緊依靠黨建帶團建，切實加強團組織自身建設。各級團組織認真落實《全公司黨建帶團建工作的意見》，不斷建立和完善團的組織建設體系、青年活動體系、信息網絡體系、青年激勵體系。按照項目黨建的要求，集團公司團委出台了《項目團建貫標指南》，並在宜萬鐵路召開了項目

團建現場推進會，在全公司開展了項目團建貫標工作。同時出台了《短期合同工團員管理辦法》、《團委區域管理辦法》等，加強了機關青年、外來務工青年和區域團建工作。2003年，集團公司黨建帶團建的工作經驗在中央企業領導人工作會議上進行了交流。，集團公司團委關於企業團建創新的論文在全國新時期企業共青團理論工作研討會上榮獲一等獎。

----積極推進“團內信息化”建設。2003年，根據時代特點和企業實際，集團公司團委全面推進企業團內信息化建設，一是召開了團內信息化建設工作會議，加強了工作指導和軟、硬件建設。二緊密結合企業oa系統、網站、視頻系統，建立了企業共青團網站（頁），推動了團內信息化工作的良性發展。 ----較好適應了公司制改革。五年來，集團公司絕大多數單位都進行了公司制改革，在全公司各級黨委的正確領導下，團組織不但迎接了改制挑戰，而且在改制的洗禮中煥發了新的生機與活力。各改制企業都制定了共青團工作實施意見，在公司新三會的組成上，很多團委書記進入了公司新三會，擔任董事、監事等，有效發揮了團組織參與民主管理的職能，為共青團在現代企業體制中發揮助手和橋樑作用奠定了基礎。

五年來，團組織建設取得了明顯成效，中鐵三局團委榮獲“全國五四紅旗團委標兵”、中鐵一局、中鐵大橋局、鐵三院團委榮獲“全國五四紅旗團委”、中鐵八局等8個項目團支部榮獲“全國五四紅旗團支部”，中鐵四局、五局、九局、電氣化局、隧道局、十局團委被團中央確定為“全國五四紅旗團委創建單位”，全公司421個團委大多成為“省部級五四紅旗團委”或“五四紅旗團委創建單位”。

五、團組織育人工作成績突出 回顧五年來的工作實踐，我們進一步認識到，做好新形勢下的共青團和青年工作，必須始終堅持以下基本經驗。

第一，堅持黨建帶團建，是團組織自身建設的根本保證。共青團是黨的先進青年組織。做好黨的青年工作，團組織必須緊緊依靠黨建帶團建，把團的事業作為黨的事業的一部分，把團的工作納入企業黨的工作之中，以高度的政治責任感完成好黨交給的團結教育青年的任務，帶領廣大團員青年投身企業改革發展的偉大實踐。

第二，堅持融入中心、服務大局，是團組織發揮作用的根本途徑。實踐告訴我們，企業團組織要發揮作用，體現價值，就必須融入黨的工作中心，服務企業工作大局，始終把工作放到大局中去思考、去把握、去部署，在大局中找準位置、發揮作用，才能有效發揮團組織的影響力、帶動力和創造力。

第三，堅持抓好青年成才建功，是團組織服務青年的根本任務。為黨發現、團結、凝聚、培養青年人才，是黨賦予共青團的光榮職責。團組織要立足青年的全面發展，充分發揚共青團組織育人、服務育人、文化育人、實踐育人的優勢和傳統，幫助青年成才建功。

第四，堅持基層第一、服務基層，是團組織搞好工作的根本前提。工作抓落實，落實到基層。能否一抓到底，抓出成效是團的工作取得成績的關鍵。企業團組織只有牢固確立基層第一、服務基層的思想，才能使工作符合基層實際，才能解決基層實際問題，才能使工作受到歡迎，發揮作用。

第五，堅持務實創新，是團組織得以持續發展的根本動力。要把務實貫穿於工作的全過程，使團的工作為企業的改革發展和青年成長成才出實招，見實效。要用與時俱進地創新精神，深入研究和解決企業團建中出現的新情況新問題，積極探索與企業體制機制相適應的組織體系和工作運行機制，不斷增強團組織的學習能力、凝聚能力、服務能力和合作能力。

回首五年的光榮歷程，集團公司共青團事業的發展和廣大團員青年的成長，凝結了全公司各級黨政工領導和上級團組織的親切關懷和正確領導。我們深切地感到，成績的取得，是集團公司各項事業的大發展所帶來的，是各兄弟企業大力幫助的結果，更是廣大團員青年和團幹部勤奮刻苦工作的結晶，在此，我們向親切關懷共青團工作的各級黨政工領導和上級團組織領導，包括離退休領導致以崇高的敬意！向全公司各級黨政部門和兄弟單位團組織表示衷心的感謝！向廣大團員青年和團幹部、包括已經轉業的老團幹以及所有青年工作者表示誠摯的謝意！

回首五年來集團公司共青團工作，我們也認識到還有許多不足：企業共青團主動適應企業體制機制轉換的創新能力不夠；團員青年的多樣化需求與共青團供給能力不足的矛盾依然突出；基層團幹部數量和質量制約了企業共青團事業的更快發展；共青團工作的實效性還顯不足；極少數基層團組織作用發揮不明顯與極少數基層單位不夠重視共青團工作，形成了非良性循環，等等。這些不足，都需要我們在今後的工作中用創新的精神和務實的作風持續改進。

面臨的形勢和機遇

一、構建社會主義和諧社會，為企業共青團工作指明瞭新方向

黨的十六屆六中全會提出的建設社會主義和諧社會的奮鬥目標，是我們黨從落實科學發展觀和全面建設小康社會的全局出發而確定的一項重大戰略任務。作為黨的助手和後備軍，構建和諧社會，必然為團組織的工作指明瞭新方向。和諧社會關鍵在建設，既要建設物質文明，也要建設精神文明和政治文明。既要從宏觀考慮，又要從微觀考慮。企業團組織既要為構建和諧社會服務，更要為構建和諧企業、和諧機關、和諧團隊服務。不斷提升企業團員青年構建和諧社會的思想素質和創造能力，是企業團組織服務和諧社會建設的根本任務。各級團組織要認清形勢，紮實工作，在社會主義和諧社會建設中充分發揮團組織助手和後備軍作用。

二、企業重要發展機遇期,為共青團發揮作用提供了新機遇

發展是企業的主題、也是青年的主題。集團公司第一次黨代會，科學分析了國際國內形勢，指出當前和今後一段時期是企業重要發展機遇期。企業青年思維敏捷、精力旺盛，最少包袱，創新和創造是青年追求發展的內在屬性。企業青年與市場經濟同生共長，富有理想，積極向上，嚮往實現自我價值和美好未來是青年追求發展的內在動力。當前，世界經濟正處在新一輪恢復增長期，國際建築市場發展空間很大；國內“十一五”規劃的實施、區域發展、新城鎮新農村建設、鐵路中長期發展規劃、公路7918，使國內建築市場繼續保持旺勢。企業團組織應抓住這一機遇，為青年的發展引路導航，把青年個人的發展和企業的發展緊密結合起來，展示共青團和青年工作的新成就、新作為。

三、集團公司新的發展戰略目標，為企業共青團工作明確了新任務

根據面臨的形勢，集團公司第一次黨代會提出，今後五年企業發展戰略目標是：推進“兩大轉變”，實現“三大目標”，建設“四型企業”。這是一個宏偉而現實的目標，是符合集團公司改革發展前景的，也是符合包括團員青年在內的廣大職工的願望的，也是包括團組織在內都必須為之奮鬥的目標。企業團組織要為實現這一目標找準着力點和聚焦點，緊緊抓住青年成才建功這條主線，培養大批青年人才大軍，為實現集團公司發展戰略目標，努力發揮生力軍和突擊隊作用。

四、建設“四型”企業,為團建創新提出了新要求

把集團公司建設成為“現代型、國際型、創新型和和諧型企業集團”，這既是企業改革和發展的需要，也是實現“兩大轉變、三大目標”的重要基礎。各級團組織必須充分認識到建設“四型企業”對團組織建設帶來的挑戰和機遇，要在初步適應現代企業制度的基礎上，不斷總結經驗，創新工作思路、方式和自身建設，認真探索和實踐與企業體制機制相適應的現代企業團組織，從而永葆黨的青年工作和共青團事業的春天。

團結帶領全公司團員青年

在實現集團公司奮鬥目標的偉大實踐中成才建功

集團公司共青團今後五年的工作任務是，按照“一條主線（以青年成才建功為主線）、三個重要載體（青年素質工程、青年創新創效、我為重點工程建設做貢獻）、建設四型組織（學習型、服務型、創新型、效益型）”的工作思路，融入中心，服務大局，展示作為，體現價值，充分發揮橋樑紐帶和生力軍突擊隊作用，切實當好助手和後備軍，為實現集團公司新的發展戰略目標而努力奮鬥。

完成集團公司共青團今後五年的工作任務，各級團組織必須堅持以思想教育為先導，以機制建設為保障，以青年活動為載體，以培養和造就企業青年人才大軍為目的，努力開創青年成才建功的新局面。

一、服務青年思想政治教育，奠定青年成才的思想基礎

----切實加強對青年的教育引導。當前，全球範圍內思想文化隨着現代技術的發展，滲透得越來越激烈，意識形態領域的鬥爭日趨複雜。在國家發展機遇期和矛盾凸顯期，各種利益矛盾、社會問題逐漸顯現，一些青年正處於信仰、價值、道德的矛盾衝突之中。在這種情況下，做好青年思想成才的工作尤為重要。各級團組織要以理想信念教育為核心，堅持用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝教育團員青年，努力引導團員青年樹立與現代經濟社會發展要求相適應的社會主義榮辱觀，並自覺把思想和行為統一到構建社會主義和諧社會中來。一是要堅持不懈地以科學理論武裝青年，以正確輿論引導青年，以高尚情操塑造青年，以優秀作品鼓舞青年，使廣大青年沿着黨指引的方向健康成長。二是要豐富教育引導青年的工作內容。要堅持抓學習、抓骨幹、抓活動、抓陣地、抓宣傳、抓典型的有效做法，不斷豐富活動內容，創新活動方式。三是要充分發揮文化育人的功能，大力弘揚“勇於跨越、追求卓越”的企業精神、“青藏鐵路精神”和“長征精神”等，廣泛開展豐富多彩、健康有益的青年文化體育活動。四是要改進教育引導青年的方式方法。充分尊重青年的主體地位，充分運用互聯網、手機短信等新的工作方式，切實增強工作的針對性和實效性。五是要提高教育引導青年的實際本領。要深入基層、深入實際、深入青年，既要善於講大局、講大道理、協助做大事情，又要善於做個體的思想工作、講小道理、做精細化事情，最大限度地把青年團結凝聚在黨的周圍。

----深化青年“企業觀”教育。“企業觀”是人們對企業的看法和認識，她決定一個員工在企業的工作狀態和對工作價值的認同。正確的“企業觀”引領員工愛企業、愛實踐、愛崗位、愛奉獻，幫助員工樹立正確的職業價值、錘鍊高超的職業技能，實現崇高的職業追求；正確的“企業觀”構成了科學的企業文化，科學的企業文化形成企業較強的市場競爭力。今後要繼續開展好團中央、中央企業團工委部署開展的“與祖國共奮進、與企業同發展”主題教育實踐活動。大力結合企業半個世紀以來的發展成就和企業的美好前景，引導青年不斷增強光榮感、使命感和責任感。各級團組織要主

動把宣貫集團公司第一次黨代會精神作為“企業觀”教育的重要內容，切實加強團員青年“企業觀”教育。

二、探索和實踐企業青年人才的成長機制。

----企業青年成才的基本規律。企業青年人才是在實踐中成長起來的德才兼備的人才。企業青年人才成長的基本規律和要求就是必須堅持“三個結合”，即與先進文化的前進方向相結合、與職工羣眾相結合、與實踐相結合。企業為青年的成才提供了巨大的學習、實踐、創新和建功的平台，團組織要引導青年珍惜來之不易的成才機遇，儘快成長為企業生產經營和改革發展的有用人才。

----努力探索團組織育人的基本規律。團組織要在青年人才建設的系統工程中充分發揮作用，就必須探索團組織育人的基本規律。團組織育人的基本規律是遵循青年成才的基本規律的，思路上要體現組織育人、服務育人、實踐育人和文化育人的功能，做法上要引導青年學習成才、實踐成才、創新成才和建功成才。這些思路和做法就是團組織育人的基本規律。

----完善團組織育人的有行化建設。團組織育人的有行化建設是團組織文化育人的重要體現。要進一步完善先進青年和先進青年集體的宣傳教育制度，不斷加大宣傳青年成才的載體建設，如光榮榜、宣傳欄、報紙、刊物等，團組織要讓青年先進典型成為宣傳載體的主要內容，讓他們上報上刊上牆上電視，成為引導大批青年成才的旗幟。

----完善團組織育人的機制建設。團組織育人是一種組織行為，組織行為要靠機制做保障。建設充滿人才輩出的長效機制是團組織育人的重要保證。企業團組織要建設好青年人才的“三推”機制，即推先（推薦先進青年典型）、推優（推薦優秀團員入黨）、推崗（推薦優秀青年走上重要崗位）。要做好青年人才的獎勵機制、晉級和晉升機制、競賽和競爭機制、協助做好青年人才的收入分配機制等。集團公司團委將充分運用各種機制，開展全公司青年國際化人才大賽、創新創效大賽、青年技能大賽、十傑青年評選等，使更多的青年人才脱穎而出。

三、抓好“三個重要載體”的建設，引領團員青年成才建功。

活動是團組織實踐育人的根本手段。集團公司共青團“三個重要載體”是當前符合企業和青年實際的活動體系。

----紮實推進青年素質工程。青年素質工程是共青團立足企業青年人力資源的全面開發和合理配置，用組織行為幫助青年學習成才的有效載體。活動以“學業務知識，拿學歷文憑、考註冊證書，上技術等級”為宗旨和主要內容。

學業務知識就是學習業務和工作崗位所需的各種知識。團組織要進一步加強大中專畢業生的導師帶徒、職業導航活動；要積極開展領導薦書、團組織送書、青年讀書、集體評書活動；要以工地圖書室建設為重點，建設“青年書屋”、“青年書架”；要安排技術團課，開展業務知識培訓等。拿學歷文憑就是根據青年自身特點和發展需要，提升青年的學歷水平。團組織要充分利用社會中介、信息資源、高校黨校、自考函授等，開展青年學歷提升活動；要為青年提升學歷，創造政策環境和學習條件；要鼓勵企業設立自學成才獎或董事會（總經理）勵學獎等，勉勵團員青年提升學歷。今後，集團公司團委每年組織一次團幹部優秀團員青年學歷提高班。考註冊證書就是根據企業、市場和青年自身發展的需要，取得國際通用、國家認可、企業急需的註冊技術職稱，如：註冊會計師、建造師、結構師、監理師等。團組織要通過各種有效形式提供註冊考試信息和培訓教育，千方百計地幫助團員青年取得一個或多個註冊證書。今後，集團公司團委將適時舉辦考註冊證書的青年培訓班。上技術等級就是引導青年技工，提高操作技能，實現技術等級有序提升。團組織要緊緊抓住團中央開展“青工技能振興計劃”的契機，主動聯合有關部門，制定有效的晉級晉升制度，定期開展青年技能培訓、技能競賽、技能鑑定，服務企業高技能人才隊伍建設。

紮實開展好青年素質工程要注意加強機制建設。各級團組織要做好三個機制建設。一是目標量化機制。要逐步細化和量化青年素質工程的各項指標，並加以落實。二是培訓教育機制。要藉助組織聯動，政策指導、資源共享等，開展好青年素質工程。三是激勵機制。要積極主動爭取企業黨政的支持，建立青年激勵體系，為青年的學習成才助力加油。

----務實深化青年創新創效。青年創新創效活動是團中央、中央企業團工委在企業開展的最重要的活動，是團組織服務企業創新發展、引導青年創新成才的有效載體。今後幾年，集團公司青年創新創效活動的思路是：依靠組織聯動，依託青年科技協會，設立青年創新創效基金或活動經費，建立青年創新創效示範點，重點實施技術創新和管理創新，推行青年創新創效項目申報、三級聯創和課題招標制度，設立青年科技論壇，評選推介轉化青年創新創效成果，評選表彰青年創新創效人才，實現創新求發展，創效展作為。

集團公司團委今後要在深入開展活動的基礎上，進一步引導團員青年大力開發具有自主知識產權的關鍵技術和核心技術，鼓勵青年職工立足崗位在推進原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新中大顯身手。將繼續評選青年創新創效獎，召開青年創新創效現場推進會、經驗交流會、成果推介會，使活動一抓到底，抓出實效。

各級團組織要進一步統一思想、抓好宣傳、營造氛圍；進一步抓好項目化運作、三級聯創、課題招標、典型帶動等工作方法；進一步抓好活動載體建設，如羣眾性活動載體：合理化建議、“金點子”徵集；傳統活動載體：青年“五小”，青年qc、青年科技論壇；新型活動載體：“青年科技示範崗”、“青年技術室”等；要進一步抓好組織機制、推進機制、評價機制、激勵機制和轉化機制的建設。各級團組織和團幹部要振奮精神，排除困難、真抓實幹，努力使青年創新創效活動開花結果、碩果累累，使其成為在新的歷史起點上企業共青團和青年工作最靚麗的風景線。

----切實開展“我為重點工程建設做貢獻”。這項活動是我們企業團組織的獨特創造，它符合我們企業的特點，是引導青年實踐成才的有效載體。活動的主要內容是：開展安全生產活動，為安全施工做貢獻；開展突擊隊活動，為提高施工質量、加快施工進度做貢獻；開展創

新創效活動，為施工科技進步做貢獻；開展綠色環保行動，為工程可持續發展做貢獻。今後集團公司團委將在客運專線、奧運工程、廣西bot、大型橋樑、隧道等重大工程開展此項活動。

開展“我為重點工程建設做貢獻”活動首先就是要為重點工程安全生產做貢獻。今後要按照《關於團結帶領全公司團員青年為企業安全生產做貢獻的決定》和《共青團服務企業安全生產工作指導手冊》，落實好共青團和青年的安全責任。要按照事前有防範有預警、事中有檢查有活動、事後有考核有保障的工作思路，繼續以“開展“青安杯”競賽為載體，以簽訂青年安全包保責任書為龍頭，以創建青年安全監督示範崗為主要措施，以青年安全教育和工地安全文化建設為主要內容，以設計安全預警方案和開展青年（安全）互助工程為保障”的工作機制，廣泛深入持久地開展青年安全生產活動。在實際工作中要發揮安全包保責任書的教育和警示作用，真正作到橫向到邊，縱向到底，人人都要籤；要不斷開展青年安全文化建設、推行“看板管理”、廣泛開展青年安全巡迴演講和設計安全預警方案、召開安全團課等活動；要堅持不懈地開展好青年（安全）互助工程，使互助工程真正成為惠及青年的成功探索和有效載體。

開展“我為重點工程建設做貢獻”活動要進一步加強青年突擊隊建設。要把突擊隊建立在關鍵工序、控制性工程和重大科技攻關項目上，使其真正成為推動施工生產的有效載體，成為項目施工的一種管理手段和方法，成為提升企業核心競爭力的組成部分，成為培養青年人才和培育企業文化的有效載體；要使突擊隊員成為建功立業的標兵、實踐成才的標兵、科技創新的標兵和安全生產的標兵。要大力開展突擊隊建設和管理創新，組建青年突擊隊協會等；要大力組建工班型突擊隊和任務包保型青年突擊隊；要成立隧道掘進、鋼樑架設、大孔徑鑽孔樁施工、軟弱圍巖科技攻關等專項青年突擊隊，使突擊隊成為掌握專項施工技術、體現核心競爭力的先進集體；要成立以青年姓名命名的青年突擊隊，使突擊隊成為培養人才、培養典型的載體；要成立以協作隊伍命名的青年突擊隊，使突擊隊成為協作隊伍施工技術和管理水平的綜合體現。

緊緊依靠黨建帶團建

努力建設與企業體制機制相適應的現代企業團組織 一、建設學習型團組織。學習是青年的一面旗幟。各級團組織要把學習型組織的創建建立在制度建設和日常工作之中；要建立有利於青年學習的信息服務體系，努力在機關和生產現場形成人人學習的良好風氣；要制定和掌握政策環境和培訓教育資源，併為我所用；要積極主動地領辦和承辦企業青年的教育培訓和技能培訓事務，致力於把企業團組織辦成培訓青年的大學校。

二、建設服務型團組織。服務是共青團構建和諧企業、和諧社會的關鍵所在。企業共青團根本上是要服務黨的中心任務，促進企業健康持續穩定發展。從服務對象來講，既要服務先進青年，又要服務中間青年、一般青年和弱勢青年，既要服務企業正式職工，又要服務青年農民工、短期合同工。要繼續落實《為青年辦實事制度》，着眼幫助青年解決在學習、生活和工作中遇到的實際困難，豐富服務項目，強化服務手段，使企業共青團服務青年的覆蓋面和實效性不斷增強。

三、建設創新型團組織。企業共青團正處在一個新的歷史起點上，要建立與企業體制機制相適應的現代企業團組織，就必須在團的工作思路、工作運行機制、方式和自身建設上進行創新。

----要在工作思路上創新。樹立經營企業共青團的理念，始終融入中心、服務大局，推動企業物質文明和精神文明的建設，牢固樹立有為才有位的思想。站在主角的位置當好配角，站在企業大局的角度當好助手和橋樑，牢固樹立企業思想政治工作就是生產力、共青團的形象也是黨的形象的責任意識和工作理念。

----要在工作運行機制上創新。運行機制創新關鍵是要建立和完善共青團企業化運作機制。企業化運作就是企業行為的運作。把團的工作內容變成企業管理內容的重要組成部分，變成促進企業改革發展和生產經營的重要載體。一是要實現團的活動企業化，要努力探索企業團組織在現代企業中參與民主管理和民主監督的工作機制；要努力探索團組織承辦和領辦企業青年事務的機制和活動的組織聯動機制等。二是要完善團的表彰企業化機制，把團的表彰層次、獎勵制度等內容納入企業評選表彰體系，使團內表彰得到企業認同和職工認可，成為企業表彰獎勵行為。三是要實現團的工作評價企業化，並逐步納入企業考評體系。

----要在工作方式上創新。當今是信息社會。信息技術深刻改變着人們，特別是青年的學習、工作和生活，也深刻影響着社會組織的運行方式、管理手段和工作模式。企業團組織必須掌握現代信息化工作方式，不斷創新服務手段，提高服務效率。今後，企業團內信息化建設應遵循“服務青年、指導工作”的宗旨，做好四個方面的工作。一是藉助企業oa系統、網站、視頻系統、hr（人力資源管理系統）等，建設好企業團務平台、活動平台、信息交流平台、形勢教育平台、青年婚戀平台、人才舉薦平台、青年事務平台等。二是充分利用互聯網及時開放性、交互性的特點，努力建設共青團網站（頁）。三是藉助手機等現代通訊系統，開展短訊服務。四是密切關注、深入研究信息化條件下青年的思想動態和活動方式，增強服務引導青年的有效性，把握工作的主動權。

----要在團的自身建設上創新。適應建立現代企業的要求和青年多樣化需求的特點，團組織要鋭意創新共青團的組織體系和管理模式。一是建立以企業團組織為核心、以各類青年社團、興趣協會和青年俱樂部等為外圍的青年組織體系，並探索把團組織建在這些社團、小組和俱樂部上。二是按照《項目團建貫標指南》的要求，大力加強項目團建工作。三是大力組建農民工團組織。四是適應團幹部開放型學習和團組織、團員青年高度分散的特點，開展區域團建、公寓團建、網上團建和聯合團建等。五是探索和實踐青年工作委員會、青年工作部的工作。六是加強團的制度建設，尤其是要切實建立、完善和發揮好團員代表大會制度、委員會制度、團的基層民主制度和團員團幹部提案制度，為團建創新打下良好的制度基礎。

四、建設效益型團組織。效益是共青團發揮作用的具體體現。企業共青團要努力實現“三個效益”，即人才效益、經濟效益、社會效益。人才效益是指企業團組織在培養青年人才上的有效作為。經濟效益是由企業的經濟性決定的。從組織行為來看，團的組織行為是花費人財物，計入企業管理成本的行為；從企業投資行為來看，企業希望團的工作是有預期收益的投資；從團的自身發展來看，需要強有力的物質依託，這些都需要團組織創造經濟效益。社會效益主要是講企業團組織在宣傳企業文化、樹立企業良好的社會和市場形象上所發揮的獨特作用，是企業軟文化的範疇。所有這些，都需要我們要非常務實地研究共青團活動的成本支出和收益，研究團組織創效的能力，努力實現團組織的人才效益、經濟效益和社會效益。

五、進一步加強團幹部隊伍建設

實現集團公司共青團今後五年的工作任務和建設“四型組織”，關鍵在團幹部。集團公司第一次黨代會明確提出要加強全公司團幹部隊伍建設，為企業培養和造就一批優秀的政工幹部隊伍。要站在黨的事業後繼有人的高度，切實加強企業團幹部隊伍建設，這也是團組織的育人功能的具體體現。團幹部隊伍建設關鍵要貫徹執行《集團公司黨委關於加強全公司共青團工作的意見》，加強企業專職團幹部的配備，並且要站在培養的角度，選拔、使用和管理好團幹部。

----要完善團幹部的選拔任用機制。要在堅持黨管幹部的原則下，充分發揮上級團組織對下級團幹部的協管職能，做好團幹部的培養、選拔、管理和任用工作。當前培養企業團幹部的政治標準是“黨放心、青年滿意”，素質標準是“複合型、硬本領”，工作標準是“勤於學習、勇於創造、甘於奉獻”，達到這些標準，需要黨團組織從培養人的角度，拓寬團幹部的選拔範圍，尤其要有計劃地把管理、技術崗位上的優秀青年選拔到團的崗位上經受鍛鍊。要按照《黨章》和有關文件精神，落實好團幹部的政治經濟待遇；要按照《兼職團幹部管理工作的意見》，切實做好兼職團幹部的管理工作；要高度重視並有計劃地做好團幹部轉崗工作，對德才兼備、實績突出、羣眾公認的團幹部要予以重用；要努力建設一支梯次合理、善於圍繞企業生產經營開展團建工作的複合型團幹部隊伍。

----要加強團幹部學習能力。團幹部的學習關鍵是自我加壓，自我學習。同時，團幹部的學習還需要通過真正落實團幹部的政治待遇來實現，要讓團幹部通過參加黨委中心組、黨委會（有關常委會）、黨政聯席會、黨委民主生活會、行政辦公會、職代會、企業工作會等，努力提高熟悉企業、領會黨政意圖、把握形勢和聯繫實際開展工作的能力；另一方面，還需要有效落實團幹部作為企業青年幹部的重要組成部分的要求，有計劃地安排團幹部參加黨政管理培訓；再次要完善團幹部的實踐鍛鍊機制，按照《團幹部掛職交流的制度》，建立健全團幹部掛職交流、崗位輪換等機制，增加團幹部的工作經歷和實踐經驗。還要發揮團幹部作為青年代表的優勢，作為公司新三會的成員，參與現代企業法人治理結構的管理；最後，要發揮團組織自身優勢，辦好團幹部培訓班。

----要加強團幹部執行能力和辦實事能力。團幹部的執行能力就是團幹部貫徹落實企業發展要求、黨政領導和上級團組織要求的能力，也是聯繫實際開展工作的能力。團幹部辦實事能力就是團幹部具體處理業務、開展活動的能力，也是針對一個活動項目，能否做到一抓到底，抓出成效的能力。團幹部要樹立正確的政績觀，始終充滿實幹精神，用實績評價工作，用實績展示作為，用實績推動團的事業發展。

----要加強團幹部作風建設。企業團幹部要樹立堅定的政治意識、大局意識、責任意識和奉獻意識；要發揚艱苦奮鬥、深入基層、調查研究的工作作風；要發揚“學習學習再學習、務實務實再務實、創新創新再創新”的思想作風；要發揚團內民主、開展批評與自我批評的民主作風。總之，要通過加強作風建設，展示新時期企業團幹部的良好形象。

各位代表，同志們！作為新時期的企業青年，我們有幸感受到國家的日益強盛、社會的全面進步，有幸投身到企業的巨大發展，實踐和見證着企業的做優做強做大。當前，集團公司正處在一個新的歷史起點上，集團公司宏偉而現實的發展藍圖為廣大團員青年提供了成才建功的巨大舞台，讓我們高舉團旗，緊跟黨走，堅定企業改革發展的必勝信念，努力去經營、創新和發展集團公司共青團和青年工作的新局面，努力為集團公司更加美好的明天和包括團員青年在內的廣大職工更加幸福的生活譜寫新的更加壯麗的青春篇章！

【第4篇】建築公司總經理職代會工作報告

當前，是集團公司發展的關鍵時期，更是工程公司加快發展步伐的重要機遇期。邢礦集團提出要建設成為一個“主業突出、多元優質、可持續發展的現代一流的大型礦業集團”，到xx末實現“2221”奮鬥目標。邢礦集團各子公司，也是你追我趕，競相發展，不甘示弱，為集團公司的發展爭做貢獻。這要求我們領導班子和黨員幹部要進一步增強危機意識、機遇意識，把握前所未有的發展機遇，以時不我待的幹事創業精神，肩負起神聖的歷史使命，全面提升企業發展質量。下面就如何做好當前工作我講幾點意見：

一、充分認識企業面臨的新形勢、新任務，增強提升發展質量的緊迫感。

社平董事長在11月23日冀中能源兩級領導班子中心組學習會議上指出，目前我國經濟基本面是好的，未來一段時期，我們所要面對的局面可能比金融危機時期還要複雜、還要嚴峻。一是國際環境

日益複雜。二是國內金融形勢不容樂觀。三是市場環境極其嚴峻。大家要強化憂患意識，關注形勢變化，早預見、早調整、早應對，增強工作的主動性，把握髮展的主動權。鑑於當前宏觀環境、經濟形勢和政策導向，對各單位都是一次前所未有的考驗。對工程公司來説，我們所處的建築行業屬微利行業，是受宏觀經濟影響巨大的行業，就目前看，原材料價格上漲，勞務成本提升，房地產政策的打壓，銀行縮緊銀根等問題導致行業競爭越發激烈，企業利潤率越來越低，但我們要積極應對，看到自身的優勢，自我加壓，勇挑重擔，力爭實現新的突破。一是公司發展面臨新的機遇。隨着大集團發展速度加快，一些重點項目建設，擴能技改工程將成為大集團實現快速發文 祕 雜 燴網專業代 寫QQ8000 02959電話1318244 3908展的重要保證，這必將給我們帶來新的發展空間。邢礦集團內蒙古煤電化路項目的推進、邢台沉陷區治理項目開工、老母坡煤業和金谷煤業技改等工程，將成為推動公司發展的關鍵，為我們提升發展質量創造了有利條件。月初，成文董事長到公司調研，充分肯定了公司“xx”發展規劃，為公司今後一段時期的發展指明瞭方向，我們要牢牢把握難得的發展機遇，進一步解放思想，更新觀念，開拓創新，奮力進取，理順管理秩序，完善管理制度，用發展的思路引領全局，全面提高企業發展速度和發展質量，爭做邢礦發展的先鋒。二是企業發展優勢彰顯。近年來，公司以建設精品工程為主線，加快科技人才隊伍建設，一大批重點工程、精品工程彰顯了公司在管理、技術、裝備、人才等方面的優勢，得到了集團公司和社會各界的廣泛認可，為公司擴大產業優勢，提升市場影響力提供保障。新領導班子上任後，確立了“土建做基礎，裝飾、安裝、房地產、礦建出效益”的發展思路，進一步加快了公司發展速度，為提升公司發展質量奠定了基礎。特別是邢台沉陷區治理項目的啟動，更是為實現公司做大做強注入了新的活力，我們完全可以上自己的商品混凝土攪拌站項目。在集團公司領導的支持下，經過積極運作，公司基地整體搬遷、開發已初步拿出開發方案，標誌着公司的房地產開發進入良性軌道，再加上金興熱收縮膜與美國客户成功簽定第一筆出口貿易合同，打入國際市場，使我們現有產業的快速發展，綜合性建築企業優勢得到了進一步發揮。所以我們必須正確面對形勢，積極行動，堅定信心，紮實做好每一項工作。

二、加快調結構，促進轉方式，提升企業發展質量。

調整產業結構，是轉變經濟發展方式的戰略舉措和根本途徑。全體黨員幹部要把產業結構優化升級作為提升發展質量的重要方向，一方面，推動傳統優勢產業優化升級，不斷增強競爭力。發揮國家房屋建築工程總承包一級資質優勢，強化精品工程戰略，創新施工總承包、專業承包的管理模式，加速公司發展規模的有序擴大。另一方面，瞄準行業的政策趨勢和市場導向，重點研發節能環保新產品，提高產品附加值。金興、型材、門窗等單位要緊跟市場需求，依靠技術進步、工藝改進鞏固高端市場地位，提高產品附加值。

科技進步和創新是調結構、轉方式的關鍵。省第八次黨代會報告中指出，“通過科技進步和創新提高產業、行業技術水平，是調結構、轉方式的關鍵所在。”公司目前的產業結構決定了必須將科技進步和創新作為轉變經濟發展方式的中心環節，依靠科技進步推動產業結構優化升級，推進重點產業、行業向產業鏈、價值鏈的高端發展，着力打造優質的、高附加值的產品。今後，土建方面重點承攬高、精、尖、難工程，避開低層次的不良競爭。提高裝飾、安裝、礦建等高附加值項目專業化運作水平，使之成為企業發展中新的利潤增長點。金興、型材等單位對現有產品進行優化，保留市場需求量大、有利潤的優勢產品，優化產業結構，同時研發高附加值新產品進入高附加值領域，為公司加快轉型、加速升級，努力形成發展規模和發展效益並舉模式，全面提升企業發展質量提供有力支撐。

三、堅定信心，紮實推進，誓創工作新輝煌。

圓滿實現四季度工作任務，是完成全年目標的最終保證。各單位、各部門要在認真學習各級會議精神的基礎上，按照生產經營目標責任書要求，對最後一個月的生產經營目標詳細分解，加強組織領導，狠抓責任落實，迅速在全公司營造誓創工作新輝煌的濃厚氛圍。各施工現場、生產車間，要求項目經理、廠長和主要管理人員盯現場，認真研究當前主要工作，現場解決生產中的實際問題，倒排工期、細化措施，確保完成既定任務。班子成員和機關職能科室要撲下身子、深入一線，幫助協調解決生產中的各種問題，特別是供應部門，要統籌謀劃，科學調度，確保物資供應，決不能因為材料供應不及時而影響進度。財務科結合各生產單位加大工程款回收力度，對工程款回收情況做到了然於胸，積極協調、跑辦，確保現金流不中斷。勞人科要加強勞動用工管理，嚴格職工考勤制度，嚴格績效考核，真正讓幹活的、出力的拿到錢，提高收入。

在這裏我重點強調一下安全工作。安全是天字號工程，是壓倒一切的工作，關乎着企業的生死存亡，必須樹立“生命至高無上”的安全理念和堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，強化監管，嚴格執行，避免安全事故對企業造成的不良影響，實現安全管理水平的全面提升。我們的一線管理人員肩負着安全生產的重任，是構建本質安全型企業的直接執行者，你們代表着公司的管理水平，代表着企業的形象，一定要在思想上繃緊這根弦。突出重大危險源管理，針對現場用電、大型設備、高空作業、基坑支護、腳手架搭拆等，要進行嚴格排查，做到隱患處理到位，保證不出現任何閃失。所有施工現場必須達到標準化工地標準，全面推行公司現場VI管理體系，各項目部、分廠要在會後立即組織人員進行全面整改，公司年底將組織一次全面的安全檢查，該工作由安全科負責，對不符合安全要求的予以全公司通報，切實加強基層安全管理水平。同時，各單位要做好安全教育工作，杜絕人已到崗、心不在崗，思想不集中現象發生，通過安全教育進現場、車間、班組、家庭等，形成橫向到邊、縱向到底的安全宣傳教育網絡。針對外協隊伍要加強監管，明確安全重點，做到按章操作，把安全責任層層下放，使人人心中有數，人人做遵章守紀的好員工。特殊工種堅持持證上崗，認真填寫設備運行記錄，確保設備運行良好。尤其要認真研究礦建施工項目，聘請有關專家充實和完善安全管理制度，引進優秀礦建技術、管理人才，保證礦建項目穩定運行。租賃、型材、門窗等單位要抓好大型設備運行和維修記錄工作，增強服務意識和技術水平，為公司的安全發展提供有力的設備保證。

四、嚴格工作紀律，加強作風建設，打造具有一流執行力和高效精幹的幹部職工隊伍。

我強調幾點意見。一是上班做到不遲到、不早退，中途不脱崗，有事請假;二是嚴格考勤制度，各單位上報工資表時一同將部門負責人簽字的考勤表上報，並且內容真實，有作假行為的連同負責人一併處理;三是嚴格績效考核，結合今年以來的考核辦法，勞人科要進一步完善，力求做到可操作性強，實用性強。四是注重全員效率提高，關鍵是各單位負責人要大膽管，真正不幹活、不聽話的交到勞人科，讓他自己找地方;五是堅持勤儉辦企業，不鋪張、不浪費，大家都知道我們的企業正處在艱難發展階段，經不起折騰，所以我們做事要控制好度，不該花的錢能省就省。

企業發展，關鍵在於黨員幹部，説工作紀律和工作作風，實際上是説幹部執行力。一流的點子加上三流的執行那什麼事也做不好，一流的執行即便是加上三流的點子也會取得成績。當前，公司面臨着前所未有的發展機遇，建設冀中能源綜合性建築企業，提升企業發展質量，需要一大批紀律嚴明、作風過硬、執行到位的幹部隊伍，在企業發展的關鍵時刻，我們有必要強調勞動紀律，工作作風。嚴明的紀律，良好的作風，是幹部隊伍外在形象和內在素質的綜合體現，是各單位完成工作任務、紮實推進工作的根本保證。領導幹部的成功執行需要有三心三力，即責任心、上進心、事業心;意志力、流程力、創新力。提高領導幹部的執行力，必須從提升統領力、錘鍊整合力、善用思想力、挖掘潛力等方面入手，真正把領導當成一門科學和藝術加以研究、應用，進而推動各項工作的開展。中層是上級的替身，是支持大腦的脊樑。中層的核心價值就是執行力。多年來，公司始終把加強幹部作風建設，提高基層執行力作為建設一流乾部隊伍的重要內容，高度重視，常抓不懈，並取得了一些成效。廣大幹部的思想作風、工作作風不斷改進，紀律觀念、服務理念進一步增強，基本形成了精心謀事、潛心幹事、專心做事的工作氛圍。在看到好的同時，我們也應看到一些黨員幹部、管理人員身上存在的懶懶散散、相互推諉、原則性不強等問題，這些問題如果不解決，勢必影響士氣，勢必影響公司發展的大局。

主要問題突出表現在懶、散、飄、軟、粗等方面。所謂懶就是思想懶，主動性不強，在思想上落後於公司發展，工作上只求過得去，不求過得硬，勁頭不大，信心不足;所謂散，就是作風散，胸中無大局，組織觀念差，工作效率低，熬時間、混日子;所謂飄，就是性子飄，沉不下心做事，華而不實;所謂軟，就是骨頭軟，遇到問題繞着走，碰到困難就退卻，關鍵時刻衝不上去;所謂粗，就是工作粗，方法粗，沒有細緻謀劃，敷衍了事。正因為有了這樣的一些風氣，使得我們的工作特別是分口主管領導的工作，要在平時付出更多的努力，每天疲於應付來自各方面的壓力，到處救火，空耗了時間和精力。對此我們要有一個清醒的認識，如果不能痛下決心改掉這些習慣，公司的跨越發展就無從談起。加強紀律作風建設要突出解決好發展觀念淡化的問題。有的幹部對公司的發展思路、發展要求研究不夠，執行不力，思想和行動與發展的大局不合拍;有的幹部奉獻意識差，講回報、講索取，遇有急事、難事就推，很難擔當重任;有的幹部不能嚴格要求自己，言行散漫，混淆視聽，在職工思想上形成負面影響。要突出解決好服務意識不強的問題。作為以基建為主的企業，要立足服務集團、服務社會的理念，擺正位置，端正態度，處理好各方面的關係，贏得上級領導和各界的支持，為公司鞏固和擴大市場創造良好的發展環境。要突出解決好作風不實的問題。執行最關鍵的是態度，怎樣端正態度?就是要毫無怨言地接受任務，主動報告進度，對自己的工作主動提出改善計劃、主動解決問題，不要把問題推給上級。要善於學習，善於思考，開創性地開展工作。克服心浮氣躁、思想不集中、盲目攀比，專心做好本職工作。堅持愛崗敬業，反對消極怠工。我們這樣的企業，就決定了一定要愛崗敬業，這樣才能在企業中獲得發展。愛崗敬業既是一種樸實的工作態度，更是一種高尚的工作精神。30多年的發展歷史，形成了艱苦奮鬥、愛崗敬業的優良傳統，這也是公司得益於持續發展的重要法寶。廣大中層幹部作為企業員工的優秀代表，更應該樹立強烈的事業心和責任感，不計名利、不計得失，真正做到幹一行愛一行，在企業發展中做表率。下一步公司將加大工作考核力度，對那些敷衍應付、執行不力、無進取意識、不能勝任工作要求的幹部和職工進行調整，在全公司營造創先爭優、比拼趕超的發展氛圍。

五、推行全面預算管理，提高企業盈利水平。

管理是企業發展的永恆主題，而提高效益是加強企業管理的根本目的，特別是像我們工程公司，建築行業屬於微利行業，實現公司可持續發展，提高職工福利待遇靠的就是管理。明年，全面實行項目經營承包責任制，進一步完善項目組織機構，組成經營承包班子，簽訂項目經營承包責任書，並按規定上交風險抵押金，明確獎罰措施，促使項目部集中精力做好安全、質量、進度、成本四大控制工作和工程款回收工作，實現項目效益最大化。成本管理，人人有責，在座的都是公司的管理人員，對現場的材料、機械、人工使用情況都很瞭解，對照一下我們以往現場的管理模式，身為企業的一名員工，大家都應該想一下，我們做的怎樣?首先把好技術關，技術浪費是最大的浪費，我們的技術員可以説都是行家裏手，但為什麼還會出現技術失誤，關鍵是責任意識。再就是加強外協隊伍管理和臨時用工管理，所有外協隊伍必須在公司備案，由項目部辦理人工費支付手續，公司的費用業務直接對項目部。勞人科會後要對各單位用工情況進行摸底核實，減少用工支出。把好建築材料使用關，材料成本在工程成本中佔的比重很大，接近70%，首先要把好材料上報關，確保材料上報數量準確無誤，靠在座的同志們優化方案、準確計算、科學安排;其次嚴把採購關，嚴格按照物資採購辦法執行，完善供應商檔案，選擇有信譽、有實力、講誠信的供應商;第三把好合同關，先簽合同後進貨;第四把好現場接收關，現場收料必須兩人以上簽字，並不定期抽查質量和數量;第五把好使用關，要求技術人員進行方案比較，選擇最佳施工方案，杜絕不必要的浪費。加強工程合同管理，合同要及時簽訂，變更要及時辦理，嚴格按照招標文件、中標書等約定項目的施工範圍，將目標成本進行細化分解，落實到各職能部門、各管理人員，增強成本過程管理的水平。金興、型材、門窗等單位要嚴格控制產品質量，降低庫存，積極開發高檔新產品，提高產品附加值，進一步盤活流動資金，實現自我良性發展。

同志們，順利完成全年任務已進入攻堅時刻，讓我們同心同德，榮辱與共，以昂揚向上的鬥志，鋭意進取的精神，全力做好年前的各項工作，再造聲勢、再擂戰鼓，為圓滿完成全年各項任務目標再創佳績，再立新功!

【第5篇】公司職代會工作報告範文

職工代表大會是企業民主管理的基本形式。職工代表大會同企業民主管理的其它形式比較，具有代表性強、職責明確、組織健全、工作範圍廣泛、易於操作等特點，下面是為您準備的公司職代會工作報告，供大家參考和借鑑噢!希望能對您有所幫助。

公司職代會工作報告一：

各位員工、職工代表同志們：

現在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。

一、xx年工會工作回顧

xx年公司工會以黨的xx大精神為指導，全面貫徹全總xx大精神，以深入學習實踐科學發展觀為載體，以“建功華電，和諧發展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為措施，以創建勞動關係和諧企業和爭創全國模範職工之家為目標，融入企業中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開創流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。藉此機會，我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領導、廣大職工表示衷心的感謝!

(一)落實維權機制，職工民主權利得到有效保障

落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業重大事項向職代會報告制度;堅持企業重大決策按規定提交職代會討論審議通過後實施;堅持與職工切身利益相關的事項提交職代會討論審議通過。

xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取並審議通過了xx年總經理工作報告、工會委員會工作報告、財務工作報告等議題，對xx年的工作計劃進行了全面部署。對xx年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經理)”、“四好團隊”、五型優秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出台的“月度經濟責任制考核制度(徵求意見稿)”和“專業技術資格技能等級內部聘用管理辦法(徵求意見稿)”等進行了充分討論，並提出了修改意見和建議。

(二)融入企業中心，職工素質得到有效提升

開展“全民健身活動月”活動。公司繼續倡導“每天鍛鍊一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工羣眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長跑、仰卧起坐、俯卧撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調整，充分結合本部門生產等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會對在活動中表現突出，成績優異的員工進行了表彰獎勵。

開展勞動保護監督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業工作重點、職工關注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據檢查的側重點，分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結合安全生產月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發現的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關部門儘快採取有效措施加以整改，發揮了職工代表的監督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環境。

開展技術比武競賽，引領員工素質提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調度技術比武和公司第五屆生產運動會，公司工會開展技術比武和競賽活動，積極引導員工參與素質提升工程，激發職工參與崗位技術練兵的熱情。結合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術比武，開展了公司的繼電保護技術比武，公司共有8名選手參加，比武內容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內容，職工素質得到了全面鍛鍊。

精心籌辦省公司繼電保護技術比武任務。經過與省公司工會、政工部的積極溝通、協調，公司克服了人員少、生產任務重等困難，去年7月21至25 日，省公司繼電保護技術比武在我公司隆重舉行，來自可門發電公司等17支代表隊共計40人蔘加比武。經過三天理論考試和實際操作的角逐，產生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。

(三)實施牽手工程，愛心奉獻社會得到有效傳遞

xx年組織開展了向四川地震災區兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公網絡進行宣傳、發動，組織職工們積極踴躍奉獻愛心，此次活動共收到職工捐款xx0元。為表達對祖國未來的關愛，構建和諧社會，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學校，共捐贈金額達9000元，公司還對180餘名14週歲及以下的職工子女進行了節日慰問，發放了購書卡，勉勵他們健康成長。

(四)關心愛護員工，企業和諧穩定得到有效延伸

在中控、水文中心繼續開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅乾、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。

女工委根據《女職工特殊權益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。

一年來，按照有關規定，認真做好職工的結婚、生病等“五必訪”工作，做好春節前特困户、內退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產一線職工855人次，困難職工5人次，退休內退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計75000餘元。

根據退休(內退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內退職工特點的文體活動。認真組織退休內退老職工到永安桃源洞一日遊，愉快地渡過了“九九重陽節”，陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進陣地建設，“和諧金電”文化得到豐富和充實

認真貫徹執行公司工會“125”工作計劃，根據公司實際情況，創新活動方式，組織開展了以“建機制強素質促發展”為主題的第七屆企業文化系列活動，活動內容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業文化氛圍，培育職工樹立團結、奮進、自強的團隊精神，不斷增強企業親和力。

各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領導，爭取行政的大力支持，才能充分發揮工會工作優勢;只有融入企業生產經營中心，才能充分體現工會工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會的凝聚力;只有精心服務職工，才能增強工會的號召力。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細，深入職工羣眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議徵集工作抓得不夠紮實，合理化建議質量不高，創新創效大成果不多。落實維權機制，融入企業中心，開展特色活動還需進一步創新，這些存在問題需要我們在今後的工作加以研究並解決。

二、xx年工會工作總體思路和主要工作

今年是公司推進核心機制建設三年發展目標的第二年，是承上啟下關鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點工作，這些都為我們做好今年的工會工作，全面落實各項工作目標和重點工作提出了新的要求,指明瞭努力方向，公司工會肩負着組織動員職工為企業生產經營排憂解難的艱鉅任務，肩負着科學和諧維護職工權益的責無旁貸義務，責任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準座標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

xx年工會工作總體思路是：以黨的xx大精神為指導，認真貫徹落實中國工會xx大任務，在上級工會和公司黨委的領導下，認真履行工會維護、建設、參與、教育職能，融入中心促發展，情繫職工促和諧，貼近員工辦實事，為公司改革發展穩定充分展示工會工作新的作為。

今年公司工會要重點抓好以下六項主要工作：

(一)大力實施職工素質提升工程，組織動員廣大職工在“四位一體”建設中建功立業

職工是企業發展的主力軍，提高職工思想道德素質、科學文化、技術技能水平和推動企業科技進步、實現安全生產、提高經濟效益，是工會工作一項長期的戰略性任務，是落實工會xx大精神，完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會要充分發揮自身優勢，為提升職工素質發揮作用，搭建廣闊平台，努力鍛造一支適應企業發展要求的職工隊伍。

一是大力實施職工素質提升工程。要鞏固公司生產運動會暨技術比武的活動成果，要擴大技術比武覆蓋面，在生產崗位比武的基礎上，向機關後勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術比武活動和多種形式的經濟技術創新工程、建功立業勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發揮“技術崗位能手”的榜樣示範作用，激發職工學技術、學業務的積極性和主動性。為職工充分施展才智和發揮作用提供平台，創造條件。

二是積極推進“工人先鋒號”創建活動。把開展“當好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”、“我為節能減排作貢獻”和節能挖潛、修舊利廢等活動，融入到“工人先鋒號”創建活動之中，組織廣大職工為企業促發展、保穩定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創建活動的新思路、新方法，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推進“創建學習型工會，爭做知識型員工”活動的深入開展。

三是紮實開展好職工代表巡查現場及勞動保護活動。沒有安全，和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續組織實施“安康杯”競賽，落實安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業危害事故的發生。深入開展“抓安全、保穩定、增效益、促發展”主題系列活動。努力在羣眾安全工作的制度創新、機制創新和活動載體創新方面有新突破。

四是引導職工認識自我，拓寬職業生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進單線式職業發展路徑和垂直一體化的崗位設置模式，着力解決職工職業發展渠道單一問題，建立以專業管理、專業技術、技能作業等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內容的“三縱一橫”職業發展通道。公司工會要進一步引導職工瞭解自己，明確自身的發展方向和發展目標，利用工會組織團隊優勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業發展通道，達到職工和企業共同發展進步，促使不同潛質的職工通過“三縱一橫”的發展通道實現業績提升。

(二)堅持以職工為本，切實履行好維護職工合法權益的職責

維護廣大職工合法權益是工會組織的基本職責，要注意研究工會的新形勢、新特點，積極推進依法治企、依法維權。

一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學維權的工會維權觀。深入開展“和諧勞動關係企業”創建活動，推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施，把“關愛職工、熱愛企業”的理念貫穿到各項工作中去，引導廣大職工忠誠企業、愛崗敬業，不斷增強職工對企業的認同感和歸屬感，促進企業與職工互利共贏和全面發展。

二要大力加強職代會制度建設。積極貫徹落實《企業民主管理條例》精神，進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協商制度。提高職代會質量，充分落實職代會的各項職權。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監事制度。

三要進一步深化廠務公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務公開民主管理考評標準，明確公開內容、公開層面;加大公開力度，擴大覆蓋面，減少廠務公開的“死角”，縮小各部門之間廠務公開的不平衡性;提高廠務公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構築立體動態監督體系，實現“計劃、公開、檢查、整改”的閉環。

(三)着力構建和諧體系，確保公司和諧穩定

一要按照省公司工會即將下發的《關於構建“三大體系”開展和諧企業創建工作的實施意見》，結合公司實際，制定下發和諧企業創建辦法，全面開展創建工作並抓好落實。

二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發，堅持把竭誠為職工羣眾服務，作為工會工作的出發點和落腳點，着力推動解決職工羣眾的實際問題能力，千方百計解決職工實際困難。

三要認真做好送温暖工作。及時調查瞭解職工的實際情況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業的關懷和温暖，增強企業的凝聚力。重點抓好元旦、春節等重大節日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。

(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活

一是要牢固樹立文體活動為企業改革發展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育、形勢任務教育活動，充分發揮工會宣傳文化教育在公司文化服務體系中的作用，把握正確的輿論導向，整合工會內外宣傳資源，充分發揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會的社會影響。

二是積極推進職工文化、企業文化建設。豐富多彩的文化體育活動，有利於內聚人氣外樹形象，提高職工團隊精神和企業向心力，引導職工以積極向上的精神狀態投身企業發展。堅持“基層為主、小型多樣、服務大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工羣眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續開展體能達標測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動，提高職工健康素質，不斷推動公司文化建設上水平。

三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務水平，要加強文化體育設施的維護與管理，規範“會員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。

(六)加強工會自身建設，提高服務職工工作的能力和水平

加強工會自身建設是工會履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學發展觀，以加強工會工作規範化建設為主線，堅持以解放思想為先導，以改革創新為動力，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，工會工作也要善於問責、敢於問責，勇於承擔責任，努力把工會建設成為學習型、服務型、創新型的羣眾組織。

一是加強工會組織建設。在鞏固和完善現有工會組織建設的基礎上，依照《企業工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設，對照集團公司和省公司先進工會考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會基礎性管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力。

二是加強工會幹部隊伍建設。加強對工會幹部的培訓，不斷提高專兼職工會幹部的理論素養和業務能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶着感情做工作，帶着責任抓落實。要保持和發揚密切聯繫羣眾的優良作風，經常走到基層職工羣眾之中去，善於與職工羣眾談心交心，傾聽職工羣眾的意見和建議，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領導科學決策提供依據。

各位職工代表，同志們，冬天已經過去，春天已經來臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創新的工作精神，凝心聚力，奮發有為，為完成公司xx年各項工作任務而努力奮鬥!為全面開創流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!

謝謝大家!

公司職代會工作報告二：

各位代表、同志們：

我受礦行政委託向大會作工作報告，請予審議。

是很不平凡的一年，是全礦上下奮力拼搏創輝煌的一年，也是各項工作齊頭並進、全面發展、全面豐收、全面提升的一年。一年來，我們認真貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發展觀，緊緊圍繞年初確定的各項目標任務，堅持以人為本，夯實安全基礎，創新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六創新水平”的優異成績。“三新”：即企業主要經營指標、企業管理水平和企業形象有了新提升;企業文化建設、安全質量標準化建設、和諧xx礦建設呈現新亮點;職工生活水平、環境面貌、職工素質和精神狀態發生新變化。“四最”：即是我礦發展史上發展最快、創新最多、變化最大的一年;是企業經營管理效果最好的一年;是獲得上級表彰層次最高最多的一年;是上上下下最為滿意的一年。“六創新水平”：一是安全工作創出新水平。二是生產任務創出新水平。三是銷售收入創出新水平。四是經濟效益創出新水平。五是非煤產業創出新水平。六是職工收入創出新水平。全礦繼續保持了政通人和、人心思上、穩定發展的良好局面，繼續保持了全面、持續、快速發展的良好勢頭，繼續在集團公司保持了領先地位。

簡要回顧今年以來的工作，我們主要抓了以下幾個方面：

(一)以推行精確管理為手段，夯實了安全基礎管理工作。今年以來，我們始終堅持把安全作為全礦重中之重的工作來抓，全方位推行了以“五精五細”為主要內容的精確管理模式，對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實行精確控制，初步形成以精確化推動質量標準化的管理體系。一是管理精確化。二是監督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓精確化。

(二)以提高機械化裝備水平為重點，突出加強了生產組織和生產準備工作。今年以來，面對村莊搬遷工作相對滯後，打亂我礦正常生產秩序的實際，我們圍繞生產任務的完成，不斷強化措施，在確保安全的前提下，千方百計組織生產。一是提高裝備促產量。二是科學組織提效率。三是突出重點保接續、保發展。突出狠抓了村莊搬遷，為礦井的長遠發展和採場接續奠定了基礎。

(三)以實現效益最大化為落腳點，全面強化了經營管理工作。工作中，突出抓了“三個重點”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤質管理。文章版權歸第1文祕網作者所有;轉載請註明出處!繼續實施精煤戰略，全力組織精煤洗選加工，與原煤生產一樣管理，一樣調度，一樣考核，特別是在煤質出現波動的情況下，認真研究、反覆測算，找準精煤洗選的最佳平衡點，實現效益的最大化。狠抓煤質管理不放鬆，實行了全面質量化管理和全過程煤質監控，使煤炭內部結算價格一直處在全公司領先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監控體系，健全完善內部管理考核制度，下發了十餘個有關物資管理考核文件，實行了材料消耗日彙報制度，做到了各項工作計劃從緊、控制從嚴、堵漏挖潛、超罰節獎，使原煤單位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多種經營現有項目的產品質量、技術升級、市場開拓，多經系統三項指標繼續穩居全公司集體企業第一位，並且保持了各個廠點盈利。

(四)以增強企業內部活力為目標，深化改革改制工作。一是主輔分離輔業改制工作圓滿完成。在集團公司實現了“三個率先”，即率先通過輔業改制分流實施方案;率先召開新公司創立大會;率先完成工商註冊登記成立新公司。三個改制單位借動力，抓機遇，強管理，促發展，堅持管理創新、技術創新、制度創新，市場效益初步顯現.二是內部體制改革進一步深化。先後對車輛管理、用水制度和用人制度進行了改革，使企業內部活力明顯增強。(五)以構建“和諧白莊礦”為核心，着力狠抓“五力”建設。一年來，我們在抓好安全生產、經營管理的同時，以企業文化建設為依託，着力狠抓了“五力”建設：一是凝聚力。大力加強幹部思想作風建設，堅持抓班子、嚴幹部，靠團結增合力，靠作風帶隊伍，以效果論政績，充分調動了基層幹部的工作積極性，努力形成“想幹事、會幹事、幹好事”的濃厚氛圍。二是向心力。牢固樹立羣眾利益無小事的思想，做到“情為民所繫，權為民所用，常謀利民之策，常做利民之事”，在資金緊張的情況下，穩步提高職工收入，始終是集團公司人均收入最高的單位;改造擴修了工會樓，對礦內、宿舍的道路進行了高標準的整修，進一步硬化綠化美化淨化環境，全面啟動了温馨社區建設和“放心水”工程建設，讓職工羣眾真正喝上了放心水。紮紮實實辦實事，贏得了職工羣眾的信任，增強了企業的向心力，調動了職工的積極性。三是文化力。不斷加強安全觀念文化、安全行為文化和安全環境文化建設，構建起以安全理念、安全六預觀在煤礦職代會暨工作會議上的報告

煤礦職代會暨工作會議上的報告、精確管理、行為規律、安全聽視覺、親情教育六大體系和安全目標遠景、本質安全理論為主體的“6 2”安全文化模式，做到了以文化力激活生產力，增強發展力，提升核心競爭力。四是執行力。狠抓職工行為養成，確定了6s管理、文明用語、日常行為、規範和形象標準4個方面的行為體系，全面推行了班前禮儀、準軍事化管理，並結合職工崗位特點，推行了崗位禮儀和“九個三”文明行為規範，實現了職工文明行為的普及和提升，提高了工作的執行力，在集團公司技能大賽中取得了團體總分第一名的好成績。

五是影響力。以無處不至、無處不新的工作力度，塑造了嶄新靚麗的煤礦新形象。全礦環境達到了設施物品的整齊化、全時空的乾淨化、環保清新的綠色化、舒適温馨的人性化，彰顯了企業的外在形象。

回顧一年的工作，主要有以下體會：一是必須牢固樹立“安全第一”的思想不動搖。始終把安全生產放在“重於一切、先於一切、高於一切”的位置，以人為本，落實責任，超前預警，嚴格獎懲。實踐證明，全礦上下人心穩、幹勁足、產量超、效益高良好局面的形成，與穩定的安全生產形勢密不可分。

二是必須堅持管理創新，做到“三個用心”。今年以來，我們推行了精確化管理模式，做到了用心管理、用心工作、用心落實，進一步規範了管理行為，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。三是必須搞好班子團結。班子之間做到分工明確，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一處想、勁往一處使，充分發揮班子的整體優勢。四是必須堅持科技興安，提高礦井裝備水平。科學技術是第一生產力，通過實施科技進步，提高礦井裝備水平，減輕了職工勞動強度，提高了生產效率，保障了安全生產。五是必須堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業。工作中，充分發揮人的主觀能動性，依靠職工辦企業、服務羣眾辦實事、提升素質激活力，廣大幹部職工整體素質不斷提高，自覺顧大局，識大體，講奉獻，為企業的振興發展做出了突出貢獻。在充分肯定成績的同時，也必須清醒看到工作中的問題和不足。

安全管理還有漏洞，安全基礎不很牢固，動態質量不夠穩定，還存有時緊時鬆的現象，零打碎敲的事故時有發生，特別7月8日準備二隊發生了一起回柱冒落傷人事故。這充分暴露了我們在安全管理中存有薄弱環節，距規範化、制度化、精確化的要求還有一定差距，安全檢查不到位，安全教育的針對性、實效性還比較差。

總的來説，總體上仍然是機遇大於挑戰。我們既要充分把握有利條件，增強做好工作的信心，又要保持清醒頭腦，積極做好應對各種困難和風險的準備;既不能盲目樂觀，又不能悲觀消極;既要看到問題，還要想出辦法;既要抓好決策，更要抓好落實。—切工作都要從實際出發，紮紮實實地從基礎工作做起，把加快發展的願望與科學的態度結合起來，堅決克服急功近利的浮躁情緒，堅決反對安於現狀的守舊思想。要把精力用於謀發展，心思用於求實效，勁頭用於抓工作，探索發展思路，破解發展難題，解決實際問題，努力把全礦的各項工作不斷推向前進，實現企業的跨越式發展。工作總的指導思想是：堅持以科學發展觀統領全局，以推進企業跨越式發展為主題，以安全生產經營為中心，以科學管理自主創新為重點，以實施管理精確化、經營市場化、行為軍事化、服務標準化為手段，以提高效益促進和諧發展為目標，求真務實，創建本質安全型礦井、數字信息化礦井、文明和諧型礦井，繼續在全省同類礦井保持綜合效益一流水平。奮鬥目標是：工作思路：概括起來就是“三個四”，即堅持“四項”保障措施，實施“四化”管理手段，走“四興”發展之路。堅持四項保障措施：第一，堅持安全第一，啟動本質安全型礦井建設，為改革發展穩定提供保障。第二，堅持提高裝備水平，科學組織生產，為提升煤炭產能提供保障。

第三，堅持着眼效益提升，挖掘經營潛力，為確保完成集團公司下達的各項經營指標提供保障。第四，堅持強化成本管理，嚴格過程控制，為實現效益最大化提供保障。實施“四化”管理手段：管理精確化、經營市場化、行為軍事化、服務標準化。走“四興”發展之路：科技興煤、文化強企、資源興礦、和諧興業。各位代表、同志們，是機遇與挑戰並存的一年，是大有作為、大有希望的一年，也是任務最重的一年。不管有多大的困難，只要全礦上下緊緊抓住發展不放鬆，自主管理，開拓創新，幹事創業，就一定能夠圓滿完成各項目標任務，就一定能夠創出白莊煤礦的新輝煌!元旦即將來臨，藉此機會，祝大家身體健康、節日快樂、工作順利、萬事如意!謝謝大家!

【第6篇】電力公司職代會工作報告

各位代表、同志們：

經過精心籌備，××發電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創公司各項工作新局面而努力奮鬥。

下面，我向大會作報告，請各位代表審議。

一、××××年工作回顧

在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續快速發展，全區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體幹部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，完成了公司化重組改制，完成了清產核資工作任務，通過了質量、環境、職業健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創了公司改革、發展和穩定的新局面。

(一)各項生產經營指標又創新高。全年共完成發電量億千瓦時，提前天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄;供電煤耗為克千瓦時，與年計劃持平;廠用電率為，較年計劃降低個百分點;補水率為，較年計劃降低個百分點;設備等效可用係數為;發生非計劃停運次，比上年減少次;年人均勞動生產率完成萬元人年，比上年提高萬元人年。

(二)安全生產局面保持平穩。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織多名管理人員進行了安全知識考試，對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發現並整改各類隱患餘項，針對問題制定並完成安措項，反措項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現了個安全生產天，發生一般設備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元旦、春節、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發電，配合完成了上海電網“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監督責任，確保了安全生產形勢平穩。

(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩定。×月×日，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合併一期資產形式，組建了新的上海××發電公司，初步完善了法人治理結構。×月×日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權轉讓於上海×有限公司的股權置換工作。支持電力建設，先後為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理幹部、技術骨幹人，人才基地作用日趨發揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優化整合，對全公司防汛、防震減災等個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上幹部人次，將名完成學業的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩定。

(四)貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術標準、個管理標準和個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業指導書多種。經過體系文件的發佈、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環境、職業健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協調性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過中電聯認證中心註冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫、發佈與實施，×月×日，通過了國家質量監督檢驗檢疫總局註冊認證。

(五)經營管理進一步規範。加強組織領導，積極開展清產核資工作。按照要求，通過清查核準，全面摸清了企業家底，提高了資產質量，減輕了企業負擔，為年內執行《企業會計制度》創造了條件，獲得了上海電力公司清產核資先進單位。加強財務管理和會計核算，繼續深化和完善全面預算管理體系，經濟效益成果顯著，全年實現利税總額億元，其中實現利潤總額萬元，超額完成了電力公司下達的資產經營考核指標，公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務並帳，保證了會計核算的連續性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規定》等個制度，強化了財務收支管理。認真開展審計工作，對名調離崗位的幹部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議條，一一被採納整改。堵塞漏洞，從制度上規範了部門獎金節餘的使用範圍。積極努力，解決了生產用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸鹼等漲價的不利影響，企業在複雜的經營環境中取得了新的發展。

(六)生產管理更加科學。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態檢修，應修必修、修必修好，嚴把檢修質量關。全年共完成級檢修次，級檢修次，級檢修次。重點實施了空預器、布萊登汽封、高調門油動機、開關更換等改造項目，共完成更改項目項，投入資金萬元，完成科技項目項，投入資金萬元。在機組級檢修中完成標準項目項、非標項目項、技改項目項，確保了檢修質量，進行了首次超水壓試驗，實現了修後水壓、衝轉、併網三個一次成功和修後機組連續安全穩定運行天。大力加強設備消缺管理，始終堅持消缺優先原則，設備消缺的及時性和質量不斷提高，設備健康水平得到改善，確保了上海電網順利迎峯渡夏和迎峯過冬。

強化機組運行管理，嚴格執行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標競賽，機組的可靠性和經濟運行水平穩步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率%、正確動作率%，主設備完好率、一類率均為%，主要輔助設備完好率為%，一類率%。湧現出萬次操作無差錯人員人，最高達到萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監測系統，組織了機組脱硫改造調研，職工的環境保護意識不斷增強。文明生產管理實現了制度化、經常化，設備治理得到進一步加強，順利通過了一流企業複查驗收。大力加強班組建設，一流班組和優秀班組的比例進一步提高。廣泛開展活動，共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場小組、熱工自動班小組和汽機水泵班小組獲得了全國優秀小組光榮稱號，雙德加油站、標牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業發佈成果一等獎。

(七)生產生活環境進一步改善。根據上海電力公司統一部署、統一行動，繼續做好了防治非典的各項應急準備，確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎設施建設，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫院及網控樓的改造，組織改建了福利區農貿市場，新建了第二福利區摩托車庫，實施了第二福利區路燈大修，職工的生產生活環境進一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木棵，種植草坪畝，對企業周邊衞生死角進行了清理整頓，廠區、福利區日趨潔淨美麗。積極協調，解決了職工關注的“新世紀花園”住宅遺留問題，保證了大部分住户的正常入住。解決了職工長期關注的生活水水質問題。在做好正常服務的同時，生活後勤部門的同志，廣泛徵求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務意識和質量逐步提高。

(八)多種經營穩步發展。按照上海電力公司要求，對多經企業的管理進行了規範，多經企業的活力和綜合競爭力得到增強。雙德公司在實現獨立核算、自負盈虧的基礎上，認真遵循“挖潛與開拓並重，依託與競爭共存”的工作思路，不斷拓寬經營渠道，積極開拓內外市場，全年共完成總產值億元，實現利潤萬元，粉煤灰綜合利用量達到萬噸，生產漂珠噸、聚合鐵噸、穩定劑噸。磨輥堆焊項目建成投運，當年就取得了可觀的經濟效益;加油站搬遷擴建竣工，並投入運營。景天公司本着“依託主業、服務發展”的工作導向，轉變觀念，增強了服務意識，在提供優質服務的過程中得到進一步發展。

(九)創建學習型企業初見成效。按照上海電力公司統一安排，全面啟動了“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。結合實際，確立了“創爭”活動的指導思想和總體目標，成立了活動的組織領導機構，明確了開展活動的主要方法和途徑，在公司內部形成了黨委統一領導，部門各司其職、密切配合的“創爭”工作格局。有計劃、有步驟的開展“建理念、搭框架”工作，形成了領導帶頭、全員參與、聯繫實際、創新學習的良好環境，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的濃厚氛圍。

(十)精神文明建設成效顯著。以開展“黨支部建設年”和“黨員先進性教育”活動為主要內容，在深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的基礎上，求真務實，紮實工作，召開了全公司政工工作會議和第五次團員代表大會，加強了政工網的建設，認真組織學習鄭培民、許振超、任長霞等優秀共產黨員的先進事蹟，在全公司範圍內掀起了一個“學先進、做先進、超先進”——以實際行動貫徹落實三個代表重要思想、落實科學發展觀的新高潮。大力加強黨的思想和組織建設，以慶祝建黨週年為契機，重温入黨誓詞，組織多名黨員和積極分子參加了“講究衞生，美化環境，迎接七一”為主題的義務勞動，廣大黨員的先鋒帶頭作用進一步發揮。參與制作了公司大型訪談節目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計算機應用技術比賽，開展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運動會、第二屆職工排球賽等多項羣眾性娛樂活動，推廣了第二套全民健身秧歌操，組織了第二屆青工讀書知識和憲法知識競賽，廣大職工的業餘文化生活不斷豐富，工會、共青團的橋樑和紐帶作用充分發揮。不斷加強黨風廉政建設，認真對照中紀委“加強四個紀律，嚴格八項要求，堅持三個不得”的要求，加強幹部管理，落實“三項談話”制度。深入推行司務公開，獲得了“廠務公開”先進單位榮譽稱號。

在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在着不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，個別部門對安全生產重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發生了一起人身輕傷事故，多經系統發生了一起重大交通事故;二是管理工作還不紮實，特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中，還存在着不規範的行為，對公司的財務工作和整體工作都造成了一定影響。在今後的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發展。

二、××××年面臨的形勢

⒈上海電網缺電的局面在短期內不會發生根本性變化。根據上海電力公司統計和預測，××××年上海電網最高負荷萬千瓦，上海電網的總裝機容量為萬千瓦，最高拉閘限電負荷為萬千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，××××年上海電網的電力供應缺口為億千瓦時，我公司機組仍將長週期滿負荷運行。

⒉電力體制改革將繼續推進。××××年國家電網公司已經對萬千瓦容量的擱置待出售資產，開展了盡職調查準備。今年，國網公司有可能繼續推進資產出售這項工作，對公司的生產經營穩定帶來影響，如何儘量適應這種新的變化，需要我們積極努力。

⒊隨着“廠網分開”、電力市場的建立和完善，發電企業間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費徵收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產經營會帶來很大困難。

⒋在企業內部，一是設備長週期滿負荷連續運行使許多缺陷進一步暴露，設備日趨老化，對機組的安全穩定運行構成較大威脅;二是隨着人才的大量輸出，推動了企業發展，但也引發了公司整體技術水平下降等問題;三是國家電網公司提出了“一強三優”戰略目標，並要求我公司材料費、修理費、其他費用在××××年的基礎上下降，對公司的經營管理帶來一定壓力。如何進行技術攻關，加

強學習培訓，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目標

(一)指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，以安全生產為基礎，順應改革形勢，強化職工培訓，保持企業穩定，鞏固貫標成果，提升企業素質，努力開拓創新，加快多經發展，創建學習型企業，構築企業文化，加強黨的建設，為全面完成年度各項工作任務而努力。

(二)工作重點

圍繞“保持穩定、提升素質、完成任務”三個主要工作目標，確定年度四項重點工作為：一是安全生產，完成各項任務;二是順應改革，保持企業穩定;三是持續改進，鞏固貫標成果;四是推進創爭，構築企業文化。

(三)具體目標

⒈生產經營目標：發電量完成億千瓦時;供電煤耗克千瓦時;廠用電率。

⒉職業健康安全管理目標：對重大危險源進行充分辨識和控制，實現四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責任造成的重大電網事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故;消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故，控制頻發性事故，控制一般交通事故;確保實現兩個安全生產天，確保事故次數低於上級規定。一般事故不超過次，一類障礙不超過次，人身輕傷事故率控制在‰以內，不發生醫療事故，不發生職業病新發病例，特殊工種培訓率及持證上崗率%，駕駛人員執照率、準駕率及交規考試合格率%。

⒊設備管理目標：做好設備的質量貫標工作，主設備一類率;等效可用係數#⒈#⒊#機組≥，#機組≥;非計劃停運次數不超過次;更改、科技項目完成率≥。

⒋環境保護目標：對重大環境因素進行排查和控制，使主要污染物達標排放，不發生環保部門認定的環境污染事故，不發生重大環保糾紛，不發生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉%，電除塵正常投運率〉%，新增綠化面積畝，廢水達標排放率%，年度粉煤灰綜合利用量達到萬噸。

⒌現代化管理目標：鞏固貫標成果，通過年度復證驗收。

⒍多種產業經營目標：實現多種經營總產值億元，利潤萬元。

⒎黨風廉政建設目標：完成上海電力公司下達的黨風廉政責任指標，不發生影響企業穩定和形象的突發事件、重大事件。

⒏精神文明建設目標：保持自治區文明單位、全國模範職工之家榮譽稱號。

四、突出重點，嚴格規範，全面開創各項工作新局面

(一)夯實基礎，確保安全

始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識;繼續以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎;繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識;深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全;繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面，確保“四三三二”年度安全目標的順利實現。

(二)、順應改革，加強培訓，確保穩定

⒈順應改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。公司各級組織，要根據改革和建立現代企業制度的要求，認真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業和職工的合法權益，同時要對改革過程中可能發生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預防，解惑釋疑，積極引導，確保職工思想隊伍穩定。

⒉加強培訓。隨着上海各電源項目的快速建設 人才從大壩輸出已成為一種客觀現實，也成為我公司支援上海電力建設的一項實際行動。在去年大量人才輸出後，企業保持了生產秩序及職工技術水平的基本穩定，這對我公司現有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長期性和艱鉅性，正確面對人才還將繼續輸出的新形勢，增強培訓工作的緊迫感和責任感，建立培訓工作責任制，開發培教子系統，提高培訓管理的現代化管理水平。緊緊圍繞企業中心任務，在繼續做好崗位培訓、繼續教育培訓、特種作業人員培訓及職業技能培訓的同時，以提高職工素質和能力為目的，以滿足企業發展的人才需要為方向，加大投入，積極改進培訓方法，大力加強全能值班員培訓、檢修崗位交叉培訓及危險源、環境因素辯識培訓，提高培訓的質量。加快人才培養速度，增加人才儲備、優化人才結構，全面提升職工隊伍素質，確保全公司技術水平穩定。

(三)加強設備管理，進一步提高設備健康水平

××××年上海缺電的局面將會持續，我公司承擔的發電任務依然十分繁重。經過長週期滿負荷運行，機組設備能否經受住大負荷的繼續考驗，是我們完成發電任務的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標，認真抓好設備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態檢修，應修必修，修必修好;深入推行檢修作業的程序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量;不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點，廣泛組織各類技術攻關，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。三是要認真遵守值班紀律，嚴格執行調度命令和“兩票三制”，加強巡迴檢查，堅持開展值際間小指標競賽，提高監盤質量，勤分析、勤調整，不斷提高運行人員的事故預見能力和反應能力，確保機組安全、經濟、穩定運行。四是繼續堅持消缺優先原則，及時消除設備缺陷，減少設備“七漏”，切實提高設備穩定運行水平。五是要加強節能管理，積極進行配煤摻燒調整，定期開展空預器漏風率、真空系統嚴密性等試驗，不斷提高鍋爐和汽機的熱效率。六是繼續保持良好的文明生產習慣，全面落實文明生產責任制，保持生產廠區的規範整潔和設備的完好乾淨。

(四)強化控制，努力改善企業經營狀況

一是加強成本管理，特別是要關注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯動等成本變化因素，嚴格成本控制，牢固樹立成本意識，節能降耗，努力降低發電成本。二是進一步加強資產管理，鞏固清產核資成果，提高資產使用效益，確保國有資產保值增值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發揮審計監督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎工作，逐步完善內控制度，防範財務風險。五是繼續強化以全面預算管理為主的財務管理，加強預算控制和會計核算，先算帳、後花錢，合理安排各項支出，努力改善企業經營狀況，全面完成上海電力公司下達的業績考核指標。

(五)持續改進，鞏固貫標成果

電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業素質，增強競爭力。開展三標結合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經過一年多的努力，我公司“三標”結合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標認證過程中我們也發現了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由於執行力度不夠，一些程序和制度執行不到位，需要我們在今後的工作中，貫徹持續改進的方針，繼續完善三標體系，使之覆蓋面更廣，內容更加合理、適用，加大對執行力度的檢查，發現問題，及時修改，使體系更充實、執行更到位，保證在今年“貫標”複查時能夠順利通過。要通過貫標工作的紮實推進，切實規範企業行為、提升企業的整體素質，增強企業在電力市場中的競爭實力，實現公司以貫標提素質求發展的管理理念。

(六)齊頭並進，努力開創多經發展的新局面

抓住機遇，做大做強多經企業，實現多元化發展，是確保職工隊伍穩定，提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依託主業的同時，進一步增強發展意識，及時收集和掌握市場信息，找準新的發展方向，不斷開拓外部市場，加大新產品、新項目的開發力度，積極結合地方相關的產業支持政策，找準“路子”，走穩“步子”，努力培植新型支柱產業和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務工作的基礎上，努力做好優質服務工作，提高服務能力和水平，努力實現新的發展。

(七)循序漸進，努力創建學習型企業

開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，是實現公司持續穩定發展，加強人才隊伍建設的有效途徑。通過近一年“創爭”活動的開展，創爭的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司綜合競爭力得到了有效的提升。今年“創爭”活動將進入第二階段，即“建願景”階段，要進一步加強“創爭”活動宣傳力度，逐步在廣大幹部職工中養成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級幹部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣，形成公司上下共同學習提高的良好氛圍，以改革創新為動力，以完善機制為基礎，以能力培養為核心，以優化結構為主線，以“四支人才隊伍”建設為重點，着眼於公司發展需要的高層次、複合型人才培養，努力建設一支充滿創新力的知識型職工隊伍，不斷提升公司的學習力和綜合素質，推動企業快速健康發展。

(八)以人為本，構築先進企業文化

優秀的企業文化可以起到凝聚人心的作用。經過十幾年的發展，我公司已經凝鍊有“壩電精神”、“八字廠風”等一系列企業文化，這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動企業發展過程中發揮了重大作用。但這些文化離現代企業的要求還有很大的差距，隨着社會的發展、電力體制改革的推進，構築企業文化體系已成為我們適應新形勢、新環境，內強素質、外樹形象的迫切任務。需要我們系統的進行整合、凝鍊，全面、全方位的展示我公司的戰略定位、目標追求和外部形象。在具體策劃實施過程中，要經過廣泛徵集，深入討論，營造出企業文化建設的良好氛圍，打造出適合宣傳、能夠加強團結、能夠凝聚人心、突出企業外部形象的優秀企業文化。通過企業文化建設，促進員工素質進一步提升，促進企業凝聚力進一步增強，促進企業形象進一步改善，使企業管理從制度管理逐步向文化管理轉變，向“無為而治”努力，開創以文化建設帶動企業發展的新局面。

(九)加強黨的建設，促進兩個文明建設協調發展

結合保持共產黨員先進性教育活動，大力加強黨的建設。繼續推進“三化”黨支部建設和黨員責任區等活動，引導全體黨員堅定理想信念，增強黨性觀念，堅持黨的宗旨，發揚優良傳統，提高思想水平和業務素質，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰鬥力，為公司發展提供堅強的政治保證;繼續以嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”為基礎，進一步加強黨風廉政建設，強化警示教育，不斷完善制度，落實黨風廉政責任制，關口前移，着眼防範，加大從源頭上治理腐敗和預防職務犯罪的力度，狠抓責任落實，逐步健全有效的權利制約監督機制;不斷加強對幹部隊伍的管理，公司各級幹部要不斷加強學習，逐步提高經營管理、市場競爭、企業創新、應對複雜局面的能力和水平，增強企業意識、大局意識、責任意識和市場競爭意識，努力把幹部隊伍建設成為一支政治堅定、業務精通、聯繫實際、勇於開拓、敢於負責、科學民主的優秀隊伍;要以國網公司“愛國守法、誠實

守信、敬業愛崗、遵章守紀、團結協作、優質服務、文明禮貌、關愛社會”三十二字員工道德規範方針為目標，大力加強思想政治工作和職業道德建設，大力培養和宣傳先進典型，形成學先進、比先進、趕先進的良好風氣;要繼續深入開展文明單位創建活動，加強離退休職工工作，關心困難職工生活;要進一步加強綜合治理和保衞工作，落實維護穩定責任制;要進一步支持工會開展工作，加強民主管理，深入推進司務公開，支持工會依法履行職責，健全和完善以職代會為主的企業民主參與、民主管理、民主監督制度，充分發揮廣大員工的積極性、創造性;要不斷加強共青團工作，深入開展創新創效活動，教育和引導青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，動員廣大青年積極投身公司改革發展實踐，勇挑重擔，為公司發展建功立業。

各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰並存，讓我們在上海電力公司的領導下，團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰，為全面完成××××年的各項工作任務，開創公司改革、發展、穩定新局面而努力奮鬥!

最後，新春佳節將至，在這裏我給大家拜個年，祝大家在新的一年裏，工作順利、身體健康、闔家歡樂!

【第7篇】礦業公司職代會工作報告範文

各位代表、同志們：

現在，我向大會作工作報告，請予審議。

**建安公司第七屆一次職代會是在深入學習黨的十八屆三中全會精神，認真貫徹落實**礦業公司第九次和十九屆一次職代會精神的新形勢下召開的一次十分重要的會議。本次大會的主要任務是：以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的羣眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，着眼長遠，穩中求進謀發展”的工作主題，一年一小步，三年上台階，力爭用三年的時間，到底實現產值 噸萬，實現銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業可持續發展再創新功。

一、六屆職代會以來的主要工作

六屆職代會以來的三年，是公司發展好轉以來面臨困難和壓力，在困境中經受考驗的三年；也是公司團結依靠廣大職工，不畏艱難，奮力拼搏，為企業可持續發展奠定堅實基礎取得顯著成績的三年。所取得的成績倍感艱辛、令人欣慰。三年來，我們堅持用科學發展觀為指導，在黨委、礦部高度重視、關心和支持下，緊緊圍繞公司生產經營中心，加強企業內部管理，變壓力為動力，穩步推進工藝技術改造和恢復生產，開創了企業可持續發展新局面。

（一）、生產水平穩步提高

三年來，公司堅持以生產經營為中心，團結和帶領廣大職工堅定信心，攻堅克難，較好地完成了生產經營任務：生產銷售幹選礦 萬噸，實現銷售收入 萬元；生產銷售幹選礦130.67萬噸，實現銷售收入8890.34萬元；生產銷售幹選礦 萬噸，實現銷售收入 萬元。三年來，幹選礦產能和銷售收入邁上了新台階，為企業可持續發展奠定堅實基礎。與此同時，為滿足生產經營需要，公司先後對回收二廠四條生產線進行工藝技改，對四條生產線設備進行更新，新增220型小松挖掘機一台，推土機 台，現代60型挖掘機一台，裝載機 台，三年共增加固定資產 萬元，為企業發展增強了後勁。

（二）、進一步增強企業凝聚力

三年來，公司本着以人為本辦企業的思想，在企業發展的同時，努力讓職工分享發展的成果，着力增加職工工資收入，極大地調動了職工的生產積極性。職工人均月收入與同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。根據“馬鞍山市住房公積金基數調整的通知”精神，及時調整職工住房公積金，職工住房公積金調整後與同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。與此同時，公司逐月繳納職工養老等“五險”費用（養老、醫療、工傷、失業、生育），並根據市人力資源和社會保障部門有關規定，及時上調職工養老等“五險”繳費基數，職工養老等“五險”繳費基數與同期相比每人每月人均增加約 元，同比增加 ℅。此外，還為在職工辦理了意外傷害保險，深受職工好評。

（三）、大力實施降本增效活動

三年來，針對生產經營過程中存在的突出矛盾和問題，

本着“持續改進”的要求，查找差距，分析原因，採取措施，不斷改善和提高經濟運行質量，提升降本增效的貢獻率。在可量化、可考核的降本增效指標上，切實把壓力傳遞到班組、機台和每位職工，真正做到層層傳遞壓力；在精心組織生產上，提高班產量和機時產量，加強生產過程中跑、冒、滴、漏現象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產成本，僅就節約成本 萬元；在控制採購成本上，採用“集中採購”、“多頻次、少批量採購”等不同策略，加強與生產商的合作交流，減少中間環節，降低採購成本，實現低成本採購；在充分發揮經濟責任制的激勵機制作用上，加大考核力度，體現按勞分配，多勞多得的原則，使職工收入與貢獻掛鈎。

（四）管理邁上新台階

三年來，全公司上下深刻地認識到強化管理的重要性和必要性，正視管理上存在的差距，提出落實加強管理的各項措施，進一步明確管理職責任，提高了管理效能。

營銷管理觀念轉變。為建立適應市場變化的營銷機制，正視幹選產品銷售由賣方向買方市場轉變的現實，公司採取積極主動的營銷策略，加強對原料、生產和營銷的統籌與協調，從提升生產能力，提高產品質量入手，牢固樹立質量意識，以質量求生存營銷理念。

安全管理措施有力。公司始終堅持立足事前防範，進一步加大安全屬地管理力度，狠抓外運車輛以及貨運現場的安全管理，逐步規範幹選礦銷售環節營運車輛的安全秩序，同時加強對邊坡、架頭等危險源點的監控管理，認真落實各項安全措施，安全生產取得了良好效果。

人力資源管理不斷改進。根據“三管六外”管理的有關規定，繼4月和10月分別對9名同志進行交流，12月又對5名同志進行交流，通過交流促進他們的工作積極性。針對裝載機操作技能的現狀，強化職工崗位技能培訓，提升職工崗位操作技能水平，舉辦了一期裝載機司機（中級工）培訓班，有23名同志取得了裝載機司機（中級工）技能證書。

設備管理初見成效。設備是企業得以生存和發展的關鍵，三年來，我們制定了設備管理制度和點檢制度，將每台設備的點檢維護責任落實到人，嚴格維修費用支出，從而，降低了設備的運行成本，初步扭轉了設備管理的被動局面。

現場管理紮實推進。為推動企業規範化、標準化建設，提升企業現場管理水平，按照現場管理的考核標準和上級要求，突出重點，分階段，全力打好現場管理攻堅戰，對物品堆放進行分類定置管理，加大現場管理資金投入，為各單位配備了桌、椅、櫃，製作了班組建設標牌和班組活動欄，徹底整治衞生死角，通過強化現場管理工作，使生產作業條件和工作環境得到有效改善，取得了分階段性成果。

（五）、黨羣工作成效顯著

三年來，公司黨總支認真開展保持共產黨員先進性教育活動和黨的羣眾路線實踐教育活動為契機，深入學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，正確引導基層黨組織和廣大黨員在公司生產經營和改革發展的實踐中建功立業，樹立了黨員的良好形象，增強了黨組織的吸引力和向心力。

積極做好黨員發展工作。本着堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展的原則，三年來，有 名同志經組織考察，條件成熟，被上級黨委批准為預備黨員，同時做好 名預備黨員按期轉正工作，為黨組織注入了新鮮血液和活力，增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力。

認真開展黨員安全“兩無”活動。公司黨總支結合企業安全生產實際，認真開展黨員安全“兩無”活動，建立健全黨員安全責任區，增強黨員在企業安全生產中發揮模範帶頭作用的自覺性。針對季節變化的特點，認真做好夏季“五防”和冬季“五防”工作，夏季組織黨員幹部為一線職工“送清涼”，冬季開展剷除道路積雪、包紮水管等活動結合安全生產標準化、文明單位創建和現場管理的具體標準和要求，細化落實安全生產責任制，通過義務清理衞生死角，創造文明、整潔的良好環境，使現場管理達標初見成效。

紮實開展黨風廉政建設。三年來，公司黨總支切實加強黨風廉政建設，認真貫徹執行中央“八項規定”、“六項禁令”和**礦《改進工作作風，密切聯繫羣眾》的規定，結合企業實際落實黨風廉政建設責任制，不斷強化各級領導幹部履行“一崗雙責”和廉潔自律意識，通過觀看反腐倡廉警示教育活動，使廣大黨員幹部引以為戒，自覺築牢黨紀國法和防腐拒變的思想道德防線。結合公司生產經營實際，各項工作規範有序進行，深入推進廉潔風險防控管理工作，使廉潔風險防控工作常態化。

認真開展“四好”領導班子創建活動。公司黨總支結合開展“改進工作作風，提高工作效率”為主題的作風建設年活動，服務和推進生產經營建設，以提高素質、優化結構、改進作風、增強團結為着力點，加強領導班子理論建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷增強領導班子的政治意識、責任意識和憂患意識，着力提高領導班子決策能力、執行力和經營管理能力，促進了公司生產經營各項目標順利實現。

紮實做好思想政治工作。思想政治工作緊緊圍繞生產經營實際，服務大局，以積極的姿態應對實際困難，把職工的思想引導到與企業同生存、共發展的意識上來，以思想教育為切入點，對職工進行正確的思想引導，營造有利於企業發展的“正能量”。同時進一步強化維穩工作的領導責任，加大維穩工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態，認真做好職工的來信來訪工作，為企業改革、發展和穩定鳴鑼開道、保駕護航。

深入開展民主評議幹部和廠務公開工作。三年來，公司黨總支認真開展民主評議幹部工作，每年在職代會期間對中層幹部按“德、能、勤、績、廉”進行綜合評議，同時加強對“三管六外”教育和交流，通過交流促進他們的工作積極性。廠務公開工作規範有序進行，對幹部任免、設備的採購、工資分配、較大數額的費用支出等重大事項進行集體討論、研究、決定，做到有權必有責，用權受監督，推進了企業民主管理。

精神文明精神進一步加強。積極營造健康向上的文體活動：在**礦第九屆職工運動會上，經過全體運動會團結協作，頑強拼搏，圓滿完成賽前確定的“抓分進位”的奮鬥目標，實現了金牌零的突破，取得了團體總分第十一名、金牌榜第九名的好成績，創建安公司組團以來歷史之最。同時，公司還榮獲了**礦第九屆職工運動會“優秀組織獎”榮譽稱號。春節前夕，公司開展了“迎新春”拔河比賽，充分展示了建安公司良好的精神風貌和企業形象。

積極開展“送温暖”活動。六屆職代會以來，工會工作以關心困難職工的冷暖與疾苦為重點，積極開展“送温暖”活動，公司領導班子始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，幫助職工排憂解難，解決實際問題。三年來共為困難職工送去慰問金 元；對患有大病、重病的職工公司領導和工會多次去醫院和家中看望，送去慰問金 元；同時，對困難職工家庭子女上學進行資助，全年共發放助學金 元。把組織上的温暖送到職工的心坎上，緩解了職工實際困難，讓困難職工真正享受和諧企業那種真誠的關愛。

與此同時，共青團建設進一步加強，積極開展“青安崗”和“青年志願者”活動；女工工作取得了良好效果，“三、八”婦女節期間組織女工開展跳繩、拔河、歌詠和“立足崗位做貢獻，相約春天話發展” 徵文演講活動，同時認真做好人口與計劃生育工作，獲得度**礦人口與計劃生育“標兵單位”稱號；治保工作圍繞生產經營中心，認真開展“六五”普法教育活動，為企業穩定和公司生產經營保駕護航，獲得度**礦綜合治理“先進單位”稱號。

三年來，我們堅持以科學發展觀為指導，團結和依靠全體職工克難攻堅，奮力拼搏，取得了較好的經營業績。所做的工作和取得的成績，是黨委礦部關心、支持的結果；是公司領導班子開拓創新，鋭意進取的結果；是全體職工頑強拼搏，奮發努力的結果。

在肯定成績的同時，我們更應該看到工作中存在的問題和不足，這些問題和不足，如不予以徹底的克服和糾正，將直接影響公司的生產經營，影響到企業的生存和發展，為此，公司上下務必對此要保持清醒的頭腦。存在的問題和不足主要有：職工年齡進一步增大，退休職工逐年增多，人員結構性矛盾日益突出，人力資源不足；一些中層管理人員責任心不強，積極進取的激情弱化，對企業生存與發展面臨的各種困難和挑戰認識不足，不思進取，得過且過；一些職工仍不能正確理解嚴格管理，不能把相關制度要求內化為自己的自覺行為，被動的接受管理，沒有緊迫感和危機意識；生產過程中對標挖潛，降本增效，厲行節約的意識淡薄，導致非生產因素成本難以掌控。

克服這些困難，戰勝前進道路上的各種困難和挑戰，實現我們的奮鬥目標，關鍵仍在於我們自身的努力。我們必須高度重視這些問題，積極採取有效措施，在今後的工作中認真加以解決。

二、面臨的形勢和任務

今後三年，是我國深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和全面深化改革的關鍵時期。如何順應新形勢和市場的變化，也是我們實現企業可持續發展的關鍵所在，我們將面臨嚴峻的挑戰和諸多困難。面對新形勢、新任務，我們既要有強烈的緊迫感、責任感，更要有戰勝困難的決心和信心，以只爭朝夕的精神搶抓機遇，加快發展。

從鋼鐵行業來看，隨着國內外鐵礦石新增產能的逐步釋放，國家對鋼鐵過剩產能的限制和落後產能的逐步淘汰，未來鐵礦石市場供求關係博弈加大，鐵礦石價格面臨回落風險，國內礦山行業由於生產成本高，抵禦風險能力低，經營壓力加大。

從馬鋼內部來看，鋼鐵主業經營困難，面對鋼鐵行業依然低迷的市場需求和嚴峻的企業經營現狀，將面臨巨大的經營壓力。加之，**礦業公司和選、凹選無法消化和尚橋礦富含高嶺土的礦石，高村礦品位過低，鐵精礦成本上升，礦石總量緊張，產量難以保障，不確定因素增多。

從企業自身來看，由於企業產業鏈缺乏，企業發展後勁不足，抵禦市場風險的能力相當脆弱；企業內單位與單位之間，部門與部門之間通力協作不暢，時有發生相互扯皮，相互推諉的現象，以致造成工作效率低下，執行力不高；一些幹部職工“主人翁”意識淡薄，憂患意識和責任意識不強，工作激情弱化，缺乏吃苦耐勞、甘於奉獻精神。

新的形勢承載新的挑戰，新的目標孕育新的希望。基於上述分析，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，團結拼搏，積極進取，為實現企業可持續發展奠定堅實的基礎。

今後三年，是公司實現可持續發展的重要時期，我們要立足當前，謀劃未來，以更加昂揚的鬥志、更加的熱情、更加紮實的作為投入到加快發展行動中去。今後三年的工作思路是：以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以認真開展黨的羣眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，着眼長遠，穩中求進謀發展”的工作主題，一年一小步，三年上台階，力爭用三年的時間，到底實現公司產值 噸萬，實現銷售收入 萬元，職工收入再提升，用勤勞和智慧為企業可持續發展再創新功。

公司提出今後三年企業可持續發展目標，是貫徹落實十八屆三中全會精神的具體體現，是企業可持續發展的精神動力。為此，全司上下要統一思想，必須在實踐中認真貫徹實施，使公司可持續發展目標成為全體職工的力量源泉和前進方向。

轉變觀念。在挑戰面前，能不能抓住機遇，是我們能不能贏得主動的關鍵所在，我們能否實現三年的發展目標，將決定公司長遠的發展方向，甚至關係到公司今後的前途和命運，關係到公司能否可持續生存發展。因此全司上下一定要轉變觀念，共同關注和支持企業發展，切實承擔起加快發展企業的重要責任。

加快發展。公司在三年發展目標中確定的產值和銷售收入，是公司生存發展的基礎。全司上下一定要增強大局意識、責任意識，制定目標分解方案和階段性目標任務，落實到具體的責任部門、責任人，加快發展步伐，確保按質按量按時完成任務。

凝心聚力。我們提出了鼓舞人心的企業三年發展目標，標誌着我們將邁向一個新的發展目標，要把這個目標變成全體員工的共同追求，成為共同願景，以百折不撓和奮鬥不止的理念，用勤勞和智慧為企業可持續發展再創新功。

三、今後三年的主要工作和措施

今後三年，我們要以“穩產量、控成本、保安全、嚴考核、轉作風、構和諧”為工作重點，科學謀劃，積極作為，努力實現

企業可持續發展目標任務。

工作主題：立足當前，強化管理增效益，着眼長遠，穩中求進謀發展

主要工作目標：

產品產量（分階段進行）：

1、，15%以上的品位幹選礦 萬噸，實現目標

利潤：萬元；

2、，15%以上的品位幹選礦 萬噸，實現目標

利潤：萬元；

3、，15%以上的品位幹選礦 萬噸，實現目標

利潤：萬元；

安全目標：

1、月千人負傷率低於0.4，重傷以上人身傷害事故為零；重大生產事故、重大設備事故、重大火災事故、重大交通事故為零；

2、在崗職工接受教育率100%，特殊作業人員持證上崗率100%；

3、崗位粉塵合格率達85%。

主要工作措施：

（一）、在技術創效上下功夫，實現達產達效

當前，全公司上下要緊密圍繞全年的生產任務，優化生產組織，實現穩定生產和均衡生產，努力實現達產達效。一是強化工序管理，穩定生產節奏，做到生產組織與設備管理、安全保障、勞動紀律等有機結合，促進生產水平穩定提高。二是全盤籌劃，並認真組織、全面分析生產中出現的問題，採取措施及時處理，本着產量要服從質量和效益，保持生產穩定高效。三是進一步規範設備點檢工作，完善設備點檢制度，強化設備維護和點檢，降低設備運營成本，提高設備運行效率，提高設備維護維修管理水平，避免重、特大設備事故發生，堅決杜絕人為誤操作和野蠻操作行為，以強有力的手段抓好設備管理工作，確保設備高效、穩定、安全運行。四是加強單位與單位之間的通力合作，二廠要針對不同的原料，結合銷售部門反饋的信息，及時採取應對措施，努力提升產量；原料科要從生產源頭抓起，保證貨源供給；銷售部門要積極、認真、細緻地協調好各方關係，樹立為客户服務的意識，及時掌握市場動態；汽車隊要積極做好乾選礦倒運和廢渣排運，確保公司生產經營正常進行；後勤輔助單位要要樹立大局意識，服務意識，切實提高工作效率，提升管理水平，積極為生產一線服務。

（二）、在成本管控上下功夫，實現挖潛增效益

對標挖潛工作是一項艱鉅的工作，也是一項長期性的工作，我們一定要加強企業內部管理，深入開展對標挖潛，大力實施降本增效活動。一是抓住挖潛增效重點環節，認真分析可控成本，靠落實責任狠抓具體工作的落實，一級為一級負責，堅定完成公司確定的生產經營指標不動搖，把“對標挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。二是控制採購成本，加強與生產商的合作交流，減少中間環節，降低採購成本，實現低成本採購。三是精心組織生產，加強生產過程中跑、冒、滴、漏現象的管理，尤其要加強備品備件、輪胎、柴油等大宗材料消耗的管理，嚴格控制非生產成本。四是全公司上下必須轉變觀念，努力消化增本減利因素，切實把壓力傳遞到班組、機台和每位職工，使每個人都要承擔可量化、可考核的降本增效指標，真正做到層層傳遞壓力、層層施加壓力。五是要針對生產經營過程中存在的突出矛盾和問題，深入開展對標挖潛活動，本着“持續改進”的要求，查找差距，分析原因，採取措施，提升降本增效的貢獻率。

（三）、在落實責任上下功夫，實現安全創水平

安全生產是企業生存發展的頭等大事，事關職工生命、企業發展。面對新的形勢，我們要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產責任制，全面提高職工安全意識，增強自我安全防護能力。進一步制定完善安全管理制度，積極開展“安康杯”、黨員安全“兩無”、“青安崗”等活動，營造濃厚的安全氛圍，調動起廣大職工安全生產的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識別能力，積極查找身邊的安全薄弱環節，堅決杜絕習慣性違章行為。重點加強對邊坡、架頭、油庫的隱患排查，要有針對性地做好冬夏兩季五防、防汛排澇、防雷電等季節性安全工作。與此同時，我們要深入開展反違章、反違紀、反事故活動和全國安全生產月活動，認真組織職工學習安全生產規章制度和崗位安全操作規程，進一步加大安全屬地管理力度，逐步規範幹選礦銷售環節營運車輛的安全秩序。

（四）、在嚴格考核上下功夫，實現創優比貢獻

為實現今後三年可持續發展目標，面對諸多不確定因素，各項目標任務更加繁重，生產組織協調更加困難。因此，我們必須緊緊圍繞可持續發展工作目標，全力推行以經濟責任制為主要內容的激勵機制，進一步完善公司經濟責任制考核的內容和標準。一要深入開展勞動競賽、對標挖潛，努力實施降本增效，切實提高公司生產經營效果。二要堅持按勞分配和工效掛鈎的原則，運用經濟責任制考核的槓桿，充分發揮激勵機制作用，加大考核力度，使職工收入與貢獻掛鈎，杜絕“在冊不在崗”和“出工不出力”現象，調動全體職工的工作積極性。三要努力改善和提高各項技術指標，增強全員成本意識，進一步提升經濟運行質量。四要細化各項管理和考核，對安全、治安保衞、計生、宣傳等工作嚴格按照目標管理責任書進行考核；同時把現場管理、設備管理、勞動紀律管理、物資供應管理有機結合起來一併進行考核，以有效的措施確保公司生產經營目標的順利實現。

（五）、在真抓實幹上下功夫，實現作風大轉變

作風決定精神狀態，作風決定執行力。當前，我們的工作目標、任務已經明確，能否抓好落實，關鍵在於全體幹部隊伍特別是領導幹部，以什麼樣的作風推進工作，是否能真正腳踏實地，一步一個腳印地幹起來。一是在加強中層幹部的管理，考核項目量化，把“帽子、票子、位子”與“德、能、勤、績、廉”緊密掛鈎，嚴格責任追究，注重實效，不做表面文章，要嚴格工作計劃和任務的執行，進一步明確責任範圍，強化責任落實，爭樹良好形象。二是各單位要增強工作的主動性、計劃性和前瞻性，多動腦筋，徹底改變工作中存在庸、懶、散，工作效率不高不良現象，做到責隨職走、心隨責走，不推諉、不扯皮，求真務實、真抓實幹，努力爭創一流業績。三是以深入學習黨的十八屆三中全會精神為指導，以深入開展黨的羣眾路線教育實踐教育活動為契機，以只爭朝夕的精神為動力，加強企業文化建設，凝聚企業精神，激發職工的工作活力和工作激情，營造有利於企業發展的“正能量”，形成“團結、實幹、嚴謹、文明”的良好氛圍。

（六）、在共建共享上下功夫，實現和諧新突破

面對新形勢、新任務，我們要進一步解放思想，轉變觀念，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，以積極的姿態應對實際困難。一要積極開展勞動競賽，完善經濟責任制激勵機制，維護職工的切身利益，在實現企業預期效益的前提下，努力提高職工收入，提高職工的福利待遇，使職工分享企業發展的成果。二要關心職工的冷暖與疾苦，結合實際做好“送温暖”工作，真心實意地為職工辦實事，幫助職工排憂解難，讓困難職工真切的感受到和諧企業真誠的關愛，把組織的温暖送到職工的心坎上。三要抓好現場管理工作，推動企業規範化、標準化建設，提升企業現場管理水平和能力，通過加強現場管理工作，使生產作業條件和工作環境得到有效改善。四要進一步強化維穩工作的領導責任，認真做好職工的來信來訪，加大維穩工作力度，深入排查各種矛盾和糾紛，維護企業改革、發展和穩定的大局。五要加強黨建和效能監察工作，落實黨風廉政建設責任制和廉潔風險防控工作，同時發揮好各羣團組織優勢，推動我公司生產經營穩定順行和精神文明建設全面進步。

各位代表，同志們，面對新形勢和繁重的生產任務，我們所肩負企業可持續發展責任重大。為此，我們要做好迎戰困難，艱苦奮鬥的思想準備，以更加開闊的視野、更加昂揚的鬥志、更加紮實的作風，緊緊圍繞“立足當前，強化管理增效益，着眼長遠，穩中求進謀發展”的工作主題，真抓實幹，奮力拼搏，用勤勞和智慧為企業可持續發展再創新功。

謝謝！

【第8篇】集團公司第團代會工作報告範文

各位代表，同志們：大家好！

這次會議是在集團公司安全生產、總量提升、項目建設、結構調整等各項工作取得實質進展，實現新的歷史突破，礦區上下以科學發展觀為統領，團結一致、攻艱克難為加速構建平安、富裕、持續、和諧新型礦區，頑強拼搏、開拓進取的背景下召開的。此次會議的召開對於動員和組織廣大團員青年統一思想、凝心聚力，為實現礦區發展戰略目標而努力奮鬥，具有十分重要的意義。

現在，我代表共青團阜新礦業（集團）有限責任公司第一屆委員會向大會作工作報告，請各位代表審議，並請列席會議的同志提出意見。

第一部分過去四年來工作的回顧

礦區第一次團代會以來，在集團公司黨委和上級團委的正確領導和親切關懷下，公司團委以科學發展觀為指導，秉承優良傳統，搶抓發展機遇，在繼承中創新、在開拓中進取，以求真務實的精神踐行“融入”理念，以腳踏實地的作風履行團的職能，以強烈的政治責任感推進和深化青年思想政治工作，以飽滿的工作熱情創新和拓展青年建功領域，以與時俱進的精神加強和改進自身建設，乘阜新礦區強勁發展之勢，共青團工作不斷取得新的發展。礦區團委先後獲得全國五四紅旗團委、遼寧省五四紅旗團委等榮譽稱號。清河門礦團委、五龍礦團委先後獲得遼寧省先進團委榮譽稱號；艾友礦團委、興阜煤礦團委、機械製造總公司團委、礦總院團委先後獲得阜新市先進團委榮譽稱號；八道壕礦開拓隊團支部、烏龍礦選煤廠團支部先後獲得阜新市紅旗團支部榮譽稱號；基層10餘名團幹部和共青團員也先後獲得省、市優秀團幹部和優秀共青團員稱號。

(一)過去的四年是集團公司加速建設新型礦區，推進改革發展的四年，也是礦區共青團組織以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，青年思想政治工作不斷深入的四年

高舉偉大旗幟，把握正確方向，貫徹科學發展，青年思想政治工作更具生命力。集團公司團委堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為統領，先後開展了貫徹落實共青團十六大精神、集團公司職代會、黨代會精神和應對金融危機十二項措施等主題教育。通過形勢任務教育，使廣大團員青年認清了形勢、統一了思想，緊緊跟上了礦區振興發展的步伐，為促進青年成長成才提供了強大動力。

培養先進模範，樹立典型人物，發揮帶動作用，青年思想政治工作更具感召力。集團公司團委將典型引路作為青年思想政治工作的重要手段，幾年來先後湧現了遼寧省十大傑出青年技師、十大優秀青年技師，阜新市十大傑出青年醫務工作者、十大優秀青年醫務工作者等青年楷模。為進一步增強青年思想政治工作的説服力，集團公司團委將羣眾投票、報紙公示引入礦區青年最高榮譽“十大傑出青年”評選中來，為青年成長成才樹立了一批又一批叫得響、過得硬的先進典型，成為礦區安全、生產、經營工作的一支中堅力量。

傳承優良傳統，活化工作載體，豐富教育內涵，青年思想政治工作更具影響力。各級團組織切實履行教育引導青年的職責，將青年思想政治工作全面滲透到共青團品牌活動之中，連續舉辦了千人規模的第21、22、23屆青年環城火炬接力賽，組織了覆蓋全礦區的第6、7、8屆青年文化小區等活動。環城火炬接力賽、文化小區等大型活動的深入開展，不僅在礦區、全市產生產了良好的影響，而且使團員青年對企業的歸屬感更加強烈，建設礦區的信念更加堅定。

堅持與時俱進，體現時代特色，創新教育形式，青年思想政治工作基礎更加紮實。集團公司團委充分利用互聯網對青年的巨大影響力，創新工作手段，打造青年政治思想工作網絡平台，創建了“阜礦集團共青團”工作博客，先後建立了“團務工作知識”、“基層團組織工作動態”等10個專題，並與集團公司黨委宣傳部聯手創建了“阜礦青年形勢任務教育園地”欄目。現在這個工作博客已經成為青年思想政治工作的重要陣地、展示青年工作成果的重要平台、團員青年直接瞭解礦區形勢的快捷通道。

(二)過去的四年是集團公司經濟實現又好又快發展的四年，也是礦區共青團組織帶領青年投身安全、生產、經營主戰場，鋭意進取、拼搏奉獻的四年

堅持從增強基層青字號組織活力入手，拓寬思路，搭建青年集體建功平台。集團公司團委以制度為保證，制定下發了《阜礦集團青年文明號管理辦法》，使青年文明號爭創活動在全礦區123個青字號組織中紮實有效開展。我們緊緊抓住安全、生產、經營主題，以點帶線促面，先後組織了熱電杯、運輸杯、艾友杯3屆青年安全集體爭創活動和青年節支降耗集體爭創活動。工作開展至今，已有15個青年集體獲得集團公司青年文明號稱號，20個青年集體獲得青年安全集體稱號，5個青年集體獲得阜新市青年文明號稱號，2個青年集體獲得省青年文明號稱號。

堅持從煤礦安全為天的實際出發，拓展領域，增強青崗工作活力。集團公司團委緊緊圍繞安全生產這個中心，充分發揮青崗作用，倡導安全理念、規範工作制度、量化工作成效，開展了“治理隱患，防範事故”、“安全在我心中”、“青工安全知識技能競答賽”等活動，連續3年組織了“千名崗員、萬名青工攜手同心鑄安全”簽名活動；規範逢五上崗、零點行動等工作制度，豐富了青崗協作區、青崗互檢、青工安全聯保互保等工作內容；優化青崗人員結構，加強基層單位崗員培訓工作。四年來，全礦區共組織集中上崗215次，青崗互檢互查66次，累計上崗崗員4756人次。

堅持從急難險重任務着力，抓住關鍵，發揮青工隊伍優勢。廣大團員青年積極擔當重點工程的生力軍。雨季來臨之前組織300餘名共青團員清理鐵路水溝，確保煤炭運輸安全；井下巷維工程緊張，組織團員青年入井拉底、掃貨；掌子面高温，青年骨幹到現場為職工送冰、送飯；地面工業廣場，團員青年揮汗回收廢舊鋼鐵、器材。四年來，經過累計9800餘小時義務奉獻活動的考驗，礦區青工已經成為一支在急難險重任務面前拉得出、打得贏、特別能戰鬥的隊伍。

(三)過去的四年是集團公司企業文化建設取得累累碩果的四年，也是礦區共青團組織踐行“奉獻、友愛、互助、進步”精神，志願活動不斷深化的四年

志願服務從基礎抓起，組織建設不斷加強和鞏固。集團公司團委堅持發揮優勢、突出實效、職能化運作的方針，以加強安全第一思想教育為職能，組建了青年志願者安全宣傳隊；以服務職工身體建康為職能，組建了青年志願者醫療服務隊；以豐富業餘文化生活為職能，組建了青年志願者文藝服務隊；以關愛弱勢羣體為職能，組建了青年志願者社區服務隊。從而形成了以青年志願者安全宣講、醫療服務、文藝服務、社區服務隊為主體的，機構健全、任務明確的組織領導和活動體系。

志願服務融入中心工作，活動形式不斷創新和發展。致力於提高職工安全生產意識，志願者安全宣講隊緊密結合安全生產形勢，每季深入重點區隊進行巡迴宣講，成為活躍在一線的安全生產方針宣傳隊；致力於提高職工健康水平，志願者醫療服務隊堅持經常深入作業現場開展義診活動，成為維護職工健康的貼心人；致力於豐富職工業餘文化生活，志願者文藝服務隊走向生產一線送上了一台又一台豐富多彩的文藝節目，成為推進企業文化建設的輕騎兵。在團市委的推薦下，礦區青年志願者活動情況先後被團省委、團中央網站採納並報道。

志願服務關注社會熱點，彰顯當代礦區青年的精神風采。四川汶川地震發生後，特別是當得知災區傷員可能來阜救治的消息後，廣大團員青年積極響應公司團委《關於招募為震區傷員服務志願者的緊急通知》的號召，僅3天上交申請的團員青年就達到了588人。集團公司團委抓住學雷鋒等活動載體，經常性組織團員青年為敬老院、幼兒園清理環境衞生、送生活用品，提供志願服務。在全體志願者的共同努力下，礦區青年志願者服務隊獲得 “遼寧省傑出青年志願集體”稱號，集團公司團委也成為遼寧省青年志願者協會理事單位。

(四)過去的四年是集團公司黨建和思想政治工作創新發展不斷提升的四年，也是礦區共青團組織積極探索和實踐，團的自身建設水平再上新台階的四年

以黨建帶團建，加強團幹部隊伍建設，團組織戰鬥力和凝聚力進一步增強。幾年來，集團公司團委以《關於加強礦區共青團工作的指導意見》為指導，先後恢復了安全培訓中心等3個基層團委（總支），先後新建了實業公司等3個基層團委，並指導11個基層團委進行了換屆，10名團幹部由副職轉為正職。與此同時，在集團公司黨委的高度重視下，以培養適應礦區發展需要的青年管理人才為目標，集團公司團委組織團幹部到生產一線掛職學習鍛鍊，不僅在廣大團員青年中營造了想幹事、幹成事的建功氛圍，更為到齡團幹部開創了廣闊的空間。3年來先後有15名團幹部轉業至適合工作崗位，使現職團幹部平均年齡達到了28週歲以下。

以學習促發展，加強學習型團組織建設，青工隊伍素質進一步提高。公司團委根據基層單位實際情況劃分了四個團幹部學組， 4年來共開展學組研討活動32次。堅持以會代訓，公司團委利用月工作例會，每月以團務工作知識、時事政治、公司重大決策等為內容進行團幹部素質提升考試，4年來共進行閉卷考試28次，成績優秀率穩定在95%以上。以公司黨校為依託，組建礦區團校，加強團幹部的組織能力、崗位意識培訓；加強青崗總崗長、分崗長安全技術、業務能力的培訓。10月組建至今，礦區團校已辦班4期，培訓青年骨幹200餘人。

第二部分四年來工作的基本經驗

回顧過去四年的實踐，我們深切地感受到做好新形勢下礦區共青團工作，必須始終堅持黨委的正確領導，緊跟黨走在時代發展前列，牢牢把握青年工作的正確方向，在思想上和行動上同集團公司黨委保持高度一致，真正做到黨有號召，團有行動；必須以青年為本，堅持青年的主體地位，以服務青年需求為首要任務，深入挖掘青年羣體中藴藏的巨大潛能；必須融入中心、服務大局，緊跟黨政的工作部署，找準切入點，選準結合點；必須緊跟時代發展的洪流，認真研究團組織運行的內在規律，探索和應用行之有效的運行機制，實現共青團工作的規範化、科學化，不斷增強團組織的創造力、凝聚力和影響力，使礦區共青團事業永葆旺盛的生機與活力。

回顧過去四年的實踐，我們深切地感受到：礦區共青團事業的發展，離不開集團公司黨委和上級團委的關懷和領導，離不開全公司幹部職工的重視和幫助，離不開老團幹部的關注和支持，離不開各級團組織、廣大團幹部和團員青年的團結奮鬥。在此，請允許我以大會的名義，向所有熱情關懷青年健康成長，積極支持青年工作的各級黨政領導和礦區各界致以崇高的敬意!向曾經在共青團崗位上揮灑青春汗水的老團幹部表示衷心的感謝！向為集團公司安全生產經營工作勤奮努力的廣大團員青年、各級團幹部致以誠摯的問候！

在總結工作經驗的同時，我們必須認真查找工作中存在的不足。主要表現在：團組織的職能和作用還沒有得到充分體現和發揮，團的工作方式和運行機制還有待於進一步改進和完善；團幹部隊伍建設與共青團事業發展的緊迫要求還有一定的距離；在一些領域內還不同程度地存在着基層組織功能弱化、活力不足、資源匱乏等問題。對於這些問題，我們一定要在今後的工作中採取有力措施予以解決。

第三部分 今後三年的工作展望

未來三年，阜礦集團將進入產業結構調整的關鍵時期和實現加速發展的決定階段。在“安全為天，以人為本，優化結構，內展外延，發展煤炭、玄武巖纖維、頁巖油三大產業，形成四大經濟板塊，建成平安、富裕、持續、和諧新型礦區”發展戰略的指引下，集團公司將在內達到煤炭產能5000萬噸、實現企業總收入150億元以上的奮鬥目標。放眼未來，振興發展的思路更加明晰，美好的前景催人奮進，安全發展、和諧發展、持續發展必將成為響徹礦區的最強音！

未來三年，新型礦區建設帶給共青團的發展機遇前所未有，供給青年施展才華的舞台無限廣闊。今後三年，礦區共青團工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，在集團公司黨委的正確領導下，以構建共青團五大工作體系為保證，服從服務於新型礦區建設大局，解放思想，最堅定的加強團的自身建設；找準定位，最主動的融入企業中心工作；開拓創新，最積極的發揮共青團組織優勢；突出實效，最紮實的加強青工隊伍建設，團結和帶領廣大團員青年為加速構建平安、富裕、持續、和諧的新型礦區而努力奮鬥！

（一）努力構建青年思想政治工作體系，為新型礦區建設凝心聚力

深化科學發展觀教育。要把學習實踐科學發展觀作為公司各級團組織首要政治任務，努力在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上狠下功夫。要堅持以學習促進實踐、以實踐檢驗學習，着力提高運用科學發展觀分析和解決實際問題的能力。要努力把學習成果轉化為推動科學發展的堅定意志和自覺行動，使科學發展觀成為指導青年樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀的堅實基礎。

紮實開展理想信念教育。要以青年理論武裝工程為載體，廣泛開展中國特色社會主義共同理想教育，大力培養青年馬克思主義者。要堅持理想信念教育從礦區實際出發，使廣大團員青年認知，青年是阜礦的未來，一支有理想、有抱負、頑強拼搏、開拓創新的青工隊伍，終將歷史的成為發展阜礦的中堅力量和決定因素；要教育團員青年樹立遠大的理想，在新型礦區建設的目標上定位自身抱負，將實現青春價值的奮鬥，與振興發展礦區的實踐緊密結合起來；要引導團員青年，將實現遠大理想的不懈追求轉化為戰勝困難的不竭動力，用最紮實的行動、最堅定的實踐、最刻苦的努力，在礦區改革與發展的進程中書寫出靚麗的青春史詩。

廣泛開展發展意識教育。要科學教育青年、正確引導青年，圍繞“發展為了青年、發展依靠青年、發展成果由青年共享”理念，大力培養青年強烈的主人翁意識，樹立敢想、敢做、敢於承擔的發展責任感；大力培養青年強烈的進取意識，樹立求新、求變、勇於創新的發展緊迫感；大力培養青年強烈的艱苦奮鬥意識，樹立吃苦、務實、厲行節儉的發展使命感。

全面開展主題實踐教育。要以“我與企業共奮進、振興礦區獻青春”主題教育為主線，廣泛開展企情教育，引導青年增進自豪感和自信心，增強成才報企的使命感和責任感。要以主題教育為載體，用輝煌成就教育青年進一步認識建設“平安、富裕、持續、和諧新型礦區”是經濟發展的必然選擇。要以主題實踐活動為契機，創新工作手段、採取具體措施，在建立內涵豐富、載體靈活、量化考核的青年思想政治工作體系的實踐中做出積極的探索。

【第9篇】關於公司職代會工作報告範文【最新】

各位代表、同志們：

我受公司工會第四屆委員會的委託，向大會作工作報告，請審議。

第一部分 工作回顧

公司工會在上級工會和公司黨委的領導下，深入學習實踐科學發展觀，緊密圍繞企業發展大局，履行工會職能，激發工會工作活力和向心力，增強企業凝聚力和職工隊伍戰鬥力，為公司全面實現年度生產經營目標提供了有力的支持。

一、激發職工創造活力，組織發動廣大職工服務“大幹、提升”

公司工會以促進企業發展為己任，緊緊圍繞公司 “大幹、提升” 年度工作思路，深入學習實踐科學發展觀，團結引領廣大員工深入開展羣眾性生產活動，積極服務生產大幹，助推公司實力提升，有效發揮了職工隊伍的主力軍作用。

工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設實際，大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設計開發分公司佛開等項目，分別組織開展了“大幹一百天”、“工程進度好、安全生產好、工程質量好、文明施工好、技術創新好”、“大幹60天，打好雨季攻堅戰”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設。廣惠公司、一、二分公司還結合自身實際，結合本單位發展中的重點和難點，組織開展“高速公路養護管理”、“百萬收費無差錯”、“大幹巧幹精幹”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了本單位施工生產任務的順利完成。

以技術創新、管理創新為重點，以提升技術、提升管理為目標，廣泛開展羣眾性經濟技術創新工作和合理化建議活動。，公司共收到創新成果62項，評出羣眾性經濟技術創新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎17項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工羣眾的創新意識、創新能力。結合科學發展觀學習實踐活動，充分發掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產管理中存在的一些問題，推動了技術進步、提高了管理水平。

積極組織參與廣東省勞動模範的評選，組織參加湖北省“十大優秀民工”的評選活動;挖掘和樹立施工項目先進管理經驗，大力宣傳先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎章獲得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事蹟的學習宣傳活動;弘揚在陽江海陵島抗風救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現出來的“善打硬仗，敢於勝利”的精神，充分發揮示範和導向作用， 營造奮發向上的氛圍。

通過廣泛深入地開展羣眾性生產活動，有效激發了廣大幹部員工的工作熱情和創造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應急搶險重建工程任務，受到了省、廳和集團的高度讚揚。公司先後被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統先進集體”等光榮稱號;劉廣雲榮獲“全國交通運輸系統勞動模範”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎章”及“廣東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用户滿意服務明星”。

二、維護職工合法權益，構建企業和諧勞動關係

工會組織統籌兼顧，緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題，發展和諧勞動關係，維護職工合法權益，着力解決職工羣眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衞生以及女職工特殊權益等實際問題，為實現公司和諧穩定發揮了積極作用。

源頭參與公司各項制度的制訂和勞動合同簽訂工作，推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的落實，切實維護職工羣眾的勞動權益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問題，積極參與公司有關勞動標準的科學制定，及時提出反映職工羣眾意願的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權益。針對物業公司實施企業年金存在的實際困難，工會積極組織協調，傾聽職工羣眾意見，支持協助物業公司出台了《企業年金實施暫行辦法》。

堅持以勞動保護監督責任人的身份，積極組織參與勞動保護監督檢查工作，持續改進和提高公司勞動保護程序。與安監部合作，組織開展“安全生產年”活動，開展應急處置演練、消防演練，營造“關愛生命，關注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規、安全制度落實情況的檢查與監督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。

建立“早發現、早預防、早介入”的勞動關係預警機制，及時瞭解職工羣眾的思想情緒和生活困難，發現有不安定團結因素，及時做好疏導工作，化解員工思想矛盾。去年，工會主動解答職工關心的薪酬改革等熱點和疑難問題，為職工提供政策法規諮詢，引導員工通過合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發生的勞動糾紛解決在基層和萌芽狀態，確保勞動關係的和諧穩定。如，廣深沿江項目線長點多，施工處之間、勞務隊伍之間的磨擦、矛盾時有發生，項目部工會主動深入一線，多方面瞭解情況和協調，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。

始終把送温暖、幫扶困難職工作為維護職工權益的一項重要工作來抓，努力為職工辦實事，辦好事。工會非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會撥出專款為省外員工購置禦寒衣物，組織新年省外項目慰問活動和談心活動，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的後顧之憂。“六一”兒童節來臨之際，二分公司工會為獨生子女兒童發放寫着“叔叔阿姨祝你節日快樂、學業進步”的節日慰問卡和慰問金。設計開發分公司工會組織開展了以家庭為主體的 “從化一天遊活動”，增強了父母與孩子的心裏溝通和親近，促進了職工家庭和諧;三分公司工會在某職工患病期間，十分關心他的病情和治療，幫助其籌借了 30000元現金，並送上慰問金8000元，該職工不治過世後，工會針對其家庭實際的困難，仍想方設法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護職工的身體健康，工會積極瞭解預防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會為職工熬煮防止甲流的中藥，並督促一線工會組織切實做好預防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會協調組織有關部門，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的歸屬感。 關注公司勞務協作隊伍的管理建設，不斷改善農民工的工作條件和生活環境;加強對農民工的安全教育，深化“民工夜校”建設，提高他們的勞動技能和素質;加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開展向農民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關係。

退管會高度重視離退休職工工作，積極主動為離退休職工創造老有所養、老有所醫、老有所為的環境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情及時進行診斷治療。分片區組織召開離退休職工座談會、春節茶話會，通報公司生產經營情況，讓廣大離退休職工瞭解形勢、支持發展。結合企業的自身條件，開展多種多樣的關愛活動，紮實做好離退休職工隊伍穩定工作。去年，公司工會向離退休職工發放慰問金117萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的温暖。

工會送温暖、幫扶工作持之以恆。，各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工217人次共計358000元;為困難羣體發放子女助學金6人次共計17500元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計29611元，為營造和諧的發展環境發揮了積極作用。

三、深化公司基層民主制度建設，保障職工享有更多更切實的民主權利

公司工會把加強民主管理、民主監督作為保護職工和企業合法權益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。

把職代會作為企業民主管理的重要形式，加強和提高職代會的作用和質量，按規定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規章制度進行認真討論，積極反饋職工意見，充分發揮公司職工代表的作用，促進了企業決策的科學化、民主化。

積極推進廠務公開工作的開展，堅持把職工普遍關心的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結、推廣各基層工會廠務公開的先進經驗，不斷拓展公開的內容和範圍，逐步完善了廠務公開工作的組織監督機制，廠務公開工作不斷深入發展。工會組織參加集團廠務公開工作研討論文評比獲一等獎。

積極開展基層單位民主管理調研活動，傾聽職工羣眾意見，及時協調解決各類侵權問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導活動，並向員工發放“項目班子成員民主評議”調查問卷，徵集員工對本項目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設。雲梧公司設立了“民主管理監督信箱”和“合理化建議箱”，及時瞭解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業設計未來”演講比賽為活動載體，創新方式徵集員工對公司生產經營管理的合理化建議，充分發揮了員工參與民主管理的作用。

四、發揮工會組織優勢，推進公司職業化團隊建設

公司工會按照省總工會實施“職工素質工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質的提升，不斷推進公司職業化團隊建設向前發展。

先後組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等羣眾性崗位及技術練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質。 深入實施女職工建功立業、素質提升、愛心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權益和特殊利益結合起來，在女職工崗位安排、工作調動、“愛心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學習、在學習中工作，學用結合，努力提升女職工自身素質，為企業發展建言獻策，促進公司兩個文明建設。

結合職工羣眾提升素質的內在要求，積極推進“職工書屋”建設，積極倡導職工樹立終身學習的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓制度。

五、廣泛開展羣眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業氛圍

廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設活動場地，配置運動設備，完善體育活動設施，為職工羣眾創造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋遊園、編導文藝匯演等喜聞樂見的羣眾性文娛文化活動。參加省交通集團的各項工會活動比賽，豐富和活躍了職工羣眾的業餘文化生活，滿足職工羣眾業餘文化需求，提高職工的精神境界和生活質量，激發廣大員工“大幹、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。

六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會工作水平

工會不斷深化自身建設，進一步促進了工會組織作用的發揮。一是加強組織建設。深入貫徹《企業工會工作條例》，認真開展工會工作規範化建設達標活動，深化“職工之家”建設。二是加強能力建設。組織工會幹部認真學習工會xx大精神及《勞動合同法》等相關知識，進一步提升了工會幹部的理論水平和業務能力。三是加強內部管理。從規範制度、強化管理的角度出發，進一步修訂完善了工會各項管理規章制度，嚴格了財務管理制度、公物採購管理制度，進一步提升了工會工作水平。

在總結工作成效的同時，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務下出現的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。二是當前工會工作機制與公司的跨越發展還不適應。

第二部分 XX年工會工作部署

XX年，將是我省繼續實施珠江三角洲地區交通基礎設施一體化建設，實現全省年底高速公路里程達5000公里目標的關鍵之年，也是集團實現高速公路建設又好又快發展關鍵之年。可以預見，今年，我們肩負的施工任務將十分艱鉅。

今年工會工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，按照“組織起來，切實維權”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨會提出的建設管理型、技術型、資金型、服務型企業發展目標，以發展為第一要務，以穩定為第一責任，融入中心，服務大局，履行職能，發揮作用，充分調動廣大員工的積極性和主觀能動性，堅持科學發展，創建和諧企業，為實現公司新一輪發展建功立業。

一、全面提升職工素質，為公司大幹提升提供智力支持

高素質的職工團隊，是增強企業競爭力，推動企業和諧建設的主體。要充分利用工會平台，密切配合黨政，大力實施職工素質工程，把提高職工隊伍素質作為一項經常性的任務，常抓不懈。全面提升職工思想道德素質。堅持用科學理論武裝頭腦，繼續深入學習實踐科學發展觀，要結合建設社會主義核心價值體系的宣傳，組織開展公司核心價值觀和經營理念的學習，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學方法論，把公司的核心價值觀和經營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發展的思想理念。要加強職工的形勢任務、光榮傳統和勞動法律法規教育，深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質。

全面提升職工科技文化素質。將“職工素質提升工程”與讀書自學活動緊密結合起來，推進“職工書屋”建設，發揮“職工書屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過讀書自學活動，掌握現代科學技術知識，努力提升科學技術文化和理論修養、企業管理、法律知識水平。通過學習使廣大職工逐步建立起適應形勢發展要求的知識結構，為廣大職工在公司大幹提升過程中創造一流的工作效率，創造一流的工作業績打下堅實的基礎。

全面提升職工的崗位技能素質。面對今年更大規模的大幹形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發展的重要性，積極引導職工繼續解放思想、鋭意創新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內容，創新教育培訓形式，搭建職工素質提升工作平台。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動模範為標杆，立足崗位，愛崗敬業，勤奮學習，刻苦鑽研崗位業務技能，不斷學習新知識，掌握新本領，為公司的發展提供強大的動力。

二、實施羣眾性經濟技術創新，加速新一輪施工建設

要緊緊圍繞企業中心工作，把增強一線技術幹部和技術工人的自主創新能力作為羣眾性經濟技術創新活動的中心環節，抓住工作重點和關鍵，全力推進羣眾性經濟技術創新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業主旋律。

積極推進羣眾性經濟技術創新工程。公司工會要依託公司高新技術企業、省級工程研發中心和省級企業技術中心三個技術創新平台，圍繞公司年度經營會議和職代會總經理工作報告提出的目標任務，緊緊依靠廣大職工的努力奮鬥，最大限度挖掘各個層面技術員工和崗位工人的創造潛力，開展以技術創新、管理創新、理念創新和機制創新為重點的羣眾性經濟技術創新活動，積極探索開展合理化建議、技術革新等羣眾性經濟技術活動的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調動積極性，着力培養一批愛崗敬業、技藝精湛的高技能人才，促進企業競爭力的增強。

深入開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制，創新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑，深化勞務中隊勞動競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術比武等技能競賽活動，激發廣大職工提高技能的積極性、主動性和創造性。要緊密結合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產施工實際，充分發揮勞動競賽機制的有效手段，要在推進施工建設進度的基礎上，為企業經營降低成本，提高生產質量效益開動腦筋，把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標，提高經營生產的質量和效益。

三、增強維權工作實效，服務和諧企業建設

工會組織要緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題，堅持以人為本，科學維權，切實保障好、實現好、發展好廣大職工的合法權益，服務和諧企業建設。堅持完善職工代表大會制度，切實發揮職工代表的作用，動員引導廣大職工積極參與企業民主管理，關心和支持企業改革，切實維護職工參與企業民主管理權。要不斷建立和完善平等協商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經濟權益，增強企業的向心力和凝聚力，建立企業與職工互利、共贏、發展的和諧勞動關係。

深化廠務公開工作，延伸廠務公開深度，建立廠務公開監督檢查機制，切實維護職工的知情權。

加強安全生產知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強勞動保護與安全生產監督檢查，不斷改善職工的勞動衞生條件，充分發揮工會組織在安全生產、勞動保護中的監督職能，切實維護職工的生命健康權。

建立健全勞動關係協調機制，把維權工作納入規範化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業穩定。

牢固樹立為職工服務的思想，深入實施送温暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶範圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關心人、第一幫助人”。

加強對女職工工作的領導，發揮女工委作用，組織開展有關婦女權益、身心健康等方面的活動，加大對女職工合法權益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權益。提高女職工業務技能和綜合素質，積極發揮女職工“半邊天”的作用。

四、加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平

工會要適應新形勢的要求，必須切實加強自身建設，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設成為職工羣眾信賴的“職工之家”。

進一步加強學習。要大力倡導學習和調查研究的風氣，建設學習型工會。工會幹部要深入學習貫徹科學發展觀，努力學習業務，深入基層，結合工作實際加強學習，不斷提高自身的理論水平和業務素質。

進一步加強組織建設。要認真貫徹落實《企業工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。加強工會財務管理和經審工作，收好、管好、用好工會經費，使有限的經費更好地為廣大職工服務，重視和支持工會經費審查工作，充分發揮工會經費審查委員會作用。

進一步加強作風建設。牢記工會的基本職責，強化責任意識，真實反映職工羣眾願望，真情關心職工羣眾疾苦，密切同職工羣眾聯繫，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘於奉獻，當好職工羣眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發揮團隊的基礎作用，凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。

五、加強羣眾性文化建設，打造文明祥和職工之家。

要充分發揮工會陣地優勢，運用各種有效形式，教育引導廣大職工為公司新的發展作出貢獻。要鞏固“職工之家”建設成果，探索研究提升“建家”成果的新路子，以創新建家為載體，拓展建家內容和方式，積極倡導健康、文明、科學的生活方式。5月份，積極組織參加集團系統“十年十佳員工”的評選。要從生產經營實際出發，充分發揮各級工會的作用，積極組織小型多樣、職工喜聞樂見的文體、文化活動，重點牽頭組織集團乒乓球大賽，組織參加集團成立十週年慶典攝影書畫比賽、dv大賽等活動，增強企業的凝聚力和向心力，營造用環境凝聚人心的良好氛圍，讓職工感受到工地就是家的温暖，努力打造文明祥和職工之家。

各位代表、同志們!新的目標指引我們邁向新的征程。讓我們在公司第七次黨會精神的指引下，站在新的起點、瞄準新的目標，以飽滿的工作熱情，以創新的工作精神，圍繞中心，凝聚人心，團結帶領廣大職工為公司“繼續大幹、持續提升”作出積極的貢獻，為實現張煥新總經理工作報告中提出的各項目標任務和公司新一輪發展而努力奮鬥!

【第10篇】汽車運輸公司職代會工作報告

各位代表：

今天我們在這裏召開汽車運輸公司職工代表(會員)大會，作為公司董事長、總經理，請允許我代表公司經營班子通報了20xx年公司生產經營情況和20xx年公司工作思路。請予審議。

一、20xx年工作簡要回顧

20xx年，我們在公司經營和發展的道路上經受了重重考驗：如全球金融危機的不斷蔓延導致客流總量鋭減、收入大幅下降，所產生的經濟衰退也造成商貿業各市場交易量減少，經營户信心不足，市場不穩定因素有所出現;甲型h1n1流感病毒的的傳播不僅增加了生產組織難度，也給企業帶來附加的政治責任;燃油税改革後油價在短期內的迅速攀升已使我們的運輸成本達到歷史新高;客運市場環境進一步惡化，各類非法運輸車輛對我們主業的衝擊已日趨嚴重;南北新站建設不僅耗用了企業的大量資金，而且時間緊、任務重、壓力大;企業內部不穩定的因素不斷出現等。面對種種困難，公司董事會和經營層緊緊依靠廣大股東和員工，積極研究對策、尋求機遇、化解矛盾，遏止了效益大幅下滑的不利局面，完成了年初確定的各項目標任務。

一、主要指標完成情況

(一)收入利潤：09年，較去年增長2.12%，實現利潤與去年持平。

(二)工資發放：09年，我們堅持追求共同發展、回報股東員工的經營理念，克服成本劇增、社保基數調整等困難和壓力，着力推行薪酬制度改革，努力提高員工的工資收入，全年發放工資總額2438萬元，除經營層人員外，其他在崗員工人均工資收入為21490元，在08年基礎上增加了1686元，人均增幅為8.5%。

(三)公司上繳的各項税金：09年，公司向國家繳納各項税金1526萬元，各控股子公司向國家繳納各項 税金942萬元，母子公司共計入庫各項税金2468萬元，同比增加331萬元，多年來公司的入庫税金在全市服務行業中一直處於前列。

(四)職工安置費的保全和支付：09年，公司在資金十分緊缺的情況下，仍然努力克服困難，按時、足額地支付了內退人員的生活費、保險費、職工辭職補償金、遺屬補助、六十年代精簡下放人員生活費等614.85萬元。 截止09年11月底，公司改制剝離的各項職工安置費8227萬元已累計支付5037萬元，剩餘3190萬元未支付，按照政策規定和市總工會的要求，公司均以有效的公司資產進行了抵押保全。

二、調整產業結構、確立經營方向

根據企業現狀和產業發展前景，年初公司董事會和經營層經過多次研討，並徵求各層面意見，確定公司產業經營的方向為：集中精力做精做強客運、商貿兩大主業，形成資源優勢和規模優勢，努力尋求低成本擴張和市場整合的新途徑;加速其他產業經營向客運、商貿業的收縮和集聚，確定修理業作為客運輔助、保障產業的發展方向不動搖;從競爭無力、發展無望、效益低微的弱勢產業中逐步退出。

按照這一策略，今年8月經過多次磋商，公司對外全額轉讓了所持有的一汽站51%的股份並妥善安置了24名在崗員工;年底，在去年減持青旅5.17%股份的基礎上，一次性轉讓了剩餘的46.55%股份，將公司的主要精力集中到主業經營上來。

三、南北站建設有序推進

建設南、北新站是事關公司長遠發展大計的戰略佈局，其工程量大、涉及面廣、程序複雜、耗時長，近兩年公司一直在舉全力、斥巨資建設新站，兩站的建設也將為公司加快產業結構調整、充分發揮現有資源的最佳效益以及擴充經營空間打下堅實的基礎。

就新南站主體完成後的全面裝修工程，公司組織高層領導和專業技術人員進行現場值守和全程監控，在平面佈置、功能完善、施工質量、統籌安排等方面多次進行研討論證，積極協調相關主管部門與施工單位解決裝修工程中的障礙和矛盾。在施工單位確定和材料採購中，均嚴格按照市場化運作的原則，採用公告和招投標機制，既保證了工程質量，又大幅度降低了建設成本，於5月份全面完成了主體裝修並進入試運行階段，下半年組織了對供電、消防、保温節能等設施的分塊驗收，目前正在進行加油站、例保台、通道、停車場地及站內綠化的後續配套建設。

就新汽車北站的建設，公司經與市、區兩級政府和主管部門的多次協調和溝通，完成了工程可行性報告的省廳審批、地質勘察、土地徵用手續辦理、施工圖設計、主體工程建設、施工監理的招標確定等工作，已進入工程全面開工建設的最後準備階段。

四、各產業依託市場、開源節流，努力挖潛增效

客運經營部面對危境，轉變思路、調整策略、強化管控，極力扭轉收入、效益雙下滑的不利趨勢。針對市場環境的惡化，客運經營部牽頭各專線公司，抽調精幹人員，積極與運管稽查部門形成聯動，全年共打擊各類非法營運客車213輛次、打擊各類“黃牛”拉客百餘人次，同時採取價格競爭策略，先後在南京、上海、北京、西安、石家莊等班線上推出特價票、優 惠票等，爭取旅客迴流進站;加大公司化改造力度，通過多方努力、克服各種困難，於年初完成了洪澤班線的車輛收購併成功組建了淮洪專線公司，在實現短途班線專線化改造上又邁出了重要的一步;繼續加大車輛更新力度，全年共投入1250萬元更新、新增高一級以上客車31輛，不僅提升了硬件水平，而且提高了綜合使用效率;將發展旅遊包車作為增收的突破口，特別是快客公司通過與旅行社、機關企事業單位的協作，建立穩定的客户關係，全年創利較去年增長65%，為公司總體效益的穩定做出了積極的貢獻;穩步推進新南站的啟動，並在老南站保留售票點，開通新老站之間的旅客接送車等，最大限度地減少客源流失;按照公司對客運的戰略部署，通過艱苦細緻的工作，成功併購淮陰區中北公司，實現擠入農公客運市場的戰略目標;依託公司網站，研發和開通了網上購票系統，已售出vip卡422張、充值金額10.45萬元、網上購票1681張、票款營收7.17萬元，既提高了服務水平，又擴大了客户羣體，同時緩解了高峯期站點售票壓力，得到社會的認同和好評;將學生流作為市場營銷的重點，客運三站圍繞各自周邊的大中專院校，推出“免費送票進校園”、“客運服務進校園”、“節假日免費接送”、高峯期增開校區單發班等服務形式，吸納了大批學生客源;注重細節管理，相繼出台了《外賓服務要求》、《公營駕駛員服務行為規範》、《流水班車規範化運行制度》、《節假日學生接送服務預案》、《網上購票業務工作人員服務要求》等，不斷規範服務流程和服務行為;充分利用元旦、清明、端午、“五一”、“十一”、春節等節假日旅客運輸市場的需求，及早部署、合理組織、提高效率，節假日期間的運量和營收較往年均有所增加。

商貿經營部加大改造力度、強化服務保障、持續深度挖潛，確保全年效益穩中有升。商貿營部在各市場開發已至極限的情況下，以邊角地塊的挖掘利用為重點，極力擴充經營面積;積極調研內外市場，掌握一線信息，進一步調整和優化市場佈局，完成六區二樓過街天橋的架設、七區櫃改房的推進和八區三、四樓3000餘平米倉儲房的加層工作，並同步實施八區一層通道、門面的改造，為改善經營環境、提升市場檔次打下了基礎;根據市場行情，商貿部合理調整房屋租金標準，在確保穩定的前提下，取消了建材市場自03年以來租金按年減免兩月的政策，分區域、按比例調整了書市、匯通到期房屋租金並順利完成合同續簽工作;配合客運站點調整，接收了老南站房屋、場地的管理;實行人性化的市場管理，積極為經營户排憂解難、化解市場經營矛盾、提供後勤維護服務等，融洽市場關係，維護市場的繁榮和穩定;下半年調整了對快餐經營的績效考核方式，有效調動了快餐人員的積極性，並在食品採購、加工、銷售等環節上嚴格執行衞生監管規定，快餐質量有所提升，獲得清河區衞生監管部門授予的“優良餐飲管理單位”;廣告經營充分挖掘公司已有的網站、站場、牆體等廣告資源，全年新增廣告牌位16塊。

修理分公司按照修理業作為客運輔助、保障產業的目標定位，將規範車輛維修定點管理流程為重點，逐步健全維修體系、完善檢驗制度、建立維修檔案、提高檢修質量，有效降低了車輛返修率;針對設備老化、技術人員匱乏的現狀，率先推行薪酬制度的改革，按照多勞多得、按勞取酬的原則，進一步拉開技術人員與管輔人員、一般技術人員與修理技工的收入分配差距，使絕大部分技術人員的收入水平又有大幅提高，充分調動了修理一線人員的工作積極性;修理分公司還嚴控材料成本，通過市場詢價、廠家墊付以及比價採購的方法狠抓配件採購的源頭管理，儘可能降低車輛維修成本;加強與客車製造商的聯繫，增加了中通維修服務站。

出租分公司利用gps管理系統，加強車輛動態監管，堅持每日上路檢查和安全宣傳、交待，着重壓低車輛事故發生頻率，降低經營風險;強化對經營行為的考核，引導從業人員樹立服務意識和社會責任，參與各類文明創建活動，全年共返還失主失物120餘件、現金2萬餘元，收到各類表揚信件3封、錦旗4面、各類好人好事被電台和電視台報道28次;積極尋求經營方式的轉變，排除阻力和干擾，推出公司化經營車輛1輛。

檢測站外爭政策、內抓質量，強化現場監管，努力爭源創收。針對費改税實施後外掛車輛迴流以及車輛保有量增加的情況，一方面主動協調主管部門爭取檢測車源，另一方面動員全體員工“急客户所急，想客户所想”，加班加點完成每日檢測任務，全年同比增加檢測車輛2400餘輛次;積極開展員工專業培訓，參加省、市部門組織的專業知識考核，提高全員專業技能，順利通過省技術監督局組織的計量認證複評審工作及省運管局組織的“江蘇省機動車綜合性能檢測機構信譽管理”考核驗收，並被授予“江蘇省a級信譽檢測站”稱號。

駕校狠抓市場、鋭意改革、全員營銷、穩健發展。駕校始終堅持目標考核管理，對個人營銷實績進行量化考核，既調動了全員參與的積極性，又推動了效益的穩步提高，全年共新增培訓車輛2輛、招收學員7800人;面對駕培行業的特點，即學員考試政策的多變性，及時調整經營策略並加強溝通協調，通過開闢新的培訓場地、突出從業資格證的培訓等，努力保持在市區駕培市場的引領地位。今年，被省、市物價主管部門授予“江蘇省價格誠信單位 ”稱號，被省電視台評為“江蘇省誠信駕校”，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。

其餘子公司依法經營、規範管理、開拓市場、穩中求變，均完成了年初下達的各項目標任務。特別是盱眙子公司完成了租賃新站的全面啟用，消除了老站搬遷給經營帶來的負面影響，經濟效益連創新高;金湖子公司自籌資金、自主完成新站建設任務，在來年即將投入正式運營，同時實現了過渡期經營效益的不下降，達到了預定的目標。

五、各專業管理規範基礎、推進改革，努力提高管理水平

安全管理：突出重點、嚴查重管，降低企業經營風險。安保部先後制定了《突發事件處置應急預案》、《惡劣天氣安全行車應急預案》和《事故應急救援預案》等，完善應急救援和保障體系;開展多樣化的安全培訓教育活動，着重提高全員的安全意識和事故防範能力;運用gps監控系統，強化對車輛運行的動態監管，嚴剎超載、超速和移動攝像頭等違規行為;針對各單位安全重點部位，提高安全檢查頻次，查處各類隱患59起並及時整改;會同機務部門定期對所有營運車輛的車況、燈光、燃料箱、渦輪增壓器、油路等進行專項安全檢查，配合商貿部通過了對市場防火捲簾門及自動消防設施、電器線路的檢測;嚴把駕駛員准入關，對95名社會駕駛員進行了聘用考試，淘汰了42名;根據產業性質，組織和激勵各單位開展如“消防預案演練”、“法律法規知識競賽”、“駕駛員家屬座談會”、“家訪”等形式多樣的安全活動，共表彰先進161人次、表彰金額6萬餘元。全年，公司安全形勢總體平穩。

財務管理：進一步規範會計基礎工作，完善財務內控制度。財務部完成了會計賬簿、報表、工資表填制的規範統一;定期審核各分子公司財務報表，做好數據信息地彙總、分析，為經營決策提供依據;加強財務指導和監審，全年組織對各分、子公司的財務專項檢查和審計共40餘次，對發現的問題及時進行了查處和糾正;高度重視現金管理，緊縮經營性投資和固定資產投入，為建設新站加速資金沉澱;積極關注財務法規的政策變化，定期對各級財務人員進行業務技能培訓和考核，逐步提高財務人員的業務素質和操作能力。

人力資源管理：完善業務流程、規範基礎工作、強化日常督查，規避各類勞動用工風險。人力部建立了勞務駕駛員聘用檔案，完善了招、用、退等各環節的法律手續，並通過公開招聘的方式成立駕駛員機動隊，通過分塊管理、統一調配，有效解決了高峯期的人力需求和休息休假問題;開展崗位工作分析並實行員工聘用資格管理制度，着力提高公司管理和技術崗位隊伍素質;進行制度創新，下半年積極推進員工薪酬制度的深化改革，通過結構調整、量化考核、績效掛鈎，絕大部分員工收入均有一定增長，並使員工收入能夠與社會、企業發展相適應。

機務技術管理：機務部積極應對燃油税改革、公營比例提高、成本鉅額增加的新形勢，將節能降耗、公營成本控制作為管理重點，調整公營車輛運行成本消耗定額管理方法，建立車輛成本檔案，及時統計、分析、計算、評估和考核;加強對車輛維修定點流程的監管，協調運修關係，指導各單位完善機務管理基礎工作，以減少機務事故、提高技術狀況、延長使用壽命;購置並安裝使用車輛維修管理系統，實現了車輛維修信息在運、修雙方的統一和共享;開展機務技術培訓和操作競賽，制定並落實了全公司機務人員學習車輛維修、技術檢驗、檢測、類型劃分和等級評定的培訓計劃，組織了國三柴油機使用維護知識培訓2期，舉辦了淮汽20xx“安康杯”車輛二級維護技能操作競賽。

黨羣組織：圍繞企業發展和生產經營為主線，開展企業宣傳、文明創建和員工文體娛樂活動;做好睏難員工和弱勢羣體的幫扶工作，全年為公司各類困難員工和家庭給予幫扶、救助金19.1萬元、為員工子女大學聯考入學提供補助金3萬餘元;黨羣辦牽頭各單位、部門加強公司網站的管理、維護和建設，及時更新欄目、充實內容、發佈信息、宣傳產品、收集意見、答覆諮詢、處理投訴，使網站逐步成為聯通社會、客户和員工的溝通平台;公司黨委按照市委的統一部署，在企業內開展了歷時半年的“學習實踐科學發展觀活動”，在整個學習活動中緊密聯繫民營企業自身的發展和實際，將學習活動與提高公司生產經營發展水平相結合，分析公司發展現狀、深入分析評議、查找突出問題、制定整改方案，收到良好的效果。

六、存在的問題

總結充滿艱辛的20xx年，我們應該清醒的看到公司在現實經營和未來發展中存在的困難和問題：一是缺少對企業發展戰略的研究和定位，發展思路及具體目標不夠明晰;二是企業中層管理隊伍鋭意進取意識和與時俱進的觀念不強，缺乏工作思路、創新意識和勤勉精神，而小富即安、滿足現狀、得過且過的思想普遍存在;三是隨着新站建設投入的不斷追加，資金短缺問題已日益凸現;四是公司客運、商貿兩大主業因城市規劃、政府管控和車輛分流，積累多年的資源優勢將被削弱，經營結構將面臨全面調整;五是燃油價格節節攀高，各項成本逐年增加，經營的壓力和負擔日趨沉重;六是企業發展所需的科技、專業技術人才匱乏;七是制度建設滯後，各項內部管理制度隨着企業的發展和社會環境的變化急待調整、變革和創新;八是作為服務行業，我們的總體服務水平仍處於較低的層次，與社會發展和客户需求尚有一定差距，服務方式陳舊，服務品牌退化，服務質量投訴仍時有發生;九是企業文化建設收效甚微、推進困難，民營企業的價值觀和行為方式並未得到廣泛認同，企業的凝聚力還有待提高。這些困難和問題不可迴避，我們必須正視和麪對，並拿出符合實際、切實有效的措施儘快加以解決。

第二部分 20xx年工作安排

20xx年是公司發展的關鍵之年，新一年調整和發展的成敗決定着公司未來的生存與安危，我們全體員工，特別是各位股東和中高級職員務必高度關注未來一年的各項工作，一切以企業穩定和發展大計為重，堅定信心、迎難而上、搶抓機遇、積極創新，努力實現企業的持續發展和長治久安。

20xx年的工作重點是：以發展為目標、以市場為導向、以創新為手段，加快南北新站的建設和啟用，規劃客運業經營佈局，擴展商貿業經營空間，提高可持續發展能力;推進制度創新和機制改革，完成基本制度的修訂，規範企業行為;堅持科技創新，加快信息化建設，提高生產效率、服務質量和社會形象;以公司網站為抓手繼續推進文化建設，培育企業核心競爭力;格守民營理念，進一步提高員工收入和各項福利待遇，增強各級員工的工作積極性。

20xx年生產經營的主要目標是：上繳國家各項税金1600萬元，員工人均收入增長不低於7%，實現利潤與09年持平。

圍繞上述目標，我們要重點做好以下工作：

一、加快南北新站的建設和啟用

因城市發展和規劃調整，總站的分流搬遷已列入政府工作的重要議事日程，社會各界對總站搬出城市中心區域的呼聲也逐漸湧現。就我們自身而言，在投資額度不斷增加的情況下，如何發揮新站場的資源優勢和集聚效應、最大限度地騰挪產業經營空間更是迫在眉睫，為此，我們必須加快新站的建設和啟用，使之成為扼南守北的經營基地，以抵禦可能出現的各類風險。

新南站建設的重點是突破土地被無償佔用的瓶頸，積極協調政府主管部門實施道路規劃和動遷，儘快將被佔用土地納入後續建設，同時完成一期配套工程，以達到符合整體驗收和正式使用的條件。新北站建設應儘快完成圍牆封閉、高壓桿線遷移、臨時用水用電安裝、取得工程建設必備的土地證、規劃許可證和建設許可證，爭取早日正式開工，年內完成主體工程建設。公司所有負責、參與新站建設的人員應按照“精簡、節約、實用”的原則，嚴控工程質量、壓縮投資成本並能夠滿足今後實際經營的要求。

二、謀劃客運產業經營戰略佈局

我們已經獲知，淮安機場將於年內建成並通航，淮揚鎮高速鐵路已於今年開工建設，加之老站分流、新站啟用，以及社會和旅客需求的不斷提高，我們不僅面臨大客運格局的悄然到來，更面臨當前客運內部經營結構的急迫調整。

客運業戰略佈局一是迅速研究三站班次分流、站務作業、場地使用、人員配置、指揮系統、維修保障、社會宣傳以及市場管理的綜合方案，通過徵集各層面的意見予以確定並能夠分步實施，其重點為協調政府和主管部門加強對各類營運客車的交通管制;二是定位實現與航空、鐵路的合理分工和短駁銜接，避開正面競爭，堅持車頭向下的經營方向;三是優化現有運力結構，針對油價的攀升，積極嘗試使用技術成熟、容量大、座位多、耗能低的客車，以降低運輸成本，提高運營效率;四是建立有效的聯動機制，推動、配合運管稽查部門實施對市場的整治，遏制環境惡化的不利局面;五是加強品牌建設，從規範化、標準化、人性化入手，切實改進現有品牌的質量和形象，並通過積累和創新，多創專業性強、科技含量高的客運品牌，提高社會認知度和旅客滿意度。公司各級客運領導、所有客運單位和全體客運員工必須牢固樹立主業經營的危機意識和競爭意識，堅定產業發展信心，加快內部調整步伐，既不可盲目自大、更不可萎萎縮縮，要強化質量控制和成本管理，極力保持主業的經營效益，為公司未來發展奠定堅實基礎。

三、實現三宗地塊的聯動開發，擴展商貿業經營空間

公司改制以來，商貿業得以快速、持續發展，與客運形成鼎足之勢，這主要依賴於我們擁有得天獨厚得地理位置和土地資源。20xx年，我們要因勢利導、因地制宜、搶抓有利時機，實現老南站地塊、建材市場地塊和總站班次逐步分流後空餘場地的聯動開發，最大限度地擴展商貿業經營空間，以保證正常、穩定、長遠的收益。

商貿經營部應立足自身條件，加大對現有各市場的優化升級改造，着力改善落後、陳舊、擁擠的市場經營環境，要引進名優品牌產品進入市場，向精品化、個性化方向發展。匯通八區要拓寬通道，增加消防、照明、通風、空調等設施，以彌補先天不足;八區二層及六、七區要進一步推進櫃改房和倉改房;淮汽大廈五樓要在業户逐漸流失、出租率逐漸下降以及周邊辦公用房大量增加的情況下，積極尋求整體租賃;快餐經營要根據收入、成本、效益及資源佔用，儘快轉變經營體制;廣告經營要調整考核機制，充分激發廣告人員挖掘資源、發展客户、提高收益的積極性。

四、完成公司基本制度的修訂

《公司基本管理制度》為民營淮汽的快速、穩定發展提供了有力的制度保障，近年來，因客觀環境的變化以及公司經營、管理的實際需要，公司的制度建設已顯得滯後，雖然我們也進行了局部調整、修繕，但不夠系統，更急待創新、補充、完善。20xx年，公司經營層、各部門和各單位要按照遵循科學、尊重客觀實際的原則，以堅持合法經營和人性化管理為基礎，加快對制度的研究、提升、細化，制訂有揚有棄並有較大創新的規章制度，以全面規範企業各項行為，促進內部管理水平和管理效率的提高。

公司人力資源管理的重點是改革幹部聘任制度，要在堅持逐級聘用的原則下，創新干部聘任、考核、解聘機制，推行對各級幹部的民主測評，結合上級評價和業績評價，確定幹部的升、續、降、獎、罰，並從次要職位進行外部人才的引進實驗，以改變當前幹部隊伍素質和能力參差不齊、主動性差、競爭強度低的狀況;要建立目標管理考核制度，通過崗位分析，明確各項工作、每個崗位的應知應會、目標要求和管理責任，並以目標責任細化年度考核，使每個人都能夠在具體工作中負起責任;要建立激勵和使用人才的機制，全面推行崗位和職位的內部招聘，為各類人才提供公平競爭、公正選用的個人職業生涯發展空間;要健全員工培訓機制，按照實用性原則，提升員工隊伍業務技能和整體素質;要制定符合企業發展需求的人才引進計劃，為企業發展積聚和培養有用人才，打破缺乏競爭意識、創新能力不強的沉悶局面，公司人力部和各級人力機構要在人才的選拔、任用、考核、評價中真正履行起職責。

公司財務管理要加快構建新形勢下的財務管理和會計核算新體系，規範財務代賬和會計委派的管理機制，建立健全各級財務管理內控制度，強化財會內審、稽查、檢查、核查，發現問題應及時糾正，重大事宜立即上報;要研究、改革已不適應企業發展需求的差旅費、業務費、通訊費、行車津貼等成本費用，要進一步加強對各單位經營業績考核和經營過程分析，為經營決策提供準確信息和有力依據;要嚴控成本支出，加速資金積累，提高資金運作效率。

公司安全管理要重基礎、重防範、重落實、重創新。安保部和各級安全機構要加快對安全法律、法規及相關政策的研究，結合公司發展實際，確定公司四大安全工作的管理重點，創新管理手段和方法，儘快完善各項制度，適應安全管理的新形勢和新要求;要強化目標考核，根據不同時期和產業特點，堅持開展有針對性的安全專項檢查，深入一線、深入現場，把握重點部位、重點人員、重點設施和重點環節，加大隱患排查、整改力度;要建立安全活動的分析和評價制度，定期查找管理盲點、弱點、難點，制定切實有效的措施加以防範;要尋求安全宣傳、教育、培訓的新形式，開展形式多樣的安全活動，增強全員安全意識和處理突發事件的應急反應能力。

公司機務技術管理應以保持車輛技術狀況、延長使用壽命、降低成本消耗、提高運營效率為重點，加強對維修質量、維修時效的督查、評價和考核;要通過對車輛營運過程及駕駛行為的監控和分析，科學測定燃油、材料、輪胎等成本的消耗定額，並實施考核獎懲機制，調動駕駛人員和基層單位節約成本的積極性;要完善車輛定點維修制度，按車輛使用年限、維修頻次、運行強度和技術狀況的不同，合理確定維修定額標準;要建立車輛更新、選型的綜合評估制度，遵循“技術先進、經濟合理、生產適用、維修方便”的原則，從源頭上進行控制，推進節能降本工作。

五、堅持科技創新，推進企業信息化建設

科技是第一生產力，現代科技手段的運用不僅可以推動企業管理水平和服務質量的迅速提升，更可以大量減輕員工的勞動強度、提高生產效率、改善社會形象，20xx年，我們要繼續以現代科技手段的運用作為發展的主要途徑，堅持科技創新，推進企業信息化建設。一是維護和建設好公司網站，各單位、各部門要按照管理分工和職責，及時發佈信息、充實內容、收集意見、處理投訴、分析市場，提高網站在管理、宣傳和溝通中的作用;二是完成網上售票通過支付寶的系統升級，滿足社會、旅客的呼籲和需求，提升系統使用的方便性和影響力，爭取潛在的客户羣體，並作為戰略營銷的重要手段;三是依靠科技人員，加快研發客運結算系統、人力資源系統、合同管理系統、安全管理系統、資產管理系統等，逐步構建企業信息化技術體系，以促進各項管理工作的程序化、標準化、規範化，成為企業可持續發展的加速器。

六、加快企業文化建設

文化是企業的精神脊樑，是企業成敗的關鍵，是企業生存競爭和發展的靈魂，自07年以來，我們年年都提出文化建設的目標，但收效甚微、一度停滯、甚至倒退。公司何以出現這樣或那樣的不穩定因素，從表面上看是個別壞人在利用員工的心理做文章，而本質上是我們文化虛無的結果。

企業文化是企業絕大多數人共認的企業價值，是大家逐漸自覺的企業行為，我們不能完全從形式和表像上去理解，而要在實踐過程中去理解。建設文化關鍵在高層，公司高層領導要注重文化的提煉和培育，注重文化的應用和表達，並在各種場合、採取多種方式踐行，要深入基層、貼近羣眾，關心一線的冷暖，解決員工的實際困難，做文化建設的宣傳者和執行者;建設企業文化重點在中層，中層是聯絡高層與一線的紐帶和橋樑，公司各級中層領導要成為文化的建設者和傳播者，帶動員工從根本上認同、實實在在地推行;現階段公司文化建設的方法是以網站作為陣地、喉舌、抓手，利用形式多樣的各類方式和手段，全方位、多層次、持續地宣傳公司的目標、制度、任務、要求，教化、引導員工積極向上，凝練員工認同的價值觀和行為方式，將員工的力量凝聚到公司的發展目標上。

總結過去、展望未來，新的一年變幻莫測、事務繁重、責任重大，公司改革、穩定與發展的任務異常艱鉅，我們必須解放思想、發奮工作、加快創新，迎接機遇和挑戰，以務實的作風、堅定的信念、進取的精神，為民營淮汽的新一輪發展、為全體員工的安居樂業，做出新的努力，創造新的業績。

【第11篇】運輸公司總經理二ｏ一ｏ年職代會工作報告

各位代表:

作為運輸公司總經理，是全面貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，加快公司發展的關鍵一年。縱觀當前，我們面臨很好的發展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎設施建設如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。各級交通行業管理部門重視並加快公路運輸公司化改造的進程，省內外同

行公司的快速發展也給我們帶來了寶貴的經驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發和發展難度日益加大，公路運輸各經營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格不斷上漲，運輸綜合成本在不斷增加。使企業經受嚴峻的成本考驗和經營壓力。綜上所述，我們發展的機遇和挑戰並存，立足當前，謀劃長遠，我們必須站在戰略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責任，為企業的發展奠定堅實的基礎。

為此，工作的指導思想是：認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，按照“做好運輸主業，做大旅遊業，做活物流業，做強大集團”的經營思路，堅持以人為本、持續創新、安全第

一、和諧發展的基本理念，深化各項改革，加快結構調整步伐，改善外部環境，整合內外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質量，實現企業新的跨越。

具體要實現“五大”目標：建好一個站 做大旅遊業，扮靚一個品牌, 做活物流業，做強公司化

實現一個億: 綜合效益領先。通過經營結構的調整和市場開拓，要繼續保持企業各項經濟指標穩步快速發展的勢頭。到，累計營業收入1.1億元。股東投資回報和在崗員工收入與企業效益持續增長。對社會貢獻（税費繳納）逐年增加，提高公司在全市大中型企業中的地位。

（二）企業管理科學。樹立管理就是服務的理念，抓好管理的持續創新；探索資本運營的經營管理模式；完善運輸生產、安全、財務、資產、行政事務等管理制度體系；建立人力資源的工作機制和以效率、業績、知識、技能、創新為導向的激勵機制，按照結構優化、配置合理、綜合素質高的要求，建設一支適應企業發展要求的優秀員工隊伍。實現管理現代化、科學化、規範化和人性化。

（三）設施裝備現代。營造現代化的候車環境，建設現代化的運輸站場設施；應用現代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、温馨、優質的現代化運輸服務；加大對現代化的辦公設施設備的投入和運用，構建完善的信息平台，推行智能化管理服務系統。

（四）服務水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務工作追求的目標；進一步完善站務、運務服務舉措和服務流程，服務品牌泰州快鹿的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優秀服務明星和服務組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優質、温馨服務。

（五）企業和諧穩定。各項預控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩定。員工文化生活豐富多彩，企業價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結和諧、相互關愛、創新創優、敢為人先、尊重知識、敬業誠信的工作氛圍，實現企業與個人的共同發展，構建和諧穩定的企業環境，爭創省、市文明企業。

下面,我主要談一下具體工作思路:

一、統一思想、認清形勢，增強投身於公司更好更快發展的緊迫感、責任感和使命感

1、更好更快的發展是貫徹黨的十七大精神的重要體現，更是企業自身發展的內在使命。實現公司的更好更快發展，是企業屬性的具體表現，又是企業發展的需要。“更好更快”和“更快更好”只有前後次序不同，但意義完全不一樣，更好更快就是堅持科學發展觀的重要體現，要求我們把各項工作做好，做實。做好做實，不能在原有的基礎上停滯不前，各項工作要提倡創新發展，要做到發展思維、經營理念和管理手段等方面的創新，只有這樣，才能跟上時代的步伐，圓滿完成好企業的使命創新工作，只有創新，才能打開工作的新局面。

2、更好更快地發展是針對當前形勢面臨的必然選擇。現在我們企業所面臨的形勢，可謂機遇與挑戰同在，希望與困難並存。社會經濟的持續發展，公路運輸基礎設施的不斷改善與完備，企業改制所帶來的活力無疑給運輸業帶來較大的發展空間。還有，省內外一些同行企業快速發展的實績既為我們提供了經驗，也給我們帶來壓力。江南的蘇州公司改制後做足主業及其延伸產業的文章，發展的步伐和速度着實驚人，效益可觀。我們相鄰的淮安公司對內規範運作，重抓企業發展，對外爭取政府部門的支持，淨化企業發展環境，經營業績同樣喜人。相比而言，我們企業發展的空間依然寬廣，活力依然很大。然而伴隨着鐵路的開通、全國鐵路網的形成、同行業的市場競爭、運輸成本的不斷加大，使我們面臨着重重困難。我們面臨的困難是客觀存在也是不容忽視，但我們有困難，大家都有困難，甚至有的困難更大，在更大的困難中説不定能給我們帶來客運市場重新洗牌的機遇。因此，全司上下必須堅定更好更快發展的信心，搶抓機遇、搶住機遇，有信心就有希望。有信心，就能保持一股迎難而上的幹勁，一股幹大事業的志氣，一股敢思敢想、敢試敢闖、敢做敢當的拼搏精神。我們各級幹部一定要自尊、自信，鄙視平庸，藐視無為，化壓力為動力，變挑戰為機遇，不等不靠，自強自立，敢爭一流，用自己的勤勞和智慧來創造企業的未來。

3、發揚“只爭朝夕

”的精神，解決更好更快發展的問題。更快發展是我們工作的最終目的，當前，我們各基層單位在發展上存在不平衡，快慢不一，客觀上有實力、環境和條件問題，但主觀上也有發展的意識不濃，開拓市場能力不強，主觀能動性不夠。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，發揚“只爭朝夕”的精神，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志；慢，會滋長我們的惰性，失去發展的機遇；拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。發展要提速，幹部要提神。各級幹部要樹立更好更快發展的強烈的緊迫感、責任感和使命感，以前所未

有的發展勁頭、前所未有的工作節奏、前所未有的落實力度，投身發展，加快發展。只有加快工作速度，才能更好更快地發展。

4、更好更快的發展是我們的共同職責。我們在座的各位同志都是三重身份的代表。一是公司的股東和持股職工，是企業的投資者，我們之所以把資金投到企業是對公司的信任，作為投資者我們是要追求回報的，只要企業更好更快的發展，才能給我們帶來豐厚的回報；二是公司中層以上幹部和各崗位的經營管理骨幹，是企業管理的中堅力量，承擔着企業更好更快發展的重任，是帶領廣大員工投身企業生產經營和各項工作的決策者、組織者和實施者；三是公司的員工，大家都與企業簽定了勞動合同，又是勞動者，企業為我們提供了勞動場所，同時也提供了施展才華的舞台，只有我們的共同努力和辛勤的工作，才能給企業創造豐碩的成果。總之，我們是改制企業，是個特殊的大家庭，從根本上來説，企業是大家的，“企業興大家興，企業榮大家榮”，“企業興旺，人人有責”。因此，我們要在企業更好更快的發展道路上顧全大局、恪盡職守、盡職盡責、少當評論員、多做實幹家，把我們所在崗位的事做好，把企業的事做好。

二、突出重點，狠抓落實，把更好更快發展的各項工作落到實處

加快發展是企業永恆的主題，是一切工作的出發點和落腳點。公司提出“做亮一個站 做好運輸主業，做大旅遊業，做活物流業，做強公司化”的經營思路,部署了未來工作的舉措。我們各單位在理解和把握上要各有側重，思維決定作為，思路決定出路。關鍵要在理清思路，突出重點，抓好落實上做好文章。

突出重點。運輸主業，要在如何“做精做大做強”上做好文章，旅遊業和物流業要在“有所突破有所作為”上做好文章。就整個公司而言，各基層單位在發展上也不平衡。發展得相對較快的和運輸環境理順的單位，就要把重點放在追求效益最大化，加大公司化經營的推進力度；放在提高優質文明服務，提高企業的運行質量；放在新的經濟增長點上，做大企業上做好文章。發展得相對慢點的單位，就要找出發展中的“腸梗阻”和“瓶頸”，有針對性地開展工作。如地方經營環境問題，同族企業重組問題，我們要積極主動和當地政府和部門疏理好關係，要把自己融入地方，因為，我們企業也是生在這塊土地上，我們也為當地解決就業人員，我們也為當地作出了貢獻。不要把自己先排除在外。同時，也要積極主動地去感化同行，聯絡感情，力求實現“雙贏”。擔負公司重大項目發展的單位，如現代物流和修理業務的整合方面，要主動加強這方面問題的討論和研究，公司有關部門也要主動積極地予以牽頭，力爭早日拿出實施方案和計劃。要充分利用五星站的使用，公司在經營車輛逐年增加和即將實施的出租車公司化模式的機會，打開新的局面，一定要在三年內實現新的突破。困難和矛盾多的單位，更要加快發展，不能在精神上出現疲軟，更不能因為差距而降低標準、自我遷就。

強化責任意識, 抓好工作落實。我們最缺的就是狠抓落實的功夫， 的發展任務相當繁重，對我們來講，最大的考驗就是抓落實，最大的職責也在於抓落實。會後，我想各單位和部門要對照工作報告的精神，拿出落實方案，什麼事什麼時間完成，責任人是誰，都要一一落實。一是抓落實，必須責任壓力同步到位。抓落實的過程實質上就是目標責任明確到人、工作壓力傳遞到位的過程。承擔一項工作，就要對最終的結果負責，交辦給誰的任務，就要在誰的手上完成。二是抓落實，必須雷厲風行。一項目標任務的完成，固然需要一定的過程和週期，但進程可以加快，週期可以縮短，只要有很強的時間觀念、很好的部署安排，環環緊扣，層層遞進，步步深入，就能在有限的時間內如期甚至提前超額完成。三是抓落實，必須各項工作追求卓越。標準不高絕對幹不出像模像樣的事情。標準取決細節，細節決定成敗。做事情就怕不講究細節，差之毫釐必將謬以千里。不論大事小事，要麼不做，要做就要精益求精，到邊到角，決不能粗枝大葉、馬馬虎虎、得過且過。四是抓落實，必須求真務實真抓實幹。什麼叫真抓實幹？通俗地講，真抓就是要不怕困難，真正地撲下身子去做；實幹就是要把説的變成做的、想的變成實的，把不可能變成可能。幹工作，和風細雨沒有作用，要真抓、真幹，不要患得患失，瞻前顧後，要放開手腳，放開膽子抓，一定要敢抓敢管，敢於碰硬，不要怕這怕那，患得患失；一定要説了就算、定了就幹，説了不忘、盯住不放，一抓到底、抓出成效。五是抓落實，必須嚴格督查嚴格考核。督查考核跟不上，所部署的工作不是流於形式，就是推進無力。考核的結果，也就體現我們各級幹部的能力問題。平時我們講，某某幹部能力強，某某單位效益不明顯，互相之間都有理由，好單位的説自己工作做得好，有差距的單位的不服氣。的確大家工作都很辛苦，那麼現在就有了一個標準，好單位的沒有出色完成所佈置的任務和工作，盡發展之職，就不一定是好的幹部。有差距的單位的工作有起色，有進步也是好的幹部。

三、立足當前，着眼長遠，迅速打開公司更好更快發展的新局面

今年是是大投入、大發展的重要之年。做好今年的各項收尾工作，為明年開好局，實現三年目標邁好第一步。這對於我司今後三年甚至更長時間的發展，具有十分重要的意義。今年還有近兩個月時間，我們有必要回頭看一看，年初確定的各項重點工作推進情況如何？全年目標任務完成進度怎樣？工作中還存在哪些突出的問題和薄弱環節？進而採取更加有力的措施去認真加以解決。這裏我再強調幾點：

一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質。第三要宣傳好會議精神。各單位部門要及時宣傳報道會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發展思路和工作思路，突出工作重點，創造性地開展工作。

二是做好京泰汽車站準備工作。這是公司目前的頭等大事，“牽一髮而動全局”，涉及到各運輸單位的生產經營工作。市委趙書記在國慶期間檢查火

車站工作時，對五星站建成後的使用提出專門意見，明確五星客運站要辦成公共型車站。市政府和市交通局領導也要求近期要加快汽車北站建設，做好汽車南站的徵地籌備工作，最終形成五星站、南站和北站三個站的格局。我司9月份，專門向市政府請示關於五星站啟用前懇請政府解決的有關問題，我們的意見，也是將五星站辦成公用型車站，這樣有利於我們汽車總站的整體快速搬遷，也有利於我們加快汽車總站的開發進度，更有利鹽城其他經營站點的撤併整合。目前市政府已委託市交通局拿出具體搬遷方案，目前市交通局已形成兩套搬遷方案，正準備向市政府彙報確定。一套方案是整體搬遷，撤銷全部站點，全市所有營運車輛全部搬遷到五星站經營；第二套方案是隻保留汽車總站，南向線路搬遷到五星站經營，北向線路暫時全部放到汽車總站經營，待北站建成後，再搬遷到北站經營。無論那種方案，都將對我司未來的發展，帶來很大的機遇。當前，我們要根據這一精神，運輸生產部和各單位要密切配合，抓緊調研，要形成多種方案，權衡利弊，最終將這項工作做好、做細、做實。 四是做好安全生產工作。在做好基礎工作的同時，要持續推進安全管理的創新，創造具有特色的安全文化，在管理上要藉助於高科技，突出智能化，拓展管理空間，全面提升企業安全管理水平，確保安全生產的穩定。當前，各單位要再進行回頭看，進行重點排查，着重要解決安全管理中的薄弱環節，保持安全生產的良好局面。

五是加強企業精神文化創新，秉承以人為本理念，推進企業文明建設。

一是從思想關注上着手。要重視並時常關注員工的思想動態，通過企務公開、民主管理、信訪接待、座談討論等多種方式，加強與員工間的交流和溝通，增進共識和互信，從而為廣大員工營造一個和諧、舒暢的工作和生活環境。

二是從文化需求上展開。要加強企業精神文明建設，關心員工的文化生活需求，開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的羣眾性活動，不斷豐富員工的業餘文化生活，愉悦員工身心，增強企業凝聚力。要針對企業女員工和青年員工等各類羣體的不同特點和需求，開展豐富多彩、形式多樣的活動。要關心企業各層面人員的生活，讓大家感受到來自企業的温暖。

三是從幫扶機制上深入。要充分發揮黨羣組織的作用，激勵員工奮發向上的工作熱情，要逐步改善員工的生產和生活條件。要切實關心弱勢羣體，建立和完善困難員工幫扶機制，不斷推進和諧企業建設向縱深發展。

各位代表：藍圖已經描繪，前景催人奮進。讓我們在主管局的正確帶領下，認真貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，緊緊依靠全司廣大員工，進一步解放思想，凝心聚力，艱苦奮鬥，開拓創新，認真做好各項工作，為實現公司既定目標鼓足勁，為公司更好更快地全面發展作出新的貢獻!

三、工作的主要思路

要完成上述“五大目標”，各項工作應重點圍繞“五個創新”的思路來保證。

（一）實現體制機制創新，推動企業高效發展

按照現代企業制度的要求，規範公司法人治理結構的運作。繼續探索並實踐集團總部管理職能的轉變，在戰略規劃、資源整合和產業升級、資本運營等方面突顯集團強勢功能，從生產經營管理系統逐步向投資決策中心、資源配置中心、信息管理中心和監控考評中心轉變；經營模式從重生產經營型向重資本經營型轉變。重點要加強資本運營課題的研究，加大利用“外智”的力度，諮詢資本運營的專家或機構，制定企業資本運營的發展規劃，併成立相應的機構，積極組織實施，提高資本運營效率和效益，最終實現資本的保值增值，為今後企業爭取在中小板塊或創業板塊上市打下基礎。

完善《子公司管理辦法》，進一步理清母子公司股權與資產關係，規範股權流轉行為。對子公司的管理，按照《公司法》和《企業章程》賦予的權利和義務，加強對子公司的規範運作、經營決策、財務監督和目標考核。保證決算準確、執行有力、監管到位、利潤分配規範，保證股東各方的應有利益，促進母子公司的協調發展。

加強對參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團切實履行法院判決和調解承諾，繼續做好中威公司的資產承包後續工作，保障資產的保值增值。認真介入上海江蘇飯店的改制工作，摸清資產的真實狀況，切實維護我司的合法權益。

發揮股東會的決策作用，提高董事會的管理能力，加強調查研究和宏觀經濟政策、企業發展戰略以及涉及企業重大投資、重組方面研究。根據企業的發展戰略，重點加強客運、物流、旅遊、公交以及其它一些圍繞主業、處於成長性領域企業的聯合重組，做好運輸產業鏈的研究，積極關注相關領域的國有企業改制，特別是與汽車運輸企業相關聯的同族企業，尋找合適的投資重組機會，實現低成本擴張。充分發揮監事會的監管作用，重大事項監事會應依照公司章程和《公司法》主動介入、積極參與，切實履行好監管職能。積極探索和實踐職業經理人制度，緊緊圍繞股東會、董事會目標任務，組織實施生產經營活動，確保目標實現。

提高企業執行力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略目標、規劃和決策轉化成為效益的關鍵。要樹立“全局一盤棋”的大局意識，確保政令暢通，處理好整體利益和局部利益的關係，形成步調一致，行動迅速的企業執行鏈，建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協調發展的機制。

加強人力資源管理機制創新。強化人力資源也是生產力和人才資源是第一資源的理念，建立選人、用人、育人、留人的工作機制。一是要按照績效考核、末位淘汰滾動的辦法，強化考核機制，加強內部管理；二是有計劃地引進集團公司急需的專業人才和學歷較高、素質較好的人員，以提高和改善集團公司目前員工隊伍結構狀況，逐步在公司內構建起管理、技術、

營銷、生產等專業人才梯隊。三要加大規範用工力度。1月1日起，新的《勞動合同法》開始實施，對我們企業來説，在規範用工方面要求更高、壓力更大，各級領導應引起足夠重視，我們要繼續堅持和推行勞務派遣用工制度。加大對駕駛員、修理工、服務員勞務派遣的工作，在此，我們重申，堅持穩定職工隊伍，堅持總量不增加的原則，不亂開口子增加人員。四是組織開展好乾部員工的培訓教育，提高員工的業務技能和綜合素養，適應企業發展的需要。五是深化三項制度改革，激發廣大幹部和員工參與市場競爭的意識，克服平均分配和 “大鍋飯”的做法，加強崗位責任制的考核，逐步實施以崗定薪、易崗易薪，真正發揮工資槓桿的作用。對新進的企業急需的人才，試行協議工資制。

（二）實現經營手段創新，增強企業競爭能力

1、運輸業是我司最具競爭力的產業，也是集團發展的主體經濟，是兩翼經濟發展的堅強基礎。要堅持以市場為導向，立足“做精做強”，整合資源，增強活力，優化結構，拓展空間。

一是進一步發揮客運優勢，擴大發展空間。要深入開展客運市場調研和預測，把握和發揮公司客運經營優勢，實施擴張性客運發展戰略。通過線路置換、出資收購、兼併、資產重組或多元參股組建跨企業的客運專線公司等，以消除惡性競爭和內耗，不斷擴大客運市場的佔有率。

二是要努力挖掘班線潛力，做好做足高速公路的文章，通過新增、加密、車型調整和創新服務內容等方式，大力發展快客班線。爭取發展全省內所有市際快客班車。特別是蘇通大橋開通後，要積極拓展、加密上海快客班車，擴大市場份額。

三是重點抓好客運站場建設，搶佔運輸市場制高點。鹽城五星客運站建設工程要抓緊施工，確保春運投入使用。要爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助,把五星站建成向社會開放的公用型車站,積極吸納全市社會車輛進站經營，全面提升車站的檔次，將五星站打造成現代化、精品型車站。加快對鹽城汽車北站、南站建設的論證和徵地等前期準備工作，力爭早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要積極做好新站的啟用前的準備工作。

四是加快客運班線公司化改造步伐，增強企業贏利能力。客運班線公司化改造經過二年的實踐，已積累了一定經驗，是企業經營方式的重大轉變，是做好運輸業的必由之路。凡是列入省市公司化改造計劃的班線，要積極配合各方，合理採取經營方式，有條件自營的，要儘量做到自營，堅持不折不扣地完成。

五是進一步加大車輛技改，滿足旅客需求。根據不同班線特點實施車輛專線改造，加大豪華車輛所佔的比重，提高旅客乘坐的舒適度，努力打造特色化的精品線路。

六是進一步採取可行措施，應對鐵路競爭。要積極研究實施應對新一輪公鐵競爭策略，適時調整線路、班次；根據客流淡旺季的特點，採取貼近市場、操作性強的科學、靈活的浮動票價體系；加強市場調研，使班車時間安排更加適應旅客需求、符合旅客出行規律。

七是要重視現代物流產業的發展，聯運公司要着力研究傳統貨運向現代物流發展的課題，在廣泛調研的基礎上，明確發展方向。當前貨運站點已嚴重不適應市場發展的規劃，貨運市場份額嚴重萎縮，成為制約物流發展的瓶頸。着重做好物流基地建設的認證，積極主動參與我市物流市場的規劃和建設。

2、“兩翼”板塊經濟是我司多元化產業，是提高我司綜合實力和可持續發展的有力保障。 ——商貿業要繼續實施“做實做活”的戰略。要整合好商貿資源，形成資源集聚、管理有力、潛力持續、效益增長的局面。市區內的超市、飯店、門面出租要歸口商貿經營管理。尤其是五星站啟用前夕，要與客運同步規劃考慮商貿經營佈局。新天地花園、鹽阜嘉園以及新勸業城項目要預留一定的商貿經營陣地，保持公司商貿資產的總量比改制前穩定提高，積蓄商貿創利潛能，保持商貿效益的穩步增長。商貿經營隊伍要認清形勢，義不容辭地履行職責，加強學習，提高本領，難中求進，不辱使命。車站大廈已成功開發成為新的勸業場，它將與總站地塊實行同步改造，形成整體經營格局。交通賓館要在上半年完成

五、六樓改造，力爭在經濟型賓館中創樹品牌。各子公司也要激活經營機制，盤活商貿陣地，爭創最大效益。

——技服工作要尋求商機，立足穩步發展，力爭有所突破。要抓住公司化經營的有利契機，合理整合修理資源，大力發展車輛修理和油材料供應，修理上要整合駐鹽單位的修理資源，建立修理基地，保證公司化經營的車輛修理和油材料供應的要求，真正把這兩項產業做好、做大。駕培工作，要借新考試大綱的實施和考試項目變更之機，及時調整經營策略，在抓好教學質量和確保安全生產的前提下，積極採取靈活的經營手段，進一步吸引生源。創造條件整合或兼併同行企業，真正形成行業龍頭。檢測站要發揮品牌的優勢，進一步提高市場份額，實現穩步發展。

（三）實現企業管理創新，提升企業綜合水平

要確立“管理有道”的理念，道，即制度、規律。堅持管理創新，強化管理基礎，健全管理制度，開發管理人才，提高管理水平。

1、強化企業管理制度創新，健全制度體系。為更好體現企業理念的內涵，適應企業體制變革

2、規範財務和資金管理，強化審計監督。加強財務人員的業務知識和法律法規教育培訓，杜絕人為調節損益因素和不規範運作行為。禁止基金體外運轉，確保賬務的真實性。加強內部銀行對集團整個資金管理和運作的職能，着重加大對控股子公司資金的監管和運作力度，提高資金的運作效率。要加大銀行信貸和內部融資的力度，開展內部挖潛，厲行節約，合理控制費用，對外營收結算要認真清收，加快資金回籠，壓縮應收款項。充分發揮內部審計的監督、評價、參謀、服務職能，創新手段，更新觀念，實現 “六個轉變”，即：目的由以資產的安全為主向以資產的增值為主的轉變；角色由單純的“警察”角色向“參謀”和“顧問”角色的轉變；模式由傳統的財務收支審計為主向管理、效益審計為主的轉變；手段從以手工操作、現場審計為主向計算機網絡技術、非現場審計的轉變；關口從事後審計為主向以事前、事中與事後相結合審計的轉變；行為從隨意性大向程序化、規範化、系統化的轉變。按照集團的總體部署，圍繞集團的中心工作開展審計工作，審計的對象和內容要全面，不留審計盲區。

3、嚴格執行集團公司客運管理規定，強化運輸生產的指揮、調度、協調、監督等職能，不斷研究新形勢下，運輸管理中可能出現的新情況、新問題。嚴格加強對承包車輛遵守運紀運規方面的考核管理工作，做好管理規定的宣傳、學習、教育工作，堅決把違章率降下來，控制在一個合理的水平。

4、加強網絡管理，發揮信息網絡技術在辦公自動化、生產、安全、財務、人力資源管理上優勢。要逐步實現辦公自動化提高工作效率和管理水平。加強集團網站建設，在繼續搞好內部宣傳的基礎上，建成廣大旅客、貨主和經營業主等交流的平台，經營信息和網絡售票的平台，車輛gps定位系統查詢入口的平台。建立網絡電視電話會議系統，做到工作佈置、落實方便及時，同時減少會議費用的開支。利用全省客運站系統聯網的機遇，積極嘗試科技化售票方式。實現在銀聯用户的網上購票業務；實現手機班車信息查詢，推出手機購票服務；試點在鹽城高檔賓館和寫字樓安裝自助售票機，加強票務營銷，方便旅客購票。加快建立信息管理組織，要整合現有人才資源和引進人才，積極組建集團信息中心。要全面推行會計電算化，加快財務、運務、人力資源管理應用軟件的開發和運用。

5、加強行政事務管理，建設節約型企業。要按照《集團公司行政事務管理制度》的各項規定，嚴格規範辦事程序，提高辦文辦事辦會水平。加強調查研究和信息工作，調查研究上求深、求實，增強工作的針對性。強化節約意識，樹立成本觀念，堵塞每一個漏洞。嚴格審批和報批制度，切實控制和降低可控成本的支出，把創建節約型企業的各項工作，落實到每個部門、每個崗位、每位員工。加強對資產設備、辦公用品和易耗品的管理和使用，做到賬物相符，減少不必要的浪費。加強基建、維修管理，保證工程質量。要適應企業改制的新形勢，探索住宅區物業管理市場化運作的新路。

6、加強機關的作風建設。機關工作要發揮好 “參謀助手、指導服務、協調督辦”的職能，在提高各部門的服務態度、服務效率、服務質量、服務水平上下功夫。樹立機關工作人員用心想事、用心幹事、用心謀事的新形象，建立一支想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事的機關隊伍，把機關建設成為和諧、高效、快捷、務實、廉潔的新型機關。

（四）實現安全管理創新，保證企業安全穩定

1、堅持安全第一，完善責任體系。實行領導集體安全生產責任制。嚴格貫徹落實安全工作“一票否決制”，始終堅持把安全工作放在首位，按照“誰主管、誰負責；誰審批、誰負責；誰在崗、誰負責”的原則，健全與完善“分級管理、權責一致、層層有責任、層層有指標，責任具體化、責任數量化”的安全責任體系，全面構建安全管理網絡，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的良好局面。

2、創新安全理念，發展安全文化。學習和借鑑外公司安全管理的成功經驗，真正樹立“零缺陷”的管理理念和“零事故”的工作目標。要進一步加大安全宣傳和教育的力度，充分利用各種不同的形式，傳播安全生產的科學思想和先進的管理理念，普及科學知識，倡導安全文化，建成省級安全文化示範企業。

3、夯實管理基礎，完善管理機制。要綜合運用現代化的管理手段，通過推行安全生產管理的規範化、標準化、制度化建設，創新管理模式。一是健全和完善“事故隱患、危險源點監控法”，通過推行形式簡單、操作性強、效果明顯的羣眾性監督和檢查的方法，實行“全員、全過程、全方位、全天候”的安全生產監控管理，並且按照“分級監控，按級管理”的要求，將所有危險源點監控檢查責任落實到部門、班組和人頭，全面提高預防水平，促進安全生產可持續發展。二是積極創造條件成立企業內部評價機構。通過建立企業內部安全生產評價體系，定期對所屬分子公司的安全管理現狀進行定量與定性的分析，為企業的安全生產提供前瞻性建設性意見。三是構建職業安全健康管理體系。不斷消除、降低或控制各類職業安全健康危害和風險，提高企業的本質安全。

4、加大安全投入，提高技術手段。一是積極推動我司安全生產信息高速公路建設，能夠最大限度地蒐集和利用各種安全生產信息資源；二是加強重大危險源監控，擇優確定救援方案，實現快速救災反應；三是積極推廣先進科學技術在車輛運行及管理方面的應用，車載gps安裝率達到90%以上，以提高車輛運行途中的監管能力；四是車站、公共場所、大型市場要安裝電子監控系統，以對所轄區域的重點部位實行全天候的監控。

（五）實現企業文化創新，推進和諧企業建設

1、加強企業品牌文化創新。圍繞打造具有“泰州飛鹿”特色的服務品牌，提高服務質量和延伸服務內涵，通過對服務品牌系統化建設，增強運輸市場競爭力，全面提升企業形象。

一是制定公司品牌建設戰略規劃。建立企業形象（cis）識別系統，通過專家、社會和全司廣大員工參與，設計企業標識和服務

標識。制定新的企業精神、企業服務宗旨、企業經營、管理、服務理念和廣告語等。

二是開展一系列宣貫培訓活動。組織員工深入學習、理解公司理念系統的實質和內涵，並聯系生產和工作實際，讓這些理念逐漸轉化為員工自覺的行為和習慣，轉化為現實的生產力。要梳理和構建公司的品牌體系，發動員工剖析和提煉公司品牌的價值結構，確立其中的核心價值，並通過必要的培訓和教育，使之真正得到員工的廣泛認知、認同和維護。

三是強化企業品牌營銷宣傳。通過採用多種形式的營銷策略，充分發揮新聞媒體等傳播媒介的作用，加大對企業產品、服務、形象和文化的宣傳力度，不斷提高品牌的社會知名度和美譽度。確立勞模先進人物也是企業品牌的觀念，大力培養和樹立先進典型，尤其要注重在基層一線的駕駛員、修理工、服務員和管理骨幹中培樹一批先進模範人物。

四是以服務創新保持品牌優勢。加大站埠、車輛等硬件設施的投入，改善乘車環境，積極加快車身統一標識的進度，車內服務設施要齊全，高檔車可借鑑航空模式試行乘務員制。在提高服務質量上，要積極推廣親情服務枱, 共產黨員車，並加以總結宣傳和推廣。積極延伸服務內涵，在全省二級以上車站聯網售票和郵政聯網售票的基礎上，發展網上查詢班次和訂票、銀行代售等新業務，方便旅客，從而不斷提高顧客對“泰州飛鹿”品牌的滿意度和忠誠度。

2、加強企業精神文化創新，秉承以人為本理念，推進企業文明建設。

一是從思想關注上着手。各級領導班子要重視並時常關注員工的思想動態，通過企務公開、民主管理、信訪接待、座談討論等多種方式，加強與員工間的交流和溝通，增進共識和互信，從而為廣大員工營造一個和諧、舒暢的工作和生活環境。

二是從文化需求上展開。要加強企業精神文明建設，關心員工的文化生活需求，開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的羣眾性活動，不斷豐富員工的業餘文化生活，愉悦員工身心，增強企業凝聚力，全力辦好建司50週年的各種慶祝活動。安排好每年的先進勞模和員工榮譽療休養。要針對企業女員工和青年員工等各類羣體的不同特點和需求，開展豐富多彩、形式多樣的活動。要關心企業各層面人員的生活，讓大家感受到來自企業的温暖。

三是從幫扶機制上深入。要充分發揮黨羣組織的作用，激勵員工奮發向上的工作熱情，要逐步改善員工的生產和生活條件。要切實關心弱勢羣體，建立和完善困難員工幫扶機制，不斷推進和諧企業建設向縱深發展。職工大病醫療互助工作要辦好，在總結完善的基礎上，在駐縣各子公司逐步推行。

各位股東、持股會代表，展望二屆股東會的三年，前景催人奮進。讓我們在市委、市政府的正確帶領下，認真貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，緊緊依靠全司廣大員工，進一步解放思想，凝心聚力，艱苦奮鬥，開拓創新，認真做好各項工作，為圓滿完成三年的目標任務，構建和諧企業而團結奮鬥。

【第12篇】集團公司黨代會工作報告

建立政治素質過硬、思想觀念先進,在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致的領導團隊.臨時黨委堅持中心組學習制度,下面是整理的關於集團公司2026年黨代會工作報告，歡迎閲讀!

各位代表、同志們:

今天,公司第一次黨員代表大會勝利召開了.這次會議是在企業各項工作取得良好業績,呈現出蒸蒸日上的發展勢頭,全體員工深入貫徹落實科學發展觀、積極推進社會主義和諧社會建設,以飽滿的熱情迎接黨的xx大勝利召開的關鍵時刻,召開的一次重要會議.這次會議的主要任務是,總結黨委組建以來的工作,選舉產生公司新一屆黨的委員會,確定公司今後一個時期黨建工作主要任務.

下面,我代表臨時黨委做工作報告,請各位代表審議.

第一部分黨委組建以來的工作回顧

公司在上級黨委正確領導下,帶領集團各級黨組織、廣大黨員和幹部職工,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,牢固樹立科學發展觀,認真學習貫徹黨的xx大以來的各項方針政策,牢牢把握以經濟建設為中心這條主線,緊緊圍繞集改革、發展、穩定的大局,充分發揮黨組織的政治核心作用、監督保障作用和戰鬥堡壘作用,充分發揮共產黨員的先鋒模範作用,全面推進集團事業發展,取得了可喜的成績.其表現為:生產經營快速發展,經濟效益大幅攀升,資本運營效率顯著提高,綜合實力明顯增強.這些成績的取得,是國資委正確領導,集團班子大膽決策,各級領導幹部和廣大員工團結拼搏、開拓創新的結果,也是我們兩萬六千多名黨員辛勤工作、無私奉獻的結果.為此,我謹代表臨時黨委對在座的各位代表表示衷心的感謝!並通過你們向公司全體共產黨員和幹部職工表示崇高的敬意!

下面,我從七個方面對臨時黨委成立以來的工作進行總結:

一、加強學習統一思想,理論作用成效明顯

集團成立以來,黨委緊緊圍繞企業改革重組、整體上市、生產經營等重點工作,緊密結合新的形勢和任務,從加強思想建設、提高黨委一班人和領導班子整體素質入手,帶領各級黨組織和廣大黨員領導幹部,着力在加強學習、提高能力上下工夫,注重理論聯繫實際,融會貫通,為集團發展提供思想保證.

學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀,做到了“五個結合”.一是與學習貫徹十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會精神以及中央經濟工作會議精神相結合;二是與學以及國資委、董事會、黨委各項重大決策相結合;三是與學習各種新知識相結合;四是與學習精神相結合;五是與學習現代企業制度基本精神相結合.

通過學習,統一了黨委成員和各級領導班子的思想.大家深刻認識到,加強和改進黨建工作,既是黨中央、國資委黨委賦予我們的時代責任和歷史使命,又是國有企業黨組織和全體黨員履行自身所承擔的經濟責任、政治責任和社會責任的現實任務和長期義務;緊緊圍繞國有企業改革和發展,以經濟建設為中心,充分發揮黨組織的政治核心作用和監督保障作用,促進國有企業不斷髮展,是我們國有企業全體黨員必須始終明確的工作指針.通過學習,增強了做好黨建工作的責任感、使命感和自信心,特別是促進了在新形勢下,努力探索加強和改進黨建工作的新途徑、新方法的積極性和主動性,逐步找準適合企業改革發展形勢要求的開展黨建工作的出發點和落腳點,堅持把企業黨建工作與生產經營工作緊密地結合起來,從根本上樹立起新時期企業黨建工作的新形象,開創了企業黨建工作的新局面.

二、緊密圍繞企業中心工作,政治核心作用充分發揮

根據31號文件精神,黨委召開了黨委擴大會議,制定了《黨委會工作規則》,從制度和程序上,明確了臨時黨委必須圍繞經濟建設這個中心開展工作;明確了黨委參與企業改革和生產經營決策管理的途徑、方法和範圍,確保黨組織的政治核心作用和監督保障作用的發揮.在發揮黨組織政治核心作用方面,臨時黨委注意把握好兩個關鍵:

一是積極參與企業重大問題的決策.《黨委會工作規則》界定了臨時黨委積極參與企業重大問題決策的原則、職責、範圍和程序.一方面,臨時黨委堅持議大事、謀全局、把方向.黨委會依照民主集中制的原則,將形成的意見和建議及時、準確地傳遞到董事會、經營班子.對企業發展戰略、中長期發展規劃等重大問題,臨時黨委積極參與決策.另一方面,認真履行黨委職責,發揮黨委政治領導、統一思想的作用,積極支持和維護董事會的決策權、經營班子的生產經營指揮權.把黨委參與決策與董事會和經營班子依法行使職權很好地結合起來,做到依法治企、民主決策,目標同向、工作同步,相互補台不拆台、工作到位不越位,一心一意搞建設,齊心協力謀發展,保證了集團上下思想統一、步調一致、政令暢通、指揮有力.

二是落實黨管幹部的原則.按照中央關於現代企業制度下黨管幹部和幹部隊伍“四化”的要求,臨時黨委積極探索和實踐適合現代企業制度和企業實際的選人用人標準和程序.按照幹部管理權限和子公司領導班子建設需要,及時做好子公司領導班子和領導人員的培養和考察,經黨委會認真研究,按照規定的程序,向董事會和經營班子提出任免建議,做到黨委考察選拔推薦幹部與董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權結合起來.各子公司黨委、紀委和工會組織負責人的任免,分別依照《黨章》和《工會法》的有關規定執行.臨時黨委堅持“雙向進入,交叉任職”的幹部管理要求,實現各級黨組織和行政班子之間相互融合,和睦相處,使黨的聲音及時準確地傳達到各級行政班子之中,保證了黨組織的政治核心作用在各級企業中都能得到很好的發揮.

根據建立現代企業制度和上市公司的需要,在不到兩個月的時間裏,完成了23家子公司的董事會、監事會成員,2家子公司執行董事的考察和建議委派工作,保證了集團整體上市工作的順利進行.為搞好企業深化改革和生產經營提供了堅強的組織保證.

三、着力打造優秀領導集體,“四好”班子建設成績卓著

黨委根據《關於在國有企業開展“四好”領導班子創建活動的意見》精神,明確了在國有企業開展“四好”領導班子創建活動的重要意義、指導思想和目標要求,制定了集團本部《關於開展“四好”領導班子創建活動實施方案》和集團《關於開展“四好”領導班子創建活動實施辦法》,積極開展“四好”領導班子創建活動.在創建活動中,主要把握好四個方面:

一是建立政治素質過硬、思想觀念先進,在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致的領導團隊.臨時黨委堅持中心組學習制度,不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識,努力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防範能力和駕馭複雜局面的能力,為提升企業核心競爭力和國有資產保值增值奠定了堅實的思想基礎.

二是構建和諧班子,發揮團隊精神,增強領導合力.領導班子堅持民主集中制,重大問題集體研究決策;堅持民主生活會制度,認真開展批評和自我批評;工作中,注重溝通,倡導和諧,做到了政治上互相關心,思想上互相交流,工作上互相支持,生活上互相關照.班子正職“總攬而不包攬,信任而不放任,果斷而不專斷”,班子副職“服從而不盲從,到位而不越位,分工而不分家”,班子合力得到充分發揮.在集團領導班子的示範作用下,各級領導班子和集團職工羣體的整體意識和大局意識明顯增強,在兩大集團重組極短時間內,兩種企業文化迅速融合,達到了“一加一大於二”的整體效應.

三是完善制度,明確權責,理順管理體制.臨時黨委制定的《關於加強中交集團領導班子建設的決議》,明確了積極維護董事會的決策權和經營班子的指揮權,發揮黨委政治核心作用的重要原則.為了合理界定黨委會、董事會、監事會、經理層的職能和權力,使其分工明確,各司其職,各負其責,有效制衡,協調運轉,經認真討論,反覆醖釀,形成了《黨委會工作規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》和《總裁工作細則》等一系列重要工作制度.

四是加強各級領導班子建設.臨時黨委推動“四好”領導班子創建活動在全集團範圍內全面展開.集團各單位按照中組部、國資委黨委《意見》和集團《實施辦法》的要求,分別制定了本單位開展“四好”領導班子創建活動的具體實施細則,積極開展創建活動.湧現出了一大批符合“四好”領導班子標準的領導團隊.,四航局和二公局被評為股份公司“創建‘四好’領導班子先進集體”;一航局、一航院等單位被地方黨組織評為創建“四好”領導班子先進集體;集團領導班子被中組部、國資委黨委授予“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”光榮稱號.

四、加強組織和隊伍建設,先進性教育取得實效

為鞏固和擴大先進性教育成果,進一步加強集團各級黨組織和黨員隊伍的先進性建設,臨時黨委發出《關於建立健全保持共產黨員先進性長效機制的意見》,要求各級黨組織圍繞企業中心工作,緊緊把握建立健全保持黨員先進性長效機制的着力點,着重建立健全七個方面的長效機制.各單位黨委認真學習貫徹臨時黨委《意見》要求,切實加強對建立健全先進性長效機制的領導,統籌安排,落實責任,紮實推進.通過大力加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設,不斷鞏固和強化開展保持共產黨員先進性教育活動的成果和力度,建立和健全了保持共產黨員先進性長效機制.

為進一步加強各級黨的基層組織建設,臨時黨委根據各單位實際情況,幫助、指導有關單位建立健全了黨組織.各級黨委充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用,在承接新工程建立項目部時,只要黨員人數符合《中國共產黨章程》規定的,同時設立黨的組織;調整項目管理組織的同時調整黨的組織設置;配備項目管理人員的同時配備專兼職黨務工作人員,實行總支、支部書記與行政、業務領導“交叉任職”,選好配強支部書記.為了保證黨的事業後繼有人、興旺發達、保持黨組織的先進性、純潔性,不斷增強黨的階級基礎和擴大黨的羣眾基礎,增強黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力,臨時黨委注重發展黨員工作,到底,集團新發展黨員840名.每個黨員都能在各自的崗位上充分發揮先鋒模範作用.

截止到底,臨時黨委所屬基層黨組織共有120個黨委、97個黨總支、1252個黨支部.各級黨組織緊密結合企業改革和生產經營實際,深入開展“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”、“黨員身邊無事故”、“黨員崗位創一流”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”等富有時代特點和企業特色的活動.在企業改制和生產經營工作中湧現出來的先進典型、勞動模範,絕大多數都是共產黨員.一航局一公司黨委多年來堅持將黨建工作與企業生產經營工作緊密結合,形成了黨建工作與生產經營相輔相成、同步發展的互動格局.在國資委組織的中央企業“兩優一先”評比中,四航局黨委獲得“中央企業先進基層黨組織”稱號;公規院徐國平等3位同志分別獲得“中央企業優秀黨員”和“中央企業優秀黨務工作者”稱號.

五、深入開展黨風廉政建設,監督保障作用不斷增強

加強黨風廉政建設,發揮黨組織監督保障作用,是國有企業保持正確發展方向的重要保證之一.根據中紀委六次全會、七次全會、中央企業紀檢監察工作會議精神,臨時紀委制定了“圍繞一箇中心、完善五項機制、採取六項措施、抓好七項工作”的總體工作思路,積極推進建立具有中交特色和行業特點的反腐倡廉體系;大力加強經常性思想教育,築牢思想防線;堅持標本兼治,增強黨員廉潔自律意識;不斷完善監督制度,提高防範腐敗的能力;充分發揮黨組織監督、紀檢監察監督、黨員監督、職工民主監督、企業管理職能部門監督等監督主體作用,不斷提高監督效果;加大對各級領導班子和黨員領導幹部的監督力度,規範權力運作和從業行為,把權力監督貫穿於企業決策、經營管理等各項制度之中.經各級黨組織和紀檢幹部的共同努力,反腐倡廉教育、商業賄賂治理、效能監察工作、懲防體系建設四個方面的工作取得良好效果.

一年多來,各級紀檢組織和廣大紀檢幹部,認真履行監督職能,開展黨紀政紀和公司有關制度落實情況的督促檢查,保證了黨的路線、方針、政策的貫徹落實.各級領導班子成員堅持勤政廉政,自覺遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律,自覺接受出資人監督、內部監督、社會監督和法律監督,嚴格執行黨風廉政建設責任制,遵紀守法,廉潔自律,弘揚了勤政廉政的主旋律.在建立了一支政治素質好、業務技能熟、工作過得硬的紀檢幹部團隊的同時,也湧現出一大批優秀紀檢工作者.今年1月,在國務院國資委召開的紀檢監察工作會議上,一航局紀委被授予“中央企業紀檢監察系統先進集體”榮譽稱號,王金生等3位同志被授予“中央企業紀檢監察系統先進個人”榮譽稱號.

六、推進企業文化建設,品牌聲譽快速提升 (這一塊寫的不怎麼樣)

堅持以人為本,努力實踐思想政治工作與企業管理、精神文明建設、企業文化建設融合,是臨時黨委在現代企業制度下,探索加強和改進黨建工作新思路的一個模式.在科學發展觀的統領下,臨時黨委堅持以立人本,以促進企業管理為目的,以提高精神文明建設水平為依託,以提升企業文化為支點,通過加強企業文化建設,融思想政治工作於企業文化建設之中,將思想政治工作落到實處,充分發揮先進文化的引領、凝聚和激勵作用,形成企業跨越式發展的深層推動力.逐步形成了具有交通基礎建設行業特點和公司特色的企業文化理念體系,制定了企業文化發展綱要和企業形象識別系統,確定了公司標識,印發了《企業形象視覺識別規範手冊》.從總部到各子公司,都建立了企業文化建設組織管理體系,形成了較為紮實的工作基礎.

在臨時黨委的統一指導下,各單位通過品牌文化、人本文化、制度文化、質量文化、安全文化、廉潔文化等建設,鍛造出了系列的先進管理機制,營造出了企業的和諧氛圍,極大地增強了企業的凝聚力和向心力.

,中央級媒體報道公司資訊270餘次,中央政府網採用公司信息9,國務院國資委網站採用25,國務院國資委《央企要情》採用5,交通部《每日快報》採用3.公司榮獲“全國交通行業優秀企業文化組織推動獎”、“交通政務信息工作先進單位一等獎”.《中國交通建設》報榮獲度全國工程建設行業報刊“金頁獎”.所屬15家單位和個人分別獲得全國交通行業優秀企業文化獎項.所屬單位獲得省部級以上榮譽稱號的有“全國文明單位”1家、“全國精神文明創建工作先進單位”5家、“省部級文明單位”13家、“全國優秀施工企業”10家、“全國企業文化先進單位”5家、省部級企業文化先進單位15家.

七、發揮橋樑紐帶作用,羣眾工作成效明顯

在臨時黨委和上級工會、共青團組織的領導下,集團暨股份公司工會聯合會和團委,以及所屬單位各級工會和團組織,通過各種途徑,採取多種方式,在促進企業改革發展和生產經營、加強職工隊伍建設、保持企業穩定等方面做了大量工作.

一是按照構建社會主義和諧社會的要求,圍繞集團改革重組、整體上市和生產經營管理,堅持和完善職工代表大會制度,充分發揮工會組織在推進企業改革發展穩定中的作用,積極探索現代企業制度下發揮職工民主管理和民主監督作用.集團工會根據各單位改革改制情況,明確要求各級工會在改制過程中同步抓好勞動合同的簽訂和續簽工作,使職工利益得到保障.在深入實施“素質工程”過程中,將職工“素質工程”與“創建學習型班組,爭當知識型職工”以及勞動競賽、技術創新等活動結合起來,抓好職工崗位練兵、技能大賽等活動,推動“創建紅旗型班組、爭做知識型先進職工”活動深入開展.集團有7個班組被評為“學習型紅旗班組”,7名職工被評為“知識型先進職工”,1個班組被授予“學習型紅旗班組標杆”,1名職工被授予“知識型先進職工標兵”榮譽稱號.在交通部和海員建設工會組織的交通系統船舶、班組安全競賽中,集團有6艘船舶被評為安全優秀船舶;9個班組被評為安全優秀班組.

二是堅持黨建帶團建,加強對共青團和青年工作的領導.在團員青年當中開展富有時代特色和創新精神的思想政治工作,進一步提高了團員素質.各級團組織按照臨時黨委和中央企業團工委的要求,鞏固和深化增強共青團員意識主題教育成果,嚴格按照《增強團員意識主題教育實施方案》的要求,順利完成了宣傳動員、學習教育、總結提高三個階段的工作,基本實現了“增強意識、健全組織、活躍工作”的目標要求.在集團廣大青年中開展“與祖國共奮進,與企業同發展”主題教育實踐活動,制定了《中交集團“與祖國共奮進,與企業同發展”主題教育實踐活動實施方案》,並在集團各級團組織中全面部署和開展.一年多來,集團各級共青團組織為開展青年思想政治工作做了大量工作,共青團和青年工作取得了一定成果,促進了企業改革和生產經營工作,一大批青年集體和個人榮獲共青團中央授予的“全國五四紅旗團委”、“全國青年文明號”和中央企業團工委授予的“中央企業優秀共青團幹部”、“中央企業青年崗位能手”等多種表彰.

在回顧成績的同時,我們還要看到存在的一些問題和不足.

一是隨着現代企業制度的建立,部分黨委沒有建立起黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制,沒有履行黨委參與重大問題決策的職能,沒有很好地融入企業中心工作.

二是在堅持黨管幹部原則,與董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權有效結合方面,個別單位尚未建立和嚴格執行企業領導人員任免管理制度和辦法.

三是在各級領導班子管理的制度化、規範化建設方面,沒有很好地堅持加強領導班子建設的基本工作制度,如中心組學習制度、民主生活會制度、民主評議領導幹部制度建設等.

四是在對黨建工作認識方面,一些單位和領導幹部不同程度地存在輕視黨建工作的傾向,黨建工作在個別單位比較薄弱或有所削弱.

這些問題必須引起我們足夠的重視並在今後工作中加以解決.

第二部分 關於今後一個時期黨委工作的主要任務

各位代表、同志們,公司已進入了全面、科學、和諧發展的新階段,我們必須科學分析面臨的形勢,準確把握黨建工作方向,推動公司實現又好又快發展.

全體黨員和廣大幹部職工要正確把握國際國內形勢,深刻認識實現公司又好又快發展面臨的新機遇.從國際形勢看,世界經濟正處於新一輪恢復增長期,國際建築市場總體呈增長趨勢;從國內形勢看,我國經濟仍然在新一輪的增長週期中高位運行,建築市場投資需求將在一定時期內繼續保持較高水平,交通基礎設施建設投資規模將繼續保持旺勢;從公司內部看,公司經過合併重組和整體上市後整體實力大幅度提升,保持了國內同行業的領先優勢.所有這些,為我們進一步加快發展提供了良好的環境、條件和機遇.

各級黨組織和全體黨員要深刻認識加強和改進黨建工作的重要性和緊迫性,更好地履行我們肩負的經濟責任、政治責任和社會責任,不斷推進黨的建設新的偉大工程.黨建工作在公司改革發展穩定中發揮了重要作用,為加快公司發展提供了強大的精神動力、文化支持和思想保證.實踐證明,黨建工作也是生產力,是現代企業管理的重要內容,是公司核心競爭力的重要組成部分.在新形勢和任務面前,我們應該清醒地看到,隨着公司改革發展的不斷深化,利益關係調整的進一步加大,黨建工作遇到了許多新情況、新問題,面臨着嚴峻的考驗和挑戰.

3月12日,中交股份進入香港恆生指數成份股,這反映了資本市場對中交股份的追捧和中小股東對中交股份的信任,同時也給我們不斷謀求更高利潤造成了巨大壓力.按照董事會的戰略部署,公司將逐步確立以生產經營為基礎、以資本經營為支撐、以板塊業務為單元、以投資業務拉動主營業務為導向的盈利模式.公司基礎設施建設、基礎設施設計、疏浚、裝備製造、投資和外經等六大主營業務板塊要取得新的發展,以更好的效益回報股東和戰略投資者.3月初召開的中交股份工作會議,確定了今年公司的主要經營目標:計劃新籤合同額1560億元,完成營業額1322億元,實現利潤總額57億元,實現淨利潤34億元.

面臨新形勢、新任務,今後一個時期,公司黨委工作的指導思想是:以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,以科學發展觀為統領,以創新現代企業制度下的黨建工作為動力,以建設以人為本的和諧企業為目標,堅持黨建工作融入企業中心工作,充分發揮黨組織的政治核心作用和監督保障作用,紮實推進思想理論建設、領導班子建設、基層黨組織建設、黨員隊伍建設和黨建工作制度建設,在改進中加強,在創新中發展,為公司改革發展穩定提供強有力的思想、政治和組織保證.

公司黨委工作的主要目標是:

——努力把各級黨組織建設成為貫徹落實黨的路線、方針、政策的組織者、推動者和實踐者,成為緊密圍繞企業發展戰略、生產經營,富於創造力、凝聚力和戰鬥力的政治核心和戰鬥堡壘;

——努力把各級領導班子建設成為講政治、講大局,會管理、善經營,團結協作、勤政廉潔、鋭意進取、開拓創新、業績顯著,致力於為公司改革發展建功立業的“四好”班子和堅強領導集體;

——努力建設一支能夠在公司改革發展穩定中經得起困難和風險的考驗,在企業物質文明、精神文明和政治文明建設中發揮先鋒模範作用的黨員隊伍;

——努力建設一支能夠勝任企業發展要求,識大體、顧大局,素質高、能力強,有較強的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創新意識的“四有”職工隊伍;

——努力建立一套適應現代企業制度和公司改革發展穩定要求,保證各級黨組織有效發揮政治核心作用的體制和工作機制,積極探索黨建工作融入中心、服務中心、保障中心的有效途徑.

重點做好以下八個方面的工作:

一、加強學習,更新觀念,為公司持續發展奠定堅實的思想基礎

用科學理論武裝廣大幹部職工,特別是提高各級領導幹部的理論水平和能力素質,是一項長期的政治任務,也是實現公司又好又快發展的迫切要求.各級黨組織必須從講政治和企業發展的戰略高度來加強政治理論學習,深化形勢任務教育,強化思想政治工作,為公司又好又快發展奠定堅實的思想基礎.

一是加強理論學習,統一思想.當前和今後一個時期,要把學習貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神和今年下半年召開的黨的xx大會議精神擺在突出位置,把學習貫徹黨中央會議精神與深入學習《江澤民文選》結合起來,與學習貫徹黨中央提出的以人為本、科學發展觀、加強黨的先進性建設、加強黨的執政能力建設、建設創新型國家、樹立社會主義榮辱觀等一系列新的重大理論成果結合起來,不斷提高貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發展觀的自覺性和堅定性,不斷提高廣大職工尤其是領導幹部運用科學理論指導企業改革發展、駕馭複雜局面的能力.

二是深化形勢任務教育,堅定信心.緊密結合公司發展戰略,進行形勢任務教育,在認真學習貫徹黨中央指示精神的同時,在全公司普遍進行主題教育實踐活動,加強公司上市意義的宣傳.把廣大職工的思想統一到構建社會主義和諧社會和構建和諧企業的戰略目標上來,引導廣大職工深刻領會和全面把握科學理論的深刻內涵和基本要求,引導廣大職工認清形勢,明確目標,堅定信心,繼往開來,不斷增強責任感和使命感,充分調動積極性和創造性.

三是強化思想政治工作,凝心聚力.以深化改革和促進生產經營為重點,積極做好在深化改革和體制機制轉換中的思想政治工作,教育和引導廣大職工正確認識和對待改革、支持和參與改革,增強公司的向心力和凝聚力.緊密圍繞生產經營、重點工程建設和工程項目管理,探索思想政治工作的新機制、新途徑,使思想政治工作切實起到凝聚人心、振奮精神、鼓舞士氣、推動工作的作用.

二、適應發展,創新機制,充分發揮黨組織政治核心作用

堅持以經濟建設為中心,是國有企業必須始終明確的一項基本原則,是我們搞好企業的根本要求.加強黨對國有企業的政治領導,充分發揮企業黨組織的政治核心作用,是一個重大原則,任何時候都不能動搖.各級黨組織要在適應現代企業制度的要求下,不斷探索發揮政治核心作用的新途徑.

各級黨委要認真探索在現代企業制度條件下發揮政治核心作用的實現形式,正確處理好黨組織與法人治理結構的關係,在重大問題決策上發揮參與職能;正確處理好黨管幹部原則與董事會、經營者依法行使用人權的關係,在選人用人上發揮組織職能;正確處理好黨組織與經理層的關係,在保證決策執行方面發揮服務職能;正確處理好企業內部各利益羣體的關係,在調動各方積極性過程中發揮協調職能;正確處理好從嚴治黨與從嚴治企的關係,在加強黨風建設和反腐倡廉工作中發揮監督職能.

按照現代企業制度的要求,進一步明確和堅持黨組織參與企業重大問題決策的內容.黨組織參與決策的重大問題,是企業帶有根本性、方向性、長遠性、全局性的問題,而不是生產經營的具體問題;主要是提出意見和建議,而不是代替董事會決策;主要是從政治上把關,保證黨和國家路線方針政策在企業中的貫徹落實.

適應新的領導體制和管理機制的要求,進一步完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制,建立和完善黨組織參與企業重大問題決策的工作機制、議事規則和程序,暢通黨組織參與企業重大問題決策的渠道.認真貫徹民主集中制,擴大黨內民主,推進黨務公開,進一步健全和完善黨委內部議事和決策制度、考核監督和決策失誤責任追究制度,實現決策的科學化、民主化、制度化.

三、創建“四好”,打造團隊,全面實施人才強企戰略

黨中央高度重視人才問題,反覆倡導“人才資源是第一資源”的科學理念,致力於全面實施人才強國戰略.各級黨組織必須把加強領導班子建設、加強幹部隊伍和人才隊伍建設作為事關企業成敗的戰略任務來抓.

大力加強領導班子思想政治建設,堅持用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦,對各級領導班子成員進行多層次、多渠道、大規模的教育培訓,不斷提高領導班子的整體素質,不斷增強政治意識、大局意識、責任意識.切實加強領導幹部作風建設,學習貫徹胡錦濤總書記在中央紀委第七次全會上的重要講話精神,大力倡導八個方面的良好風氣,全面加強領導幹部思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設,努力實現領導幹部作風的進一步轉變.深入開展創建“四好”領導班子活動,不斷提高各級領導班子的凝聚力、戰鬥力和創造力,不斷增強各級領導幹部的政治責任感和歷史使命感,堅持從企業改革發展的需要出發,着力提高領導班子的大局意識和集團意識,提高統籌全局、謀劃發展的能力;堅持從實現企業長遠發展目標的需要出發,加強各級領導班子的學習,特別是新提拔領導人員的繼續教育、培訓,着力提高領導班子的經營決策能力;堅持從研究新情況、解決新問題、促進新發展的需要出發,着力提高領導班子的改革創新能力.

堅持黨管幹部,黨管人才原則,以建立一支優秀的管理人員隊伍、一支專家型的科技人才隊伍、一支技能過硬的操作工人隊伍為目標,加快人力資源開發.重視人才的引進,嚴格招聘條件和程序,嚴把人員入口關.加強人才的培養,以中交工程學院和職業技能鑑定中心為平台,採取內外培訓學習相結合的方式,分層次抓好各類人才培養,着力推進人才的職業化和市場化.加強後備幹部的培養,建立後備幹部動態管理機制,重視後備幹部的教育,針對性地安排後備幹部到艱苦的崗位鍛鍊.大力推進幹部人事制度改革,不斷完善幹部選任機制,建立體現科學發展觀和正確政績觀要求的幹部考核評價體系.

四、創新思路,鞏固成果,大力加強和改進黨的建設

加強黨組織和黨員隊伍建設是保持黨的先進性,增強黨組織的凝聚力和戰鬥力的根本要求.各級黨組織要認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關於加強和改進中央企業黨建工作的意見》,大力加強和改進基層黨組織建設和黨員隊伍建設.

堅持“重在建設”的方針,進一步明確黨委的主要職責,明確黨委書記的第一責任人職責.緊密結合企業實際,認真研究黨建工作在現代企業制度條件下如何適應和創新等問題,做到議大事、謀全局、抓班子、建堡壘、帶隊伍.堅持重心下移,面向基層,面對面地指導工作,有針對性地解決基層黨組織建設中的突出問題,努力形成責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的黨建工作機制,保證黨的各項任務在基層得到落實.

創新黨支部工作思路,按照黨要管黨的原則,結合企業實際,抓好黨支部組織建設.通過組織黨建研討會等多種方式和途徑,加強黨務工作人員的培訓,加強各單位之間黨羣工作人員的溝通與交流,積極推廣基層黨支部好的工作經驗,努力提高黨務工作者的理論水平和實際工作能力.凡黨員人數符合《中國共產黨章程》規定的單位,必須建立黨的基層組織;從制度上、班子建設上發揮黨支部戰鬥堡壘作用,融入生產經營管理工作.

進一步鞏固和發展保持共產黨員先進性教育活動的成果,落實黨員“經常受教育、永葆先進性”長效機制.進行經常性培訓教育,不斷開展理論學習,以增強黨員的黨性觀念和思想理論素質;加強黨員管理,堅持民主評議黨員和“三會一課”制度;維護黨員的民主權利和正當權益,關心幫助工作上、生活上存在困難的黨員;發展新黨員工作是黨的建設的一項重要的、經常性的工作,是黨的建設新的偉大工程的基礎工程;是全面建設小康社會、增強黨的階級基礎、提高黨的執政能力、保持黨員隊伍生機和活力的迫切需要;也是把中交集團打造成“具有國際競爭力的跨國公司”的需要.我們要不但注重在生產一線、科技人員和青年員工中發展黨員,還要重點教育和培養入黨積極分子,使他們早日加入這支素質優良、結構合理、績效突出的黨員隊伍.

五、懲防並舉,反腐倡廉,進一步加強黨風廉政建設

堅持“黨要管黨”、“從嚴治黨”的方針,抓好黨風廉政建設,深入開展反腐敗工作仍然是各級黨組織一項長期的艱鉅任務.公司各級紀委要在黨委的統一領導下,堅持“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針,在源頭的防範和治理上真抓實幹,健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系,紮實推進黨風廉政建設和反腐敗工作.

繼續加強反腐倡廉教育,提高廉潔自律意識.採取電化教育、黨課、會議、培訓班等多種形式,組織黨員特別是黨員領導幹部深化黨章和社會主義榮辱觀的學習;運用正反兩方面的典型開展示範教育和警示教育;以領導人員和有人、財、物處置權的重要崗位人員為重點,開展反腐倡廉教育;.針對容易出問題或過去已出現過問題的環節,採取打“預防針”、籤責任狀等方式,將防範關口前移.

深入落實反腐倡廉的各項規定,從源頭上預防腐敗.進一步落實黨風廉政建設責任制,加強對單位、個人責任制落實情況的考核和責任追究制度,繼續做好效能監察工作.

六、積極引導,搭建平台,積極發揮工會、共青團橋樑紐帶作用

公司各級黨組織要切實履行對羣團工作的領導,堅持黨建帶工建、帶團建.定期聽取工會、共青團等羣眾組織的彙報,支持他們的工作,為他們解決工作中的困難,充分發揮羣眾組織的作用.

工會要發揮好黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶作用.要着眼於黨委和行政對工會工作的新要求,最大限度地凝聚職工的智慧和力量,積極組織職工建功立業;根據《職工代表大會條例》和《公司法》的要求,對事關職工切身利益的重大舉措,在廣泛徵求職工意見的基礎上提交職代會討論、表決,形成共識,切實維護職工的合法權益;堅持黨的全心全意依靠職工辦企業的指導方針,加強民主管理和民主監督,紮實開展廠務公開工作; 關注職工生活、瞭解民情民意,切實解決弱勢羣體的實際問題;深入開展內容豐富、形式多樣、職工羣眾喜聞樂見、健康向上的精神文明創建活動,努力提高組織職工、動員職工的能力和水平.

共青團是黨領導的先進青年的羣眾組織,是黨的助手和後備軍,是黨聯繫廣大青年的橋樑,是企業生產經營的主力軍和企業發展的希望.我們要認真落實中組部、團中央和國資委黨委《關於進一步加強和改進共青團工作的意見》精神,切實抓好團員青年思想道德建設,以服務企業、服務青年為目標,引導廣大團員青年樹立科學發展觀,增強團員青年的責任感和使命感;創新思想教育方式,定期開展青年思想狀況調研,瞭解青年思想動態,探索企業共青團工作的新思路、新方法和新途徑,將共青團工作融入企業中心工作;充分運用青年文明號、青年崗位能手和青年安全生產示範崗等載體,為青年成長成才、建功立業搭建平台;關注青年的實際困難,為青年解難事、辦好事,通過開展符合青年特點的活動來團結青年、凝聚青年、調動青年的積極性;加強團的基層組織建設,努力構建學習型、服務型團組織,在構建社會主義和諧社會中,發揮共青團的組織作用、引導作用和服務作用.

七、以人為本,構建和諧,積極推進企業文化建設

各級黨組織要把構建和諧企業作為構建和諧社會的重要組成部分,作為企業的一項長期的戰略任務,作為貫穿各項工作的主線,紮實推進和諧企業建設.

堅持以人為本的原則,構建和諧的企業勞動關係和內部關係,把企業的發展進步同員工的職業生涯相結合,實現價值追求的統一;把加強企業管理同充分體現人文關懷相結合,實現制度管理與人本管理的統一;把合理的收入差距同共享發展成果相結合,實現效率與公平的統一;把培育精細工作作風同營造良好環境相結合,實現工作質量與生活質量的統一.

加強企業文化建設,全面貫徹落實國資委《關於加強中央企業企業文化建設的指導意見》,健全黨政共同負責、工團協同、全員參與的工作格局.把企業文化建設擺上重要日程,形成制度,加大投入,抓好精神文化、制度文化和物質文化三個基本內容的建設,建立組織保障、工作指導和支持、考核、評價三個機制,努力建設具有時代氣息、健康向上、呈現特色的企業文化.

廣泛開展羣眾性精神文明創建活動,不斷滿足廣大職工羣眾的精神文化需求.引導職工增強自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創新意識,樹立與社會主義市場經濟相適應的思想意識和道德觀念,樹立社會主義核心價值觀.

切實關心職工羣眾的生產生活,把解決職工切身利益的突出問題作為各級黨組織和各級領導幹部的重要責任,切實抓好職工的就業上崗、收入分配、社會保障、安全生產、職業健康等事關職工切身利益的大事,多做得人心、暖人心、穩人心的實事.特別是要高度重視對困難職工、弱勢羣體的扶貧幫困工作,牢固樹立羣眾觀念,以對廣大職工的深厚感情做好幫扶工作.

八、圍繞中心,明確目標,為實現公司又好又快發展做出更大貢獻

國家“十一五”規劃明確把交通運輸業定位為服務業,並作為服務業中優先發展的領域,為我們的主業市場提供了更廣闊的空間.公路橋樑建設市場將持續推進,水工建設市場還將維持高位運行,鐵路建設市場正迎來黃金機遇期.國家繼續積極實施“走出去”戰略,支持優勢企業拓展國際市場,為我們真正實現國際化和跨國經營創造了難得的機遇.集團實現整體上市,標誌着公司實現了從傳統意義上的國有企業向上市公司的轉變,我們面對的將是更加國際化的監管環境,更具影響力和專業水準的國際投資者.

上市以後,全體黨員和領導幹部不僅要對國有資產承擔保值增值責任,還要對其它中小股東的投資承擔責任.回報股東和戰略投資者,這不僅是共產黨員的責任和美德,也是共產黨員以世界為己任的寬闊胸懷.因此,中交股份各級黨組織和全體黨員,要始終圍繞企業的宗旨和任務,努力學習,勤奮工作,戒驕戒躁,力倡節約,成為中交股份全體員工的榜樣和楷模.面對新形勢、新任務,我們要搶抓機遇,開拓進取,轉變思想,更新觀念,奮發有為,堅持“強化管理、提高效益、科學發展”,拓寬經營領域,突出效益優先,大力開展“管理效益年”活動,積極尋找新的盈利增長點,不斷提高主營業務毛利率,不斷提高中交股份的盈利水平.

各級黨組織和全體黨員,要緊緊圍繞企業的改革發展和生產經營,認真落實中央領導同志“一心一意謀發展、聚精會神抓黨建”的要求,準確把握黨建工作方向,將黨建工作真正融入於企業的生產經營管理工作,為更好地實施做強做大戰略,推動公司實現又好又快發展,做出我們更大的貢獻.

各位代表、同志們,站在新的歷史起點上,我們的使命神聖而偉大,任務光榮而艱鉅.讓我們高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟,認真落實科學發展觀,緊密地團結在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍,進一步貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神,在國務院國資委黨委的正確領導下,解放思想、轉變觀念、同心同德、勵精圖治,以更加昂揚的鬥志,更加紮實的作風,更加振奮的精神,緊緊把握改革與發展的主題,大力加強黨的建設,努力實現公司新的發展目標,積極構建和諧企業,以更加優異的工作成績和更加純潔的政治熱情迎接黨的xx大勝利召開!

【第13篇】公司黨委書記年黨代會工作報告

各位代表，同志們：

我代表上屆黨委向大會報告工作，請各位代表審議。

一、四年來工作的簡要回顧和基本經驗

四年來，在集團公司黨委的正確領導下，公司黨委高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學發展觀為指導，大力實施企業發展戰略，堅持經營龍頭地位不動搖，不斷拓展產業領域;強化項目生產管理，實現了施工產值的快速增長;深化企業改革，推進管理創新，緊密圍繞經營生產中心發揮黨建思想政治工作服務保障作用，企業的綜合實力、競爭能力顯著增強。

經營規模迅速擴張。堅持經營龍頭地位不動搖，不斷推動上游經營、合作經營，經營的合作運作能力實現重大突破。四年來累計實現新籤施工合同額92.46億元，經營領域由鐵路、公路等傳統市場延伸到地鐵、輕軌、市政、水利水電、地下儲庫等新興領域，經營地域全面突破，與大企業集團的戰略合作結出碩果。

施工能力快速增長。強化片區、系統對項目的指導，促進項目管理能力的持續提升，施工產值連年快速增長，施工能力得到顯著增強。施工營業額由20xx年10.17億元，增長到20xx年16億元，年均增長28.66%。四年累計完成施工營業額50.24億元，全員人均勞動生產率從20xx年68.5萬元，增長到20xx年近百萬元。

經濟效益穩步提升。狠抓成本管理，不斷提高管理創效能力，企業利潤總額從20xx年707萬元，增長到20xx年2475萬元，年均增長87%。四年來公司共實現利潤總額6015萬元，為企業持續快速發展奠定了堅實的物質基礎。

管理水平顯著提高。堅持“管理治企、科技興企、文化育企”理念，深化管理創新、創效能力，堅持嚴格管理、剛性執行，管理制度健全完善，管理機制不斷創新，系統管理得到強化，項目管理特色獨具。

企業改革取得突破。在集團公司、集團公司黨委的正確決策與領導下，順利進行公司制改革，建立了現代企業制度和法人治理結構。制定了勞務公司推進方案，不斷提高勞務公司專業程度，勞務輸出能力得到提升。深化三項制度改革，出台了《員工考核管理辦法》等管理制度。醫院主輔分離改制逐步推進，公安移交即將實施，新鄉中鐵服務公司順利成立，實現了主業突出、輔業精幹。

科技工作創新發展。四年來累計投入科研經費1679.6萬元，完成各類科研成果32項，其中：集團級成果13項，全國級成果3項。工法立項9項，其中：集團公司級工法2項，總公司級工法4項。公司承建的項目中，有5項榮獲省部級優質工程獎，其中：榮獲中國建築工程魯班獎1項，榮獲國家優質工程獎2項。

員工生活明顯改善。堅持“創造價值，創造幸福”企業使命，致力於提高員工各項待遇，打造員工幸福生活。進行了兩次工資改革，實現了崗位工資和工齡工資翻番，員工人均年收入保持10%的增速。提高了非在崗員工、離退休人員的工資待遇，強化了對困難員工的幫扶力度，努力改善員工生產生活條件。四年來累計發放慰問款13.9萬元，投入“三工”建設經費86.7萬元。

綜合實力極大增強。企業總資產由20xx年9.17億元，增長到20xx年8月11.78億元，增長了28.46%。淨資產由20xx年5265萬元，增長到10977萬元，增長了108%。固定資產由20xx年1.45億元，增長到1.88億元，增長了29.6%。企業的綜合實力、競爭能力極大增強。

在公司改革發展的進程中，公司黨建思想政治工作始終圍繞經營生產中心，緊扣企業發展主題，牢牢把握企業發展方向，充分發揮了政治核心作用、戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，為企業的改革發展提供了強有力的組織保障和強大的精神動力。

(一)狠抓班子建設，提升領導能力，滿足了企業發展的新需要。堅持中心組學習制度，學習主題緊密聯繫企業經營生產實際，研討企業改革發展面臨的重要問題。堅決貫徹民主集中制原則，四年來累計召開黨委(擴大)會議26次，召開黨政工聯席會議11次，對關係員工切身利益和企業長遠發展的重要改革措施進行了集中討論。深化“四好班子”創建，強化一崗雙責，強化團結協作，增強了班子的凝聚力、向心力、戰鬥力。20xx年公司黨委被集團公司授予“四好班子”榮譽稱號。制定了員工績效考核制度，嚴格中級管理幹部的考核，堅持黨管幹部原則，四年來公司黨委共提拔中級以上管理人員104人，降職、免職19人次。

(二)狠抓隊伍建設，注重培訓效果，實現了素質提升的新跨越。堅持“人才強企”、“人才資源是第一資源”等理念，深化全員素質工程，不斷提高員工的綜合素質。開闢人才招聘和引進新途徑，四年來共引進大中專畢業生378人，社會人才4人，復轉軍人8人，人力資源結構得到優化。堅持“師帶徒”等人才培養制度，出台了指導老師津貼制度，縮短了大中專畢業生的成長 週期。公司現有高級職稱人員21名，中級職稱人員121名，初級職稱人員 634名，並建立了以18名高級技師、99名技師以及大批高中初級工構成的技工隊伍，具有職稱和技術等級的員工佔員工總數的84.3%。加強員工管理，推進員工績效考核，對主觀能動性差、不能滿足企業發展需要的12名員工依法解除了勞動合同。堅持“事業、感情、待遇、環境、文化”留人，為人才成長創造良好條件，各級各類人才在各自崗位上發揮了突出作用。四年來，共有10人榮獲省部級以上獎項，其中有4人榮獲“全國優秀項目經理”。

(三)狠抓組織建設，鞏固政治核心，適應了改革改制的新需求。公司黨委緊密聯繫企業實際，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展，充分發揮政治核心作用，在促進企業發展中展示了黨組織的作為。按照“三同時”原則及時成立一線黨組織，四年來共成立黨工委32個，成立黨總支、黨支部5個，撤銷黨組織16個。公司現有黨工委27個，黨總支、直屬黨支部20個。按照高素質、複合型要求，配齊配強黨組織負責人，四年來共選拔12名優秀人員充實到一線黨組織負責人崗位。規範黨員組織關係轉接，制定了黨員組織關係網絡轉接辦法，得到集團公司黨委的重視並在全集團推廣。嚴格黨費收繳、管理與使用，黨費專人專項管理，帳目清晰，使用合理。規範黨內資產管理，出台了《黨內資產管理辦法》，確保黨內資產不流失。加強網絡黨建工作，創建並及時更新外網“黨羣天地”版塊，開闢了“文化一處”黨建工作qq羣交流平台，提高了黨建思想政治工作的信息化水平。舉辦了黨組織暨企業文化培訓班，對89名一線黨務工作者進行了系統培訓。深入開展了“企業科學發展，黨員勇挑重擔”、“兩優一先爭紅旗”、“五做謀大業，全員創輝煌”、“效益最優，黨旗最紅”等主題實踐活動，增強了黨組織的活力、凝聚力。四年來，有4個項目被集團公司評為“紅旗項目部”，有4個黨支部被集團公司黨委評為“示範黨支部”，有12個黨組織和14名黨務工作者、優秀共產黨員分別受到總公司、集團公司黨委表彰。

(四)狠抓黨員管理，強化主題實踐，形成了黨建工作的新模式。深入開展黨員先進性教育活動，提出了“五個提高”、“五個弘揚”、“五個增強”的先進性標準，構建了發揮黨員先進性的長效機制。加強黨員黨性教育，積極開展“為黨員過政治生日”、學習貫徹新《黨章》等教育活動，促進了黨員先鋒模範作用的發揮。深化黨代表常任制工作，下發《關於在黨代會閉會期間充分發揮黨代表作用的暫行辦法》，拍攝、編制《責任與使命》黨代表常任制專題片，並在集團內進行了發佈和推介。認真做好黨員發展工作，堅持黨員發展“十六字方針”，四年來共發展新黨員 85名，批准 113名預備黨員按時轉正，公司黨員總數由20xx年671人增加到現在的776人。

(五)狠抓文化建設，強化形象宣傳，取得了品牌建設的新業績。致力於企業核心競爭力的培育，堅持“視覺展示風采、理念塑造品質、行為規範全員”建設標準，制定企業文化建設五年規劃，連續開展企業文化“1+10”活動、“135工程”、“八項活動”等特色工作，促進了文化建設水平的提升。致力於“誠信一處、智慧一處、文化一處”品牌的塑造，設計製作了品牌畫冊，並向國家商標局申請商標註冊。先後提出了“管理治企、科技興企、文化育企”治企理念、“創造價值，創造幸福”企業使命等，企業理念體系進一步豐富完善。加強項目文化建設，印製《項目企業文化現場策劃管理辦法》，結合一處特色文化宣傳需要對vi進行了更新。印製《一處畫冊》、《山魂》、《情繫西南》等宣傳畫冊，編制vi、mi、bi手冊縮印本，策劃組織了“同一個夢想”、“心繫一處，成就你我”、“相約鄭石，建功中原”、“與一處共成長”等大型文藝演出活動，建成了一處外網和榮譽展廳，提升了一處文化的品味與層次。公司先後榮獲集團公司“企業文化建設先進單位”和“全國企業文化建設先進單位”、“全國品牌建設先進單位”等榮譽稱號。

宣傳信息工作成果豐碩，公司黨委連續3年榮獲集團公司“政工信息工作先進單位” 榮譽稱號。創辦了《一處信息》，累計編髮222期，開闢了公司內部宣傳渠道。制定了《新聞宣傳報道考核辦法》，激發通訊員報道熱情，四年來共在《工人日報》、《中國中鐵》、《隧道工人》等發稿73，重慶、福建、山西等10餘家省級電視媒體對公司承建項目進行了報道，有力地擴大了企業的社會影響。

(六)狠抓廉政建設，注重效能監察，形成了紀檢工作的新體系。堅持“黨要管黨、從嚴治黨”方針，落實黨風廉政建設責任制，大力開展廉潔教育活動，組織播放專題教育片、警示教育片，印發警示教育材料，使廣大黨員、幹部接受了深刻的黨風廉政教育。加大案件查處力度，四年來收到案件線索9件，立案處理2件，已結案處理2件，4人受到黨紀政紀處分。強化效能監察，下發《工程項目違規違紀責任追究管理辦法》、《工程項目懲防體系實施辦法》，堅持源頭預防，堵塞腐敗的滋生源，積極開展工程項目分包、在建項目管理、工程分包管理制度建設和執行情況、成本管理的效能監察，四年來共對21個項目進行了專題檢查，保證了公司經濟秩序的良性運行。

(七)狠抓工團建設，提升服務能力，打開了羣眾工作的新局面。堅持“黨建帶工建、帶團建”，構建大政工格局，工團組織緊密圍繞企業經營生產中心工作，充分發揮服務、維護、促進、推動作用，密切聯繫員工羣眾，各項工作取得了長足進步。

各級工會組織堅持“依靠”方針，加強工會職能建設，堅持職代會(民主管理大會)制度，歷年職代會召開率均達到100%，提案處理落實率100%。積極推進廠務公開，確保了員工的知情權、參與權、監督權。深化“四全”工程、“三工建設”、“三不讓”承諾、安全哨兵、一法三卡、送温暖、勞動競賽、職工互助合作保險等特色活動，在維護企業和諧穩定中發揮了積極作用。公司榮獲河南省“五一勞動獎狀”、“安康杯競賽優勝企業”、“模範職工小家”，1人榮獲全國勞模，1人榮獲中央企業勞模，1人榮獲河南省“五一勞動獎章”，1人榮獲河南省女員工標兵。公司工會連續3年被集團公司評為“工會好班子”，並榮獲總公司“模範職工之家”。

各級團組織充分發揮生力軍和青年突擊隊作用，大力開展了雙爭雙創、青年突擊隊、共青團安全監督崗、青工技能競賽、青年素質工程、十大青年先鋒評選、見習生徵文、《共青風采》信息等特色工作，開展了“企業科學發展，團員爭做貢獻”、“五做謀大業，青春促和諧”、“節約、降本、增效”等主題活動，深化服務企業改革發展、服務青年成長成才兩大職能，一批先進集體、優秀青年脱穎而出。四年來，共有4個集體榮獲重慶市或總公司“青年文明號”，1個集體榮獲河南省優秀團支部，1人榮獲“全國青年崗位能手”，1人榮獲“總公司優秀青年項目經理”，2人榮獲總公司“傑出青年項目總工”，1人榮獲總公司“青年技術創新獎”，多人受到集團公司表彰。

此外，治安綜合治理、信訪、公安保衞、離退休員工管理、保密等工作卓有成效，為公司發展發揮了積極作用。

同志們，過去四年取得的成績，是在集團公司黨委的正確領導下，經過公司各級黨組織、全體黨員、員工的奮勇拼搏、艱苦努力取得的，也離不開廣大離退休員工、員工家屬的理解和支持。在此，我代表公司黨委，向為一處改革發展做出貢獻的所有同志致以崇高的敬意!向長期以來關心一處發展的各級領導表示衷心的感謝!

回顧過去四年的成功實踐，我們主要有六個方面的經驗和體會：

一是必須堅持用科學發展觀統領全局，確保企業持續、穩定、健康、和諧發展。只有牢固樹立科學發展觀，堅持發展第一要務，堅持改革第一動力，堅持人才第一資源，堅持創新第一素質，堅持科技第一生產力，堅持團結第一戰鬥力，才能保持企業全面、協調、可持續發展的良好勢頭。

二是必須堅持嚴格管理不動搖，保持積極主動的工作作風。嚴格管理是一處的法寶，體現治企的剛性、執行的堅決。只有堅持嚴格管理，執行到底、敢於動真碰硬，才能樹立管理制度的權威，才能確保效益、促進發展。只有持之以恆地保持積極主動的工作作風，求真務實、真抓實幹、靠前管理、主動工作，才能始終保持一步領先、步步領先，在競爭中佔取先機，才能確保企業健康秩序運行。

三是必須堅持專業化建設思路不動搖，不斷鞏固專業優勢。只有堅持各分公司的專業化建設，形成各分公司施工能力各有突出優勢，才能為工程建設有的放矢的選好最佳施工隊伍，更好地確保效益的取得。只有堅持勞務公司的專業化推進，才能規避用工風險，解決人力資源缺乏的問題，更好地實現管勞分離。只有堅持領導班子的專業化建設，強化班子的團結協作，才能提升班子的專業領導能力，為企業的發展把好舵、掌好向。只有進一步提升隊伍的專業化水平，抓重點、練絕活、顯優勢，強化執行，才能保障企業和諧穩定發展。

四是必須堅持用先進企業文化引領企業發展方向，不斷增強企業核心競爭力。只有堅持用先進的企業文化統領全面工作，用先進的企業精神塑造員工隊伍，用先進的企業理念提升管理水平，持續推動管理文化向文化管理邁進，促進企業文化落地生根，才能保持企業青春永固、基業長青。

五是必須堅持發揮黨組織政治核心作用，打造堅強戰鬥堡壘。只有充分發揮黨組織的政治核心作用，企業的改革發展才有強有力的政治保證。只有加強黨的基層組織建設，構建堅固的戰鬥堡壘，增強黨組織的活力，才能保持黨組織的凝聚力、戰鬥力和創造力，才能保證企業的發展。

六是必須不斷創新黨建思想政治工作，促進政治優勢向競爭優勢、發展優勢轉化。只有緊密圍繞經營生產中心，把政治工作有機融入企業整體工作之中，才能更好地發揮政治工作的服務保障作用，體現政治工作的價值。只有不斷認真研究和解決黨建思想政治工作中的新情況、新問題，找準政治工作和企業發展的切入點和結合點，抓住員工關心的熱點和難點，才能不斷創新黨建政治工作，展示黨建政治工作的新作為。

客觀總結成績和經驗，是為了更好地迎接未來發展的挑戰。同志們，我們在歡慶四年來發展成果的同時，也要清醒地看到，我們的黨建思想政治工作仍然有改進和提升的空間，主要表現在：對黨建思想政治工作的理論研究較為薄弱，創新乏力;政工人員缺乏，後備隊伍梯次建設力度不夠;對黨員作用發揮途徑的探索不夠深入，個別黨員降低了對自身的要求，黨性教育和先進性培育仍需加強;黨建思想政治工作的基礎建設有待加強，部分黨組織負責人的綜合素質有待提升;企業文化建設還處在形象塑造和理念培育的階段，向文化管理的高級階段邁進仍然有很長的路要走。這些不足，需要我們在今後的工作中認真對待、科學解決。

二、面臨的形勢與發展目標

未來四年，是國家實施“十一五”規劃、建設社會主義和諧社會的重要階段，也是公司按照集團公司的統一戰略部署，掀起新一輪思想解放，謀求企業新一輪大發展的關鍵時期。

第一，當前國內宏觀經濟形勢，為我們的發展提供了有利的機遇。國家實施“十一五”規劃進入攻堅階段，貫徹科學發展觀，落實以人為本，促進社會和諧，全面建設小康社會進入關鍵時期。當前，我國宏觀調控首要任務已由上半年的“防過熱、防通脹”轉為“一保一控”(保持經濟平穩較快發展、控制物價過快上漲)，作為基礎設施領域的城市軌道交通、公路鐵路、市政設施、港口、水利水電，作為能源戰略儲備的大型洞庫等產業投資仍將保持良好的發展態勢。同時，公司總部所在地的區域優勢明顯，重慶市是貫徹落實黨的十七大精神而建立的國家首個城鄉綜合配套改革試驗區，今年胡錦濤總書記再次提出“314總體部署”，掀起重慶大發展的第二輪高潮，新興的優惠政策必將惠澤公司發展。

第二，企業實力的顯著提升和發展經驗，堅定了我們加速發展的信心。六年的持續發展是由弱到強的精彩演繹，是醜小鴨到白天鵝的美麗嬗變。公司順利喬遷至最具朝氣與活力的直轄市，成功註冊為子公司，經營生產規模持續保持穩定增速。不甘人後勇於奉獻的員工隊伍、所有在建項目的一流業績、與大型企業集團的合作信譽、富有生命力的一處特色文化等為公司持續、穩定、快速發展提供了堅強保證。

第三，深層次問題與客觀環境，向企業發展提出了巨大挑戰。從公司自身的角度講，擴大核心產業市場份額與配套資源相對不足、企業規模發展求效益與管理技術相對不足、經營生產管理迅速發展與隊伍建設能力相對不足等矛盾交織。從市場的角度講，隨着投資主體的多元化、項目投資操作和建設管理模式的多樣化，項目運作難度和市場風險明顯放大。建築市場供需矛盾仍然嚴峻，項目微利屬性以及過度競爭、惡性競爭、不正當競爭長期存在，同時，高、難、新、大標段的工程將越來越多，項目組織與管理的難度進一步加大。所有這些，都是公司和每一名員工不容迴避的大挑戰、大考驗。

根據面臨的形勢，今後四年公司的發展目標是：實現兩個翻番，打造三型企業。

“兩個翻番”即到20xx年，新籤施工合同額與施工營業額同步翻番達到36億元。四年新籤施工合同額與施工營業額雙超100億元。關聯指標要求為：

──企業經濟實力更強。國有資產保值增值率保持110%以上，固定資產投資增加1.5億元以上，實現利潤總額7500萬元以上，企業參與市場競爭和抗禦市場風險的信心與能力顯著增強。

──人才資源結構更優。科技人才總量達到1920人以上，其中集團公司級以上的學科帶頭人、科技拔尖人才達到13人以上，高級專業技術職稱 30人以上，國家註冊執業資格人員 65人以上。

──核心產業優勢更顯。突出隧道與地下工程核心產業，優化專業公司建設，“一專多能，專在精深”，擴張產業技術儲備，要素資源與管理流程體現核心產業特點與企業特色，奠定核心產業的市場地位，建設成為與直轄市地位相匹配的大型施工企業。

──政治工作平台更大。繼續解放思想，突出黨組織的政治核心作用，強化黨的思想、組織、作風建設，全力構建信息化時代的大政工格局與工作機制，全力服務企業發展戰略與發展目標，爭樹省部級優秀人物，爭創省部級政治工作優秀企業。

──員工幸福指數更高。全方位落實“企業發展、員工受益”，住房公積金以及涵蓋醫療、失業、養老、生育、工傷保險的社會保障體系全員全面社會化，確保員工年均收入增長8%以上，以員工績效考核為評價基準的工資浮動、晉職(級)、培訓深造全面推行，讓企業與個人共同分享成功與喜悦。

“三型企業”即努力把公司建設成為制度完善、系統強健、廉潔勤政的法治型企業;優勢突出、資源專業、低耗高效的管理技術型企業;價值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企業。次黨代會提出的實現“兩個翻番”和打造“三型企業”的發展目標是一處站在新的發展起點上的階段目標，是根據集團打造“中國中鐵隧道”知名品牌的戰略思想，從公司實際出發所確立的，這是公司作為中央企業的政治責任和歷史使命，也是兩千員工的堅定信念和不懈追求。要實現上述目標，關鍵要抓好以下五個方面的工作：

第一，繼續解放思想，創新管理體制。要按照《公司法》和現代企業制度的要求，高起點完善公司法人治理結構，形成產權清晰、權責明確、相互制衡、運轉高效的運行機制，推動公司管理體制與經營機制的創新，形成適應公司制要求、切合企業實際的決策科學、運轉高效、執行有力、監管到位、質量良好的現代企業制度。要在中鐵隧道集團的整體戰略框架內，發揮好施工管理中心和成本控制中心功能，高層次、前瞻性地經營公司，規劃好公司的未來。要進一步深化組織結構改革，按照突出主業、做精做專的原則，有計劃、有步驟地組建和深度打造專業化公司。要進一步深化產業結構改革，大力向上遊產業、山嶺隧道、市政與軌道交通、能源儲備領域和其它利潤率較高領域集中，大膽“借雞下蛋”，向大集團資本運作領域擴展，擴大規模與份額。要進一步推進分離企業辦社會職能，加快管理層和作業層分離，完善勞務隊伍市場運用的方式與機制。要進一步強化項目管理模式的實施，大力推進b4模式的運用。

第二，堅持全程經營，質量擴張規模。要加速公司資質申辦與市場運用進程，結合公司主業、產業佈局、市場行情與項目特點，堅持“有所為有所不為”的經營方針，主動運作項目，從源頭提升項目的含金量。要努力提升經營項目能力，客觀分析效益增長點和潛虧控制點，超前掌控項目的成本虧損臨界點，從中標後的設計優化提前介入、項目開工前的項目策劃、項目過程實施與控制、項目收尾量化考核、項目完工審計直至外部審計的風險規避，科學評估項目的收益與風險，在過程中擴大經濟效益的增值空間。要以高度的政治敏鋭性、社會責任感，抓好安全控制、工程質量與環境保護，提升社會效益質量。要努力追求人、機、物等資源的最大化利用，科學吸納行業通用的專業技能人員、常規設備，有機運用專業分包、勞務分包、“架子隊”模式，全面突破產能瓶頸，提高各類資源的邊際收益，實現量質統一的規模發展。

第三，跟進核心產業，加快科技創新。認真落實公司首屆科技交流大會的精神，圍繞地下工程施工核心產業領域，加快自主創新步伐。要加強原始創新，注重集成創新，在消化吸收先進技術的基礎上再創新，加快在核心產業技術領域、關鍵技術領域有自主知識產權施工技術的研究開發，擁有更多的自主知識產權。要圍繞核心產業，以領先的技術和專業的設備、人才配套，以傳統的工藝手段結合現代化設備運用，開展施工技術和管理技術的創新攻關，着力降低公司發展的經濟成本與行政成本，體現管理技術型企業本質。要精心打造技術含量高、代表企業科技水平和施工實力的精品工程，不斷提高公司的行業影響力、市場競爭力和現場戰鬥力，擴大核心產業的經濟效益、人才效益和社會效益。

第四，切實以人為本，落實人才強企。要以科學發展觀為指導，正確樹立以人為本的理念，堅守“企業發展、員工受益”的辦企宗旨，夯實做強企業的根本，促進公司與員工和諧發展。要關注員工進步的點滴與成長的脈絡，正確評價員工的價值與貢獻，創造條件為員工打開成長成才的空間，同時，按照市場方式吸納優秀的技術技能人才、淘汰與公司文化格格不融的人員，形成以公司發展需求和企業文化特質為導向的用人機制。要加強職(執)業人員隊伍建設，逐步完善職(執)業人員隊伍體系，努力構建多專業、階梯型的專家羣體，加速培養青年管理、技術專家隊伍和高級技師隊伍，形成以行業市場特點和公司產業佈局為導向的人才培養機制。要完善員工績效考核制度，關注過程行為評價，體現考核的全面、客觀、公正，同時，嚴格兑現項目承包考核，規範項目內部承包，合理分配，杜絕無序無度分配，要讓公司員工共同公平、陽光、大方地享受企業發展的甜蜜果實，形成以勞動付出和智慧投入為導向的激勵機制。

第五，系統項目並重，制度文化共舉。要全面加強制度建設，建立開放、公平的激勵機制，以管理的動力激發創造的活力;建立公開、公正的約束機制，以制度的鐵律奠定執行的剛性;建立預防、懲治的反腐體系，以監控的底線界定權力的上限;建立全員、全面的保障體系，以民生的根本喚起價值的奉獻。要以嚴格管理為出發點，過程成本調查、過程審計、生產過程控制聯動運行，提高過程控制能力和水平，杜絕“免檢產品”，嚴格責任追究，確保管理合規性和執行力。要進一步完善項目管理體制，推動由“管理項目”向“經營項目”的轉變，提高項目自身的經營水平和糾錯能力，以項目的“星星之火”，匯成公司發展的“燎原之勢”。要大力創新政治工作，堅持“誠信一處、智慧一處、文化一處”的建設目標，深化以“行動決定價值”、“企業利益無限大、員工利益無小事”等為主要單項理念的企業和諧文化體系建設，以文化的柔性凝聚智慧，挑起激情，在擴大公司資質市場運用的進程中升值“中隧一處”品牌。

三、未來四年政治工作的主要任務

站在新的發展起點，我們有新的追求與願景。

今後四年，公司黨建思想政治工作的總體要求是：以黨的十七大精神、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，在集團創建“中國中鐵隧道”知名品牌的平台上，立足公司發展新起點，圍繞公司的四年發展目標，繼續解放思想，推進隊伍建設、組織建設、廉政建設、文化建設，開創政治工作新局面，為深化建設“誠信一處、智慧一處、文化一處”提供全面堅強的思想政治保證和組織保證。

(一)以科學發展觀理論武裝員工，為實現公司發展目標奠定思想基礎

公司發展處在新的歷史起點上，面對新形勢、新任務，面臨新課題、新矛盾，我們必須繼續解放思想，保持理論與時俱進，才有行動正確超前。當前，最重大而緊迫的任務就是開展好“深入學習實踐科學發展觀活動”。

深刻認識開展“深入學習實踐科學發展觀活動”重大意義。按照中央部署，中央企業將於明年3月至9月集中開展“深入學習實踐科學發展觀活動”。這是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產黨員先進性教育活動的繼續。是深入推進改革開放、推動經濟社會又好又快發展、促進社會和諧穩定的迫切需要，是提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性的迫切需要，是在深刻變化的國際環境中推動我國發展的迫切需要，是落實實現全面建設小康社會奮鬥目標新要求的迫切需要，是以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程的迫切需要。只有深刻認識深入學習實踐科學發展觀的重大現實意義，才能進一步堅持以科學發展觀武裝我們的頭腦，增強廣大黨員、幹部貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領的自覺性和堅定性，指導我們科學發展企業，開創新局面，實現社會效益與企業責任結合、開放兼容與自主創新結合、規模發展與效益質量結合、時代精神與企業文化結合，推進企業更長時間、更高水平、更好質量的發展。

認真建立深入學習實踐科學發展觀的組織機制。根據黨中央和集團公司黨委的安排部署，着力提高各級黨組織、領導班子、全體員工貫徹落實科學發展觀的本領，形成黨組織牽頭負責，主要領導帶頭，黨員幹部為骨幹，員工積極參與的體系，為深入學習實踐科學發展觀提供堅強組織保證。要着力創新和改進中心組學習制度，確定學習目標、制定學習規劃、落實學習措施，緊密結合實際深化理論研討與實踐，建立評學機制促進學習實踐活動落到實處。要採取集中學習、理論宣講、專題輔導、電化教育等多種形式向廣大員工宣傳科學發展觀，既生動又深刻，既有高度又有深度，把各方面的積極性引導到學習實踐科學發展觀上來。

努力推進深入學習實踐科學發展觀的全面開展。要着力推動廣大黨員、幹部深刻理解和全面把握科學發展觀的科學內涵、精神實質、根本要求，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。着力堅持解放思想、實事求是、與時俱進，繼續堅定不移地把改革創新精神貫徹到經營生產管理各個環節，構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利於科學發展的體制機制。着力把員工的根本利益作為貫徹落實科學發展觀的根本出發點和落腳點，使貫徹落實科學發展觀的過程成為“創造價值、創造幸福”的過程，讓發展成果甜蜜每一個員工。着力把科學發展觀普及到廣大員工中去，從而最大限度地凝聚全體員工的智慧和力量，形成推動公司科學發展的強大合力。

(二)提高班子建設水平，增強實現發展目標的龍頭力量

要以建設政治素質好、團結協作好、經營業績好、作風形象好的“四好班子”為基本目標，不斷改進和加強各級領導班子建設，持續增強實現發展目標的龍頭力量。

提升領導幹部的綜合素質，不斷提高領導水平和駕馭能力。要有計劃、有措施地引導和激勵領導幹部，從鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀學起，自覺加強理論學習和修養，加強改造世界觀、人生觀、價值觀，把好人生“總開關”。要不斷改進領導作風，大力防奢，興廉政風;大力防浮，興務實風;大力防懶，興勤政風;大力防粗，興嚴謹風;大力防散，興團結風。要不斷提升理論思維層次，增強科學判斷形勢的能力;研究經濟發展規律，增強把握市場形勢的能力;深刻理解法治精神，增強建設法治型企業的能力;善於創造性開展工作，增強總攬全局的能力，促使領導班子搶抓機遇、集中精力解決帶全局性、戰略性和前瞻性的重大問題，始終把握企業發展的主動權。

加強民主集中制建設，實現決策的民主化、科學化。要堅持民主集中制和“一崗雙責”，發揮“雙向進入、交叉任職”體制優勢，堅持重大事項集體討論制度、重大問題請示報告制度和重要工作情況通報制度，完善企業重大問題決策的工作機制、議事規則和程序。具體要做到“五個必上”，即凡屬重大問題必須上董事會決策，黨委監督;重要領導幹部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免;涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經理層和黨羣部門負責落實;上董事會和職代會的重要問題必須上總經理辦公會討論，黨委參與;重要問題決策前公司主要領導必須事先溝通，達成共識。在班子成員具體分工上，要以抓落實為中心，正確對待集體的決策、正確對待權力和分工、正確把握個人負責的原則、正確協調班子內部關係，自覺維護班子的團結和領導集體的權威，積極參與集體領導，做到事事有人管、人人有專責、成事不敗事、補台不拆台。

優化班子調配組合，搭建富有活力的領導班子。要以發展的眼光培養班子，進一步重視基層領導班子及成員的日常管理與定期考察考核，一般問題着眼教育、原則問題果斷處置。要以系統的觀點，不斷創新有利於人崗相適的配置方式和手段，採取最佳的排列組合，精選好“帥才”，配備好“將才”，配優配強班子，形成素質優良、專業合理、氣質互補、充分協調的最佳班子成員結構。要堅持羣體優化的原則，進一步優化領導班子知識、專業和年齡結構，在個體知識與專業優化的基礎上，突出專業人才的培育，以合理的年齡結構發揮班子的最大效能。要大膽選拔能擔當重任的優秀年輕幹部，保證領導班子生機和活力，同時，對年輕幹部要熱情愛護，嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，發現毛病和苗頭性問題，及時教育誡勉。

(三)加強組織建設，為實現發展目標提供組織保證

要認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關於加強和改進中央企業黨建工作的意見》，以保持和發展黨的先進性為目標，大力加強和改進基層黨組織建設和黨員隊伍建設。

紮實組工基礎。黨組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，廣大共產黨員是實現黨的各項任務的主體力量，加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，是實現企業新的發展戰略的根本保證。要探索符合一處項目管理特色的項目黨建制度，堅持“三同時”原則設立項目黨組織，切實做到項目延伸到哪裏，黨組織就延伸到哪裏，黨員的作用就發揮到哪裏。要狠抓幹部管理工作，建立體現科學發展觀和正確政績觀的幹部考核評價體系，積極推行公開選拔任用幹部的方式，注重對年輕幹部的實踐鍛鍊，培養大批年富力強、又紅又專的管理技術人員，不讓能幹能吃苦的同志“吃虧”。認真做好黨建經驗的信息交流，以點帶面，選優樹型，提升公司整體黨建水平。狠抓黨員日常教育，始終保持黨員先進性。嚴格黨員發展，確保黨組織“新鮮血液”質量。

強化項目黨建。項目是公司政治工作的主戰場。把項目黨建與項目的生產、安全、質量、效益有機結合起來，充分發揮項目黨建對項目生產的保證服務作用。項目黨建要結合工程項目建設實際，服務企業改革發展、融入現場施工生產、推動生產一線各項工作。要建立健全項目黨建工作考核評價機制，與項目管理業績考核、項目班子的經濟責任制相掛鈎，促進項目黨建工作的不斷加強，把項目黨組織努力建設成為支部班子堅強、黨員作用突出、服務保證有力、基礎工作紮實的戰鬥堡壘。

開展特色活動。特色活動是展示黨組織作為、發揮黨員作用的主要平台。要以深入開展創建“紅旗項目部”為載體，開展“效益最優、黨旗最紅”主題實踐活動，努力實現經濟效益最優、社會效益最優、人才效益最優、領導班子作風最硬、黨組織堡壘最固、黨員作用發揮最好。要在重、大、難項目創造性地開展具有項目特色的活動，在不同階段要有不同的任務、目標和要求，努力做到“四個注重”：注重追求安全、質量、成本、進度的綜合效果，注重發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，注重喚起廣大員工羣眾的參與熱情，注重先進典型的推廣宣傳。

(四)創新思想政治工作，為實現企業發展目標持續注入活力

在企業發展的新形勢下，要緊密圍繞企業改革發展大局，不斷創新和改進思想政治工作，努力探索適應企業發展要求的思想政治工作的新路子、好辦法。

大力弘揚“三種精神”。要大力弘揚奧運精神，以積極參與的進取心態，自信、自尊、自強，堅韌不拔、用心拼搏，在勇爭第一的奮鬥過程中品味奉獻的歡樂，努力實現企業發展的更快、更高、更強;要大力弘揚航天精神，充分吸取“熱愛祖國、為國爭光的堅定信念，勇於攀登、敢於超越的進取意識，科學求實、嚴肅認真的工作作風，同舟共濟、團結協作的大局觀念，淡泊名利、默默奉獻的崇高品質”的豐富營養，精益求精，系統規劃，調動全體員工的積極性，積小勝為全勝，以舉步量天的豪情追求企業安全、持續、跨越式發展;要大力弘揚抗震救災精神，把“萬眾一心、眾志成城，不畏艱險、百折不撓，以人為本、尊重科學”的抗震救災精神轉化為我們攻堅克險、創造明天的精神利器，轉化為我們追求卓越、勇於跨越的不竭動力。偉大的事業孕育偉大的精神，偉大的精神推動偉大的事業。我們要不斷把偉大的時代精神鑄入公司的核心文化，持續推動我們的事業勝利前進。

精心培育“四支隊伍”。要深刻認識管理技術型企業的本質，深入開展“創建學習型組織、爭當知識型員工”活動，以培養大批高技能人才為目標，重點抓好高素質的經營管理者、高水平的科技人才、複合型的思想政治工作者和高技能的技工隊伍“四支隊伍”建設。要高度重視專家羣體、學科帶頭人、科技領軍人物的培養選拔工作，大力加強青年專家隊伍建設，努力營造快出人才、出好人才、用好人才的良好環境。要正確認識勞務派遣用工與直接用工，特別重視勞務工隊伍建設，關心勞務工的政治待遇、工資待遇與福利待遇，保證勞務工的合法利益，增強企業對勞動力資源的吸附力。要立足企業，着眼創新，以一線員工、工程技術人員和勞務工為重點，廣泛開展以讀書自學、技能培訓、崗位培訓和技術比武為內容的“創爭”活動，讓員工培訓與崗位技能考核鑑定相銜接，與政治、經濟待遇相聯繫，與安全生產、經營管理相結合，着力構建有利於員工成才的激勵機制，不斷增強員工的學習能力、創新能力、競爭能力和創業能力，提高隊伍整體素質，為企業發展提供智力支持和人才支撐。

深度打造一處特色文化。先進的文化是企業生存之本、發展之基、興旺之魂。要立足鍛造一處特色的形象產品，依託工程產品，在集團公司企業文化大格局內，豐富和完善企業文化實戰體系，對三大識別系統適時創新，推進形象產品與工程產品、企業文化和經營管理、物質文明與精神文明深度契合，將文化形象轉化為市場形象、文化優勢轉化為競爭優勢、文化力裂變為生產力，深化企業文化滲透力。要深入探索典型培育機制，緊扣時代主題，把握社會熱點，超前運作、精心策劃，加大發掘和樹立典型力度，推出有影響的典型人物、典型事蹟、典型經驗，擴大企業文化影響力。要不斷提高對外宣傳水平，更新思維方式，注重新聞策劃，暢通與媒體的交流渠道，抓住重點工程開工竣工、技術攻關、“三新”運用、關鍵節點突破、突發事件正面引導和社會重大事件衍生新聞，形成全方位、多層次的報道格局，提升新聞宣傳層次和質量。要嚴格新聞宣傳紀律，切實執行新聞發言人制度和網絡評論員制度，提高突發事件新聞應急處置能力和危機公關能力，維護企業形象和利益。

(五)加強廉政建設，為實現發展目標構築反腐增效陣地

黨風廉政建設與效能監察關係到黨員幹部的形象，關係到企業發展的人心向背，關係到企業管理效率和運營能力，關係到企業的長治久安。

築牢拒腐防變的思想道德防線。要深入研究反腐倡廉宣傳教育的規律和特點，積極探索新形勢下開展反腐倡廉宣傳教育的有效途徑，堅持以樹立正確的權力觀和利益觀為重點，深化世界觀、人生觀、價值觀改造，選取生動題材，採取有效方式，強化正面典型案例示範教育和反面典型案例警示教育，提高黨性、黨風、黨紀教育的針對性和實效性。要加強職業道德、社會公德、企業倫理建設，將廉潔文化強力融入經營管理行為，從思想源頭築牢拒腐防變的防線。

建立健全懲防體系與效能監察機制。按照“建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施細則”部署，以構建項目懲防體系為突破口，推進實施黨政會簽制度，將構建項目懲防體系納入企業發展規劃，與企業改革發展同步進行，與企業項目管理體系相融洽，推動公司懲防體系整體上台階。要全面落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行領導幹部廉潔從業若干規定實施細則，認真實施領導班子和領導人員在職代會和民主管理大會述廉議廉制度。要全面整合企業監督資源，不斷拓寬監督渠道，善於發揮過程控制小組作用，提高廣大黨員、員工參與監督的積極性，形成無處不在的強大監督力量。要健全效能監察的責任體系、領導體制和工作機制，明確工作職責、主要任務、工作方式和工作程序，圍繞企業改革發展的重大問題、經營管理的薄弱環節和國有資產保值增值開展效能監察活動，及時發現和糾正企業經營管理中的違規違紀行為。

嚴肅查處各種違紀案件。遵循“堅持標本兼治，實行綜合治理;統籌謀劃部署，穩步有序推進;明確工作重點，解決突出問題;嚴格把握政策，維護髮展大局”原則，正確開展檢企合作，依法嚴肅查處違紀違法案件，切實維護企業利益。要明確重點，着重查處工程項目分包、物資採購、機械租賃、驗工計價等重要環節上以權謀私、貪污受賄、挪用公款的案件，在嚴懲腐敗、嚴肅黨紀政紀的同時，堵塞管理漏洞、促進項目健康發展，淨化企業環境、端正黨風政風。

(六)加強大政工格局建設，為實現發展目標構建和諧環境

黨組織要進一步加強對和諧企業建設重大問題的調查研究，充分發揮黨組織在構建和諧企業中的作用，努力把領導班子和領導幹部隊伍建設成為構建和諧企業的組織者，把基層黨工團組織建設成為構建和諧企業的推動者，把黨工團組織的成員建設成為構建和諧企業的中堅者。

要認真貫徹黨的依靠方針，大力支持工會組織獨立自主地開展工作，充分尊重廣大員工的主人翁地位，發揮廣大員工的主力軍作用。進一步完善員工民主管理、廠務公開制度，認真落實職代會的各項職權，切實落實員工羣眾的知情權、審議權、決策權和監督權。要建立健全勞動關係協調機制和員工工資正常增長機制，在發展企業的同時實現員工收入的穩步增長。深化項目工會組織建設，紮實開展工會特色活動，廣泛開展“四全工程”、勞動競賽、技術創新、合理化建議等活動，給廣大員工創造展示個人價值的平台。深入開展“三工建設”，不斷改善一線員工的生產生活條件。進一步健全領導包保、員工互助、政策扶持、幫困救助工作機制，落實“三不讓”承諾，努力使企業改革發展的成果惠及到全體員工。

要堅持黨建帶團建，支持共青團組織圍繞黨的中心工作、企業發展目標開展各項適合青年特點的主題實踐活動和特色活動，充分發揮共青團的生力軍和突擊隊作用。充分發揮共青團組織黨的助手和後備軍作用。特別是要從企業長遠發展的高度，重視共青團幹部選拔培養配備，為政工幹部隊伍建設儲備力量。要認真做好公安、信訪、保密、政研會、計劃生育、綜合治理、離退休人員、關心下一代等方面的工作，充分調動各方面的積極性，為和諧推進企業改革發展貢獻力量。

同志們，站在新的歷史發展起點上，我們的使命崇高而光榮，面臨複雜而多變的形勢，繁重而艱鉅的任務，我們必須更加緊密團結，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，同心同德，羣策羣力，求真務實，奮發進取，為深化建設“誠信一處、智慧一處、文化一處”而努力奮鬥!

【第14篇】公司團代會工作報告範文

各位代表、同志們：

現在，我代表集團公司上一屆委員會做工作報告，請審議。

上次團代會至今的五年，是集團公司在社會主義市場經濟的大潮中劈波斬浪、拼搏進取、奮發圖強的五年。在黨的xx大精神指引下，集團公司改革發展、生產經營和黨建思想政治工作取得了鼓舞人心的非凡業績，營業額連續三年位居全國建築企業第一位，20xx年名列中央企業第九位，今年又以中國建築業第一名的身份進入世界企業和世界品牌雙500強，11月10日，集團公司正式成為國務院國資委董事會試點企業。

在企業參與市場競爭，改革有序深入，事業不斷髮展的進程中，全公司各級團組織在黨的正確領導下，團結帶領全公司廣大團員青年認真實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀，大力弘揚“勇於跨越，追求卓越”的企業精神，立足崗位、立足實踐，真抓實幹，為企業的改革發展作出了積極貢獻。

一、融入中心，服務大局，助手和橋樑作用充分顯現

集團公司團委始終按照“融入中心，服務大局”的指導思想，積極發揮“政策發源地、重大活動指揮部、信息交流中心”的三大功能，努力做好助手和橋樑。

本世紀初，集團公司與鐵道部實現政企分開後，成功召開了團員代表大會，建立了系統團委，按照《集團公司黨委黨建帶團建的工作意見》，進一步加強了各級團組織建設，並迅速開展了青年知識塑型、雙爭競賽、創新創效等活動，團結引導團員青年創造新業績，展示新作為，為集團公司新世紀大發展貢獻青春和力量。

在集團公司實現戰略重組，確立中國建築業龍頭地位之後，集團公司團委及時作出部署，加強團組織的學習能力、服務能力、凝聚能力和合作能力建設。在全公司先從團的外在形象、有形化建設層面進行整合，出台了《創建五四紅旗團委及百分賽考核辦法》、《項目團建貫標指南》、《中鐵青年工作信息》、《中鐵青年》;然後從制度、活動台帳等管理層面進行整合，出台了《中鐵工程共青團服務青年成才建功制度彙編》、《團組織“十表一庫一總結”》、《青年安全生產工作指導手冊》、《推薦優秀團員入黨工作手冊》等;最後在團幹部、團員隊伍建設等組織層面進行整合，出台了《團的委員會、常委會制度》、《團幹部、團員青年提案制度》、《團幹部掛職交流制度》、《共青團聯繫基層工作制度》等，實現了集團公司團委在企業大發展時期應盡的工作任務。

為了推進全公司共青團工作的更大發展，集團公司團委在完成上一次團代會確定的任務後，在學習貫徹科學發展觀的基礎上，又及時提出團組織要融入中心，成為企業管理的重要組成部分、成為促進企業改革發展的重要力量的思路，探索和實踐了“青年素質工程、青年創新創效、我為重點工程建設做貢獻”三大活動品牌，積極協助企業做好青年事務，團結帶領全公司團員青年為實現集團公司“三大目標、兩大歷史性轉變”發揮了助手和橋樑作用。結合五年來的實踐，集團公司團委組織編著了《企業共青團和青年工作的探索與實踐》，並由人民鐵道出版社作為填補國內企業青年工作出版物的空白出版發行。20xx年，集團公司團委負責人當選為第xx屆團中央委員，20xx年，集團公司團委被評為“中央企業五四紅旗團委”，20xx年，集團公司團委書記被評為全國優秀共青團幹部。

二、以理想信念教育為重心，進一步提高了團員青年思想政治素質。

----堅持不懈地用“三個代表”重要思想和科學發展觀、構建社會主義和諧社會、社會主義榮辱觀等重大戰略思想構築青年的精神支柱。五年來，各級團組織緊緊抓住建黨和建團八十週年、“五四”、“七一”、黨的xx大及歷次全會、紀念抗日戰爭勝利60週年以及紅軍長征勝利70週年等契機，利用團員青年座談會、活動推進會、團幹部培訓班、團的全委會、團的宣傳陣地、宣傳刊物等，在團員青年中掀起了學習“三個代表”重要思想和科學發展觀的熱潮。全系統開展了“唱響三個主旋律”演講比賽、“挑戰入世、青年當先”wto知識競賽、反對×××邪教組織萬人簽名、抗擊非典、“學習黨員先進性，爭做四有好青年”演講徵文、“三學四愛”(向書本學習、向實踐學習、向先進人物學習，愛黨愛國愛企愛崗)教育、百個團支部創業建功簽名接力、“送温暖、獻愛心”青年志願者活動等。尤其是結合集團公司保持共產黨員先進性教育活動，結合團中央、中央企業團工委開展的增強團員意識主題教育和以社會主義榮辱觀教育為主線的“與祖國共奮進，與企業同發展”主題教育實踐活動，極大地增強了團員、團幹部的政治素質，使廣大團員青年、團幹部進一步加深了對學習貫徹實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀的認識，切實增強了廣大共青團員的政治意識、組織意識和模範意識，“知榮明辱、樹立新風”成為企業青年的自覺行動，團的工作取得了重大成果。全公司有1200多名團員青年在保持共產黨員先進性教育活動中榮獲優秀共產黨員稱號。專兼職團幹部結合工作實際，撰寫了近900多篇工作論文，在《求實與創新》、《中鐵青年》等刊物上發表論文120多篇。集團公司團委榮獲中央企業增強團員意識主題教育優秀組織獎。有一個集體獲全國青年志願者銀質獎。中鐵四局吳濤榮獲全國學雷鋒先進個人，並受到xx同志的親切接見。湧現了抗擊非典先進青年護士董紅鈴、“全國百萬青年志願者助殘行動”先進個人賈志茹等先進青年個人。五年來，全公司1萬多團員青年加入黨組織，佔入黨總數的78%，其中經團組織推優入黨的佔40%左右。

----廣泛深入地開展企業改革發展形勢任務教育，構築青年與企業同發展的職業追求。五年來，各級團組織結合政企分開、企業重組、主輔分離、輔業改制、分離辦社會、兩層分離、四個結構調整等企業改革發展實際，運用報告會、座談會、宣傳欄、工作會以及大中專畢業生接收工作等，廣泛開展了“現代企業制度知識競賽”、“與企業同行”文藝匯演、演講、徵文、先進青年報告會、“與企業共命運”讀書活動，以及探索組建“青年勞務公司”、成立輔業團組織等，切實加強了企業團員青年“企業觀”、“實踐觀”和“創業觀”的教育，幫助團員青年認清了企業改革發展任務，維護了企業改革發展穩定大局，發揮黨了的助手和行政的幫手作用。

----建設企業青年文化，豐富了青年業餘文化生活。集團公司團委堅持以先進的文化引領青年，在團員青年中積極弘揚“勇於跨越、追求卓越”的企業精神，把企業的文化建設融入到團組織的制度、活動和有形化建設之中，發揮文化引領青年的作用。各機關團組織和項目團組織結合企業生產任務重、工作壓力大的特點，適時開展各種有益青年身心健康的活動，組建了球類協會、文藝協會、棋類協會、攝影協會、書友會、車友會等興趣協會，開展了爬山比賽、素質拓展、紅色旅遊等活動，活躍和豐富了青年業餘文化生活，培養和增強了團隊精神。青年文體活動成為了團組織服務青年的一項重要內容，取到了很好的效果。

三、以青年活動為載體，引導團員青年成長成才，建功企業

----青年素質工程碩果累累。青年素質工程是集團公司團委提出的一項創造性活動。其主要內容是引導團員青年“學業務知識、拿學歷文憑、考註冊證書、上技術等級”。為推動活動開展，集團公司團委出台了《關於實施青年素質工程的意見》，編髮了《青年素質工程指導手冊》。從實踐看，活動符合企業和青年的根本需求，取得了較好成績。全公司已經實現了師徒結對8萬多隊，參加提升學歷學習的團員青年3萬多人，考取註冊證書的青年2萬多人。在公司黨政和團中央青工部的大力支持下，集團公司團委聯合工會和勞資部等成功組織了三屆青年技能競賽，涉及焊工、測量工、隧道工、橋樑工、試驗工、車工、鉗工、英語、cad繪圖等九個工種，通過層層比賽，至少使3000名青年破格晉升了技術等級。集團公司團委還成功舉辦了首屆優秀團幹部、團員青年工程碩士班。集團公司團委被列為全國青工技能振興計劃試點單位，團委書記榮獲了國家五部委聯合表彰的“全國青工技能振興計劃先進個人”，中鐵五局團委等三個團委榮獲“全國青工技能振興計劃先進單位”。

----青年創新創效成效顯著。青年創新創效活動是服務企業科技興企戰略的一項主題鮮明和時代氣息濃厚的青年活動。20xx年集團公司團委與行政聯合出台了《關於全面推進和深化集團公司青年創新創效活動的實施意見》、《關於集團公司青年管理創新獎和青年技術創新獎評選活動的意見》，在全公司啟動了青年創新創效活動。20xx年在中鐵寶橋召開了活動推進會，交流了中鐵寶橋“青年創新創效每月之星”的經驗，創建了青年創新創效示範點。各級團組織在企業大科技格局中，圍繞企業“十五”發展規劃，重點開展技術創新和管理創新，逐步形成從項目申報、立項、管理到成果申報、評審、獎勵、轉化的科學的完整的活動體系，為推進企業科技創新做出了成績。20xx年集團公司團委在北京成功召開了青年創新創效成果推介會暨中央企業青年創新創效活動現場觀摩會，186家中央企業前來觀摩學習。國資委副主任王瑞祥，團中央書記處書記爾肯江·吐拉洪、集團公司黨委書記石大華對活動的成效給予了高度評價和充分肯定，極大地推動和深化了活動在企業的蓬勃開展。20xx年，集團公司團委書記李曉聲在全團青年創新創效活動座談會上交流了《創新求發展，創效展作為——堅持不懈地把青年創新創效活動推向深入》的經驗。五年來，全公司共收到《青年創新創效項目書》4232份，其中完成或正在進行項目3201個，直接經濟效益4500萬元，間接提高功效、節約成本和維修費用近7500萬元。集團公司團委榮獲了全國青年創新創效優秀組織獎。

-----“我為重點工程建設做貢獻”如火如荼。這項活動是集團公司團委根據我們企業的特點而開展的一項主題教育實踐活動。活動得到了團中央、中央企業團工委的充分認可。五年來，各級團組織團結引導團員青年發揚遇水架橋、逢山開路的革命浪漫主義精神，在青藏鐵路、西氣東輸、山峽工程、南水北調、杭州灣大橋、宜萬鐵路、奧運支線、京滬電氣化改造、鐵路客專等國家重點工程上，大力開展了“我為重點工程做貢獻”活動，發揮了生力軍和突擊隊作用。20xx年7月1日，中央電視台現場直播了集團公司等單位青藏鐵路青年突擊隊誓師大會。20xx年，國資委黨委、鐵道部、團中央又在拉薩河特大橋工地召開了“我為青藏鐵路建功勛”表彰大會。據統計，五年來，全公司共組建青年突擊隊5296支，參與的團員青年達10萬多人次，榮獲全國青年文明號十年成就獎3個，全國青年文明號28個，省部級及中央企業青年文明號480個，有力地促進了企業的生產發展。

——積極開展青年安全生產活動。服務企業安全生產是共青團融入中心，服務青年發展的一項十分重要的工作。集團公司團委按照《總公司關於創建青年安全生產示範崗的通知》精神，相繼出台了《共青團服務企業安全生產的工作意見》、《青年(安全)互助工程的指導意見》、《共青團服務企業安全生產工作指導手冊》等，指導基層深入持久地開展了青年安全生產活動。五年來，各級團組織開展安全生產知識競賽106場，青年安全巡迴演講21次，徵集安全預警方案2800多項，建立青年安全監督崗11876個，創建“全國青年安全生產示範崗”10個，籌集青年(安全)互助款10萬多元，救助受到安全傷害的青年51名。

----積極為青年辦事實，增強團組織凝聚能力和服務能力。集團公司團委在20xx年建立了《為青年辦實事制度》，基層團組織為團員青年辦了十件事實：①出台《為青年辦事實制度》;②為各級團組織徵訂一報一刊;③服務青年婚戀工作，舉辦一次集體婚禮。④徵集團的活動方案;⑤開展青年思想狀況調研;⑥開展為弱勢青年送温暖活動;⑦為青年職工舉辦一次文體活動;⑧選樹一批青年典型;⑨送書到工地活動;⑩發一次安全慰問短信。

四、團組織自身建設得到加強

----緊緊依靠黨建帶團建，切實加強團組織自身建設。各級團組織認真落實《全公司黨建帶團建工作的意見》，不斷建立和完善團的組織建設體系、青年活動體系、信息網絡體系、青年激勵體系。按照項目黨建的要求，集團公司團委出台了《項目團建貫標指南》，並在宜萬鐵路召開了項目團建現場推進會，在全公司開展了項目團建貫標工作。同時出台了《短期合同工團員管理辦法》、《團委區域管理辦法》等，加強了機關青年、外來務工青年和區域團建工作。20xx年，集團公司黨建帶團建的工作經驗在中央企業領導人工作會議上進行了交流。20xx年，集團公司團委關於企業團建創新的論文在全國新時期企業共青團理論工作研討會上榮獲一等獎。

----積極推進“團內信息化”建設。20xx年，根據時代特點和企業實際，集團公司團委全面推進企業團內信息化建設，一是召開了團內信息化建設工作會議，加強了工作指導和軟、硬件建設。二緊密結合企業oa系統、網站、視頻系統，建立了企業共青團網站(頁)，推動了團內信息化工作的良性發展。

----切實加強團幹部隊伍建設。集團公司團委舉辦了五期團幹部培訓班，培訓了500多名專兼職團幹部，開展了《心繫企業共青團》、《項目團建—我們的家園》新老團幹部對話活動，舉辦了團幹部工程碩士班，出台了《團幹部掛職交流的制度》、《企業兼職團幹部管理工作指導意見》等，加強了團幹部隊伍建設。目前全公司共有團委421個，專職團幹部578名。50%以上的團幹具有大學本科以上文憑，研究生29人。

----較好適應了公司制改革。五年來，集團公司絕大多數單位都進行了公司制改革，在全公司各級黨委的正確領導下，團組織不但迎接了改制挑戰，而且在改制的洗禮中煥發了新的生機與活力。各改制企業都制定了共青團工作實施意見，在公司新三會的組成上，很多團委書記進入了公司新三會，擔任董事、監事等，有效發揮了團組織參與民主管理的職能，為共青團在現代企業體制中發揮助手和橋樑作用奠定了基礎。

五年來，團組織建設取得了明顯成效，中鐵三局團委榮獲“全國五四紅旗團委標兵”、中鐵一局、中鐵大橋局、鐵三院團委榮獲“全國五四紅旗團委”、中鐵八局等8個項目團支部榮獲“全國五四紅旗團支部”，中鐵四局、五局、九局、電氣化局、隧道局、十局團委被團中央確定為“全國五四紅旗團委創建單位”，全公司421個團委大多成為“省部級五四紅旗團委”或“五四紅旗團委創建單位”。

五、團組織育人工作成績突出

各級團組織立足人才培養的系統工程，充分發揮了團組織的育人職能，為黨發現、團結、培養和凝聚了大批青年人才。集團公司團委開展了三屆十大傑出青年評選活動。集團公司副總經理周孟波榮獲第八屆中國青年五四獎章，中鐵一局郭秀春等2人榮獲中國十大傑出青年提名獎，中鐵二局唐志成等10人榮獲省級和中央企業十大傑出青年。中鐵寶橋劉皓榮獲中央企業職工技能大賽金獎。集團公司副總經理周孟波、中鐵三局午向陽推任為全國青聯委員，周孟波當選為全國青聯常委，中鐵建工張佔成等5人成為中央企業青聯委員。湧現了集團公司副總經理戴和根等6名全國青年管理創新獎，中鐵電氣化局劉重陽等10名全國青年技術創新獎。湧現了中鐵西北院陳英富等14名青藏鐵路工程建設青年貢獻獎、中鐵七局閻林棟等24名“全國青年崗位能手”、中鐵五局張順忠等226名省級和中央企業(傑出)青年崗位能手。集團公司團委評選表彰了488名集團公司青年崗位能手，88名優秀青年項目經理、總工，160名青年管理創新獎和160名青年技術創新獎。今年10月，配合集團公司雙進世界500強，集團公司團委在中青網《青春中國》欄目，開展了“中鐵工程優秀青年建設者實錄”系列專題，極大地宣傳了團組織育人的驕人成績。

回顧五年來的工作實踐，我們進一步認識到，做好新形勢下的共青團和青年工作，必須始終堅持以下基本經驗。

第一，堅持黨建帶團建，是團組織自身建設的根本保證。共青團是黨的先進青年組織。做好黨的青年工作，團組織必須緊緊依靠黨建帶團建，把團的事業作為黨的事業的一部分，把團的工作納入企業黨的工作之中，以高度的政治責任感完成好黨交給的團結教育青年的任務，帶領廣大團員青年投身企業改革發展的偉大實踐。

第二，堅持融入中心、服務大局，是團組織發揮作用的根本途徑。實踐告訴我們，企業團組織要發揮作用，體現價值，就必須融入黨的工作中心，服務企業工作大局，始終把工作放到大局中去思考、去把握、去部署，在大局中找準位置、發揮作用，才能有效發揮團組織的影響力、帶動力和創造力。

第三，堅持抓好青年成才建功，是團組織服務青年的根本任務。為黨發現、團結、凝聚、培養青年人才，是黨賦予共青團的光榮職責。團組織要立足青年的全面發展，充分發揚共青團組織育人、服務育人、文化育人、實踐育人的優勢和傳統，幫助青年成才建功。

第四，堅持基層第一、服務基層，是團組織搞好工作的根本前提。工作抓落實，落實到基層。能否一抓到底，抓出成效是團的工作取得成績的關鍵。企業團組織只有牢固確立基層第一、服務基層的思想，才能使工作符合基層實際，才能解決基層實際問題，才能使工作受到歡迎，發揮作用。

第五，堅持務實創新，是團組織得以持續發展的根本動力。要把務實貫穿於工作的全過程，使團的工作為企業的改革發展和青年成長成才出實招，見實效。要用與時俱進地創新精神，深入研究和解決企業團建中出現的新情況新問題，積極探索與企業體制機制相適應的組織體系和工作運行機制，不斷增強團組織的學習能力、凝聚能力、服務能力和合作能力。

回首五年的光榮歷程，集團公司共青團事業的發展和廣大團員青年的成長，凝結了全公司各級黨政工領導和上級團組織的親切關懷和正確領導。我們深切地感到，成績的取得，是集團公司各項事業的大發展所帶來的，是各兄弟企業大力幫助的結果，更是廣大團員青年和團幹部勤奮刻苦工作的結晶，在此，我們向親切關懷共青團工作的各級黨政工領導和上級團組織領導，包括離退休領導致以崇高的敬意!向全公司各級黨政部門和兄弟單位團組織表示衷心的感謝!向廣大團員青年和團幹部、包括已經轉業的老團幹以及所有青年工作者表示誠摯的謝意!

回首五年來集團公司共青團工作，我們也認識到還有許多不足：企業共青團主動適應企業體制機制轉換的創新能力不夠;團員青年的多樣化需求與共青團供給能力不足的矛盾依然突出;基層團幹部數量和質量制約了企業共青團事業的更快發展;共青團工作的實效性還顯不足;極少數基層團組織作用發揮不明顯與極少數基層單位不夠重視共青團工作，形成了非良性循環，等等。這些不足，都需要我們在今後的工作中用創新的精神和務實的作風持續改進。

面臨的形勢和機遇

一、構建社會主義和諧社會，為企業共青團工作指明瞭新方向

黨的xx屆六中全會提出的建設社會主義和諧社會的奮鬥目標，是我們黨從落實科學發展觀和全面建設小康社會的全局出發而確定的一項重大戰略任務。作為黨的助手和後備軍，構建和諧社會，必然為團組織的工作指明瞭新方向。和諧社會關鍵在建設，既要建設物質文明，也要建設精神文明和政治文明。既要從宏觀考慮，又要從微觀考慮。企業團組織既要為構建和諧社會服務，更要為構建和諧企業、和諧機關、和諧團隊服務。不斷提升企業團員青年構建和諧社會的思想素質和創造能力，是企業團組織服務和諧社會建設的根本任務。各級團組織要認清形勢，紮實工作，在社會主義和諧社會建設中充分發揮團組織助手和後備軍作用。

二、企業重要發展機遇期,為共青團發揮作用提供了新機遇

發展是企業的主題、也是青年的主題。集團公司第一次黨代會，科學分析了國際國內形勢，指出當前和今後一段時期是企業重要發展機遇期。企業青年思維敏捷、精力旺盛，最少包袱，創新和創造是青年追求發展的內在屬性。企業青年與市場經濟同生共長，富有理想，積極向上，嚮往實現自我價值和美好未來是青年追求發展的內在動力。當前，世界經濟正處在新一輪恢復增長期，國際建築市場發展空間很大;國內“xx”規劃的實施、區域發展、新城鎮新農村建設、鐵路中長期發展規劃、公路7918，使國內建築市場繼續保持旺勢。企業團組織應抓住這一機遇，為青年的發展引路導航，把青年個人的發展和企業的發展緊密結合起來，展示共青團和青年工作的新成就、新作為。

三、集團公司新的發展戰略目標，為企業共青團工作明確了新任務

根據面臨的形勢，集團公司第一次黨代會提出，今後五年企業發展戰略目標是：推進“兩大轉變”，實現“三大目標”，建設“四型企業”。這是一個宏偉而現實的目標，是符合集團公司改革發展前景的，也是符合包括團員青年在內的廣大職工的願望的，也是包括團組織在內都必須為之奮鬥的目標。企業團組織要為實現這一目標找準着力點和聚焦點，緊緊抓住青年成才建功這條主線，培養大批青年人才大軍，為實現集團公司發展戰略目標，努力發揮生力軍和突擊隊作用。

四、建設“四型”企業,為團建創新提出了新要求

把集團公司建設成為“現代型、國際型、創新型和和諧型企業集團”，這既是企業改革和發展的需要，也是實現“兩大轉變、三大目標”的重要基礎。各級團組織必須充分認識到建設“四型企業”對團組織建設帶來的挑戰和機遇，要在初步適應現代企業制度的基礎上，不斷總結經驗，創新工作思路、方式和自身建設，認真探索和實踐與企業體制機制相適應的現代企業團組織，從而永葆黨的青年工作和共青團事業的春天。

團結帶領全公司團員青年

在實現集團公司奮鬥目標的偉大實踐中成才建功

集團公司共青團今後五年的工作任務是，按照“一條主線(以青年成才建功為主線)、三個重要載體(青年素質工程、青年創新創效、我為重點工程建設做貢獻)、建設四型組織(學習型、服務型、創新型、效益型)”的工作思路，融入中心，服務大局，展示作為，體現價值，充分發揮橋樑紐帶和生力軍突擊隊作用，切實當好助手和後備軍，為實現集團公司新的發展戰略目標而努力奮鬥。

完成集團公司共青團今後五年的工作任務，各級團組織必須堅持以思想教育為先導，以機制建設為保障，以青年活動為載體，以培養和造就企業青年人才大軍為目的，努力開創青年成才建功的新局面。

一、服務青年思想政治教育，奠定青年成才的思想基礎

----切實加強對青年的教育引導。當前，全球範圍內思想文化隨着現代技術的發展，滲透得越來越激烈，意識形態領域的鬥爭日趨複雜。在國家發展機遇期和矛盾凸顯期，各種利益矛盾、社會問題逐漸顯現，一些青年正處於信仰、價值、道德的矛盾衝突之中。在這種情況下，做好青年思想成才的工作尤為重要。各級團組織要以理想信念教育為核心，堅持用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝教育團員青年，努力引導團員青年樹立與現代經濟社會發展要求相適應的社會主義榮辱觀，並自覺把思想和行為統一到構建社會主義和諧社會中來。一是要堅持不懈地以科學理論武裝青年，以正確輿論引導青年，以高尚情操塑造青年，以優秀作品鼓舞青年，使廣大青年沿着黨指引的方向健康成長。二是要豐富教育引導青年的工作內容。要堅持抓學習、抓骨幹、抓活動、抓陣地、抓宣傳、抓典型的有效做法，不斷豐富活動內容，創新活動方式。三是要充分發揮文化育人的功能，大力弘揚“勇於跨越、追求卓越”的企業精神、“青藏鐵路精神”和“長征精神”等，廣泛開展豐富多彩、健康有益的青年文化體育活動。四是要改進教育引導青年的方式方法。充分尊重青年的主體地位，充分運用互聯網、手機短信等新的工作方式，切實增強工作的針對性和實效性。五是要提高教育引導青年的實際本領。要深入基層、深入實際、深入青年，既要善於講大局、講大道理、協助做大事情，又要善於做個體的思想工作、講小道理、做精細化事情，最大限度地把青年團結凝聚在黨的周圍。

----深化青年“企業觀”教育。“企業觀”是人們對企業的看法和認識，她決定一個員工在企業的工作狀態和對工作價值的認同。正確的“企業觀”引領員工愛企業、愛實踐、愛崗位、愛奉獻，幫助員工樹立正確的職業價值、錘鍊高超的職業技能，實現崇高的職業追求;正確的“企業觀”構成了科學的企業文化，科學的企業文化形成企業較強的市場競爭力。今後要繼續開展好團中央、中央企業團工委部署開展的“與祖國共奮進、與企業同發展”主題教育實踐活動。大力結合企業半個世紀以來的發展成就和企業的美好前景，引導青年不斷增強光榮感、使命感和責任感。各級團組織要主動把宣貫集團公司第一次黨代會精神作為“企業觀”教育的重要內容，切實加強團員青年“企業觀”教育。

二、探索和實踐企業青年人才的成長機制。

----企業青年成才的基本規律。企業青年人才是在實踐中成長起來的德才兼備的人才。企業青年人才成長的基本規律和要求就是必須堅持“三個結合”，即與先進文化的前進方向相結合、與職工羣眾相結合、與實踐相結合。企業為青年的成才提供了巨大的學習、實踐、創新和建功的平台，團組織要引導青年珍惜來之不易的成才機遇，儘快成長為企業生產經營和改革發展的有用人才。

----努力探索團組織育人的基本規律。團組織要在青年人才建設的系統工程中充分發揮作用，就必須探索團組織育人的基本規律。團組織育人的基本規律是遵循青年成才的基本規律的，思路上要體現組織育人、服務育人、實踐育人和文化育人的功能，做法上要引導青年學習成才、實踐成才、創新成才和建功成才。這些思路和做法就是團組織育人的基本規律。

----完善團組織育人的有行化建設。團組織育人的有行化建設是團組織文化育人的重要體現。要進一步完善先進青年和先進青年集體的宣傳教育制度，不斷加大宣傳青年成才的載體建設，如光榮榜、宣傳欄、報紙、刊物等，團組織要讓青年先進典型成為宣傳載體的主要內容，讓他們上報上刊上牆上電視，成為引導大批青年成才的旗幟。

----完善團組織育人的機制建設。團組織育人是一種組織行為，組織行為要靠機制做保障。建設充滿人才輩出的長效機制是團組織育人的重要保證。企業團組織要建設好青年人才的“三推”機制，即推先(推薦先進青年典型)、推優(推薦優秀團員入黨)、推崗(推薦優秀青年走上重要崗位)。要做好青年人才的獎勵機制、晉級和晉升機制、競賽和競爭機制、協助做好青年人才的收入分配機制等。集團公司團委將充分運用各種機制，開展全公司青年國際化人才大賽、創新創效大賽、青年技能大賽、十傑青年評選等，使更多的青年人才脱穎而出。

三、抓好“三個重要載體”的建設，引領團員青年成才建功。

活動是團組織實踐育人的根本手段。集團公司共青團“三個重要載體”是當前符合企業和青年實際的活動體系。

----紮實推進青年素質工程。青年素質工程是共青團立足企業青年人力資源的全面開發和合理配置，用組織行為幫助青年學習成才的有效載體。活動以“學業務知識，拿學歷文憑、考註冊證書，上技術等級”為宗旨和主要內容。

學業務知識就是學習業務和工作崗位所需的各種知識。團組織要進一步加強大中專畢業生的導師帶徒、職業導航活動;要積極開展領導薦書、團組織送書、青年讀書、集體評書活動;要以工地圖書室建設為重點，建設“青年書屋”、“青年書架”;要安排技術團課，開展業務知識培訓等。拿學歷文憑就是根據青年自身特點和發展需要，提升青年的學歷水平。團組織要充分利用社會中介、信息資源、高校黨校、自考函授等，開展青年學歷提升活動;要為青年提升學歷，創造政策環境和學習條件;要鼓勵企業設立自學成才獎或董事會(總經理)勵學獎等，勉勵團員青年提升學歷。今後，集團公司團委每年組織一次團幹部優秀團員青年學歷提高班。考註冊證書就是根據企業、市場和青年自身發展的需要，取得國際通用、國家認可、企業急需的註冊技術職稱，如：註冊會計師、建造師、結構師、監理師等。團組織要通過各種有效形式提供註冊考試信息和培訓教育，千方百計地幫助團員青年取得一個或多個註冊證書。今後，集團公司團委將適時舉辦考註冊證書的青年培訓班。上技術等級就是引導青年技工，提高操作技能，實現技術等級有序提升。團組織要緊緊抓住團中央開展“青工技能振興計劃”的契機，主動聯合有關部門，制定有效的晉級晉升制度，定期開展青年技能培訓、技能競賽、技能鑑定，服務企業高技能人才隊伍建設。

紮實開展好青年素質工程要注意加強機制建設。各級團組織要做好三個機制建設。一是目標量化機制。要逐步細化和量化青年素質工程的各項指標，並加以落實。二是培訓教育機制。要藉助組織聯動，政策指導、資源共享等，開展好青年素質工程。三是激勵機制。要積極主動爭取企業黨政的支持，建立青年激勵體系，為青年的學習成才助力加油。

----務實深化青年創新創效。青年創新創效活動是團中央、中央企業團工委在企業開展的最重要的活動，是團組織服務企業創新發展、引導青年創新成才的有效載體。今後幾年，集團公司青年創新創效活動的思路是：依靠組織聯動，依託青年科技協會，設立青年創新創效基金或活動經費，建立青年創新創效示範點，重點實施技術創新和管理創新，推行青年創新創效項目申報、三級聯創和課題招標制度，設立青年科技論壇，評選推介轉化青年創新創效成果，評選表彰青年創新創效人才，實現創新求發展，創效展作為。

集團公司團委今後要在深入開展活動的基礎上，進一步引導團員青年大力開發具有自主知識產權的關鍵技術和核心技術，鼓勵青年職工立足崗位在推進原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新中大顯身手。將繼續評選青年創新創效獎，召開青年創新創效現場推進會、經驗交流會、成果推介會，使活動一抓到底，抓出實效。

各級團組織要進一步統一思想、抓好宣傳、營造氛圍;進一步抓好項目化運作、三級聯創、課題招標、典型帶動等工作方法;進一步抓好活動載體建設，如羣眾性活動載體：合理化建議、“金點子”徵集;傳統活動載體：青年“五小”，青年qc、青年科技論壇;新型活動載體：“青年科技示範崗”、“青年技術室”等;要進一步抓好組織機制、推進機制、評價機制、激勵機制和轉化機制的建設。各級團組織和團幹部要振奮精神，排除困難、真抓實幹，努力使青年創新創效活動開花結果、碩果累累，使其成為在新的歷史起點上企業共青團和青年工作最靚麗的風景線。

----切實開展“我為重點工程建設做貢獻”。這項活動是我們企業團組織的獨特創造，它符合我們企業的特點，是引導青年實踐成才的有效載體。活動的主要內容是：開展安全生產活動，為安全施工做貢獻;開展突擊隊活動，為提高施工質量、加快施工進度做貢獻;開展創新創效活動，為施工科技進步做貢獻;開展綠色環保行動，為工程可持續發展做貢獻。今後集團公司團委將在客運專線、奧運工程、廣西bot、大型橋樑、隧道等重大工程開展此項活動。

開展“我為重點工程建設做貢獻”活動首先就是要為重點工程安全生產做貢獻。今後要按照《關於團結帶領全公司團員青年為企業安全生產做貢獻的決定》和《共青團服務企業安全生產工作指導手冊》，落實好共青團和青年的安全責任。要按照事前有防範有預警、事中有檢查有活動、事後有考核有保障的工作思路，繼續以“開展“青安杯”競賽為載體，以簽訂青年安全包保責任書為龍頭，以創建青年安全監督示範崗為主要措施，以青年安全教育和工地安全文化建設為主要內容，以設計安全預警方案和開展青年(安全)互助工程為保障”的工作機制，廣泛深入持久地開展青年安全生產活動。在實際工作中要發揮安全包保責任書的教育和警示作用，真正作到橫向到邊，縱向到底，人人都要籤;要不斷開展青年安全文化建設、推行“看板管理”、廣泛開展青年安全巡迴演講和設計安全預警方案、召開安全團課等活動;要堅持不懈地開展好青年(安全)互助工程，使互助工程真正成為惠及青年的成功探索和有效載體。

開展“我為重點工程建設做貢獻”活動要進一步加強青年突擊隊建設。要把突擊隊建立在關鍵工序、控制性工程和重大科技攻關項目上，使其真正成為推動施工生產的有效載體，成為項目施工的一種管理手段和方法，成為提升企業核心競爭力的組成部分，成為培養青年人才和培育企業文化的有效載體;要使突擊隊員成為建功立業的標兵、實踐成才的標兵、科技創新的標兵和安全生產的標兵。要大力開展突擊隊建設和管理創新，組建青年突擊隊協會等;要大力組建工班型突擊隊和任務包保型青年突擊隊;要成立隧道掘進、鋼樑架設、大孔徑鑽孔樁施工、軟弱圍巖科技攻關等專項青年突擊隊，使突擊隊成為掌握專項施工技術、體現核心競爭力的先進集體;要成立以青年姓名命名的青年突擊隊，使突擊隊成為培養人才、培養典型的載體;要成立以協作隊伍命名的青年突擊隊，使突擊隊成為協作隊伍施工技術和管理水平的綜合體現。

緊緊依靠黨建帶團建

努力建設與企業體制機制相適應的現代企業團組織

團組織自身建設是完成團的各項任務的組織保障，關係着團的事業的成敗。各級團組織要按照《中組部、共青團中央、國資委黨委關於加強中央企業共青團工作的意見》(中青聯發20xx59號)、《集團公司黨建帶團建的工作意見》(中鐵程黨組20xx61號)、《中央企業聯繫基層工作制度》(中企團發20xx8號)等文件精神和集團公司第一次黨代會提出的加強團幹部隊伍建設的要求，努力把集團公司各級團組織建設成為與企業體制機制相適應的“四型組織”，即學習型團組織、服務型團組織、創新型團組織、效益型團組織。

一、建設學習型團組織。學習是青年的一面旗幟。各級團組織要把學習型組織的創建建立在制度建設和日常工作之中;要建立有利於青年學習的信息服務體系，努力在機關和生產現場形成人人學習的良好風氣;要制定和掌握政策環境和培訓教育資源，併為我所用;要積極主動地領辦和承辦企業青年的教育培訓和技能培訓事務，致力於把企業團組織辦成培訓青年的大學校。

二、建設服務型團組織。服務是共青團構建和諧企業、和諧社會的關鍵所在。企業共青團根本上是要服務黨的中心任務，促進企業健康持續穩定發展。從服務對象來講，既要服務先進青年，又要服務中間青年、一般青年和弱勢青年，既要服務企業正式職工，又要服務青年農民工、短期合同工。要繼續落實《為青年辦實事制度》，着眼幫助青年解決在學習、生活和工作中遇到的實際困難，豐富服務項目，強化服務手段，使企業共青團服務青年的覆蓋面和實效性不斷增強。

三、建設創新型團組織。企業共青團正處在一個新的歷史起點上，要建立與企業體制機制相適應的現代企業團組織，就必須在團的工作思路、工作運行機制、方式和自身建設上進行創新。

----要在工作思路上創新。樹立經營企業共青團的理念，始終融入中心、服務大局，推動企業物質文明和精神文明的建設，牢固樹立有為才有位的思想。站在主角的位置當好配角，站在企業大局的角度當好助手和橋樑，牢固樹立企業思想政治工作就是生產力、共青團的形象也是黨的形象的責任意識和工作理念。

----要在工作運行機制上創新。運行機制創新關鍵是要建立和完善共青團企業化運作機制。企業化運作就是企業行為的運作。把團的工作內容變成企業管理內容的重要組成部分，變成促進企業改革發展和生產經營的重要載體。一是要實現團的活動企業化，要努力探索企業團組織在現代企業中參與民主管理和民主監督的工作機制;要努力探索團組織承辦和領辦企業青年事務的機制和活動的組織聯動機制等。二是要完善團的表彰企業化機制，把團的表彰層次、獎勵制度等內容納入企業評選表彰體系，使團內表彰得到企業認同和職工認可，成為企業表彰獎勵行為。三是要實現團的工作評價企業化，並逐步納入企業考評體系。

----要在工作方式上創新。當今是信息社會。信息技術深刻改變着人們，特別是青年的學習、工作和生活，也深刻影響着社會組織的運行方式、管理手段和工作模式。企業團組織必須掌握現代信息化工作方式，不斷創新服務手段，提高服務效率。今後，企業團內信息化建設應遵循“服務青年、指導工作”的宗旨，做好四個方面的工作。一是藉助企業oa系統、網站、視頻系統、hr(人力資源管理系統)等，建設好企業團務平台、活動平台、信息交流平台、形勢教育平台、青年婚戀平台、人才舉薦平台、青年事務平台等。二是充分利用互聯網及時開放性、交互性的特點，努力建設共青團網站(頁)。三是藉助手機等現代通訊系統，開展短訊服務。四是密切關注、深入研究信息化條件下青年的思想動態和活動方式，增強服務引導青年的有效性，把握工作的主動權。

----要在團的自身建設上創新。適應建立現代企業的要求和青年多樣化需求的特點，團組織要鋭意創新共青團的組織體系和管理模式。一是建立以企業團組織為核心、以各類青年社團、興趣協會和青年俱樂部等為外圍的青年組織體系，並探索把團組織建在這些社團、小組和俱樂部上。二是按照《項目團建貫標指南》的要求，大力加強項目團建工作。三是大力組建農民工團組織。四是適應團幹部開放型學習和團組織、團員青年高度分散的特點，開展區域團建、公寓團建、網上團建和聯合團建等。五是探索和實踐青年工作委員會、青年工作部的工作。六是加強團的制度建設，尤其是要切實建立、完善和發揮好團員代表大會制度、委員會制度、團的基層民主制度和團員團幹部提案制度，為團建創新打下良好的制度基礎。

四、建設效益型團組織。效益是共青團發揮作用的具體體現。企業共青團要努力實現“三個效益”，即人才效益、經濟效益、社會效益。人才效益是指企業團組織在培養青年人才上的有效作為。經濟效益是由企業的經濟性決定的。從組織行為來看，團的組織行為是花費人財物，計入企業管理成本的行為;從企業投資行為來看，企業希望團的工作是有預期收益的投資;從團的自身發展來看，需要強有力的物質依託，這些都需要團組織創造經濟效益。社會效益主要是講企業團組織在宣傳企業文化、樹立企業良好的社會和市場形象上所發揮的獨特作用，是企業軟文化的範疇。所有這些，都需要我們要非常務實地研究共青團活動的成本支出和收益，研究團組織創效的能力，努力實現團組織的人才效益、經濟效益和社會效益。

五、進一步加強團幹部隊伍建設

實現集團公司共青團今後五年的工作任務和建設“四型組織”，關鍵在團幹部。集團公司第一次黨代會明確提出要加強全公司團幹部隊伍建設，為企業培養和造就一批優秀的政工幹部隊伍。要站在黨的事業後繼有人的高度，切實加強企業團幹部隊伍建設，這也是團組織的育人功能的具體體現。團幹部隊伍建設關鍵要貫徹執行《集團公司黨委關於加強全公司共青團工作的意見》，加強企業專職團幹部的配備，並且要站在培養的角度，選拔、使用和管理好團幹部。

----要完善團幹部的選拔任用機制。要在堅持黨管幹部的原則下，充分發揮上級團組織對下級團幹部的協管職能，做好團幹部的培養、選拔、管理和任用工作。當前培養企業團幹部的政治標準是“黨放心、青年滿意”，素質標準是“複合型、硬本領”，工作標準是“勤於學習、勇於創造、甘於奉獻”，達到這些標準，需要黨團組織從培養人的角度，拓寬團幹部的選拔範圍，尤其要有計劃地把管理、技術崗位上的優秀青年選拔到團的崗位上經受鍛鍊。要按照《黨章》和有關文件精神，落實好團幹部的政治經濟待遇;要按照《兼職團幹部管理工作的意見》，切實做好兼職團幹部的管理工作;要高度重視並有計劃地做好團幹部轉崗工作，對德才兼備、實績突出、羣眾公認的團幹部要予以重用;要努力建設一支梯次合理、善於圍繞企業生產經營開展團建工作的複合型團幹部隊伍。

----要加強團幹部學習能力。團幹部的學習關鍵是自我加壓，自我學習。同時，團幹部的學習還需要通過真正落實團幹部的政治待遇來實現，要讓團幹部通過參加黨委中心組、黨委會(有關常委會)、黨政聯席會、黨委民主生活會、行政辦公會、職代會、企業工作會等，努力提高熟悉企業、領會黨政意圖、把握形勢和聯繫實際開展工作的能力;另一方面，還需要有效落實團幹部作為企業青年幹部的重要組成部分的要求，有計劃地安排團幹部參加黨政管理培訓;再次要完善團幹部的實踐鍛鍊機制，按照《團幹部掛職交流的制度》，建立健全團幹部掛職交流、崗位輪換等機制，增加團幹部的工作經歷和實踐經驗。還要發揮團幹部作為青年代表的優勢，作為公司新三會的成員，參與現代企業法人治理結構的管理;最後，要發揮團組織自身優勢，辦好團幹部培訓班。

----要加強團幹部執行能力和辦實事能力。團幹部的執行能力就是團幹部貫徹落實企業發展要求、黨政領導和上級團組織要求的能力，也是聯繫實際開展工作的能力。團幹部辦實事能力就是團幹部具體處理業務、開展活動的能力，也是針對一個活動項目，能否做到一抓到底，抓出成效的能力。團幹部要樹立正確的政績觀，始終充滿實幹精神，用實績評價工作，用實績展示作為，用實績推動團的事業發展。

----要加強團幹部作風建設。企業團幹部要樹立堅定的政治意識、大局意識、責任意識和奉獻意識;要發揚艱苦奮鬥、深入基層、調查研究的工作作風;要發揚“學習學習再學習、務實務實再務實、創新創新再創新”的思想作風;要發揚團內民主、開展批評與自我批評的民主作風。總之，要通過加強作風建設，展示新時期企業團幹部的良好形象。

各位代表，同志們!作為新時期的企業青年，我們有幸感受到國家的日益強盛、社會的全面進步，有幸投身到企業的巨大發展，實踐和見證着企業的做優做強做大。當前，集團公司正處在一個新的歷史起點上，集團公司宏偉而現實的發展藍圖為廣大團員青年提供了成才建功的巨大舞台，讓我們高舉團旗，緊跟黨走，堅定企業改革發展的必勝信念，努力去經營、創新和發展集團公司共青團和青年工作的新局面，努力為集團公司更加美好的明天和包括團員青年在內的廣大職工更加幸福的生活譜寫新的更加壯麗的青春篇章!

【第15篇】公司黨代會工作報告範文

公司的黨支部也是需要寫黨代會的工作報告的，以下是小編蒐集整理的公司黨代會工作報告，歡迎閲讀參考。

公司黨代會工作報告範文

自20xx年5月公司召開第一次黨代會以來，我們在川煤集團黨委和宜賓市國資委黨委的正確領導下，堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持以科學發展觀為指導，深入紮實開展黨內創先爭優活動，大力加強黨的建設和思想政治工作，為企業科學發展提供了堅強的思想保證、組織保障和智力支持。

五年來，我們取得了以下主要成績：

一、企業綜合實力明顯增強

五年來，公司原煤產量由20xx年的186萬噸增至20xx年的243萬噸;掘進總進尺由20xx年的45768米增至20xx年的53219米;瓦斯抽放由20xx年的3294萬立方增至20xx年的5537萬立方。企業總收入由20xx年的5.9億元增至20xx年的14億元，資產總額由20xx年的11億元增至20xx年的38億元。

五年間，公司啟動實施重點項目17項。杉木樹礦自動化信息化工程、筠連水泥項目、採煤沉陷區綜合治理項目、國家應急救援xx基地、白皎和珙泉煤礦安全隱患整治工程、瓦斯發電及配套設施建設項目、“三和”4s汽車維修xx店等7個重點項目實施並建成。推進了新維煤礦建設、武樂煤礦籌備、杉木樹和白皎煤礦瓦斯治理示範礦井建設、xx礦區棚户區改造、三道堰xx·山水項目、嘉業公司遷建、醫院改擴建、公司總部辦公樓搬遷等8個重點項目。着手開展筠連礦區沐園、青山煤礦等2個項目前期工作。

五年裏，實現了珙泉煤礦政策性破產重組和白皎煤礦勞動用工制度改革，對供水、供電、供氣等生活後勤和離退休管理以及其他社會事務管理職能進行了調整。積極穩妥地實施了杉木樹、紅衞、川南建工、新源公司、嘉業公司等單位自然人股權收購。啟動實施了紅衞煤業、玻棉公司、燃煤發電廠等單位的人員分流工作，解決了困難單位職工就業問題，消除了企業主要虧損點。控股組建了宜賓路橋公司。

企業知名度、社會美譽度不斷提高，公司20xx、20xx年兩度榮獲四川工業企業最佳效益500強;20xx年榮獲四川煤礦開採和洗選業最佳效益20強;20xx年被評為“四川優秀誠信企業”;20xx年榮獲 “四川省最佳誠信企業”稱號。

二、煤礦安全保障度不斷提高

我們堅持“以治理災害求生存，依靠科技進步謀發展”的方針，走科技興企之路，強化技術創新管理。五年來，完成研究項目108項，申請國家專利25項，獲省部級科技進步獎9項。其中，白皎煤礦《三高近距離煤層羣開採自燃早期預報及防治技術研究》與《煤礦切頂卸壓沿空成巷無煤柱開採關鍵技術研究》分別榮獲四川省科技進步一等獎。20xx年公司技術中心建成省級技術中心。公司榮獲“20xx年度川煤集團技術創新優秀企業”。20xx年榮獲川煤集團技術創新工作考核第一名。

五年中，我們加大安全科技投入，推進科技治災。與地下工程國家重點實驗室建立了戰略合作關係，成立了聯合研究中心，共同開展科研項目的研究攻關;以“一通三防”防止較大及以上事故為重點，防範了煤與瓦斯突出事故發生，提高了安全生產的科學化水平;積極推廣應用堅硬極薄煤層綜合開採、薄煤層開採沿空切頂成巷等安全新技術、新工藝，強化了礦井防災抗災能力;積極實施了白皎、珙泉煤礦重大安全隱患整治工程，提高了礦井安全保障度，降低了事故發生率。

五年來，我們堅持大力發展採掘機械化，提高礦井裝備水平。公司現擁有綜採設備14套，綜掘設備12套，採煤機械化率由20xx年的55% 提高到 20xx年的85%;加大了白皎、珙泉、杉木樹礦採掘接替調整和解放層開採力度，全面實施薄煤層綜合機械化開採，逐步緩解了採掘接替緊張的局面。白皎煤礦被批准為全國瓦斯治理示範礦井建設單位。杉木樹礦綜合自動化二期工程完成了三個子系統建設，達到川煤集團礦井綜合自動化二級礦井水平。白皎、珙泉自動化建設正在積極推進。

三、黨的建設取得豐碩成果

公司黨委堅持“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的方針，積極參與企業“三重一大”事項決策，充分發揮黨委的政治核心作用。突出開展創建“四好”班子建設活動，充分發揮領導班子的“火車頭”作用。堅持黨管幹部原則，進一步規範幹部選拔、任用、培養、考核方式，推行了幹部交流任職和離崗待退制度，重視對後備幹部的培養，加快乾部隊伍年輕化進程。公司領導班子連續兩年獲宜賓市創建“四好”班子先進集體。

堅持開展“五好”支部創建活動，積極推進基層黨組織建設，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用。公司二級單位黨委、黨支部組織健全，分工明確，作用發揮較好。積極推進黨的制度建設，建立健全了公司黨建工作28個制度和辦法，黨建工作實現了規範化、制度化，提高了黨建工作的針對性和實效性。公司黨委連續五年在宜賓市國資委黨建工作目標考核中獲得一等獎。20xx、20xx連續兩年，公司黨委獲得宜賓市先進黨組織稱號。

為加強企業宣傳思想政治工作，20xx年，公司恢復建立了黨委宣傳部，強化了宣傳工作在企業中的重要地位，以安全文化建設為基礎的企業文化建設和圍繞黨政中心工作任務而開展的宣傳思想教育工作全面推進。公司安全文化建設獲得宜賓市國有企業創新成果獎。20xx年，公司被宜賓市委表彰為“思想政治工作先進單位”。20xx年，公司宣傳工作被川煤集團表彰為先進單位。

着力黨風廉潔建設，積極推進黨的紀律和作風建設。我們認真開展了廉潔從業教育和廉潔文化建設活動，培育提煉了“依法經營、規範管理、公正高效、發展為民”的公司廉潔理念;以“三提倡、三反對”為重點，深入開展了幹部作風建設;統籌推進反腐倡廉建設，加快構建懲防體系;積極開展廉潔風險防範管理;建立起了“檢企共建”共同預防職務犯罪工作機制;成功承辦了川煤集團在xx公司召開的 “廉潔文化建設和廉潔風險防範管理”現場會。

四、羣團工作形象突出

五年來，公司先後獲得四川省“五一”勞動獎狀和“四川省模範勞動關係和諧企業”、“全國廠務公開民主管理先進單位”光榮稱號。公司工會被評為全國煤炭系統先進單位、宜賓市總工會目標考核一等獎、“女工工作先進單位”和宜賓市職工民主管理理論研究先進單位。公司團委先後獲得四川省“抗震救災”優秀團組織、川煤集團“五四紅旗團委”、宜賓市青工戰線共青團工作特等獎等榮譽。公司被評為四川省“擁軍優屬”先進單位。