投資項目企劃方案(精選多篇)

第一篇：bt項目投資方案

七、投資方案

一、 公司概況

**路橋有限公司始建於2014年5月，為了開拓和穩固公路工程和市政工程市場，提升企業的綜合實力，於2014年8月正式註冊成立，公司註冊資金6399萬元，公司總體經營目標及要求是：依法經營、規範管理、確保質量、創建一流。

經過多年的發展，現有職工350餘人，其中管理人員180餘名，公司獲得建設主管部門批准頒發的公路工程施工總承包二級資質、市政公用工程施工總承包二級資質及多個專業工程承包資質。主要經營範圍：公路工程、橋樑工程、土方工程、市政工程、隧道及道路設施工程、園林綠化工程、裝飾裝修工程的施工、土地整理；公路勘察設計、諮詢；機械及零配件銷售、租賃；廣告製作；房屋建築工程、鐵路工程、水利水電工程、通信工程、機械安裝工程的設計、施工；地質災害治理技術諮詢等。公司下設六部八處，六部分別是：經營開發部、工程技術部、計劃財務部、安全生產部、行政人事部、信貸融資部；八個工程處為：路基工程處、路面工程處、市政工程處、橋涵工程處、隧道工程處、土石方工程處、裝飾裝修工程處、園林景觀工程處。

近幾年來，公司形成了以陝西、山西、河南、甘肅為基點向四周輻射的施工區域網絡，施工足跡遍佈全國各地10餘個省市。在多年的施工工作中，對工程建設精益求精，深受各地業主的信任和好評。公司2014年、2014年連續獲得“陝西省質量服務信譽aaa級單位”、“陝西省守合同、重信用企業”等多項榮譽稱號。2014年公司通過了iso9001質量管理體系認證，使公司在質量管理方面更加正規化、程序化和科學化。

**路橋有限公司董事長**先生攜全體員工以求真務實，誠實守信的企業精神，投入到公路建設市場競爭中，堅持誠信經營、誠信服務，決心以質取勝、以誠制勝，為陝西和我國公路建設事業做出積極的貢獻！

二、 資產分析

近三年我公司財務狀況分析：

1、2014年，我公司註冊資金3000萬元，淨資產4288萬元，總資產6406萬元，固定資產2597萬元，流動資金4007萬元，流動負債2118萬元，負債合計2118萬元，營業收入12014萬元，淨利潤670萬元，現金流量淨額1371萬元，淨資產收益率16%，總資產報酬率15%，主營業務利潤率17%，資產負債率33%，流動比率189%,速動比率141%。

2、2014年，我公司註冊資金3000萬元，淨資產5837萬元，總資產5837萬元，固定資產3078萬元，流動資金6008萬元，流動負債2700萬元，負債合計2700萬元，營業收入30766萬元，淨利潤1549萬元，現金流量淨額604萬元，淨資產收益率27%，總資產報酬率28%，主營業務利潤率10%，資產負債率32%，流動比率222%,速動比率166%。

3、2014年，我公司註冊資金6399萬元，淨資產11148萬元，總資產16837萬元，固定資產6908萬元，流動資金10555萬元，流動負債5689萬元，負債合計5689萬元，營業收入57019萬元，淨利潤1912萬元，現金流量淨額610萬元，淨資產收益率23%，總資產報酬率15%，主營業務利潤率8.5%，資產負債率34%，流動比率186%,速動比率121%。

三、 工程內容

工程名稱：咸陽市蘭池大道路燈照明工程

建設地點：陝西省咸陽市

工期：72日曆天

建設單位：咸陽市蘭池大道橫橋工程建設指揮部

項目範圍：蘭池大道照明工程西起0+000，東至16+124，道路全長16.124公里。

四、 資金來源

充分利用自有資金，遇不足時，考慮向建設銀行貸款。

五、 可行性研究分析

咸陽市蘭池大道路燈照明工程位於陝西省咸陽市,是咸陽市的重要基礎設

施建設項目,該項目的建設,必定會推動咸陽市的發展,成為連接咸陽市各企業,以及咸陽市與外界的交通要道,也體現了政府為企業着想,以及對咸陽市的重視。而我們施工企業,作為陝西省的建設者,對於該項目,也有義不容辭的責任和義務。該工程計劃投資核算成本大約為市政造價3455萬元、工程建設其他費用為770.08萬元，預計投資回報總額為4695萬元，預計利潤470萬,投資回報率為10%。本分析報告中投入成本及銷售收入基本符合市場形勢，成本已打足，收入中充分考慮優惠政策因素，開發投資效益回報率10%。本項目計劃開發期限初定72日曆天完成，開發原則是公司內部分期投資，以降低公司短期資金壓力。在投資的過程中始終以“成本最低化，效益最大化”的工作方針，考慮到本工程由市財政擔保，本工程的投資應該沒有風險的。

六、 保證措施

隨着城市基礎設施和公路交通建設的迅猛發展，僅靠政府財政投入、國債籌資等傳統資金募集方式，難以滿足經濟高速增長的需要，對一些投資額不是很大、建設週期較短、回收見效較快的市政、交通等基礎設施項目，採用“企業投資建設—建成移交政府—政府分期回購”的ｂｔ運作方式來進行項目投資建設，已逐漸成為政府與企業間進行經濟合作的一種極為有效的新模式，它具有融資能力強、建設效率高、政府風險小和投資回報高等優點，深受政府和企業的青睞。

但是ｂｔ項目不同於一般建設工程項目，由於主體的多元性和客體的特殊性，導致了工程的複雜性，如何保證工程的順利進行，健全機構、明確職責、理順關係是確保項目建設穩步、順利進行的關鍵。為此，我公司制訂了一系列的規章制度及相應措施：

1、通過規範計量程序確立投資控制管理的基本操作模式

施工展開後，如何在ｂｔ模式下進行項目投資控制管理，在保證工程質量的前提下，最大限度做到科學合理地控制好建設投資，成為擺在參建各方的又一關鍵性的問題。我們公司的計量和投資控制的基本思路是：施工單位提出報驗和計量後，合同內工程量以監理為主體負責、協調辦和項目公司監督的方式進行控

制，合同外工程量由協調辦、項目公司為主體負責，監理監督的方式進行控制，就是由三方共同進行監控、監督和管理。

2、加強項目進行宏觀控制和管理

由於市場範圍的擴大，對經營策略和運行機制提出了更高的要求，如何以資產連接為基礎，強化外地項目的制度連接和文化連接、共同創造、共同享用同一個品牌成為項目管理的新要求。這種連接在項目的實施中具體體現在兩個方面：一方面，以總公司工程事業部和項目投資管理辦為監管中心，對項目的財務、成本、進度、質量等進行全面跟蹤管理；另一方面，項目經理部以統一的經營理念、質量方針、企業文化、服務宗旨貫穿於項目管理的全過程。

3、科學制定適用於項目的標後管理辦法

進度控制管理。在進度管理上，首先是明確目標，把目標量化、細化，使大家都明確這個目標裏的月、旬目標是什麼，主要管理人員人手一份；其次是從強化施工組織管理上做文章，上足機械設備，逐步提高隊伍素質，對沒有戰鬥力的、拼湊的隊伍要採取果斷措施，採取行之有效的強硬手段來加大施工隊伍的管理力度；再次是充分利用和掌握好當地的氣候季節特點，千方百計在各路段掀起一個施工的大高潮。制定出剛性的考評指標，在搞好質量的前提下，鐵腕抓進度，抓節點計劃的落實。

工程質量管理。質量是施工管理永恆的主題，“鐵腕抓質量，鐵腕抓安全，鐵腕抓進度，鐵腕抓廉政”和“高標準，高質量，打造出精品工程，體現出水平”。

拋開定額成本，以市場為導向，科學地確定項目的管理費用和製造成本。項目部要在降低成本上下硬功夫，要重點從內部挖掘、強化管理、優化方案等方面尋找突破口。

本着友好、誠信和對項目建設高度負責的精神，以工程進度為主線，充分挖掘投資方和回購方的共同點，出現矛盾時，要化解不能擴大，要緊緊依靠政府，特別是要取得主管領導的重視和支持，加強溝通、求同存異、團結一致，調動一切積極因素為項目建設服務，加快工程施工進度，降低融資成本。

繼續發揚“團結拼搏、艱苦奮鬥”的光榮傳統，紮實工作、迎難而上，遇到再大的困難，也要振奮精神，任何時候都不能鬆懈。管理是企業永恆的主題，項目的科學管理已經成為決定項目生命的關鍵。但是，我們的投資建設管理尚屬經驗積累，處於逐步探索階段，我們的理論基礎和實踐技能還很稚嫩，還要在今後的實踐中不斷豐富提高。

**路橋有限公司

2014年10月26日

第二篇：企劃方案

深圳市品琦實業發展有限公司企劃案

目的：為了讓深圳市品琦實業發展有限公司走上管理規範化、發展戰略化、目標有計劃的踏上旅程，並有效推動公司改革，推動品琦品牌全面轉型的大計，將為深圳市品琦實業發展有限公司提供企業發展戰略規劃/營銷規劃/品牌推廣計劃/產品開發規劃/內部管理規劃等相關項目，並負責所有項目戰略規劃的實施工作。

l計劃時間：（2014--2014）

l計劃內容：為公司提供6大系統服務。

第一：企業發展戰略規劃與組織建設；

第二．品牌推廣計劃的制定

第三．品牌產品開發規劃制定

第四：企業發展方向的規劃

第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)

第六：品牌發展規劃制定

內容細則：

第一：企業發展戰略規劃與組織建設

一、公司管理章程與規範部分

1、組織架構

2、員工職責

3、行為要則

4、各部門職責分工

5、人事管理

a．招聘及入職管理

b．考勤管理

c．工作證、工衣管理

d．出差管理

e．請假管理

f．獎懲管理

g．薪資管理

h．離職管理

i．勞動合同管理

6．人事考核管理

員工異動制度

員工培訓與進修管理

福利管理

先進工作者、優秀員工評選

工傷管理條例

文件管理制度

內部稽查管理制度

體檢管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

tel、fax、管理

辦公用品管理

印鑑管理制度

公司參觀接待管理制度

安全管理

車輛管理

出差管理

會議管理制度

保密制度

計算機及信息技術管理

管理人員工作紀律

出入公司管理制度

採購管理制度

二：營銷部管理規劃部分

（一）營銷中心的組織架構

1、編制設置原則：

2、崗位分類

3、機構及人員設置：

（二）、營銷中心的工作職能

（三）、營銷中心工作責任

（四）、營銷中心的工作聯繫

（五）、營銷中心下轄各部門的工作職能

1、市場部的工作職能

2、業務部的工作職能

（六）、營銷中心各崗位職責

1、營銷總監的工作職責：

a.營銷中心的日常營銷管理工作

b.與各部門的協調管理

c.營銷總監的權限

d.營銷總監的職務要求如下：

2、市場部所轄各崗位職責

a.市場部經理的工作職責

b.廣告企劃經理的工作職責

c.設計主任的工作職責

3、銷售部內各崗位的工作職責

a.銷售部經理的工作職責

b. 銷售部經理助理的工作職責

c.零售經理的工作職責

d.店長的工作職責

e.店員的工作職責

4、直屬分公司內各崗位的工作職責

a.直屬分公司總經理的工作職責

b.直屬分公司總經理助理的工作職責

（七）、營銷中心員工薪酬績效考核管理制度

1、適用範圍

2、基本原則

3、目標體系

4、目標的確立

5、薪金標準及人員編制

a.崗位分類

b.分級標準及工資待遇

c.其它補貼

6、工資/獎金的提取及發放

a.銷售部經理月度工作考核標準

b.銷售部拓展業務人員工作考核標準

c.銷售部客户人員工作考核標準

d.銷售支援系統員工（含市場部、商品部及銷售助理）工作考核標準e.年底發放年終任務風險金

f.年終獎發放管理

三：生產部管理規劃部分

（一）生產部組結構

（二）生產部人員配置

（三）生產部作業流程

（四） 生產部工作職責

（五） 生產部各崗位職務説明書

1．生產部經理職務説明書

2．生產調度主任職務説明書

3．採購主任職務説明書

4．車間生產主管職務説明書

5．工程部主管職務説明書

6．倉庫管理員職務説明書

7．生產組長職務説明書

8．包裝組長職務説明書

（六）生產部員工績效考核評分標準

三：人力資源部管理規劃部分

（一）、人力資源部組織架構

（二）、人力資源部人員配置

（三）、人力資源部作業流程

（四）、人力資源部工作職責

（五）、人力資源部各崗位職務説明書

1． 人力資源部經理職務説明書

2． 公司辦公室主任職務説明書

3.文員職務説明書

4.後勤主任職務説明書

5.資料室主任職務説明書

6.保安組長職務説明書

7.伙房組長職務説明書

8.衞生組長崗位職責

（六）、人力資源部員工績效考核評分標準

1．經理績效考核評分標準

2．辦公室主任績效考核標準

3．辦公室文員績效考核標準

4．後勤員工績效考核標準

5．資料室主任、後勤主任、人事主任

四：商品開發部管理規劃部分

（一）商品開發部組織結構

（二）商品開發部人員配置

（三）商品開發部作業流程

（四）商品開發部工作職責

（五）商品開發部各崗位職務説明書

1．產品開發部經理職務説明書

2．產品開發部副經理職務説明書

3．首席設計師職務説明書

5．設計師職務説明書：

6．設計助理員職務説明書

7．樣板師職務説明書

（六）商品開發部員工績效考核評分標準

1．商品開發部經理績效考核評分標準

2．首席設計師績效考核評分標準

3．設計師績效考核評分標準

4．設計助理員績效考核評分標準

五：財務部管理規劃部分

（一）財務部組織結構

（二）財務部人員配置

（三）財務部工作流程

（四）財務部工作職責

（五）財務部各崗位職務説明書

1．財務部經理職務説明書

2．主辦會計職務説明書

3．出納員職務説明書

（六）財務部員工績效考核評分標準

1．財務部經理績效考核評分標準

2．主辦會計績效考核評分標準

3．出納員績效考核評分標準

六：品質管理部管理規劃部分

（一）品管部組織結構

（二）品管部工作流程

（三）品管部人員配置

（四）品管部工作職責

（五）品管部各崗位職務説明書

1．品管部經理職務説明書

2．品管助理職務説明書

（六）品管部員工績效考核評分標準

1．品管部經理績效考核評分標準

2．品管助理績效考核評分標準

七：員工手冊的編制

第一章/總則

第二章/考勤

第三章/聘用與異動

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培訓制度

第八章/獎懲制度

第九章/行為準則

第十章/其它

第二．品牌推廣計劃的制定

一：負責組建公司營運團隊

二：負責制定公司訂貨方案

三：負責公司合同書的編制工作（營銷部所有用的合同） 第三．品牌產品開發規劃制定

一：產品風格定位方案

二：協助公司做好產品開發工作

三：協助公司做好產品組合工作

四：為公司提供產品的資息

第四：企業發展方向的規劃

第五：企業人才規劃(招聘/考核/培訓)

第六：品牌發展規劃制定

以上方案是本人為公司的現狀所做的企劃案，請參考。

第三篇：來福士廣場——凱德置地項目企劃方案

來福士廣場——凱德置地項目企劃方案

來福士廣場簡介：

上海來福士廣場是一座集51層甲級智能化寫字樓、8層大型購物中心和2層停車場為一體的現代商業中心。該項目位於上海城市中心，緊鄰人民廣場和南京路步行街，靠近上海市博物館和上海市政府。來福士廣場地處浦西的交通樞紐位置，是3條地鐵線路的交匯點。

來福士廣場是上海最高的寫字樓之一。黃金的位置，便捷的交通，周圍林立的星級酒店和一覽無餘的城市風光都使來福士廣場成為眾多跨國公司的首選之地。

來福士廣場購物中心已於2014年11月1日開業。憑藉豐富的零售業管理經驗，商場運營管理專家們已為來福士廣場的每個樓面精心規劃了相應的風格與主題。每個樓面的商鋪都經營着相關商品，配合遍佈商場的指示牌，顧客能享受極大的購物便利，而租客也從大量客流中獲得商機。

來福士廣場各樓主題：

地下1樓特色集市

1樓摩登精品

2樓流行服飾

3樓休閒服飾

4樓男性世界與運動

5樓運動生活天地

6樓美食廣場

7樓健身與美容

來福士廣場行銷企劃

1、定位

樓盤公開發售前，要做好充分的準備，要進行周密的策劃，不打無把握之仗，不能匆忙上陣，持以簡單、粗放的營銷心態，一定要有十分的把握。因為樓盤在發售前，社會對此如之不多，不太瞭解，精心的準備，意味着已經具備了搶佔市場份額的先機，如果準備不充分，將直接影響到樓盤的銷售，也意味着將市場份額推向別人的懷抱。我們對於銷售的意義要有一個準確的把握。

如何精心準備，樓盤公開發售前要注意以下幾個問題：首先，物業在投放的市場中怎樣選擇目標羣，即什麼樣的人會買這個樓。市場營銷定位，消費階層的選擇，都離不開地區的經濟環境，消費者的生活習慣、文化層次等等；其次，樓盤所在街區的功能、人羣分佈情況；第三，針對樓盤歸屬哪類功能、檔次。弄清這幾個前提，才能把握定位。

定位分以下幾種內容：

1）市場定位。所謂市場定位，指如何去爭取樓盤對於消費羣體的需求量。在此基礎上，一切推廣手段都圍繞着這一消費羣體展開，否則就風馬牛不相及了。例如：大型樓盤番禺麗江花園，在策劃樓盤銷售時，利用其具有吸引力的硬件，不僅立足於番禺本地消化，更放眼於廣州市區，定價對人也有吸引力，結果取得了成功。即購買者為60％的廣州市區人，30％的外地人，10％為番禺人。其中，包括了二次置業、休閒置業等投資者。

2）功能定位。所謂功能性，一般寫字樓、商鋪、酒店、公寓涉及較多，由於公務、商務活動越來越現代化，用户要求的不僅是有一個辦公場地，對商廈的現代化辦公設施、經商行為、發展潛力也提出了要求。因此，在銷售寫字樓、公寓等物業時，功能的作用愈顯重要。國際上將寫字樓分為3a、5a、智能大廈等，這都成為寫字樓的重要賣點，而各個國家有各自不同的標準，一般來講，5a即通訊、管理、辦公、消防、保安自動化。寫字樓如果功能不全，就難於啟動市場。中房集團開發的北京京瑞大廈、廣州中房大廈在香港、國內銷售時，都強調5a級，當時外商都很驚訝於中國大陸也有5a級的寫字樓。隨着消費者的日益成熟，對住宅也有了較高的要求。住宅不僅要滿足消費者居住和休息的基本功能，而住宅的外形美觀，配套設施齊全，室內佈局合理，居住方便和舒適，住宅面積寬綽，採光良好，對消費者就有吸引力，也為其發展智力提供了條件。

3）專營性定位。目前商鋪的市場狀況是供大於求，小商販形不成規模，商場發展紛紛推出經營性定位，即把物業先設定為服裝、鞋業、電腦、通訊設備等中心，發展商設計營業方向，然後將之切割出售，這就免除了客户買了之後不知做什麼，或者想做某種生意而苦於沒有一種大環境的顧慮。由於能滿足部分客户的要求，而且營造出整體的商業氛圍，就可以吸收更多的買家。

4）象徵性定位。由於消費水平的不同，通過價值取向的自然選擇，很多物業無形中形成了高尚住區、“貴族”住區、普通住區等等。房地產開發商，可以用形成物業檔次的方法，對居住在小區的階層給予一定身份的特徵——象徵性定位。如香港的半山、廣州的錦城、名雅苑、白雲堡、碧桂園，北京的龍苑別墅，美國的比夫利山莊等，都是這種自然選擇的結果，也是開發商營造了象徵性羣體，通過購買、居住使之實現歸屬感、榮譽感、自豪感。

2、價格設定

一棟樓宇、小區的銷售往往是一個時期的或跨年度的。而消費市場變化莫測，樓宇的定價要能被市場接受，需要一定的超前意識和科學預測，可以説定價部分是藝術，部分是科學。影響價格的因素有很多，主要包括：成本、樓盤素質、顧客承受的價格、同類樓宇的競爭因素等。產品的可變成本是定價的下限，上限是顧客所願意支付的價格。市場中消費者總想以適中的價格獲得最高的價值，因此不應把價格和價值混為一談。定價之後，運行中可以做適當的調整，但不能做大幅度的或否定性的調整，否則會帶來非常惡劣的影響。從定價來講，主要有幾個方法：1、類比法：所推銷的物業，應清楚在同等樓盤中屬上、中、下哪種。2、成本法：物業包括税金、推廣費等在內的綜合成本及利潤期望值的幅度，是微利多銷或高價高利潤，這要根據發展商自身和市場情況確定。3、評估法：由專業地產評估師對樓盤進行全方位的評估後作出定價。無論哪種，均應隨行就市，最大限度地獲取市場份額。在弄清方法之後，具體執行有低價、高價、內部價、一口價、優惠價等戰略。採用低價戰略：入市時比

較輕鬆，容易進入，能較快地啟動市場。採用高價策略：為了標榜物業的出類拔萃、身份象徵、完善功能、優良環境等，可用高價吸引高消費者入市，但不是盲目漫天要價，要物有所值。此法風險較大。

3、定價比例

一般來説，先設定一個標準層，高層一般定在1／2高度，多層一般3－4層（9層以下）為最好。然後確定一個樓層係數，標準層以上一般每層加價比例為0.8％，標準層以下每層下調0.5％。在高層建築中，7層以下因其視野受限，一般應為低價區，頂層與低層的價格一般相差約30％。

用户選擇購房不僅受樓層的影響，房子所處兩個主力面的景物和視野如街景、江景、馬路等亦是影響樓價的因素之一，即朝向係數。一般來説，江景、街景等給人以視覺上的享受，朝向係數大，為8－10％左右，而臨馬路邊因其噪音大，塵埃多，朝向係數亦低，為3－5％之間，樓盤的南、北兩個方位，如無景觀差別，一般南面售價高於北面。有的樓盤，因其朝向係數不合理，好的樓層和好的朝向全(好 範文網：)部賣光，剩下的全部都是不好賣的，使樓盤出現滯銷狀態。

商鋪的定價，由於一般顧客購物習慣在首層，因此首層商鋪定價一般是住宅平均價的三保以上。車位的每平方米定價一般相當於住宅的50％。

4、概念的策劃與引導

從某種意義上講，買樓首先是買概念，這是人們在生活中越來越注重的問題。假如發展商以無法模擬的方式對消費者的觀念形成施加影響，使其樹立的品牌與其競爭者之間造成巨大的差距——感覺吸引程度方面的差距，那結果便會截然不同了。所以説，我們要讓消費者“學會”想要什麼，在滿足消費者需求方面的競爭便不那麼重要，更重要的是如何引導和影響市場的看法、偏愛和決擇方面的競爭。發展商在樓盤推出之前，先為樓盤樹立一個概念，營造出一個品牌的形象，以吸引消費者，並深入人心，之後畫龍點睛，隆重地推出樓盤，由此造成一種轟動效應，搶佔市場。這樣就不會使樓盤銷售陷入平庸、一般化。

5、銷售的策略

銷售樓盤可以採取先易後難，也可以採取先難後易的方法，先進行試銷，根據試銷的情況作一些適當的調整，最後全面鋪開。一個成功的樓盤銷售應達到85％以上，才能保證毛利潤20％以上。一個值得注意的問題是市場旺銷時，不能盲目提價，否則會導致市場崩潰。應該引而不發，或蓄勢待發，重兵投入一發而不可收，“一網打盡”，抓住銷售高潮，一鼓作氣，不能惜售。

6、銷售的組織和實施

樓盤的銷售要實行專業對口，以互補的模式將自有隊伍與中介公司相結合。中介公司具有國內外客户的網絡，在談判、銷售技巧等方面都有獨到之處，應該為我所用。但長期從事房地產開發的發展商，也必須自己建立一支具有高水平推銷策略和戰術的專業隊伍。因此，培養

和提升銷售人員的敬業精神十分重要。一個優秀的推銷員不僅僅是推銷產品，同時也是人格、品位、審美價值的推銷，如果沒有與客户建立起良好的關係，而是單單進行產品的推銷，是不可能推銷成功的。這是建立一種職業意識的修養，因為任何一次銷售都會由於推銷人員對樓盤的理解和情感溶解程度不同而產生的推銷差異。這也是一個合格的推銷員首先應具備的基本素質，推銷員是市場經濟整個鏈條中非常關鍵的一環。

第四篇：凱德置地房產項目開發企劃方案

凱德置地房產項目開發企劃方案

凱德置地開發企劃

房地產業的細分行業主要包括房地產開發、房地產中介服務和物業管理。其中，房地產中介服務又包括房地產諮詢、房地產價格評估和房地產經紀。

房地產開發具有資金大、回報高、風險大、附加值高、產業關聯性強等特點。房地產開發按業務側重的不同可分為兩類：

第一類是從事城市房地產開發和交易的，即所謂房地產開發，是指在依法取得國有土地使用權的土地上進行基礎設施、房屋建設；所謂房地產交易，包括房地產轉讓、房地產抵押和房屋租賃。

第二類是從事開發經營成片土地的，即簡稱成片開發。它是指在依法取得國有土地使用權後，依照規劃對土地進行綜合性的開發建設，形成工業用地和其它建設用地條件，然後轉讓土地使用權或者轉讓、出租地面建築物。

房地產開發按項目的運作方式的不同可分為三類：

第一類，也是通常的運作，即取得土地使用權，進行房屋的建設，而後出售新建房屋的方式。第二類，是把土地由生地變為建設熟地之後再轉讓的方式。

第三類，其他方式。如購買房屋後出租；購買房屋後出租一段時間再轉讓；或者購買房地產後等待一段時間再轉讓；或者接手在建工程後繼續開發等。

在本課題中，僅對房地產開發中最常見的依法取得國有土地使用權的土地上進行基礎設施、房屋建設，而後出售新建房屋的開發模式及開發程序進行探討。

第二節 房地產業的地位和作用

房地產是國民經濟發展的一個基本的生產要素，任何行業的發展都離不開房地產業。反過來説，任何行業都擁有一定的房地產，都是房地產經濟活動的參與者。因此説，房地產業是發展國民經濟和改善人民生活物質條件的基礎產業之一。它的重要作用可以歸納如下：

1.可以為國民經濟的發展提供重要的物質條件；

2.可以改善人民的居住和生活條件；

3.可以改善投資環境，加快改革開放的步伐；

4.通過綜合開發，避免分散建設的弊端，有利於城市規劃的實施；

5.可以為城市建設開闢重要的積累資金的渠道；

6.可以帶動相關產業，如建築、建材、化工等工業的發展；

7.有利於產業結構的合理調整；

8.有利於深化住房制度的改革，調整消費結構；

9.有利於吸引外資，加速經濟建設；

10.可以擴大就業面。

隨着國民經濟和房地產業的進一步發展，房地產業在國民經濟中必將發揮更廣泛、更重要的作用。

第三節 房地產業的歷史沿革

1949年新中國成立後，廣大農村實行土地改革，廢除封建土地所有制，實現農民土地所有制。“耕者有其田”的願望變成現實。幾年以後，通過逐步實行農業集體化，農民的私有土地轉化為集體所有。此後，農村買賣土地的市場即自行消失。

50年代中期到60年代中期，隨着對資本主義工商業的社會主義改造，全國城鎮陸續開始以“國家經租”的形式對出租私有房屋進行社會主義改造，付給房主租金，贖買了房主產權，改造私房一億平方米。私有企業佔有的土地，國家也以贖買的方式收歸國有。從根本上確立了公有制在社會主義城市房地產中的主體

地位。

十年**期間，對城市房地產管理工作破壞極大。房地產管理機構幾起幾落，產權管理陷入混亂，違章佔地幾經氾濫，變相買賣土地時有發生，住宅建設停滯不前，致使住房問題成為嚴重的社會問題之一。1978年後，“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。” 隨着經濟體制改革的全面展開，在城市進行了城鎮住房制度改革、城市土地使用制度改革、房地產生產方式改革，新時期社會主義的房地產業萌發了。在這種新的歷史機遇和歷史條件下，房地產市場在我國的大地上逐步興起並蓬勃發展起來。從沿海到內地，從城市到鄉村，許多地方都出現了人們稱之為“房地產熱”、“開發熱”的情景。

由於我國的房地產市場還處於初始階段，故在其運行過程中產生了一些矛盾和問題。比如盲目建設、無證建設而出現的某些失控現象。針對這些問題，針對這些問題，國家陸續作出了許多決策，以逐步糾正房地產業存在的問題。

房地產業在我國是個新興的產業，是第三產業的重要組成部分，隨着城鎮國有土地有償使用和房屋商品化的推進，必將對國民經濟發展起到巨大的推動作用。

第四節 房地產項目開發程序概述

房地產項目開發是指在依法取得國有土地使用權的土地上進行基礎設施、房屋建設，並進行出售的行為。房地產項目開發程序是指進行房地產開發過程中應遵循的法律、法規及辦事程序。

對房地產項目開發一般應遵循下列程序：項目開發前期調研程序、項目立項過程程序、土地使用權的取得程序、徵地拆遷程序、項目規劃程序、工程建設程序、房地產項目經營程序。

1．項目開發前期調研程序

項目的前期調研程序，就是通過開發商對擬投資地區房地產市場的調查，蒐集大量市場信息，來探詢投資的可能性，尋找投資機會的過程。

2.項目立項程序

項目立項程序，就是上報項目建議書或項目可研報告，取得政府批覆（項目立項），使項目取得合法的開發建設資格。

3．土地使用權取得的程序

土地使用權取得的程序，就是開發商在項目立項通過(取得建議書批覆,可行性研究批覆)，並取得建設用地規劃許可證後,辦理取得土地使用權手續的程序。

4.項目規劃程序

項目規劃程序，就是開發商取得建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證的途徑。

根據國家和濟南市有關城市規劃的規定,在濟南市城市規劃區內開發建設的項目,必須符合城市規劃的要求,必須向市規劃局辦理項目規劃的申報手續,在取得“兩證”(建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證)後,方可開工建設。項目規劃申報的基本程序如下：

（1）在可行性研究報告（項目建議書）報批之前,開發商要向規劃局申報規劃要點,規劃局對項目的用地範圍、規劃條件等提出初步意見,形成項目建設選址的初審意見，作為計劃部門進行批覆時的參考依據。

（2）在可行性研究報告批覆後,開發商可向規劃局申報項目定點規劃局向申請單位下發規劃定點通知書和設計規劃要求通知書，對項目用地的位置、面積、範圍等提供較詳細的意見。

（3）根據規劃局提出的規劃設計條件,委託有資質的設計機構進行規劃方案設計，取得四圖一書（總平面圖、定位圖、豎向設計圖、管線綜合圖、説明書）。開發商在完成方案設計後,應向規劃部門提出審查申請。

（4）經審定通過的設計方案,是編制初步設計或施工圖的依據,也是取得建設用地規劃許可證的必備文件。

（5）開發商依據設計規劃要求通知書和可行性研究報告批覆,即可向規劃局申領建設用地規劃許可證,該證是取得土地使用權的必備文件。

（6）申領建設工程規劃許可證,是在項目列入年度正式計劃後,申請辦理開工手續之前,需要驗證工程建設是否符合規劃要求的最後法定程序,該證是申辦開工的必備文件。

5.徵地拆遷程序

徵地是指項目選址用地為集體土地時,要按照法定的程序和依據報請有批准權限的政府審批以後,對集體土

地及地上物等依法補償，補助後，將集體土地轉為國有土地的一種行為。

拆遷是指項目選址在城市規劃區國有土地上,為達到施工要求的場地條件,拆除建設用地上原有房屋及其附屬物,並對原用地者進行補償、安置的行為。

徵地在領取建設用地規劃許可證後即可進行，拆遷在取得建設拆遷臨時用地許可證或土地使用權證件後即可提出申請。

徵地、拆遷都是項目開工前的重要工作。徵地、拆遷工作的完成是申請項目開工的必備條件之一。

6.工程建設程序

工程建設階段，是指房地產開發項目從列入年度施工計劃起，到項目施工全部完成,通過工程竣工綜合驗收,達到業主使用條件的過程。

在項目完成規劃程序並且具備開工條件後，向市建委提出開工申請,取得報建證;同時，與市政相關部門（自來水、熱力公司、管道煤氣公司、供電部門、城管局）洽談簽訂協議,支付有關費用；辦理招標批准手續；選擇施工、監理單位;辦理工程建設質量監督手續；繳納各種費用；開工建設；項目竣工後，由主管部門（市質檢站、市開發辦）進行綜合驗收，交付使用。

7.房地產經營程序

房地產經營,是開發商通過對所開發房地產的銷售、出租,實現自己預期投資收益的行為。該項工作從取得土地使用權起，一直延續到房地產交付使用。房地產開發商,既可以自己銷售和出租開發的房地產，也可以委託給專業的中介機構。銷售和出租的房地產都可以有期房和現房兩種，但都必須在取得政府主管部門頒發的預售許可證之後方可進行,且買賣契約和租賃契約都必須經過政府主管部門鑑證方為有效。

凱德置地開發項目榮譽

2014-10

凱德?風尚在第34屆成都市房地產交易會上被評為“居有所值?科技名盤

2014-06

凱德?泊宮榮獲2014’廣佛新人居十大高端領袖名盤”稱號

2014-03

凱德?風尚被成都傳媒集團譽為“2014年度科技創新樓

2014-03

凱德置地被評為2014年度黃浦區優秀外商投資企業

2014-03

“天山河畔花園”被評為2014年度創建上海市節能省地型“四高”優秀小區

2014-03

“林茵湖畔園”東西被評為2014年度創建上海市節能省地型“四高”優秀小區

2014-01

卓錦萬代獲得搜狐網焦點網2014中國地產新視角“北京別墅銷售十強”

2014-01

凱德置地獲第五屆北京地產年度風雲榜“全國性及國際地產品牌北京表現力十強企業”

2014-01

凱德?品元項目獲第五屆北京地產年度風雲榜“2014年最值得期待樓盤”

2014-11

凱德?上元項目在搜狐網、焦點房地產網舉辦的“2014中國住宅户型設計大賽”中獲得“最佳景觀户型獎”

2014-10

凱德置地在由新華社上海證券報主辦的2014“責任中國?和諧地產”評選頒獎典禮上，獲得“2014最

具社會責任房地產公司”稱號。

2014-09

凱德視界：全國人居經典雙金獎

2014-09

凱德視界：國際住協綠色建築獎

2014-08

凱德?上元項目在建設部主辦的第13屆中國國際城市建設（案例）展覽會的主題活動上獲得了“高品質複合型綠色人文社區項目”的榮譽

第五篇：投幣洗衣機項目投資方案

投幣洗衣機未來的市場容量可以用“不可估量”來形容。到過歐美等發達國家的人都有體會，這些發達國家不僅校園內，而且社區內到處都能見到投幣洗衣。如果説歐美的今天就是中國的明天的話，那麼若干年後中國到處都能見到投幣洗衣機，那麼大家不妨想想看，就一個城市的市場容量就非常大，一箇中級城市有多少的學校，有多少的社區，有多少的賓館旅館，有多少的企業單身公寓，有多少的租房人羣聚居區，有多少??

目前我國自助洗衣業正處於起步發展階段。眾多高校、賓館、旅行社已紛紛設立刷卡式或投幣式自助洗衣店部分城市街頭已開始出現連鎖性經營的半自助式洗衣店，如深圳“克林”洗吧杭州“三洋”自助洗衣連鎖便利店成都“淨輕鬆”自助洗衣連鎖店等。行業人士發現自助洗衣方式在中國存在巨大市場發展空間準備開發這片天地。

自助洗衣店隸屬服務行業，因此只要在為顧客提供優質服務上下功夫，小店就可以良好運營。有關經營專家為投資者提供如下建議：

這樣，隨着秋冬季節來臨，顧客會越來越多，小店可以很快開始贏利。

隨着新世紀的步伐,誕生的一個又一個的資本家站在了時代的潮頭,創業理念已走進我們的時代,社會核心資源已不再是傳統的物質資本,全球華人首富李嘉誠經商之道---做事先學做人.其經商之道無不讓後人佩服,他從一個微不足道的茶樓小二變成當今全球華人首富.也許很多人會認為這並不是普通人所能及的,古人云”天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身.因此真正的強者絕不為自己人尋找任何藉口,反之而是行動.

創業者理應具備必要的素質.敢於冒險,勇於挑戰是前提,創業猶如賭賻,商場如戰場,快速吸取及時準確的信息是極其重要的,而廣泛的人際交往是信息的源泉,所以互惠互利是全作成功的前提.知已知彼百戰百勝.

本文來源投幣洗衣機