中層幹部管理培訓班學習體會

2020年1月12日至16日，我有幸參加了公司第二期中層幹部管理培訓班，分別系統地學習了周偉老師的《沙漠掘金》、石東老師《梁山往事》與《周易與管理者素養》、齊連生老師的《創新思維》、徐海浪老師的《管理地圖》、呂振勇老師的《依法治企講座》等系列管理課程，通過參加此次集中培訓，讓我進一步開闊了管理視野、豐富了管理知識，拓寬了工作思路，受益頗多，為今後更好地開展工作，進一步提高管理效能，順利完成營銷專業目標任務奠定了基礎。具體體會如下：

管理既是一門科學，更是一門藝術，概而要之，就是做正確的事和正確地做事，不論是《管理地圖》中有關管理的定義“計劃、組織、領導、控制”還是《周易與管理者素養》中所強調的做事情要把握好“位、時、度”等要求，其中心思想無一不是強調任務目標定位要合理準確，管理方式手段應科學適宜，這兩點要求體現在所有管理流程的關鍵環節和方方面面，最終的結果就是體現在執行力的提高、管理效能的提升和顯著的工作成績成效。第一，管理者要自覺培養科學的決策能力，通過《沙漠掘金》遊戲，讓我們明白目標計劃的重要性，這實際上就是作為一個管理者做正確的事即決策正確的重要性，管理者要有較強的科學決策能力，決策是管理者的主要職責，管理者面對錯綜複雜的局面和上級工作要求，要善於及時作出正確抉擇，通過科學的比較，全面的分析，進行權衡利弊得失，作出正確的決策，科學制定工作目標任務和計劃，爭取工作主動。第二，管理者要強化執行力建設，中層幹部要不折不扣地執行領導的決策和部署，積極貫徹落實領導意圖和上級決策，執行力要強，管理者要善於貫徹執行上級的決策和工作部署，善於把上級的精神和意圖根據本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去，做到全面準確，並善於把本部門的目標同員工的實際狀況結合起來，統籌兼顧。正確處理各種關係，合理組織各方力量，使有限的資源最大程度地發揮作用，促進最終目標的實現，取得最大的管理成效。第三，管理者要有較強的團隊凝聚能力和全局意識，作為管理者，單打獨鬥的個人英雄主義要不得，要有較強的團隊意識和團隊精神，要善於調動發揮部門全體員工的工作積極性和團隊榮譽感，利用團隊的力量把工作做好，要善於團結各種人，塑造部門強大的戰鬥力，為着共同的目標團結奮鬥。同時，部門之間應該互相支持，互相配合，互相幫助，各司其職，補位不越位，補台不拆台，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫着做，集體的工作大家做。第四，管理者須具備較強的管理創新能力。社會在變革，我們所面臨的環境和工作要求也在不斷的變化，特別是當前電力體制改革的形式下，我們管理者不能抱定"以不變應萬變"的心態去開展工作，光憑老經驗和老辦法是無法應付錯綜複雜的工作局面，必須認真瞭解新情況，加以分析研究，審時度勢，開拓創新，積極應對，努力創出一片新天地。第五，管理者要具有較強的溝通協調和公關能力，應主動積極向上級或政府職能彙報溝通，爭取有力支持。善於與新聞媒體和客户溝通互動，及時化解各種矛盾和熱點問題，善於影響和引導各種外在因素為公司和本部門的目標任務服務，營造有利發展環境，為公司發展提升創造良好的外部條件。第六，管理者應具有較強的法制意識，依法治國是黨中央推進國家改革發展、確保社會公平正義的重要舉措，同樣，依法治企是公司防範各種風險、保證企業改革發展的重要基礎，作為管理者，要自覺養成依法治企的習慣，堅決不觸犯法律紅線，事事依法、依規辦理，不斷提高企業規範化管理水平。第七，管理者應具有較強的持續學習能力，管理者要強化終身學習的意識和習慣，管理者素質的培養和提高，主要取決於自身學習的自覺性和主動性，隨着電力市場改革的深化和公司改革發展的深入推進，管理者將面臨日益複雜的社會形勢和日益繁重的工作任務，管理者如果不通過持續學習提高自己的能力素質，就跟不上改革的形勢，既做不好現有的工作，更不可能開拓出工作新局面。學習最行之有效的方法還是理論聯繫實際，既要學習業務專業知識，又要學習上級政策，特別是要重點學習領會國家有關電力市場改革系列文件，並結合東營電力市場實際，深入研究、分析電力市場改革對公司電力市場開拓和電網安全帶來的深遠影響，明確今後工作方向、目標任務和思路措施，為公司創新發展做出應有的貢獻。

總之，此次培訓使我受益匪淺，感觸頗深，對今後工作有着極大的幫助和指導作用，希望公司今後多舉辦類似培訓活動，使全體幹部職工的素質和執行力水平得到不斷提升。