企業管理故事

目錄

第一篇：小企業管理故事第二篇：企業管理：故事寓言中學管理第三篇：企業管理寓言故事第四篇：企業管理寓言故事第五篇：企業安全管理故事集錦更多相關範文

正文

第一篇：小企業管理故事

小企業管理故事

“賣油郎”的轉行

1988年，二十八歲的魏應行，帶着家族重託，揣着股東股本從台灣來到大陸，尋找合適的投資項目，他先後在北京、濟南建立了制油、制蛋酥卷的工廠。雖然通過精彩的廣告和良好的品質，在大陸有一定的知名度，但是這兩者均由於價格過高，而當時老百姓的收入有限，購買力非常低，市場很難打開。到1992年，魏應行所帶全部股本幾乎都賠了進去。

一次，魏應行去外地出差，當年返回北京要坐十八小時火車，他拿出從台灣帶來的方便麪，香味四散，大陸同行都説這方便麪怎麼這麼香，分給大家吃，都説很好吃。魏應行想，既然大家這麼喜歡，為什麼不能生產方便麪？就在這一念之間，創造了頂新方便麪王國。經過調查，發現國內市場上的方便麪，要不幾角錢一包，質量很差，一泡就軟了，而且包裝簡陋，又不注重宣傳，十幾年如一日的一個模樣。要不就是進口方便麪，價格都在5元、10元錢一包，普通老百姓消費不起，多在賓館和機場銷售。市場兩極分化，而中間的空白區域卻沒有企業做。頂新認為，在高價位及低價位中間，應該有一箇中價位市場，因此，鎖定二至五元的中間價位市場主打。1992年8月21日，第一袋方便麪上市了。頂新的方便麪品質精良、湯料香濃，碗裝面和袋裝面一應俱全，而且它取了一個有親和力的名字――“康師傅”。“師傅”在華人中有親切、責任感、專業成就的印象。“康師傅”方便麪一經推出，一條生產線三個月的訂單24小時內全部簽完。自此，“康師傅”方便麪香飄大陸各地。 艱苦創業之路

頂新集團的前身原是1958年創立於台灣彰化的鼎新油廠，1974年更名為頂新制油公司，以生產工業用蓖麻油為主。1988年，中國大陸實施改革開放政策，魏氏兄弟看到大陸前景廣闊的市場，於是決定到大陸考察投資，從此四兄弟便踏上了一條篳路藍縷的創業之路。集團創業初期，先後在北京、內蒙、濟南等地區投資辦廠，並推出了“頂好清香油”、“康萊蛋酥卷”等知名產品。但由於當時國內整體消費水平偏低，這些產品“叫好不叫座”，一度使公司在大陸的經營投資陷入困境。經過幾年摸爬滾打取得的經驗教訓，以及對市場的冷靜分析，直到91年底，魏氏兄弟決定投資方便食品。經過多方考察，選中了具有超前服務意識的“天津經濟開發區”作為“康師傅”第一個生產基地。1992年7月18日，在全體員工努力拼搏及開發區政府的大力協助下，天津頂益國際食品有限公司正式投入運營，“康師傅”第一碗紅燒牛肉麪在天津開發區誕生了。從此“康師傅”方便麪伴隨着“香噴噴，好吃看得見”的承諾飛進了千家萬户，一時間“康師傅”成為消費者心目中方便美食的代名詞。

“康師傅”成長在中國

“康師傅”方便麪在市場上的成功，更加堅定了頂新在大陸生根發展的決心，於是在天津經濟開發區，制面一廠、制面二廠、調理廠相繼落成投產，生產規模的不斷擴大使我們意識到：配套產業的同步發展是產業規模化道路中至關重要的一環。於是從93年開始，我們以合作經營方式引進台灣專業製造商來大陸投資設廠，先後建成了紙箱廠、psp碗廠、包膜廠、塑

料叉廠等配套服務廠商，形成了產業的垂直整和，為“康師傅”的進一步發展奠定了堅實的基礎。從94年到97年是“康師傅”快速成長的時期。由於大陸幅員遼闊，以天津一個生產基地很難將我們的產品輻射到全國。於是從94年開始，“康師傅”相繼在廣州、杭州、武漢重慶、西安、瀋陽等地設立生產基地，並在全國形成了一個區域化的產銷格局。“康師傅”在完善產銷體系的同時，其投資領域也不斷擴大，從方便食品事業發展到包括糕餅事業、飲品事業等多個事業領域。產品種類由原來的兩三種發展到目前百餘種產品。集團方便食品事業部分年產方便麪近100億包，是目前世界上最大的方便麪生產企業。如今，“康師傅”系列產品不僅行銷全國，並出口至美國、加拿大、新加坡、西歐及俄羅斯等國家。“康師傅”純淨水、綠茶、烏龍茶、果汁飲料、八寶粥、“3+2”夾心餅乾、米餅等產品亦在國內同類產品中名列前茅。

經營理念

公司透過自有遍佈全國的銷售網絡分銷旗下產品，截至二零零六年十二月底共擁有437個營業所及80個倉庫以服務5,490家經銷商及73,392家直營零售商。四通八達、快捷高效的營銷網絡和售後服務是保障公司產品高居市場領導地位的主要原因，也有助於新產品及時迅速地登陸市場。在主業快速發展的同時，公司亦專注於食品流通事業，持續強化物流與銷售系統，以期整合資源，力圖打造全球最大的中式方便食品及飲品集團。作為大陸食品行業楚翹，公司不僅向消費者奉獻優質安全的美味食品，向投資人貢獻投資價值，更着力社會公益，善盡企業社會責任。十幾年來，秉持“回饋社會、永續經營”的精神，公司在中國大陸的公益投入累計逾2億元人民幣，公益善行涉及體育、基礎教育、醫療、助殘、賑災、扶貧、兩岸文化交流等公益事業的各個方面。未來更將透過“頂新（康師傅）文教基金會”持續推動兩岸經濟文化及公益事業的交流，透過發起組建國內方便麪企業協會來加強業界自律、提振產業環境、共圖行業發展。

“誠信、務實、創新”－公司正是堅守着這樣的經營理念，勵精圖治才換來今天的驕人業績，然而成績屬於歷史，肩負社會大眾和投資人的重託，做大做強，成就世界級食品集團，到全球經濟舞台上獨領風騷，這才是公司矢志不渝的追求目標。

一 、從“康師傅”方便麪的成功案例，得出小企業創新所具有的優勢： ①小企業創新是產業先導性創新。

②小企業創新更注重實踐。

③小企業創新有較好的組織保障。

④業主支持是小企業創新的重要保證。

⑤政府扶助是小企業的創新支持。

二、從以上案例中還得出了市場進入與市場退出的辯證統一關係：

市場退出並不意味着資源的永久性“失業”。除了一小部分資源可能在退出的過程中流失和泄露外，退出的資源通過流動、轉移，可能會尋找到更加有利的投資領域。同樣，進入新的業務領域後也不是永久性地固定、沉澱下來，而是隨着企業的成長，又必須考慮資源的新的戰略性轉移。在多元化企業中，還必須有效地進行資源配置，將資源從低機會的領域轉移到高機會的領域中去。

在此案例中，巍應行從食油和蛋酥卷的市場上被動退出，轉做方便麪，市場定位準確，最終取得成功。

三、從以上故事和壯大後康師傅的發展還總結出很多小企業的發展之道：

多數小企業都有一個大目標，但不外乎以下幾種：求生存；鞏固現有市場、保持繁榮；發展、壯大。不過，仔細觀察一下就會發現，這三個基本目標可以歸結為最後一個目標。

求發展就是求生存，因此必須解決兩個問題：何種具體行動計劃會促進企業發展、壯大？你和你的企業準備為此付出多少努力？

以下提供四種戰略可以為你鋪路搭橋，無論選擇哪種做法都有着深遠的意義，因為它基本上決定了企業今後的大局。

１、維護現有市場

維護現有市場，就是讓現有的顧客對企業目前的產品或服務滿意。這種做法也許是一種選擇，不過一旦經理人知道只能這樣做，他們就會採取行動，不斷提高產品或服務的質量最大限度獲利。

這種戰略的顯著優點是可以最大限度地減少資金外流。採用這種策略，企業就能完全避開開發新產品和尋找新顧客帶來的風險。

但總是經營現有的產品或服務確實有其不好的一面。潛在的威脅是現有市場的穩定性。如果顧客的生意受到威脅，或是他們的定單時多時少，定量時大時小，飄忽不定，那麼整個的經營結構就會搖搖擺擺，變得不可信賴。

產品或服務要受生命週期的限制。和新產品競爭時，先推出的產品最終都會露出暮秋之色。那些預計生命週期行將結束或受到新潮流和新技術威脅的產品，顯然無力維持一個企業將來的經營。

２、從新產品或服務中獲利

也就是説，向現有顧客銷售新產品。一旦企業建立起一個穩定的顧客羣，並跟顧客建立了關係後，下一個戰略抉擇就是要看看還能向顧客提供些什麼產品或服務。企業還可以增加別的服務，提供新產品，或尋求能增加價值的經營新方法。比如，一些旅行社向它們的客户提供劇場定座服務，許多加油站也在出售雜貨和二手車。

向現有顧客銷售新產品有無數好處。已建立起來的相互信任、互通信息的客户關係就會得到深入發展。就現有顧客增加銷售比盡力贏得新顧客更具成本效益。密切同客户的關係，會帶來許多新客户，從而創造更多的機會並且分散了風險。

好處固然誘人，潛在的陷阱也不少。開發新產品和新的服務項目，必須擁有核心技術，包括顧客偏好技術、製造技術和原理技術。擁有自己的核心技術是企業獲得競爭力的必要條件，但不是充分條件。關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。

企業聲譽。聲譽是擁有私人信息的交易一方向沒有私人信息的交易一方的一種承諾：這種承諾通常不具有法律上的可執行性，但如果賣者、企業家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧和投資者的青睞，應該把它理解為一種制度。聲譽是企業獲得競爭力甚至生存的根本和生命線。

營銷技術。營銷技術即企業通過高效的產品、價格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個性化需求的商品和勞務。營銷技術既取決於企業人力資本和經驗的積累，技術手段和營銷信息系統的應用也起到基礎性作用。在消費者主權的

時代，營銷技術甚至是比製造技術更重要的競爭力因素。

營銷網絡。營銷網點是企業推銷產品和服務的前沿陣地，營銷網絡是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等聯繫在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網絡。企業一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為後來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而後來者只有花費大量的投入與既存企業進行廣告和銷售網的爭奪戰，才有可能在市場上獲得一席之地。

管理能力。管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業核心能力”。在一定意義上，企業的管理能力取決於企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。

經營者駕馭財務槓桿的能力。這實際上是管理能力的一種。在競爭性資本市場，債務融資與股東融資相比，在融資成本和運營成本上有相當大的有利條件。因此，通過較大比例利用債務形式籌集資金（即財務槓桿作用），可使股東從中獲利。提高企業債務資本比例還可以從賦税優勢和通貨膨脹預期上獲得支持，實現企業資本的增值。

研究開發能力。原則性研究開發能力是企業競爭力的重要組成部分。研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入經費總額及研發經費佔企業銷售收入的比例等指標來表示。研究開發能力是企業獲得持久製造技術或專利技術從而獲得長期利潤的源泉。

企業文化。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。從概念上看，企業文化非常簡單；而通常的難度在於找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大範圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。

企業競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。

３、進入新市場

即為現有的產品和服務尋找新顧客。對那些不可能重複銷售的生意來説，不斷尋找新顧客必不可少。而增加市場份額、佔領市場縫隙也至關重要。在這種情勢下，提供的產品大體不變，但也許要適應當地的市場條件。

採用這種戰略的企業會最大限度地延長現有產品的生命週期。它不僅可以收回當初開發這些產品或服務的費用，而且隨着企業的員工在生產和提供這種產品或服務時變得越來越有經驗，生產同等或更高質量產品所用的時間越來越少，從而最大限度地降低了成本。

永不停息地尋找新顧客的企業，永遠不會被幾個顧客困住，不得不過分依賴他們。因此在同大客户進一步發展關係時，也不會被他們捆住手腳，甘受他們擺佈。 尋找新客户是企業所有工作的核心，從而形成一種眾人皆知的企業生活。它能創造一種內部推動力，防止企業固步自封。

這種戰略也有弊端。和新顧客達成交易的花費要比向現有顧客銷售高出好多倍。例如，有些加工商算出，前者要高出後者十多倍，還要視行業而定。企業有時會缺乏長遠眼光，認識不到現有產品或服務正走向其生命週期的終點。因此，沒有得到新訂單，也許是因為企業現有的產品同市面上的同類產品相比，已不再流行或沒有足夠競爭力。

４、產品多元化

也就是説，開發新產品、尋找新顧客。如果企業財力雄厚，利用新產品打入新市場也是可能的。然而，只有核心業務員工擁有了成功運作新產品和新市場的必需知識和經驗時，才能邁出這一步。比如，一家男士服裝店也開始賣女式運動裝。

儘管各企業的情形都不同，但其產品多元化都具有下列優點：企業總是去追隨最吸引人的機會。它不受過去羈絆，會成為一個新領域的主角；它會力爭比現有市場可能有的產品和服務贏得高得多的聲譽或更長期的利潤。

採用這種戰略的企業一定要做好準備：拋開得來不易的專長和聲譽；建立新的顧客羣（可能要付出很高代價）；開發新的產品或服務（可能要冒大風險）；在不大熟悉的市場中運作；面對陌生的競爭對手；短時間內要學很多東西；在新業務上大量投入。

揮別二十世紀，我們邁入二十一世紀。回首“康師傅”走過的十年，那是一場時間與速度的競賽。從一碗方便麪，開始我們在中國的崛起，以及隨後的米果、餅乾、飲品，人家苦心經營、掙扎百年的事業，“康師傅”人以堅強的意志和不懈的努力，在短短十年間便收穫了累累成果。翻開“康師傅”的歷史，沒有傳奇動人的故事、沒有驚心動魄的樂章、有的只是一場場高潮起伏的驚濤駭浪??

第二篇：企業管理：故事寓言中學管理

企業管理 :故事寓言中學管理

今天分享小故事一：小孩和老師

夏日的午後,一個小孩獨自到河裏玩耍,不小心掉到了深水裏。河水極深，水流湍急，就在小孩要被河水吞沒的時候，他情急之中抓住了從岸邊伸出的柳樹枝。

他一不定期拼命地抓住樹枝，一過大聲呼喊：“救命呀，有人落水了！”這時正好有一個老師經過。他聽到呼救聲，跑過來一看，見小孩正在死亡的邊緣垂死掙扎。小孩心裏想，這下可有救了，於是便向這位老師求救。然而，那個老師卻不慌不忙地站在岸邊，有條不紊地開始説教起來。

“你這個孩子，今天的事情就是你平時淘氣的結果，你一定要記住今天的這個教訓啊！”小孩以為老師説完這些話，就該拉他了。可是沒想到老師環顧了一下四周，根本就沒有拉他的意思，又開始説道：“雖是自作自受的惡童，但仍是一條寶貴的性命啊，一命尚存終會改過的。所謂博愛即是泛愛之心，教育者即是能教育之人。我獻身即是為此，不待利益或回報。”在説了這麼大的一番道理之後，才見這位老師慢慢地脱鞋，還對小孩説：“再堅持一會啊，我就來！”

已經堅持不住向河中心滑去的小孩哭泣道：“請你還是先把我救起來，再責備我吧。”

管理寓言：我們不知道這個上小孩最後是不是會被安全地救起，只是知道這個老師的説教浪費了太多的寶貴的時間和機會。英明的管理者在出現問題時首先想到的是解決它而不是在回想問題產生的緣由。與其在公司大會上不斷爭吵、推諉地做無用功，還不如集中精力先將問題解決掉。

任何事情都要分清輕重緩急，管理工作更是如此。在一個組織裏，大家往往在無關緊要的事情上爭論一休浪費時間，問題卻一點沒有得到解決，諸如會議、討論、評比??這樣煩瑣而沒有實際意義的事情在我們的組織裏還少嗎？

讀後感悟：這是個執行力偏低的故事，我們很多管理者跟商務人員在面對很多問題的時候婆婆媽媽的嘮叨與其他部門的分歧一籮筐，口水和會議浪費掉大部分處理問題的時間，不知道你看後有何感想呢？

英盛培訓網歡迎您投稿！也期待您的參與登錄網站分享更多精彩管理故事！http:///

第三篇：企業管理寓言故事

企業管理寓言故事

內容簡介：寓言故事膽小精悍，但總是能發人深省，讓人有所領悟，小編我特意挑選了6則企業管理寓言故事。這6則企業管理寓言故事寓意深刻，並且結合企業管理詳細論説，不看後悔啊。

企業管理寓言故事一 老農與石頭

有一位老農的農田當中，多年以來橫亙着一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄環了他的中耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。

一天在又一把犁頭打環壞之後，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農終於下決心要了結這塊巨石。於是，他找來撬棍伸進巨石底下。他驚訝地發現，石頭埋在地裏並沒有想像的那麼深那麼厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地裏，老農腦海裏閃過多年來被巨石因擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。

從這則寓言故事中，我們會領悟出企業管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更需要立即處理，絕不拖延。企業管理活動中，往往會遇到反覆出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生存。所以，對企業管理中出現頻率較多的問題，不應迴避，而應抓住苗頭，及時調查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~企業管理寓言故事二 猴子實驗

猴子實驗科學家將四隻猴子關在一人密閉房間裏，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。幾天後，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步衝向前，可是當它還沒有拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全是傷，當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。於是眾猴子只好望“蕉”興歎。

幾天後，實驗者換了一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想去吃香蕉時，立刻被其他三隻老猴子制止，並告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一隻猴子進入房間內，當這隻猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅剩下的三隻猴子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。

實驗繼續着，當所有猴子都已換過之後，沒有一隻猴子曾經被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一隻猴子敢前去享用。

企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變，大多數的組織仍然恪守前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~企業管理寓言故事三 獵殺駱駝

獵殺駱駝有一位父親帶着三個孩子，到沙漠支獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大：“你看到了什麼?” 老大回答：“我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠。” 父親搖搖頭説：“不對。” 父親以同樣的問題問老二。老二回答説：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。” 父親又搖搖頭説：“不對。” 父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝。” 父親高興地説：“你答對了。”

制定目標而能產生效果，祕決就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步説，目標要具體化、要量化。對於企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的;對於一人團隊來説，行動的目標也必須是明確的、具體的，只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成產生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保企業或者團隊成員調查自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝着既定的目標前進。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

企業管理寓言故事四 培養老鷹而非訓練鴨子

培養老鷹而非訓練鴨子,老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上它們卻是兩種截然不同的動物。 :

老鷹並不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，並以最快的速度捕獲獵物;而鴨子卻只能在水面上生活;它們幾乎沒有任何能力去爭取什麼。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話説，除了只會嘎嘎叫以外，它什麼都不做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光説不練，缺乏執行力，於事無補。

在你的公司裏，你要懂得辨識老鷹和鴨子，只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及藉口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，老鷹不僅會主動去發掘問題，而且還會主動尋求最快的且最有效率解決問題的方法，所以對公司的貢獻度也最大。因此對於識貨的老闆來説，擁有一隻老鷹遠勝過擁有十隻甚至更多的鴨子。

~~~~~~~~~~

企業管理寓言故事五 木桶定律

眾所周知，一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規律總結成為“木桶定律”或“木桶理論”。根據這一核心內容，“木桶定律”還有三個推論：其一，只有當木桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水;只要這個木桶裏有一塊不夠高度，木桶裏的水就是不可能是滿的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越大;其三，要想提高木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環節和其他環節一樣承受着相同的強度，那麼鏈條越長，就越薄弱。

對一個組織來説，構成組織的各個部分往往是參差齊的，而劣質的部分往往以決定了整個組織的水平。“最短的木板”與“最最弱的環節”都是組織中有用的一部分，只不過比其它部分稍差一些，你不能把它們當做爛蘋果扔掉。因此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板。

第四篇：企業管理寓言故事

泥瓦匠的願景

有3個年輕人，他們從小一起長大，一直很要好。有一次，他們結伴環遊“老歐洲”，目的在於發現和學習建築藝術。一天，他們來到了英國的一個小城鎮，發現這裏成百上千的人們正在鄰近的一個大型建築工地上忙碌，所有的工匠都參加了這個工程的建設。年輕的旅遊者在工地上四處走動，好奇地想看看哪兒需要他們，並琢磨着能否獲得一個當學徒的機會。

途中他們經過一個地方，在那兒，一個泥瓦匠正全神貫注於手中的工作。年輕人都感到很好奇，其中一個問道：“您正在做什麼，泥瓦匠先生？”“我正在砌一堵美麗的牆。我需要一個人幫助，如果你們當中的一個想學習我的技術，可以留下來。”其中一個年輕人對此很感興趣，因此他接受了這份工作，告別他的朋友留了下來。

剩下的兩個人繼續前進。走了幾天，他們遇到了另一個泥瓦匠，他正在和之前那個泥瓦匠做着完全相同的事情。他們問道：“您在做什麼，泥瓦匠先生？”這人看着他們，張開手臂做了一個環抱建築工地的姿勢，答道：“我正在建一座教堂！我需要幫手，如果你們兩個想學習我的手藝，可以留下來。”這兩個人想了想，該教堂比砌牆有意思多了，於是他們都接受了這份工作。

這3個年輕人做着的似乎是同樣的事情，而他們的不同在於：第一個願景只是一堵牆(推薦打開範文網)，沒多少吸引力；而其他兩個人的願景是一座美麗的大教堂，所以他們幹勁十足。

“願景”對於分享他的人來説，具有強大的驅動力。企業需要有“共同願景”來揚帆起航、贏得市場，每個人也應該擁有自己的“個人願景”。一個擁有現實意義的願景能夠最大限度地激發出一個人的工作熱情和創造力。

黑帶的真義

在一場典禮中，一位武學高手跪在武學宗師的面前，正準備接受來之不易的黑帶。經過多年的嚴格訓練，這個徒弟武功不斷精進，終

於可以在這門武學裏出人頭地了。

“在頒給你黑帶之前，你必須再通過一個考驗。”武學宗師説。 “我準備好了。”徒弟答道，心中以為可能是最後一回合的拳術考試。

“你必須回答最基本的問題，”武學宗師説，“黑帶的真義是什麼？”

“是我學武歷程的結束，”徒弟不假思索地回答，“是我辛苦練功應該得到的獎勵。”

顯然，武學宗師並不滿意徒弟的回答。停了一會兒，他開口了：“你還沒有到拿到黑帶的時候，一年後再來。”

一年後，徒弟又跪在武學宗師面前。

“黑帶的真義是什麼？”武學宗師問。

“是本門武學中傑出和最高成就的象徵。”徒弟説。

武學宗師沉默了好幾分鐘都沒有説話，顯然他還是不滿意，最後他説道：“你還沒有到拿黑道的時候，一年後再來。”

一年後，徒弟再次跪在武學宗師面前。

“黑帶的真義是什麼？”武學宗師問。

“黑帶代表開始，代表無休止的紀律、奮鬥和追求更高標準的歷程的起點。”徒弟説。

“好，你已經準備就緒，可以接受黑帶開始奮鬥了。”武學宗師欣慰地答道。

在激烈的競爭環境中，企業成立即代表着一個新的里程碑，是一個起點。企業創立之時或許在專業技術上保有短暫的優勢，但企業的經營不只是靠技術而已，它必須有團隊的共同運作，要有能激發團隊奉獻的願景，要有合理的管理機制。一個企業的每一個成就亦或是一個起點，唯有保持個人及團隊的學習精神，企業才可以基業常青，健康發展。

獵殺駱駝

有一位父親帶着三個孩子,到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什麼？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭説：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭説：“不對。”父親又以同樣的問題問老

三。老三回答：“我只看到了駱駝。”父親高興地説：“答對了。”

制定目標而能產生效果，祕訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步説，目標要具體化、要量化。對於企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的；對於一個團隊來説，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝着既定的目標前進。

小矮人們的力量

在古希臘時期的塞浦路斯,有一座城堡裏曾經關着一羣小矮人，傳説他們是因為受到了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關於團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜託夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡裏，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間裏，有1個房間裏有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間裏有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，並把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。

第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個夥伴，其中四個人都不願意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底願意和他一起去努力。開始的幾天裏，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能

讓房間裏有些光線；快點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除；三個人無法統一意見，於是決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最後大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間裏找到了大量的蜂蜜和水。

一個共同而明確的目標，對於任何團隊來説都非常重要。在實踐過程中，可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如説，生產部門生產的產品，銷售部門發現銷售不暢；設計人員可能不考慮生產部門的難處或市場需要，要求開發出一種全新設備；組織內部的等級制度造成老闆和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老闆根本不想理解他們的問題，而老闆對下屬的漠然和無動於衷也頗有微詞。由此可見，企業只有具備了明確的目標，並且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。

第五篇：企業安全管理故事集錦

一、魏文王問名醫扁鵲説：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最呢？”

扁鵲答説：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？

扁鵲答説：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

文王説：“你説得好極了。”

小故事折 射出大道理：

安全工作事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

能夠將事情控制在萌芽狀態才是安全工作的最高境界。

二、一隻火雞和一頭牛閒聊，火雞説：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛説：為什麼不吃一點我的牛糞呢，他們很有營養。火雞吃了一點牛糞，發現它確實給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期後，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個農夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來。

小故事折 射出大道理：

安全工作不存在僥倖。有時候牛屎運讓你達到頂峯，但運氣不可能長久的讓你留在那裏。 安全工作必須要做到盡心盡力！！！

三、烏鴉站在樹上，整天無所事事，兔子看見烏鴉，就問：我能像你一樣，整天什麼事都不用幹嗎？烏鴉説：當然，有什麼不可以呢？於是，兔子在樹下的空地上開始休息，忽然，一隻狐狸出現了，它跳起來抓住兔子，把它吞了下去。

小故事折 射出大道理：

安全工作並不是什麼都不做，你想要什麼都不做的時候，你必須能夠有很高，非常高的能力，還要有非常高的境界。

《安全與危險的邊緣》

有一隻瞎了一隻眼的鹿，來到海邊吃草。它用那隻完好的眼睛看着陸地，隨時警戒着，看是否有獵人來，而用那隻看不見的眼睛向着海洋，因為它以為海上絕不會有危險。

過了一會兒，海上駛過一艘船，船上的人看見鹿，就用箭瞄準，把鹿射死了。鹿在臨死時自言自語地説：“我真是太疏忽了，以為只要注意比較危險的陸地就可以了，沒想到我認為安全的海，卻反而是更危險的地方。”

〖大道理〗越安全的地方，可能是最危險的地方；越是危險的地方，有可能是最安全的地方。

看來，根本就沒有絕對的安全與危險。

《安全提示牌》

①筆者道聽途説：發生在哪個國家的事兒已經記不得了，只記得在一個山崖急轉彎的公路上，原先豎有一塊“注意，前方危險！”的標誌，但每每總有事故發生，至使不少汽車翻入山澗，重大人身傷亡事故屢禁不絕。後來，有人將這塊“注意，前方危險！”的標誌換成了一幅美女圖畫，從而使過往的司機腳步放慢，有時間多觀賞觀賞，一飽眼福。説也怪，從此這個地方不再有事故發生。

②法國著名女高音歌唱家瑪·迪梅普萊有一個美麗的花園。每到週末，總會有人到她的林園摘花、拾蘑菇，有的甚至搭起帳篷，在草地上野餐，弄得林園一片狼藉，骯髒不堪。

管家曾讓人在林園四周上籬笆，並豎起“私人林園禁止入內”的木牌，但均無濟於事，林園依然不斷遭踐踏、破壞。於是，管家只得向主人請示。

迪梅普萊聽了管家的彙報後，讓管家做了一個大牌子立在各個路口，上面醒目地寫明：“如果在林中被毒蛇咬傷，最近的醫院距此15公里，駕車約半小時即可到達。”

從此，再也沒有人闖入她的林園。

〖大道理〗“注意，前方危險！”和“一幅美女圖畫”；“私人林園禁止入內”和“如果在林中被蛇咬傷……”有什麼不同－－有時成敗只在於一個觀念的轉變。

《列寧脱險》

1897年，列寧被俄國沙皇當局逮捕並流放到西伯利亞。在流放地，列寧仍然從事大量的革命活動，並同散落在各地社會民主主義者保持着廣泛的通訊聯繫。沙皇當局始終沒有放鬆對流放中的列寧的活動進行監視，列寧則機智巧妙地與警察、憲兵們周旋，屢次擺脱險境，顯示出極大的智慧和勇氣。

1899年5月2日晚，一隊沙皇憲兵突然闖入列寧的住處，面對這突如其來的搜查，列寧從容鎮定地給憲兵遞上椅子，請他們站上去，從櫃子的頂層搜起。憲兵們爬上椅子開始搜查。一開始，他們查得非常仔細，但是，看着看着，就被一疊又一疊的統計資料彙編弄得昏頭脹腦。不久，憲兵們的耐心失去了，當搜到下面幾格的材料時，只是匆匆地拉開掃了幾眼就不再搜索了。最後，扔下滿屋的紙張卡片，一無所獲地離去。而列寧最重要的那些祕密文件和書信，卻正是放在櫃子下面的幾個格子裏。

〖大道理〗一般人做事，開始時都很專注、仔細，到後來則逐漸失去了耐心，列寧巧妙地利用了這一點，從而轉移了憲兵們對關鍵問題的關注，躲過了一場危險的搜查，安全也就在於其中了。

小和尚剃頭

故事曰：從前有一個小和尚出家後，開始學剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習，小和尚每次練習完剃頭後，將剃刀隨手插在冬瓜上。後來在給老和尚剃頭時，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。

這個故事告訴我們，習慣性的壞行為危害很大，我們在工作中稱之為“習慣性違章”。 美國有學者曾經對55萬起各種工傷事故進行過統計分析，發現其中80％是由於習慣性違章所致。

老虎醒了要咬人

——一則小故事的安全啟示

一公司海南東環鐵路項目部吳勇

森林裏住着一羣猴子。一天，他們看到一隻熟睡的老虎。無聊中，它們打賭：誰能摸摸老虎的鬍鬚，誰就是英雄。其中有一隻膽大的猴子，它發現老虎睡得很香，覺得憑自己敏捷的身手，摸一下老虎的鬍鬚是不成問題的。於是，它欣然前去，跳到老虎的旁邊，撩起老虎的鬍鬚。猴子們一片喝彩。這時老虎被撩醒了，一睜眼就看到了猴子。一撲，就把猴子咬住了。這隻可憐的猴子臨死前歎息道“我只知道老虎是什麼時候睡着了，卻不知道它什麼時候醒來呀！”

這是一則影射安全的小故事。危險就像一隻沉睡的老虎，違章的人就像那隻自作聰明的猴子。老虎醒來後總是要咬那些無視它的人的。

悲劇總是發生了。我們可以從中汲取一些經驗教訓、一些啟示： 第一：不要抱着僥倖的心理去對待自身的安全。猴子是覺得憑

自己的敏捷的身手完全是可以摸一下虎鬚的。正是在這種僥倖的心理下，猴子踏上了它的不歸路。

第二：不要自恃對危險有一知半解就去涉險。猴子是知道老虎在睡着的時候不會咬它，是不會有危險的。可它不知道老虎會在什麼時候醒來，更不知道撩它的鬍鬚也會把它撩醒。直到悲劇發生，猴子臨死前才幡然醒悟：自己對老虎是一知半解的。 第三：不要讓自己處在危險範圍內。老虎醒來，一撲就把猴子逮住了。顯然，猴子是離老虎太近了，處在能被老虎攻擊到的危險範圍內，致使它來不及逃生。

但願這隻猴子的血沒有白流，能讓我們從中吸取些安全知識和應對危險的經驗，運用到我們的生活和生產中去。 有一個小故事，説的是“五官爭功”

年終總結評比，評選先進部門，ceo“腦袋”讓各部門發揚表揚與自我表揚的精神，推薦自己或者推薦別人。銷售部經理“口腔”説，銷路是他們打開的，效益好他們功勞最大；品管部門經理“眼睛”説，銷得好是因為質量好，質量好品管部功勞跑不了；研發部門經理“耳朵”説，產品好是因為設計好，沒有研發部門哪來的設計好；財務部門經理“鼻子”説，效益好是因為成本控制好，財務人員心沒少操……各個部門都加入了爭功大合唱，只有負責生命健康的安全部門經理沒話説，好像這一年除了花錢沒別的成果。

最高首長終於説，鼻子眼睛耳朵“五官爭功”，都覺得自己重要。確實都很重要，可是你們知道誰最重要嗎？命最重要，命沒了五官都不需要。

這個故事在説，安全最重要，是基礎，沒有安全，其他工作都是白做。

歡迎閲讀其他文章：

企業管理哲理故事無所事事

企業管理哲理故事抓住問題的核心

企業管理哲理故事火雞和牛

企業管理哲理故事自作聰明的體温表

企業管理哲理故事最有價值的人