小企業總結報告精品多篇

小企業總結報告篇1

第_季度以來，我區隊在礦黨政工會的領導下，緊緊圍繞安全生產這一方針積極開展區隊羣監工作，促進了區隊各項工作的開展。我們根據區隊安全生產實際需求，對羣監員進行了補充、調整。由原來的3人增加到7人，並對原羣監員上崗不正常的進行了更換。第一季度7名羣監員共上崗754天，累計排查隱患7條，處理現場隱患36條。有效的保障了我隊的安全生產。

在羣監工作中，我們堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以安全為重點開展工作，積極組織多種形式的安全競賽活動，杜絕安全隱患和事故的發生。

一是加強安全思想教育，建設高素質網員隊伍。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產的保障，第四季度以來我們採取不同方式組織羣監網員學習《安全規程》以及集團公司和礦下發的各類文件，使抽放隊每個網員樹立一切為了安全，一切服務安全的理念。增強了羣監員的安全生產意思。

二是加強現場隱患的排查力度，針對抽放隊施工面廣零散作業人員較多的情況。劃分羣監員安全責任區，安全監督責任落實到每名羣監員身上，做到人人身上有壓力、有動力，對各種隱患早發現及處理。消除一切不利於安全的各種因素。

三是嚴格考勤制度，加強羣監員上崗次數要求羣監員每月上崗不少於25次，堅持做到有上崗有隱患，對於出勤少上崗少的羣監員將清除羣監員隊伍。

四是積極開展羣監員身邊無事故競賽活動，搞好安全生產的宣傳工作和各種勞動競賽，設置了遵章守紀光榮台，四違亮相台，隱患警鐘台;開展三無班組賽，安全標兵賽共3次，評出優秀個人5人。

通過羣監員的努力，本季度安全狀況良好，無發生重傷及二級以上傷亡事故，無三違人員和無三違班組率1%。

下一步要進一步加強職工安全教育，全面提升職工安全水平和安全技能，繼續開展三員身邊無事故活動，狠抓羣監員上崗彙報和隱患處理，使每個羣監員真正發揮羣監作用，在安全上層層有人管，層層有人問，使羣監工作再上一個新台階。

小企業總結報告篇2

20x年，在領導的支持和幫助下，我與單位同事的團結協作，以求真務實的工作精神，較好的完成了各項工作任務，取得了的一定成績，現就20x年度個人工作情況總結如下：

一、認真完成會計核算工作，及時上報各類會計報表

1、認真做好了會計核算工作

(1)完成了日常財務報銷、工資以及各項補貼的發放。處理好日常會計事務等基礎工作，是財務管理的重要環節。20x年，我嚴格按照“年度預算制度”有關規定，年初制定了各科室的財務支出預算工作按進度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務決算並及時將各項業務定期與財政、銀行進行對帳，嚴格按照資金支出進度合理使用資金。

(2)本着對單位領導、同事負責的態度，我科按要求及時向繳納了職工的各項保險。20x年全年，及時交納各項保險x萬元。其中：為x名職工辦理退休養老保險x萬元。

(3)20x年，完成了為x名在職工辦理住房公積金繳納工作，全年共為x名在職工繳納x萬元。

(4)制定了內部會計帳務處理規章制度及管理工作辦法，加強財務內部管理，對各項經濟業務手續的審核認真細緻，嚴格把關，並能夠及時與部門預算對比，對不合理的開支拒絕辦理。

(5)加強和完善國有資產管理，20x年，為防止我辦的國有固定資產的管理出現問題(如固定產明細記錄不完整)，我們升級賬務軟件將過去單一的固定資產管理升級為多樣式的管理，為固定資產的使用和管理打下更好基礎。

(6)對會計資料進行了整理，將相關會計檔案進行了整理入檔，使我辦會計工作向標準化、規範化更進一步。

(7)根據財政部頒佈的新事業會計制度。按財政局要求所有20x年會計業務處理必須執行新的會計制度，由於文件下達較晚造成了工作重複。為此我加班加點的進行會計的業務處理，及時準確進行了相關數據上報。

2、及時完成了上級有關部門下達的各項任務

(1)按照市財政局的要求對固定資產賬等銀行往來賬款進行了逐筆核對並進行了賬務調整及上報工作。同時，按照審計制度對撥出的各項資金進行了嚴格的審計，現審計工作基本完成。

(2)按財政有關編制預算精神，結合我辦實際支出情況，經認真研究測算，按規定時間完成了20x年預算上報工作。

二、保障正常經費的下撥，積極爭取資金，提高資金使用效益

20x年在我辦領導的大力支持下，積極加強與市、區兩級財政的協調工作力度，將我辦每年財政預算經費由20x年度x萬元爭取到20x年度x萬元。目前，20x年度的經費都已按進度到位入帳。為了能夠有計劃的安排好和使用好資金，在保證機場辦工作正常運行下，財務管理方面，盡力減少不必要的開支，積極挖掘節約潛力。在日常辦公時，充分利用網絡辦公系統，減少紙張的流通及其他物質的消耗。通過節約挖潛，取得了較好的效果，同時響應了黨中央提出的建設節約型社會，節約型政府、節約型機關的號召。

三、積極參加業務培訓，適應新形勢的要求

近年來，市、區財政局加大了預算管理改革力度，不斷推出改革新舉措。今年將固定資產納入財政“固定資產動態管理”等。改革給會計工作帶來許多新變化，這就需要不斷地學習才能適應新形勢的要求，為此，我積極參加財政局組織的各類業務培訓。按照“學習制度化、內容個性化、形式多樣化”的要求，針對我辦財務特點專門購買了《事業會計制度》、《會計實物操作》《經濟學基礎》等書並寫了讀書筆記，通過學習提高了自身業務素質和業務技能。

四、參與和開展了20x年重大項目工作

20x年是我起步的關鍵一年，年內同時展開了多個項目，為保障各項目順利進展，我先後參與和進行了x前期論證及x論證相關工作，先後為x選址、x建設規劃等項目辦理了賬户的開户與撤銷工作。同時，按照專款專用的原則建立會計賬簿進行會計業務的處理工作等等。

五、今後的工作計劃

20x年，我將繼續在x領導的指導和關懷下做好財務收支核算工作和財務管理工作，具體如下：

1、加強政治、法律知識的學習要有針對性的學習一些有關經濟法律知識的學習。如《會計法》《經濟合同法》等。

2、做好財務計劃管理，加強財務計劃執行情況的分析和控制，加強財務事先參與決策工作從源頭上做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。

3、加強會計的核算和工作，認真按照會計準則和會計制度嚴格審核會計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，繼續加強對嚴重超過預算的各項支出進行嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目，並加以認真進行分析。

4、繼續與財政局、税務局協調20x年財政撥款事宜和社會保險“五險”，以及殘疾人保證金交納工作;繼續做好社會保險費及住房公積金核定、繳納工作。

5、按時提取工會經費，職工福利費和個人所得税工作，及時交納職工醫療保險和税金。

6、在對各項目和專款的使用中，要嚴格按照“專款專用”的原則，對各個項目資金的使用進行監督和管理配合審計部門做好資金的審計工作。

7、認真完成領導和上級部門佈置的各項工作任務。

總之，在過去的一年裏，我雖然取得了一些成績，但在財務分析、溝通協調能力方面，距離上級業務主管部門、x領導以及單位同事對我的要求還存在一定差距，工作缺乏創新精神，針對這些問題，我會在20x年進一步加以提高和改進。

今後，我將繼續增強服務意識，在關係到職工個人利益方面，要認真掌握好政策;在資金支出方面做到及時向領導提出合理化建議，同時認真加強業務學習，使我的財務工作再上新的台階。

小企業總結報告篇3

經歷了這一年的工作，我想面對以後的任何工作，我也是會更加的有信心去做好，這一年過得並不容易，公司也是經歷了很多，而我們的工作也是從輕鬆到忙碌，更是讓我對於公司有了更多的瞭解，作為會計，我也是就自己這一年的一個表現來總結下。

其實進入公司的時間並不算短，但我也是不覺得我是個老會計，也是還有挺多方面是需要持續的去學習的，今年也是經歷了疫情，同時公司的轉型，為了生存可以説公司開展了很多以前沒有做過的業務，這些事情的目的也是為了讓我們公司能夠生存下去，而我作為會計也是在這份工作裏頭學到挺多，同時也是瞭解了公司的運營更多，很多的項目自己以前也是沒有去了解過，但作為會計要做好自己的工作，也是必須要了解這些項目，那麼在做核對做賬目的時候也是更加的清楚，這是一個學習的機會同時也是讓我更清楚其實很多時候我們會計並不單單是面對冰冷的數字，同時也是要去接觸更多一些，和同事多一些溝通和了解只有如此，我們的工作開展才會更有意義，清楚自己面對的事情是什麼，那麼做起來也是會更理解懂得如何合理的去配合同事做好。

特別是到了下半年，其實我們的工作也是很忙碌，一些項目砍掉了一些項目也是取得不錯的成績，而我們的工作也是在疫情緩解的情況下，能更好的開展，作為會計不但是和銀行和公司的同事接觸，有時候也是要和客户去做一些溝通。工作中，我也是謹慎的去處理，而不明白的部分也是會和同事瞭解清楚，不會盲目的信任或者不清楚的情況下去做決策去簽字的，畢竟我們的工作關乎金錢，如果沒有做好也是會讓公司有很大的損失，而這也不是我想要去看到的。一年的會計工作，沒有出什麼差錯，也是被領導信任，同時也是看到有些工作是可以再提高效率，同時自己要去學的方面也是還有很多，越是瞭解這份工作其實懂得方面也是有很多自己是不清楚的。

我也是會在來年把會計工作繼續去優化，細節上做好，同時目前有的問題我也是會去處理好，都是為了公司更好的去運營而服務，而我的會計知識也是要繼續的去積累，經驗的豐富也是能讓自己在崗位立足更穩。

小企業總結報告篇4

本週一，我們迎來了首箇中國傳統的國定家節日——中秋節，所以一週5天的工作日縮短了一天。週二早上，我們的老師和孩子都如約而至，只是三天的假日使逐漸平息哭鬧的部分新生孩子又有返潮現象。好在這種現象在老師們的精心撫慰下很快褪去，這幾天，園內是是一片既安靜祥和又笑聲朗朗的景象。早上站崗最令人感動的是小班的孩子，剛脱離父母環抱，帶着抽噎還不忘説聲老師早的孩子，想必我們的老師是化了多大的心思。

視各班，室內的桌椅與新添置的矮櫃擺放錯落有致，環境、主題與家園攔的佈置充分顯示出各位教師所化的精力與不同的個性。教學活動和作息時間正常有序，班歌班唱、歌唱母親的歌也已在各班唱響。

週三，由於停電原因，中餐時間推遲，可能稍稍打亂了老師和孩子們正常的作息時間，但各班老師能及時調整和穩定幼兒情緒，一頓晚到的中餐未給孩子們造成太大的影響。同時，從衞生監督上次來食堂檢查情況反饋看，碗的消毒合格率只為一半，這就要求我們食堂人員引起重視，因為現在的食品安全工作抓的很緊，特別是三鹿奶粉事故的發生，給我們也敲響了警鐘。

本週氣温上幅較強且早晚温差較大，從各班用藥統計中發現，幼兒感冒人數較多，建議老師們能利用家園欄、晨間接送和離園的時間向家長傳授一些秋季幼兒保健知識。

今年的第11屆全國推廣普通話宣傳週(推普周)活動9月14日至20日在中國各地展開，我們也用公告欄和拉橫幅的方式進行了一些宣傳，但真正落到行動而使整個幼兒園營造出人人説普通話的良好氛圍還需我們各位老師的努力。

一些建議：

1、早上前後操場過於冷清，晨間户外活動各班應交替進行。

2、在東西門口接送孩子的地點各位老師應該和家長講明白，避免擁擠現象。

3、離園逗留的幼兒與家長已明顯減少，但在園外的攤位購買零食的幼兒增加，希望老師們能加強這方面的衞生安全教育。

小企業總結報告篇5

風風雨雨又是一年，-年就這樣快接近了尾聲，新的-年又在向我們招手，經過這一年忙碌的工作，使我有了太多的感觸。首先我想總結一下我今年的工作情況，具體表現有以下三個方面：

一：我的激光下料情況嚴格按照李明經理所給的計劃下料，養成了有多少訂單就下多少料的習慣。

對生產上出現的問題，及時得以解決，有必要時會跟部門領導及時反映，並形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產計劃任務。安全生產得到高度重視，防範措施得力，本年度我組無員工發生工傷事故，並做到每天做好班前會記錄，做到班前提醒、班中巡查、班後總結。

二：加強了車間安全及文明生產現場管理，現場管理基本上按照“5s”標準規定操作。

改進工作作風，與上司和職工同舟共濟、努力工作，並提高自身素質。

三：廢物利用，充分利用企業裏現有的邊角料鋼板、報廢品進行合理地整頓、使用，為企業節省成本，增加效益。

本年度我無質量扣款，唯一的一次是：做562—4h時有3塊後板方孔全部偏位9mm，此三塊板不好反攻，為全部報廢，原因是機牀壓腳鬆動導致，屬於機械故障，而當班操作工也及時發現了這情況，並及時將報廢的板材挑出而沒有直接留到下一道工序，最後我用這報廢的三塊板做小零件用了，從而使損失減小。

根據今年的總結，我想為公司提出一個建議，那就是：機加工部門的機牀操作工都應該有一個的合格的上崗證，比如激光組有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的時間，但還不能自己處理機牀上的一些問題，一些機牀參數不太會調試，即使是一些小問題有時候都不能自己解決，所以我覺得公司應該經常有些專業知識考試，對考試合格的員工發上崗證，這樣能提高員工的整體素質和水平。-年我的目標是：努力做好自己的本質工作並配合各部門所需的工裝，模板和新品試製的激光下料，並繼續保持無質量扣款。

最後提前祝公司裏所以的員工及董事長新年快樂，身體健康，謝謝!

小企業總結報告篇6

自20_年5月份我入職搖籃以來，就感覺搖籃的企業文化與以往我所在的任何一家公司都不一樣。儘管我所從事的工作都是業務上的，但給我的感覺搖籃同事之間的團隊協作精神和上級領導對下屬的關懷教育、業務指導和對困難的及時解決等，都值得稱讚。這樣的話我也不止一次地向我們總部的趙爽經理闡述過。

5月30號的阜陽大型公益活動是阜陽團隊裏的任何一份子都值得驕傲的事情之一。至目前為止，全國任何一個作業區作業點還沒有哪一次活動的銷量可以與之相比，儘管阜陽是第一次做這樣的大型公益活動，卻也非常成功。在此期間，我們的領導特別是趙爽經理是傾注了巨大的心血的，是她負責安排、指導、監督活動中的各項工作：日程的按排、活動的流程、活動的項目、活動前的各項宣傳及各種工作細節、活動的總結等，是她帶領大家緊張有序的進行着、工作着。活動結束後，我們是很疲憊，但更多的是開心和成就感!我們成功地做到了別的作業區、乃至別的品牌廠家沒能做到的單日單場的活動銷量!這個銷量記錄我們至今還保持着。

我剛剛接手這份工作的時候，我們的和作人對我還是有點排斥的，他們認為我行嗎?值得他們信賴嗎——從他們的眼神中我看出了他們對我的疑慮。而我卻在想：我一定不比任何人差，我要比他們做的更優秀!服務更及時到位!隨着時間的推移，我和合作人的接觸也越來越多。我用行動證明了我是他們的朋友，是值得他們信賴的合作好夥伴!

記得第一次去開發棗莊的一個市場時候，當時與我們合作的棗莊中心超市的老闆對我説:“你不行，你做不進去的`，連伊利、聖元都做不進去何況你呢?”我當即就對他説：我一定能做進去!一次不行，我兩次，我三次，我按三個月的時間去開發這個醫院，我就不相信我做不到，這是我的工作!老闆對我輕蔑地笑笑。後來事實證明當我在第二次去，和對方談了近一個小時的時候，他們就妥協了。兩個月後，飛鶴、聖元、伊利、蒙牛也跟了進去，但據我所瞭解到的，他們幾乎連一個單子也沒有拿到!我真的覺得自己是一個幸運的人。當然，這份幸運是來自搖籃乳業對我的信任以及各級領導對我的栽培、合作人對我工作的支持。

我開發口孜市場的時候，第一次就見到了我們現在的合作人牛主任。在打聽到清楚她家的住處之後的後兩次，我都是冒雨直接到她家裏去的。均是在晚上，第一次是下着大雨，我穿着雨衣騎着摩托車帶着禮品去她家，身上都淋濕了。她當時也答應幫助我們了。但一個星期後，我們櫃枱上的奶粉遲遲不動。我又去找她，不巧地是，又是一個八點多的雨天的晚上。當時我和我的愛人還有女兒一起到醫生的家裏，我當想，我們全家都出動了，看她這一次怎麼説!我們提着從超市剛買的東西一進門，我的女兒就説：“阿姨，外面好冷啊，你家真暖和”。她當時就笑了，説：“好，你明天把奶粉送來吧!”。我們一家在她家裏也只不過坐了幾分鐘就走了，之後的事就自然就順了。並且與我們合作的還很不錯，月產單均在60%以上!

目前我負責的轄區鄉鎮共有15家，都已基本開發了，輻射阜陽所有鄉鎮市場人口的1/2。平均每月的產單量基本都在400個左右，其中新客户所佔比率達到70%或以上，是轄區內目前所有奶粉廠家操作“寶寶第一口奶”產品出單量總和的60%。續吃率達到25%以上，一段粉的增長率也佔本區域內同行業的前列!現在的競品也在向我們看齊，在跟着我們的步調走，雖然對我們有衝擊，卻也是我們公司的驕傲。搖籃乳業的制度更大優勢還在於靈活機動，瞬息萬變。我們正在向“五個第一”邁進。

在競品的眼中，我們是強勁、相應的工作做的是非常到位的，顧客反應我們的售後服務也是最好的。前幾天我聽説，伊利公司的人員在挖我們的導購員去他們那做工作，他們認為，搖籃公司的制度好，企業文化好，員工的素質高，所以挖個搖籃的導購做_工作，也很不錯!但是我們的導購員沒答應。

今年的12月初，我們的經銷商和業務員在沒有跟我打招乎的情況下，到我轄區的一個合作人的媽媽所開的商店裏查看市場情況。回來後經銷商就非常滿意，因為這個商店經過我的維護與溝通把所有品牌的奶粉全撤櫃了，整三個貨架全是我們的粉!

之所以我能走到今天，做出這樣的成績，當然是要歸功於我的領導對我的幫助與支持、關懷和教導。我真的很慶幸我走進了搖籃這個大家庭，結交了那麼多的良師益友。在此我要感謝我這一路走來所有曾經幫助過，鼓勵過我的每一人，是你們讓我有了今天這樣的成績，是你們給了我這麼好的一個工作環境和學習氛圍。我更感謝這一路那些看不起我，批評和指責過我的人，是你們讓我奮起，努力地工作，是你們指出我的不足和缺點，才讓我不斷地得到提升、進步、和完善我的不足之處!真的要感謝你們!

謝謝大家!

小企業總結報告篇7

在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素質

加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢於堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

4、報表製作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，儘可能將庫內打併整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，並積極向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以後的企業資源規劃(erp)等網絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、現在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯後的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限於簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什麼指標該接收，什麼指標不該接收，做不到一目瞭然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。