公司年總結報告多篇

【第1篇】公司年度工作總結報告模版

四.組織管理及員工管理

全年我們針對公司不同時間生產實際及人員具體情況對生產組織進行了不同的調整.對員工崗位調整14人次.生產管理員兩人,23#車兩人,25#車壹人,解放車三人,18#車兩人,16#車1人,裝載機1人,排土2人.進一步加強了工地的管理力量.整合了人員優勢.對生產的組織按照不同的情況進行具體安排.根根據生產情況合理安排人員,調配設備.充分利用生產間隙搞好設備維修檢查.根據工地情況合理安排生產時間.建立健全並堅持執行生產值班制度,完善了公司有關規章制度,尤其

員工獎懲條理.進一步加強了工會組織在公司生產,管理中的作用.在日常生產管理中積極徵求和採納工會組織的意見.向黨支部推薦了一批思想覺悟高,技術水平強的業務骨幹為積極分子,增強了員工的工作積極性和對歸屬感.在黨支部及工會的領導下,積極細緻地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有一定程度的提高,工作積極性得到了發揮了.公司的組織建設和管理走向更加規範化.

對員工的管理上繼續堅持以人為本,嚴格細緻的工作方針.公司堅持量力而行不斷改善員工的生產生活條件和待遇水平.對違反公司規定和發生事故的員工本着教育為主,處罰為輔的原則,針對每件事,每個人都做了耐心細緻的工作.員工思想穩定,工作安心,極大地促進了各項工作的開展.

五.存在的問題

在全年的生產工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:

1.員工的組織紀律觀念及團結協作精神有待進一步加強.不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關係.一分工就不能很好合作的現象偶有發生;

2.個別員工安全意識有待提高,存在不能接受別人的事故教訓,不能很好地借鑑和接受以往的經驗教訓.

3.各崗位工作程序的規範性不強,標準化程度不高.

4.員工遵守規章制度的自覺性不夠強,違反規定的現象時有發生;

以上幾個方面都是需要我們在今後的工作中加以改進克服和提高的方面.

各位員工,新的一年來到了,對我們來説成績已經成為過去,我們必須面對新的機遇和挑戰,我相信在xxx的帶領下,在全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰勝困難,迎接挑戰.我堅信我們的明天會更好!

【第2篇】2022年醫藥公司年終銷售總結大會報告

本次會議表揚了內蒙、河南、深圳、天津、黑龍江、雲南等六個辦事處，獲獎地區的辦事處經理也紛紛上台分享自己成功的經驗，同時也向公司表明堅決完成2022年的工作計劃，來年再來拿獎！

此外，坐在台下的其他辦事處經理都在認真地聆聽着獲獎辦事處經理的寶貴經驗，不時還在低聲地討論，看着他們堅毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭，我們絕對有理由相信，來年，他們一定會發揚拼搏進取的精神，克服困難，為公司，為自己交上一份滿意的答卷！

會後，公司總經理及副總還分別同各地辦事處經理就2022年的銷售計劃進行具體溝通，本着實事求是，具體問題具體分析的態度，解決實際問題，相互協商，進行良好的溝通和交流，為明年的銷售鋪平了道路。

我們有共同的理想，共同的事業，共同的希望，我們都相信“寒盡春來萬物生，淘盡黃沙始得金”！

【第3篇】企業公司年紀檢監察工作會總結報告

這次紀檢監察工作會議的主要任務，是認真貫徹落實中央紀委六次全會、集團公司2022年紀檢監察會議精神，總結公司2022年黨風建設和反腐倡廉工作，安排部署2022年工作任務，不斷推進西部管道公司黨風建設和反腐倡廉工作，為公司發展提供有力的政治保證。

現在，我代表公司黨委、紀委報告公司黨風建設和反腐倡廉工作情況。

一、2022年主要工作回顧 到-/-

在過去一年裏，公司紀委認真貫徹中央紀委五次全會、集團公司紀檢監察會議精神和公司05年工作會議精神，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，緊密圍繞公司工程建設和運營準備重點工作，深入開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，狠抓廉政教育，建章立制，着力打造陽光工程，取得了顯著成效。根據中央關於《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》精神，貫徹黨風廉政建設“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，狠抓黨風廉政建設各項工作制度的建設和落實，工作重心放在預防教育和制度建設上，以建立自律、防範、監管“三個機制”，規範事權、財權、人權、物權“四項權力”，築牢思想道德、制度建設、監督約束“三道防線”為核心，把懲治和預防腐敗體系建設與公司建立現代企業制度、完善法人治理結構結合起來，初步建立了權力機制、決策機制、監督機制和項目管理的監督約束機制，構建公司符合現代企業制度要求的懲治和預防腐敗體系，為推進公司項目建設的順利進行提供了有力的政治保證。所做的主要工作有：

（一）深入組織開展“廉潔自律教育”活動，鞏固了黨員幹部的思想道德防線。

公司黨委將黨風廉政教育和黨員先進性教育活動緊密結合起來，把“廉潔自律教育活動”作為保持共產黨員先進性教育活動的重要內容貫穿始終。公司黨委在安排部署黨員先進性教育活動時，將《中國共產黨黨章》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員權利保障條例》、《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等條規文件作為必學的內容，將胡錦濤總記在中央紀委五次全會上的重要講話、吳官正同志的工作報告等內容列為重點內容。紀委辦公室在公司內部信息網上開闢了“廉潔自律教育”專欄，分別開展了反腐倡廉理論、條紀條規、經典案例分析等專題教育，組織各黨支部學習了《莫將人生當賭注》等十案件剖析材料，觀看了《信天游》、《黨的好乾部，人民貼心人—牛玉儒》等主題教育影片。在抓好黨員幹部全員的“廉潔自律教育活動”的同時，重點抓了對公司領導人員和人、財、物等關鍵崗位人員的廉政教育。在教育活動中把權力觀、地位觀、利益觀的教育同建立教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系結合起來，不僅充實了先進性教育活動的內容，而且幫助黨員幹部增強了政治免疫力和廉潔從業的意識。為了檢驗學習效果，公司紀委組織全體黨員幹部進行了黨風廉政建設知識問答，把相關制度的禁止性規定作為考點，回顧了條規，鞏固了記憶，進一步提高了領導人員廉潔自律的自覺性。

（二）整章建制，初步建立了從源頭上預防腐敗的制度體系。

一是建立了工程建設關鍵控制點的監督管理制度。針對公司處在項目建設期的實際，把工程建設項目和物資採辦招投標作為監察工作重點，制定了《西部管道公司招標監督管理暫行辦法》，規定了審計、監察、合同法律等監督部門的職責和各自監督重點；規定了招標監督的範圍和主要內容；確定了開標、評標和定標的工作程序及參與招投標人員的“七個不準”行為；規定了懲處和獎勵辦法。一年來，規劃計劃、財務、採辦、紀委辦等部門共同參與，紮實開展了物資採購效能監察工作，截止05年12月底共參與物資採辦公開招標50多次，其中籤訂涉外設備採購合同21份，總金額4363萬美金，節約869萬美元；簽訂國內設備、管材採購合同214份，總金額46億人民幣，節約2400萬人民幣。全年處理有關信訪件三件，認真調查核實澄清了反映的問題。

二是從制度上規範了中層以上領導人員的從業行為。根據國有企業領導人員廉潔從業的有關規定，制定了《西部管道有限責任公司領導人員廉潔自律若干規定(試行)》。重點是對公司副處級以上領導人員的事、人、財、物四項權利23項行為進行了規範，保證公司領導人員遵守國家法律法規、集團公司和公司規章制度，依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業，切實維護國家、集團公司、股東利益和員工合法權益。

三是建立黨風廉政建設責任制。制定了《西部管道有限責任公司黨風廉政建設責任制實施細則（試行）》，明確了公司黨政領導班子成員、部門負責人抓黨風廉政建設的責任，使公司黨風廉政建設工作形成了黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠羣眾支持參與的領導體制和工作機制，把黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，納入黨政領導班子、領導人員業務管理工作中，與公司項目建設和運營管理工作、精神文明建設、企業文化建設和其他業務工作緊密結合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。

為了把上述黨風廉政建設制度落到實處，公司紀委製作了《西部管道有限責任公司領導人員廉潔自律承諾》，6月27日公司專門組織了廉潔自律承諾簽字儀式，公司黨委記與公司領導班子副職、總經理助理、各部門負責人簽訂了承諾。9、10月份，中秋、國慶節期間公司紀委組織開展了“廉內助”活動，以公司黨委的名義給公司部門負責人的配偶寄送了節日賀卡，勉勵他（她）們用親情常吹廉政風，嚴格要求自己，督促配偶堅持原則、廉潔自律，模範地遵守黨風廉政建設的各項規章制度。05年公司各級領導人員較好地履行了廉潔自律承諾，沒有發現違紀違規現象。

（三）加強學習，進一步提升了管理人員自身素質。

以保持共產黨員先進性教育活動為契機，按照“準確、嚴謹、高效、過硬”的工作要求，各級管理人員以高度的責任感積極投身先進性教育活動，按照保持共產黨員先進性的具體要求，認真查找個人在思想、能力和作風方面存在的突出問題，加強學習，勇於實踐，受到了一次深刻的“三個代表”重要思想的教育和嚴肅的黨性鍛鍊，工作責任感和緊迫感進一步增強，思想、作風、制度和業務建設進一步加強。

公司黨風建設和反腐倡廉工作雖然起步晚，機構、人員沒有完全到位，但在公司黨委的高度重視和各部門的共同努力下，公司紀檢監察工作取得了較好的成績，得到了上級主管部門的充分肯定，我公司在集團公司紀檢組監察部、直屬紀委組織的經驗交流會議上進行了典型發言交流，受到了與會兄弟單位的好評。我們的體會是：黨風建設和反腐倡廉工作必須圍繞中心、服務局，為公司的發展營造廉政環境、紀律環境和政策環境，提供強有力的政治保證；必須堅定不移地貫徹“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，突出抓好領導人員廉潔自律、查處違紀違法案件、效能監察和源頭治理四項重點工作，積極構建教育制度監督並重的懲治和預防腐敗體系；必須堅持和鞏固“黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠羣眾支持和參與”的反腐敗領導體制和工作機制，充分發揮職能部門和各監督主體的作用，形成齊抓共管的監督格局；必須注重由事後監督向事前、事中監督轉變，由單一監督向綜合監督轉變，由局部監督向全方位監督轉變，把反腐倡廉要求融入企業內控制度、貫穿到企業管理的各個環節；必須重視研究新形勢下腐敗問題發生發展的特點和規律，重視總結反腐倡廉的有效做法和新鮮經驗，不斷把握新規律、提出新對策，推動反腐倡廉工作取得新的成效。

在總結工作成績的同時，我們也要清醒地認識到，當前公司黨風建設和反腐倡廉方面還存在一些薄弱環節。主要表現在：中層管理人員的思想作風建設與公司黨委的要求相比還有差距；個別管理人員的工作責任心、積極性、主動性不夠，履行崗位職責、執行公司決策力度不夠，出現問題時有推諉扯皮現象；關鍵環節的管理制度還不夠完善；公司紀檢監察機構、人員還沒有完全到位，人員多為兼職，工作任務繁重時有顧此失彼現象。這些都必須高度重視，並採取有效措施加以解決。

二、2022年主要工作安排

2022年，公司黨風建設和反腐倡廉工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會和中央紀委六次全會精神，按照集團公司紀檢監察工作會議和公司2022年工作會議部署，圍繞全面落實科學發展觀，全面履行黨章賦予的職責和任務，以構建和諧企業為前提，着力推進懲治和預防腐敗體系建設，着力推進各項規章制度的嚴格執行和落實，着力推進企業領導人員廉潔自律、效能監察和源頭治理等重點工作，切實取得黨風建設和反腐倡廉工作的新成效。

（一）維護黨的紀律，為促進公司工作部署的落實提供強有力的保證

在新形勢下，公司紀檢監察工作要牢固堅持“圍繞中心、服務局，為全面貫徹落實科學發展觀服務”的指導思想，正確認識和把握反腐倡廉與科學發展的關係，始終把服務科學發展、保障科學發展、促進科學發展作為紀檢監察部門的重要任務，積極履行監督檢查職責，努力從思想、作風、紀律上保證科學發展觀和公司重決策部署的`貫徹落實。

要按照落實科學發展觀和全面完成公司管道工程建設和運營目標及任務的要求，切實加強對各黨支部、各部門貫徹執行公司工作部署的監督檢查，及時排除和解決黨風方面存在的妨礙科學發展觀落實的突出問題，促進各項工作的落實和發展。

要按照“八個堅持、八個反對”的要求，切實加強對黨員幹部特別是領導人員作風的監督檢查，教育和引導黨員幹部發揚求真務實的精神和作風，樹立正確的業績觀，堅決反對作風浮躁、急功近利、形式主義，採取得力措施，認真防止講排場、比闊氣、奢侈揮霍等不良風氣的產生。

要按照黨章的規定和要求，切實加強對各級組織和黨員幹部遵守黨的紀律，尤其是政治紀律和經濟工作紀律、執行國家經濟政策法規和有關制度情況的監督檢查，依據黨內法規，嚴肅查處和追究有令不行、有禁不止、嚴重破壞黨的紀律和企業規章制度等違背科學發展觀要求的行為，確保政令暢通。

（二）認真貫徹落實集團公司懲治和預防腐敗體系《實施意見》，推動公司治本抓源頭工作的深入發展

《集團公司貫徹落實〈建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要〉的實施意見》，是落實中央《實施綱要》，構建具有中國石油特色的懲治和預防腐敗體系，為實現集團公司“十一五”戰略目標提供服務和保證的重要文件，對建立健全懲治和預防腐敗體系工作進行了全面細緻的安排部署，公司要高度重視，積極把握《實施意見》的具體精神、主要內容和工作要求，以嚴肅認真的態度抓好貫徹落實。

堅持構建懲治和預防腐敗體系與實施黨風廉政建設責任制有機結合，逐級建立健全領導工作責任制。要把懲治和預防腐敗體系建設納入公司發展的總目標和戰略規劃，統籌安排，形成有效的工作機制。根據公司懲防體系建設任務分工方案和年度推進計劃，確定職責分工，做好任務分解，逐級細化措施，認真抓好落實和推進工作。各職能部門要恪盡其責，積極主動把任務、目標、責任落實到崗位、落實到人，排好進度，提出要求，確保工作質量。各牽頭部門和配合部門要採取有效的方式，及時溝通情況，交換意見，認真研究問題，積極配合，齊心協力推動工作的開展。公司紀檢監察部門要充分發揮組織協調作用，通過建立協調機制和聯席會議制度，協助黨委加強指導、檢查和監督，認真開展對貫徹落實情況的調查研究，定期分析和通報貫徹落實工作的進展情況，同時注意及時總結推廣貫徹落實工作中好的做法和經驗，帶動和促進工作的深入。

進一步規範“四項權力”，推動制度和管理創新。按照公司懲防體系建設任務分工方案和年度推進計劃，圍繞公司項目建設和經營管理的關鍵業務、關鍵部位和關鍵環節，不斷加強制度建設。2022—2022年，在規範事權方面，着重進一步健全領導班子議事規則和決策程序；在規範財權方面，着重進一步修訂完善預算、資金、會計管理制度，推進全面預算管理和資金、債務集中管理，健全會計核算體系；在規範人事權方面，着重進一步完善對領導人員選拔任用、履職考察、薪酬分配等關鍵環節加強監督的制度，全面推行領導人員業績考核制度；在規範物權方面，着重進一步制定加強國有資產管理的監控制度，建立物資採購質量監督管理規定。

注重加強規章制度的宣傳學習和執行監督。要把學習規章制度列入各級領導幹部和崗位人員培訓的內容，進行嚴格的遵章守規教育。綜合運用專項檢查、稽查和效能監察等方式，加強對建立和落實企業基本規章制度情況的監督檢查，增強執行力。

（三）以學習貫徹《黨章》為重點，繼續深化反腐倡廉教育

按照中央紀委、中央組織部、中央宣傳部《關於貫徹落實胡錦濤同志在中央紀委第六次全會上的重要講話精神，深入學習貫徹黨章的通知》要求及集團公司黨組的有關要求精神，從加強公司各黨支部的先進性建設出發，把認真學習黨章、自覺遵守黨章、切實貫徹黨章、堅決維護黨章作為黨員幹部隊伍思想作風建設和黨的制度建設的重要內容，作為一項重任務抓緊抓好。要着眼用黨章統一和規範各黨支部、黨員領導幹部的思想和行為，堅持學習貫徹黨章與學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想緊密結合，與學習貫徹科學發展觀緊密結合，與學習貫徹公司2022年各項工作部署相結合，組織廣黨員聯繫思想和工作實際，認真學習黨章原文，深刻領會黨章的主要內容和基本觀點，準確掌握黨章的精神實質，進一步強化黨章意識和黨員意識、組織觀念和紀律觀念，着力解決好堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等方面的問題，切實提高黨員思想政治素質、增強基層黨組織戰鬥力。

堅持不懈抓好反腐倡廉教育。從築牢拒腐防變的思想道德防線出發，結合企業實際，以黨員幹部為重點，繼續有針對性地加強黨紀條規教育、廉潔談話教育、自覺接受監督教育、先進典型示範教育和典型案例警示教育，提高反腐倡廉的自覺性和自律能力。深入開展以落實廉潔從業規定和以嚴肅黨的政治紀律、經濟工作紀律、增強執行力為主要內容的專題教育，促進黨員領導幹部、重要崗位管理人員樹立正確的權力觀、業績觀和利益觀，自覺遵守紀律，保持廉潔。

（四）加強對權力運行的制約監督，促進領導人員廉潔從業

認真執行《中國共產黨黨內監督條例（試行）》，建立健全黨內監督制度，形成對重點環節、重點部位行使權力的制約機制，切實防範權力失控、決策失誤和行為失範。深入落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和公司《領導人員廉潔自律若干規定》，注重從加強管理出發，進一步規範廉潔從業道德和行為準則，完善相關制度。要加強對執行廉潔從業規定情況的監督檢查，嚴肅處理管理人員違反規定收送現金、有價證券和支付憑證等問題，注重解決帶有苗頭性、傾向性的問題。

要建立公司領導人員廉潔從業檔案，制定《領導人員廉潔從業檔案管理暫行辦法》，利用信息化手段，加強對領導人員的監督。要積極運用“領導人員廉潔從業檔案管理信息系統”，建立起局、處兩級領導幹部廉潔從業檔案。

（五）積極組織開展監察工作，不斷提升企業管理水平

效能監察要圍繞企業生產經營管理的中心工作，精心組織，深入紮實地展開。除繼續抓好物資採購、項目招投標效能監察外，今年重點組織開展公司自用資源使用管理和商業保險投保管理等方面的效能監察。三、四季度結合原油、成品油管道投產，對公司油品、電、水等資源的使用管理情況進行監督檢查，進一步強化節約意識，提高資源的使用效率和效益；商業保險投保管理效能監察，主要通過對2022年企業商業投保的情況進行監督檢查，進一步完善制度、規範管理、降低風險。

要嚴格把好案件調查、審理關，堅持查審分開、審復分開的原則，做好案件辦理工作，保證案件的質量。認真受理羣眾信訪舉報，加初核力度。全年信訪綜合辦結率和案件綜合結案率達到90%以上。認真參與公司安排的安全、質量、責任事故的調查處理，與相關部門和人員一起總結經驗教訓，提高管理水平。

（六）適應新形勢和新任務的需要，切實加強管理人員自身業務建設

黨風建設和反腐倡廉工作的發展，要依靠正確的領導和創新性的工作思路，需要依靠公司方方面面的支持配合，公司黨委、行政職能部門、各黨支部都要按照“政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良”的要求，進一步加強自身建設，共同做好紀檢監察工作。

一是加強思想作風建設。要注重政治理論和政策的學習，特別是掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精髓，善於用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決問題，在重問題上明辨是非，把準方向。要牢固樹立科學發展觀，講政治、講黨性、講局、講正氣，自覺加強黨性修養和鍛鍊，保持謙虛謹慎、求真務實的工作作風和奮發有為的精神狀態，勇於堅持原則，嚴於律己，依法辦事，秉公執紀。要增強服務意識，注意深入基層，深入實際，積極開展調查研究，説真話、報實情，不斷提高為領導決策服務、為公司發展服務的水平。

二是加強能力建設。要適應反腐倡廉工作不斷髮展的新要求，進一步轉變觀念，創新工作思路、工作方式方法，把握好工作的結合點和着力點，增強工作的前瞻性和主動性，努力提高正確分析判斷形勢的能力、組織協調工作的能力、依法執紀辦案的能力和實施監察監督的能力。加崗位培訓力度，不斷拓寬管理人員知識面。要養成自覺主動學習的良好習慣，堅持立足崗位，結合實踐，刻苦自修自研，強化對經濟、財政、金融、法律、科技、管理等方面知識和有關政策的學習研究，充實和增長才幹，增強工作的技能和本領。

三是加強基礎建設。要從精幹、高效和有利於充分發揮審計、紀檢、監察整體職能出發，健全工作機構，調整和充實人員，各黨支部也要配備負責黨風紀檢工作的支部委員，保證工作的有效開展。審計監察部門要按照工作規範化、制度化的要求，搞好基礎工作，建立健全工作制度，完善工作程序，嚴格工作紀律，規範履職行為。要積極推進紀檢監察系統的信息化建設，充分利用現代信息技術，發揮網絡的教育、監督和信息資源共享功能與作用，提高工作的質量和效率。同時，要積極開展紀檢監察工作的理論研究，針對新時期的新情況、新問題，深入研究企業反腐敗的特點及規律、懲治和預防腐敗的措施，注意研究和解決一些帶有全局性、根本性、前瞻性的理論和實踐問題。

同志們，公司今年項目建設和管道投產運行的任務十分繁重。新形勢、新任務，對反腐倡廉和紀檢監察工作提出了新的更高要求，我們要進一步把思想統一到中央、集團公司黨組關於黨風建設和反腐倡廉工作的重要指示精神上來，不斷創新工作思路和方法，求真務實，勤奮工作，努力為推進公司建設和發展不斷做出新貢獻！

【第4篇】2022公司年終工作總結報告

企業文化在一個企業中起着非常重要的作用。下面是小編整理的範文，歡迎查閲！

2022公司年終工作總結報告

回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領導下，全體幹部員工圍繞公司年初所制定的目標，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：2_____*年公司共完成產值100524627.8元，實現銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務。化機完成產值17671029元，創歷史新高;農藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現盈利。這一切為我公司的持續健康發展奠定了紮實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體幹部員工表示最真摯的謝意!

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程後，由於市場原因，始終處於虧損的局面。因此，我們未能按原計劃完成二期工程。但是，從2_____*年6月份起市場形勢發生了根本性好轉，順酐價格一路猛升，順酐一期開始取得良好效益，於是公司果斷決定：抓住當時有利時機，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。

二期工程於8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現出了極高的工作熱情和奉獻精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大幹的局勢。大家加班加點，毫無怨言，儘管有時已經十分疲勞了，卻從無一個人退縮，仍然堅持工作。總之，大家在施工期間的表現是應該肯定的，説明大家能夠真正做到和企業心連心。

二、積極進取，圓滿完成b級鍋爐製造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐製造資格證為c級，隨着市場的不斷髮展，c級鍋爐製造資格己逐漸落後於形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風。同時，我公司在技術人員及其資格上以及設備加工方面己滿足b級鍋爐製造資格的要求。為此，從_____*年5月份起，我們開始全力投入到b級鍋爐製造資格的取證工作上來，並於12月16日順利通過國家特種設備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先，我們在原來已經建立的完整的質量保證體系的基礎上，參照iso9001標準進行了整改，編制了第四版《鍋爐質量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產品質量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰，既要完成與客户簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試製樣品的製造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進度，毫無抱怨的打夜班，體現了令人敬佩的犧牲精神。而廣大後勤人員也堅持為第一線熱情服務的理念，積極做好本職工作，強化了管理力度。一年來，後勤服務緊跟生產經營發展步伐，廣大員工如無特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，為公司的生產經營活動創造了良好的工作環境。

現在，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結拼搏，堅定“以質量求生存，以管理求發展”的信念，把企業推向一個更高的檔次。

三、抓好企業文化建設，全面提升企業形象

企業文化在一個企業中起着非常重要的作用，我們始終把企業文化的培樹、建設工作，放到企業發展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業文化建設工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資進行了普調。此次普調工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則，採用民主和集中相結合的方法，本着企業的效益增長和職工工資增長相同步的精神於近日完成了此項工作。而且普調的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發廣大員工的工作熱情，為企業的發展貢獻自己最大力量。

2、加強培訓，力求打造一支高素質員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓，同時還定期對員

工進行考核，確保員工理論、實踐雙合格。化機以取證工作為契機，自11月8日至15日組織了為期一週的全員學習。另外，我們還堅持請進來和派出去相結合，既請專家來廠授課也派出骨幹人員參加國家組織的各類培訓班，並考取相關證件，通過多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質。

3、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。辦公室於11月19日印發了董事長所作的《老闆如何當好企業的戰略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責的教育課。通過學習這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內涵，要結合文章檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足並加以改正，做一名合格員工。

4、獻愛心，暖人心，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元，並及時送到了他家。雖然我們並不能幫他徹底擺脱困境，但我們的行動卻充分體現了我們對工友的關愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用於硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區的主路面等等。這一切使環境更美，企業形象也得到了進一步提升。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均創歷史新高;在狠抓生產經營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比_____*年增加了很多，等等。但是，成績並不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在着許多的問題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：

1、因疏乎了對業務員高金國的監管，造成了大額貨款的損失。高金國於2022年上半年被派往甘肅，至2_____年底案發時止，在這長達兩年多的時間裏，我們可以説嚴重地疏乎了對他的監管，以至於被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分説明我們在管理上存在着很大的漏洞，今後必須吸取教訓，加以堵祝當然，出現這樣大的失誤，我有着不可推卸的責任，我應該向董事會做出深刻檢查。

2、由於管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定於10月10日竣工開車，但由於我們的管理工作做的不到位，未能合理安排生產，制定出最科學的工作計劃，同時，與中石化四公司的協調工作也有所欠缺，再有煙台泵出現質量問題等，以致造成了工期延長達一個月之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。並且，還存在着大量材料的浪費問題，損失也很大。

3、對員工隊伍的管理缺乏力度。由於我們這個企業是從一個鄉鎮企業逐步發展到現在的。因此，員工隊伍存在着一個不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當門家族、親友同學等等這種關係非常多。也由此造成了一個壞習慣：拉幫結夥，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題，但可以説是有章不遵，有令不執，執令不嚴。今後我們將加大工作力度，對於仍有拉幫結夥、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開除。

再有，我們某些員工由於受自身素質的影響，存在着上班時間內互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協調一致的工作作風。串崗者大有人在，拉閒話、聊天兒者也同樣是大有人在。

同志們，説到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做説明了什麼?只能説明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感;我們的素質還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業的發展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業靠我發展，我靠企業立業”，只有員工和企業真正心連心，企業才能發展，員工也才能真正得到利益。

4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客户。這一問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規定的期限交貨，那客户以後怎麼還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢，沒了信譽則必然失掉客户，而失掉了客户我們還談什麼發展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今後的工作中一定要更加努力，一定要保質保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領導尤其要引起重視，切實負起責來，真正按我們的質量方針要求的去做。

5、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全管理工作總體來説還算規範，有一套完整的組織、制度和規程。但是，真正執行起來卻未能完全按制度辦事，要麼抓得不夠嚴，要麼抓嚴了但是沒抓細。2(_____年全年化機共發生傷人事故四起，農藥發生擠手

事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是，因為我們的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故，後果不堪設想。這一切説明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們必須吸取事故教訓，切實做好安全管理工作。

6、大、小五金的採購出入太大。記得在去年的工作總結大會上我提出過這一問題，並明確指出要堅持節約的原則。經過一年的實際情況來看，收到了明顯成效。例如，2022年共消耗小五金567149.21元，比2022年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外，在採購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關係的老路子，並不能真正買到質優價廉的產品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現象。

同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小：化機產值創了新高，大家的收入也增加了不少，農藥月產量有了大幅度上升，取得了b級鍋爐製造資格證，等等，但的還是表現在問題方面，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善於查找和發現自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。

二2022年主要工作思路

為使我們的企業能在新的一年裏有一個跨越式的發展，我們對新的一年的工作做如下安排：

一、明確戰略構想，即做好文章，強化三種意識，實施三大戰略，實現二大目標。

做好文章，即：搞好資本運作，實現企業跨越發展;搞好市場開發，拓展生存空間;準確地給我們的企業定位，給我們的產品定位;加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。

強化三種意識，即：強化市場意識;強化創新意識;強化憂患意識。

實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住周邊市場，開發國內市常(在這一點上農藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結經驗，吸取教訓，找出不足。)科技開發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。

實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益，創建一流企業。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。

二、2022年公司的利潤指標是300萬元，為確保能實現這個目標，我們要努力做好以下工作：

(一)、繼續宣傳貫徹企業的長遠目標。企業的長遠目標一經確立，我們就要注意保持它的連續性。在2022年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動，組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區，進行企業與企業、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業定位，為產品定位”的專題討論活動，要組織幹部職工準確地為我們的企業定位，也包括為我們企業的產品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰略。

通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識，要打破不思進取，小進即滿、小富即安的小農意識。二是樹立創新意識，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路，創新運行機制，創新發展環境，要把精力用在實幹上。三是強化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業生去河北工業大學上學這項工作;要克服求全責備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才、愛護人才、使用人才和讓人才脱穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略思想，進一步完善吸引人才、保護人才、穩定人才的政策。

同時，我們要繼續加強企業文化的建設工作，要進一步健全和完善適應企業情況的各項管理制度;要繼續“創建學習型企業”活動，既學理論更學技術;要繼續強化培訓，根據不同崗位，不同層面有針對性的，本着受益、得用的原則，達到培訓的目的;要架起員工與公司領導溝通的橋樑，推行人性化管理。總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業文化。要圍繞經營管理工作，開展好各種教育活動，培養員工共同的價值觀，把經營和管理的難點作為教育的重點，要大力倡導“員工靠企業立業，企業靠員工發展”的觀念，使我們的企業逐步走上和諧健康的發展之路。

(二)、抓好經營，確保企業經濟效益持續健康發展

2022年公司經營工作，要以實現發展為主線，認真貫徹執行我們的既定路線，抓住重點，在經營工作上要實現兩個突破。第一，順酐在產值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時掌握各種信息，加強營銷工作的力度，在確保產值及收入穩定增長

的前提下，保證效益的同步增長，使順酐項目真正發揮作為公司支柱產業應有的作用。第二，鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐製造資格證升為b級為契機，加強業務員隊伍的建設，進一步完善銷售機制，爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場，要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破，希望我們的業務員們要加倍努力，爭取全面扭轉以往的鍋爐產銷量太小的局面，實現企業、個人雙獲利。

(三)、要繼續抓好安全工作

安全工作只有起點，沒有終點。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司決定以科學發展為指導，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標”，強化“三項責任”，提高“四種能力”。

1、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防範事故力求先知先覺先行，做到“為之於未有，治之於未亂，防患於未然”。

2、鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故起數和控制受傷人數，堅決杜絕重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務目標，確保公司長期處於安全平穩的態勢。

3、強化“三項責任”。即強化政治責任，從事關公司形象，事關廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。強化發展責任，把安全生產管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發展務必抓安全。強化法律責任，嚴格遵守《安全生產法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規賦予的安全管理職責，自覺做一個安全生產的守法企業。

4、提高“四種能力”。即提高調查研究的能力。緊貼安全管理的熱點、難點、疑點問題，深入調研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為安全生產管理提供準確的導向和正確的思路。提高綜合防禦能力。繼續完善安全組織協調、安全工作機制、安全文化建設、安全技術防範、安全應急救援五大支撐體系，努力實現安全生產的長效管理。提高管理創新能力。更新觀念，與時俱進，不斷尋求安全管理新模式，通過創造性的工作來挖掘潛能，打造企業安全工作的亮點工程。提高預控監控能力。將“監控法”滲透、輻射到公司的所有方面，靜態監控與動態監控相結合，有形隱患監控與無形隱患監控相結合，織密監控網絡，做到似疑當察，安全監管不留盲區死角，為順利創建文明單位奠定紮實的基矗

同志們：2022年已經過去，機遇與挑戰並存、風險與收益同在的2022年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的鬥志，為實現公司2022年年度目標任務而努力奮鬥!

2022公司年終工作總結報告，盡在本站範文網。

【第5篇】電力公司年終總結大會工作報告

各位領導、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規範經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮鬥。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。

(一)經營指標完成情況

全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要説明××礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計;××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元;耀鑫工貿公司因先後兩次停產影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成;全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%;並已為全局股東提前足額兑現了紅利。總之××年集團公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

(二)突出主營業務奮發拓展市場

突出主營業務、抓好客户工程。疏通理順了客户工程管理渠道，印製完成客户服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客户通訊聯繫網絡、建立信息平台，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客户工程項目不定因素較多、客户要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、彙報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯繫，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客户工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客户工程項目項，實現工程收入萬元。

我們抓好客户工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進採用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和週期，幹一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用户中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除卧龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用户已達多户;他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯繫商洽，簽訂個協議合同、金額達萬餘元，並爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的寶雞市區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先後完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陝送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規範化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品製造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售後服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。並注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥製品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀;電力開關廠隨着大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客户上;斯通公司加強銷售隊伍建設，採取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭並用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純淨水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告;為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，於××年月開始試運行。××房地產公司對××大廈閒置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建築以及配合東開發區徵地建房做了深入的調研論證。

(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

⒈檢查督促分子公司履行委託經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛徵求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委託經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。

⒉按照×××××××安排紮實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。

⒊認真開展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好××年度税務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣温江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建後，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，並經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，並逐月專程到抄表公司代發人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納。並給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規範多種經營邁出堅實步伐

加強和規範多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜複雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規範多種經營領導小組，明確職責、印製下發文件、作出部署安排，並決定把加強和規範多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面着手展開工作，一是首先查閲集團公司歷年台帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規範財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。

集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查瞭解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關係，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在設備採購、委託承包工程、諮詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀;清查多經企業的投資項目管理，是否建立健全資產佔用、投資、拆借和擔保管理制度，規範資產資金隸屬佔用關係;清查工資管理，規範工資來源。集團公司領導先後到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑑兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發，撰寫出了具有實用價值的調研報告;並根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規範多種經營落到實處。目前加強和規範多種經營管理的具體操作方案也正在深入醖釀討論、分析論證。

五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質

加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和幹勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。

加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，紮根基層、服務於基層，出主意、想辦法，為企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇於面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客户工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面採取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，儘快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業文化、樹立企業良好形象。

全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、後勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金週亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創建全國衞生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優秀組織獎;××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客户消除缺陷;能源物資公司結合“創建全國衞生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恆抓好安全管理

安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峯過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關係，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規範化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員

工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患於未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。

在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待於進一步加強，由於經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關係尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風雲變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由於資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務

年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接着我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規範多種經營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層幹部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規範多經管理工作，…要深入分析論證加強和規範多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規範多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規範多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規範法人治理結構、理清產權關係、進行資源整合、推進產業結構調整;發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。

當前國家產業結構政策處於逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到衝擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的週期，一些企業由於長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來説人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇並存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育着新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇於攻堅的多經幹部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明瞭方向，構劃了今後一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高於去年計劃指標區分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和着力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客户工程項目和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建築安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場佔有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造××品牌。

【第6篇】公司年度工作總結報告2022

公司年度工作總結報告範文一

在實業公司的正確領導下，在主業的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實xxxxx“xxxx”的重要思想，學習貫徹黨的xx大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體幹部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，依託主業，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，保持了企業較好的發展態勢，為電信實業公司的持續發展，做出了一定的貢獻。

今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經濟指標，各項工作健康順利進展，現述職如下：

一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質水平。

一年來，我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業建成學習型、知識型組織。

1、努力提高自身素質水平。作為一名領導幹部，肩負着黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們去貫徹實施，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統地學習了鄧小平理論、經濟管理、“xxxx”重要思想等方面知識。勇於實踐正確學習貫徹黨的xx大精神，立場堅定的執行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規範自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，密切聯繫羣眾，不斷提高自己的領導能力。

2、狠抓班子和幹部隊伍建設。羣眾看黨員、黨員看幹部、幹部看班子，上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿着正確軌道前進。一是求思想上的統一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的鬥志，不斷開創工作新局面。

3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經濟性、業務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員幹部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關政策、規定，並有針對性的通報發生在各地管理部門的****案例，使黨員幹部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現得怎麼樣，不看是誰在表現，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在後。

4、狠抓幹部職工的政治思想和業務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，並在年終歲末結合舉行表彰會、總結會，對幹部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。全體幹部職工工作作風紮實，精神狀態很好，人心思幹，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質。

二、全面推進勞動、分配和制度創新，不斷夯實企業基礎管理工作。

一年來，我能夠從電信實業公司長遠發展出發，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現代企業制度的要求，面向市場，成功地發展了一系列經營實體，確立了主實業相互依存，互為聯動，共同發展的戰略格局，對於推進焦作電信實業持續、快速、健康發展，提升企業綜合實力奠定了堅實的基礎。

1、歸併產業，調整機構。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業按照產業特點進進行歸併，全面進行了清理規範多經企業工作。這些工作的順利開展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創業提供了組織保證。

2、建立與崗位和績效掛鈎的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業薪酬體制改革。公司9名德才兼備的人員被聘為中層幹部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工積極性和創造性的用人機制。

3、狠抓制度改革創新，初步建立制度管理網絡。機構調整、薪酬改革後，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配製度。

公司年度工作總結報告範文二

時間匆匆，轉眼又到了201x年末。回望公司一年來的情況，20**年對於公司來説是大步發展的一年。宣傳工作在公司黨政領導和各單位大力支持下，緊緊圍繞企業的中心任務，牢牢把握宣傳工作的主線，以“團結、創新、誠信、敬業”的企業精神為指引，堅持以正確的輿論導向引導人，凝聚廣大職工艱苦奮鬥、頑強拼搏，共同為企業的發展而努力。在宣傳公司奮鬥目標、培育企業文化、提升企業影響、展示企業風采等方面都取得了一定的成績。總結今年的宣傳工作，主要有以下幾個方面：

一、牢牢把握宣傳工作主線，始終堅持正面宣傳為主，為公司改革發展和生產經營營造良好的輿論氛圍。

今年以來，宣傳工作根據公司“成本管理、花園式工廠”等主題，開展了企業形勢教育，積極主動的向廣大職工宣傳“可持續發展”的重要性、緊迫性和持久性，以宣傳報道的方式讓廣大職工瞭解公司發展動態及發展方向。同時通過報道公司在生產、管理、大修、經營中湧現的新人新事，好人好事，優秀職工等典型人物的先進事蹟，激勵了公司員工開拓進取，有力的推動了公司的精神文明建設和企業文化建設。

二、繼續做好對內宣傳工作，凝聚職工力量、鼓舞職工士氣。

堅持出版《XXX報》，內容涉及公司生產、經營、管理等方面。同時，還積極把握時機，從輿論上營造了良好的主流輿論和氛圍。做到集中和有效的宣傳。

(1)公司內刊截止10月《XXX報》已刊發9期

《XXX報》分為四版，一版為公司重要重大新聞或省市重要領導視察、公司項目建設或一般市區領導視察為重要新聞稿件，二版則是綜合新聞，報括分廠和班組的生產動態以及小改小革，三版為專版，設有專欄公司xx普法動態。四版為副刊，包括散文和圖片。整份報紙以幫助員工瞭解公司發展為基本原則，突出當月重大事件的報道，彙總公司發生的新聞，讓員工清楚瞭解公司在當月發生的大小事件。

(2)櫥窗9期，多以圖片為主，主要展示公司項目建設動態和公司重大活動。

(3)宣傳稿件

在公司信息平台上發稿29篇，與過去公司宣傳力度相比，這10個月的時間，公司宣傳工作的質量有了明顯提高。

三、9月份公司黨委專門下發了《關於進一步加強宣傳信息工作的通知》，並且擴大了通訊員隊伍。

四、在對外宣傳方面，宣傳始終堅持突出做好重大活動宣傳。對公司開展的每項活動及時做出宣傳報道。

今年以來，公司宣傳工作雖然取得了一定的成績，但也存在着許多不足。具體反應在稿件質量方面、通訊員隊伍建設方面等等。宣傳工作對內可以凝聚力量、堅定信念;對外可以打造品牌、提升產品附加值，其產生的效益不可估量。為此，展望201x年，除了繼續保持今年以來宣傳工作的良好勢頭外，還要集中精力做好以下幾點：

一、認真做好通訊員隊伍的建設工作。這項工作是宣傳工作的基礎，希望各部門都要予以高度的重視。

二、繼續抓好對外宣傳工作。今年以來，對外宣傳工作與去年同期比較有較大進步，但這是自己和自己比，應該清醒的認識到離公司的要求差距還是很大的。

201x年，宣傳工作要在公司黨委和綜合管理部的正確領導下，一如既往的做好企業宣傳工作。為促進企業的全面進步;為推進企業精神文明與企業文化建設服務;為宣傳貫徹黨的政策方針服務;為增強企業凝聚力、提升企業形象與企業美譽度、產品知名度服務。歸根到底，要作出自己不懈的努力和應有的貢獻。

【第7篇】2022企業公司年紀檢監察工作會總結報告

2022企業公司年紀檢監察工作會總結報告

這次紀檢監察工作會議的主要任務，是認真貫徹落實中央紀委六次全會、集團公司2022年紀檢監察會議精神，總結公司2022年黨風建設和反腐倡廉工作，安排部署2022年工作任務，不斷推進西部管道公司黨風建設和反腐倡廉工作，為公司發展提供有力的政治保證。

現在，我代表公司黨委、紀委報告公司黨風建設和反腐倡廉工作情況。

一、2022年主要工作回顧 到-/- 在過去一年裏，公司紀委認真貫徹中央紀委五次全會、集團公司紀檢監察會議精神和公司05年工作會議精神，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，緊密圍繞公司工程建設和運營準備重點工作，深入開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，狠抓廉政教育，建章立制，着力打造陽光工程，取得了顯著成效。根據中央關於《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》精神，貫徹黨風廉政建設“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，狠抓黨風廉政建設各項工作制度的建設和落實，工作重心放在預防教育和制度建設上，以建立自律、防範、監管“三個機制”，規範事權、財權、人權、物權“四項權力”，築牢思想道德、制度建設、監督約束“三道防線”為核心，把懲治和預防腐敗體系建設與公司建立現代企業制度、完善法人治理結構結合起來，初步建立了權力機制、決策機制、監督機制和項目管理的監督約束機制，構建公司符合現代企業制度要求的懲治和預防腐敗體系，為推進公司項目建設的順利進行提供了有力的政治保證。所做的主要工作有：

（一）深入組織開展“廉潔自律教育”活動，鞏固了黨員幹部的思想道德防線。

公司黨委將黨風廉政教育和黨員先進性教育活動緊密結合起來，把“廉潔自律教育活動”作為保持共產黨員先進性教育活動的重要內容貫穿始終。公司黨委在安排部署黨員先進性教育活動時，將《中國共產黨黨章》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員權利保障條例》、《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等條規文件作為必學的內容，將hjt總記在中央紀委五次全會上的重要講話、吳官正同志的工作報告等內容列為重點內容。紀委辦公室在公司內部信息網上開闢了“廉潔自律教育”專欄，分別開展了反腐倡廉理論、條紀條規、經典案例分析等專題教育，組織各黨支部學習了《莫將人生當賭注》等十案件剖析材料，觀看了《信天游》、《黨的好乾部，人民貼心人—牛玉儒》等主題教育影片。在抓好黨員幹部全員的“廉潔自律教育活動”的同時，重點抓了對公司領導人員和人、財、物等關鍵崗位人員的廉政教育。在教育活動中把權力觀、地位觀、利益觀的教育同建立教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系結合起來，不僅充實了先進性教育活動的內容，而且幫助黨員幹部增強了政治免疫力和廉潔從業的意識。為了檢驗學習效果，公司紀委組織全體黨員幹部進行了黨風廉政建設知識問答，把相關制度的禁止性規定作為考點，回顧了條規，鞏固了記憶，進一步提高了領導人員廉潔自律的自覺性。

（二）整章建制，初步建立了從源頭上預防腐敗的制度體系。

一是建立了工程建設關鍵控制點的監督管理制度。針對公司處在項目建設期的實際，把工程建設項目和物資採辦招投標作為監察工作重點，制定了《西部管道公司招標監督管理暫行辦法》，規定了審計、監察、合同法律等監督部門的職責和各自監督重點；規定了招標監督的範圍和主要內容；確定了開標、評標和定標的工作程序及參與招投標人員的“七個不準”行為；規定了懲處和獎勵辦法。一年來，規劃計劃、財務、採辦、紀委辦等部門共同參與，紮實開展了物資採購效能監察工作，截止05年12月底共參與物資採辦公開招標5xxxx次，其中籤訂涉外設備採購合同21份，總金額436xxxx美金，節約86xxxx美元；簽訂國內設備、管材採購合同214份，總金額46億人民幣，節約240xxxx人民幣。全年處理有關信訪件三件，認真調查核實澄清了反映的問題。

二是從制度上規範了中層以上領導人員的從業行為。根據國有企業領導人員廉潔從業的有關規定，制定了《西部管道有限責任公司領導人員廉潔自律若干規定(試行)》。重點是對公司副處級以上領導人員的事、人、財、物四項權利23項行為進行了規範，保證公司領導人員遵守國家法律法規、集團公司和公司規章制度，依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業，切實維護國家、集團公司、股東利益和員工合法權益。

三是建立黨風廉政建設責任制。制定了《西部管道有限責任公司黨風廉政建設責任制實施細則（試行）》，明確了公司黨政領導班子成員、部門負責人抓黨風廉政建設的責任，使公司黨風廉政建設工作形成了黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠羣眾支持參與的領導體制和工作機制，把黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，納入黨政領導班子、領導人員業務管理工作中，與公司項目建設和運營管理工作、精神文明建設、企業文化建設和其他業務工作緊密結合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。

為了把上述黨風廉政建設制度落到實處，公司紀委製作了《西部管道有限責任公司領導人員廉潔自律承諾》，6月27日公司專門組織了廉潔自律承諾簽字儀式，公司黨委記與公司領導班子副職、總經理助理、各部門負責人簽訂了承諾。9、10月份，中秋、國慶節期間公司紀委組織開展了“廉內助”活動，以公司黨委的名義給公司部門負責人的配偶寄送了節日賀卡，勉勵他（她）們用親情常吹廉政風，嚴格要求自己，督促配偶堅持原則、廉潔自律，模範地遵守黨風廉政建設的各項規章制度。05年公司各級領導人員較好地履行了廉潔自律承諾，沒有發現違紀違規現象。

（三）加強學習，進一步提升了管理人員自身素質。

以保持共產黨員先進性教育活動為契機，按照“準確、嚴謹、高效、過硬”的工作要求，各級管理人員以高度的責任感積極投身先進性教育活動，按照保持共產黨員先進性的具體要求，認真查找個人在思想、能力和作風方面存在的突出問題，加強學習，勇於實踐，受到了一次深刻的“三個代表”重要思想的教育和嚴肅的黨性鍛鍊，工作責任感和緊迫感進一步增強，思想、作風、制度和業務建設進一步加強。

公司黨風建設和反腐倡廉工作雖然起步晚，機構、人員沒有完全到位，但在公司黨委的高度重視和各部門的共同努力下，公司紀檢監察工作取得了較好的成績，得到了上級主管部門的充分肯定，我公司在集團公司紀檢組監察部、直屬紀委組織的經驗交流會議上進行了典型發言交流，受到了與會兄弟單位的好評。我們的體會是：黨風建設和反腐倡廉工作必須圍繞中心、服務局，為公司的發展營造廉政環境、紀律環境和政策環境，提供強有力的政治保證；必須堅定不移地貫徹“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，突出抓好領導人員廉潔自律、查處違紀違法案件、效能監察和源頭治理四項重點工作，積極構建教育制度監督並重的懲治和預防腐敗體系；必須堅持和鞏固“黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠羣眾支持和參與”的反腐敗領導體制和工作機制，充分發揮職能部門和各監督主體的作用，形成齊抓共管的監督格局；必須注重由事後監督向事前、事中監督轉變，由單一監督向綜合監督轉變，由局部監督向全方位監督轉變，把反腐倡廉要求融入企業內控制度、貫穿到企業管理的各個環節；必須重視研究新形勢下腐敗問題發生發展的特點和規律，重視總結反腐倡廉的有效做法和新鮮經驗，不斷把握新規律、提出新對策，推動反腐倡廉工作取得新的成效。

在總結工作成績的同時，我們也要清醒地認識到，當前公司黨風建設和反腐倡廉方面還存在一些薄弱環節。主要表現在：中層管理人員的思想作風建設與公司黨委的要求相比還有差距；個別管理人員的工作責任心、積極性、主動性不夠，履行崗位職責、執行公司決策力度不夠，出現問題時有推諉扯皮現象；關鍵環節的管理制度還不夠完善；公司紀檢監察機構、人員還沒有完全到位，人員多為兼職，工作任務繁重時有顧此失彼現象。這些都必須高度重視，並採取有效措施加以解決。

二、2022年主要工作安排

2022年，公司黨風建設和反腐倡廉工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會和中央紀委六次全會精神，按照集團公司紀檢監察工作會議和公司2022年工作會議部署，圍繞全面落實科學發展觀，全面履行黨章賦予的職責和任務，以構建和諧企業為前提，着力推進懲治和預防腐敗體系建設，着力推進各項規章制度的嚴格執行和落實，着力推進企業領導人員廉潔自律、效能監察和源頭治理等重點工作，切實取得黨風建設和反腐倡廉工作的新成效。

（一）維護黨的紀律，為促進公司工作部署的落實提供強有力的保證

在新形勢下，公司紀檢監察工作要牢固堅持“圍繞中心、服務局，為全面貫徹落實科學發展觀服務”的指導思想，正確認識和把握反腐倡廉與科學發展的關係，始終把服務科學發展、保障科學發展、促進科學發展作為紀檢監察部門的重要任務，積極履行監督檢查職責，努力從思想、作風、紀律上保證科學發展觀和公司重決策部署的貫徹落實。

要按照落實科學發展觀和全面完成公司管道工程建設和運營目標及任務的要求，切實加強對各黨支部、各部門貫徹執行公司工作部署的監督檢查，及時排除和解決黨風方面存在的妨礙科學發展觀落實的突出問題，促進各項工作的落實和發展。

要按照“八個堅持、八個反對”的要求，切實加強對黨員幹部特別是領導人員作風的監督檢查，教育和引導黨員幹部發揚求真務實的精神和作風，樹立正確的業績觀，堅決反對作風浮躁、急功近利、形式主義，採取得力措施，認真防止講排場、比闊氣、奢侈揮霍等不良風氣的產生。

要按照黨章的規定和要求，切實加強對各級組織和黨員幹部遵守黨的紀律，尤其是政治紀律和經濟工作紀律、執行國家經濟政策法規和有關制度情況的監督檢查，依據黨內法規，嚴肅查處和追究有令不行、有禁不止、嚴重破壞黨的紀律和企業規章制度等違背科學發展觀要求的行為，確保政令暢通。

（二）認真貫徹落實集團公司懲治和預防腐敗體系《實施意見》，推動公司治本抓源頭工作的深入發展

《集團公司貫徹落實〈建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要〉的實施意見》，是落實中央《實施綱要》，構建具有中國石油特色的懲治和預防腐敗體系，為實現集團公司“十一五”戰略目標提供服務和保證的重要文件，對建立健全懲治和預防腐敗體系工作進行了全面細緻的安排部署，公司要高度重視，積極把握《實施意見》的具體精神、主要內容和工作要求，以嚴肅認真的態度抓好貫徹落實。

堅持構建懲治和預防腐敗體系與實施黨風廉政建設責任制有機結合，逐級建立健全領導工作責任制。要把懲治和預防腐敗體系建設納入公司發展的總目標和戰略規劃，統籌安排，形成有效的工作機制。根據公司懲防體系建設任務分工方案和年度推進計劃，確定職責分工，做好任務分解，逐級細化措施，認真抓好落實和推進工作。各職能部門要恪盡其責，積極主動把任務、目標、責任落實到崗位、落實到人，排好進度，提出要求，確保工作質量。各牽頭部門和配合部門要採取有效的方式，及時溝通情況，交換意見，認真研究問題，積極配合，齊心協力推動工作的開展。公司紀檢監察部門要充分發揮組織協調作用，通過建立協調機制和聯席會議制度，協助黨委加強指導、檢查和監督，認真開展對貫徹落實情況的調查研究，定期分析和通報貫徹落實工作的進展情況，同時注意及時總結推廣貫徹落實工作中好的做法和經驗，帶動和促進工作的深入。

進一步規範“四項權力”，推動制度和管理創新。按照公司懲防體系建設任務分工方案和年度推進計劃，圍繞公司項目建設和經營管理的關鍵業務、關鍵部位和關鍵環節，不斷加強制度建設。2022—2022年，在規範事權方面，着重進一步健全領導班子議事規則和決策程序；在規範財權方面，着重進一步修訂完善預算、資金、會計管理制度，推進全面預算管理和資金、債務集中管理，健全會計核算體系；在規範人事權方面，着重進一步完善對領導人員選拔任用、履職考察、薪酬分配等關鍵環節加強監督的制度，全面推行領導人員業績考核制度；在規範物權方面，着重進一步制定加強國有資產管理的監控制度，建立物資採購質量監督管理規定。

注重加強規章制度的宣傳學習和執行監督。要把學習規章制度列入各級領導幹部和崗位人員培訓的內容，進行嚴格的遵章守規教育。綜合運用專項檢查、稽查和效能監察等方式，加強對建立和落實企業基本規章制度情況的監督檢查，增強執行力。

（三）以學習貫徹《黨章》為重點，繼續深化反腐倡廉教育

按照中央紀委、中央組織部、中央宣傳部《關於貫徹落實hjt同志在中央紀委第六次全會上的重要講話精神，深入學習貫徹黨章的通知》要求及集團公司黨組的有關要求精神，從加強公司各黨支部的先進性建設出發，把認真學習黨章、自覺遵守黨章、切實貫徹黨章、堅決維護黨章作為黨員幹部隊伍思想作風建設和黨的制度建設的重要內容，作為一項重任務抓緊抓好。要着眼用黨章統一和規範各黨支部、黨員領導幹部的思想和行為，堅持學習貫徹黨章與學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想緊密結合，與學習貫徹科學發展觀緊密結合，與學習貫徹公司2022年各項工作部署相結合，組織廣黨員聯繫思想和工作實際，認真學習黨章原文，深刻領會黨章的主要內容和基本觀點，準確掌握黨章的精神實質，進一步強化黨章意識和黨員意識、組織觀念和紀律觀念，着力解決好堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等方面的問題，切實提高黨員思想政治素質、增強基層黨組織戰鬥力。

堅持不懈抓好反腐倡廉教育。從築牢拒腐防變的思想道德防線出發，結合企業實際，以黨員幹部為重點，繼續有針對性地加強黨紀條規教育、廉潔談話教育、自覺接受監督教育、先進典型示範教育和典型案例警示教育，提高反腐倡廉的自覺性和自律能力。深入開展以落實廉潔從業規定和以嚴肅黨的政治紀律、經濟工作紀律、增強執行力為主要內容的專題教育，促進黨員領導幹部、重要崗位管理人員樹立正確的權力觀、業績觀和利益觀，自覺遵守紀律，保持廉潔。

（四）加強對權力運行的制約監督，促進領導人員廉潔從業

認真執行《中國共產黨黨內監督條例（試行）》，建立健全黨內監督制度，形成對重點環節、重點部位行使權力的制約機制，切實防範權力失控、決策失誤和行為失範。深入落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和公司《領導人員廉潔自律若干規定》，注重從加強管理出發，進一步規範廉潔從業道德和行為準則，完善相關制度。要加強對執行廉潔從業規定情況的監督檢查，嚴肅處理管理人員違反規定收送現金、有價證券和支付憑證等問題，注重解決帶有苗頭性、傾向性的問題。

要建立公司領導人員廉潔從業檔案，制定《領導人員廉潔從業檔案管理暫行辦法》，利用信息化手段，加強對領導人員的監督。要積極運用“領導人員廉潔從業檔案管理信息系統”，建立起局、處兩級領導幹部廉潔從業檔案。

（五）積極組織開展監察工作，不斷提升企業管理水平

效能監察要圍繞企業生產經營管理的中心工作，精心組織，深入紮實地展開。除繼續抓好物資採購、項目招投標效能監察外，今年重點組織開展公司自用資源使用管理和商業保險投保管理等方面的效能監察。三、四季度結合原油、成品油管道投產，對公司油品、電、水等資源的使用管理情況進行監督檢查，進一步強化節約意識，提高資源的使用效率和效益；商業保險投保管理效能監察，主要通過對2022年企業商業投保的情況進行監督檢查，進一步完善制度、規範管理、降低風險。

要嚴格把好案件調查、審理關，堅持查審分開、審復分開的原則，做好案件辦理工作，保證案件的質量。認真受理羣眾信訪舉報，加初核力度。全年信訪綜合辦結率和案件綜合結案率達到9xxxx以上。認真參與公司安排的安全、質量、責任事故的調查處理，與相關部門和人員一起總結經驗教訓，提高管理水平。

（六）適應新形勢和新任務的需要，切實加強管理人員自身業務建設

黨風建設和反腐倡廉工作的發展，要依靠正確的領導和創新性的工作思路，需要依靠公司方方面面的支持配合，公司黨委、行政職能部門、各黨支部都要按照“政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良”的要求，進一步加強自身建設，共同做好紀檢監察工作。

一是加強思想作風建設。要注重政治理論和政策的學習，特別是掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精髓，善於用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決問題，在重問題上明辨是非，把準方向。要牢固樹立科學發展觀，講政治、講黨性、講局、講正氣，自覺加強黨性修養和鍛鍊，保持謙虛謹慎、求真務實的工作作風和奮發有為的精神狀態，勇於堅持原則，嚴於律己，依法辦事，秉公執紀。要增強服務意識，注意深入基層，深入實際，積極開展調查研究，説真話、報實情，不斷提高為領導決策服務、為公司發展服務的水平。

二是加強能力建設。要適應反腐倡廉工作不斷髮展的新要求，進一步轉變觀念，創新工作思路、工作方式方法，把握好工作的結合點和着力點，增強工作的前瞻性和主動性，努力提高正確分析判斷形勢的能力、組織協調工作的能力、依法執紀辦案的能力和實施監察監督的能力。加崗位培訓力度，不斷拓寬管理人員知識面。要養成自覺主動學習的良好習慣，堅持立足崗位，結合實踐，刻苦自修自研，強化對經濟、財政、金融、法律、科技、管理等方面知識和有關政策的學習研究，充實和增長才幹，增強工作的技能和本領。

三是加強基礎建設。要從精幹、高效和有利於充分發揮審計、紀檢、監察整體職能出發，健全工作機構，調整和充實人員，各黨支部也要配備負責黨風紀檢工作的支部委員，保證工作的有效開展。審計監察部門要按照工作規範化、制度化的要求，搞好基礎工作，建立健全工作制度，完善工作程序，嚴格工作紀律，規範履職行為。要積極推進紀檢監察系統的信息化建設，充分利用現代信息技術，發揮網絡的教育、監督和信息資源共享功能與作用，提高工作的質量和效率。同時，要積極開展紀檢監察工作的理論研究，針對新時期的新情況、新問題，深入研究企業反腐敗的特點及規律、懲治和預防腐敗的措施，注意研究和解決一些帶有全局性、根本性、前瞻性的理論和實踐問題。

同志們，公司今年項目建設和管道投產運行的任務十分繁重。新形勢、新任務，對反腐倡廉和紀檢監察工作提出了新的更高要求，我們要進一步把思想統一到中央、集團公司黨組關於黨風建設和反腐倡廉工作的重要指示精神上來，不斷創新工作思路和方法，求真務實，勤奮工作，努力為推進公司建設和發展不斷做出新貢獻！

【第8篇】2022公司年度的工作總結報告

述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和羣眾監督的一種應用文，具有彙報性、總結性和理論性的特點。不妨看看相關內容！

一、二Oxx年主要工作回顧：

(一)加強企業內部管理，不斷提高企業管理水平

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關係為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。瞭解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何藉口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰鬥力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務

加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。2022年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，紮實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協調力度，本着“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。2022年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑複檢27次。發現問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣温條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又儘可能地降低了生產成本。

3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

2022年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關係到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。2022年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開支37萬餘元，充分説明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕髒不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延後的現象發生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕髒怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。

4.少數員工安全防範意識不高，還有待進一步加強，主要體現在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題後又不能正確處理問題。據統計2022年共發生各類安全事故隱患14餘起，處罰20餘人次。

5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

三、二Oxx年工作計劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續加強安全生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒後駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。

再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業達到產品最大利潤化。

最後，除着重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好後勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者説有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益

目前，我們公司現有的商混業務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由於商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，並利用一定的時間組織大家學習。

新的一年意味着新的開始，新的機遇和新的挑戰，為此，XXXX全體員工，一定會精誠團結，努力奮鬥，爭取新的更大的勝利。

【第9篇】公司年會的活動總結報告

公司年會活動總結報告（一）

年會終於在大家的期待中圓滿結束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然後召集開會收集大家的意見等前前後後發了不少時間，我學到了很。户外做年會也是第一次碰到，從搭棚到舞美無一不是新的學習。在這裏要感謝黃總、葉經理給於我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去執行，給予我嘗試的機會；其次要感謝的是李經理，從晚會節目跟蹤排練都給予很大幫助，感謝財務部給予採購的豐厚抽獎禮品，最後要感謝澳磊所有的後勤保障人員及所有的演出人員，沒有他們的付出年會沒法圓滿結束。我能説的是：你們的都是最棒的，要為自己鼓掌，為大家鼓掌；同時還有所有工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，很感謝你們……這次年會收穫很多，澳磊是一個大家庭，我們都在這裏共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這裏相聚，我們在這裏共同努力，一起成長。

總結：這次年會雖然已經圓滿落下帷幕，但其間也有很多細節沒有做到位。 在此我一一羅列：

1. 搭棚時間把控進度（由於第一次搭户外棚，經驗欠缺整體的進度沒有把控好）

2. 晚宴現場餐桌的把放沒有規劃。使得現場秩序混亂。（來年可以提前擺桌，留出時間調整）

3. 細節沒有處理好（原計劃四周要圍擋，現場實際就圍了一邊，由於桌子的超出導致一邊無法圍，來年可以先把四周圍起來再來擺桌或者桌子擺放要規劃好）

4. 現場燈光的安排也出現後場燈光不足，特別的開場時候顯得特別明顯。

5. 準備工作做得不夠，執行能力有待提高，在人員工作安排上有待提高，更合理化些。 總結以上的一些問題，期待來年更加完美。整場的晚宴還是圓滿，節目的精彩，現場的氣氛。所有人員的辛勤付出是晚會順利的重要因素。你們幸苦了。

個人總結：正常活動下來感覺自己在以下幾個方面還存在問題：

1、溝通交際能力有待加強，特別是表達能力；

2、準備工作做得不夠，時間把控上沒有協調好；

3、執行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，

總體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉辦活動就能很順手的去辦理，抓住機會，敢於嘗試，你會有不一樣的體驗。

再次感謝你們的支持與配合，謝謝你們！

公司年會活動總結報告（二）

年會終於在大家的期待中圓滿結束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然後召集開會收集大家的意見等前前後後發了不少時間，雖然有點累，但是我學到了很多，這可以説是第一次寫文案，除了表彰評優方案然後組織評選是由另一位同事在執行外，其餘的都是在忙前忙後，在這裏要感謝張總、鄧經理給於我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去執行，給予我嘗試的機會;其次要感謝的是楊編，他真的不愧為是源的才子，從晚會台詞的編寫，音樂視頻的剪輯等都是否他在忙，真的很感謝楊編對年會的支持，去年也是他在辦理，真心想説：楊編，你是俺的偶像!內容很精彩，大家都玩的很high，這當然少不了豔姐，豔姐作為女主角，在百忙之中抽出時間排列，對台詞，為了晚會的順利進行，豔姐和楊編通宵排列，我只能説，你們真的太棒了，太有責任感了;再是偉智和蔣小鵬，為了實現晚會音樂和視頻、台詞的配套進行，我們幾個一邊對台詞一邊調音樂到晚上11點，我能説的是：我們的都是最棒的，我們要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優曼德營銷中心的鄧青和石頭，他們是臨時在場地找到幫忙的放禮炮的，很感謝你們這次年會收穫很多，是源是一個大家庭，我們都在這裏共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這裏相聚，我們真的很有緣，我們在這裏共同努力，一起成長。

總結：這次年會在在主持人這一塊，他們的默契很好，這是晚會順利的重要因素;其次是其他工作人員，特別是調音的，整場下來水也沒得喝，真的很抱歉，這是我的問題，你們幸苦了。

個人總結：正常活動下來感覺自己在以下幾個方面還存在問題：

1、溝通交際能力有待加強，特別是表達能力，感覺自己震不住場，也就是説氣場不夠，語言表達上，一緊張就會亂腳;

2、準備工作做得不夠：晚會活動桌上撤席之後，沒有考慮到要備水喝，雖然大家沒説，但是我感覺大家肯定有點渴的，還有就是時間把控上沒有協調好;

3、執行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，就不一一列舉了，總體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉辦活動就能很順手的去辦理，抓住機會，敢於嘗試，你會有不一樣的體驗。

公司年會活動總結報告（三）

本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環節受到了提醒與批評。以此為戒，日後在工作中再不可犯：

1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點後就理應由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。。。可我沒有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸到分揀配貨，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照ok。

2、年會通知的正式發放：我們基本做好了年會整個流程，環節，細節的一系列工作，甚至遊戲的小小道具，環節的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最後一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記着，我們人資部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導致昨天他們主動問年會在哪裏，怎麼去。。。這明顯是我的失職所在，導致總經理親自給我電話，較客氣的訓了我一頓。我接受!

在日常的工作中，真的不能忽視每一個細節，哪怕貌似所有人都應該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規;二是為了負責。真的落下一個人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點到面，都應該考慮全面!這就是工作的作風!

感謝批評我的人，批評我，是為了我的進步，甚至是一種關愛!

知錯就改，堅強的挺過來，沒問題!

路在腳下，路在前方!

【第10篇】xx企業公司年紀檢監察工作會總結報告

xx企業公司年紀檢監察工作會總結報告

這次紀檢監察工作會議的主要任務，是認真貫徹落實中央紀委六次全會、集團公司xx年紀檢監察會議精神，總結公司xx年黨風建設和反腐倡廉工作，安排部署xx年工作任務，不斷推進西部管道公司黨風建設和反腐倡廉工作，為公司發展提供有力的政治保證。

現在，我代表公司黨委、紀委報告公司黨風建設和反腐倡廉工作情況。

一、xx年主要工作回顧 到-/-

在過去一年裏，公司紀委認真貫徹中央紀委五次全會、集團公司紀檢監察會議精神和公司xx年工作會議精神，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，緊密圍繞公司工程建設和運營準備重點工作，深入開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，狠抓廉政教育，建章立制，着力打造陽光工程，取得了顯著成效。根據中央關於《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》精神，貫徹黨風廉政建設“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，狠抓黨風廉政建設各項工作制度的建設和落實，工作重心放在預防教育和制度建設上，以建立自律、防範、監管“三個機制”，規範事權、財權、人權、物權“四項權力”，築牢思想道德、制度建設、監督約束“三道防線”為核心，把懲治和預防腐敗體系建設與公司建立現代企業制度、完善法人治理結構結合起來，初步建立了權力機制、決策機制、監督機制和項目管理的監督約束機制，構建公司符合現代企業制度要求的懲治和預防腐敗體系，為推進公司項目建設的順利進行提供了有力的政治保證。所做的主要工作有：

（一）深入組織開展“廉潔自律教育”活動，鞏固了黨員幹部的思想道德防線。

公司黨委將黨風廉政教育和黨員先進性教育活動緊密結合起來，把“廉潔自律教育活動”作為保持共產黨員先進性教育活動的重要內容貫穿始終。公司黨委在安排部署黨員先進性教育活動時，將《中國共產黨黨章》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員權利保障條例》、《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等條規文件作為必學的內容，將胡錦濤總記在中央紀委五次全會上的重要講話、吳官正同志的工作報告等內容列為重點內容。紀委辦公室在公司內部信息網上開闢了“廉潔自律教育”專欄，分別開展了反腐倡廉理論、條紀條規、經典案例分析等專題教育，組織各黨支部學習了《莫將人生當賭注》等十案件剖析材料，觀看了《信天游》、《黨的好乾部，人民貼心人—牛玉儒》等主題教育影片。在抓好黨員幹部全員的“廉潔自律教育活動”的同時，重點抓了對公司領導人員和人、財、物等關鍵崗位人員的廉政教育。在教育活動中把權力觀、地位觀、利益觀的教育同建立教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系結合起來，不僅充實了先進性教育活動的內容，而且幫助黨員幹部增強了政治免疫力和廉潔從業的意識。為了檢驗學習效果，公司紀委組織全體黨員幹部進行了黨風廉政建設知識問答，把相關制度的禁止性規定作為考點，回顧了條規，鞏固了記憶，進一步提高了領導人員廉潔自律的自覺性。

（二）整章建制，初步建立了從源頭上預防腐敗的制度體系。

一是建立了工程建設關鍵控制點的監督管理制度。針對公司處在項目建設期的實際，把工程建設項目和物資採辦招投標作為監察工作重點，制定了《西部管道公司招標監督管理暫行辦法》，規定了審計、監察、合同法律等監督部門的職責和各自監督重點；規定了招標監督的範圍和主要內容；確定了開標、評標和定標的工作程序及參與招投標人員的“七個不準”行為；規定了懲處和獎勵辦法。一年來，規劃計劃、財務、採辦、紀委辦等部門共同參與，紮實開展了物資採購效能監察工作，截止xx年12月底共參與物資採辦公開招標50多次，其中籤訂涉外設備採購合同21份，總金額4363萬美金，節約869萬美元；簽訂國內設備、管材採購合同214份，總金額46億人民幣，節約2400萬人民幣。全年處理有關信訪件三件，認真調查核實澄清了反映的問題。

二是從制度上規範了中層以上領導人員的從業行為。根據國有企業領導人員廉潔從業的有關規定，制定了《西部管道有限責任公司領導人員廉潔自律若干規定(試行)》。重點是對公司副處級以上領導人員的事、人、財、物四項權利23項行為進行了規範，保證公司領導人員遵守國家法律法規、集團公司和公司規章制度，依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業，切實維護國家、集團公司、股東利益和員工合法權益。

三是建立黨風廉政建設責任制。制定了《西部管道有限責任公司黨風廉政建設責任制實施細則（試行）》，明確了公司黨政領導班子成員、部門負責人抓黨風廉政建設的責任，使公司黨風廉政建設工作形成了黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠羣眾支持參與的領導體制和工作機制，把黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，納入黨政領導班子、領導人員業務管理工作中，與公司項目建設和運營管理工作、精神文明建設、企業文化建設和其他業務工作緊密結合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。

為了把上述黨風廉政建設制度落到實處，公司紀委製作了《西部管道有限責任公司領導人員廉潔自律承諾》，6月27日公司專門組織了廉潔自律承諾簽字儀式，公司黨委記與公司領導班子副職、總經理助理、各部門負責人簽訂了承諾。

9、10月份，中秋、國慶節期間公司紀委組織開展了“廉內助”活動，以公司黨委的名義給公司部門負責人的配偶寄送了節日賀卡，勉勵他（她）們用親情常吹廉政風，嚴格要求自己，督促配偶堅持原則、廉潔自律，模範地遵守黨風廉政建設的各項規章制度。xx年公司各級領導人員較好地履行了廉潔自律承諾，沒有發現違紀違規現象。

（三）加強學習，進一步提升了管理人員自身素質。

以保持共產黨員先進性教育活動為契機，按照“準確、嚴謹、高效、過硬”的工作要求，各級管理人員以高度的責任感積極投身先進性教育活動，按照保持共產黨員先進性的具體要求，認真查找個人在思想、能力和作風方面存在的突出問題，加強學習，勇於實踐，受到了一次深刻的“三個代表”重要思想的教育和嚴肅的黨性鍛鍊，工作責任感和緊迫感進一步增強，思想、作風、制度和業務建設進一步加強。

公

司黨風建設和反腐倡廉工作雖然起步晚，機構、人員沒有完全到位，但在公司黨委的高度重視和各部門的共同努力下，公司紀檢監察工作取得了較好的成績，得到了上級主管部門的充分肯定，我公司在集團公司紀檢組監察部、直屬紀委組織的經驗交流會議上進行了典型發言交流，受到了與會兄弟單位的好評。我們的體會是：黨風建設和反腐倡廉工作必須圍繞中心、服務局，為公司的發展營造廉政環境、紀律環境和政策環境，提供強有力的政治保證；必須堅定不移地貫徹“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的方針，突出抓好領導人員廉潔自律、查處違紀違法案件、效能監察和源頭治理四項重點工作，積極構建教育制度監督並重的懲治和預防腐敗體系；必須堅持和鞏固“黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠羣眾支持和參與”的反腐敗領導體制和工作機制，充分發揮職能部門和各監督主體的作用，形成齊抓共管的監督格局；必須注重由事後監督向事前、事中監督轉變，由單一監督向綜合監督轉變，由局部監督向全方位監督轉變，把反腐倡廉要求融入企業內控制度、貫穿到企業管理的各個環節；必須重視研究新形勢下腐敗問題發生發展的特點和規律，重視總結反腐倡廉的有效做法和新鮮經驗，不斷把握新規律、提出新對策，推動反腐倡廉工作取得新的成效。

在總結工作成績的同時，我們也要清醒地認識到，當前公司黨風建設和反腐倡廉方面還存在一些薄弱環節。主要表現在：中層管理人員的思想作風建設與公司黨委的要求相比還有差距；個別管理人員的工作責任心、積極性、主動性不夠，履行崗位職責、執行公司決策力度不夠，出現問題時有推諉扯皮現象；關鍵環節的管理制度還不夠完善；公司紀檢監察機構、人員還沒有完全到位，人員多為兼職，工作任務繁重時有顧此失彼現象。這些都必須高度重視，並採取有效措施加以解決。

二、xx年主要工作安排

xx年，公司黨風建設和反腐倡廉工作的總體思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會和中央紀委六次全會精神，按照集團公司紀檢監察工作會議和公司xx年工作會議部署，圍繞全面落實科學發展觀，全面履行黨章賦予的職責和任務，以構建和諧企業為前提，着力推進懲治和預防腐敗體系建設，着力推進各項規章制度的嚴格執行和落實，着力推進企業領導人員廉潔自律、效能監察和源頭治理等重點工作，切實取得黨風建設和反腐倡廉工作的新成效。

（一）維護黨的紀律，為促進公司工作部署的落實提供強有力的保證

在新形勢下，公司紀檢監察工作要牢固堅持“圍繞中心、服務局，為全面貫徹落實科學發展觀服務”的指導思想，正確認識和把握反腐倡廉與科學發展的關係，始終把服務科學發展、保障科學發展、促進科學發展作為紀檢監察部門的重要任務，積極履行監督檢查職責，努力從思想、作風、紀律上保證科學發展觀和公司重決策部署的貫徹落實。

要按照落實科學發展觀和全面完成公司管道工程建設和運營目標及任務的要求，切實加強對各黨支部、各部門貫徹執行公司工作部署的監督檢查，及時排除和解決黨風方面存在的妨礙科學發展觀落實的突出問題，促進各項工作的落實和發展。

要按照“八個堅持、八個反對”的要求，切實加強對黨員幹部特別是領導人員作風的監督檢查，教育和引導黨員幹部發揚求真務實的精神和作風，樹立正確的業績觀，堅決反對作風浮躁、急功近利、形式主義，採取得力措施，認真防止講排場、比闊氣、奢侈揮霍等不良風氣的產生。

要按照黨章的規定和要求，切實加強對各級組織和黨員幹部遵守黨的紀律，尤其是政治紀律和經濟工作紀律、執行國家經濟政策法規和有關制度情況的監督檢查，依據黨內法規，嚴肅查處和追究有令不行、有禁不止、嚴重破壞黨的紀律和企業規章制度等違背科學發展觀要求的行為，確保政令暢通。

（二）認真貫徹落實集團公司懲治和預防腐敗體系《實施意見》，推動公司治本抓源頭工作的深入發展

《集團公司貫徹落實〈建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要〉的實施意見》，是落實中央《實施綱要》，構建具有中國石油特色的懲治和預防腐敗體系，為實現集團公司“十一五”戰略目標提供服務和保證的重要文件，對建立健全懲治和預防腐敗體系工作進行了全面細緻的安排部署，公司要高度重視，積極把握《實施意見》的具體精神、主要內容和工作要求，以嚴肅認真的態度抓好貫徹落實。

堅持構建懲治和預防腐敗體系與實施黨風廉政建設責任制有機結合，逐級建立健全領導工作責任制。要把懲治和預防腐敗體系建設納入公司發展的總目標和戰略規劃，統籌安排，形成有效的工作機制。根據公司懲防體系建設任務分工方案和年度推進計劃，確定職責分工，做好任務分解，逐級細化措施，認真抓好落實和推進工作。各職能部門要恪盡其責，積極主動把任務、目標、責任落實到崗位、落實到人，排好進度，提出要求，確保工作質量。各牽頭部門和配合部門要採取有效的方式，及時溝通情況，交換意見，認真研究問題，積極配合，齊心協力推動工作的開展。公司紀檢監察部門要充分發揮組織協調作用，通過建立協調機制和聯席會議制度，協助黨委加強指導、檢查和監督，認真開展對貫徹落實情況的調查研究，定期分析和通報貫徹落實工作的進展情況，同時注意及時總結推廣貫徹落實工作中好的做法和經驗，帶動和促進工作的深入。

進一步規範“四項權力”，推動制度和管理創新。按照公司懲防體系建設任務分工方案和年度推進計劃，圍繞公司項目建設和經營管理的關鍵業務、關鍵部位和關鍵環節，不斷加強制度建設。xx—xx年年，在規範事權方面，着重進一步健全領導班子議事規則和決策程序；在規範財權方面，着重進一步修訂完善預算、資金、會計管理制度，推進全面預算管理和資金、債務集中管理，健全會計核算體系；在規範人事權方面，着重進一步完善對領導人員選拔任用、履職考察、薪酬分配等關鍵環節加強監督的制度，全面推行領導人員業績考核制度；在規範物權方面，着重進一步制定加強國有資產管理的監控制度，建立物資採購質量監督管理規定。

注重加強規章制度的宣傳學習和執行監督。要把學習規章制度列入各級領導幹部和崗位人員培訓的內容，進行嚴格的

遵章守規教育。綜合運用專項檢查、稽查和效能監察等方式，加強對建立和落實企業基本規章制度情況的監督檢查，增強執行力。

（三）以學習貫徹《黨章》為重點，繼續深化反腐倡廉教育

按照中央紀委、中央組織部、中央宣傳部《關於貫徹落實胡錦濤同志在中央紀委第六次全會上的重要講話精神，深入學習貫徹黨章的通知》要求及集團公司黨組的有關要求精神，從加強公司各黨支部的先進性建設出發，把認真學習黨章、自覺遵守黨章、切實貫徹黨章、堅決維護黨章作為黨員幹部隊伍思想作風建設和黨的制度建設的重要內容，作為一項重任務抓緊抓好。要着眼用黨章統一和規範各黨支部、黨員領導幹部的思想和行為，堅持學習貫徹黨章與學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想緊密結合，與學習貫徹科學發展觀緊密結合，與學習貫徹公司xx年各項工作部署相結合，組織廣黨員聯繫思想和工作實際，認真學習黨章原文，深刻領會黨章的主要內容和基本觀點，準確掌握黨章的精神實質，進一步強化黨章意識和黨員意識、組織觀念和紀律觀念，着力解決好堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等方面的問題，切實提高黨員思想政治素質、增強基層黨組織戰鬥力。

堅持不懈抓好反腐倡廉教育。從築牢拒腐防變的思想道德防線出發，結合企業實際，以黨員幹部為重點，繼續有針對性地加強黨紀條規教育、廉潔談話教育、自覺接受監督教育、先進典型示範教育和典型案例警示教育，提高反腐倡廉的自覺性和自律能力。深入開展以落實廉潔從業規定和以嚴肅黨的政治紀律、經濟工作紀律、增強執行力為主要內容的專題教育，促進黨員領導幹部、重要崗位管理人員樹立正確的權力觀、業績觀和利益觀，自覺遵守紀律，保持廉潔。

（四）加強對權力運行的制約監督，促進領導人員廉潔從業

認真執行《中國共產黨黨內監督條例（試行）》，建立健全黨內監督制度，形成對重點環節、重點部位行使權力的制約機制，切實防範權力失控、決策失誤和行為失範。深入落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和公司《領導人員廉潔自律若干規定》，注重從加強管理出發，進一步規範廉潔從業道德和行為準則，完善相關制度。要加強對執行廉潔從業規定情況的監督檢查，嚴肅處理管理人員違反規定收送現金、有價證券和支付憑證等問題，注重解決帶有苗頭性、傾向性的問題。

要建立公司領導人員廉潔從業檔案，制定《領導人員廉潔從業檔案管理暫行辦法》，利用信息化手段，加強對領導人員的監督。要積極運用“領導人員廉潔從業檔案管理信息系統”，建立起局、處兩級領導幹部廉潔從業檔案。

（五）積極組織開展監察工作，不斷提升企業管理水平

效能監察要圍繞企業生產經營管理的中心工作，精心組織，深入紮實地展開。除繼續抓好物資採購、項目招投標效能監察外，今年重點組織開展公司自用資源使用管理和商業保險投保管理等方面的效能監察。

三、四季度結合原油、成品油管道投產，對公司油品、電、水等資源的使用管理情況進行監督檢查，進一步強化節約意識，提高資源的使用效率和效益；商業保險投保管理效能監察，主要通過對xx年企業商業投保的情況進行監督檢查，進一步完善制度、規範管理、降低風險。

要嚴格把好案件調查、審理關，堅持查審分開、審復分開的原則，做好案件辦理工作，保證案件的質量。認真受理羣眾信訪舉報，加初核力度。全年信訪綜合辦結率和案件綜合結案率達到90%以上。認真參與公司安排的安全、質量、責任事故的調查處理，與相關部門和人員一起總結經驗教訓，提高管理水平。

（六）適應新形勢和新任務的需要，切實加強管理人員自身業務建設

黨風建設和反腐倡廉工作的發展，要依靠正確的領導和創新性的工作思路，需要依靠公司方方面面的支持配合，公司黨委、行政職能部門、各黨支部都要按照“政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良”的要求，進一步加強自身建設，共同做好紀檢監察工作。

一是加強思想作風建設。要注重政治理論和政策的學習，特別是掌握鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精髓，善於用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決問題，在重問題上明辨是非，把準方向。要牢固樹立科學發展觀，講政治、講黨性、講局、講正氣，自覺加強黨性修養和鍛鍊，保持謙虛謹慎、求真務實的工作作風和奮發有為的精神狀態，勇於堅持原則，嚴於律己，依法辦事，秉公執紀。要增強服務意識，注意深入基層，深入實際，積極開展調查研究，説真話、報實情，不斷提高為領導決策服務、為公司發展服務的水平。

二是加強能力建設。要適應反腐倡廉工作不斷髮展的新要求，進一步轉變觀念，創新工作思路、工作方式方法，把握好工作的結合點和着力點，增強工作的前瞻性和主動性，努力提高正確分析判斷形勢的能力、組織協調工作的能力、依法執紀辦案的能力和實施監察監督的能力。加崗位培訓力度，不斷拓寬管理人員知識面。要養成自覺主動學習的良好習慣，堅持立足崗位，結合實踐，刻苦自修自研，強化對經濟、財政、金融、法律、科技、管理等方面知識和有關政策的學習研究，充實和增長才幹，增強工作的技能和本領。

三是加強基礎建設。要從精幹、高效和有利於充分發揮審計、紀檢、監察整體職能出發，健全工作機構，調整和充實人員，各黨支部也要配備負責黨風紀檢工作的支部委員，保證工作的有效開展。審計監察部門要按照工作規範化、制度化的要求，搞好基礎工作，建立健全工作制度，完善工作程序，嚴格工作紀律，規範履職行為。要積極推進紀檢監察系統的信息化建設，充分利用現代信息技術，發揮網絡的教育、監督和信息資源共享功能與作用，提高工作的質量和效率。同時，要積極開展紀檢監察工作的理論研究，針對新時期的新情況、新問題，深入研究企業反腐敗的特點及規律、懲治和預防腐敗的措施，注意研究和解決一些帶有全局性、根本性、前瞻性的理論和實踐問題。

同志們，公司今年項目建設和管道投產運行的任務十分繁重。新形勢、新任務，對反腐倡廉和紀檢監察工作提出了新的更高要求，我們要進一步把思想統一到中央、集團公司黨組關於黨風建設和反腐倡廉工作的重要指示精神上來，不斷創新工作思路和方法，求真務實，勤奮工作，努力為推進公司建設和發展不斷做出新貢獻！

【第11篇】房地產公司年終工作總結報告

一、二○_____年主要工作情況：

（一）經濟指標完成情況：

全年開發房屋建築面積170000平方米，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產建設投資20300萬元，實現銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

（二）項目推進方面：

經過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位；完成了一期用地範圍內所有建築物的拆遷、高壓線路的搬遷手續及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，並己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規調整及產品功能定位；協調好了用地範圍內五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續並取得了部份國土證；完成了項目用地範圍內各種構建築物的拆遷；完成了現場施工圍牆的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設計並通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，並己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由於搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產品策劃和產品定位上反覆推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由於難度大，困難多，致使報審的方案几經反覆才通過方案評審。

儘管項目整體推進時間有所滯後，但對項目下步的運作還是利大於弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確， xx年整個房地產形勢好轉，將更利於項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規模，龍頭寺項目通過控規調整，建設規模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10餘萬方，聚信廣場建設規模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

（三）企業管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時採取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出台了適合公司發展並具有競爭力的薪酬分配方案，並及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現有的管理制度進行修改、補充和完善並及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發企業”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發企業50強”，並榮獲市、區統計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先後獲得渝北區“優秀住宅小區”、“園林示範小區”，“江北區十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還湧現出了一批愛崗敬業、成績突出的先進集體和先進個人。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業務技能參差不齊，團隊整體創新意識不夠，企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，並在今後的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。

二、二○_____年工作計劃

xx年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升並呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩中略升。 xx年，宏觀政策將繼續調控房地產市場，政府亦將根據調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩定的發展。但同時我們也清楚認識到，市場的發展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年裏繼續保持強盛的發展勢頭，實現公司跨越式的發展，工作再上新台階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重討論，特提出xx年工作計劃如下：

（一）指導思想

以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

（二）目標計劃

計劃全年新開工房屋總建築面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現銷售2億元。

1、聚信廣場項目：

計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工並交付使用，塔樓主體結構基本封頂。

計劃全年完成一期商業總面積80%的招商量。

計劃全年實現銷售收入1.5億元，其中：商業部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建並交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規劃設計，並積極爭取協調好高壓線拆遷實施方案。

計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

（三）工作措施

1、進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。

2、以市場為導向，強力推進項目運作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在xx年基本掃除。因此，在xx年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，併力爭運作出一兩個亮點出來，使企業品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，並採取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發，確保項目品質具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環節的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。

3、切實加強企業內部管理，提高企業整體戰鬥力。

進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。

4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產，爭取在企業融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。

總之，xx年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協力，與時俱進、努力拼搏、紮實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。

【第12篇】建築公司年終總結工作報告範本

尊敬的各位領導、與會同仁、大家好：

碩果累累的2022年已悄然過去，充滿希望的2022年已然來臨，今天我們懷着激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這裏總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家彙報我項目部2022年的工作情況和2022年的工作計劃。

完成工程項目及產值

2022年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終於拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點”，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順着這條路子堅定不移的走下去。

2．1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地後經過反覆摸索實踐，試製出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2．2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鈎制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

2．3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2．4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架鬥毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關係，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去幹。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高

20#樓工程我們取得了“結構長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩紮穩打，腳踏實地的幹出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關係也非常好，我們在施工過程中積極採用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

3、2022年工作目標

2022年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2022年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。2022年是北京建築市場正式打開局面的一年，北京市的開復工建築面積將突破一億平方米，建築市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市2022年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會羣眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！

最後，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年裏事業有成、工作順利。

【第13篇】2022醫藥公司年度工作總結報告

醫藥公司年度工作總結報告一

201x年，市醫藥綜合公司在市委、市政府及市工業經濟發展服務局的正確領導下，在公司全體幹部職工的共同努力下，能夠結合單位實際，堅持以鄧--理論和' 三個代表'重要思想為指針，認真貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全市改革、發展、穩定的工作大局，結合公司工作實際，求真務實，開拓創新，較好地完成了201x年各項工作目標。

一、主要經濟指標完成情況

截止六月份，醫藥商業銷售總額完成1183萬元，佔年初目標任務的50%，比去年同期增長7%，實現税金6.2萬元。

二、注重政治理論學習，不斷提高思想素質

從'三講'到'三個代表'重要思想及保持共產黨員先進性教育活動的學習，使我們深刻認識到只有理論水平提高，才能有政治素質的提高。為此，我們把學習、貫徹黨的xx大作為武裝頭腦、交流思想、提高素質的重要形式，制定了嚴格的學習制度，採取多種措施，狠抓落實。確定每週六上午為集體學習日，堅持進行政治學習。在學習中，我們以保持共產黨員教育活動讀本為重點，注重把學習理論同貫徹落實，市委、市政府的重大決策，解決醫藥經濟發展中的問題，緊密結合起來，提高了全員的政治理論素質，增強了實際工作中的原則性、系統性、預見性和創造性，有力地促進了工作的開展。

通過'三個代表'重要思想及保持共產黨員先進性教育活動的學習，全體幹部職工的政治意識、大局意識、責任意識明顯增強，政治敏鋭性和政治鑑別力不斷提高。同時，工作中大家能夠主動轉變思想觀念，自覺找位置，團結協作，不搞無原則糾紛，維護了單位整體形象，呈現了團結協作的良好氛圍。

三、加強思想政治工作，推動醫藥經濟發展

今年以來，我們始終把加強思想政治工作作為推動醫藥經濟發展的一項重要工作來抓，我們的具體作法是：

(一)凝聚人心，鼓舞士氣，使幹部職工以良好的精神狀態投入到經濟建設的主戰場

思想政治工作服務於經濟建設，就是要把幹部職工心中藴藏的巨大熱情激發出來，把他們的積極性、創造性充分調動起來。我們堅持做到：一是以目標激勵人。沒有目標，就沒有奮鬥方向，就沒有前進的動力。二是以形勢警醒人，我們要求廣大幹部職工特別是業務經營部門負責人，時刻關注醫藥經濟的發展變化趨勢，準確市場定位，時刻保持頭腦清醒。

(二)解放思想，轉變觀念，與時俱進，為醫藥經濟發展奠定強有力的思想基礎

今年以來，我們堅持把幫助幹部職工解放思想，與時俱進，更新觀念作為思想政治服務於經濟建設的一項重要任務，通過集體政治理論學習，參加培訓等多種途徑，持之以恆抓好鄧--理論、'三個代表'、'兩個務必'、xx大及法律法規的學習教育，從而使廣大幹部職工樹立了發展意識、競爭意識、效率意識，為醫藥經濟發展奠定了強有力的思想基礎。

四、求真務實抓管理，開拓創新謀發展

強化企業管理，提高科學管理水平，是建立現代企業制度的內在要求，也是國有企業扭虧為盈，提高競爭能力的重要途徑。今年以來，我們堅持從'樹立公司形象，確立經營新理論，創造公司新業績''三新'出發，求真務實，開拓創新，採取多種行之有效的措施，取得了顯著成效。

一是狠抓企業管理，促進經濟效益不斷提高。今年以來，公司重點加強了成本管理，全面發展了學習邯鋼經驗和挖潛增效活動，全方位、多層次、多環節節能降耗，減少各種不合理開支，降低經營成本。

二是積極推行內部改革，走規模經營之路。xx年年初，公司對12個零售部、12個鄉鎮醫藥購銷部進行了資產重組，組建'##市醫藥零售連鎖有限公司'，大而既減輕了公司的經營負擔，又引進了激烈的競爭機制，大大激發了員工的積極性，使公司經營業績大幅攀升。

三是全力實施gsp認證工作。gsp認證是醫藥經營企業向現代化、科學化、規範化邁進的重要手段，不僅關係到藥品經營企業的前途與命運，而且是提高藥品質量、大力調整結構、促進醫藥經濟發展的良機，是規範藥品經營行為、提高企業綜合素質和市場競爭力的治本之策。為確保醫藥零售連鎖有限公司順利通過gsp 認證，公司成立了gsp認證領導小組，要求大家統一思想，提高認識，全員參與，切實增強認證工作的緊迫感和責任感，樹立'發展是第一要務'的觀念，在此基礎上列出時間表，實行倒計時，對照《藥品經營質量管理規範》，認真查找存在的問題和不足，並進行認真整改，在庫房改造、人員培訓、軟件整理等方面做了大量深入、細緻的工作，投入資金30餘萬元，增設了微機、空調、藥櫃以及辦公用品和其他的配套設施。在大家的共同努力下，xx年2月一次性順利通過了河南省認證評審中心的驗收，取得了gsp認證證書。

五、高度重視、認真抓好黨風廉政建設、穩定計劃生育等各項工作

今年以來，公司黨總支十分注重黨風廉政建設工作和'兩個條例'的學習貫徹。相對集中一個月時間，採取專題學習、輔導講座、上黨課形式，組織幹部職工特別是黨員領導幹部認真學習《中國共產黨內監監督條例(試行)》和《中國共產黨紀律處分條例》，並認真開展討論，結合公司實際制定了《xx年黨風廉政工作安排意見》、《效能監察工作實施方案》、《關於黨風廉政建設責任制職責範圍分工的通知》等文件，進一步規範了醫藥幹部職工的言行，防止了濫用x權、權錢交易等貪腐現象的發生。為嚴格紀律，明確責任，公司黨總支本着'誰主管，誰負責，違紀必究'的原則，逐級簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，並實行效能監察、跟蹤問效，收到了良好的效果。同時，公司進一步修訂完善了值班、考勤、車輛管理、來客接待、財務等各項規章制度，班子成員以身作則，認真執行市委提出的'七項制度'、'六個減少'、'八條禁令'及公司各項規章制度，廉潔自律，克己奉公。在班子的影響帶動下，全體幹部職工遵紀守法，組織紀律觀念明顯增強。

穩定是發展的基礎和保證。在社會治安綜合治理及穩定工作中，公司充分發揮黨組織的領導核心、戰鬥堡壘以及黨員的先鋒模範作用，注重思想政治工作，着力將一切不安定因素消除於萌芽狀態之中，公司全體幹部職工講大局、講穩定、講團結，聚精會神抓經濟，一心一意謀發展。此外，在計劃生育工作中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負總責，分管領導及計劃生育專用幹層層把關、狠抓落實，確保了各項工作目標的圓滿完成。

六、存在的問題

雖然工作取得一點成績，但還存在有不足之處，一是企業管理方面還需繼續加強;二是服務質量還需進一步提高;三是進一步規範醫藥零售連鎖有限公司的藥品購銷渠道，嚴把藥品質量關，確保人民羣眾用藥安全有效。

七、2022年工作的主要打算

xx年，市醫藥綜合公司將以鄧--理論、'三個代表'重要思想為指導，全面貫徹落實xx大和xx屆四中全會精神，深人改革，加強管理，與時俱進，開拓創新，努力做到'三個確保'，即確保人民羣眾用藥安全有效，確保經濟效益不斷提高，確保醫藥經濟持續健康發展，為我市率先在中原地區實現全面建設小康社會的宏偉目標做出新貢獻。

(一)加強管理力度，搞活商業經營。進一步大膽探索經營方式的變革，積極推廣批發企業搞總代理、總經銷的經驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統，促進企業形成總代理、總經銷，大批發的規模化優勢。xx年，醫藥商業總銷售額力爭突破2380萬元，税利25.8萬元。

(二)為了擴大國有醫藥的市場覆蓋面，下半年計劃吸收符合條件的五家社會藥店，歸納到醫藥連鎖有限公司，使他們逐步走上國有醫藥的軌道。

(三)逐步完善目標責任，搞好第二輪經濟目標責任制。

醫藥公司年度工作總結報告二

隨着我國醫藥零售連鎖業的迅猛發展、零售藥店的市場比率越來越高。 市場體系的發展和調控等給藥品零售業帶來發展機遇。20xx年是零售市場挑戰機遇的一年，下面，我代表公司對去年的工作進行簡單總結：

1、規範管理，深化考核，成效明顯。

過去的一年，公司監督加盟店嚴格按照GSP規範合法經營。並在5、6月份派專人對加盟店進行了檢查和監督，加盟店自身的經營情況總的來説良好。20xx年未出現重大的、嚴重的不良事故。

2、用心經營，擴大規模。

20xx年公司加盟店從20xx年的 家，發展到 家總數達到了 家，網點遍佈合川城區。對公司20xx年的擴大化經營打下了堅實的基礎。公司的綜合實力及品牌影響力大大提升。

3、加盟店與公司的溝通、協作情況不佳。

公司加盟店 家。完成任務的 家，其完成任務的比例 %。其原因種種，當然有各種不利因素的影響，但加盟店本身佔主要原因。讓我們看看完成任務的*** *** ***吧。他們既然能夠完成任務，為什麼在座的其他同事們不行?是我們公司管理不到位，還是未完成任務的各位主觀意識未重視。這是個值得深思的問題，請各位捫心自問，20xx年公司為大家做了什麼?大家又為公司盡了什麼義務。

4、加盟店的經營力度有待提高

20xx年公司個別的加盟店經營情況不佳，如：**** **** ，面對這些情況。加盟店應該改變自己的經營思路，不要追求短期效益。多尋求公司的支持，把經營做好。

總之，20xx年公司加盟店在規模上提高了，在經營上不太理想，對公司下達的任務不重視，在與公司的協調發展上還有待提高。

20xx年零售連鎖經營面臨新的挑戰，我們將通過細化關鍵業績指標來指導經營;今年主管連鎖的***同志就與加盟店的業績掛鈎，公司改變原來不定期檢查的做法，調整為專人定期管理，隨時發現問題解決問題，希望通過加強管理，20xx年加盟店的業績有明顯提高。現將20xx年加盟店的管理安排如下：

1、強化管理，狠抓執行力度。

今年有專人管理，定期督查。對完成任務好的，能與公司協調發展步調一致的，公司將從各方面給予支持。

2、抓大放小，好鋼用在刀刃上。

20xx年公司將重點對加盟店的GSP和經營業績進行管理，做到公正、公平、獎罰分明。

3、調整品種，增強經營實力。

20xx年公司將結合自身情況為加盟店尋找適合的品種，增強公司加盟店在市場的佔有率。

4、繼續完善加盟店的GSP管理

隨着20xx年的臨近，完善GSP資料，嚴格按照GSP管理規範經營是各加盟店的首要任務。是加盟店的生存之道。

20xx市場環境正在發生急劇變化，是加盟店發展和創新的一年，希望加盟店在公司的支持下，各加盟對各自的經營思路進行更為合理的調整，進一步完善了門店的管理制度。增強與公司合作的主動性和積極性。特別是注意人才的培養。真誠投入與辛勤工作，才能碩果累累。

盤點過去，我們頗有收穫;展望未來，我們任重道遠。20xx年，是醫藥穩健發展之年。我們將繼續不斷提高經營管理水平，發揚雙贏精神，實施人性化、規範化、精細化管理，共巨安達鑫20xx年新的輝煌。

最後，祝各位同事身體健康，家庭幸福，新年進步!

【第14篇】2022年公司年終總結報告

管理、樂觀、勤奮

中國房地產企業“重經營、輕管理”的現象十分嚴重，在目前國內各行業中處於相對較低的管理水平，尤其是大型的綜合型房地產企業更是要加強企業內部管理，否則會出現許多內部問題和糾紛。房產公司在XX年初註冊成立，是一家新型房地產開發企業，主要經營範圍主要是房地產項目開發與經營管理，此外，也正在考慮註冊一家物業管理公司拓展物業管理業務。主營業務的單一性決定了公司機構的搭建與員工的總量不易過多。精簡員工、降低管理成本也是企業運作的一項重要工作內容。

雖然，我們是一家很年輕的中小型的房地產開發企業，但是公司領導在公司成立之初就非常注重企業內部管理，並相繼建立、健全了各項管理制度，公司管理方法是“用制度來管人，而不是人管人”。諸如公司會議制度、辦公室日常工作管理制度（包括考勤、衞生、車輛、食堂管理等）、工程部管理制度、營銷策劃部管理制度、財務部管理制度等，對違規現象都要求能做到有綱可循、獎罰分明。蓮花房產在現代企業管理制度基礎上對員工實行半軍事化管理，充分發揮每位員工的主觀能動性，向管理要效益，確實收到了良好的效果。外界對我們的評價越來越高、越來越好。蓮花房產四大部門組建之後，就像汽車的四隻輪子，在總公司領導的正確領導下、在饒總的直接帶領下，驅動 “蓮花戰車”向前拓進！

公司成立之初的4至9月，有半年多的時間員工是在“宏通飼料廠”3樓幾間平房裏臨時辦公的，公司早期的5位骨幹員工在饒總的直接帶領下，克服了辦公簡陋、高温酷暑的考驗，出色地完成了項目前期策劃、產品規劃與設計、報建、置業顧問招聘與培訓、部分廣告設計（如單張、紙袋）等工作。

在人事制度管理方面，蓮花房產公司本着“寧缺勿濫”的原則來執行，因崗設職、因職招人。每一位新員工進入公司，最後都需要領導與部門負責人把關，公司用人首先考慮的是“人品”要好，其次才是形象和文化素質、業務能力等。

目前，蓮花房產25位員工大都是作風正派、樂觀向上、人品良好、勤奮努力、技術過硬的員工，平均年齡才30歲左右，是一家充滿青春活力的新興企業。

但是，對於一個新興企業來講，與那些成熟的大型企業相比，必然缺少管理經驗和文化積澱；對於一個新興企業來講，在運作過程中也會遇到種種障礙和阻力。比如蓮花項目地塊上青苗種植户的協調問題、一期地塊地下的水管遷移問題、宏通飼料廠煙囱污染問題、土地抵押貸款的難度、一期地塊上空電線遷移問題，還有為了趕在“90-70”房產新政執行之前報建完畢而“打擦邊球”等，面對諸多棘手、頭疼的問題，公司領導決策層沉着應戰、一一化解；面對來自少數羣體的冷嘲熱諷，公司全體員工只能默默無聞地發奮工作。

“一分耕耘，一分收穫！”，10月29日，蓮花·都市嘉園一期[梅景]盛大開盤猶如一聲“春雷”，敲動了高安樓市。開盤當天，售樓中心及前廣場人頭攢動，場面氣勢恢弘，氣氛熱烈。6小時之內共認購了157套商品房，再次刷新了高安樓市的銷售紀錄，用事實贏得了同行的尊敬和市場的口碑。

整合、團隊、內功

“社會關係也是生產力”，這是總公司領導在6月份員工大會上一句精闢的講話，這句話在我們饒總身上體現得恰如其分。在高安房地產市場激烈的競爭態勢下，蓮花企業要想脱穎而出，要想做大、做強！都離不開“整合”二字。納入蓮花企業發展軌道中的“整合”，其涵義外延更加廣泛，即一切有利於我們企業發展、進步的、有利的東西，都可以採用“拿來主義”的精神作為己用，從而形成蓮花企業所需要的“核心競爭力”，來規避企業市場風險，提高企業所開發樓盤的市場佔有率、實現企業目標利潤率，使企業沿着健康軌道發展。

蓮花企業所開發的樓盤----蓮花·都市嘉園之所以“一炮走紅”、“一夜成名”，除了與公司領導決策層經營有方之外，最大的一點心得就是充分整合了本土所有可以利用的資源，包括公司領導人人脈關係、官方關係、羣眾關係等，使我們節省了時間、少走了彎路。這裏舉個例子，我們蓮花·都市嘉園計劃在10月22日發放vip貴賓卡，但是先期開工的m3、m6兩棟在9月１日正式放線、開挖，10月29日也才出地面一層半，按國家相關部門規定的硬指標（多層出地面三至四層才能申辦預售許可證）我們根本達不到到辦理預售許可證的條件，但是通過整合地方關係，我們在10月16日拿到了一期5棟2００餘套商品房的預售許可證，為蓮花·都市嘉園一期[梅景]開盤贏得了法律條件。

一支優秀的團隊需要開明的領導，也需要有潛質的員工。對於團隊建設，總公司領導也高度重視，並明確提出了“溝通是暢通的”觀點。“溝通”、“配合”是必需的，因為外界信息瞬息萬變、內部各部門的階段性數據信息也在變。“隔閡、閉塞”容易在工作環節上造成失誤，甚至經濟損失。因此，蓮花團隊的領導者在內部會議上多次強調 “要溝通、要團結”。但 “人的手指也有長短”，人畢竟是存在個性差異，還有覺悟、審美、技術能力等差異。所以饒總經常提醒大家要不斷修煉內功，提高自身服務客户的技能，“開開心心過好每一天、踏踏實實做好每件事”。“務虛、嫉妒、吃回扣、人浮於事”在蓮花房產是走不通的。饒總也經常強調，“大家要團結一致、步調一致，人心齊，泰山移嘛！”，只有團結起來，形成一座“鋼鐵長城”，才能戰勝面前的一切困難！

【第15篇】醫藥公司年度總結大會上的工作報告

為了讓投資天藥的股東客觀真實地瞭解天藥科技xx年年度的運行情況,現將本人2022年2月3日在天藥科技xx年年度總結大會上的講話發佈在這裏,供關心天藥發展的股東瞭解天藥。

各位同事、各位員工:

大家下午好！

在全國上下喜迎新春佳節之際，在天藥公司創辦7週年的前夕，公司召開了一年一度的總結大會，在此我代表公司董事會，向一年來為天藥公司發展做出貢獻的管理人員、科研人員、銷售人員、生產一線的人員和行政後勤人員表示親切的問候和誠摯的謝意！向大家道一聲:你們辛苦了!

xx年是天藥的制度建設年,xx年年是天藥的文化建設年,今年是天藥的效益起步年。

回顧過去的一年，天藥員工的精神面貌發生了巨大的變化，大家對公司的信心增強了，彼此之間的友情增進了，公司和諧的氛圍形成了，在愉悦的心情中圓滿地完成了各項工作任務。

一、xx年年主要工作回顧

（一）科研工作開創新局面

xx年年是國家開展藥品專項整治行動力度最大，涉及面最廣的一年。針對全國藥品秩序混亂，危及人民用藥安全的情況，國家對新藥研發、報批和生產製定了更加嚴格的規範，這無疑增加了我們的科研難度和成本，面對如此嚴峻的形勢，現代公司和安評公司的管理層帶領兩個公司的全體員工，改善軟硬件環境，調動員工的積極性，使科研工作步入了發展的新階段。

1、現代公司通過新體制的成功運行，使研發工作開創了新局面。

首先,平台建設取得重大進展。xx年現代公司重點加強了縱向科研課題的申請和公共研發平台的建設工作。經多方協調努力，xx年年以現代公司為牽頭單位，共獲得國家部委及省市各種平台建設項目3個，即：吉林省中小企業發展局批准的《吉林省中小企業現代中藥產業公共技術服務平台》，吉林省科技廳批准建設的《吉林省藥效學及安全評價創新中心》，吉林省發改委批准建設的《吉林省中藥研發工程研究中心》等。申報省、市各級課題和項目10多項，獲得資助7項，直接獲得各級政府資助累計達136萬元。

各種研發平台和創新中心的確立，使現代公司在強手如林的競爭中脱穎而出，進一步確立了該公司在省內新藥研發行業的領先地位。

其次，在橫向課題較少，特別是中藥和化學藥市場不景氣的情況下，現代公司不斷拓寬視野，積極開創生物藥、食品和保健食品研發及服務新領域，經過公司上下的不懈努力，全年共簽定生物藥研發服務合同36.5萬元，食品和保健品研發合同25萬元。

第三，強化技術轉讓過程的服務意識，以對待產品售後服務的態度對待已轉讓項目的後期工作。針對今年開展的註冊藥品現場核查和已轉讓品種的後續中試放大工作，現代公司投入了大量的人力、物力和財力，與申請註冊的企業一起認真準備，做了大量工作。一年中配合企業進行核查的品種有：《腦痛寧膠囊》、《心舒膠囊》、《珍菊降壓片》、《胃康靈膠囊》、《神香蘇合滴丸》、《潤腸膠囊》等項目，由課題負責人帶領有關科研人員，及時為註冊企業在規定時間內完成了核查所需要技術資料；《皂莢通絡膠囊》項目，圓滿完成中試放大試驗工作。科研人員克服了家庭負擔重、孩子小，出差地水土不服等諸多困難，放棄了春節、五一節、中秋節等假期，長時間出差到相關企業，加班加點圓滿完成了任務，他們以實際行動獲得了被服務單位的好評，為轉讓項目早日實現產業化做出了貢獻，更為今後公司研發項目轉讓打下了堅實的基礎。

全新的體制釋放出了巨大的能量，xx年年度，在現代公司管理團隊和全體科研人員的共同努力下，共承擔課題63項，其中自立和縱向課題21項，外協課題42項；申請發明專利6項；在各級核心學術刊物發表論文。培養和指導碩士研究生6名、接受省內高校實習生12名，各方面工作都開創了新局面。全年實現銷售收入216萬元，回款291萬元，實現利潤9.6萬元。

2、藥物安全評價工作在規範中發展。

儘管在xx年底，國家食品藥品監督管理局發佈的“關於推進實施《藥物非臨牀研究質量管理規範》的通知”中明確規定：自xx年年1月1日起，新藥非臨牀安全性評價研究必須在經過glp認證，符合glp要求的實驗室進行。否則，其藥品註冊申請將不予受理。”但藥物安全評價市場總體情況並不樂觀，由於國家藥監局對新藥研發的控制更加嚴格，xx年年上半年省內藥物安全評價市場處於幾乎停滯狀態。面對如此嚴峻的形勢，安評公司管理團隊千方百計地在鞏固老客户的基礎上，開拓新市場。xx年年安評公司已成功開拓了湖北、廣東、江蘇、浙江以及深圳等國內市場和日本小林製藥等國際市場，全年共簽署合同13項,合同總金額362萬元，全年回款344.05萬元，實現利潤虧損61.7萬元。

為了迎接國家藥監局藥物glp現場複查，從xx年年下半年開始，安評公司嚴格按照glp的有關要求，對各種技術檔案和操作規程進行規範化管理，新增sop18項，修改sop44項，廢棄的sop1項；對各種硬件設施進行規範和改造，增設了屏障系統內客觀記錄系統、開放系統4間犬室送排風系統、開放系統的客觀記錄系統、實驗室的冰箱報警系統、檔案室的報警系統、第二發電機系統等硬件，他們主動向國內一些知名專家請教，經常加班加點，做到在學習中規範，在規範中發展。由於準備工作充分，各種軟硬件規範齊備，安評公司成功通過了國家藥監局專家組的現場複查，為安評公司未來的發展奠定了堅實的基礎。