強化政治引領深化改革轉型以全面從嚴治黨新成效保障公司高質量發展

強化政治引領深化改革轉型以全面從嚴治黨新成效保障公司高質量發展

山東公司黨委書記張軒

近年來，山東公司黨委堅決落實集團公司“力量大廈”戰略部署，堅持黨建引領，加快轉型改革，黨建工作和經營發展取得了優秀成績。但是，隨着轉型改革逐步進入深水區，公司面臨着更加嚴峻的競爭形勢和複雜的矛盾問題，就經營抓經營的工作模式已經難以適應發展要求。作為山東公司黨委書記和總經理，如何更好履行第一責任人職責，充分發揮黨建引領和保障作用，是我每天都要思考和探索的問題，也是每天都要用實踐和行動來回答的問題。

2019年以來，我和黨委班子成員積極適應形勢變化，層層壓實“兩個責任”，着力轉變幹部作風，持續激發組織活力，公司全面從嚴治黨各項工作取得了新的成效，有力保障了公司高質量發展。

一、強化政治引領，充分發揮黨委領導作用強化理論武裝，“新”的思想凝聚改革發展共識。

只有加強理論武裝，把好大局和方向，掌握科學的思想方法和工作方法，才能更加有效推動公司改革發展。山東公司黨委始終堅持將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，組織全體黨員深入學習黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，及時跟進學習習近平總書記系列重要講話和指示批示精神。各級黨員幹部在深學細研中，政治認同、思想認同、情感認同不斷增強，運用黨的創新理論指導實踐、推動工作的能力得到提升，黨的創新理論在黨員幹部內心深處築牢了魂、扎深了根。強化政治擔當，以“實”的行動貫徹上級決策部署。“兩個維護”是具體的而不是抽象的，必須體現在行動上、落實到工作中。山東公司黨委不斷強化政治監督，始終牢記“央企姓黨”政治屬性，推動5G建設、提速降費、攜號轉網等中央重大決策部署落地落實，以實際行動踐行央企政治責任。注重做好巡視巡察“後半篇文章”，在中央巡視集團公司反饋問題整改工作中，公司黨委着力推動“網絡強國、網信安全、以人民為中心、高質量發展、黨的建設、全面從嚴治黨”等六項重點任務落實，有力提升了公司經營管理水平。在今年的疫情防控工作中，要求紀檢監察部門切實履行監督職責，對在疫情防控和改革發展各項工作中不擔當、不作為、慢作為等形式主義、官僚主義問題，依紀依法嚴肅處理，切實把黨員幹部在統籌推進疫情防控和改革發展各項工作中的表現，作為踐行“兩個維護”最現實、最直接的檢驗。強化正風肅紀，以“嚴”的作風深化幹事創業氛圍。山東公司黨委堅持獎罰分明，今年疫情防控期間，制定6項激勵表彰措施，評選表彰了表現突出的14個先進集體和19名先進個人；注重結合日常幹部監督考察情況，加大幹部作風整治力度，對在抗擊颱風通信保障工作中履職盡責不力的幹部，依規依紀進行問責。堅持嚴管厚愛相結合，2019年共立3案11件，給予黨紀、公司處分17人，開展告知澄清79件次、關懷教育47人次，案件查辦的震懾作用得到充分發揮，執紀問責“寬鬆軟”的問題得到有效解決。落實“基層減負年”要求，大力整治形式主義、官僚主義問題，聚焦“學風不紮實”“調查研究不深入”“會風不實效率不高”等8個方面突出問題進行專項整治，文件、會議、報表、檢查數量同比大幅減少，精文簡會、務實高效新風尚逐步形成。

二、抓住關鍵少數，持續加強幹部隊伍建設把好“方向盤”，不斷提高選人用人質量。

把好“方向盤”，就是讓好乾部標準在每一項人事使用中得到具體體現。山東公司黨委始終堅持黨管幹部原則，嚴格按照選人用人紀律規矩辦事，確保幹部選任的科學性和規範性。2019年新提任黨委管理幹部22名，選人用人滿意度較2015年提高24.5個百分點。注重對幹部進行綜合分析、深入研判，既考慮人選條件、幹部特點，又考慮崗位要求、班子結構，不斷提高選人用人精準度。去年底，公司黨委與所屬各單位主要負責人開展一對一訪談，逐一瞭解後備幹部情況，今年3月份，又通過雲視訊方式，對優秀年輕幹部開展能力素質調研，為選好用好乾部提供了科學決策依據，創新將黨的組織路線落到實處。同時，注重在疫情防控阻擊戰、市場競爭應對、5G建設攻堅等重要關頭、關鍵事件會考察識別幹部，把敢於負責、勇於擔當、善於作為、業績突出的幹部用起來，堅決杜絕“洗碗越多、摔碗越多”的逆淘汰現象。用好“指揮棒”，有效激勵幹部擔當作為。用好“指揮棒”，就是構建科學完善的考核評價體系，為敢於擔當、踏實做事、不謀私利的幹部撐腰鼓勁。山東公司黨委堅持“三把尺子一起量”，健全完善幹部綜合考核評價體系，鼓勵業務部門“種好豆子”，監督考核部門“數好豆子”，督促管理部門“分好豆子”，打破平均主義，激勵幹部擔當作為。強化考核結果應用，將考核結果與幹部選拔任用、薪酬激勵等緊密結合，體現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”的激勵原則，激發幹部幹事創業積極性。堅持嚴管和厚愛相結合，為擔當者擔當、為負責者負責，鼓勵幹部敢作敢為、敢闖敢試，同時對履職盡責不到位的進行問責，督促幹部認真履行職責。點燃“加速器”，全力推進人力資源改革。點燃“加速器”，就是通過改革進一步理順生產關係，破除機制障礙，不斷促進生產力發展。山東公司最大的風險不是來自改革，而是來自不改革，改革的風險可以理性地加以控制，不改革的代價卻極為沉重。近期，山東公司黨委研究下發了2020年人力資源工作要點，配套出台了7項人力資源體制機制改革文件，並組織開展了全省優秀年輕幹部和相關崗位的選拔工作，就是要以刮骨療毒、破釜沉舟的勇氣和魄力，堅定不移推進人力資源改革，為公司的轉型發展提供有力支撐。同時，為推動人力資源改革順利進行，公司黨委要求各單位紀委要加強對人力資源改革落實情況的監督檢查，堅決查處違規違紀行為，為公司轉型發展提供堅強的紀律保障。

三、夯實基層基礎，不斷築牢堅強戰鬥堡壘賦能一線員工，持續提升基層轉型能力。

近年來，山東公司黨委不斷深化轉型培訓體系，聚焦新業務、新技術、新技能，持續為員工賦能，提升員工適應數字化轉型發展能力。組織實施分層分類培訓，持續提升骨幹員工、轉型先鋒、新員工、一線員工等核心羣體的崗位勝任能力，2019年累計開展集中培訓137期，覆蓋9200人次。不斷創新培訓模式，在全省範圍推廣“學習大講堂”活動，全年共舉辦318期，超過40000人次參與學習；開設“萌新微課堂”，助力新人成長；推廣戰訓結合的培訓模式，系統性提升地市一線營銷人員的營銷能力。開展專兼職黨務人員培訓，制定基層黨支部書記三年輪訓計劃，建立專兼職黨務人員職位資格認證准入機制，多措並舉促進基層黨務工作者能力提升。推動微觀搞活，不斷激發基層組織活力。山東公司黨委主動適應轉型發展要求，持續探索推進網格化改革，主動打破傳統面向移動業務的運營組織結構，打造適應CHB協同發展的高效運營體系，有效釋放了基層組織活力。同時，適應網格化轉型要求，採用黨員發展、黨員派駐、黨員聯繫點等方式，推動黨的思想優勢和工作方法進網格，真正把黨建觸角延伸到了基層末梢，黨員分佈“倒三角”“空白班組”等現象得到明顯改善。堅持“業績導向”原則，不斷優化分配機制，充分考慮員工崗位價值和貢獻度，通過獎金包分配等模式切實解決員工職級與崗位價值不匹配的問題，對與公司轉型發展密切相關的“5G+AICDE”等領域重點予以資源傾斜，並將薪酬資源向一線員工傾斜。關心關愛員工，有效凝聚基層發展合力。山東公司黨委不斷優化“1+3+X”黨支部工作模式，要求所屬各黨支部綜合平衡團結羣眾、教育黨員、攻堅克難等各項工作，尤其要不斷強化服務羣眾意識，團結凝聚黨政工團各方力量，推動公司生產經營管理各項工作，真正把黨支部建設成為“團結羣眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”。此外，公司黨委連續四年開展“員工滿意工程”，圍繞員工成長、保障、溝通、關愛、參與、文化等切身訴求，持續完善員工關愛服務舉措，及時響應員工關切，有效解決員工反映的實際問題，2019年員工滿意度較2016年提升14.6pp，廣大員工的積極性、主動性、創造性不斷增強，幹事創業熱情得到充分激發。

下一步，山東公司黨委將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深發展，努力開創公司黨風廉政建設和反腐敗工作新局面，為全面落實“力量大廈”戰略部署、實現公司高質量發展提供堅強政治保障。