抽油泵製造總結

識勢    明勢   運勢

2006年元月份，在新春佳節即將來臨的時候，來自市場的對春節前抽油泵的需求達到創紀錄的536台，這和我們2005年12月中旬，對用户單位的逐一瞭解，得到的節前需求情況出入極大，在不到20天的時間裏，能否完成如此巨大的生產任務，既是對我們是否有能力，有實力保用户，保市場的巨大考驗，也牽涉到整整忙碌了一年的廣大員工，能否過一個安穩，愉快的春節。在公司領導的正確領導和幫助下，我們抽油泵分公司全體員工，把這一艱鉅任務，當成了一場趕考，協助公司組織了一場抽油泵生產節前大會戰，來考一考我們的實力，考一考我們的員工隊伍。從2006年1月13日到2006年1月24日，歷時12天，每天從早上7：45至中午12點，下午2點至晚9：30，連續作戰。我們共同完成抽油泵製造601台，超額完成了大會戰預定的目標，我們的這一趕考也過了關。

回顧和總結我們的這一場趕考，是為了更加理性的認知我們的這支隊伍，任知我們隊伍中值得發揚和堅持的經驗，方法和作風，用以指導我們以後的工作，是我們這支隊伍能夠勇於，善於克服一個又一個困難，贏得一個又一個勝利。

下面，我代表本次大會戰領導小組和抽油泵分公司，對本次抽油泵生產節前大會戰進行總結，不妥之處，請各位領導批評指正補充。

我總結的題目是：識勢  明勢  運勢

我的總結分三個部分：取得的三項成果，具有的三個意義，得到的五點啟示

一、取得的三項成果

一是從2006年元月13日至25日，共製造抽油泵596台，其中襯套泵566台，佔95％，超額完成“節前生產大會戰”的指標，完全確保春節期間的市場供應。

二是以實際行動，踐行江局長提出的“象服務外部市場一樣服務長慶油田內部市場”“油田生產就是勘探局服務的最高指令”的指示，克服一切困難，挖掘一切潛力，按用户的要求和科學合理的生產進度計劃，如期超額完成，充分展示了我們的企業實力和服務用户的效率。

三是重新凝聚了員工隊伍，極大的提升了分公司員工隊伍的士氣，歲末年出，接連兩起大事，導致分公司職工隊伍士氣受挫，人心較為渙散，分公司領導也將很大一部分精力放在了事故的處理當中，如何確保隊伍儘快度過難關，恢復士氣是我們新一屆分公司領導班子面臨的最大課題和最緊迫的任務。公司李總等有關領導，以高度的政治敏感性，憑藉他們豐富的管理經驗，及時幫助指導我們新一屆分公司班子，理清了思路。抓住機會將挑戰和困難變成了重新凝聚隊伍，提升士氣的機遇，取得了全面的成果。

二、具有的三個意義

一是以實際行動，創造了30多年抽油泵製造歷史上的歷史新高，刷新了多項歷史記錄。

大會戰歷時12天，共計完成抽油泵製造601台，元月份總計完成抽油泵製造781台，均為歷史新高。

大會戰期間完成3232襯套加工共計   件，日均完成   件，為歷史新高。

同時還創造單日裝襯套泵90台，單日加工泵管   根等多項新記錄。

這些活生生的數字，凝聚了公司領導和工會組織關懷下，凝聚了兄弟單位的支持和幫助，更凝聚了我們全體員工的智慧和汗水。我們創造了新記錄，我們還應有勇氣創造下一個新記錄，我們也一定會創造一個更新的歷史記錄。

二是分公司全體員工隊伍的精神得到了一次洗禮。

通過本次生產大會戰，使我們分公司全體員工充分認識到了對於一個組織，一個企業，團隊精神的培養和過硬作風建設的重要性。沒有團隊精神和過硬作風的團隊，猶如沒有靈魂，缺少骨氣得人。在企業發展的過程中，不可能沒有困難和問題，正是由於困難和問題的出現一解決，再出現，再克服，才得以使我們的企業不斷髮展。因此，員工思想上的高度統一大力協調，大家互相理解，互相支持，主動配合，心往一處想，勁往一處用，才能使我們變成一支來之能戰，戰之能勝的隊伍。

在大會戰期間，上道工序和下道工序之間，管理輔助人員和操作崗位人員之間，正是做到了這一點，才有了我們12天製造601台的歷史記錄。因此，團隊精神的培育和過硬作風建設仍是我們這支隊伍長期的，持之以恆的方向。

三是通過本次生產大會戰，發現了我們這支隊伍所具有的，我們自己也沒有充分認識的巨大潛力。

這次大會戰，最難能可貴的一點，就是在連續十幾天延長工作時間，每天作業11小時的情況下，從早到晚，從開始到結束，整個隊伍始終保持高漲的工作熱情，旺盛的生產鬥志，克服了以往容易出現的效率降低，磨洋工的現象。把有限的時間，充分的加以利用，才使得我們的作業效率大大提高。

究其原因,首先是我們把形勢和壓力傳達給了每一位員工,每一位員工也充分受到的會戰任務的艱鉅性和緊迫性,進而使搶時間,保工期成為了全體員工的自覺行動.其次,充分利用會議,領導帶頭,輔助人員承擔力所能及的工作等等方式,不斷給大家鼓勁,樹立必勝的信心,使全體隊伍保持裏持續性的旺盛鬥志.以上措施使整個生產形成了1+1＞2的良好效果,把大家看似不可能的事情變成了現實.這也是我們今後的工作應長期遵循和堅持的方法之一.

三、得到的五點啟示

1、公司領導的正確領導和關懷,兄弟單位的協力相助和支持,是我們取得生產大會站勝利的強大動力.

生產大會站以來,公司王總,劉總,李總,王總工等班子成員,十分關注我們的工作,多次詢問,公司工會張書記,兩次代表公司慰問我們,機加工及熱處理兩位領導,在工裝修理,熱處理的進度上,全力給予裏支持和保證,給我們了極大的鼓舞.

2、科學合理的組織生產,緊密加工工序的流轉和銜接,是提高生產效率的必要條件.

在用工配置下,我們針對進度要求和人員現狀,果斷將柱塞噴焊停掉,2名噴焊工調整到內圓磨牀,大修班的範瑞青同志也積極響應分公司的號召,回到內圓磨牀崗位,保證了關鍵工序----內圓磨的24小時不停機;針對總裝工序人手緊張的狀況,將衞生,泵管打磨,包裝等調整有管理輔助班承擔.通過這一系列的調整,使繁重的生產任務在人員上得到了保證。

在工序的流轉和銜接下，我們大大縮減了個工序間的流轉時間，採用好一個轉下道工序一個的辦法，使各個工序全力保障下道工序，避免了窩工的發生。

在進度上，針對磨牀這一關鍵工序，我們將任務細分，明確到每一名崗位每一天的完工數量，並進行逐日清點考核。

以上班富全權處理,符合分公司現狀的措施的實施,保證了我們會戰制定的運行計劃的順利進展.

3.認清形勢,凝聚全員的力量,激發高漲的隊伍士氣,堅定必勝的信念,是我們完成一個又一個生產攻堅戰.

面對如此繁重和緊迫的生產任務,會戰前,有不少員工認為無法完成,對此缺乏應有的信心,經過深入研究,我們認為,對我們這樣一個勞動密集型的機加工企業,充分調動一切可以調動的力量,激發出員工隊伍必勝的士氣和信心,上下擰成一股繩,才能使我們不避免效率低下,甚至出現不出力的管理,才能確保大會戰的圓滿完成.

為此,我們於元月14日,17日,兩次召開全體員工大會,給大家講形勢,講安排,鼓動士氣,並針對會戰中出現的各種現象和問題.及時進行點評,使分公司全體員工形成了人人爭先,人人眼裏有活,你不幹,你自己都不好意思的喜人場面.

4.加強設備的維護和保養,樹立“我和設備是夥伴,是戰友,是協作者”的意識,關鍵時刻,設備不掉鏈子,是我們保質,保量,保工期的重要保證.

大會戰期間,值得慶幸的還有一方面,就是我們的設備沒有出現問題.試想一下,如果在會戰中,我們拉伸機,磨牀等設備半路歇工,我們就是有天大的本事,也將無法完成這一任務.因此,針對目前我們現有的設備狀況,樹立我和機器是“夥伴,是戰友,是協作者”,重視日常的設備養護,重視易損件的儲備,杜絕野蠻操作,堅持定期養護,提高分公司的機修水平,才能發揮設備的最大潛力和能量,保證設備關鍵時刻不掉鏈子,是我們生產製造得以順利進行的重要保證.

5.建設一支具有強大凝聚力和團隊精神的員工隊伍,培養一支具有來之能戰,戰之能勝的良好作風的員工隊伍,是我們搞好各項工作的根本保證.

生產大會戰一開始我們將形勢和壓力傳達到每一名員工,廣大員工能夠以分公司的工作為重,主動克服困難,一心撲在工作上,使得本就捉襟見肘的操作崗位,以人力上得到了保證女工周紅,孩子無人照看,從家中叫來了父親,朱玉玲孩子小,要定時餵奶,她總是匆匆喂完孩子,就立刻返回工作崗位.磨工班的女工同志,一站就是10個小時.鉗工班的宋志英,2名天車工力所能及的幹零活,搞配合,幹搬運,管理輔助班的同志主動承擔起工房衞生,泵管打磨,包裝等工作.車工班全體同志也一心撲在工作上,使零配件的加工效率和進度明顯提升.

大會戰以來,分公司湧現出的好人好事不勝枚舉,由於時間所限,我就不一一列舉.正是由於我們分公司全體員工心往一處想,勁往一起使,擰成了一股繩,才激發出了強大的力量,完成了我們自己都覺得難以完成的任務.

事實證明,我們分公司的員工是顧大局,識大體的,是有敏鋭的市場意識的員工隊伍,具有良好作風的一支特別能戰鬥的隊伍.