公司降本增效工作總結

自從“油公司”模式改革以來，公司迎來了全面的飛速發展，提質供應鏈，增效油氣田，是物資公司長久以來的發展策略。關於今年論壇“護航增儲上產，助力控頭降本”這個題目，那更是懸河瀉水，不可勝言。今天，我只從基層員工角度出發，從最“簡單”的“降本”説起。

之所以説“降本”“簡單”，是因為它不需要高深的學識，也不需要專業的技能，只需要大家踴躍執行，便可能達到很好的效果。而越是“簡單”的事，卻越容易被人所忽略，要改變大眾的認識，讓大家主動轉變觀念，節儉辦公，反而是一件“不簡單”的事。近年來，節支減耗一直是國家倡導的口號。曾幾何時，我們中國以地大物博為驕傲，以物產豐富為自豪!時過境遷，如今中國的國情又是什麼?人口眾多、資源匱乏、環境承載力已接近極限——這就是中國乃至當今人類所面對的現實！然而，在工作生活中，與之形成鮮明對比的是，相當一部分人的節約意識還非常淡薄。在日常工作中，我們常常會看到這樣的現象:人們毫無顧慮的把一顆生鏽的螺絲或一張白紙順手扔掉......或許有同事認為國有企業“家大業大”，扔掉一顆生鏽的螺絲釘或一張白紙不會對企業有什麼根本的影響。“千里之堤，潰於蟻穴”，看似點滴的浪費，就像“蟻穴”一樣，侵蝕着堅固的根基。説起這個沉重的話題，我無法激昂，“知我者謂我憂，不知我者謂我何求。”“勤儉節約”這個古老而又年輕的命題在現如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。如何在現行的管理體制下，有效降低國企成本，增加經濟效益，提升國企經濟運行的水平和質量，實現國有資本的保值增值，是非常值得公司青年員工思考的問題。

在控本增效的工作中，作為公司基層員工的我們能做些什麼呢？我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，圍繞崗位工作內容儘可能的挖掘降本點，我認為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。那麼，關於降本增效，我們一線員工具體能做的究竟有多少呢？

首先，要嚴格控制各項材料消耗，降低生產成本。如果要説日常工作中消耗最快的是什麼，毫無疑問就是紙張，紙質版資料在資料室早已堆積如山，其實我們早就已經在使用倉儲輔助系統，所有收發料都有錄入電腦系統。趁着倉輔系統全面升級的春風，我們能否在現有系統的基礎上做出創新，徹底的將資料留存電子化。將所有檢測資料都保存在我們自己的“倉儲雲端”，待到需要紙質版資料的時候再打印出來。這樣能節約大量的紙張，既環保又降耗。

除了前面説的紙張消耗，筆的消耗也不容小覷。“咦？才領的一盒簽字筆怎麼就沒剩幾隻了？”我們經常聽到這樣的疑問。確實，在工作中我們已經能做到隨手關燈、關閘，做到了燈無長明、水無長流。在節儉方面較之以前已經有了很大的進步，但卻好像對筆的存在一直處於忽略的態度。在需要用筆的時候，我們隨手抓起一隻就寫，寫完隨手一放就走，最後手裏拿着剛寫的資料，卻早已忘了寫資料時用過的筆到哪裏去了。

要糾正這種由於疏忽所造成的浪費，首先得從自身觀念上開始轉變。中國人歷來崇尚節儉，“惰而侈則窮，力而儉則富。”加大宣傳和管理的力度，讓員工重拾勤儉節約的光榮傳統是非常有必要的。明白“自己與企業是經濟利益共同體”、“節支降耗既是企業效益的重要組成部分，也是我們職工錢袋子裏的重要組成部分”的簡單道理，樹立“節約就是效益”、“節約光榮、浪費可恥”的節儉理念，堅定節支降耗的信心和決心，摒棄“家大業大浪費點沒啥”的錯誤思想觀點，讓節支降耗變成企業上下的共同目標，實實在在地落實在行動上。其次，嚴格控制日常工作用品的領取發放制度，領取簽字，“限量發放”，從源頭把關，對自己“小氣”一點。

在倉儲管理流程上，也應該有所改進。現在井隊用料預算存在不夠精確的問題。由於擔心預算和實際使用情況有差異，井隊領料總是比預算多一些。多出的物資沒有使用，又拉回庫房。這種“習慣性動作”就產生了不必要的重複運輸費用。我們能不能採取更精確更科學的預算方式，和井隊及時聯繫溝通，儘量做到“用多少，拿多少”，對重複運輸產生的額外費用説不。同樣，我們的採購計劃也存在“貪多不爛”的問題。超出用料計劃的採購，使庫存積壓數量增加，既浪費了資源，又佔用了有限的倉儲空間。一方面，我們可以嚴肅控制採購計劃的生成過程，規範和加強採購審批權限。積極同用料單位進行溝通，根據切實的需求計劃，比質比價的進行採購。引入競爭機制，貨比三家、擇優選購。制度的建立和完善，不僅可以堵塞漏洞，還可加強監管，有效降低採購成本。

樹立全體員工降本增效意識。降本增效是每一位員工的事情，需要每一位員的工積極參與。提高員工的節約意識，從工作中的點滴做起，如節約辦公用品，雙面使用紙張，節約用水，隨手關燈等。從崗位做起，從現在做起，從節約每一滴水、每一度電、每一張紙開始，從細微處入手，精打細算，物盡其用，控頭降本，降本增效。