農貿菜市場公司創城工作總結

農貿菜市場公司創城工作總結

2020年是我市創建全國文明城市工作的衝刺年，是創建國家衞生城市的首次複審年。按照市委政府對創城及衞生城市複審工作的部署和要求，在市創城辦、衞生城市複審辦的精心指導下，在市國資委黨委及吳忠國運公司黨委的直接領導下，公司黨支部高度重視，認真研究，精心安排，通過制定方案、強化領導、明確任務、狠抓落實開展了西湖菜市場和西市場兩大農貿市場的創城和衞生複審工作。

公司在2019年西湖菜市場和西市場整改的基礎上結合2020年新的創城及衞生城市複審的要求，對標《吳忠市創建全國文明城市實地考察點位及標準》完成具體整改內容共90條，為迎接國家驗收做好了充足的準備。現將具體工作情況彙報如下：

一、整體工作情況

（一）領導高度重視，迅速動員部署，明確責任分工

吳忠國運公司黨委研究創城工作3次，傳達了上級黨委政府關於創城工作、衞生複審工作的會議精神，研究解決了創城經費、創城志願者、創城慰問物資的問題。公司黨支部積極落實黨委決定，即刻制定方案、動員部署、分解任務落實至全員。國運公司黨委書記張申寧和公司支部書記馬曉虎親自開會動員、實地調研、暗訪督查，並積極協調解決了創城經費、創城志願者50名、創城物資若干及西湖菜市場停車場144平米。同時，各二級子公司領導幹部壓實責任帶頭參與到西市場和西湖菜市場創城中，為我公司開展全面的創城和衞生城市複審工作提供了強有力的組織保障。

（二）多方協調對接，落實上級要求，實現全員參與

為確保完成上級各巡檢組對我公司管理的兩大市場及周邊包抓路段等提出的限時整改事項，公司創城領導小組積極協調對接市創城辦、衞生城市複審辦、市國資委等部門落實整改內容，通過召開專項會議、制定整改清單、定點專人負責等形式及時落實整改。公司領導帶隊，中層幹部負責，全員駐紮西市場和西湖菜市場參與創城和衞生複審，確保兩市場創城任務高標準完成。

1.積極整改，迅速落實。巡檢組在檢查過程中存在的主要問題是“文明健康 有你有我”和野生動物保護公益廣告較少、缺少衞生健康教育宣傳欄和温馨提示、零星維修事項若干、周邊非機動車停車位較少、佔道經營等。公司按照上級部門檢查的結果即刻整改，做到隨檢隨改確保創城達標。整改情況：按照巡檢組和上級部門的要求公司對西市場和西湖菜市場增加“文明健康 有你有我”、野生動物及衞生宣傳類公益廣告122面、配備病媒生物用品190項、高空更換安裝節能燈和燈座60個、其他零星工程64項。西湖菜市場周邊包抓路段高空清洗街面商户門頭牌匾175個，清除小廣告26處，修復破損的踏步台階等23處。國資公司開展大幹“100天”專項活動，聯合對西湖菜市場和西市場開展地毯式衞生整治和專業消殺，參與人數達60餘人，歷時達20小時，專業消殺面積達2705平方米，清理衞生死角面積達24000多平方米，清理井下煙頭2000多根。

2.堅守市場，全員參與。為確保順利迎接創城和衞生城市複審，國資公司在崗的18名職工全員參與到農貿市場的創城工作中，與其他32名志願者無節假日休息實行了全天12小時的無縫銜接，每人每天步數達2萬步反覆巡查，將佔道經營、非機動車亂停亂放、環境衞生等問題實現了“零容忍”，確保了市場的創城達標。

在國運公司及權屬子公司的共同努力下，西市場和西湖菜市場創城氛圍濃厚，市場內經營有序、乾淨整潔，因其整治效果突出相繼被寧夏電視台、吳忠電視台、《吳忠日報》等頻道以多次報道；同時，兩市場被銀川市市場監督管理局、中衞市市場監督管理局參觀學習；對西市場和西湖菜市場給予像超市高度評價，獲得多方的一致好評。

（三）完善長效機制，保持創城成果，創城工作常態化

1.完善長效機制。在2019年的基礎上結合2020年創城工作措施對逐步完善了創城長效機制。一是完善巡查制度，由兩市場負責人對錶對標開展每日的創城和衞生複審的巡查，對不合規問題實現邊查邊改“零容忍”；二是完善人員考核制度，將創城工作納入職工的績效考核中，通過制定詳細的創城工作考核細則，催化創城工作深入人心；三是落實早安排晚小結制度，創城志願者和市場管理中心人員人員每天早晨7：30點在各市場集中進行當日的工作安排，下午7：00在個市場開展每日小結工作，做到查漏補缺，觸類旁通；三是完善談心談話制度，定期針對不同人羣和不同問題實行不同方式、不同地點開展一對一或多對一的談心談話，與市場管理人員達成聯動、與商户達成合作，形成三方共同參與到創城工作中。四是新增市場激勵制度。結合西市場和西湖菜市場的特點，公司制定了西市場和西湖菜市場商户獎懲評比辦法，通過激勵手段增強商户對創城的參與度。

2.創城工作常態化。9月底吳忠市迎接了國家的創城檢查，為確保創城效果長效，公司對西市場和西湖菜市場的創城工作實行了常態化。在前期開展集中專項整治和實地堅守形成了乾淨整齊、氛圍濃厚、各項達標的成果上，繼續執行要求不變、標準不降、熱情不減，確保把西市場和西湖菜市場的創城成果鞏固到位。公司以領導帶頭、部長負責、全員參與的行動力，西市場和西湖菜市場分別派駐8人堅守，無週六週日休息值守在市場，確保了兩市場各項創城指標達標。

目前，與商户默契互動積極配合，形成多方合力共同參與，商户參與度提升明顯，做到攤前“三包”，實現了市場管理由被動接受到主動參與的實質性轉變。

（四）預算情況

公司嚴格執行根據市創城指揮部第一督查組督辦通知書（吳督查發〔2020〕9號）、吳忠市創建全國文明城市指揮部辦公室《督辦通知》（吳創城督〔2020〕34號）、市創城指揮部市場整治工作組《督辦通知》（吳創城市場整治組發〔2020〕3號）文件、市創城指揮部市容市貌工作組《限期整改督辦通知單》（吳創城市容市貌組督〔2020〕01號）、市創城指揮部市容市貌工作組《限期整改督辦通知單》（吳創城市容市貌組督〔2020〕02號）、市衞生城市複審辦公室《督辦通知》（國衞復辦〔2020〕1號）、國家衞生城市複審問題督辦單（吳衞城督〔2020〕8號）、利通區消防支隊《責令限期改正通知書》，及市創城辦、衞生城市複審領導小組、市國資委、吳忠國運公司黨委會議精神和現場提出的整改內容進行清單式整改等文件精神，強化整改，預算投資達520,154.80元，決算金額為454,938.11元。

二、存在的問題

目前，主要存在的問題是西湖菜市場出線經營的問題。西湖菜市場出線經營的問題主要原因，一是西湖菜市場以輻射利通區餐飲行業的配菜為主，但目前無配菜區域導致配菜時間不可避免的佔道；二是西湖菜市場98%以上為私人攤位，經濟效益較低的同時市場管理十分被動。

三、2021年工作措施和思路

為強化西湖菜市場、西市場創城成果，創城辦公室計劃2021年通過以下幾個方面開展創城工作：

（一）堅持帶班值班制度。堅持由領導負責中層帶班全員參與的值班制度，確保兩市場的創城工作常態化。同時，逐步轉化創城角色，由公司負責市場管理人員配合向市場管理人員負責公司監督轉變。

（二）推動兩市場改建。結合兩市場的項目改造解決部分根本問題，特別是西湖菜市場佔道經營的根本問題。