企業管理培訓班

目錄

第一篇：企業管理培訓班第二篇：參加煤炭企業管理培訓班感受)第三篇：公司企業管理知識培訓班第四篇：《中小企業財務管理》培訓班老師簡介第五篇：企業基層管理人員培訓班學習心得更多相關範文

正文

第一篇：企業管理培訓班

青島百姓網 > 教育培訓 > 職業技能培訓 > 青島企業管理培訓、青島管理培訓、青島管理培訓班、企更多關於青島企業管理培訓班的信息 本信息來源於百姓網 發佈時間：11月10日 9:17信息編號：151038390查看次數：20次 類型：企業培訓具體地點： [ 地圖 ]

聯繫方式：

《中高層人員綜合管理能力提升公開課》

*課程特點：

.全面提升公司中高層管理人員的管理心態和管理素質 （青島企業管理培訓）

.提高中高層管理人員的領導能力——領導力培訓 （青島管理培訓）

.提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧——領導藝術培訓 （青島管理培訓班） .增強中高層管理人員的決策執行力——執行力培訓 （青島管理公開課）

.凝聚企業領導班子的團結合作、向心力——精幹團隊管理培訓（ 青島企業管理培訓）

*課程收益：

實戰性，實用性，體驗性於一體，讓你短時間內迅速提高領導能力（青島企業管理培訓） 課程大綱:

第一篇《優秀管理素質打造》（青島管理培訓）

第二篇《常見管理類型對比》（青島管理培訓班）

第三篇《管理能力修煉—領導力》（青島管理公開課）

第四篇《管理行為修煉—領導藝術》（青島企業管理培訓）

第五篇《精幹管理團隊打造》（青島管理培訓）

第六篇《團隊高效溝通與協作》（青島管理培訓班）

第七篇《管理領導執行力培訓》（青島管理公開課）

第八篇《如何打造高效執行力》 （青島企業管理培訓）

1、企業領導素質，管理意識，管理心智，管理素養以及優秀管理者三大基本要求和能力，五大核心能力訓練，十項修煉

2、各類企業管理類型及其優缺點？

3、用swot分析領導力情況及提高領導力的技巧

4、角色化定位管理，目標計劃管理，組織管理，制度化管理，授權管理

5、團隊發展的五個階段以及領導角色轉換？如何打造狼性團隊？精幹團隊的特徵？團隊角色認知及管理？ 影響溝通的障礙及改善方法 ？

高效溝通的步驟和技巧 ？

6、團隊溝通的方式，分類及理論技巧？

7、執行力定義及對管理的意義 ？執行力結果導向原則？管理執行力差的原因？ 影響執行力的第一根源 ？造成執行不力的最根本原因？

8、企業高效執行力的流程模式 ？如何運用pdca循環提高執行力？提升中基層領導執行力的方法 ？

打電話給我時，請一定説明在百姓網看到的，謝謝！

相關操作：免費發送到手機| 分

第二篇：參加煤炭企業管理培訓班感受)

參加煤礦企業管理培訓感想

隨着社會的不斷進步，科技技術的日新月異的發展，煤礦行業同樣也順應時代發展的大潮，進行着翻天覆地的變化。

隨之而來的是煤礦行業從傳統的“四塊石頭夾塊肉”的以人力為主要動力的生產模式到半機械化生產甚至全部機械化生產模式轉變的艱難蜕變過程，在整個轉變過程中，動力的變換易如反掌，只要我們投進一定數量的資金，這個問題就迎刃而解。最關鍵的是人的轉變，無論從技術還是觀念的轉變，都需要一個相對不短的過程。就我礦目前情況來看，人員素質低，思想還停留在傳統的小煤窯的生產思維方式，無論是管理人員還是普通員工，這個問題共同存在，以至於導致在今年的生產過程中出現“大事三、六、九，小事天天有”的安全現狀，成為阻礙我礦健康發展的最大的“絆腳石”。儘管礦黨委和安全領導小組、礦工會不惜代價，隔三差五組織有關人員到各企業參觀，參加各部門組織的各種培訓，在職工中開展形式多樣的宣傳教育，組織安全知識競賽等一系列大量的工作。不能説我們的礦領導不重視，不下功夫，但是收效甚微，原因何在？還是我們的思想觀念沒有真正意義上轉變，發自內心的改變，我們所接受的各種培訓學習，只是被動機械的去接受灌輸，沒有發自內心的學習渴望，充分發揮我們的主觀能動性。

眾所周知，作為一個煤礦企業，安全就是生命，安全就是效益，而安全是以質量標準化為前提的，如何把質量標準化標準徹底貫徹到每個職工的內心深處，如何提高我們的執行力，我認為從以下幾個方

面入手：

一、首先培訓職工的主人翁責任感，做到與企業共榮辱，讓職工感覺企業就像自己家一樣，每個人的一舉一動都牽動着整個企業的榮辱、興衰。這就需要我們工會做大量細緻深入的工作。

二、提高團隊協作能力和凝聚力，讓職工認識到每個生產環節都是環環相扣的，缺一不可的，任何一個環節出現紕漏都會影響到其他生產環節的正常運轉，小到班組、區隊、大到全礦生產系統，每個職工個體行為，不僅僅是個人行為，而是牽動全班組、全隊甚至到全礦行為。

三、加強安全管理手段，對“三違”行為的處罰，要從多層次入手，即一旦發生“三違”行為，不僅要“丟票子”而且要“丟面子”甚至“丟飯碗”。每個職工三違行為，都會牽涉到班組其他人員的切身利益，甚至整改區隊的利益。做到相互監督，互相約束。

四、加大宣傳力度，大到廣播、宣傳欄 文藝表演，條幅標語，小到生活細節，例如在發放紀念品，獎品，生活用品，勞動用品上打印相關的知識內容，總之，利用盡可能利用的載體，從點點滴滴深入滲透，起到潛移默化的作用。

安監站工會

2014-12-31

第三篇：公司企業管理知識培訓班

公司企業管理知識培訓班，在各級組織和領導的關心支持下，經過近6個月的緊張學習，完成了全部課程，今天就要結業了。在此，我代表“企業管理知識培訓班”的全體學員，向公司領導、李斌技師學院領導及老師們表示衷心的感謝！

這次學習培訓的時間雖然很短，但我們感到收穫很大，體會很深，啟發很多。最大的收穫是豐富了知識，思想觀念得到了進一步更新。學習培訓期間，公司立足於培養多元化、複合型人才，從服從服務於我們公司構建生產營銷新格局的實際出發，先後給我們灌輸了《生產管理》、《技術管理》、《財務管理》、《人力資源》、《管理經濟學》、《法律法規》、《企業文化》、《市場營銷》等現代管理知識，使我們學到了工作崗位上沒有學到的知識，進一步解放了思想，更新了觀念，特別是加深了“發展是硬道理”的認識。

最大的感受是開闊了視野，對公司提出的“中長期經營戰略目標”的總體要求認識更加深刻。通過參加學習培訓，特別是通過專題報告會外出參觀學習考察後，使我們開闊了視野，認識到了差距，增強了工作的責任感和壓力感，更加堅定了投身企業改革發展特別是實現公司跨越式大發展奮鬥目標的信心和決心。

最大的啟發是學習、學習、再學習。通過參加這次學習培訓班，我們更加感受到自身知識（轉載自第一範文網網，才能得以生存並求得發展，隨着社會的進步，人力資源管理變得更加複雜，基層管理人員要成為連接上層領導和員工的紐帶，並通過基層管理者鼓舞員工士氣，提高產量保證產量降低消耗降低成本，使公司領導的意圖和公司利益得以實現和保障，必須充分發揮和具備組織、指揮、控制、協調的能力和素質，管理是設計並維持一種良好環境，讓人在羣體中高效率地完成既定目標，在這個活動過程中基層管理人員既是導演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務、指導他人活動、解決問題、專業技術、良好的溝通協調、激勵下屬的能力，其行為規範和道德修養要求格外高。

這些能力和素養需要不斷地學習、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產生號召力、凝聚力，讓員工發揮最大潛力，各使己長羣策羣力以競事功隨着改革的不斷深入，計劃經濟下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產作業隱患，無時不在考驗着我們基層管理人員的溝通協調能力和採取怎樣的激勵應對措施的能力，2014年9月份我們公司在進行結構調整中，進行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自願辦理內部退養，在操作過程中，出現了較大的波動，對退養範圍內的待遇比例不滿意。

範圍外的由於生產車間勞動強度大和考慮以後不確定因素的顧慮也採取集體行動爭取退養，一段時間內人心浮動，此時此刻溝通發揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區別對待，環環相扣溝通到位退與留的員工人心穩定，即達以了到了公司要求的預期目的，又確保了生產秩序的正常，管理基本定義是通過他人來完成任務，激勵是研究一個人完成一項工作的內在心理意願，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標的實現是基層管理着最關心的，如何激發員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的、合理的制度外。

還應在具體操作中給員工創造一個良好的工作環境，建立起公平競爭的平台，激勵得當員工工作效率倍增，2014年10份公司實行切塊管理，化核算單位，生產車間與市場貼得更近，由於受非典影響，紡織市場萎靡不振，接單困難品種定位不穩定，改機相當頻繁，且支數偏低，充分體現了不變的是變化，為此作為基層管理人員。

適時適度地激勵措施才能確保生產任務的順利完成，為了能解決支數偏低所帶來的運轉操作人員緊張，採取了在設備條件、品種條件、操作工技術條件具備的情況下，擴大工作定額，並同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產管理帶來的不利因素，也促進了勞動組織有了實質性的改變，起到了以點帶面的作用，一個優秀的球隊之所以不同於普通球隊，就在於球員是否相互關切、配合默契，這就是團隊精神，如果球隊裏充滿了這種精神，這個球隊一定可以穩操勝券，海爾集團更是彰顯了團隊的精神所帶來的收穫，作為人員密集型產業的紡織行業更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生產過程的連續性和節奏性。

才能夠提高設備利用率，縮短生產週期，加速資金週轉、降低成本，2014年元月份，公司決策進一步化小核算單位，成立分廠將原來三個生產車間合併為一個紡紗分廠，進行成本效益獨立核算，雖然現在才剛剛走過了三個月，從制度的執行、落實、前後工序的生產默契配合，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟的願望，證實了一種良好的新型團隊精神正在形成，設備、運轉、工藝基礎管理是管理的重點，是質量效益的保證，如何在現有的裝備下，通過技術支撐發揮設備的最佳敵對行動狀態，需要對人和物的狀態管理。

向管理要效益，增強企業競爭力，是永恆的主題，作為基層管理人員，要把所學到的新知識新觀念，在生產管理過程中去應用去實踐，全力以赴履行崗位職責，努力營造一支無往而不勝的團隊，以優質高產低消耗，為提高企業的經濟效益做出自己的貢獻，威海毛紡織有限公司ｘｘｘ自3月17日，我們共學習了《質量管理》、《設備安全管理》、《敬意生產方式語牧師管理》、《生產作業計劃管理》、《現場中人際關係與溝通》、《5s管理》〉等學科的理論概念以及郝建秀小組工作法、近期我省紡織行業總體狀況等現實講座。

總的感觸很深，覺得自己通過這次學習，增加了理論知識，結合自身的實踐經驗，在思想上進步也很大，同時通過老師的指點講解，開闊了思路，從許多國內優秀企業以及國外著名企業的管理方法上學到了很多東西，這在平時工作崗位上是學不到和想象不到的，真是受益匪淺，山東濰棉紡織有限公司ｘｘ這次學習我學到了對工作中人際關係的處理，以及如何建立良好的團隊精神，積極與他人營造理想的溝通環境等等，通過學習並結合實際，懂的了溝通和理解從交流開始的重要，積極參與人際交往，積累處理人際關係的經驗，加強個人修養，塑造優良個性，只有創造了良好的人際關係，使大家形成了團隊精神，才能在工作中共同解決許多個人難以解決的問題，相互學習創造出更好的工作方法。

把工作提高到一個新的水平，濱州環宇紡織集團ｘｘ當前社會發展如此迅速，不進則退作為一個基層管理人員如何儘快適應企業的發展，適應社會的發展，唯一的辦法是終身學習，不僅要學習與自己職務有關的技能，還要學習更多更先進的能啟發自己進步的思想來提高自己的綜合能力，通過這次培訓。

我不僅從思想上受到了啟發，更從中找到了自己的不足，認識到作為基層管理人員，協調好工作，培訓好員工，把各項工作做到最好是我們的職責，參加這次培訓班，提高了我對學習的認識。

在班上每位教授都站在一個新的高度上授課，我從中學到了很多的理論知識，一是理解並掌握了很多管理理念三分技術，七分管理誰能夠突破自己，誰能夠抓住機遇，誰就能夠成功，沒有什麼成本可以小到忽略不計。

二是瞭解了紡織業的現狀和發展趨勢，認識了紡織業在國民經濟中所佔的重要地位，使我對投身於紡織事業增強了信心，三是掌握了團隊精神與溝通的重要性，四是認識了創建學習性組織的重要性,貼近企業實際，通過系統的學習企業基層管理技術、生產計劃、生產組織、質量、設備管理等理論知識，以及國內外先進的管理理念。

使自己更進一步地拓展了思維，開闊了視野，同時也學到了不少從書本上學不到的新理念、新方法，為自己今後的實際工作打下了良好的基矗班組管理是企業最基礎的管理，在企業管理中起着舉足輕重的作用，在這次培訓班上有幸聽取了青島國棉六廠郝建秀小組組長盛桂蘭同志的經驗介紹，小組的光榮傳統、創新奉獻精神、管理文化以及小組的觀念、工作方針，為全國班組建設樹立了一面旗幟。

小組利用以人為本的思想觀念，造就了一批優秀員工，發揮了表率作用，為企業做出了突出的貢獻，也為我們在班組建設方面提供了寶貴經。

北京華恆智信人力資源顧問有限公司（諮詢熱線：400-818-7856/010-84641991/84641992）是一家專業從事人力資源管理研究與諮詢的服務機構，公司秉承“專業服務，系統提高”的服務價值理念，通過提供具有務實特點的、以人力資源為核心的一體化解決方案，為幫助中國企業逐步實現真正地崛起和發展而努力奮鬥。我們相信，通過與您積極參與，雙方共同的努力，美好的未來即在眼前!

推薦更多範文：

市道路運輸客運企業管理人員培訓班總結

優秀企業經營管理經驗高級培訓班

出口食品水產企業質量管理人員培訓班

2014年富陽市企業中高級管理人才培訓班公開課計劃_doc

企業後備管理幹部培訓班開班儀式上的講話