公路工程公司工作總結（定稿）

公路工程公司工作總結

2018年鎮平縣鵬程公路工程有限公司全體員工，在局黨總支的正確領導下、在各級業務部門的精心指導和大力支持下，公司全體員工上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務。回顧2018年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收穫;展望2019年，相信公司會有更大的發展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將2018年度工作總結匯報如下：

一、二O一八年主要工作回顧：

(一)加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，公司在局總支的正確領導下，以理順公司結構關係為重點，以制度建設為根本，以工程項目為抓手，已平安環保為基礎，不斷加強人員、機械車輛、物資和項目建設管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。在具體工作中突出五個堅持：一是堅持把工程質量管理作為抓當前、謀長遠的戰略任務來抓；二是堅持把低碳環保和文明施工作為打造精品工程的前提條件；三是堅持把安全生產作為實施工程建設的基本保障，樹立安全生產就是最大經濟效益的理念；四是堅持把效能建設標準化建設作為統籌各項工作的重要抓手；五是堅持把突破創新作為破解難題的根本途徑。一年來，公司在內部管理中摸索出了一些經驗，如堅持定期召開管理工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定整改措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改等管理工作方法，這些方法實施，有力地推進了公司的管理水平，增強了企業的凝聚力和戰鬥力。

(二)團結協作，密切配合，圓滿完成全年各項建設任務

緊抓項目建設，完成年初既定的工程建設任務是公司全年工作的核心所在。2018年以來，公司始終堅持“機關部室服務一線，所有工作為工程項目讓路”的年初指導思想，條塊聯動，相互協作，圓滿完成全年各項任務，具體總結如下：

1、完成工程項目建設8000萬元；

（1）圓滿完成了鎮平縣產業集聚區三條道路建設任務，完成投資額3127萬元；

（2）圓滿完成了南陽市G207鎮平縣水泥廠至滬陝高速交叉口段公路預防性養護工程及12500平方米的劃線工程，共完成投資611.6萬元；

（3）圓滿完成了G207線核桃園橋危橋改造工程，完成投資75.89萬元；　

（4）圓滿完成了縣中心市區和高速口至石佛寺街道路劃線工程，完成工程量11500平方米，完成投資額61.25萬元；

（5）圓滿完成了G312國道、G207國道、S248省道面層坑槽挖補2400平方米,完成投資額200餘萬元；

（6）圓滿完成了54個貧困村基礎設施建設項目道路施工工程，共修建道路119.1公里，完成投資額4500餘萬元；

（7）圓滿完成了G207線高速口至李寨生態園景觀道提升工程的遺留任務，共栽植櫻花120棵，紅葉石楠245棵，紅葉石楠樹墩240墩，冬青樹344棵，完成投資額20萬元；

（8）完成安保工程遺留 ，完成投資萬元；

（9）公司在機械設備和汽車運輸的管理上比去年有所突破和創;全年機械設備租賃收入達到 萬元;車隊運輸創收 萬元。

2、公司拌合場工作有序推進

今年來，拌和場2個場區全年材料購進碎石44280.33噸，河沙11877.67方，瀝青471.14噸，水泥8103.26噸；混合料供應穩定碎石23145.08噸，瀝青混凝土9761.54噸，商混24740.24方；對外加工穩定碎石3653噸；

3、公司各股室緊緊圍繞年初既定的目標任務，開拓進取，負重拼搏，圓滿完成全年工作任務。2018年5月公司完成了市政道路三級總承包資質增項和企業信用等級完善提升工作；

(三)狠抓安全生產工作，實現了全年安全生產零事故的良好局面。安全生產工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關係到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導高度重視，始終把安全生產工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。年初公司成立了以總經理為組長的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作狀況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，構成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急狀況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。2018年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設備維修和保養開支，充分説明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

（四）脱貧攻堅和大氣污染及水污染防治工作取得顯著成效。

1、脱貧攻堅和企業幫扶工作有序開展。一年來公司全體幫扶人員嚴格按照縣政府和公路局黨總支要求，強化政治意識、履行政治責任，統籌兼顧，在完成好繁重的建設任務同時，全身心的投入的全縣脱貧攻堅的戰役中，全年參與幫扶人員 人，參與大走訪 人次，為幫扶的5個行政村累計捐款3.6萬元，圓滿完成幫扶村的工作任務。同時公司在建設資金緊張的情況下，拿出一部分資金參與企業幫扶和愛心捐獻工作，在侯集鎮為30户貧困户進行了以“七改一增”為內容的户容户貌改造，累計投資23萬餘元；

2、2018年公司以“綠色工地”建設為目標，加大環保投資力度，全力做好工地揚塵污染防治工作，全力做到料場全覆蓋，運輸車輛全覆蓋無揚塵無拋灑；各個施工工地嚴格落實“三員”、“六全”環保要求，經常灑水清掃；全年購置覆蓋網平方米 元，新建沖洗車輛水池一個，投資 元；全年為幹線公路灑水滅塵供水 噸 元。確保全年大氣污染及水污染檢查達標。

(五)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作用心主動，認真負責，服從公司安排和調度。用心參加公司組織各項活動特別是在“雙創”活動中，同志們能頂嚴寒、冒酷暑堅守值班第一線；打掃衞生能做到不怕髒不怕累，認真負責，得到了公司領導和路局領導的高度肯定。

（六）教育為本，黨風廉政建設和全面從嚴治黨責任得到有效落實。

為切實落實全面從嚴治黨主體責任，公司黨支部做到多措並舉，着力在五個“強化”上下功夫：一是加強組織領導,強化責任擔當。公司黨支部高度重視,把全面從嚴治黨主體責任工作納入了黨支部的重要工作議事日程,作為班子建設、隊伍建設的重要內容抓好落實。二是深化學習教育,強化自律意識。公司黨支部堅持把“兩學一做”學習教育實效作為衡量公司領導班子思想政治建設工作成效的標準,將《黨章》、《準則》和《條例》納入領導班子學習和黨員幹部教育培訓規劃內容,做到全覆蓋、無遺漏。三是築牢拒腐防線，強化制度落實。修訂完善了公司黨支部議事規則、公司黨員幹部重要事項報告制度,落實集體領導和分工負責制度。同時進一步完善了《關於進步加強領導班子建設和幹部隊伍管理的意見》和《關於進一步加強鵬程公司財務管理的規定》等一系列制度,明確責任主體、工作程序和管理要求。在工作中，着力貫徹落實“三重一大”決策制度 ,保證每個領導班子成員都能正確行使自己的權力。嚴格執行一把手“五個不直接分管”制度,做到用制度管人、管事。四是夯實責任體系，強化履職盡責。公司詳細擬定了《公司領導班子及班子成員全面從嚴治黨責任清單》和《班子成員“一崗雙責”責任清單》，重點理清了領導班子集體工作職責，以文件形式將《公司黨風廉政建設責任制目標任務分解》層層下發,明確責任領導,明確目標要求,定期對工作完成情況進行檢查督促。同時開展班子成員與部室負責人約談活動,層層傳導工作壓力,經常提醒遠離“四風”問題、提前告誡防範廉政風險。五是緊盯重點環節,強化問題糾改。我公司以問題為導向,以督查為抓手,細化目標任務,明確整治重點,聚焦整治措施,強化督促落實,先後開展了“侵害羣眾利益不正之風和腐敗問題”、“違規飲酒”、“違規操辦婚喪喜慶事宜”、“違規從事營利性活動”、“違規收送紅包禮金問題”、“厲行節約反對浪費”等6個專項整治行動。緊盯重點環節，強化問題糾改,加強檢查督促,嚴防“四風”問題反彈。同時堅持常態化監督，持續加強對機關幹部及基層重點崗位人員“在崗在位在狀態”情況進行檢查，對違紀問題或作風建設苗頭性問題及時約談當事人，促進了公司黨員幹部的作風轉變。

　二、工作中存在的一些問題

1、企業在標準化建設方面還沒有破題，沒有邁開步子走出去；企業標準化建設有待認定；實驗室建設標準有待提高。

2、“創新、卓越、誠信、責任”的企業發展理念沒有得到完美體現，精細化管理有待加強，創新思維運作水平有待提高。

3、公司在管理上存在執行力不夠到位，經營不靈活，工效掛鈎不夠完善，存在人浮於事，按班點卯現象等“吃大鍋飯”現象；員工的積極性、主動性有待進一步提升。

4、人才支撐還不夠，專業技術人員嚴重匱乏；學習制度不夠持續，學習氛圍還不夠濃厚。

5、各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進度。

6、個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕髒怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象時有存在。

針對以上問題，在新的一年，我們要加強紀律整頓，對思想鬆懈、紀律渙散，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。

　三、二O一九年工作計劃與打算

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續加強安全生產監管力度。一是施工現場項目負責人要加大安全生產監管力度，堅決做到制度上牆，規範操作，發現隱患及時處理；二是拌和場要配備專職安全員，機械設備定期檢修；三是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒後駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則務必嚴肅處理。

再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業達到產品最大利潤化。

最後，除着重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好後勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來必須的負面影響，或者説有損公司形象和社會信譽。

(二)公司在闖市場方面要有所突破，爭取走出去，努力拓展市場，提高經濟效益

目前，我們公司業務偏少，還僅僅侷限在上級交通部門的計劃內建設任務和縣政府的安排建設任務，公司在運營模式創新和利用自己牌子闖市場上做的還不夠；為此，生產經營部和工程技術部要應制定一套切實可行的公司經營及運行方案，走出去多發展業務，只有這樣，才能提高公司知名度，從而提高企業經濟效益。

(三)內挖外引，培育人才，完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作凝聚力和向心力。

2019年，人力資源部要在企業內部挖掘潛力、培育人才，同時要走出去及時掌握同類型企業的人才運作情況，爭取引進優秀人才進入公司。公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，並利用必須的時間組織大家學習，提高廣大員工的工作凝聚力和向心力。

（四）試驗室建設要進一步完善，力爭2019年取得試驗室資質，解決公司試驗室發展瓶頸。

（五）公司機關規範化建設和企業文化的營造上要有突破。

新的一年意味着新的開始、新的機遇和新的挑戰，為此，鵬程公司全體員工，必須要精誠團結，努力奮鬥，爭取新的更大的勝利。