裝備製造公司2014年上半年市場工作總結匯報

第一篇：裝備製造公司2014年上半年市場工作總結彙報

上半年以來，在各級市場職責人員和各分廠、科室的配合下，克服了中石油內部機構調整。將這次調整對中成裝備製造公司的影響降到最小化，使公司市場工作得以穩步發展。

一、中成裝備製造公司10年上半年市場創收情況：

截止6月24日中成裝備製造公司中標額（）萬元。

累計發出商品（）萬元

累計銷售收入（）萬元

累計貨款回收（）萬元

二、10年上半年各區域市場重點工作情況及業務協調：

國際區域市場：

1、國際區域市場上半年各項指標完成情況（楚蕊核實）

2、簽訂了中油技開的剛果鑽機成套合同，並商定鑽機成套合同價格。150萬。

3、參加中油技開的印尼鑽機項目招標會，並簽訂3套固控系統、3套液氣分離器，共622萬。

4、馬經理帶隊參加了中油技開組織的固控、井電系統標準化研討會，取得了良好的預期效果。

5、參加中油技開出國鑽機總裝聯調工作研討會，會議主要目的是規範統一聯調技術協議，確定聯調標準的試驗大綱。

6、參加中油技開伊朗鑽機項目招標會，中標4套70d固控系統及液氣分離器，共910萬元

7、接待中油技開李處長來公司瞭解鑽機成套進展情況。

8、與中油技開洽談阿塞拜疆30c井電技術協議，並確認30c井電合同112萬元。

東北區域市場：

1、東北區域市場上半年各項指標完成情況（夏嚴鬆核實）

2、協調東北市場辦理吉林油田入網證相關手續。

3、馬經理帶隊去遼河油田洽談70d模塊鑽機配套相關事宜（協議簽訂、商務談判、簽訂合同），簽定移動模塊合同的相關業務。並進行了客户回訪工作。

4、完成了東北區域市場吉林、大慶油田市場前期回訪工作。

5、辦理吉林油田第一鑽井公司70d集港費用。

6、隨馮經理及相關領導的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田設備處客人。

7、跟蹤大慶修井公司動態；協調吉林xj350、xj650修井機試驗事宜。

8、公司經理馮林先帶領市場與技術主要負責人訪問東北大慶油田市場。加深了雙方的瞭解，達到了預期目的。

9、公司副經理馬寧帶領東北區域市場人員及鑽修機、專用車製造廠負責人員對大慶井下作業公司進行市場調研。

西北區域市場：

1、西北區域市場上半年各項指標完成情況（朱效忠）

2、西北區域市場人員於正月十五出差到吐哈遞交投標材料並於長慶油田清海油等油田進行溝通。

3、3月4日赴哈密參加700型水泥車（我方報價168萬元，中標價為130萬元）、xj450s修井機的投標工作（我方報價468萬元，中標價402萬元），由於我公司報價較高，未中標。但此次投標為我公司修井機及專用車產品進入西北市場打下了基礎。

4、通過公關得悉青海油田設備購置計劃已下達，其中，700型壓裂車3台、150型修井機4台、250型修井機4台、450型修井機3台、750型修井機2台、500型泵撬3台，還有5、12噸隨車吊、350熱洗車各一台。為公司進入西部市場做進一步的鋪墊。

5、與青海油田進行2014年修井機及特種車輛技術交流，做招標前的準備工作。

6、5月上旬公司經理馮林先率技術、市場及相關分廠負責人前往西北，進行巡迴產品推介。此次推介，為公司在西北市場有所突破做了充足的準備。

7、參加玉門油田輸砂車議標工作，中標輸砂車2台，金額99.6萬元。

8、5月28日公司經理馮林先帶領西部區域市場、技術主要負責人蔘加青海油田修井機的招投標。公司上下對這次打開西部市場的投標會非常重視，前期做了周密的策劃，悉心準備了技術文件與投標書，在5月30日的招標現場，公司又適時運用了準確的投標策略與作價技巧，在與江漢四機廠、南陽二機廠、通化石油機械廠等眾多強敵競爭中，脱穎而出，奪標3台60噸修井機。

9、5月31日，應邀經理馮林先帶領市場與技術一行人到青海油田井下一公司敦煌辦事處洽談1500型壓裂車改造事宜。緊張的談判結束後，青海油田井下一公司表示：只要我方報價合理，願達成1500型壓裂車改造合作。港內及冀東區域市場:

1、港內及冀東區域市場上半年各項指標完成情況（王慧琴核實）

2、協調大慶五勘有關冀東項目的合同和設備的事宜。

3、辦理冀東入網手續，參加冀東楊總組織的二號島啟動會。

4、與渤海鑽探大港第一鑽井公司莊進行海整改商務談判並簽訂合同，合同額150萬元。

5、市場科牽頭帶領鑽修機、質檢中心去天津國税局拜訪車輛徵收所，辦理60t石油修井機購置手續；並對井下公司2台60t石油修井機進行驗收工作。

6、渤海鑽探大港井下技術服務公司訂購試井車lhm5061tsj2台89萬元。測井公司訂購絞車4台1072萬元（已付預付款516萬元）。放射源車14個、移動源庫2個、海上專用運輸箱4個812萬元。（專用汽車製造廠）合計1972萬元；

7、華北油田井下作業公司60噸修井機的試驗工作確認，簽訂試驗協議。現在兩台修井機正在試驗過程當中，並且都已完成一次起下鑽。

8、馮經理率隊到華北油田開拓市場，拜訪了華北油田局領導和相關處室領導；併到華北井下作業公司座談，聽取用户對60噸修井機的使用意見。

9、與渤海鑽探固井技術服務公司簽訂開口修理合同160萬元。

10、大慶冀東鑽井公司簽訂營房廠12棟廁所合同合同額30萬元，簽訂190配件合同合同額3萬餘。

中石化及海洋區域市場：

1、中石化及海洋區域市場上半年各項指標完成情況（陳斌、竇海燕）

2、中石化河南油田鑽井公司於2月4日議標，拿到兩套40鑽機配套的固控工作量612萬元。

3、中油海市場回訪及相關工作的協調。

4、參加新星公司70項目及650修井機項目招標，中標3套井電，並簽訂合同。

5、與新星公司簽訂40集港協議、安全協議。

6、北海船廠簽訂33號平台設備的合同。

三、10年上半年各分廠中標、產值、銷售收入、貨款回收分析

（具體表格找高邵輝核實，附表）

四、08上半年展會籌備及參展情況：

1、4月7日北京第八屆國際石油石化展覽會，公司主管領導對本次展會十分重視，明確了各單位職責。展覽會有關籌備項目如：新樣本製作、宣傳片錄製、模型製作、會場佈置等工作都按照計劃緊張而有序的進行。

展會過程中從市內展位到場外參展車輛都圓滿的完成了此次參展任務。達到了預期效果，起到了中成裝備製造公司通過這次擴大國內外知名度的目的。

2、6月上旬加拿大國際石油展覽會，這是我公司第一次參加國外大型石油裝備展覽會，做了周密的準備與策劃。此次展會由曾書記親自帶隊出使加拿大。展會的圓滿成功為我公司“國際知名”又邁進了一步。

3、6月下旬俄羅斯莫斯科國際石油展覽會，這次展會的是我公司面向獨聯體國家的一次重要推介機會。

4、7月10日新疆石油展覽會，公司領導把這次展會認為，將中成裝備製造公司西部之行的延續，並將掀起新的高潮。雖然天津與新疆距離遙遠，但公司領導決定此次展會規模與北京展會一樣帶產品參展，並邀請西北各家甲方單位屆時參觀，使客户對我公司產品有直接和更深的瞭解。

五、售後服務網絡的建設：

按照三個原則建設我公司售後服務網絡：

1、統一規劃、分別建設相統一的原則。

中成裝備製造公司將建立區域市場售後服務站，並統一規劃，安排順序。

2、實現需要與市場開拓相統一的原則。

充分滿足市場開拓的需要，兵馬沒動，糧草先行，解除用户的後顧之憂。

3、服務能力與服務地區相統一的原則。

服務站的服務能力必須與其服務地區的範圍相統一。

1）、過大：給用户造成不便，延長服務時間；服務站的服務壓力過大；增加服務站上門服務的成本。

2）、過小：服務站的服務能力閒置、削減服務站的經濟效益；服務站服務規模偏小，不能獲得服務的規模效益；增加了服務網點的建設壓力。

總結：中成裝備製造公司將對服務站：合理密度、服務地區範圍、服務站規模做到合理設計。

六、重新修訂了《營銷人員業績考核辦法》：

重新修訂的目的是：為了進一步調動營銷人員的積極性，加大新產品市場開拓力度，加速銷售掛賬和貨款回收，促進公司經營目標實現，將營銷人員業績收入與業績掛鈎進行規範管理。促進中成裝備製造公司更加現代型企業化。

七、日常接待工作的統一管理：

1、堅持為提高企業發展和經濟效益服務的原則，強化公關意識，增強接待工作深度，宣傳企業形象，提高公司聲譽，並廣泛獲取信息。

2、接待工作要堅持規範化、標準化，符合禮儀要求，按制度和程序辦事，克服隨意性；既要嚴格執行黨和國家有關廉政建設的規定，又要增加兄弟單位之間的感情，同時也要完成領導交辦的工作任務。

3、接待安排應根據來賓的身份和任務，安排不同領導的接待，確定相應人員的陪同；既要熱情周到、也要講節約，量力而出，反對鋪張浪費。

4、堅持歸口管理與對口部門接待相結合的原則。市場科負責接待工作的統一管理，辦理重要接待事務；對涉及較強業務性的接待事務，應由有關項目部牽頭對口接待，切對口科室及部門積極配合。

5、接待工作中應自尊自重，本着尊敬來賓的原則，搞好服務，不允許發生有損自我形象的事件。

八、組織市場專業的培訓與學習：

1.組織營銷人員觀看《如何成為營銷高手》講座，進行有關營銷業務知識的培訓。

2.聯合生產科組織基層單位綜銷員進行業務培訓。

3.舉辦市場知識培訓班：60t修井機知識、綜銷員知識，市場營銷知識。

4、組織學習《百家講壇之現代禮儀》講座，並制定相關考核。

第二篇：2014年上半年裝備工作要點

2014年上半年裝備工作要點

一、裝備建帳：

1、國家下發的儀器已全部建帳，下一步各校要把每年自行購置的教學儀器記入帳中，不能一年帳中沒有反應。

2、後莊國小要把學前教育專項資金項目進行建帳，近期建好，中心校下去要檢查此項工作。

二、裝備配備：

針對均衡發展驗收，各校要根據自己短缺的儀器，一是向所有教師要求能看自制的自制，不能的向村委申請，村委不能解決的向政府申請解決，想方設法必須達標。

三、裝備管理：

各校必須派專人對裝備進行管理，決不能使裝備流失，對損壞的儀器要及時登記造冊。

四、裝備使用：

1、體育器材能進教室的必須進教室。

2、圖書借閲，各校閲覽室基本都流於形式，所以要求各校班班必須有圖書角，並要根據實際，制定切實可行的學生借閲方案，使學生真正閲讀起來。並每月進行一次閲讀彙報、交流。

3、科學課一定要上在實驗室，實驗教師要提前將實驗通知單報送實驗管理人員，管理人員要及時準備相關儀器，實驗結束後，學生要填寫實驗報告單。

4、做好音體美、科學等儀器的使用記錄，各類人員要做好學期工作計劃和學期工作總結。

5、學校要對音體美、科學、多媒體等教師，制定使用考核方案，並要有考核記載。

第三篇：裝備製造總公司生產運行部2014年生產工作總結和2014年工作安排

2014年生產工作總結和2014年工作安排

2014年，裝備製造總公司在油田公司生產系統的帶領下，認真貫徹落實油田公司“33343”總體發展思路，全面落實“11356”生產組織體系，強化系統建設、延伸管理範圍、完善工作機制、是公司成立以來工作量最為飽滿的一年，生產運行部在公司的領導下，在基層單位的大力配合下，較好的完成了全年的生產經營指標，更為明年的生產工作打下了堅實的基礎。

一、2014年主要完成生產情況如下：

海裝部分：

1、1#cp-300已成功下水並停靠盤錦新港，已轉入後續工作，開始生活區內部舾裝；左、右舷甲板吊機安裝；直升機平台安裝；各系統調試報驗；鑽井單元設備安裝調試；泥漿系統安裝調試。 2、3600噸供油船1#於2014年12月上旬試航結束；

3、3600噸供油船2#成功下水，已拖航停泊盤錦新港碼頭，準備展開碼頭舾裝工程；

4、3600噸供油船3#成功下水，已拖航停泊盤錦新港碼頭，準備展開碼頭舾裝工程；

5、遼河一號風能發電安裝船：已完成28個分段製作、63個分段下料。

6、2#cp-300自升式鑽井平台901分段大組裝配完成75%；902分段大組裝配完成75%；903分段大組裝配完成70%；301分段大組裝配完成75%；l101p分段底板焊接完成，結構裝配完成80%；

l101s分段底板焊接完成，結構裝配完成；l101c分段底板焊接完成，結構裝配完成70%；801分段大組裝配完成55%；101分段大組焊接完成20%；501分段大組裝配完成55%；904分段大組裝配完成65%；

陸裝方面：

1、已出廠大型鑽機18部

70db8、70db9、70db10、70db11、70db12、70db13、50l1、50l2、50l3、50l4、50l5、50l6、50l7、50d4、50d5、50d6、50db15、70d5

2、已出廠修井機3部

xj450修井機、xj650修井機、29米井架修井機

3、正在施工的鑽機15部（預計年底前能出廠13部）

40db10、40db15、50db16、50db17、70d12、70d13、70d14、70d15、70db14、70db15、70db16、70db17、50d7、空氣鑽機2部

4、正在施工的修井機17部

110修井機5部、90db修井機4部、90修井機8部

二、2014年生產工作主要做法和經驗

1、抓住機遇、迎接挑戰

2014年“是十二五”開局之年，也是公司發展突飛猛進的一年，公司陸裝先後接到了30餘部鑽機及海工接到了cp-300鑽井平台、3600t加油船、風電安裝船等生產任務，這也是公司成立以來，工作量相對較大的一年，其中很多產品都是初次生產，生產壓力相對較大，面臨着新產品的研發，生產工期短的問題，生產運行部知難而進，首

先客觀的評估了自我優勢，其次根據工作量的情況查找生產的難點提前攻破，提前研究部署，使難題在到來之時，能從容應對，例如： cp-300鑽井平台、50l鑽機和40平台修井機等是今年生產的難點，但也是公司生產的一個亮點，面臨着設計修改多、節點計劃編制難度大、材料及設備物資到貨不及時等等，使很多人認為完不成的美麗神話，都變為了現實。

2、科學組織、嚴密管理

公司全年無論在陸裝、還是海裝方面，工作量都是比較飽滿，在工期緊、任務重的情況下，生產運行部根據交貨期的先後順序，逐一編排好生產計劃，確定完工日期，並下發到各分廠，要求各分廠、基層單位嚴格按計劃運行，並編排好適合本廠的生產計劃，從而使各分廠、部門工作緊張有序進行，不僅如此，我們堅持每週一小節，每月一總結，對完不成的單位進行分析，確定措施，使生產工作有序進行。

3、增強管理力度，使生產運行有序進行

公司今年工作量較大，如果按常規生產肯定完成不了任務，必須打破常規，按非常規方法進行組織，首先，陸裝方面，改變以往的每週“三會制”，堅持每天“一會制”，做到當天的問題，當天解決，做到問題不過夜，任務當天清的嚴厲要求，並且佈置好第二天的工作任務，使各分廠、基層明白應該幹什麼，怎麼幹，幹到什麼狀態算是完成了任務；其次，海裝方面，面對着可在全球無限航區作業、適合300英尺水深以內各種海域環境條件下鑽井作業、最大鑽井作業深度可達9000米、國內第一艘擁有完全自主知識產權的300英尺水深三

角桁架式自升式鑽井平台的首次建造，生產運行部深度剖析生產難點，每天堅持“二會制”即早晨開會佈局當天的生產任務，晚會開當天遇到的情況及需要解決的問題，使各分廠、部門緊密圍繞在生產運行部的統一指揮下，做到緊張、有序生產。

4、未雨綢繆，堅持生產準備工作“穩、準、狠”。

生產準備工作是完成任務的必要條件，由於各方面的原因，公司在鑽機投產時，技術協議往往相對滯後，致使一些方案、圖紙往往定不下來，面臨着交貨期的問題，生產運行部及時和研究院、經營部門協調，先給基層單位投一些常規無變化的部件、設備，並組織進料，當技術協議敲定後，再召集基層單位、研究院、經營、供應站等相關部門召開技術交底會，使各施工單位做到界面清晰、明確接口、明確工作量，注意事項清楚，保證了施工順利進行。

5、挖掘內部潛力，提高自身加工製造能力

公司進一步加大外採配件、外委加工管理力度，凡是公司內部能夠加工製造的，全部由內部來完成。努力提高產品部件的自制率，拉動內部工作量。陸裝生產單位都積極主動進入海裝船舶業務，海裝加工件、結構件、電氣設備安裝、船體裝修等項業務，凡是陸裝有能力施工的，全部由陸裝各單位承攬施工，盤活了公司內部加工製造能力。

6、深入現場、靠前指揮

生產運行部人員相對較少，工作複雜，任務量極大，面臨着現有的困境，生產運行部積極調整，堅持每天現場靠前指揮，尤其是工作量相對較大的十一月份，面臨着cp—300鑽井平台要下水，40db阿

塞拜疆平台修井機要交貨等諸多問題，在大雪紛飛，寒風瑟瑟的現場，生產運行部更是一馬當先，與所有在場人員，經歷了一個又一個的寒冷夜晚，圓滿完成了既定任務，保證了生產的有序進行。

三、存在問題及分析

今年生產運行部雖然取得了一定的成績，但還是存在着諸多的不足，主要存在以下幾方面。

1、 生產準備時間短，不充分，影響生產運行速度，往往甲方定的

工期相對較短，造成生產系統無法有序的理順，給前期準備工作造成了一定的壓力。

2、 生產運行部人員相對較少，不能面面俱到照顧到所有的生產工

作，因此即使天天盯現場，可能也有照顧不到的地方。

3、 自身綜合素質不高，不能對所有業務上知識都能瞭解透徹，亟

需學習提高。

四、2014年工作安排

海工部分

1、自升式鑽井平台

2014年，是海工基地更加繁忙的一年。不僅要按計劃完成cp-300-1#的交船任務，同時還要進行cp-300-2#、cp-300-3#、cp-400-1#和dsj300-l系列多部鑽井平台的建造。

2、遼河1號風能發電安裝船

遼河1號風能發電安裝船實現2014年12月25日鋪底、2014年4月15日下水、2014年7月25日交船的任務。

3、3600噸供油船2#、3#

克服冬季施工和春節的影響，實現兩條船3月交付。

陸裝部分

2014年陸裝工作量也是相對飽滿，除了要把2014年未完成的鑽機交貨外，還有如下工作任務：

1、 完成2部70模塊鑽機改造；

2、 完成50db18、70db18鑽機制造；

3、 完成70d8鑽機制造1部；

4、 完成70d16鑽機制造1部；

5、 完成液壓鑽機制造1部；

6、 完成cp300-2#井架、絞車、天車各1部；

7、 完成修井機制造10台；

8、 完成450遊車3台；

9、 完成375轉盤10台；

10、 完成70d絞車3台；

11、 完成450天車5台；

五、2014年生產組織管理重點工作

1、強化生產準備工作，盤活內部資源；

2、強化生產組織每個項目，項目開始就嚴格執行協議和節點計劃；

3、細化、完善各系列平台和船舶的工作界面劃分工作，合理利用各分廠的有效生產資源，實現專業化生產，加快生產進度；

4、根據陸裝、海工基地的生產情況，編制好各項生產計劃，增強計

劃實施的有效性和權威性，依據計劃的完成情況對各生產單位進行考核、考核結果與獎懲掛鈎；

5、協調好各基層單位的生產聯繫，鼓勵包括各外協隊伍之間的橫向聯繫，儘快把生產過程中發現的問題分解掉；

6、加強自身的綜合業務水平，積極學習，以提高自身的管理能力，以便於能更好的發揮本職工作；

7、在組織生產的同時做好為基層單位的服務工作，做好勞動力組織和平衡，有效協調有關生產要素，靠實生產設施準備，確保生產組織的科學性和連續性，促進生產效率的穩步提升。

2014年是勝利的一年，也是考驗生產運行部的一年，在公司的領導下，在各分廠、部門的配合下，我們收穫了2014年的豐碩成果，我們會秉承着2014年的優勢，乘風破浪，把2014年的生產工作再提升一個台階，全身心的回報給公司。

生產運行部2014-12-7

第四篇：製造車間上半年工作總結

製造車間上半年工作總結

一、各項生產指標完成情況

1、熟料生產完成情況：上半年共生產熟料827,803.97噸，與公司同集團簽訂的全年165萬噸指標比實現了時間過半任務過半,與公司上半年下達的產量指標82萬噸相比,超計劃7,803.97噸,完成計劃的100.95%;熟料f-ca合格率80.08%、欠計劃7.42%,三天抗壓強度平均為28.9mpa、超計劃0.4mpa。

2、迴轉窯運轉率完成情況：上半年迴轉窯運轉率為85.45%,去除檢修時間有效運轉率實際為89.52%。

3、成本完成情況：計劃單位可控成本69.81元/噸,實際完成單位可控成本69.63元/噸,比計劃降低0.18元/噸。

4、安全生產完成情況：實現了公司升級目標，上半年無重大設備事故、無重傷以上事故、無重大火災事故，發生了三起輕傷事故。

二、上半年總體生產形勢分析

在上半年生產中儘管車間全體員工克服了重重困難、付出了艱辛的努力，但生產任務的完成情況跟公司升級目標比還有一定差距，經車間總結分析，認為上半年形勢主要體現為：一季度受原材料波動影響，使熟料f-cao波動大、被迫降低投量，使產量較低；二季度主要受窯頭排風機和窯頭電收塵影響，導致迴轉窯運轉率低而影響產量。 一季度迴轉窯運轉率比較高，平均為95.95%,產量為441,746.3噸,平均台時為210.8t/h,主要影響因素有:一是在一、二月份石灰石中sio2成份波動較大，導致生料飽和比波動，給窯煅燒帶來很大困難。二是 1

窯尾喂煤量波動太大，致使分解爐中的煤粉燃燒不完全，轉移到五級旋風筒燃燒，使分解爐口温度、五級下料温度居高不下；三是在去年11月份大修更換噴煤管後，外風調整不靈活，使窯內漲圈；四是b5系列三次風閥閥板磨損嚴重，嚴重影響窯、爐風的分配，使入窯二次風量不足。這些因素都導致出窯熟料遊離鈣偏高、出現廢品，導致被迫降低投料量，在一月份平均台時196.15噸,二月份平均台時195.1噸;在三月份經過車間採取開兩台羅茨風機喂煤、測量了三次風板磨損量,重新調整了三級風閥開度,使系統趨於正常,在三月份實現台時218噸,創造了投產以來月份最高產量,扭轉了迴轉窯系統不正常的局面。

二季度迴轉窯台時較高達225.37噸,但運轉率較低,去掉檢修時間有效運轉率為85.15%,其中機械停機佔總停機的66%,在機械停機中,主要影響因素有:更換窯頭排風機軸承3次,補焊風機葉輪1次,共停機128.93小時,佔機械總停機的66.27%,檢修窯頭電收塵27.25小時,佔機械部停機的14.01%,處理篦冷機篦板停20小時,佔機械總停機的10.28%,這三項故障共佔機械總停機的90.56%;工藝停機佔總停機的29.49%,主要是處理篦冷機雪人4次,共停37.09小時,更換窯磚停機24小時,共佔工藝總停機的70.3%。

三、上半年所抓的主要工作

1、在人員管理上：車間班子精誠團結，以身作則，帶領管理人員、工段長共同一心撲在生產中，尤其是在二月份質量波動大、三月份開展“求真務實講奉獻，突破月份十五萬”活動及窯頭排風機等設備故障搶修和四月份大修中，車間管理人員、工段長放棄休息日，堅守現場，解決問題，共計獻工達4000餘個。在生產過程中不斷加強管理人

員、工段長及車間員工的責任心教育，採取思想教育和日常考核相結合，上半年車間內部考核獎勵21人次，獎勵930元，罰款96人次、5,040元。同時還加強了車間員工的技能培訓，上半年共進行工藝、機械、電氣等專業知識培訓500多人次，使員工專業基礎知識不斷在進步提高。

2、在生產管理上：一是開好車間日常的三個會，即管理人員提前15分鐘上班碰頭會、每週一車間生產調度會和員工每班的班前教育會，及時瞭解協調、解決車間生產存在的問題。二是加強車間的值班值宿，使生產時刻處於受控狀態，保證了正常的生產秩序和加快了生產故障的處理速度。三是加強生產中難點的攻關。如針對一、二月份熟料質量波動情況，在天津院和亞泰水泥公司專家調整的基礎上，車間多次召開現場分析研究，發現三次風閥磨損後重新調整，從根本上根除了影響熟料質量的最主要原因。針對冬季生產粘土、鐵礦石凍堵嚴重的實際情況，車間安排管理人員班班跟蹤，死看死守，使粘土、鐵礦石、發生棚料、堵料問題後能及時處理，提高了生料的合格率。

3、在設備管理上：一是進一步加強設備巡檢維護力度，每月突出一個重點。如一月份重點加強防凍巡檢維護。二月份重點開展查找設備隱患、編制春季大檢修設備檢修計劃。三月份重點進行檢修前設備隱患的應急處理。通過加強巡檢維護，及時發現了圓形取料機牽引頭開焊、矩形取料機鏈條銷軸斷、入磨斜皮帶接頭開裂、斜拉鍊刮斗子、篦冷機風機電機軸承壞、窯頭排風機軸承損壞等設備隱患，降低了機電設備事故損失；二是進一步加強兩大維修觀念轉變和技術素質提高的培訓，實行維修任務單制度，使維修速度有所提高。如生料磨主減

速機更換軸承有效時間只用了30小時、篦冷機液壓缸更換隻用了33分鐘、更換取料機鏈條只用了9小時等；三是加強設備現場管理，通過工車間管理人員、工段長日常不定期的抽檢及定期的聯合檢查並“曝光”等方式，促動了崗位工對設備現場維護的責任心，使原料磨崗位、選粉機崗位、煤立磨等崗位的現場管理一直保持較好。四是抓好了四月份春季大修,經過車間員工的共同努力,提前完成計劃檢修項目,計劃141項、實際完成224項，完成了計劃的159％。

4、在成本管理中：一是根據升級指標將指標層層分解落實到車間、工段班組，與工段簽訂了承包責任書，使成本管理能全員關心，全員把關。二是嚴格領料單審批制度，實行主任“一支筆”審批制，使成本在過程中有效控制。三是加強修舊利廢，上半年共完成修舊利廢103,388元。

5、在安全管理中：對“車間安全防火管理體系”和“車間安全防火責任區劃分”進行了完善，形成了以崗位為基礎、以班組為單位、以工段為龍頭和車間聯檢相結合的安全管理網絡體系。利用班前會時間加大安全宣傳教育力度，共對135個班次、5537人次進行了安全防火教育；集中力量加強安全防患的查找和整改，上半年共處理安全隱患86項，投入費用31,300元。

三、存在的問題

1、中控操作員、機電維修人員的素質還需要進一步提高，機械、工藝管理力量薄弱。

2、安全管理還存在薄弱環節。

3、車輛及臨時用工有時到位不及時，影響了搶修速度。

4、對外溝通、協調還不夠。

四、下一步工作安排：

1、加強設備巡檢維護、及時掌握設備運行的狀態

車間要進一步加強對設備的巡檢，特別是要注重車間管理人員、工段長級的巡檢，充分掌握設備的運行狀況，及時、迅速處理好設備隱患，提高設備運轉率。

2、做好迴轉窯局部換磚時的系統檢修

根據目前系統的運行狀態，最大的隱患是迴轉窯的磚。目前，檢修計劃已經編制完成，關鍵是如何落實的問題，車間將總結運用以往檢修的經驗，將項目落實到人、到日，不缺項、漏項，嚴把檢修項目的質量關，利用修機時間，做好對系統進行全面仔細的檢查，把檢修工作抓實抓細。

3、充分把握生產的黃金季節，爭取實現三季度創高產。

要充分抓住機會，利用設備檢修完成、系統較為正常有利時機，充分調動員工生產的積極性，加大車間管理考核力度，發揮工段長、管理人員的協調、指揮作用，及時解決制約生產中的困難，實現月月穩產、高產，為完成04年升級目標奠定紮實基礎。

4、進一步加強車間成本管理

在檢修完成之後，要核對檢修費用的實際發生數，再分析一季度的生產成本，繼續做好各項成本費用的控制，不斷夯實成本管理工作。

5、繼續抓好員工的培訓工作

按年初制定的培訓計劃，有針對性的對所有崗位人員進行技術業務知識培訓，不斷提高員工的業務素質。

6、抓好安全文明生產工作

把握設備技術狀態較好的機會，進一步提高設備和地面衞生的檢查驗收標準，將文明生產工作上一個新台階。

在安全管理上，總結一季度的經驗教訓，進一步完善安全管理，杜絕重大事故的發生。

總體看，下一步的生產任務非常艱鉅，車間將一步一個腳印地紮實工作，攻克難關，確保全年目標的實現。

製造車間

2014年7月10日

第五篇：2014年公司上半年工作總結

2014年公司上半年工作總結

發佈時間：2014-03-18 | 3561人讀過 我來投稿

**總公司2014年上半年工作小結

按照年初簽訂的公司管理目標責任書，就**總公司上半年工作對照管理目標責任書彙報路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業務順利展開，穩步發展，現就公司上半年的工作情況小結：

一、 規範管理，完善公司各項規章制度。

為規範管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，並組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。

二、 加強業務技能培訓，提高職工素質。

今年上半年，段舉辦了職工機械操作業務技能培訓班，領導非常重視，請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維；組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加並取得了優異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平。在全公司範圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，幹好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的高潮。三、 加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，

公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，並督促整頓落實。

四、對職工進行愛崗敬業的思想教育。

加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業、作風整頓”教育活動。活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，提高規章制度執行力，糾正工作作風，講奉獻，比業績；實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理；把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好乾部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業管理力度。

年初，公司領導根據段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶佔市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。加大企業管理力度，在管理模式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規範,説明公司的管理已經向規模化發展。

另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。堅持執行財務負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資

的發放和税金的交納。

下半年的工作打算:我公司繼續以擴大產值總量為目標,繼續以“拓市場，擴總量、重質量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創精品工程和優質工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今後將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務。

**長陽**總公司

二〇一四年五月三十一日