“精益求精，臻於至善”——審計部

“精益求精，臻於至善”——審計部

在三公司中有這樣一支娘子軍，不在鋼筋水泥的建築前線，不像一線部門有直接開源節流的赫赫戰果，無法在建築里程碑中留下自己的姓名，但在公司持續發展的進程中，他們卻擔任着“醫生”的重要角色，穿梭在公司運轉的各個幕後戰場。這個部門，就是為公司更加蓬勃發展查找病症，為公司實現目標出謀劃策的審計部。

精鋭之師

審計部在崗員工5名，見習員工1名,看似勢單力薄的團體卻高質高效的完成眾多審計工作。在遠行的2017年中，審計部完成覆蓋9個二級機構的績效審計；7個二級機構的非集採物資專項審計；30個項目的兑現審計（共摸底64個竣工項目）；3家分公司內控測試及1個經濟責任審計。團隊成員將心血融入到每張工作底稿和每份優質的審計報告中，2017年獲評2項局優秀審計項目，且1項推薦參加股份公司優秀審計項目評選。這既是局層面對三公司審計部工作成果的肯定，也是對審計團隊各成員工作能力的肯定。

一年內高質量完成眾多的審計項目已屬不易，隨着公司的不斷擴張及地域分散為審計工作增添了難度。團隊成員人均年飛行歷程1萬公里，平均出差100余天。在工作中，團隊成員始終保持着職業審慎態度，及時發現各二級機構和項目部的管理漏洞並促進整改；同時挖掘管理亮點，分享經驗，促進優秀管理模式在公司範圍內的傳播。

審計部這隻精鋭之師裏的每個成員都不畏困難和壓力，保持自身的職業操守，勇於揭示問題，為分公司領導及各部門提供專業方面的建議，為三公司的健康發展出謀劃策。

精進協作

“單絲不成線，獨木不成林”，在公司發展進程中，各部門之間的合作與溝通顯得愈加重要。

為加強部門協作，審計部與財務資金部實行聯動輪崗，讓分公司的財務人員參與到審計項目中，如由四川分公司稽核人員殷玉、安裝分公司唐素平與一名審計人員共同進行2017年市政分公司的內控測試審計。一方面，稽核人員比審計人員擁有更多的實操經驗，更熟悉實際工作中的難點和潛在漏洞，更好規避審計慣性思想模式下的缺陷，提高審計報告的質量；另一方面，此輪崗模式可幫助財務人員深入細緻瞭解公司的規章制度，知悉審計的控制點和財務工作中的潛在風險，為今後的工作有的放矢積累基礎；除此之外，這種聯動輪崗也可幫助財務人員學習其他分公司的部門管理亮點，吸取經驗並應用到自身工作中，堵塞普遍存在的漏洞的同時引進優秀的管理方式。

擔任“免疫系統”角色的審計部，將進一步加強與其他部門的聯動，將審計“強原則，重製度”的理念融入到各部門的日常工作中，使審計不單單是“檢查”、“監督”，更是“協作”，“學習”。

精育人才

近階段五局發展的重點是人才隊伍建設，審計部為加強學習型團隊建設，提倡團隊成員進行各類證書的考取工作，目前已取得國際註冊內部審計師（CIA）4人次，持證率達67％。同時，針對性的組織各類部門培訓，加強審計團隊理論知識的學習，提高業務能力。

以往審計部的成員均為有多年審計、財務或商務經驗的人員，為更好的抓住人才隊伍建設的機會，2017年開始審計部每年接收1名新員工，新員工在審計部門學習鍛鍊1-2年再轉崗至財務部。與新員工先入基層，從事基礎會計工作的模式不同，此人才培育模式使新員工先統籌學習公司各方面規章制度，對公司的項目、財務、商務、物資等多方面的運轉有大致瞭解，拓寬新員工知識面，為培育複合型人才提供平台。

公司審計部着力打造理論型與實戰型相結合的團隊，並引進新生力量，既提高整體審計工作水平，為個人的職業發展拓寬道路，也為公司的發展儲備高素質人才。

精誠團結

面對任何違反公司規定的行為，審計團隊寸步不讓；涉及任何效益的得失，審計成員錙銖必較。因此，擔任檢查與監督角色的審計部難免被貼上“嚴厲”、“不近人情”的標籤。但是這支身披鎧甲的團隊在工作閒暇之餘也有着柔軟的一面，同事之間互相鼓舞和幫助，當部分成員出差在外，留守“在家”的人會自動承擔出差同事家裏的“疑難雜症”，讓他們能安心在外工作。節假日，部門經常組織聚餐、户外活動等團隊建設活動。若你來到審計部辦公室，會看到被綠色盆栽、新鮮花卉裝點的辦公桌，會感受到羣策羣力的工作氛圍和默契配合的團隊凝聚力。在這樣的團隊中工作，是每一名審計人員堅定崗位、奮勇向前的動力。

2017年，審計部交上完美答卷揮手作別；嶄新的2018年，審計部將進一步加強團隊建設，緊跟公司“升級發展”的步伐。秉持初心，砥礪前行，為三公司的健康發展保駕護航。