2018年公司幹部科工作總結

2018年，幹部科嚴格遵守人事管理規定，認真貫徹落實上級文件指示精神和工作思路，主要工作彙報如下：

一、幹部管理方面

嚴格按照管理人員任免程序工作，組織機構調整和幹部任免，建立健全公開選拔制度，對每個重要環節的具體模式、程序加以科學規範，逐步明確組織者和監督者的責任紀律，建立嚴格的違紀責任追究制度。今年4月份通過張貼考察公示，公示期內無異議。按規定公佈任前公示，公示期內無異議後，經黨政聯席會議研究通過，進一步降低管理人員比例，達到了集團公司要求。

根據公司實際，建立後備人才庫。按生產經營管理類後備人才和高技能後備人才兩大類進行選拔推薦。後備人才的確定主要採取民主推薦和組織考察相結合的方式進行，先由專業推薦，確定初步後備人選，再由人事部門進行綜合考察，最後由公司研究確定，經公司研究決定37名同志為生產經營類後備人才、35名同志為高技能後備人才。

二、檔案管理方面

堅持原則，嚴格把關，斬斷幹部選拔任用的“病源”。選好用好管好乾部是一項系統工程。實踐證明，充分發揮幹部檔案管理功能，是選拔任用幹部的一個關鍵環節。在這方面，我們做到了嚴把“三關”：一是嚴把幹部檔案任前審核關。為了有效防止和克服“問題檔案”造成的幹部“帶病上崗”和“帶病提拔”，我們變“任後接收”為“任前把關”，實行了幹部檔案任前審核制度，在人員調整後及時對數據庫進行調整和補充，對管理人員數據與人力資源管理系統數據進行了基本信息的核對，保證兩個數據庫的準確、真實、及時和規範。

根據集團公司要求，每年對管理人員家庭信息及學歷信息、職稱晉升等情況進行審核更新，確保每個管理人員的檔案信息都是可查可信的。