不當掛名 沉到一線

不當掛名   沉到一線<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

長江埠幹部爭當名符其實的“第一書記”

長江埠街道黨工委書記  丁陽春

 

今年以來，長江埠街道黨工委嚴格按照市委的統一部署，及早謀劃“第一書記”工作，把選派“第一書記”作為基層黨組織強化“兩項職能”、爭當“五個書記”的重要抓手，嚴把人員篩選關、工作融合關和機制長效關，創新思路，大膽實踐，軟功硬做，虛功實做，選派的17名“第一書記”全部按時到崗到位，取得了實實在在的工作成效。

一、  搞好“三結合”，把好“人選關”

長江埠街道黨工委高度重視“第一書記”的選派工作，多次召開黨委會進行專題研究和部署，併成立了領導小組和工作專班，劃定硬條件，搞好“三結合”，嚴把“第一書記”人選關。

一是把考察幹部綜合素質與工作能力相結合。街道黨工委既考察符合條件的幹部的綜合素質，又注重考察幹部平時的工作能力，特別是應對基層加快發展、處理突發事件以及項目引進、民生工程實施等方面的綜合協調能力和組織實施能力，統籌兼顧，應急謀遠，切實把那些有魄力、對農民羣眾有感情、能夠發揮“傳、幫、帶”作用的幹部選拔出來，給他們壓擔子、交任務，與村社區“兩委”幹部共同謀事、共同幹事、共同成事。二是把個人自薦與組織審定相結合。大力宣傳市委選派“第一書記”工作的重要意義，積極做好宣傳發動工作，面對全處毛遂自薦申請擔任“第一書記”人員較多的實際，街道黨工委認真進行考察醖釀，反覆斟酌商議，經過黨委會研究後才予以審定，用其所長、避其所短，讓每一個優秀幹部人盡其才，都有展示自己才幹的大舞台。三是把本職工作和“第一書記”工作相結合。要求每一個選派幹部既要對照自身崗位職責，不折不扣地完成本職工作，又要保質保量地履行好“第一書記”工作職責，敢於擔當，樂於奉獻，兩手抓、兩手硬、兩促進，確保本職工作和“第一書記”工作“雙豐收”。

二、找準切入點，把好“融合關”

“第一書記”在基層開展工作有很多難處，難在如何迅速融入基層進入角色、如何迅速拉近與羣眾的距離、如何迅速摸準羣眾的所想、所盼、所怨，切實帶領村社區“兩委”班子為羣眾多辦實事、多解民憂，不走過場、不搞形式，找準工作的切入點。街道黨工委經過多次調研座談，徵求意見，分片分組進行分類指導，大膽探索“第一書記”融入基層開展工作的有效路徑。

技術幫扶法。引導“第一書記”充分發揮自身的技術特長和專業優勢，指導農户興辦發展種養殖業，提供無償的技術扶持。上莫村“第一書記”謝芳作為大學生村官，每週抽出3次時間到村裏與村民同吃同住，發揮自己的專業特長為村民服務。目前她走訪了困難黨員7名，看望了育齡懷孕婦女8名，梳理彙總各類意見和建議10餘條，工作日誌上密密麻麻地記錄着上莫村的村情民情 （包括圖片和文字資料等）。她帶領村“兩委”幹部每週定期共同打掃黨員羣眾服務中心清潔衞生，到田間地頭幫助蔬菜種植户詳細講解病蟲害防治技術要點，同時還主動定期培訓蔬菜基地種植户50多户，爭取將蔬菜基地辦出品牌和特色。

感情對接法。全處選派的“第一書記”大多數與農村的感情非常深厚，長期駐一個村，對村裏的一草一木、一人一物瞭如指掌，他們把村裏的事當作自己的事來辦，總是衝在前面、想在前面、幹在前面，得到了羣眾的普遍認可。三裏村“第一書記”尹金華多年來作為國幹聯繫三裏村，對村情民情瞭如指掌，走村串户是家常便飯，工作日誌隨身帶，並記錄得詳細整齊。他不是村幹部，卻把自己當作村幹部來對待，把村裏的事情當作自己的事情來辦。2012年的村級水改、修路、興建黨員羣眾服務中心，今年的黨員羣眾服務中心門前硬化綠化、徵地補償金的兑付等，他主動牽頭安排，吃苦在前，以情感人，是名符其實的“第一書記”。

項目幫扶法。項目是村社區建設發展的重要支撐，許多“第一書記”充分發揮自己的人脈優勢、單位優勢，外引項目、內挖潛力，切實為羣眾辦好事、解難題。餘上村“第一書記”李宏慶來自市人民法院，他每週三天到村工作，定期與村“兩委”幹部商議具體事情，主動承擔外爭項目和資金的重任，並把單位的主要負責人接到村裏調研，深入農户走訪座談，積極爭取後方單位的重視和支持。他幫助該村主動聯繫協調省市各級文體部門，計劃爭取專項資金10萬元建設村級燈光籃球場，籌集資金2萬元幫助解決村級路燈電費問題。

據不完全統計，截至目前全處“第一書記”共走訪農户2300多户，發放宣傳資料2000餘份，收集各類意見和建議180餘條，協調解決各類矛盾糾紛30餘起，引進和開發各類大小項目20多個，“第一書記”的身影在田間地頭隨處可見。

三、建立新機制，把好“長效關”

選派“第一書記”工作沒有現存的經驗和作法，沒有完整成形的管理制度和機制，長江埠街道黨工委從管長遠、重實效、強激勵的原則出發，建立健全一套科學、長遠、規範的工作機制，加強“第一書記”的日常跟蹤管理。

一是責任目標考核制。辦事處與每個村、社區在年初簽訂了工作目標責任書，年終組織工作專班對村、社區工作進行考核，將其考核結果與“第一書記”工作成績直接掛鈎，作為年終幹部績效獎金髮放和評選表彰的參考依據。二是分月碰頭例會制。每月底組織召開一次“第一書記”工作碰頭會，要求每名“第一書記”彙報工作情況，交流心得體會，商議難點熱點問題，形成綜合性的工作意見，並上交當月的考勤表、取走下月的考勤表。三是總結述職點評制。街道黨工委計劃在年末召開一次“第一書記”工作述職點評會，由街道黨工委書記親自主持，要求“第一書記”認真述職，總結全年工作，查找存在的問題和不足，並對他們的工作情況分別進行點評打分提意見，力促“第一書記”工作常態化、長效化和規範化。