公司發展計劃總結多篇合集

公司發展計劃總結多篇合集由本站會員“yu_spook”投稿推薦，但願對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

一個公司想要生存和發展下去，做好發展計劃是少不了的，沒有計劃那麼想要發展可以説是不可能的。今天小編在這給大家帶來公司發展計劃，接下來我們共同閲讀吧!

公司發展計劃1

__年是公司發展的關鍵一年,本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作,團結努力,履行職責,確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、後勤保障等各個方面能滿足公司經營發展需求,為實現公司__年度目標盡職盡責。

1、健全和完善公司各項制度及工作標準

⑴根據公司發展需求,適時修改和優化公司管理制度,使公司制度更加合理規範,為公司“法治”打下基礎。

⑵根據各部門實際運營狀況,制定和完善公司運營流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規範。

⑶根據原有的崗位職責,結合公司各部門的實際情況,重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰,責任明確。

2.深挖招聘渠道,滿足人力需求。

⑴根據公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據招聘需求,確定招聘渠道,執行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵根據__年度招聘經驗,營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式,輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅持每週五個工作日在廣場外現場招聘。

⑶自聘員工招辭趨於穩定,缺編不大,網站招聘進一步優化,保留江西人才人事網和撫州招聘網。

⑷做好__年度招聘費用預算,降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。

⑸與營運部門溝通,搭建離職員工面談平台,切實瞭解員工離職原因,分析並加以改進,降低員工流失率,穩定營業員隊伍。

3.加強培訓管理工作,構建培訓體系。

⑴如未能招聘到適合的培訓專員,__年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,實施__年度培訓計劃。

⑵根據公司實際狀況及公司發展戰略需要,制定__年度培訓計劃,並組織實施。

⑶與外部培訓機構聯絡,__年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓,主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊,提高管理人員綜合素質。

⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展,輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習,__年度每個部門根據實際工作情況,每週安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,撰寫培訓心得,並進行考試。整個年度持續不間斷的學習,努力打造學習型組織,成長性團隊。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓,做到及時性、有效性,最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,瞭解公司企業文化,熟悉自己的工作職責。

4.加強績效管理,構建合理的激勵機制。

⑴根據公司年度經營目標,制訂公司__年度績效考核體系。

⑵按照__年度績效考核體系,實施績效管理。績效考核組需全程監控,使績效考核公平、公正、透明,真正發揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機會。

⑶根據考核結果,進行有效的面談,倡揚先進,教育後進,給後進者改善教育進步的機會。

⑷根據考核結果,不斷改進考核體系,使考核體系更加完善,更能發揮激勵的作用。

5.控制人力成本、完善薪資結構。

⑴根據公司發展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡富餘人員,降低人力管理成本,適當調整在職員工薪資待遇。

⑵根據現有的薪資標準及崗位情況,設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,結合績效考核結果,給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間,增強員工的歸屬感。

6.加強企業文化建設,增強員工凝聚力。

⑴__年度,本部門擬與企劃部配合,創辦企業內刊,刊登公司高層動態,發佈公司政策,宣揚公司文化,宣傳先進個人事蹟,選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長,提供培訓教育及展現自身才華的平台。

⑵__年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業之舞,決定企業之歌,並進行培訓,人人會唱、人人會跳,豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,薰陶員工愛公司、愛祖國的情感,增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。

⑶建立公司網站,樹立對外商業形象,建立與外界溝通的橋樑。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽及品牌。

⑷加強新入職員工企業文化培訓教育活動,使融合聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,各部門及時與人事部溝通,由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,真正關心員工,讓員工有家的感覺,讓員工真正融入到融旺這個大家庭中中。

7.規範行政管理工作,降低管理費用。

⑴__年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資採購要嚴格審批,辦公用品申領要嚴格手續,不合理採購要堅決杜絕,必需品、常用品要批發儲存。

⑵加強廢品統一管理,增創經濟效益。

⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

⑷加強食堂檢查力度,提升食堂飯菜質量及服務質量,提升員工滿意度。

⑸及時為公司各部門服務,做好後勤保障工作。

8.嚴格考勤管理制度,保障企業有序運行。

在__年度考勤管理基礎上,進一步控制調休頻次,嚴格按照排班表執行,嚴格執行請休假審批制度,杜絕先休假後審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度,及時處罰違紀職員。

9.加強督查力度,維護制度和流程的權威性。

進一步完善公司督查流程和制度,擴大督查範圍,觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規範要求。嚴格執行每週一次的督查頻次,使不規範行為得到及時改善,使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度,維護公司制度的權威性。

10.加強團隊建設,打造強有力團隊。

⑴在部門內建立學習制度,充分利用晨會、媒體、培訓機構等平台,鼓勵本部門職員持續學習,持續成長。

⑵繼續保持多鼓勵、多讚美、多表揚的團隊激勵理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

⑶與團隊成員多溝通,及時瞭解團隊成員工作和生活情況,關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處於融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

⑷加強制度學習,加強執行力培訓,嚴格公司紀律,使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。

⑸加強服務理念教育,服務好公司其他部門,服務好公司商户,服務好每一位顧客,尊重每一個人,竭盡全力做好每一項工作。

公司發展計劃2

公司在開展深入學習實踐科學發展觀活動中，認真學習股份公司和局集團若干重要講話精神，通過黨委中心組學習理清思路，發動全體員工開動腦筋想辦法，共同謀劃企業未來的戰略發展，描繪公司遠景藍圖。

加強黨委中心組學習，通過學習出思路出策略。公司黨委中心組成員在學習中，認真圍繞“搶抓機遇保增長，調整優化上水平，加強管控增效益，深化改革轉機制”的四句話要求和局集團“得人心，能掙錢”的理念開展討論。大家認為，當前，在世界金融危機中，由於國家拉動內需，建築行業逆勢上行，尤其是鐵路建設大幹快上，使我們趕上了的歷史發展的好機遇。但由於公司成立時間不長，需要審時度勢，調整優化，制定出一個適合企業特點的科學發展規劃，並建立相應的保障機制、激勵措施，從而實現跨越發展目標。

公司董事長、總經理蘇紅衞提出，目前企業“穩固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進西北”的經營格局已初步形成，但面對百年難遇的發展機遇，如何加強調整優化，提高決策水平、經營水平和管理水平，仍需要有一個科學發展的脈絡思路，並提議制定公司未來三年、五年乃至十年的科學發展規劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快速發展的形勢進行了認真分析，認為當前重慶輕軌建設步伐加快，尤其是在輕軌3號線一期開工後，二期工程相繼上馬，6號線也開工在即，為公司軌道樑生產帶來了重大機遇。我們如何抓住機遇，加強優勢板塊的建設是公司當前和今後一個時期發展的重要環節。公司領導班子中其他成員也圍繞企業發展議題，以學習和討論等方式，各抒己見，集思廣益，暢談企業發展。

按照科學發展觀要求，制定企業發展規劃。根據公司黨委安排，由公司辦公室、黨羣工作部、人力資源部、財務部等相關部門人員組成了企業長遠發展規劃小組，於三月下旬開始到各基層項目部深入調研，並着手開展分析研究，搞好發展規劃制定工作。

這次調整制定發展規劃，是為了適應建築市場新形勢，根據科學發展觀要求，按照近期、中期和遠期發展等三大步逐步完善，科學調整，推進企業逐步實現跨越發展。為此，公司將從當前的發展入手，抓住重慶軌道交通快速發展的機遇，加速PC樑新的樑場建設，建立公司軌道樑研發中心，擴大PC樑生產規模，以適應重慶軌道建設的新需要。加大任務承攬力度，確保在國家拉動內需，結構調整後的工程建設儲量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩定的、可持續發展的道路。加強機關建設，在公司工程總量快速增加後着力解決和提高機關的管控能力和指揮能力。加強人力資源培養，堅持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎上，注重內部培養，建立和完善企業內培機制，通過師徒幫帶、目標責任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長為企業發展的中堅力量。目前，公司廣大員工對企業發展規劃高度重視，大家羣策羣力，獻計獻言，集思廣益，提出了不少的意見和建議。

公司發展計劃3

“堅定一個目標，做強兩大主業，拓展三大市場，推進四大調整，實現五個提升”是中鐵建工“__”的發展戰略。

解釋：

(一)堅定一個目標

一個目標即緊緊抓住“__”發展機遇，轉變發展方式，提升發展質量，把企業做實、做強、做優，努力把中鐵建工打造成行業領先國內知名具有國際競爭力的現代企業集團。

(二)做強兩大主業

即由現在一業為主向做強兩大主業轉變，到20__年，在保持建築一體化業務規模穩定的基礎上，逐步加大對房地產的投資力度，成為股份公司的房地產骨幹企業，到20__年，房地產業務營業收入實現120億元，真正做強房地產和建築一體化兩大主業。

(三)拓展三大市場

拓展路內、路外和海外三大市場，實現三大市場協調發展的戰略格局。

在路內市場，全面提升站、場施工能力，努力培育鐵路路基、線路、橋樑、隧道等鐵路基礎設施建設的施工能力，逐步從路內站、場建設向鐵路新線建設延伸，以普速線路為主，高速線路為輔逐步開拓和佔領鐵路市場，使集團參與更廣闊的市場競爭，爭取更多路內份額，進一步提升企業影響力，夯實集團鐵路綜合施工能力和競爭力。

在路外市場上，將繼續加強鞏固路外市場營銷力度，發揮集團優勢，以大型公建為主攻方向，以區域市場為堅實基礎，積極拓展路外市場;依託集團公司房地產發展來帶動建築一體化相關業務，建立起上中下游一體化產業鏈。

在海外市場上，按照“依託傳統市場、開拓新興市場”的思路優化完善區域市場佈局，緊跟股份公司海外市場開拓步伐，藉助股份公司力量，依託股份公司海外鐵路項目，迅速發展海外市場。

(四)推進四大調整

通過推進“產業與產品、市場區域、組織、人才”四大結構的調整，來實現發展方式和發展質量的轉變。

一、調整產業與產品結構：在建築一體化業務穩定規模的基礎上，大力發展房地產業務;建築產品要繼續保持和擴大鐵路市場份額，大力承攬在全國有影響力的地標性大型公建項目，擴大大型公建項目的比例，積極承攬深、大、高、新項目;大力發展設計業務板塊，要做精鐵路工業設計業務，做專做強房屋建築設計業務，打造中鐵建工設計品牌，努力把設計院建設成為“精專化、特色化”突出的專業化設計院;同時，要努力發展安裝、裝飾、鋼結構、路橋、物流、機械製造等業務。

二、調整市場區域結構：在進一步拓展華北、華東、華南等幾個高貢獻率區域市場的基礎上，重點突破西南和西北區域市場的發展瓶頸，大力培育東北和華中區域市場;緊緊抓住國家支持鐵路走出去的有利契機，大力開拓國際市場。

三、調整組織結構：根據企業業務開展和市場拓展的需要，優化資源配置、發揮集團優勢，對組織結構進行科學、實時、動態的優化調整。通過組織結構調整，使企業資源更加適應生產組織結構需要、更有利於培育新的經濟增長點、更能實現效益最大化，以推動企業全面協調可持續發展。

四、調整人才結構：全面實施人力資源戰略，大力培養和引進各類高素質專業人才，尤其是房地產管理和國際化經營人才，為房地產業和國際化發展提供人才基礎。在設計領域，要打造和培養高級專家人才以提升設計水平。

(五)實現五個提升

通過實現“企業競爭力、集團管控力、企業效益與員工收入、員工素質能力、企業軟實力”五大提升，使企業保持強勁的可持續發展能力。

一、提升企業競爭力：一是要以創新體制、轉換機制、變革管理為動力，大力強化公司戰略管控，推動集約化經營、精細化管理，消除虧損企業和虧損項目，大力提升企業的全面管理能力;二是要建立創新型、學習型企業，不斷加大科技研發投入，推進企業自主創新，提高企業技術創新能力。通過管理能力和技術創新能力的提升，最終實現企業核心競爭力的全面提升。

二、提升集團管控力：一是強化集團戰略管控能力，強化總部八大核心職能，落實三級管控責任;二是建立健全企業內部控制體系，提高企業全面風險管理能力;三是建立科學的投資、決策程序，保證投資方向的正確性和科學性，確保企業發展的連續性和穩定性;四是構建合理的融資結構和融資渠道，加大融資力度，以充足的現金流保障公司發展的需要和資金鍊的安全;五是落實黨風建設，加強廉潔從業教育，為企業的健康長足發展提供保證。

三、提升企業效益與員工收入：在規模保持相對平穩的同時，企業利潤和員工收入實現穩步增長。到20__年，利潤總額要在20__年基礎上實現翻番;員工年均收入要在20__年基礎上至少翻一番。

四、提升員工素質能力：一是要加強經營管理者隊伍的人才培養，推進項目經理向專業化、職業化的方向發展;二是要加強專家和專業技術人才的培養力度，構建一支德才兼備、結構合理、專業配套的高層次、高標準的專家和專業技術人才隊伍，以滿足企業戰略發展的需要。

五、提升企業軟實力：要切實加強以行為規範、信譽、凝聚力、品牌意識、服務理念、技術與管理創新能力等為基本構成要素的企業文化建設、管理制度建設和能力素質建設。強化企業的執行力、貢獻力、團結協作力和社會責任感，全面提升企業的領導能力、創新能力、公關能力和企業知名度。

公司發展計劃4

一、指導思想

深入貫徹黨的__屆四中、五中全會精神，認真落實科學發展觀。進一步解放思想，不斷開拓創新。加強企業黨組織建設和陣地建設，推動企業健康、快速發展。把弘洋集團建設成為宜昌市乃至湖北省產業規模一流，管理水平一流、企業效益一流、社會貢獻一流、員工待遇一流的民營企業集團。

二、總體思路及奮鬥目標

(一)總體思路

根據集團已經形成的主導產業規模和發展趨勢，未來五年總體思路是：加快發展做強建材業;超常發展做精地產業;持續發展做大建築業，統籌發展做好輔助產業。打造產業集羣，形成資源循環、全面提升弘洋綜合實力。

(二)奮鬥目標

經過五年的努力拼搏，形成建材、地產和建築三個支柱產業互補，輔助產業協調發展的綜合性企業集團。集團資產總額達到20億元，成員企業達到20家。實現銷售收入40億元、利税5億元的“45”經濟發展目標。使集團成為宜昌本土企業中產業規模一流，管理水平一流、企業效益一流、社會貢獻一流、員工待遇一流的民營企業集團。進入湖北省民營企業50強。

加快發展做強建材業就是要加快黃花新材料產業園、鴉雀嶺建材工業園和小溪塔商混林產品綜合物流園等三個園區建設。爭取“__”期末，黃花新材料產業園形成年產100萬噸水泥和6000千萬m3的硅酸鈣板生產規模，形成15億的銷售收入。其中，出口創匯超過1億美金，成為全國最大的硅酸鈣板生產基地和出口企業;鴉雀嶺建材工業園形成年產30萬m3的加氣混凝土和年產3億塊硅砂磚的規模，實現2億元的銷售收入;小溪塔商混林產品綜合物流園形成8億的銷售收入。其中，商品混凝土生產分站達到6家，年產商品混凝土100萬m3，年產值達到3億元。成為全省範圍內資質等級最高，生產規模最大、生產效益最好的商品混凝土企業。林產品綜合批發市場年銷售額達到5億元。成為宜昌市林產品經營規模最大，經營品種最全、服務功能最強的林產品產業化龍頭企業。

經過五年的努力，弘洋建材在“__”期間，要形成25億元的銷售規模，並打造具有弘洋特色的建材生產產業鏈。

超常發展做精地產業就是以宜昌為主戰場，向周邊縣市延伸，建造一批體量大、起點高、品質優、影響廣、口碑好的商住項目。同時，有針對性地佈局重點城市，重點區域，為弘洋地產走出湖北、走向全國做積極穩步的探索。進一步打造“香山”地產品牌，提升品牌的含金量和商業價值。“__”期間，弘洋地產要升級為一級開發資質。形成年均5億元的建設規模。成為宜昌市範圍內綜合實力最強的地產開發企業，並進入湖北省地產企業30強。

持續發展做大建築業就是要以弘洋地產為依託，打造一批精品工程，爭創省級及國家級建築獎勵。同時，積極走向市場，對外承接業務。進一步升級建築資質等級，擴充業務範圍，鍛鍊提升員工素質，力爭在“__”期間，年開工面積20萬m2，實現4億元的年銷售收入，成為宜昌市建築規模最大、資質最高、質量一流、服務完善的本土民營建築企業。並進入湖北省建築企業50強。

統籌發展做好輔助產業就是要採取完善、擴能、整合、參股等方式，最大限度的配套做好主導產業下游配套產業，發揮企業整體功能，為產業集羣協調發展服務。弘洋物業公司要達到一級物業管理資質，“__”期末，年物業管理面積200萬m2，年物業管理收入過2千萬元的宜昌市管理水平一流、管理面積最大、市場影響力最大的物業管理品牌企業;營銷公司鞏固甲級資質，年銷售面積達到10萬m2，實現銷售收入3億元。成為宜昌市營銷資質最高、營銷面積最大的營銷專業公司;園林苗木合作社要逐步擴大經營規模，尋求經營特色，不斷拓展市場，逐步做大做強。實現年苗木生產10萬株，園林苗木、根藝盆景等綜合銷售收入1000萬元;弘洋集團紙業公司到“__”期末，要在不斷擴大衞生巾生產的前提下，不斷拓展產品範圍，新上適合大眾消費的紙品，企業產值達到1.5億元、銷售收入達到1億元。

“__”期末，輔助產業形成6億元的產業規模。

三、發展戰略

戰略是企業的基本謀劃。是企業發展的策略。要實現“__”規劃的既定目標，結合集團產業發展重點，必須走多元化發展戰略，產業化發展戰略和區域化發展戰略。

(一)多元化發展戰略。就是按照“__”規劃提出的產業發展目標，在確保主導產業發展的同時，走多元化發展的道路，為主導產業發展“鋪路搭橋”。“__”時期，要圍繞“大力發展循環經濟”這個主題，新上符合節能環保的涉及民生的項目。要把園林苗木做出特色，把商混林產品綜合物流項目做出規模。

(二)產業化發展戰略。“__”時期，圍繞三個支柱產業，做大做強。新上符合以水泥為主要原材料的建材產業，做好下游產品的開發利用，新上預製構件產品和新牆體材料。把建材產業做成宜昌最大的領頭雁。為主導產業“拾遺補缺”。

(三)區域化發展戰略。“__”時期，要以大宜昌市為主戰場，做大做強黃花新材料產業園、鴉雀嶺建築材料工業園和小溪塔商混林產品綜合園，為主導產業“固本強筋”。同時，也要實施走出去戰略，為主導產業“強筋壯骨”。“__”後三年，要力爭在宜昌周邊縣市區再開發建設一至兩個開發面積超過30萬m2的地產項目。讓弘洋地產遍及宜昌全市。走出宜昌，走出湖北。

四、戰略舉措

(一)不斷完善產權結構

未來五年中，弘洋集團將以現代企業制度為準則，建立產權明晰、管理科學、決策明主、行為規範、分配合理的現代企業集團。

進一步理順產權關係，通過集團控股、主管參股、員工持股的形式，與股東共擔風險，共享收益。進一步調動弘洋全體員工的積極性和創造性，提升公司凝聚力。真正建立起董事會監督下的總經理負責制。屆時，弘洋集團將成為弘洋企業的大腦，其職能將從目前的日常經營轉變為監督管理，投資決策，資源配置和營銷策化。而不再直接參與下屬企業的經營管理活動。

(二)不斷拓展經營領域

“__“期間，所有集團成員企業要克服墨守成規的依賴思想，勇於開拓市場，實施“走出去”戰略。

建材生產企業要不斷拓展銷售領域，凡是面向市場的建材產品或者符合長線銷售的產品，要爭取在中南地區有很強的影響力，在全國有較大的市場份額，在國際市場上有一席之地;建築施工和房地產開發要走出宜昌市，走向全國;營銷、物業要跳出現行的集團管理、營銷集團的模式，開拓外地市場，做大做強，成為行業排頭兵。林產品綜合批發市場要爭取五年時間，在林產品市場上，形成買全國，賣全國的市場格局;園林苗木合作社要加大業務拓展，從單一的自繁自育自賣逐步發展成為基地+農户+市場的專業園林企業。形成買全國、賣全國的產業羣勢。

(三)不斷加強人才培養

“__“期間，集團將把人才培養作為集團可持續發展的重中之重來抓。建立與公司發展相適應的人力資源管理制度和人才的激勵機制。造就一批高素質、複合型人才，為公司發展提供人才保證。經過五年努力，實現“1155”人才培養計劃。即具有中級職稱的工程師、會計師、統計師等(包括高級技師)要達到100名。具有大學本科以上學歷的員工或管理人員要達到100名。具有從事適應集團產業發展的各行業和特種行業技能資質的專業技術人才500名。高級職稱的工程師、會計師、統計師等人才要達到50名。集團將設立人才培訓基金，以保證“1155”人才培養計劃的順利實施;制定人才穩定措施，確保人才在弘洋集團能進得來，穩得住;同時注重對現有人才的培養，提升整個員工隊伍的知識水平和實際工作能力;重視人才的使用，為人才提供良好的工作環境;出台人才獎勵措施，“__“期間，將根據現有人才技術職稱和管理級別，擇時出台職稱工資，並與所從事的技術和管理職責掛勾。

(四)不斷統籌協調發展

末來五年，集團在抓好主導產業發展的基礎上，統籌兼顧做好相關輔助產業的配套發展。在建材產業上，要不斷開拓下游產品，形成更粗更長更完善的產業鏈;建築產業要圍繞建築市場開展多元化經營。在市政、道路、橋樑、安裝等多個領域全面開花。物業公司要實施多元化的項目開發戰略。不斷積累經驗，鍛鍊隊伍，在承接住宅業務的基礎上，積極探索商業物業的服務市場。營銷公司要積極應對市場變化，從單一的房屋營銷拓展到二手房業務及物業經營等領域，實現可持續發展。園林苗木合作社要充分利用資源優勢和政策優勢，迅速擴大規模，拓展市場，使之成為宜昌市具有最高資質和規模，集園林苗木、根藝盆景培育經營、娛樂旅遊休閒和園林景觀綠化為一體的功能性農業企業。

(五)不斷規範企業管理

企業發展的過程始終是企業管理的過程，只有通過科學管理才能實現科學發展。要堅持以人為本，不斷完善、制定科學的企業管理制度，做到有章可循;通過合理報酬激勵員工工作熱情。__期間，要不斷改善員工工資待遇，實行更加合理的結構工資制。打造更為和諧的勞資關係，使員工與企業共同發展，共創輝煌。

(六)不斷實施品牌戰略

“攜手弘洋，共創輝煌”，這不僅是一句弘洋的廣告語，更是一句激勵員工的口號。首先是要打好“弘洋”品牌。充分利用弘洋品牌影響弘洋，發展弘洋。讓“弘洋”牌水泥、“弘洋”牌硅砂磚等品牌真正深入人心，深入市場。使之真正成為百年品牌。進一步強化全集團的品牌意識，通過品牌意識升化精品意識，責任意識和榮譽意識。做品牌企業，走品牌發展之路。首先要打造“弘洋”企業品牌，樹立下面有感召力，有公信力的企業形象。讓弘洋企業、弘洋員工有聲譽、有美譽。

其次，要依託“弘洋”企業品牌，打造“香山”地產品牌，“水晶”硅酸鈣板品牌，“弘盛達”牌商品混凝土品牌，“信德”牌建築品牌和其他建材品牌。提升產品品牌的含金量和商業價值，使弘洋產品走出宜昌，走出湖北，走出國門。

末來五年，是弘洋集團持續、快速、健康發展的五年，是弘洋集團做大、做專、做強的五年。集團上下，要以“__”規劃為契機，為確保企業規模翻一番，經濟指標翻兩番的目標而共同努力!實現弘洋集團的第三次騰飛!

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