食品公司農業產業化工作總結

雲南****中食品有限公司農業產業化工作總結<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

一、企業發揮的作用和所做的貢獻及取得的成效

1、本年度企業發展情況

    本季度公司三條蔬菜生產線滿負荷生產。2011年1-11月公司生產速凍蔬菜3016噸、烘乾蔬菜2407噸、凍幹蔬菜573.2噸，向農户收購各類蔬菜原料42006噸，實現產值20798.9萬元，實現銷售收入20982.2萬元，實現利税總額2727.6萬元，出口創匯3304萬美元（其中直接創匯6.32萬美元）。

2、企業基地建設情況及

本年度公司上半年米葱共發展了6700畝，分佈在老城鄉埃小村226畝、苴那村273畝、馬頭山360畝，新華鄉新平村488畝、新華村320畝，平田鄉班果村460畝，元馬鎮相樹村126畝、樂甫村196畝、禾陽村148畝、丙華村92畝，**鄉那迪村220畝、把世者村240畝、冷水箐165畝，黃瓜園東永村256畝、中興村110畝，**縣中和鎮490畝，**縣高橋鎮760畝，**縣田心鄉670畝，**縣440畝，****區560畝。

公司四季葱、中管葱共9272畝。其中四季種植了445畝（分佈在老城鄉馬頭山87畝，新華鄉新平村團壩、新村等地80畝，平田鄉班果村、平田村70畝，元馬鎮丙華村32畝，**鄉莫黨村60畝、**縣中和鎮76畝、**高橋40。）；中管葱種植了8827畝（新華鄉新平村團壩、新村、河尾村等地1825畝、元馬鎮丙華村120畝、平田鄉班果村1566畝、**鄉那迪村340畝、**鄉冷水箐186畝、元馬鎮禾陽村193畝、老城鄉埃小村217畝、老城鄉馬頭山263畝、**高橋鎮620畝、**田心鄉800畝、**茂山鄉860畝、**戌街鄉和新橋鄉共種植了1440畝、****區平地鄉397畝）。

3、企業訂單農業實施情況

本年度公司對蔬菜基地建設採取多種方式充分讓利給農户，讓農户實實在在嚐到種植名特優蔬菜的好處。首先種植時由公司代墊種子、農藥、化肥款，這樣香葱種植的風險基本由公司承擔；其次，大幅度提高香葱的收購價格，收購價從2008年的1.7元/公斤提高到現在的2.2元/公斤，中管葱價格從1.1元/公斤提高到1.65元/公斤，而且公司從不打白條，每月及時足額支付農户的原料款，農户的種植積極性大幅度增加，。本年度公司直接帶動18000餘人參與到公司15000多畝的香葱基地建設之中，輻射帶動54000多農民進行科學種植，農户增收2762萬元。同時，公司生產線吸納了420多位農村剩餘勞動力；建立培訓機構1個，開辦了36期培訓班，培訓農户15000餘人次，培訓處鄉土人才24人。

病蟲害防治方面，公司制訂了《植物保護管理管理制度》、《田間管理制度》、《安全用藥管理制度》和《基地產品溯源制度》等基地管理制度，嚴格按出口蔬菜生產的要求組織農户種植、採收。在實際運作中，公司加大了對農殘的管理，採取農户、植保聯防員、田間管理員、基地員、公司等五級農殘管控措施，農户按要求進行種植、採收，植保聯防員負責香葱基地的打藥，田間管理員負責對基地種植、聯防情況進行監督、指導，基地員全面負責所轄基地的種植、採收活動，公司提供強大的技術支持和物資供應，並在採收前、原料進廠時、生產過程及成品進行農殘檢測，以生產出符合國際農產品市場要求的產品。通過以上措施，公司生產的產品深受國際進口商的青睞，在客户中已形成了良好的企業形象。

4、企業招商引資及扶持政策落實情況

本年度總公司對我公司進行了再投資，建設了年增產脱水蔬菜2000噸生產線及配套附屬設施（其中凍幹蔬菜400噸，烘乾蔬菜1600噸），共投資了8000萬元，現已竣工投產。

本年度至11月底為止，公司共取得各級政府扶持資金53萬元（其中州農業局扶持10萬元、州工信委扶持43萬元），為公司的發展提供了有力支持。

公司現仍處所得税兩免三減半減免期，共減免所得税399萬元。

5、企業出口創匯情況；

本季度公司直接出口一單，其餘產品全部由總公司出口，客户對速凍蔬菜的需求量呈減少趨勢，對烘乾、凍幹蔬菜的需求穩步增加，現有產品無法滿足客户需要。其中速凍蔬菜出口2994噸，烘乾蔬菜2546.5噸，凍幹蔬菜559.4噸，出口創匯3304萬美元（其中直接出口創匯6.32萬美元）。

6、企業用工及帶動農民增收情況；

工廠現有員工416人，其中農村從業人員391人，固定工295人（含管理人員），臨時工63人，為員工支付工資及福利總額為603.3萬元。本年度公司直接帶動18000餘人參與到公司20000多畝的香葱等蔬菜基地建設之中，輻射帶動54000多農民進行科學種植，帶動農户增收2762萬元，截止11月底農户户均純收入1315元。

二、存在的困難和問題

一是國税部門對農產品收購發票的管理方面，企業面臨無法解決的問題。目前，國税部門要求農產品加工企業只能開具支付給每户農户的原料款發票，但公司不可能直接面對千家萬户的農户。他們還要求種植大户（私人包地種植）或經紀人給公司開具農產品收購發票，但這些種植大户或經紀人是不具備開票主體資格的，這是矛盾的。因此，我們這些農產品加工企業該如何操作？現在公司財務部門的工作基本無法進行下去，這是目前公司發展面臨的最大的問題，懇請有關部門予以協調解決。

二是勞動力方面：隨着凍幹、烘乾生產線技改擴建項目的完成，目前仍需補充150多位勞動力進入到新的生產線，但**本地勞動力供應不足，尤其在生產旺季的時候勞動力缺口大。

三是今年10月份後乾旱，基地面臨減產的危險。

三、明年工作目標和措施

明年將繼續努力發展香葱等蔬菜基地，以滿足公司生產線的生產需要。

四、建議

建議農業部門繼續推行一鄉一品或一村一品工作，使蔬菜基地的種植地塊大塊化，便於植保聯防工作的進行，確保基地生產的產品農殘達標。

另外，種植基地灌溉設施還是很薄弱，懇請政府加大對蔬菜基地的基礎設施建設力度。

                        雲南****中食品有限公司

                          二〇一一年十二月二日