安全、生產、經營、黨建工作總結

XXXX在科領導的正確領導下，堅持以精益化管理理念為工作指導，以“安全、生產、經營、服務”為主題，以“安全生產無事故，經營管理無差錯，管理水平上台階”為目標，強化現場管理，改善作業環境，完善各項規章制度，XX年總結以下幾方面：

一、安全方面：我們時刻把安全教育工作放在首位，對安全教育工作做到常抓不懈，堅持開好班前會，加強安全宣傳教育，“每日一題、每週一課、每月一考”安全培訓，利用班前會開展了不同形式的安全教育活動，職工安全意識得到有效提高。剖析以往事故案例讓我們更加深刻的認識到安全工作是一項長期的、動態的、日常的管理工作，安全思想不能有絲毫的麻痺和懈怠，不能被表面和相對的安全形勢所迷惑，始終保持清醒的頭腦，樹立憂患意識，從安全作業中發現漏洞隱患，及時排除，紮實做好打“持久戰”的心裏準備。完善落實執行好雙預控機制，落實隱患排查整改，對XXX管轄範圍進行每旬安全檢查。認真執行各項安全管理制度，嚴格落實各項安全責任，真正把安全工作的任務、要求、方法及法律法規學習貫徹，把安全生產的意圖及時轉化為廣大職工遵章守紀的自覺行動，共同創造安全的工作環境，實現安全穩定持續發展的最終目標。

二、生產、經營方面：我們克服各種困難，及時保質保量地完成了礦、科下達的各項生產任務。

材料加工發放方面：單位以萬元統計

加工木材XX萬元道木：XX萬元

裝卸水泥XX萬元 速凝劑XX6萬元

砂子XX萬元 錨噴石子XX萬元

輕軌石子XX萬元料石XX萬元

合理利用各隊組回收舊木料進行再加工複用約XX餘方，完成坑代品及租賃物資的裝卸入庫。加強環境整治，作業場所合理規劃，自身環境得到進一步改善，帶鋸加工車間面貌煥然一新。經營管理在保證滿足供應的基礎上儘量減少庫存，加強修舊利廢工作，能用舊的，就不投入新的，新投入使用推台鋸，成立創新加工點，將帶鋸難以加工的短木料進行精細加工，合適應井下生產需求，達到節支降耗的目的，確保了資金的有效利用。

三、黨建方面：以木料場會議室建設為黨員活動室，加強支部陣地建設，組織黨員義務活動，加強黨史學習教育，貫穿全年任務目標。

四、機電管理方面：針對木料場每台設備實際情況，制定了詳細的檢查、維護保養計劃，排定日期有計劃實施。嚴格落實包機制度。在科領導的大力支持下，組織配置手持油鋸，方便操作，保證了加工質量，有效提高勞動效率。

五、標準化方面：木料場組織人員對木材場地進行清理，做到有序擺放，周邊無雜物，消防管理上台階。合理規劃庫區，對單體庫進行整改，按規格進行分類擺放，利用有限空間，利用叉車配合作業，保證服務質量。

亮點部分：XXXXX

存在的不足：沒能將配備的新設備（推台鋸、鋸末機）與生產有效配合使用，沒有發揮出新設備優點，佔用資源。

整改措施：結合工作實際情況，有序銜接新設備投入，將設備優點發揮出來，XX年的工作：

XX年，我們要在安全隱患排查治理上下功夫。抓好對“人、機、環、管”的管理。把安全生產放在各項工作的首位，在安全生產這個大前提下合理組織生產、經營和其他各項工作。

一、加強現場安全管理，嚴格“跟班隊幹，班組長”的監督與考核，加大班組長安全獎勵力度等，充分發揮班組長全面負責安全生產環節的管理作用，切實抓好源頭安全管理，保障安全生產。

二、健全和完善現有的安全管理制度，在安全問題上要從嚴從重，不講人情。

三、全面強化職工安全行為規範的能力和聯保互保責任。強化班前職工上崗安全確認和現場開工安全確認到位，認真落實隊幹跟班制度，增強幹部責任心，保證薄弱時間的安全生產。

四、集中開展安全專項整治活動，切實解決安全生產薄弱環節和存在的主要問題。認真開展調查研究，及時發現安全生產工作中存在的傾向性、苗頭性、突發性、規律性問題，並進行科學的分析。在遵循客觀規律的基礎上，超前預防，及時報告，有針對性採取防範措施。

（經營）加強管理，嚴格按流程作業，確保電腦系統數據準確，落實好物資驗收制度，賬務實物相符。落實好“防火、防盜、防破壞”工作，堅持月月盤庫，做到數據準確，加強原始票據的保存管理，做到筆筆業務有據可查。

XXX要在各項建設上上一個新的台階，有更高、更好的發展，以此為目標，我們全場幹部職工有信心，有能力，更要付出百倍努力予以實現。