著名公司企業文化理念精品多篇

企業文化案例 篇一

松下電器公司是全世界有名的電器公司，松下幸之助是該公司的創辦人和領導人。松下是日本第一家用文字明確表達企業精神或精神價值觀的企業。松下精神，是松下及其公司獲得成功的重要因素。

一、松下精神的形成和內容

松下精神並不是公司創辦之日一下子產生的，它的形成有一個過程。松下有兩個紀念日；一個是1918年3月7日，這天松下幸之助和他的夫人與內弟一起，開始製造電器雙插座；另一個是1932年5月，他開始理解到自己的創業使命，所以把這一年稱為“創業使命第一年”，並定為正式的“創業紀念日”。兩個紀念日表明，松下公司的經營觀、思想方法是在創辦企業後的一段時間才形成。直到1932年5月。在第一次創業紀念儀式上，松下電器公司確認了自己的使命與目標，井以此激發職工奮鬥的熱情與幹勁。

松下幸之助認為，人在思想意志方面，有容易動搖的弱點。為了使松下人為公司的使命和目標而奮鬥的熱情與幹勁能持續下去，應制定一些誡條，以時時提醒和警誡自己。於是，松下電器公司首先於1933年7月，制定並頒佈了“五條精神”，其後在1937年又議定附加了兩條，形成了松下七條精神：產業報國的精神、光明正大的精神、團結一致的精神、奮鬥向上的精神、禮儀謙讓的精神、適應形勢的精神、感恩報德的精神。

二、松下精神的教育訓練

松下電器公司非常重視對員工進行精神價值觀即松下精神的教育訓練，教育訓練的方式可以做如下的概括：

一是反覆誦讀和領會。松下幸之助相信，把公司的目標、使命、精神和文化，讓職工反覆誦讀和領會，是把它銘記在心的有效方法，所以每天上午8時，松下遍佈日本的87000名員工同時誦讀松下七條精神，一起唱公司歌。其用意在於讓全體職工時刻牢記公司的目標和使命，時時鞭策自己，使松下精神持久地發揚下去。

二是所有工作團體成員，每一個人每隔1個月至少要在他所屬的團體中，進行10分鐘的演講，説明公司的精神和公司與社會的關係。松下認為，説服別人是説服自己最有效的辦法。在解釋松下精神時，松下有一名言：如果你犯了一個城實的錯誤，公司非常寬大，把錯誤當作訓練費用，從中學習，但是你如果違反公司的基本原則，就會受到了嚴重的處罰——解僱。

三是隆重舉行新產品的出廠儀式。松下認為，當某個集團完成一項重大任務的時候，每個集團成員都會感到興奮不已，因為從中他們可以看到自身存在的價值，而這時便是對他們進行團結一致教育的良好時機。所以每年正月，松下電器公司都要隆重舉行新產品的出廠慶祝儀式。這一天，職工身着印有公司名稱字樣的衣服大清早來到集合地點，作為公司領導人的松下幸之助，常常即興揮毫書寫清晰而明快的文告，如：“新年伊始舉行隆重而意義深遠的慶祝活動，是本年度我們事業蒸蒸日上興旺發達的象徵。”在鬆-本站§ 下向全體職工發表熱情的演講後，職工分乘各自分派的卡車，滿載着新出廠的產品，分赴各地有交易關係的商店，商店熱情地歡迎和接收公司新產品，公司職工拱手祝願該店繁榮，最後，職工返回公司，舉杯慶祝新產品出廠活動的結束。松下相信，這樣的活動有利於發揚松下精神，統一職工的意志和步伐。

四是“入社”教育。進入松下公司的人都要經過嚴格的篩選，然後由人事部門掌握開始進行公司的“入社”教育，首先要鄭重其事地誦讀、背誦松下宗旨、松下精神，學習公司創辦人松下幸之助的“語錄”，學唱松下公司之歌，參加公司創業史“展覽”。為了增強員工的適應性，也為了使他們在實際工作中體驗松下精神，新員工往往被輪換分派到許多不同性質的崗位上工作，所有專業人員，都要從基層做起，每個人至少用3-6個月時間在裝配線或零售店工作。

五是管理人員的教育指導。松下幸之助常説：“領導者應當給自己的部下以指導和教誨，這是每個領導者不可推卸的職責和義務，也是在培養人材方面的重要工作之一。”與眾不同的是，松下有自己的“哲學”並且十分重視這種“哲學”的作用。松下哲學既為松下精神奠定思想基礎，又不斷豐富松下精神的內容。按照松下的哲學，企業經營的問題歸根到底是人的問題，人是最為尊貴的人，人如同寶石的原礦石一樣，經過磨製，一定會成為發光的土石，每個人都具有優秀的素質，要從平凡人身上發掘不平凡的品質。

松下公司實行終身僱傭制度，認為這樣可以為公司提供一批經過二三十年鍛鍊的管理人員，這是發揚公司傳統的可靠力量。為了用松下精神培養這支骨幹力量，公司每月舉行一次幹部學習會，互相交流、互相激勵，勤勉律己。松下公司以總裁與部門經理通話或面談而聞名，總裁隨時會接觸到部門的重大難題，但並不代替部門作決定，也不會壓抑部門管理的積極性。

六是自我教育。松下公司強調，為了充分調動人的積極性，經營者要具備對他人的信賴之心。公司應該做的事情很多，然而首要一條，則是經營者要給職工以信賴，人在被充分信任的情況下，才能勤奮地工作。從這樣的認識出發，公司把在職工中培育松下精神的基點放在自我教育上，認為教育只有通過受教育者的主動努力才能取得成效。上司要求下屬要根據松下精神自我剖析，確定目標。每個松下人必須提出並回答這樣的問題：“我有什麼缺點？”“我在學習什麼？”“我真正想做什麼？”等等，從而設置自己的目標，擬定自我發展計劃。有了自我教育的強烈願望和具體計劃，職工就能在工作中自我激勵，思考如何創新，在空餘時間自我反省，自覺學習。為了便於互相啟發，互相學習，公司成立了研究俱樂部、學習俱樂部、讀書會、領導會等業餘學習組織。在這些組織中，人們可以無拘無束地交流學習體會和工作經驗，互相啟發、互相激勵奮發向上的松下精神。

三、松下精神——公司的內在力量

日本1984年經濟白皮書寫道：“在當前政府為建立日本產業所做的努力中，應該把哪些條件列為首要的呢？可能既不是資本，也不是法律和規章，因為這二者本身都是死的東酉，是完全無效的。使資本和法規運轉起來的是精神……因此，如果就有效性來確定這三個因素的份量，則精神應占十分之五，法規佔十分之四，而資本只佔十分之一。”

松下精神，作為使設備、技術、結構和制度運轉起來的科學研究的因素，在松下公司的成長中形成，並不斷得到培育強化，它是一種內在的力量，是松下公司的精神支柱，它具有強大的凝聚力、導向力、感染力和影響力，它是松下公司成功的重要因素。這種內在的精神力量可以激發與強化公司成員為社會服務的意識、企業整體精神和熱愛企業的情感，可以強化和再生公司成員各種有利於企業發展的行為，如積極提合理化建議，主動組織和參加各種形式的改善企業經營管理的小組活動；工作中互相幫助，互諒互讓；禮貌待人，對顧客熱情服務；幹部早上班或晚下班，為下屬做好工作前的準備工作或處理好善後事項等。

企業文化經典語句 篇二

1、我們的理念是：沒有最好，只有更好

2、持續改善是企業文化的精髓迎接變化，勇於創新

3、適應公司的日常變化，不抱怨

4、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

5、在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路

6、創造變化，並帶來績效突破性地提高

7、勇於承認錯誤，敢於承擔責任

8、激情--樂觀向上，永不言棄

9、熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失

10、要想不被淘汰，只有跑在前面

11、每天進一步，踏上成功路

12、今天工作不努力，明天努力找工作

13、一等二看三落空，一想二幹三成功

14、以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，並獲得成功

15、不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求

增強企業凝聚力 篇三

企業文化是一個企業的核心價值觀所在，對外它是一張展示企業的形象名片，對內它是一個凝聚員工的向心力。它為企業的發展指明瞭方向，為員工奮鬥做出了指引，給予了精神上的極大鼓勵。好的企業文化可以為企業發展在內部營造一個公平、公正、公開的良好環境，實現企業內部和諧競爭，不斷提升員工能力素質，從而推動企業發展。企業在發展過程中除了要有先進的科技、制度等硬實力作為基礎，還需要有一個好的精神文化統一思想，凝聚人心，這樣才能做到上下一致，整齊劃一，對管理工作和營造內部和諧等都起到了積極作用。

廣泛宣傳、構建輿論導向 篇四

現代社會媒體傳播速度快，傳播媒介多，因此，要利用好各種宣傳媒介積極、廣泛宣傳企業文化，通過宣傳讓企業文化知識得到全面覆蓋，讓廣大員工耳濡目染，從而為企業文化建設奠定羣眾基礎。

企業文化的作用有哪些 篇五

一、企業文化的作用

企業文化是什麼 篇六

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態，包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含着非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化澱積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華；二是繼承企業的文化傳統；三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

很多企業認為企業文化就是： 篇七

1、思政工作：

認為企業文化就是思想政治工作，公司就是要控制員工的思想才有企業文化。

2、文體工作：

認為企業文化就是文體活動，多搞點活動才有企業文化，沒活動就沒有企業文化。

3、標語口號：

認為企業文化就是標語口號，是公司牆上的標語，領導喊得口號，反正看得到的聽得到的`就是企業文化。

放屁，以上三點根本就不是企業文化。

真正的企業文化史當你進入一家企業的時候，就會感覺到企業的一種氛圍，這種氛圍就是企業文化。

再説的細一些：就是企業通過自身的特點（小企業就是老闆本人的特點），在經營的產品及服務範圍，反映出企業的羣體意識、價值觀念和行為規範，這種氛圍就是企業文化。

企業文化的意義 篇八

隨着我國向市場經濟的成功轉型和全球經濟一體化浪潮的不斷推進，企業之間的競爭日益市場化、激烈化。越來越多的企業逐漸意識到，企業文化不僅是企業建立並保持長久核心競爭力的重要因素之一，也是一個企業成敗的關鍵。而人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，同時，激勵是人力資源的重要內容，激勵這個概念用於管理，是指激發員工的工作動機，也就是説用各種有效的方法去調動職工的積極性和創造性，使職工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。由此也可以説激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。那麼，如何運用好企業文化對於員工的激勵作用也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。

一、企業文化的內涵

企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀。企業文化在繼承的基礎上進行創新性建設，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則，價值觀和道德規範，來凝聚企業員工的歸屬感，調動他們的積極性。企業文化是企業的無形資產，也是形成企業核心競爭力的關鍵因素，企業文化建設對於企業管理而言，極為重要。文化對於企業，就如靈魂對於個人一樣，影響着企業的成敗，同樣的，對於企業來説，也必須有一種拼搏進取的精神，因此企業文化對於企業來説是以一種潛移默化的形式存在着。 企業文化在本質上是一種管理思想和方法，是為了提高企業管理水平，為了實現企業的長期目標而服務。企業文化作為現代企業的管理理論和管理方法，越來越受到國內外企業界、學術界的重視，二十世紀七八十年代，企業文化開始產生，其內容十分豐富，主要包括企業經營管理哲學、企業精神和企業形象。企業文化是一個經濟意義與文化意義的混合體，是企業中形成的價值觀、行為準則，包括企業對內的文化理念傳播與溝通，也包括企業對社會文化的影響。

企業文化依據不同的觀點具有多種劃分方式，但大體將其劃分為精神層、制度行為層和物質層三個部分。其中精神層是企業文化的上層，包括企業哲學、企業精神、企業風氣、企業道德以及企業宗旨。制度行為文化層是企業文化的中間層次，是指對企業組織和員工的行為產生規範性、約束性影響的部分，包括企業制度、企業人際關係和企業民主。物質層是企業文化的表層部分，是指企業創造的物質文化，包括企業名稱、標識、產品特色以及企業的文化傳播網絡。可以看出，精神層是企業文化的核心和靈魂，制度行為層是物質層和精神層的體現，而物質層是形成企業文化的精神層和制度行為層的條件。

二、企業文化的激勵作用概述

企業激勵體系實現的過程，實際上是企業的內部再造過程，通過激勵體系不但能夠調動員工的工作積極性，而且在激勵體系的實現過程中能夠發現企業在組織結構設計，崗位職能設計和員工績效評價方面存在的問題和不足，並使企業更加具有競爭力。只有使參與組織活動的人始終保持旺盛的士氣，高揚的熱情，組織才能實現較好績效。管理的激勵功能是要研究如何根據人的行為規律來提高人的積極性。人是物質力量和精神力量的統一體，既有物質需求也有精神需求，我們依據激勵對員工個體的作用方式可以把激勵分為物質激勵和精神激勵兩種。物質激勵通常是通過滿足員工的物質需求來實施的，例如薪酬激勵、福利激勵等。而精神激勵通常是通過滿足員工的精神需求來實施的，與物質激勵相比具有明顯的優勢。這是因為物質激勵達到一定的程度就會出現邊際遞減現象，而來自精神的激勵則更持久、更有效。企業文化的激勵作用是指企業文化本身所具有的通過各組成要素來激發員工動機與潛在能力的作用，它屬於精神激勵的範疇。具體來説，企業文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發揮他們的巨大潛力。關鍵是員工對企業文化的理解和認同程度，一旦員工對企業文化產生了強烈的共鳴，那麼企業文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優勢。

三、企業文化對於員工精神層面的激勵作用

企業文化對於員工精神層面的激勵多來源於本企業的精神文化層，企業精神文化在整個文化系統中處於核心地位。企業精神文化，是指企業在生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。所以説，企業精神文化是企業的上層建築。我們所説的精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業生涯發展道路等等。精神激勵是一項深入細緻、複雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業精神，是調動員工積極性、主動性和創造性的有效方式。優良的企業文化能夠為員工提供一個良好的組織環境。企業文化能夠綜合發揮目標激勵、領導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發出企業內部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時也成為企業發展的無窮力量。

四、企業文化對於員工物質層面的激勵作用

物質激勵是指運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性和創造性。物質激勵有資金、獎品等形式，通過滿足要求，激發其努力生產、工作的動機。它的出發點是關心羣眾的切身利益，不斷滿足人們日益增長的物質文化生活的需要 企業文化中對於員工物質層面起激勵作用的是企業物質文化，企業物質文化是由企業員工創造產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層文化。而企業文化對於員工的物質激勵作用更不可忽視。我們可以這麼説，物質激勵對員工具有永恆的意義。

五、結束語

企業激勵理論是建立在對人的運動規律的認識基礎之上的。它通過影響員工的個人需求的實現來提高他們的工作積極性、引導他們在組織活動中的行為。因此，有效的激勵作用能夠快速提升企業員工的工作積極性，提升企業的核心競爭力，加快企業發展，實現企業長遠目標。

企業文化經典語句 篇九

1、企業文化是狗肉（助強不助弱）。郭梓林

2、企業裏員工的習慣已經是定型的了，而習慣又造成了慣性思維，所以很多企業不是沒有文化，而是沒有好的文化，或者沒有CEO理想狀態下的文化。李楠《建立文化需高瞻遠矚》

3、那些偉大的領導者、偉大的公司、偉大的組織之所以偉大，不僅僅因為他們所具備的能力，還因為他們的個性卡莉費奧瑞納

4、沒有文化的質量，就沒有領導的質量；建設企業文化是團隊合作的頭等大事。佚名

5、建設企業文化是團隊合作的頭等大事。佚名

6、管理者應該把人的資源放在首位，他要發展自己處理人際關係的能力，學會使用鼓舞士氣的得體語言。邁文斯

7、除了賺錢以外沒有其他價值的事業，是空洞的事業。亨利福特

8、不管企業家的表現是低調還是高調，他的表現應該貼近企業的精神，企業家的行為應該對企業發展的目標有利。晨清/王悦承《我表現 我影響》

9、人本是散落的珍珠，隨地亂滾，文化就是那根柔弱又強韌的細線，將珠子穿起來成為社會。當公民社會不再依賴皇權或神權來鞏固它的底座，文化、歷史是公民社會最重要的黏合劑。龍應台

10、人們塑造組織，而組織成型後就換為組織塑造我們了。丘吉爾

11、任何傳統節日都不是人們喊幾句憂心忡忡的口號，做幾場精緻的彩排便可以改造或拯救的。秦關

12、三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。

13、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。任正非

14、偉大的人的最明顯的標誌就是他堅強的意志，不管環境變換到何種地步，他的希望和初衷仍不會有絲毫的改變，而終於克服障礙以達到期望的目的。愛迪生

15、一定要將家族企業這個家放大，變成大家文化。大家文化是一種講社會責任的文化，是符合時代經濟潛規則的文化，是一種聰明的競爭文化。茅理翔

企業宗旨：依託煤炭，服務項目，顧客信賴，員工樂業，社會滿意。 篇十

立足煤炭工程，逐步擴大業務領域；通過對工程項目提供優質產品和誠信服務，建立高度信用；建立良好的工作環境、提供較為滿意的報酬，使每位員工都能安居樂業；我們崇尚企業生存的價值不僅是為了自身，同時還要為社會承擔責任。