公司主題活動總結【精品多篇】

公司主題活動總結 篇一

隨着梅雨季節的結束、高温天氣的到來，為做好廣大職工防暑工作，進一步關心奮戰在一線的職工身心健康，切實維護廣大職工職業安全與健康權益，保證我站職工平安度夏，根據有限公司《關於開展“夏送清涼”活動的通知》文件要求，結合合肥汽車站實際情況，車站工會聯合各部門積極策劃，特開展了“夏送清涼”系列活動，現將活動開展情況總結如下：

一、領導重視，周密部署

入夏以來，車站領導高度重視20xx年度“夏送清涼”活動，為提高活動實效，特召開《合肥汽車站“夏送清涼”專題會》，通過專題會討論防暑降温品的構成，制定發放方案，切實做好職工防暑降温工作。

二、安全排查，防患未然

車站安全科協同總務重點對車站高温作業場所、高温天的用電、用水等安全問題進行全方位檢查，排除危害職工身心健康和生命安全的事故隱患。

三、夏送清涼，點滴關懷

1.7月22日起，車站工會協同總務從實用、方便攜帶等方面考慮，為一線職工購買藿香正氣膠囊、風油精、人丹等防暑降温用品，按部門職工數領取，確保防暑降温品發放到位。

2.自入伏以來，車站總務對站內防暑降温設施進行認真檢查，發現問題及時整改，保障候車大廳空調每日開放，營造良好候車環境；7月22日至8月3日、8月11日至8月19日，快件職工、綜治隊員在此期間每人每天可領取礦泉水2瓶，其他一線部門每人每人領取1瓶；7月25日、28日、8月1日，由工會帶隊深入生產一線，向車站高温下工作的職工發放精心冰鎮的百歲山礦泉水及防暑降温藥品，並表示慰問，叮囑職工照顧好身體，做好防暑降温工作，藉此在炎炎夏日給堅守崗位的職工送上絲絲涼意。

3.合肥汽車站“夏送清涼”活動慰問高温作業職工87人，發放百歲山礦泉水197瓶、風油精140瓶、人丹180袋、農夫山泉3280瓶、藿香正氣膠囊20盒，共計費用約為7500餘元。

今夏“送清涼”活動多措並舉，切實將關心職工，愛護職工落到實處。通過“夏送清涼”活動的開展，進一步弘揚了以人為本、關愛職工的企業宗旨，充分體現了合肥站的。人文關懷，使一線職工感受到了來自組織的關愛，鼓舞了職工士氣，提高了職工的工作積極性，促進員工更好的立足崗位，奮戰高温，從而保證各項工作任務順利推進。

公司主題活動總結 篇二

一、總體情況

自5月份油田“比學趕幫超、投資成本大討論、油田是我家”三項主題活動推進會後，我們高揚“油田是我家”主旋律，迅速行動，強力推進，通過這一系列的活動生動詮釋“盡責才愛家，安全才是家，奉獻為了家，勤儉持好家，建設靠大家”的理念。5月27 日，召開了班組長以上人員參加的主題活動推進會，成立領導小組，深化細化各項活動方案。緊接着於5月28日在工程運輸分公司車場召開主題活動現場誓師大會，各單位在會上進行了表態發言，並簽訂了主題活動目標責任書，組織員工現場簽名。還先後組織了勞模座談會、青年骨幹座談會、投資成本討論會。

6月30 日，也就是在油田慶祝建黨89週年暨創先爭優活動動員大會後的第二天，我公司相應隆重召開了慶祝建黨89週年暨創先爭優活動動員大會，以“三創三爭”工作報告部署和黨委書記動員講話的形式，拉開在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創先爭優活動的序幕。要求把活動作為鞏固和擴大學習實踐活動成果的一項重要舉措，作為學習實踐活動的繼續和延伸。要求基層黨組織努力做到“五個好”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、羣眾反映好；要求黨員努力做到“五帶頭”，即帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務羣眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。

7月5日起，公司黨委組織了創先爭優巡迴演講周活動，宣講車輛單位、機修行業、多種經營和公司機關四個層面的優秀黨員的先進事蹟，組織演講團深入四路、五七、向陽、周磯4個片區12個基層廠隊的工房、車場宣講，用自己身邊的黨員影響、帶動大家，激發基層黨組織創建先進，黨員爭當優秀，職工羣眾受教育，得實惠。8月10日，公司黨委分別在油品運輸分公司和汽車大修廠兩個試點單位舉行了創先爭優現場公開承諾儀式，拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。

到8月19日，公司三級黨組織全部完成了公開承諾。公司黨委按照“標準高、內容細、數據實”的原則，以“發展需要的，羣眾期盼的，通過努力能夠實現的”為定諾依據，廣泛徵求意見建議，鄭重向公司全體職工及家屬承諾：女職工一年一體檢，男職工兩年一體檢；新建一條檢測線、一個項目部；每個基層單位配備至少一台洗衣機，兩年內建好機關及基層單位職工食堂；高度重視羣眾來信來訪，確保事事有落實，件件有迴音，切實實現“四不八無”目標，羣眾滿意率達90%以上。

各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項按照“是否符合科學發展的要求，是否具有現實可操作性，是否體現崗位職責特點，是否體現支部‘五個好’、黨員‘五帶頭’的先進性，是否符合羣眾意願”等五條標準進行審議，確保承諾內容具體、合理、可行。通過支部會議、網頁、宣傳欄等多種方式公開亮諾，以黨員責任區、黨員先鋒號、黨員示範崗等載體鞭策激勵黨員“亮身份、樹形象、擔責任”。當前，隊伍士氣高漲，生產運行平穩，經營踏上步伐。1至8月份，公司完成收入億元，實現內部利潤萬元。

二、特色做法及主要成效

1、以“我的崗位我負責”為抓手，迅速掀起崗位興家活動熱潮

各項主題活動的開展，最終還是要落實到崗位上。我們理順比學趕幫超、投資成本大討論、油田是我家和公司在今年3月份啟動的“我的崗位我負責”活動的關係，將其都納入創先爭優活動中，既抓好各項活動推進工作，又做好結合工作，將“我的崗位我負責”活動作為貫徹落實創先爭優及油田三項主題活動的總抓手，迅速在全員中掀起以“油田是我家”為核心內容的崗位興家熱潮。

在活動之初，我們就認識到：開展一項主題活動，就要解決一個問題；解決一個問題，就要形成一套長效機制。為此，我們按照強“三基”的要求，從公司領導到中層幹部，從操作工人到服務人員，人人蔘與崗位説明書編寫，編寫內容對崗不對人，對事不對人。通過制定崗位説明書，規範完善各個崗位的職責、職權、工作目標，強化責任意識。做到“個人崗位責權明確，關聯崗位關係清晰”，為履職盡責打下基礎，加強崗位履職教育，引領全員崗位建功立業。為做好每一件事，幹好每一項工作提供前提條件，解決了一個管長遠的、最基本的問題，促進企業各項管理水平提升。以崗位職責的形式固化管理責任，促進幹部績效考核、單車工效掛鈎、修理產值提成計酬等先進企業管理方法在本企業的完善實施，進一步優化流程設置、提高工作效率，確保公司生產經營目標的實現。

同時，為了不讓説明書上的內容停留在紙上，把落實的力度加大、把管理的指標量化、把幹事興業的氛圍搞濃，把崗位的要求變成實際的成果。職工的精神面貌有明顯變化，選樹的各類典型作用更突出，企業的管理更精細，各項任務完成地更出色。車輛單位服務油氣勘探開發用車到位率100%，修理單位車輛返修率下降5%，汽車檢測綜合水平和培訓能力在省內名列前茅。

2、以“黨員安全責任區”活動為突破口，多層面踐行安全回家的理念

安全才能回家，這是交通行業警語。對個人小家而言，沒有安全，就沒有幸福。對運輸之家而言，沒有了安全，就沒有了信譽和效益。對運輸之家而言就沒有了信譽和效益。對江漢油田這個大家庭而言，交通安全與職工羣眾的生命財產息息相關。呵護好油田這個家，就要在十里油城，百里礦區，千里運輸線做到平安出行。為此，公司黨委創新黨員責任區內容，把運輸行業重中之重的“安全”工作納入進來，開展“黨員安全責任區”競賽活動，充分發揮車隊黨員在公司安全生產中的示範、引導和監督作用，增強全員安全意識，規範全員安全行為。

黨員安全責任區活動在5月初啟動後，公司9個車隊積極投入到“黨員安全責任區競賽”活動中，結合生產實際創造性開展工作。工程運輸分公司針對長途任務多的特點，只要有3台以上車輛外出執行任務，就成立“臨時黨員安全責任區”;物流公司黨員與安全技能較差的司機一對一結對子，多幫一教育引導，先進帶後進，提升整體安全生產能力；油品運輸分公司以檢查、幫助、教育三條防線為主要內容，分公司領導、車隊幹部堅持每天早晨7點以前到車場，實施黨員安全結對子幫教責任區活動。油品運輸分公司的這一做法以《安全結對子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報》。通過此項活動，切實做到“事故四指數”與去年同期比事故起數下降20%，死亡人數為0，公司所屬車隊均達到局甲級文明車隊標準。

3、以評選“五星”班組為載體，搭建奉獻為家的建功立業平台

班組是企業最小的細胞單位。今年以來，我們公司加強班組建設，用好班組陣地，發揮班組細胞作用，努力使班組達到完成任務好、基礎管理好、業務技能好、攻關創新好、守紀安全好、團結文明好的目標，在基層60多個一線班組開展了以爭當“效益星”、“安全星”、“服務星”、“成本星”、“設備星”為主要競賽內容的 “五星”班組評比活動。活動按月考核，分系統展開，主要由各基層單位“比學趕幫超”工作小組人員，每月5日到8日，對所在單位的一線班組從效益、安全、服務、成本、設備等五個方面進行月度考核，對完成或超額完成收入、利潤指標；安全無任何大小責任事故；服務無投訴、無告狀；設備完好率達95%以上；油料、材料、修理費等成本指標控制在公司核定範圍內的班組，每達標一項，得一顆星。每月得到全部五顆星的班組獎勵200元，連續每月都獲得五顆星的班組，年底再額外獎勵1000元。考核結果還做為年底評選模範班組的重要依據。同時，各基層單位設立競賽欄，對評比結果進行張榜公佈，讓班組之間比有目標、比有對象。

通過評“五星”班組這樣一個活動載體，搭建職工奉獻企業，以廠為家，建功立業的平台。爭創最佳班組、爭當最佳班組長和優秀職工，服務油氣生產的熱情進一步高漲，當好運輸人，建好油田家。

4、推行廉潔文化進“兩室”，積極營造勤儉持家的氛圍

廉潔文化進“兩室”，即進辦公室、進駕駛室，是我們公司廉潔文化進車場活動的深化，也是加強公司黨風廉政建設，確保公司健康發展的做法，還是落實除“四害”工作要求的一項具體舉措。

在進辦公室方面，首先是抓廉潔意識進領導的大腦，進會議室，進“三重一大”問題決策全過程，杜絕因決策失誤造成資金資源損失。其次在執行過程中，嚴防幹部不作為亂作為，杜絕損公肥私行為，造成企業財產流失。再者倡導節約節能，人手一份發放節能卡片，引導辦公室人員不浪費一滴水、一度電、一張紙。全面增強機關工作人員自省意識，強化自律意識，樹立清正廉潔的作風形象，營造幹事創業的良好風尚。

在進駕駛室方面，通過教育、監督和制度多措並舉，確保職工隊伍不發生違法違紀問題。油料在運輸行業是最大的成本，佔運費收入的20%，佔可變動成本的45.7%。抓住了油料這個成本的“牛鼻子”，相應也會帶動其它成本控制工作。我們從行風行紀教育、法紀約束、上路稽查、效能監察等多方面入手，制定實施了《油料綜合管理方案》，提出建議11條，督促建章立制8 項，倡導節油操作駕駛法，保證了企業效益穩步提升，避免和挽回經濟損失，促進了司機隊伍行業風氣的根本好轉。

與此同時，我們還完善成本指標考核體系和考核辦法，健全物耗定額標準，將指標層層分解到每一個班組，每一個崗位，明確各崗位成本控制職責，壓縮變動成本和非生產性支出，實現對成本的有效控制。

5、下大力解決好各個羣體關切的敏感問題，凝聚多方力量和諧建家

我們運輸公司各類羣體複雜，有完全改制了的企業，有改制但幹部由公司委派的單位，有駐外項目部，還有合營機構。協解、勞務輸入、農民工等用工成分複雜，所轄人口有人之多，其中協解人員、離崗家屬等維穩對象多人。當前穩定的大環境和小環境都相當嚴峻複雜，歷史沉積矛盾與現實生活矛盾相互交織、相互作用，在一些羣體和部分羣眾中，相互猜疑，相互攀比，有怨氣、不服氣、想出氣的'心態比較普遍。我們堅持主動分析形勢、主動掌握情況、主動採取措施、主動化解矛盾和防控風險。實踐中形成“以最小的投入換取整體基本穩定”的維穩理念，加強了維穩的能力建設，保證日常工作有機構，重要個案有專班，關鍵敏感時期和控管應急處置有手段、有辦法，健全並落實了工作例會制度、信息報告制度、聯責聯動制度、督導督辦制度和責任查究制度，妥善解決改制企業奔騰膠帶廠羣訪問題；平穩完成離崗家屬參保任務；有效化解在職職工工作糾紛；積極處置要求就業、解決生活困難等信訪個案。真正把“領導重視”由強調要求轉變為有效措施和具體行動，讓職工家屬看到了黨委對企業的高度負責，對羣眾意見的高度重視，弘揚正氣，取信於民，凝聚多方力量，構建良好穩定發展環境。

今年我們還把關心職工身心健康作為一個重點來抓。改善職工日常生產生活環境；組織全員體檢；鼓勵幹部職工勞逸結合鍛鍊身體；把療休養指標覆蓋到每個單位各個層面；組織勞模外出參觀學習；利用《江漢運輸報》編髮宣傳健康生活常識。就像對待自己的家人一樣，引導大家擯棄不良生活習慣，倡導快樂工作，健康生活。強化困難羣體幫扶工作，落實金秋助學政策。重點對孤兒薛思萍進行心理和物質上的幫助，組織黨羣各科室輪流關心看望她，為她開展“愛心媽媽”活動，和她一起過六一兒童節，讓她找到家的感覺，身心健康地成長。

三、存在的問題及下一步工作安排

創先爭優及各項主題活動開展以來，我們雖然做了一些工作，但還存在很多不足。比如，活動信息上報不夠，對外宣傳乏力，政工隊伍自身建設後繼乏人。下一步，我們將重點做好以下幾個方面的工作：

1、着力抓好創先爭優履行承諾監督評議工作。在建立踐諾台賬和工作例會制度基礎上，着手監督黨組織和黨員踐諾。對履行承諾的具體過程、實際效果和參與人員逐一登記備案，及時瞭解掌握兑現落實公開承諾事項的進展情況和實際效果，綜合運用領導點評、羣眾評議、組織考核等方式，對公開承諾踐行情況進行不定期的監督評議，以促進形成“言必行，諾必踐”的良好氛圍。

2、進一步完善提升各項主題活動實效。以支部為單位組織召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，實事求是地肯定取得的成績，指出存在的問題和不足，幫助黨員不斷完善自我。組織各基層黨組織和廣大黨員要認真對照本行業、本單位的先進典型，對照“四強四優”標準，虛心聽取各方面的意見建議，認真查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施。

3、推行一系列務實管用、羣眾歡迎的活動。以設立黨員示範點、黨員先鋒崗、黨員責任區等形式，開展亮牌示範、結對幫扶、志願服務活動，把黨員身份亮出來，把黨員口號喊出來，把黨員職責擔起來，促進黨員先鋒模範作用的發揮。

4、組織一場企業文化專題研討會。鞏固創先爭優及各項主題活動成果，落實好集團公司企業文化實施綱要，創建江漢運輸企業文化基本框架，用文化教育人，影響人，讓職工羣眾對油田家的理念更強，家的感覺更濃，家的感情更深。

5、繼續把好事辦好，把實事辦實。組織中秋、國慶兩節前走訪慰問活動，領導幹部深入基層一線瞭解職工羣眾疾苦，聽取職工羣眾反映，掌握職工羣眾訴求，深入做好黨員聯繫和服務職工羣眾工作，幫助職工羣眾解決生產生活中的實際問題，將職工提出來的辦食堂等具體問題抓落實，抓到位。

6、加大信息上報和宣傳工作力度。也借這次總結匯報機會，向活動領導部門學習，向兄弟單位取經，找差距，補不足，把各項主題活動抓得更有成效，更好地促進企業和諧穩定發展。

公司主題活動總結 篇三

本次企劃案的前期準備十分充足，覆蓋面很廣，配合各門店店長及公司各部門的認真論證，形成了一套較完整的可操作性強的整體營銷手冊。

在促銷方面，我們應用了針對家庭及主婦為主的消費羣的促銷活動，達到了應有的效果，消費者反響熱烈，完全達到了聚集人氣的目的。

商品方面，我們配合季節性進行了“勁爆生鮮，僅限1天”“瘋狂特價，限時搶購”的商品促銷活動，達到了即配合着整體快訊收費的目的，又運用商品進行拉動人氣和銷售的目的。再加上門店的陳列配合，現場促銷。我們製作的七週年廣播稿，使門店在執行宣傳方面和渲染買場氣氛和促銷氣氛方面有了新的突破。在視覺和聽覺方面給了消費者很大的衝擊力，為我們以後的工作留下了很好的借鑑。

把整個七週年慶推上高潮，各門店的文藝表演可圈可點，供應商的邀請使我們公司的'企業文化和經營思想宣傳上了一個台階。配着生日歌總經理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會的幾大重要亮點。

在天時人和方面我們也佔到了一定的優勢，七週年活動開始天氣突然轉涼使原本快訊計劃中的季節性商品熱銷，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開的，最後真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執行能力，還有做不好的事情？

但是我們在工作的計劃、組織安排和活動控制過程中，仍然存在着許多不足之處：在本次七週年活動中間，有一些關於促銷計劃、活動及商品的工作沒有落實到位，導致損失了一部分銷售，這是值得我們去深思和深刻檢討的：

1、部分促銷活動由於找不到供應商，被迫流產。

2、監督表格沒執行，是本次七週年的一個遺憾。

3、門店的現場執行力度不夠，

4、門店的及時跟蹤檢討沒有做到位。

5、門店在人力安排方面不合理，致使本次的個別活動沒有得到充分的發揮。

6、新商品/敏感性商品開發，採購沒有充分的執行，是本次七週年最大的遺憾。

7、門店在七週年活動中，在一些商品的創意陳列方面明顯不足，有待改進。

8、門店在七週年商品活動中，現場促銷作的不到位，有時有，有時沒有，沒有徹底的給現場促銷人員培訓和跟蹤，這樣致使一些消費者的反映得不到收集，不能為以後的工作借鑑。

9、門店在七週年活動中，人氣有了，銷售上去了，但衞生工作沒有及時跟進，致使各門店門口及賣場的衞生不盡如意，象個垃圾場。

10、在七週年活動中，部分敏感性商品缺貨嚴重，影響了消費者的購物情緒，這是生意中的大禁。要認真反思！總之，任何工作要不斷進行總結和檢討，才能把下一次的快訊工作作好。我們希望以後能夠把整個快快訊營銷的方案作得更好、落實得更好。

公司主題活動總結 篇四

活動名稱：

活動宗旨：1、通過此次旅遊活動，搭建各個部門人員之間溝通好而交流的平台；

2、激發職員參與公司各項活動的熱情；

3、休閒娛樂，緩解工作疲勞，營造健康向上的公司文化形象√本站★√

活動地點：廣東珠海

活動時間：11月13日——11月14日

活動對象：寶龍達全體職員

活動準備：1、確定地點與旅行社洽談路線活動及酒店安排；

2、弄清費用及注意事項；

3、通過郵件和部門助理向大家介紹秋遊事宜和安全宣導；

4、收集報名職員名單，安排車輛和酒店住宿。

活動過程：1. 11月13日早上8：30於公司集合，乘坐大巴車前往旅遊地點。

2.途經中山前往孫中山故居，參觀“孫中山及及其成長的社會環境”從而進行愛國主義教育。

3. 抵達珠海後前往石景山公園。乘纜車遊覽珠海的風水山——石景山。在山頂

左眺香港右望澳門，俯瞰整個珠海。下山乘坐號稱“世界第一衝”的山地衝鋒車由山頂一衝而下，感受那份驚險與刺激。

4.遊玩石景山後前往珠海的香爐灣畔，在珠海的標誌性景區行走情侶路觀望珠海標誌性的巨型石雕--珠海漁女。

5.入住酒店分房間，晚餐過後進行寶龍達一年一度的啤酒狂歡，一直持續到深夜

12點。

6. 14日早上09：30在酒店集合乘車前往珠海海泉灣度假城。盡情浸泡天然海洋

温泉，享受全球各種風格的60餘種功能各異的温泉池，萃取了唐風、韓國、日本、西歐(羅馬、土耳其、芬蘭)等浴池及浴場的。入浴方式，一站式尊享古今中外各國温泉沐浴文化，瞭解世界温泉文化之精華；大家在裏面的多種多功能水力按摩浴池內盡情享受，並免費品嚐到各種飲品。

7. 中午13：30集合午餐，午餐過後乘車返回深圳，結束愉快的行程。

活動優點：1.此次秋遊每個環節大家都能積極參與，保證了活動按計劃有序進行。

2.讓大家藉此秋遊互相瞭解增進認識，享受公司帶來集體文化和團隊精神。

3.藉此秋遊讓大家從一年的緊張工作中得到放鬆，舒緩心情，感受公司對大家的關懷。

4.此次活動景點屬於輕鬆放鬆式遊玩，大家在整個過程中不會有旅程的疲勞，營造的活動的氛圍十分愉悦歡快。對景點的遊玩，加深了大家對珠海這個城市的瞭解 。

5.通過在旅行車上的各種小遊戲，調動起了大家的積極性，晚上安排的狂歡場地氛圍比較濃厚，讓大家在平緩的旅途之餘增加了幾分激情和熱鬧。

6.前期安全宣傳工作做得比較充分到位，尤其是在今年人數劇增的情況下對於安全考慮更為重要，在安全宣導方面着重以部門為單位，落實到個人簽名確認，保證每個參與秋遊的職員能夠熟知各項安全要點。最終確保了此次秋遊無一例安全事故，使整個秋遊的歡快氛圍能夠持續下去。

7.秋遊後期總結宣傳工作比較合理。通過此次秋遊讓大家過了一個愉快的週末，對於大家經歷的整個秋遊活動需要進行一個後期的宣傳總結活動。在前期宣傳就有獎徵集大家的圖片和文章，使得在整個過程中大家的注意力和興奮度都比較高。在秋遊結束後，把大家提交的圖片在公司做了一個簡潔的圖片展，大家的反響還是比較愉悦的，通過圖片展大家再次回味了整個秋遊活動的過程。讓此次活動達到一個以往沒有的高度。

8.秋遊作為公司文化的一個重要項目，也參與到此次公司的文化建設當中來，在公司的內刊裏也將進行宣傳和總結，讓此次活動通過多元化的宣傳方式來感染大家。

公司主題活動總結 篇五

下午2:00,懷着激動與好奇，大家踏上了去那家DIY西點店的路。到達目的地，大家掩飾不住內心的興奮，有一個勁東張西望的，也有嘰嘰喳喳説個不停的，還有頻頻撞到東西的。在店老闆的指導下，每個人開始等待動手做月餅。

首先，店員發了做月餅的材料；接着，師傅示範做月餅的一般步驟以及所要注意的'地方，新奇的月餅做法引起了大家的興趣，每個人聽得入神；之後，大家開始自己動手，起初每個人顯得很謹慎，相互探討着做法，期間歡笑聲不斷，漸漸熟悉了，動作也變得敏捷了些。

完成時，大家紛紛相互展示，同時也如珍寶一樣愛護着自己親手做的月餅；巧克力冰皮月餅一個個展現在我們眼前，等到可以吃月餅了，各個都美美的品嚐着月餅的香甜，也與周圍人分享着。

此次活動，不僅讓大家體會了一番做月餅的不易，也讓人在這樣一種方式下更好的理解中秋節的含義，大家也都享受到親自動手的快樂。親手做月餅，與月餅真正的親密接觸；香甜迎中秋，在月餅中品出中秋特有的韻味。

公司主題活動總結 篇六

中秋月餅銷售工作結束已有一段時間，期間對於門店的銷售關注較少，影響到門店銷售業績，在此向門店及員工表示歉意，同時也十分感謝門店對於月餅銷售工作的支持以及配合。回顧中秋月餅銷售工作，現對於今年月餅銷售作出總結，總結工作經驗以及教訓，方便以後的工作的進行與操作。

從整體來説，今年的月餅銷售較往年來説，無論是氣氛還是銷售，都呈慢熱狀態，市道較以前都差。但經過同事們的共同努力下，整體業績較往年還是有增長的，當然這要歸功於公司及門店所有員工的共同努力，也印證了公司“人的結構是相互支撐的，眾人的事業需要每個人的參與”這以文化格言，正是同事們的共同努力下成就了這一結果，在此十分感謝公司及門店所有員工對月餅工作的支持與配合。

今年月餅工作因人數有所減少，因此我在肩負的銷售外，還配合小市區域的'銷售。小市的銷售有所增長，而因少做了三間大場，造成業績下降得厲害，影響了整體月餅的銷售，在此向公司及同事們道歉，是我自己的工作沒有做好，沒有跟進好客户和客情維繫工作，影響了整體業績的增長！

根據今年月餅銷售情況以及與客户溝通，今年月餅銷售不容樂觀，因現時處於三打兩建及領導班子換屆時期，顧客對於送禮及收禮都比較敏感，在客觀上影響了月餅的銷售，很多客户反映，今年的銷售比較保守，儘量以消化為主，不敢太雄心。例如小市、尤其明顯，因去年拿貨太多，造成後期消化不理想，今年有了心理負擔，特別是文盛，今年減少兩家門店，因此對於拿貨十分謹慎。

根據業績分析及銷售情況，今年月餅銷售在價位上呈兩極分化，一線月餅的銷售較好，進口餅及廣州蓮香樓的銷售都有增長，而二線餅則是價位低的銷售較好，因此今年二線月餅銷售有所下降。公司考慮到品牌及去年銷售狀況的關係，淘汰了部分品牌，今年只做了及品佳品兩個品牌，品佳品今年無論是特價還是還是政策上都有很大的支持，這對於彌補少一個品牌的業績有很大的幫助，從業績方面要感謝品佳品廠家的支持；而方面，除了價格方面較去年有所上升，利潤空間也有所下降，造成我們在銷售操作方面困難有所增加，如的、兩商場費用條件太苛刻，而且結款週期太長，費用維繫不了，因此放棄合作。

而且廠家產品供應不足，造成單品早早缺貨，也是影響業績的一個因素，因價位原因，主要銷售以禮盒及特價商品為主，而廠家一早就斷貨，只有3個禮盒單品供應，這對於二線的銷售有很大的影響，許這就是國有企業的共通弊病吧，鑑於利潤空間及產品供貨不足的情況，建議二線多培養一兩個品牌，避免讓廠家牽着鼻子走，讓我們處於被動的位置，如果價位不斷上升，而利潤空間不斷下降，那還不如經營蓮香樓，無論品牌知名度還是利潤空間，都較易操作。