企業文化建設內容

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第一篇：企業文化建設內容第二篇：《企業文化建設》內容簡介第三篇：企業文化建設的內容及目標第四篇：企業文化建設要內容與形式兼修第五篇：企業文化建設專題報道內容更多相關範文

正文

第一篇：企業文化建設內容

企業文化建設內容

字體大小：大 - 中 - 小 lovehgq250發表於 09-06-12 12:36閲讀(693)評論(0) yintl（鷹騰諮詢）認為，企業文化建設內容應包含以下方面（yintl同時也提高以下方面的企業文化諮詢服務）：

企業文化體系

1、企業文化體系

2、企業文化診斷與評估

3、企業文化理念體系提煉與提升

4、企業與企業人行為規範體系設計

5、企業視覺識別體系設計

6、企業文化推進系統設計

7、企業文化建設戰略規劃

8、企業文化培訓體系設計

9、企業家個人品牌建設

品牌與文化整合

1、品牌梳理

2、文化梳理

3、品牌與文化整合傳播定位

4、品牌與文化整合傳播規劃

文化變革

1、企業文化診斷與評估

2、文化變革策略規劃

跨文化管理

企業跨文化管理診斷/融合

併購文化整合

企業併購中的文化評估/整合

集團文化與亞文化整合

集團企業主文化與亞文化診斷/建設

一、企業文化的功能

（一）企業文化具有導向功能

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1.經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有着共同的價值目標，企業的領導和員工為着他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”

2.企業目標的指引

企業目標代表着企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

（二）企業文化的約束功能

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。

1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規範的約束

道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束着全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

（三）企業文化的凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

（四）企業文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現

是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有着極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

（五）調適功能

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

（六）輻射功能

文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關係活動等。

第二篇：《企業文化建設》內容簡介

內容簡介

自從20世紀80年代初，美國人泰倫斯·狄爾和艾倫·肯尼迪在其著作《企業文化》中首次明確提出“企業文化”一詞以來，關於企業文化的研究已成為管理學領域一個經久不衰的主題。這些研究不僅對企業文化構成要素進行了探索，還運用管理諮詢的方法，從表面開始，逐步深入觀察企業的無意識行為，並且大量的研究還分析了企業文化對企業發展能產生怎樣的驅動作用。今天所説的企業文化一般是指，在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。

作者簡介

王吉鵬，北京仁達方略管理諮詢有限公司董事長。現任(本站推薦)人民大學，北京太學mba學院企業文化專業特聘教授，長期從事組織變革和企業文化實證研究與諮誨實踐，戰略型企業文化理論的創立者，國內首套企業文化綜合評價系統開發組組長。多年企業管理經驗，對企業的管理和運營有深刻

目錄

引言 企業文化的發展歷程

1 企業文化——不斷延展的體系

1.1 對接政府政策，順應時代潮流

1.2 企業文化背景下的企業品牌、企業形象

1.3 企業社會責任是企業文化的靈魂

附一 企業文化有什麼用

附二 追尋文化的力量

附三 企業的本質是什麼

2 如何形成企業文化體系

2.1 企業文化的結構和層次

2.2 理念體系：一個活的生態系統

2.3 診斷評估：把脈準才能走對路

2.4 使命管理：明晰企業為什麼

2.5 願景驅動：讓戰略適應變化

2.6 價值觀確立：奠定企業文化的基石

第三篇：企業文化建設的內容及目標

企業文化建設的內容及目標

物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服務等。理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

1、確定mi（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立vi（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規範員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立bi（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把着眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外並舉，塑造品質超羣的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到羣眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規範化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯繫是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關係，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、淨化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衞生環境。要開展各種遊藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命幹，強化視覺效應。

第四篇：企業文化建設要內容與形式兼修

企業文化建設要內容與形式兼修

對於企業文化建設，形式就像一件華美的外衣，首先吸引住人們的眼球，而真正能夠長久引起人們關注、並導入到企業經營管理實戰當中的還應該是內容。

而我們通常看到的情況是，一些企業花了大量時間、精力和金錢用在了企業文化視覺識別系統建設上，專業術語叫“vi導入”，理念識別系統（mi）和行為識別系統（bi）建設往往被忽視，而後者才是企業真正需要下大力氣、做強做久的兩個最關鍵的文化識別系統。這種輕“軟”重“硬”的現象導致了一些企業的企業文化建設“像霧像雨又像風”，對企業經營管理工作沒有實質性的推動作用，甚至會影響到企業的科學決策。

這種現象的出現就是企業重視形式而忽視內容的必然結果。為什麼會出現這種現象？其一是側重於形式的視覺識別系統的建設能夠立即看到效果，而這恰恰是那些急功近利的企業所希望見到的。其二是側重內容的理念識別系統和行為識別系統建設起來比較難，會受到能力和毅力兩方面的考驗，很多企業在企業文化建設過程中，由於其過程艱難和複雜，漸漸退縮。

一位在企業文化研究上頗有建樹的專家指出，企業文化建設內容比形式更重要，當然形式也需要。海爾集團長盛不衰的奧祕就是海爾人堅持不懈地搞好企業文化建設，並將其逐漸滲入到日 1

常管理中和員工的思想意識裏。海爾的企業文化建設是在其發展過程中自覺形成的，根基深厚。而那些任何形式上造就的企業文化都是沒有生命力的，只有對企業深入瞭解，才可能總結、提煉出好的企業文化理念。當然，海爾在把握住企業文化內涵的同時也注重在形式上予以創新，相繼推出了一系列視覺識別系統，發揮了很好的作用，逐步把企業文化建設與企業管理緊密結合起來，推進企業管理的升級。

我們倡導在搞企業文化建設時做到內容與形式兼修，從形式到內容，逐步深入，推進企業管理，讓企業文化真正成為和諧企業建設的核心競爭力。

第五篇：企業文化建設專題報道內容

企業文化建設專題報道內容

一、企業價值觀念體系。（企業精神）

1、企業自身價值體系；

2、企業社會責任；

3、企業團隊精神。

二、企業形象設計（社會形象）

1、企業經營理念、企業使命和宗旨；

2、企業倫理和道德、領導行為、員工行為、工作作風、服務態度規範、禮儀規範、工作環境和職工福利等；

3、企業經營特徵，即：產品形象和環境形象。

三、企業制度建設

1、員工學習培訓制度；

2、績效管理制度；

3、企業科技創新激勵約束機制。

四、企業典型示範工程

1、企業典型人物（包括企業老總、企業技術創新人物等各層面的典型）；

2、企業示範崗、示範班組、示範車間等

3、企業以黨建促發展的典型

五、企業文化載體和形式

包括企業網站、企業報刊、企業廣播、企業板報等各類形式，

以營造企業文化良好氛圍。

單獨成篇為好，形成企業文化建設系列報道，小標題可以下面形式出現，大標題待定。

——從企業價值觀念體系構築看企業文化建設

——從企業形象設計看企業文化建設

（以此類推）

系列報道後面，再配幾個襄陽企業文化建設典型案例分析、點評。

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