投資企業文化(精選多篇)

第一篇：青島中青邦德投資企業文化最新版

中青邦德投資企業文化

人生因夢想而偉大，因學習而改變，因行動而成功；

學習的速度，決定發展的速度； 思想的高度，決定人生的高度；

公司名稱：青島中青邦德投資管理有限公司

創建時間：2014年8月。開展業務時間：2014年9月

企業文化口號：我們是一個學習型組織，我們是一個創業型團隊；我們有全新的市場概念，我們有創新的服務理念；我們自尊自重，人格完善，我們自立自強，追求卓越。

企業文化的核心：學習型組織，創業型團隊，開放型文化！

入職誓言：今天我選擇挑戰，道路充滿艱辛，更有無限機遇，我要全力以赴，創造人生奇蹟。讓我們從現在開始，對人感恩，對己剋制，對事盡力，對物珍惜！

服務宣言：我們秉承 "團結、實效、誠信、創新、責任、激情"的經營理念；我們 堅持"真誠、熱情、安全、周到、方便、快捷"的服務標準；我們追求專業化的品質，以客户的高度滿意為使命；我們提供規範化的管理，與員工攜手共創人生輝煌；我們相信溝通的魅力，隨時傾聽您的建議、瞭解您的需求；我們完善每一個細節，讓您放心、省心是我們的承諾！為您！真誠到永遠！

企業的服務水準："高品質、高效率"

企業的發展理念(核心價值觀)："專注於解決中國資金流通問題，為客户創值服務，與員工共創輝煌" 企業的經營理念："團結、實效、誠信、創新、責任、激情"

品牌承諾：我們的客户理應獲得金融機構所能提供的最好的服務，其核心價值是放心、省心。 工作準則：日事日畢，日清日高，窮根究底，堅持不息，今天事今天做，現在事先在做。 企業的工作作風："快度、強勢"

企業的人才觀：以發展來吸引人，以事業來凝集人，以工作來培養人，以結果來考核人

企業的用人原則：⑴用人要疑，疑人要用；⑵不拘一格選拔人才；⑶從基層做起，步步高昇；⑷逐級管理與越級檢查，逐級彙報與越級投訴相結合；⑸制度面前人人平等。

企業的使命和宗旨：⑴顧客高度滿意；⑵公司穩健成長；⑶從業人員自我價值實現；⑷與事業夥伴相互提攜。 品牌宣傳（2014年主體）：品質源於誠信，專業成就夢想，中青邦德投資為您！真誠到永遠！（2014年）：聚天下賢士同發展，育行業英才共輝煌

執行真經：八字方針：認真第一，聰明第二；十六字原則：結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複； 二十四字戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。執行力的三個環節（如何提高執行力）：⑴改變人的觀念；⑵檢查與監督；⑶及時獎懲。 執行力的三個一（執行力三個關鍵詞）：⑴客户價值；⑵商業規則；⑶結果思維；

執行力的前提：有一套可執行的標準；

一二三四五工程：1、快；2、責任；3、執行力；4、改變觀念；5、5s（整理、整頓、清潔、清掃、素養） 執行力的標準：⑴制度；⑵學會炒作、包裝；⑶統籌安排；打造成功者的習慣：思考、快速到位、簡化、確認、節儉、禮儀

六個認同：⑴認同行業；⑵認同公司；⑶認同團隊；⑷認同領航人；⑸認同產品；⑹認同自己。 黃埔訓練營四大方針：對抗決定效率、重複決定能力、環境決定行動、行動創造思想。 黃埔訓練營二個原則：內心有敵人為生死而學習、鎖定目標專注重複。

優秀經理人的七大執行綱領：①危機是創造出來的；②行動能力是淘汰出來的；③凡是已經決定的，就是對的；④人們不會做你所希望的，只會做你所檢查的；⑤沒有人會拒絕改變，但任何人拒絕被改變；⑥做好備忘錄，強調書面溝通；⑦親自做好表率。

五聲：①迎客聲；②稱呼聲；③致謝聲；④致歉聲；⑤送客聲。四語：①蔑視語；②煩躁語；③否定語；④鬥氣語。 五s：①速度；②微笑；③真誠；④機敏；⑤研學。五心：①信心；②熱心；③細心；④誠心；⑤耐心。五字決：①快、②準、③狠、④貼、⑤勤。企業的三大：大學校、大家庭、大樂園； 三個整合：①人力資源整合；②網點整合；③盤源、客源整合。

兩個策劃：①品牌策劃；②項目策劃。一個控制：①成本控制。一個核心：①執行力 成功的五要素：⑴積極心態；⑵明確目標；⑶有效的時間管理；⑷知行要統一；⑸不斷求知創新。 成功五大步驟：⑴明確目標；⑵詳細計劃；⑶立即行動；⑷修正行動；⑸堅持到底。

三講：①講原則；②講平衡；③講結果；新四化：內部管理標準化、信息化；客户管理專業化、親情化；

311工程：①定位高，覺悟高，素質高；②思想要深；③意志力強；三重：重價值、重細節、重結果；

三個提高：服務質量、管理水平、人員素質；三防：防火、防盜、防記者；

12321簽約準備：一份合同、二份收據、三份表格、二份確認書、一個印泥；

提高會議質量的三個環節：1、做好備忘錄2、總結與確認3、抓落實抓複製

工作的方法：⑴什麼叫不簡單：把簡單的事情做好，就叫不簡單；⑵把小事情做好，就會做大事；⑶什麼叫不容易：把容易的事情千百萬次的做對，就叫不容易。

企業的生存法則（十）：⑴團隊至高無上；⑵注重細節；⑶上去或者出去；⑷主動就是效率，主動、主動、再主動；⑸以老闆的標準要求自己；⑹做事三要素，計劃、目標和時間；⑺專業精神就是服務精神；⑻珍惜公司聲譽；⑼公司有力平台支持；⑽商場如戰場，做生意如打仗。

人際關係重要性排列：上級、下級、同級同事、客户、合作伙伴、政府、親友；

執行四部曲：1、打包發包2、檢查監督3、溝通協調4、執行推進業務的基本功：①勤快；②熱情；③微笑；④誠信。

業務的四項基本原則：⑴提前做好準備；⑵給客户留足面子；⑶牢記中介方角色定位；⑷到什麼山唱什麼歌，有效溝通，讓溝通成為習慣。

服務三步曲：⑴瞭解客户的意向需求；⑵滿足客户的意向需求；⑶超越客户的意向需求。

企業四個一：⑴一間可遇不可求的公司；⑵一羣充滿夢想與創新的領導人；⑶一個體現先進管理和人性化的制度；⑷一個保證成功的系統。

風險控制：⑴籤房地產經紀確認書和委託書，委託書要留業主身份證複印件；⑵不能寫全包或實收價；⑶不能有由買方或賣方指定銀行按揭；⑷寫回原價一定要籤確認書；⑸由我們指定銀行監管方便；⑹統計人口的户籍所在地；⑺放尾款，一定要籤交樓確認書和結算清單。

管理的三個環節：發現問題、分析問題、解決問題；

五個勇於五個擅於：1、勇於改變擅於改變；2、勇於學習擅於學習；3、勇於嘗試擅於嘗試；4、勇於執行擅於執行；5、勇於服從擅於服從；

五個學會：學會市場調查；學會分析和算賬；學會揣摩客户的心理；學會追蹤客户；學會和客户交朋友。

檢查工作內容標準：1、優美的店鋪環境；2、優良的工作作風；3、優異的團隊業績；4、優質的專業服務；5、優秀的個人品格；

八 大 紀 律：1、業務款按時入公司帳。2、不做私單、不吃差價、不收紅包、不做abc單、不買賣期房。3、資料不造假。4、不損害公司聲譽。5、不吃回扣。6、不強制收費。7、不強制加班。8、不對學員罰款。

八 項 注 意：1、來有迎，走有送2、三米微笑3、説話和氣4、不先掛電話5、物品用後歸回原位6、每天節約公司一元錢7、今天事今天做，現在事現在做8、自己責任自己擔

十 榮 十 恥： 以熱愛公司為榮，以危害公司為恥；以團結友愛為榮，以自私自利為恥；

以為客分憂為榮，以損人利己為恥；以誠實守信為榮，以胡亂承諾為恥；

以主動出擊為榮，以坐享其成為恥；以快速強勢為榮，以馬虎拖拉為恥；

以對人感恩為榮，以背信棄義為恥；以對己剋制為榮，以粗暴放縱為恥；

以對事盡力為榮，以推卸責任為恥；以對物珍惜為榮，以浪費資源為恥。

如何提升自己：1、有宏偉的目標2、由飽滿的激情和幹勁3、不斷提高學習力和學習態度4、統籌安排，有高度的自我管理意識5、強烈的敬業精神6、有良好的個人素養、禮儀、禮節7、建立良好的人脈關係8、超凡的協調和處理能力 曾國藩用人八字原則：廣收、慎用、勤教、嚴繩

控制突發事件的四點：1、到什麼山唱什麼歌；2、示弱示窮；3、收集證據，及時報警；4、團結一切可以團結的力量 技巧的定義：工作中自然流露的行為與習慣；

結果原理：我們靠結果才能生存，我們不可能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存，結果才是硬道理；

只談結果，不談理由；個人的價值來源於團隊；

沒有個人利益的犧牲，哪有真正的團隊，只要你為團隊投入的足夠多，你就是團隊的領導者；

專業就是創造客户想要的結果；

種下行動，收穫習慣；種下習慣，收穫性格；種下性格，收穫命運；

思路決定出路方法決定通路落實決定贏路

第二篇：大業投資擔保企業文化

河南大業投資擔保有限公司

企業文化系統宣示

本文化系統的成稿，馬永平、邢作為、王克柱參與討論，並均有貢獻，統稿、導言和系統各 條目下的詮釋內容，由姜國良執筆。

導言

大業經過一年的快速成長，已經積澱下了許多寶貴的經營哲學和價值理念。經過反覆提煉，形成大業的企業文化系統。

大業企業文化系統，是在發展中形成的一種員工共同認可並遵循的價值觀念和行為準則。它是在系統分析自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素之後，確定的獨特的文化管理模式。目的是為大業的發展，提供內生的精神力量。

?

? ——企業願景

鑄就行業領先的投融資平台

物競天擇，適者生存，

面對競爭激烈的環境，

不領先就不能生存，

不超越就不能發展。

我們宣示——

大業團隊必定具有領先和超越的強烈願望；

必定具有鋼鐵般的意志；

必定具有面對遠航的燈塔，奮勇前進的力量。

我們宣示——

大業團隊將用汗水和思想，

鑄就一流的投融資平台。

讓資本在這裏交換；

讓財富在這裏增值；

讓信譽在這裏鑄就。

鑄就行業領先的投融資平台

只有領先，才有價值。

只有平台，才有作為。

業。

?

?

當中小企業躊躇滿志而缺乏資金時 大業為他們加油 當產業資本長袖善舞而缺乏項目時 大業為他們尋找 大業用最貴的信譽鑄就一個平台。 為實現夢想揚帆起航 為財富增值保駕護航 大業團隊宣示： 將以強烈的責任感，勇往無前的使命經營信譽，成就中小企業的大將以專業的知識，敢於作為的胸懷經營風險，成就產業資本的大業。我們將鑄就行業領先的投融資平台。 在這裏， 成長與信譽相互擁抱 果實與風險一起收割 在這裏 充滿向上的力量 有着成長與豐收的喜悦。 成就大業、互聯你我。——企業使命 通過金融工具創新 打開中小企業融資渠道之門。 大業的願景，是晨靄中的地平線，大業的使命，是抵達地平線的發動機。 大業的使命，是地平線上的啟明星。——核心價值觀 立信達人 融通共贏人無信不立，企業無信，妄談發展，大業團隊深諳信譽的價值， 視信譽為自己的生命。助人不僅是一種美德，也是大業處理人際關係和顧客關係的指針。 2

送人玫瑰，手有餘香，

關愛別人，也會得到別人的關愛。

幫助別人，成就自己，

是大業經營和發展的哲學。

? ——經營理念

智慧經營 創新發展

經營是謀劃企業明天的活動，

無論是計劃、控制活動，

或者是組織、實施活動，

離開了智慧的支撐，

這些活動統統變成了無序的混沌。

發展是對今天的超越，

創新是對既有經驗的揚棄。

勇於揚棄，才能超越；

敢於揚棄，今天到明天的路程，

才會更短、更短。

經營企業如經營人生

智者，創造機會。

善造勢也

成事於勢、成勢於事。

總是舉重若輕。

總是行常人之不行。

經營企業如經營人生

智者，勇於探索。

行於思也。

成思於行、成行於思。。

總是獨闢蹊徑。

總是獨領風騷數十年。

經營理念：智慧經營 創新發展

能足智者，天不能窮。從商者眾，競爭日趨激烈，而萬變不離其宗，大業擁有經營的才智，生存的智慧，再大的困難亦能克服。

變則通，通則久。同質化時代的競爭中，主動尋求變化，不斷創新，挑戰自我，是大業長久發展的上策。

? ——人才觀

坦誠 包容 積極 專業

坦誠是一種美德，

美德導向至善的境界。

坦誠以待，

讓快樂的團隊之花盛放。

包容是一種美德，

美德導向至美的境界。

肯定和褒獎他人，

讓愛盈滿大業之家。

積極是一種態度，

積極的人像太陽，

照到哪裏哪裏亮。

積極的人做積極的事，

執行力就找到了落腳之地。

專業是職業的核心，

要使球“一桿進洞”，

就得具備老虎·伍茲的能力。

有了專業性，

執行力才有了保證。

? ——企業宣傳語

大業擔保 擔保你成就大業

天天講，月月講，年年講， 象聖者佈道；

天天説，月月説，年年説， 像和尚誦經。

水滴能穿石，

執着會變成能量。 一切微不足道的東西， 在經年累月的重複中， 變成參天大樹。

2014年6月28日

第三篇：一些投資公司企業文化、形象資料

一些投資公司經營理念與企業文化（參考）

安高投資公司：

按照“務實、勤奮、創新、發展”的經營理念，為實現公司跨越式發展奠定了良好基礎

藍鼎投資公司：

藍鼎始終堅持商業利益與商業道德倫理並重的職業操守。堅持以“提供優質產品和服務”獲得市場認可，贏得合理利潤。公司一直致力於通過人性、規範的企業文化和穩健、專注的發展模式，力求成為被客户、員工和社會充分尊敬的企業。 以人為尊，首先是以員工為尊。公司一貫珍視員工為企業的最大財富，為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡潔明快的人際關係，營造能充分發揮員工才幹的工作氛圍。

元一集團：

主張務實進取 以品質彰顯生活

元一集團，以國際性的開發視野，以參與城市運營為定位，以建造滿意的家園為己任，積極參與城市的建設。其投資建設專案涉及了包括商品住宅、大型購物中心、國際五星級酒店、國際高爾夫球會等多個領域，取得不斷的成功，年投資開發量達100萬平方米以上，得到市場與消費者的認可。以質量彰顯生活，元一集團所開發的每一個專案，都帶來了一種全新的生活理念，創造出尊貴主旋律。元一集團秉承專業的精神，以對居住心理的深刻理解，堅持對城市文脈和歷史文脈的尊重，憑藉開闊的國際視野，不斷引進彙集國內外最優秀建築師智能之先進產品形態和理念，以及新材料、新技術、新工藝，在產品中不斷表達着對居住方式最前沿的思考和探索，以真誠與敬業之精神承擔建設城市和改變生活的社會責任。

元一集團以務實進取之心開發每個專案，放眼世界，聚焦中國，探索以居住改變生活之路，是企業始終堅持的理念。對於在大陸開發投資的每個專案，元一集團始終保持着冷靜與謹慎之態度，並希望承載市場眾多消費者信任之上的一份責任。元一人所考慮的是：怎樣才能不斷超越自我，當卓越超前的思想與縝密務實的行動同行之際，我們才可以創造和擁有未來。

元一集團已經從常規地產商向城市經營的層面發展，進入旅遊地產，住宅地產，商業地產等不同的地產領域，通過參與城市經營的發展，把城市中的可經營資源，以市場化的運作，實現企業的自我增值，穩步向前。

一直以來，元一集團就以關注生活體驗，築造夢想家園，積極參與城市建設為

己任，致力於為消費者提供良好的居住環境和生活空間。以高起點、高品位、國際化的開發視野，引領着城市的文化，以國際化的人居模式作為開發地產的目標。努力創造品牌效應，服務於城市，服務於社會。

元一集團理念

元一集團以其獨到的商業眼光，在改革開放初期，在沿海開放城市進行投資，尤其是在投資開發房地產領域。在九十年代中期，集團決策層已經將目光投向具有更大開發潛質的中西部。1999年，元一集團掌權人首度出現在首屆重慶國際招商會上之後，數年間集結集團決策層及專家智囊團組成的考察團，經過對中部和西部五大省、九地市認真考察的基礎上得出結論：

以沿海開放城市房地產開發之成功經驗、人才儲備、集團的資金實力為依託，挺進中原，構築中部金走廊，為開發大西部打好前沿戰！

“以人為本”的信念，完全是品牌時代的戰略產物，是對現代企業家的利潤意識和作品意識的嚴峻考驗。從香港到大陸沿海，元一集團在歷經了自己的投資之旅後，深知其中之味。因此，元一集團從不眼紅最大利潤，始終用比消費者更挑剔的眼光對產品、技術和服務尋找不足，以獨家優勢資源為基礎，進行人性化的創意配置，不誇口“最好”，只求方方面面考慮周詳、打造精緻，讓消費者買到時代最強烈的需求和滿足，買恰到好處的生活質量。這就是元一集團一貫堅持的樸素經營理念。

元一集團行為識別

行為識別，是指企業員工個人、企業團隊在工作行為中發生的，具有識別性、標識性的行為，要求不僅有獨特的創意、而且有獨特的文化闡釋。

1、元一集團的行為準則

盡職必須盡智 做對更要做好

“盡職”就是完成崗位所規定的工作任務，嚴格按照崗位職責、工作程序的要求，實現工作目標，這也是“做對”的基本含義。對於元一集團企業，“盡職”、“做對”是對每個崗位的員工最起碼的條件，而優秀的員工應該是充分發揮聰明才智，創造性地完成各項任務，即“做好”。

“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下”。“做對”，只是(更多內容請訪問好範 文網：)合格員工，“做好”，才是優秀員工的標準。對於快速發展的元一集團企業來説，“盡職必須盡智，做對更要做好”，而且認真做事才能做對，用心做事才能做好。

2、員工形象定位

親和(matey)--關係形象

活力(energy)--氣質形象

規範(accuracy)--表現形象

創造(creativity)--價值形象

親和是關係形象。對內它可以創造寬鬆的工作環境；對外直接創造企業的利潤；活力是一種良好的體能狀態和積極向上的精神狀態，是企業生命力和希望的

展示；規範是工作效率的保證，是企業有序發展的基礎；創造是三者的綜合和昇華。

員工個人行為識別

品牌員工的含義：對職業的忠誠；工作和日常生活中的展示；全體員工。 團隊行為識別

我們企業的團隊行為識別，包括四大類，用“福、祿、壽、祥”來概括。這四個字是我們企業團隊行為的提升，是元一集團團隊行為的標識。

元一集團行為形象

在元一集團的ci系統中，理念識別(mi)是精神、靈魂；行為識別(bi)是執行、實踐和視覺識別(vi)是表面、外層，它直接連接着社會公眾。

如果把元一集團的ci喻為一棵樹，那麼，mi是樹之根，bi是樹之枝，vi是樹之葉。根深，才能枝繁葉茂，才能長成參天大樹；如果把元一集團的ci比作一個人，那麼，mi就是人之心臟，bi就是人之四肢，vi就是人之容顏。只有身心健康，才能四肢有力、容光煥發。

形象元一的意義

ci(corporate identity)戰略，即企業形象戰略，是企業的一種良性經濟行為，是企業營運中除去人、財、物之外的“第四資源”。

企業形象是元一集團企業身分的“名片” --在當今社會中，信息已經不再是一種稀缺的資源，而是相對的過剩。稀缺的資源是人的注意力。元一集團的企業形象作為企業身分的“名片”，能夠作為稀缺的資源，吸引消費者的注意力。企業形象是元一集團市場標識的“旗幟”--消費者以企業形象來判定元一集團、選擇元一集團。在消費元一集團的產品、體驗元一集團的服務之前，首先感受的是元一集團的企業形象。形象作為元一集團企業市場標識的旗幟，高高飄揚。企業形象是元一集團產品服務的“契約”--優質的產品、完美的服務為元一集團的品牌注入信任、讚譽和好的名聲，增加元一集團品牌的含金量。元一集團要更加珍惜自己的品牌、維護企業的形象，使元一集團成為優質產品和完美服務的代名詞。

企業形象是元一集團企業運營的“王牌”--元一集團要健康發展、運作資源，必須有好的企業形象，有較高的知名度和美譽度。元一集團靠好的形象和自身交往及社會交往。

企業形象是元一集團無形資產的“户頭”--元一集團開拓市場、創造財富、賺取利潤，是有形資產的增加。伴隨着這一過程，元一集團積累自身的形象、聲譽和信賴，是無形資產的增值過程；所增值的無形資產就落實為企業形象的不斷提升。

企業形象的塑造是全方位的，企業ci的導入與實施需要全員參與和共同努力。員工的一舉一動，一言一行，都體現着企業的整體素質和精神風貌。 中天投資公司：

經營宗旨：厚德文治、懷遠興邇

以德為根，以人為本；高瞻遠矚，腳踏實地；精益求精，穩健前行。企業精神：注重品質，不斷超越

重視影響品質的每個流程和細節，力求盡善盡美；不斷否定過往，在創新和拼搏中每次超越。

員工精神：誠信 團結 敬業 開拓

誠信：是立身之本和合作基礎，是我們對客户、對同仁、對合作夥伴永久的態度。團結：分享團隊默契的人，能互相幫助，更迅速地到達目的地，因為我們彼此信任，攜手前進。

敬業：愛崗敬業，孜孜以求，為我們的事業和親人的幸福努力不懈。

開拓：我們勇於創新，接受新變化，容納新事物，開拓新領域。我們積極承擔責任，熱忱迎接未來。

管理理念：贏在執行

制度是公司的紀律，執行制度更是紀律。

人力資源理念：尚德重能人盡其才關注績效終身學習

我們重視有能力的人，但品德是我們選擇員工的第一要素；

人人各司其職，充分發揮；

強調對結果負責，重視事實與數據，提倡業績提升和目標達成；

為員工提供機會不斷學習，致力於員工的能力和素質提升。

第四篇：企業思想政治工作要注重情感投資－企業文化篇

思想政治工作對象是人，本質是做人的思想工作。做人的思想政治工作，需要人與人之間的交談和溝通，而人與人之間的交談和溝通必須以情感為前提。人是有感情的，只有觸及肺腑，把握脈搏，才會感而動情。基於此，我們應該抓住情感這一本質，把企業思想政治工作做到人的心坎上，把我們的良好動機與正確的思想方法有機結合起來，注重感情投資，使思想政治工作產生

心理主動的情感效應。

以德育人。“德者，才之帥也”。中國道德文化的力量是如此之大，以至社會可以主要不靠武力，不靠宗教，乃至不靠法律而維繫兩千年一以貫之的“大一統”局面。以德治天下，是中國文化獨有的智慧，“德”是做人最起碼的標準，是思想政治工作重要的前提條件，無德就是沒有感情，也就無法做思想政治工作，在依法治廠的今天，我們要特別強調以德育人。堅持以德育人，首先要做好德育教育工作。抓好以德育人，就必須加強社會主義精神文明建設，加強馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀的教育；就必須加強愛國主義、社會主義和集體主義思想教育；就必須加強社會公德、職業道德、家庭美德教育。要在單位營造一種發揚優良傳統，建設優良道德的良好環境和氛圍，以此去教育人、引導人、陶冶人。其次，要堅持以德育人，要以德正已。俗語説“村看村，户看户，羣眾看幹部，幹部看支部”，俗語又云：“上樑不正下樑歪”，這就要求領導者以高尚人格去感動和影響教育對象。領導者高尚的人格包括崇高的理想，堅定的信念、高尚的情操、優良的作風，特別是恪盡職守，清廉自重、樂於奉獻的道德風範等等。它如粘合劑，可以把正直的人們團結在自己的周圍，它如清潔劑，可以把幫助人們清除自己身上的不良習氣；它如催化劑，可以激勵職工把工廠的事業推向前進。

當今我們企業也有些領導幹部，把自己看成一朵“花”，把別人看成“豆腐渣”，把人民賦予的權力當成謀取私利的籌碼，搞“權錢”交易，抱着“有權不用過期作廢”的思想，喪失了起碼的人格和道德。試想：難道這種人職工會對他有感情嗎？有這樣領導的企業能搞好嗎？！

以誠見人。“誠者，天之道也；思誠者，人之道也。至誠而不動者，未之有也；不誠，未有能動者也。”（《孟子離婁上》），誠即真誠不欺。與誠相近的是真實、懇切。做人的思想工作完全屬於意識形態範疇，必須以誠為前提，只有真誠而不是做戲，以誠相見，以誠相待，以心換心，才能使教育者與被教育者產生共鳴。共和國第一任總理周恩來為什麼在全國人民乃至世界人民的心目中佔有那麼高的位置，享有那麼高的威望？原因之一就是他不僅有高尚人格，而且對同志像春天般的温暖，對鄉親、對勞苦大眾十分關心、體貼，以心換心，以情相待。他所做的思想政治工作往往能收到事半功倍的效果。

誠還體現在為羣眾排憂解難，辦好事、辦實事，解決實際問題。羣眾是很容易滿足的，我們的幹部幫助職工辦了一件小事，職工可能會念一輩子，所以我們要堅持為職工辦實事。為職工辦實事，有的需要花錢，如修路蓋房等，有的不需要花錢，如廠務公開，深入車間、班組、家庭調解各種矛盾，多做釋疑解惑、耐心説服工作等。為職工多辦了一件實事，就等於增加了一份感情和信任，只有最大限度地急職工所急、想職工所想，幫助職工排憂解難，才能順民心、暖民心、穩民心，思想政治工作才能有了力量源泉。

恰恰相反，我們有些企業領導幹部，確實也想“正宗”地去做一些思想政治工作，可他們與職工之間缺乏真誠的交流。一面是振振有詞的官話套話；一面是裝模作樣的“雷厲風行”；羣眾對這類幹部只有敬而遠之。可見，誠懇是連接人與人之間關係的橋樑，是真實感情的一種體現。

平等待人。棋高一籌，平等為尚。人生下來是平等的，職業沒有貴賤之分，只有分工不同，可見平等人際關係是十分重要的，也是思想政治工作中不可忽視的一個重要前提條件，是感情的反映。一個思想政治工作者，必須待人平等。平等待人首先要尊重人、愛護人，把自己置身於羣眾之中，做到了這一點，你才能夠建起魚水深情的人際關係。企業強調領導者要以人為本，職工要以廠為家，樹立起廠衰我恥，廠興我榮的主人翁精神。企業的活力來源於廣大職工的積極性和創造性。既然職工是當家作主，是主人翁，我們企業領導就要把全體職工看成一家人，堅持抵制和反對分親疏、分遠近、分幫派、劃圈子的選人用人不良風氣。要敢於堅持原則、敢於主持公道、敢講真話，該辦的自覺主動辦好，不該辦的寧可得罪某些人也絕不去辦。只有待人平等了，“一家人才不會説二家話”，職工才會把心裏話講給你聽，你才會瞭解到真實情況，為你制定政策，確定工作方針提供有力的依據。這樣，你的決策才會有羣眾基礎，羣眾樂於接受，變成羣眾的自覺行動，才會一拍即合，一通百通。外國許多有名的企業家把自己的所有員工不稱作“下屬”而稱作“夥伴”，就是注重感情投資的一個很好的事例。

總之，在改革不斷深化的新形勢下，新情況新問題層出不窮。人們的思維方式各有差異，如何加強和改進思想政治工作，是廣大思想政治工作者需認真探討和回答的課題。在深化企業改革的今天，我們的企業領導幹部必須與職工建立以德為重，以誠相見，平等待人的新型關係。向職工們毫無保留地獻上一片愛心、赤子之心，真正實現“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”。只有這樣，企業的思想政治工作才能生動活潑、踏實有效，才能增強凝聚力和感召力，使企業興旺發達，和諧穩定。

第五篇：二十世紀投資公司(原版企業文化)

二十世紀投資公司

twentieth century investors

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指引我們工作的信念

·超越顧客的期望

·提供最高品質的服務

·啟發最優秀的員工，並賦予挑戰性的工作·工作時發揮團隊精神

·奉行共同的價值觀