企業文化理念故事（新版多篇）

經典的企業文化故事 篇一

當海爾還是一家小冰箱廠時，張瑞敏因為質量問題，砸了一批質量不合格的冰箱。當時，整個家電市場處於供不應求的短缺狀態，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那麼不近乎人情，似乎也沒有道理。然而，冰箱確實砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進了每個海爾人的心裏，也砸出了消費者對海爾的信賴。

海爾吃“休克魚”

從上個世紀90 年代初開始的近10年間，海爾先後兼併了18 個企業，並且都扭虧為盈。在這些兼併中，海爾兼併的對象都不是什麼優質資產，但海爾看中的不是兼併對象現有的資產，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場上買期權而不是買股票。海爾18 件兼併案中有14 個被兼併企業的虧損總額達到5.5 億元，而最終盤活的資產為14.2 億元，成功地實現了低成本擴張的目標。

人們習慣上將企業間的兼併比做“魚吃魚”，或者是大魚吃小魚，或者是小魚吃大魚。而海爾吃的是什麼魚呢？

海爾人認為：他們吃的不是小魚，也不是慢魚，更不是鯊魚，而是“休克魚”。什麼叫“休克魚”？海爾的解釋是：魚的肌體沒有腐爛，比喻企業硬件很好而魚處於休克狀態，比喻企業的思想、觀念有問題，導致企業停滯不前。這種企業一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。

從國際上看，企業間的兼併重組可以分成三個階段。先是“大魚吃小魚”，兼併重組的主要形式是大企業兼併小企業再是“快魚吃慢魚”，兼併重組的趨勢是資本向技術靠攏，新技術企業兼併傳統產業然後是“鯊魚吃鯊魚”，這時的“吃”，已經沒有一方擊敗另一方的意義，而是我們常説的所謂“強強聯合”

企業文化理念故事 篇二

質量是企業的生命。質量的提高一方面是員工賴以生存的基礎，沒有了質量，企業就沒有了市場，員工就沒有了賴以生存的物質保障。這道理都懂；另一方面是靠每個崗位員工用自己的雙手幹出來的。事無鉅細，凡是能提高質量的措施都要用到實際工作中。這道理明白！這不，焙燒二車間調温工序開展質量文化創新活動以來，調温崗位的員工無論是開展有關質量的討論，還是做一件能提高質量的實事都是認認真真、兢兢業業，無不用自己的實際行動詮釋着“質量是企業的生命”這句話的深刻內涵，就從其中最平凡的一件小事説起吧。

調温工序在日常工作中最常見的問題之一是填充料氧化問題——填充料濕度太大或是顆粒太大，都容易引起爐表面覆蓋的填充料氧華、着火。這時若不及時覆蓋填充料，極易使製品氧化，出現氧化這一廢品類型。一般情況下出現這種情況都是由調温工叫來多功能天車放料補料。但這次對調温工序乙班的一名普通員工——齊魁來説，就不那麼好使了。他在上爐上巡視時發現，二系統北一料箱有氧化現象，而東多功能天車正在檢修，只剩下另一台多功能天車還要急於完成當班生產任務。怎麼辦？是等着放料還是自己動手補料？幸好氧化面積不大，齊魁沒有多想，他急忙找來桶和鐵杴，顧不上爐面上的炙熱和粉塵，就近叢熟坯鏈式輸送機下面掏填充料，然後一桶桶的倒在氧化面上。汗水順着臉頰往下流淌，他全然不顧，直到確信該處不會再氧化為止。

這只是調温工序的員工日常工作的縮影，是再平凡不過的小事。但正是這樣看似簡單、平常的小事，卻在保證着焙燒製品的質量。從近幾個月質量報表看，製品的氧化機率很低，完全在可控制範圍內。類似這樣的小事還很多很多，類似這樣提高產品質量的小事在焙燒二車間其他班組也越來越多。

經典的企業文化故事 篇三

7月28日下午17時03分，隊值班電話響了————鍋爐爐排出現故障，需緊急搶修。電話猶如警鈴…電氣維修班的、機械維修班的、鍋爐維修組的、壓風維修組的迅速把收拾好的工具運到位。做好了相關搶修準備。……一切都在緊張有序地進行着，19時20分，在查找到故障源後，大家不顧難耐的高温，鑽入鍋爐底部進行修復。豆大的汗珠順着他們的臉滾落下來，後背也被汗水濕透了經過四個小時的搶修，終於將鍋爐的故障隱患解除了。23時44分，鍋爐的故障部件全部修復完畢，隱患消除。想到剛剛修好的鍋爐恢復了安全運轉，一張張疲倦的臉上露出了笑容。

企業文化書包範文理念故事 篇四

“王管家”，原名王衞東，從渭北老礦區劃轉到彬長礦區後便以礦為家，因為其豐富的工作經驗和樂於助人的性格，受到了大家的愛戴與尊敬。但是老王有個“毛病”，那就是什麼都要管、什麼人什麼事都敢管，時間久了便被大家親切地稱為“王管家”。

情景一：“王管家”講節約句句有真理

一天檢修班的小李拿着電焊槍在加工水溝蓋板，當焊條還有7釐米左右時，小李感覺有些不方便，直接將剩下的焊條扔到一邊，從身旁取了一根新焊條繼續焊接，剛點焊了沒兩下，就聽見有人叫他“小李，你等一下再焊。”小李回頭一看，老王戴着手套拿着他剛剛扔掉的焊條過來了，“小李，電焊條還有這麼長你就扔，不知道咱們正在開展‘修舊利廢、節支降耗’活動嗎？開會説的‘要樹立節約意識’你都當耳旁風了？”小李説：“好我的‘王管家’嘞，我感覺燙手行不行，年齡大了真囉嗦。”老王繼續講道：“小李，要把公家的當自己家的才行，你們家吃飯你會扔半碗米飯嗎？如果大家都跟你一樣浪費，我們一年要浪費多少材料、多花多少錢？”一席話説的小李滿臉通紅，不停地向老王保證以後不會浪費一點材料時，老王才滿意地離開。

情景二：“王管家”教育班長眾人稱讚

馬上快五點了，老王拿着休假條到值班室找隊長簽字休假，剛進值班室的門就聽見檢修班班長正在向值班人員彙報：“井下打電話剛剛説5#料車沒氣壓，可能是氣泵壞了，問題應該不大。”值班人員正準備點頭時老王進來了，對着班長説：“可能？煤礦還有‘可能’這兩個字？你知道不是其他問題？説話一定要負責不能亂講，你當你是千里眼，沒有檢查就知道問題出在哪裏了？”班長一看老王來了就説：“行行行，我知道了，你趕緊休假回家，不着急是不是？”老王倔脾氣上來了：“你是班長對着呢，但是我們檢修工就是要確保車輛百分百完好，你説可能是那個問題，萬一還有其他的問題怎麼辦？如果下去修車的同事聽了你的預判帶着工具和配件下去發現問題不僅僅是氣泵壞了怎麼辦？耽誤了工作誰負責？”班長一看老王這架勢是要講個沒完，趕緊説，“我知道，我馬上派人下去認真檢修。”老王聽後滿意地説：“這就對了嘛，我們幹檢修一定要對的起自己的職責，確保車輛安全運行無隱患，我走了。”留下滿臉通紅的班長和等待開會的同事們。

這便是“王管家”，一個很普通的煤礦工人，在這片黑色的沃土上奉獻自己的一生，讓一生在礦山綻放光彩。

經典的企業文化故事 篇五

8月7日，筆者看到剛從井下上井的機二隊機電維修工於波、馬懷喜、呼栓嶺數人，排着隊來到礦供應科物資回收庫上交從井下回收的各種廢舊物資，只見大大小小的物資堆滿了整間屋子。“這些物資都是職工從井下回收上來的。面對當前嚴峻的經濟形勢，職工更加深刻地認識到節約的重要性。上井後，8月份火熱的太陽炙烤大地，維修班倆名職工汗流滿面的在廢料堆上翻來翻去。這時碰巧機電二隊的安全隊長李金洲走過來，筆者趕忙迎上去問道：“李隊長，大熱的天他們是在幹什麼？”李隊長嘿嘿一笑説：“淘寶！”。我疑惑不解的説道：“淘寶！淘什麼寶？”李隊長往廢料堆説：“那不是，今年僅半年時間，我們從廢料堆裏就淘了十幾萬元、抱了個大金疙瘩哩。”我看到他們利用廢料加工成的配件架、材料架、滑子車等等，筆者不僅為他們愛崗敬業的精神所感動，於是趕緊用手中的鋼筆記錄下這美好的瞬間。

經典的企業文化故事 篇六

當海爾還是一家小冰箱廠時，張瑞敏因為質量問題，砸了一批質量不合格的冰箱。當時，整個家電市場處於供不應求的短缺狀態，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那麼不近乎人情，似乎也沒有道理。然而，冰箱確實砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風雨，砸得沸沸揚揚，砸上了媒體，砸進了每個海爾人的心裏，也砸出了消費者對海爾的信賴。

從上個世紀90年代初開始的近10年間，海爾先後兼併了18個企業，並且都扭虧為盈。在這些兼併中，海爾兼併的對象都不是什麼優質資產，但海爾看中的不是兼併對象現有的資產，而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場上買期權而不是買股票。海爾18件兼併案中有14個被兼併企業的虧損總額達到5.5億元，而最終盤活的資產為14.2億元，成功地實現了低成本擴張的目標。

人們習慣上將企業間的兼併比做“魚吃魚”，或者是大魚吃小魚，或者是小魚吃大魚。而海爾吃的是什麼魚呢？

海爾人認為：他們吃的不是小魚，也不是慢魚，更不是鯊魚，而是“休克魚”。什麼叫“休克魚”？海爾的解釋是：魚的肌體沒有腐爛，比喻企業硬件很好而魚處於休克狀態，比喻企業的思想、觀念有問題，導致企業停滯不前。這種企業一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。