運行維修部2020年工作總結及2021年工作安排

運行維修部2020年工作總結及2021年工作安排

運行維修部2020年按照公司安排的生產任務、在公司領導的正確帶領下，以及各部門同事的積極配合下，全年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。

2020年的工作進行總結.

一、主要工程完成如下：

1、龍化辦公樓維修工程（包括：噴水池工程、坡道工程、清風廊拆除及安裝、花盆製作及組裝、自行車棚拆移、地面硬化工程、展台工程及展台設備安裝除鏽、刷油，鐵柵欄外移、新建公廁以及零星維修）

2、供銷中心維修工程（包括門衞房門窗封堵、鋪道板維修、牆皮維修、紅磚砌築抹灰、澆築旗杆基礎、衞生間改造、路牙石維修、種樹、填黑土等零星維修）

3、生活公司維修工程（包括看護二部辦公室維修、工礦配件廠澆築設備基礎及暖氣維修、後勤服務部砌築台階及暖氣維修、生活公司辦公樓塗料粉刷、首站辦公樓屋面維修、泵坑圍堰工程、等零星維修工程）

以上三項維修工程總產值約150萬元

4、三礦工程（包括以完成工程：清車機房工程、地衡工程。未完成工程：道路工程、擋土牆工程）總產值約170萬元

5、水泥製品製作（包括水泥枕木製作5175根、預製水溝製作160塊、720*300*50水溝蓋板製作1605塊、550*520*50水溝蓋板製作934塊、495*380*120路緣石製作500塊）總產值約50萬元。

二、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產。

1、針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、主要抓了生產計劃的執行和考核，加大了督查力度，並採取有效措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標。

3、在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求做到規範、整潔，對現場文明施工一抓到底。實踐證明:抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各班組的施工現場均達到了文明施工標準，

三、加強安全管理工作，做到生產無事故。

1、堅持以人為本的理念和安全第一，預防為主的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了各個維修項目的安全管理工作平穩運行。

2、定期召開安全生產會，進行安全教育。為保證進場施工人員都能接受安全教育，維修部部每月兩次召開全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。

3、全年生產無事故、工程質量合格率基本達到100%、都能按計劃工期完成施工任務、所有工程全部合格。

2021年工作安排如下：

1.做好成本控制工作

項目成本的主要部分有三個方面：一是以人、材、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包乾基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然後根據計劃採取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而採取措施，堵住漏洞，規範管理，控制成本。

2.確保工程進度

為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保人、材、機到位;做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工消除停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大幹巧幹爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。

3.嚴抓工程質量

質量是公司生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關係，在保證安全質量的前提下，實現工期和經濟效益目標。

4.確保施工安全

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產法”為主線，科學規範管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關係。在確保安全生產的前提下，實現工期和經濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本台帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。採用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防範能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現場的勞動安全衞生設施堅持與主體“三同時”原則。

總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內對外相關管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好甲方、監理與施工方的關係，隨時遇到工作問題，及時與領導聯繫彙報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創造最大的利潤。