企業文化感想

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正文

第一篇：企業文化感想

企業文化感想

山之高處人為峯，企之共贏人作本。員工與客户合為企業之本，合－方能共贏。公司以德育人，加強思想道德建設，建設跨時代的精神文明；公司關注人才，關注管理人才、專業技術人才、技能操作人才；公司發揮人力優勢，打造着強有力的員工實體隊伍。

企業缺少了先進的管理，就缺少了前行的動力。我們公司依靠管理制勝，一以貫之的永恆主題，是維繫“合”文化的脊樑，因為管理與文化融合貫通，有機締結。

説得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司領導班子始終堅持以人為本的原則，不斷用先進文化充實武裝，圍繞企業中心任務，求真務實，積極開展工作。而今，公司領導班子和中層幹部隊伍已成為一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精幹高效、勤政為民的戰鬥集體，引領着職工始終走在時代前沿。前期，公司本着精簡、效能的原則再次對內部機構進行了大刀闊斧的改革與調整，按照現代企業制度的要求，以事定崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。

惟有創新活力來，管理創新驅動着我們公司工作的“三效”並優：

效力－組織動員力強，工作執行力強，行為約束力強，配合協作力強，開拓創新力更強；效益－不但取得了經濟效益，而且創造了社會效益，打出了xx供電人的服務品牌；效應－大家看到的不是虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、優化效應和示範效應。 德為事業之基。基業長青的企業必定有一種能夠支撐企業持續發展的核心理念，而這種理念註定存在於員工的精神世界，這就有了咱濰坊供電人集體智慧的結晶－“合”文化。

厚德以載物。企業道德具備了企業文化的基本特徵，屬於企業文化的高層次意識。 “德若水之源，才若水之波”，公司的企業道德揮發着無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。我們以“德”為基，施行動態管理，全面提升職工整體隊伍素質，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質的精華凝集，力求德才兼備。“德”推動我們把客户呼聲作為第一信號，把客户利益放到第一位，把客户滿意作為第一標準，與客户架起誠信的亮麗彩虹橋，實現着企業與客户的“合”力共贏。

“合”之要義，鑄就強體。“合”文化內化於人心，外化於人行，貫穿於管理生產經營，體現於濰電的滴滴點點。合，凝結理念以昇華，勁射精彩生熠輝，推動企業再升級！

企業人，文化魂。我們的文化－高屋建瓴，求真務實；我們的文化－幹事創業之信念、做人做事之準繩；我們的文化－企業管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚。

一路沿革“合”文化，xx供電人重整裝、再齊發，“合”力迎新潮大踏步走來??

企業文化是一個企業成員在企業內部如何共同工作的行為方式，對外是企業如何與外界合作共處的一種態度，可以被簡述為“我們這裏的工作方式”，或者説是我們應該如何做事的形式。因此我們將企業文化定義為企業解決對內和對外各種矛盾的一套辨證思維，也就是我們所説的企業哲學，它是指導企業成員如何共同生活的方式。

在我們的模型框架中，企業文化是由企業哲學所決定的。企業哲學並非是通常所説的經營哲學或者管理哲學，因為它不僅僅關係到企業一般的經營理念，而且涉及到企業對內和對外的一種生存的哲學思考，它關心的不僅僅是管理層面的因素，還有企業倫理等方面的內容，它是企業的辨證思維方式，是企業處理企業與社會、員工、顧客和相關利益羣體各種矛盾的方法。

我們要了解企業哲學之前要先了解什麼是哲學。

1、哲學的涵義

在我國傳統文化中，哲乃智的意思，顧名思義，哲學就是智慧的代稱。同樣在西方，哲學被叫做“philosophy”，它是從“philein”和“sopia”這兩個古希臘文的詞衍化來的，這兩個古希臘詞的意思分別是“愛”和“智慧”，統稱“愛智慧”。顯然，從哲學這個詞的演化來看，哲學一直被古代人看作是人類最高智慧的結晶。在近代現代科學的發展過程中，哲學的地位一直是至高無上的，因為近代自然科學的發展已經不斷證實，自然界是統一的，萬事萬物都是按照同樣的規則存在與發展的，哲學作為探討萬物最基本的存在與發展的規律的一門學問，自然被看作是科學中的“科學”，同時是所有知識的精華。

人與動物真正的區別在於人是有思想的，而動物則沒有，因此思想是人具有的特性。有了思想，人也就要考慮人生的意義和價值。工作是快樂的還是痛苦的，這都是人們思考的結果。如果沒有了思想，人的生活也就沒有了價值，所以哲學是文化的核心，它決定了人的價值觀。思想凝結在物質產品中便成了文化。文化是人的文化，是有了人才有的。只有痛苦和人生的悲劇才能強有力地告訴我們一定要珍惜自己的幸福生活。我們説企業文化的核心是企業的核心價值觀，就因為企業中的人都是有價值觀的，要使企業能夠形成一種統一的核心理念，就必須深入瞭解人的價值觀，讓企業中的人都覺得企業能夠帶給他們人生的幸福，這樣工作才是有意義的，當然企業的凝聚力自然也就加強了。

據説希臘哲學家皮浪在一次海上遇到大風浪，船上除了一頭豬外，所有的人都很驚慌，皮浪就跟同船上慌亂的人説，哲人也應該像豬一樣不動心。皮浪沒有將人和豬的本質區別開來，因為有思想的人和沒有思想的人是不可比的。但是人也有使自己達到“不動聲色”的境界，而不是豬那種麻木不仁的情況，人的“不動聲色”是需要通過哲學智慧的鍛鍊才能達到的。這正如許多中國企業家所追求的那種 “榮辱不驚”境界是一樣的，在商界的激烈競爭中能否保持一種平穩的心態往往是決定你是否能成就一番事業的根本因素。

蘇格拉底宣稱人的主要任務是“迴歸自己的心靈”“認識自己”，他指出哲學的任務就是去指導人們如何去過一種有意義的生活。

對於哲學來講，最基本的就是關於人的哲學，所以哲學簡直可以稱為人學。你如果想使自己的生活更豐富更美好，那麼哲學是必不可少的。哲學是通向美好生活的保障。可以説，美好或幸福的生活幾乎是每個人的追求或願望。那什麼是美好或幸福的生活呢？事實告訴我們，即便有了充裕的物質生活，我們也並不一定能過上美好幸福的生活。

真正的幸福只有在精神世界裏才能尋找得到，可見，幸福首先是人對生活的一種看法，是人對生活的一種態度。這就是為什麼在企業管理中只通過物質上的激勵並不能完全滿足人性的需求，你只有承認人有精神上的需求，你才能管理好人。這也是我們本書所提到的“管理價值觀”的方法，文化管理是管理學的一大變革，只要建立起企業的共同價值觀，企業才有可能實現長期繁榮。

馬斯洛説：“一個人能夠成為什麼，他就必須成為什麼，他必須忠實於他自己的本性。這一需要我們可以稱之為“自我實現”的需要。按照馬斯洛的動機需求層次論，可以説，只有在第五層次才有可能與哲學有關。

所謂“春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪，若無閒事掛心頭，便是人間好時節。”羅素（英國哲學家）説過：“要了解一個時代或一個民族，我們必須瞭解它的哲學；要了解它的哲學，我們必須在某種程度上自己就是哲學家。”

一個優秀的企業家首先是一個哲學家，人為理想而活着，只有瞭解員工的需要，樹立起企業目標與方向，才能吸引員工；只有滿足員工需要，才能激勵員工；只有瞭解消費者需要，才能引導消費，只有滿足消費者的需要心理，才能使企業發展，而這一切都需要哲學指導，沒有哲學、脱離哲學搞管理是不行的。

總之，企業管理從根本上來説，就是解決人與人之間的矛盾，領導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，而哲學在人的思想中居統帥地位，對人的一切活動具有指導作用。因此管理的一切問題都與哲學有關。它不僅能夠使我們洞察人們不斷髮展的需求，而且能夠使我們理解員工的需要，從而能夠使管理者有效地協調生產與需求之間的矛盾。哲學思想是企業活動的靈魂，是企業行為的先導，它是“一隻看不見的手”，支配着企業的規章制度、組織結構戰略決策等等，企業經濟運行的每一個環節、每一個層次無不滲透着經營管理思想，企業的發展或停滯、成功或失敗無不融入了正確或錯誤的經營管理思想。這些經營思想無不紮根於管理者的人生哲學之上，而他們的這種人生哲學就是我們所説的企業家精神，它是企業文化的重要組織部分，所以説企業哲學是企業文化的核心。

企業哲學通常涉及到五個方面的關係：

（1）對人性的假設（善、惡、）（2）人與自然環境的關係（征服、協調、支配）（3）時間取向（過去、現在、未來）（4）行動指向（5）人羣關係

我們大部分的企業還沒有達到文化管理的階段，還處在科學發展過程中。哲學被愛因斯坦稱作“所有自然科學之母”，企業管理學在發展過程中，離不開哲學的指導。哲學的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就會爆發出巨大的力量，從而指導企業在競爭中戰無不勝。

2、兼容幷蓄的企業哲學

企業哲學用以解決企業在社會發展中的各種矛盾，即如何使矛盾轉變成和諧，具體説就是企業與社會、員工、顧客的各種關係如何處理和諧的問題。所以我們認為，企業文化就是在企業哲學指導下的企業共同價值觀體系；企業哲學是一種人本哲學，是企業解決如何在外部生存以及企業內部如何共同生活的哲學。企業哲學就是企業對內外部的一種辨證式的哲學思考，這種哲學思考又決定了企業對於各種事物的偏好，所以企業文化是個性化的，這就是其根本原因所在。

詹姆斯在對大量卓越企業的長期研究之後，得出一個結論，那就是這些公司不用我們所謂的“非此即彼”的思維方式來框限自己，那是一種不能輕易接受矛盾的理性觀點，認為兩種表面衝突的理念是可以同時並存的。他用中國的太極陰陽兩儀圖來説明這種哲學道理。例如以下的這些矛盾，在優秀的公司中就能很好的相處，並通過化解這些矛盾，讓企業獲得持續的高速增長。

變革和穩定

保守和激進

低成本和高品質

鼓勵創新與嚴格的紀律

長期利益和短期利益

靈活與原則

理想主義（價值導向）和務實主義（利潤導向）

優秀企業不會受到這些矛盾的限制，他們能夠利用這些矛盾並轉化矛盾，在各種矛盾中游刃有餘，他們不但能夠同時做到兼顧兩個極端，而且可以區分黑白。這裏並不是採用“平衡”的理論，更不是所謂的“中庸”之道。他們既可以做到不斷的變革，又保持企業發展的穩定；既照顧短期的利益，又兼顧了長期的利益；既做到企業充滿機制的靈活性，又不缺乏制度的原則性。正如斯科特所説的：“第一流人才的考驗是同時在心裏堅持兩個相反的理想，卻仍然能夠運作。”這就是優秀企業與眾不同之處。

在企業哲學中，最難解決的一對矛盾就是企業追求的目標是“利潤”還是“崇高理想”，優秀的公司追求的是務實的理想主義。例如世界500強的默克公司，在明知道推動一種叫做美迪善計劃肯定不會賺錢時，仍然決定投入生產並免費贈送給病人。在被問及為什麼這樣做時，它的負責人這樣回答，若不推動這種藥品的話，可能瓦解公司科學家的士氣，因為這些科學家認定他們所從事的事業是“保存和改善生命”。喬治·默克二世解釋了這種矛盾：“我希望……表明本公司同仁所必需遵循的原則……簡要地説，就是我們要牢記藥品旨在治病救人。我們要始終不忘藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就越大。”這就是企業哲學，既是務實的又是理想的。你想賺越多的錢你就必需學會放棄越多的錢，這聽起來是矛盾的，甚至是不可理解的，但是優秀的企業家往往能夠領悟這種哲學，因為這需要胸襟，需要眼光，更需要與眾不同的毅力與耐心。越是簡單的就越是複雜的，“保存和改善生命”這並不是企業的原始目標，企業要生存就必需要有錢，必需利潤最大化，但企業不能只因為錢而存在，因為企業的人不能只因為錢而生存，所以必需有超越金錢之上的力量來支撐企業生存下去的理由，這就是企業的核心價值觀，將企業中人的精神發揮調動起來，讓工作變得有意義，精神的力量可以使企業獲取長期穩定的利潤。所以説利潤只能是企業生存的必要條件，但它不能成為企業生存的最終目標，正如人不能沒有錢而生存，但絕不能為了錢而生存的道理是一樣的。

第二篇：企業文化感想

企業文化感想

企業文化主要包括3方面內容：企業願景、企業使命和核心價值觀。企業願景是指企業的發展方向，也就是要實現什麼目標；企業使命是説一個企業的任務；核心價值觀是指用什麼方式實現目標。在這裏，最關鍵的是核心價值觀。我所理解的"價值"就是一個事物的不可替代性。比如，企業樹立"創新"為自己的價值觀，就代表"創新"是最能引導企業實現自己目標的價值取向，是別的東西無法替代的。最理想的企業文化就是簡練清晰，能幫助企業提高自己的核心競爭力的價值觀。這裏，我特別強調"簡練"兩個字，因為我看到有不少企業建立的企業文化，面面俱到，豐富之極。但是應該想到，越是這種過於全面的東西，越難給人留下深刻的印象，也越難在員工那裏產生共鳴。從人性化管理的角度來講，給員工的工作設置這麼多的條條框框，也不利於發揮他們的才能。另外，企業動用非常多的人力、物力、財力，卻傳達了一些零亂的信息，也是一種巨大的浪費。國外很多著名企業的企業文化都是很簡單的，一般只有2至3句話，至多4個要點，但是卻非常有效地體現和貫徹了企業的價值觀，而這些價值觀就是最能提升企業核心競爭力的東西。華亭煤業集團的核心價值觀很清晰“和諧為本，創新為魂”。追求技術和管理的不斷創新，實現企業和個人價值的和諧追求， 擁有永不衰弱的社會責任感。而這些也經常的反映在我們日常的工作中。

一種良好的企業文化的建立應該包括3個步驟：調查研究找到問

題、繼承企業原有的優秀基因、深植企業文化。先説調研，現在有些企業的文化不是通過調研找到問題，然後針對問題提出解決辦法，而是從員工那裏徵集來的。這不是科學的做法。他們認為員工瞭解自己的企業，但其實員工不能站在全局的高度，掌握大量材料來發現問題。繼承企業原有的優秀基因也是很重要的，這是保持企業穩定發展的關鍵。最後也是最重要的一點是"深植企業文化"，"深植力差"是中國企業文化建設的突出問題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無可操作性和沒有科學的操作規劃。

企業文化並不是一成不變的，它隨着企業的變化而變化，以適應企業不斷髮展的需要。但是企業文化的變化應該遵循"核心不變，始終在變"的原則。比如，一個公司的企業文化有3個要點，根據發展的不同階段和境況，企業可能會調整這幾個要點的先後順序，但是核心的理念不會變，這也是企業具有良好適應性和相對穩定性的表現。

以上是我對企業文化的一點理解，希望生機勃勃的華煤企業文化伴隨着、促進着華煤的成長。

企管科：董 鋭

第三篇：企業文化的感想

對企業文化建設的感想

政治與社會發展學院 09經濟 邱仕長 090114038 中外各國經濟的發展歷史證明，企業家羣體既是現代企業的生命和靈魂，又是國家經濟發展的棟樑。企業競爭説到底是人才的競爭，企業家作為企業人才的組織者本身就是一種稀缺的人才。在傳統的工業時代，戰略資源是資本，企業唯一的目的就是不斷賺錢。在信息時代，戰略資源是信息、知識、和創造性。過去看重的試試食物財富，現在看重的是知識價值、品牌效應、企業形象、企業文化、人本主義價值取向。

卓越的企業家善於理解員工的價值觀上的變化。越來越多的人相信，工作是整個生活計劃的一個組成部分，工作應該是有趣的。越來越多的人在權衡成功所得的報酬時，通常較少考慮金錢的多少而是多考慮成就的滿足程度。企業發展成今天，已不僅僅是一個工作場所，而且是一個文化體系。企業競爭或國家之間的競爭，從形式上看似乎是產品的競爭、勞務的競爭，但實質上卻是企業家和企業文化之間的競爭。因為，競爭的具體執行者是企業家，企業經濟實力的背後是企業文化在起着推動作用。成功的企業必然有成功的企業家，必然有卓越的企業文化。

企業家不僅創造了經濟奇蹟，而且還創造了各具特色的企業文化。卓越的企業文化是企業家的人格化。企業家精神及企業家的形象，是企業文化的一面鏡子，卓越的企業文化是企業家德才、創新精神、事業心、責任感的綜合反映。以為優秀的企業文化不是自發產生的，而是企業家在長期的實踐活動中產生的。企業家深知肩負塑造企業文化的責任重大，在企業文化建設中，企業家從本企業的特點出發，以自己的哲學、理想、價值觀、倫理觀和風格融合成企業的宗旨、企業價值觀，逐漸被廣大員工所認同、遵守、發展和完善。

企業家用自己的新思想、新觀念、新思維、新價值取向來倡導和培植卓越的企業文化，這種企業文化既有時代特色，又有本國傳統思想、倫理、價值觀之精神融現代精神而成的精神力量，是先進的、科學的、有生命力的文化和現代企業的完美結合。一般來説，企業文化需要企業員工長期努力、不斷進取，自覺貫徹企業家的經營管理風格。

企業文化解釋了企業、企業為什麼和怎樣成長、變化。在一個企業中，企業領導者所要做的唯一重要的事情就是創造和管理企業文化，企業領導者最重要的才能就是影響企業文化的能力和創造文化的能力。企業文化對於企業實現自我目標的意義，被越來越多的企業界人士所認識，這也促使了企業文化的不斷髮展。

一、企業文化的含義：(謝謝你訪問好範文)

企業文文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代化在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點的羣體意識以及這種意識產生的行為規範。

二、企業文化對企業的作用

1.對企業的經營活動具有指導作用

優秀的企業之所以優秀，之所以成功，是因為它具有獨特的文化氣質。企業文化為企業的經營活動確立正確的指導思想和決策方向，正確的經營目標和經營決策，既能使企業保持正確的方向，又能使企業充滿活力和生機。優秀的企業文化對企業領導人做出怎麼樣的經驗策略、把握企業的發展方向意義深遠。

2.對企業經營活動具有監督作用

企業文化是一種不成文的一種監督，它對企業和員工的思想行為具有監督功能。這是因為，企業文化形成一整套的條文，或者是各種規章制度，都會對員工的思想、情感、行為等產生監督，企業文化建設通過微妙的文化滲透和企業精神的鼓勵，形成監督和自我監督。

3對企業經營活動具有調整作用

企業文化是企業在經營管理活動的發展和調整，是對企業經營管理活動不斷調整的基礎上形成的。企業文化使企業管理者在管理活動中更具有深刻的思想性、豐富的人情味，具有時代和人文精神。

4．促進企業對人力資源的管理、開發

它具有很強的凝聚作用。企業文化能夠促進員工做的不同凡響的貢獻，從而產生有高價值的目標感，對自己企業的熱愛，這種目標感來自對生產、產品的熱愛，提高質量、服務的願望和鼓勵革新。

它具有對員工士氣的鼓勵作用。企業文化以人為中心，形成一種人人受重視、人人受尊重的文化氛圍，產生一種崇高的使命感，激勵企業員工的士氣，使員工以高昂的士氣，自覺地為企業而奮鬥。

它對人際關係具有潤滑的作用。企業文化注重文化因素在企業員工心理上的影響，強調從文化的角度來教育和感染員工，引導和調適員工的文化生活。企業文化使得員工在經驗活動中，相互學習、相互幫助、相互支持、相互聯繫、相互信賴、相互協作，取長補短，從而增進員工間的友誼與和諧，提高員工的工作熱情，培養員工與企業同甘共苦命運的感情。

三、如何促進企業和企業的企業文化建設的發展

1．重視員工的參與，提高員工的參與意識。員工的參與要搞層主管有接受和不同意見的雅量，還需要企業家的支持和發動，要讓員工分享成功的果實，並要提供員工參與所需要的資訊和工具。

2.注重經營性的、豐富性的企業文化建設，使員工有新鮮感，這樣更易於職工接受公司文化。

3.業在導入自己的企業文化後，還要用正確的、有效的手段讓社會接受這種文化，即如何使用品牌戰略和高明的營銷策略實現傳播。

4.業先見之明。策略架構企圖心的提出，需基於理性的分析，不可魯莽從事，也不可只是企業家、高層主管的個人看法；企業家和高層主管必須挖掘和利用

整個企業的各種意見和合理化建議，藉此來建立對未來的共識和認同，藉此來形成卓越的企業文化。

5.重視速度。未來的的社會經濟，競爭將更為激烈。因此，速度制勝先機上具有重要的地位，不僅產業先見之明的形成要講求速度，就是連新產品和服務的退除也要講求速度，不僅要縮短由夠想到上市的時間，更應該縮短”夠想到全球市場”的時間。這是新世紀優秀企業和優秀企業文化的理念，應當營造“時不待我”的積極進取的企業價值觀和企業文化的氛圍。

第四篇：學習企業文化感想

學習企業文化有感

通過對企業文化的學習，我深受感動，也倍受鼓舞，同時也有一份警醒。我相信我會在以後的工作中，時刻提醒自己，保持清醒的頭腦，完善好自己的職業規劃，保持與企業長遠戰略的同步，與公司一起進步，一起成長，為公司的發展儘自己的一份力！

我過來公司一個多月了，通過在公司這段時間的工作，以及這次李總裁這次對企業文化的講解，使我真正認識到了企業文化的內涵。企業文化不僅僅是一種形式，它是企業發展的靈魂，是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的、帶有本企業特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的導向功能，有了企業文化也就有了他的目標，也就是一個企業的發展有了方向。

第二是它的約束功能，企業的制度規定了企業的法規，而文化則體現了就像段總説的它規範企業的規章制度管理不到的地方。第三是它的凝聚功能，企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體第四是它的激勵功能，企業精神和企業形象對企業職工有着極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象 。

第五是它的調適功能，企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己，完美的企業形象就是進行這些調節的結果。

企業文化的功能相應的也對應了它的作用，在具有強大公司文化的公司中，員工無須被告知如何去作，他們自己便知道該怎樣作。企業文化是企業員工工作動力的源泉，是企業員工行為的“導航燈”。

覺得我們每一位員工唯有不斷加強學習來提升自己的業務水平，用公司的企業制度和文化約束自己完善自己，從而改進工作作風，提高工作效率。在自己的工作崗位上體現自我，為企業的發展做出自己應有的貢獻，這樣，才能把我們的企業文化發揮得淋漓盡致。

專注，把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要乾的事情上，從而最大限度地發揮積極性、主動性和創造性，努力實現自己的目標。

敬業，對自己所從事的工作負責。

創新，沒有創新只能倒退，被別人超過，人在變，社會在變，我們也要變，也要新。

高效，目標清晰，不折騰。

結果導向，設立對企業有意義的結果，以此反推我們達成結果應具備的條件和相應的步驟 ，從而達到更好的發展。

成功企業的共同點是他們擁有一種獨特的文化，我們會在李總的帶領下努力學習企業文化。相互團結合作，共同分享。直面目標，竭盡所能。不管風平浪靜還是波濤洶湧，都能繼續前進，永不放棄。

第五篇：企業文化感想

企業文化感想

一個學期的企業文化學習之後我感覺受益匪淺，同時仍然存在着困惑和質疑。老師課件理論十分系統，可是還是免不了有些繁雜和空洞；講述也確實深妙，卻讓人感到玄虛與教條有些死板。很顯然，老師的着眼點始終停留在那些品牌企業和具有世界影響力的集團之上：他們有着完整的操作系統，豐富的市場經營和管理經驗。不過我只能説：存在於世界上的人中大多數仍舊是平凡普通人，精英畢竟是少數。放眼中國乃至全球，千千萬萬的企業與企業家仍舊在人生的起步階段，他們在奮起，在打拼，在一步步朝自我的目標前行，當然也有迷茫，困苦，甚至失敗。也因此他們更需要植入一種能夠為其帶來生機與活力，希望與力量的思想體系和價值理念，也十分需要培育出一種適應社會生存與競爭需要的實際又可操作的方案，這也就是我今天首先要談的問題：小企業的從無到有，由小到大的轉變。

之所以選擇這個題目，顯然是有針對性的。原因很簡單，那就是它關係到我們大學生的切身利益，即我們大學生的創業問題。所謂創業，也即是要從小企業起步，通過一系列的創造，最終才能成業。創業，人人關心，但如何創業，卻又人人迷茫。

自主創業者仍是少數

根據中國人才網的調查，大學生自主創業者不足5%，然而有創業想法的人卻有百分之九十多。顯然，每個人都有自己給自己打工，爭坐老闆的志向。但一旦轉移到現實中，由於缺乏創業的物質條件，主觀方面又沒有合理清晰的創業思路，真正敢於走上自主創業這條道路上的同學可以説是少之又少。而走上此路的，真正能做出一番成績，取得人生成功的又可以説廖若星辰。因此知道如何創業，洞悉做老闆的策略是十分重要的。

首先，大學生創業之初，必須先立足於自己所處的實際水平，很多大學生的創業資本都是介於3萬至10萬之間的。這個數目在這個一套房屋動則百萬的年代，實在是有點拿不出手，既然資金這個硬性瓶頸難以突破，那就只好更多的使用軟條件，譬如親朋好友等社會人脈。退一步説，社會上很多人正面對着和你一樣的窘境，所以他們也正尋求合作者。李嘉誠認為要有錢大家賺，只要你的橄欖枝拋出，同樣會引來一批響應者。大家是基於自己獲利的目的，才彼此合作的。但應記得是，儘管大家是股份式的合作關係，自己要力爭保持住對企業或者説項目的管理權和控制權，哪怕是為此暫時犧牲部分的利益。

接下來很重要的，毫無疑問，便是創業項目的選擇與項目的經營上。正因為我們底子薄實力弱，所以，首要的便是評估其風險，應該有一個慎思與慎選的過程。最好能夠選取那些低成本，高切入的項目。譬如，物業，餐飲，物流，文化等行業，甚至也可以選擇部分前人已經鋪路的連鎖加盟項目，即使不能快速實現財富夢想，但至少可以賺取一定的經驗與人脈。至於企業產品業務的經營上，就我個人觀點而言，中小企業的經營模式應該是單一的為好，而不要貿然的走多元化道路，單一模式顯然更容易使企業找到它的主攻方向，將有限的人力物力投放到一定有限的空間內，這種單一模式的產業化道路是適合中小企業實情的，當然也是它們應該明智的選取的一條道路。只有這樣，小企業才能化弱勢為優勢，規避大型企業集團多路出擊，大小通吃所帶來的各種風險。同樣，單一模式也能夠在短時間內快速樹立起一個企業的主打品牌，這一點，只做空調的格力企業便是明證。

萬事開頭難

想要打拼自己的一份事業，成就自己的老闆夢，顯然也必是困難重重。尤其自中國，創業之初，往往要遭受同行的排擠打壓，還要受機關部門的重重刁難，看盡官老爺的臉色。資金困難，人脈缺乏，信息匱乏，到處低三下四的宣傳，局面始終難以打開，如果創業團隊內

部稍有人打退堂鼓，企業很快就有崩潰垮掉的危險。馬雲説：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。”面對困境，一定不能趴下，哪怕就是死扛也要扛着，因為扛着就説明事情還有轉機的可能性，而趴着則是徹底的承認失敗。況且在關鍵時刻是失敗不得，一次創業如果失敗，就失去了許多夥伴的信任，往往還要揹負幾筆不菲的債務，以前辛辛苦苦積累的關係網可能也將破碎，這樣今後的二次創業的可能性幾乎為零。所以這一點，也要求大學生創業之初必須謹慎小心，一旦介入就必須有破釜沉舟的勇氣和膽識，堅持到底，永不言棄，堆土成山。

俗話説：“大耗子都是由小耗子來的”，中國的市場經濟還不過二十餘年，八九十年代下海的許多人已經成了一夜暴富，翻身做主的典範。但只要翻開這些人的履歷，你就會驚奇的發現，每個人背後其實都是一羣人，比如養殖起家的劉永好四兄弟，跑貿易的黃光裕兄弟，再到國美帝國?? 他們下海之初，絕不是單純依靠個人的單打獨鬥，往往普遍遵循温州人的“抱團模式”，以宗族或朋友為一團體，將有限的資金和人脈融合起來。這方面，温州人簡直做到了極致，他們可以一個家族幾十人再宗族帶親朋，瞬間便可積聚出幾個億的資金去進行煤炭和樓盤的轉手買賣，其財富積聚自然也是驚人的。以上種種對中小企業突破發展瓶頸不失為一種有益的啟迪。

由小到大

小企業往往也是弱勢企業，缺乏資金人才，而且往往還面臨着別人的不信任和挑剔的眼光。但若反過來思考，哪個企業不是從小作坊式的模式一步步成長為大企業的？三菱一開始只是個小鋼鐵配件廠，李嘉誠的長城實業是靠賣塑料花起家，劉永好兄弟的飼料廠剛開始也十分不易??顯然，小企業成長之初都很艱難，但只要有恰當的策略和應對自如的經營者，同樣可以從醜小鴨到變成鳳凰的飛躍。不過問題的關鍵在於管理者必須有善於整合和集羣的高超手段。荀子説：“君子善假於物也，”在這方面有真實的案例。1998年，牛根生遭伊利解聘，於是牛根生聯合幾個部下另起爐灶，組建了蒙牛乳業。創建之初同樣是一窮二白，而且還要承受着伊利的處處打壓，這時蒙牛老總提出“虛擬聯合”的概念，徵用別家的廠房，租用奶車，大規模引入外資。通過這些，蒙牛用借雞生蛋的方式很快在中國乳製品行業佔據了舉足輕重的地位。所以，中小企業正因為人才、資金、技術等的匱乏，就必須另闢蹊徑，善於借用整合社會上那些閒置或利用率不高的資源，為我所用，同樣借用此道，集眾人之力，同樣可以建立廣闊的社會資源與人脈關係網，為企業的進取留足了空間。這種小與大，弱與強的辯證的轉換問題，也是每一個創業者應謹記的。

常言道：“船小好調頭”，船小並不意味着其載容量就小。小船之特點就是一“小”字，因而就必須充分發掘此船的價值空間，爭取以最小的投入獲得最大的產出。大學生作為富於活力的社會羣體，新思想，新創意則顯然是他們的優勢，由於本小，因而在進行創業項目的更改轉換時，其阻力與風險就會顯著地降低。因而，這也就是説，大學生創業可以允許反覆，不必在一棵樹上吊死，其產業應該適當追逐熱點，追趕潮流，以暫時的短前獲利為今後的長期投資奠定基礎。在短期內走捷徑，只要不違背今天的標準或法律的規定，與正當過硬的道德準則和明天標準先行一步，對公司的發展是有好處的。要樹立以市場為導向的經營哲學。以市場為中心進行管理定位，優化生產要素，集中企業力量，使企業能進行準確無誤的市場格鬥。

大學生在創業之初，ci戰略的應用是十分重要的。但我們不能機械照搬，我們要用的是ci的邊沿策略，即如何在短期內快速包裝起一個企業的形象，説透了，就是撐場子。儘管我們的企業是小企業，但我們決不能給人一種小企業的印象，矮個子在哈哈鏡面前是一個巨人，企業形象的戰略與此雷同。這也就決定了我們在創業之初，最先追求的應該是量，其後才是質。一個企業哪怕是不盈利，只要能在社會地毯式的鋪開，能夠維持住不斷經營的局

面，就是一個了不起的成績，提升了形象力就等同於提升了競爭力。尤其我們這些剛走出校門的在校學生，一開始思考的不是如何盈利，而是怎樣將這個襁褓中的生命保存下來。應該有這樣一種信念，能夠堅持就是勝利。正如傑克?韋爾奇所言：“我並沒有把企業利潤放在首位，卻總是贏得非凡的利潤。”

儘管我們做着小企業，但這顯然不是我們的目標。小企業一開始往往依偎在別人的屋檐下，靠些貼邊加工，賺點小頭。這種別人吃肉，我們喝湯的窘境顯然是無奈的，也是任何一個有志於稱雄的經營者所不能容忍的。大樹底下雖然好乘涼，可大樹底下的小樹要成為參天大樹，就必須另覓佳境。在一個領域，一旦站穩腳跟，就必須迅速地向上突破，做大做強。擁有一定實力後，另起爐灶，另立門户是一個必然的選擇。企業的發展是典型的“s”型，經營者應抓住一切機會，不停的壯大自己，建立一方自己的天地。在關鍵時刻，加速甚至飛速地向上拓展空間。

好的團隊是成功的一半

企業同樣是人的集合體，企業無“人”則“止”。尤其是在小企業身上更為明顯，一個起步階段的企業因為幾個核心成員的離去而倒閉的例子比比皆是。如何才能留住員工，調動員工的老黃牛精神，艱難時刻維持住企業的運轉呢？這個時候，想起了美國學者赫茨伯格的雙因素理論：一個是物質條件的激勵；另一個就是精神的激勵因素，讓員工在工作中覺的得到賞識，有成就，感到有前途，使員工增強滿意度和積極性。這就需要引入人本管理的概念。中小企業，老闆與員工往往是同處車間一線，和員工的感情親近，隔閡較少，具有人本管理的先天優勢。

大學生在創業過程中，必須有其團隊精神，因為很多人創業都是以團隊組合的形式出現的，大家投入股份也就大體不相上下，這就導致這個團體沒有誰是真正意義上的老闆們。大家都是我老闆，又都是在職工作人員。這一方面可以充分調動每個隊員的積極性與創造性，使各個人的能力在不同方面得到最大限度的發揮。但有一利也有一弊，因為沒有老闆，也就意味着一個企業沒有能在關鍵時刻一錘定音，令人心悦誠服的決策者，這對於一個剛剛起步的企業，顯然是可怕的。缺乏決策，各個成員意見不一，甚至各自盤算自己的小九九，導致企業關鍵時刻都有失控散盤的危險。因此，大學生在創業之初，選取合作伙伴之時，就必須十分審慎的態度，最好能以親戚與朋友為紐帶，從而增強內部的穩定性。而且創業之初，就必須以制度約束住人員與資金的隨意流動。制定完整一系列的規章，包括資金運作，人事安排，守則章程等等。

企業文化之於企業正如靈魂之於人類一樣。不同類型，不同層次的各個企業都有着它的一段不平凡的起源史和成長曆程。企業要做到優秀，具有競爭力，就必須具有一定的企業文化。中小企業雖然並不熱衷於在這方面進行標榜，但它又確確實實有着自己的一套隱性的生存哲學。這套哲學是市場歷練的結果，也和千千萬萬憧憬着未來，渴望實現財富夢想的大眾密切相關。它雖不高深，卻也需細細體會。

要説的有很多，落於筆底就是上面這些了。企業的發展，財富的積累是一個永遠也談不盡的話題。最後，我只能説：任何人都有實現企業家夢想的可能，只要你敢想善做。

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